綜合項目管理專題計劃書

文件編號：密級：項目ID：總頁數(shù)：【項目名稱】項目管理計劃書版本<V1.1>擬制日期審核日期同意日期修訂歷史統(tǒng)計版本日期AMD修訂者說明（A-添加，M-修改，D-刪除）

目錄TOC\o"1-3"1. 序言 41.1. 目標(biāo) 41.2. 范圍 41.3. 文檔修正 41.4. 參考文檔 41.5. 縮寫和簡稱 42. 項目綜述 42.1. 項目概述 42.2. 項目目標(biāo)和需求 43. 項目范圍描述（SOW） 44. 項目進(jìn)度計劃 44.1. 項目進(jìn)度 44.2. 關(guān)鍵里程碑和交付時間 45. 項目資源管理（ResourceManagement） 55.1. 項目組織結(jié)構(gòu) 55.2. 項目人力資源 55.3. 關(guān)鍵角色和職責(zé) 56. 項目風(fēng)險管理（RiskManagement） 56.1. 項目風(fēng)險管理程序 56.2. 項目風(fēng)險估計和應(yīng)對方法 57. 項目質(zhì)量管理（QualityManagement） 57.1. 質(zhì)量管理目標(biāo) 57.2. 質(zhì)量管理方法 68. 項目驗收程序 69. 項目跟蹤和控制 69.1. 項目狀態(tài)匯報 69.2. 項目審核 610. 溝通管理 610.1. 溝通接口 610.2. 溝通方法 611. 項目變更管理 612. 附件（Appendix） 612.1. 【項目名稱】實(shí)施進(jìn)度計劃 6

序言目標(biāo)《【項目名稱】項目管理計劃》（以下簡稱“本計劃”）是從項目管理角度為【項目名稱】提供整個項目實(shí)施過程中管理計劃，目標(biāo)在于建立、統(tǒng)計和公布在項目實(shí)施期間采取項目管理方法和步驟。范圍【描述項目管理計劃包含關(guān)鍵內(nèi)容，如：目標(biāo)和任務(wù)、項目范圍描述、項目進(jìn)度等】。文檔修正【描述項目文檔修正標(biāo)準(zhǔn)】。參考文檔【列舉參考文檔】。縮寫和簡稱項目綜述項目概述【概述項目背景】。項目目標(biāo)和需求【描述項目目標(biāo)和關(guān)鍵需求】。項目范圍描述（SOW）【視項目實(shí)際情況，描述項目工作范圍，如項目標(biāo)工作內(nèi)容】。項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度【可參考下表，依據(jù)項目標(biāo)不一樣階段制訂對應(yīng)項目進(jìn)度表】。階段任務(wù)歷時估計開始時間估計完成時間活動/可交付結(jié)果關(guān)鍵里程碑和交付時間【描述項目各個階段里程碑和交付時間】。No.里程碑關(guān)鍵活動/可交付結(jié)果計劃完成時間項目資源管理（ResourceManagement）項目組織結(jié)構(gòu)【繪制項目組織結(jié)構(gòu)圖】。項目關(guān)鍵組員角色和責(zé)任以下表：角色責(zé)任人員項目人力資源【定義全部項目組組員（包含廣東移動、服務(wù)商）職責(zé)，可參考下表】：GMCC管理團(tuán)體姓名職位關(guān)鍵職責(zé)GMCC項目團(tuán)體姓名職位關(guān)鍵職責(zé)服務(wù)商管理團(tuán)體姓名職位關(guān)鍵職責(zé)HP項目團(tuán)體姓名職位關(guān)鍵職責(zé)關(guān)鍵角色和職責(zé)【具體描述各關(guān)鍵角色職責(zé)，如：項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師等】。項目風(fēng)險管理（RiskManagement）項目風(fēng)險管理程序【描述項目風(fēng)險管理程序，如風(fēng)險定義、風(fēng)險估計、風(fēng)險處理和風(fēng)險追蹤等】。項目風(fēng)險估計和應(yīng)對方法【可參考下表，估計項目風(fēng)險并提供對應(yīng)方法】：風(fēng)險優(yōu)先級影響程度發(fā)生概率應(yīng)對方法責(zé)任人關(guān)閉日期狀態(tài)項目質(zhì)量管理（QualityManagement）質(zhì)量管理目標(biāo)【描述項目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)】。質(zhì)量管理方法【描述項目實(shí)施過程中為達(dá)成項目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)，所采取質(zhì)量管理方法。可參考下表】：可交付物任務(wù)責(zé)任人注釋項目驗收程序【依據(jù)項目實(shí)施情況，定義項目工作步驟以確保項目實(shí)施過程中各階段交付結(jié)果質(zhì)量】。項目跟蹤和控制【描述項目實(shí)施跟蹤和控制過程，如項目標(biāo)范圍，成本等】。項目狀態(tài)匯報【描述項目狀態(tài)匯報所包含內(nèi)容】。項目審核【描述項目審核關(guān)鍵性和步驟】。溝通管理溝通接口【描述項目標(biāo)溝通接口，如項目經(jīng)理為項目組對外唯一溝通接