自營管理部部門職能及崗位說明指導(dǎo)書_第1頁
自營管理部部門職能及崗位說明指導(dǎo)書_第2頁
自營管理部部門職能及崗位說明指導(dǎo)書_第3頁
自營管理部部門職能及崗位說明指導(dǎo)書_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

自營管理部部門職能及崗位說明書自營管理部部門職能自營管理部作為企業(yè)主營產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵部分,對企業(yè)直接投資下轄各區(qū)域人、財、店負(fù)全方面管理責(zé)任。承載企業(yè)后防關(guān)鍵作用,為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展擴張?zhí)峁┤藛T、渠道、信息團體管理保障。自營管理部部門職責(zé)(一)完成企業(yè)整年銷售目標(biāo)。(二)達成企業(yè)各項營運指標(biāo)(三)組建優(yōu)異零售團體(四)完善自營管理模式(五)控制自營成本支出(六)提升自營單店盈利水平(七)搶占區(qū)域市場份額,提升品牌美譽度。(八)計劃自營業(yè)務(wù)發(fā)展自營管理部崗位說明書(一)自營管理部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱:自營管理部經(jīng)理崗位編號:匯報關(guān)系:主管自營副總崗薪等級:所在部門:自營管理部編制日期:一、崗位設(shè)置目標(biāo)合理制訂自營戰(zhàn)略發(fā)展計劃,完成總部及企業(yè)下達銷售拓展和各項營運指標(biāo),合理組建自營零售團體,為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。二、職能定位達成企業(yè)各項營運指標(biāo),組建高效連續(xù)發(fā)展零售團體,實現(xiàn)區(qū)域運行盈利最大化。三、崗位職責(zé)和任務(wù)計劃計劃組建專業(yè)零售團體,形成品牌多元化代剪發(fā)展,形成以商業(yè)地產(chǎn)和品牌資源整合相結(jié)合新渠道戰(zhàn)略。經(jīng)過有效專業(yè)培訓(xùn)和門店實戰(zhàn)訓(xùn)練,培養(yǎng)人才梯隊,做好人才貯備,組建專門業(yè)務(wù)團體為自營拓展和加盟發(fā)展提升提供堅強后盾。業(yè)務(wù)管理制訂自營管理部年度、月度銷售計劃。制訂自營管理部年度、季度及大型節(jié)假日促銷計劃。制訂自營部年度拓展計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃制訂和更新自營管理制度優(yōu)化考評項目,形成良好激勵機制和管理體系。制訂出自營體系年度預(yù)算和成本控制計劃。督促達成總部及企業(yè)各項營運考評指標(biāo)。檢核區(qū)域運作情況和團體建設(shè)情況。負(fù)責(zé)部門及下轄區(qū)域績效考評及績效管理工作組織實施區(qū)域各業(yè)務(wù)運作步驟。10.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系和總部各項業(yè)務(wù)對接。11.制訂自營管理部培訓(xùn)計劃和人才貯備計劃。12.負(fù)責(zé)自營管理部各項制度實施和檢驗。13.負(fù)責(zé)對各區(qū)域財務(wù)資金、貨物安全、規(guī)范操作進行抽查14.負(fù)責(zé)對自營部日常工作開展進行全盤計劃。15.負(fù)責(zé)對自營部和企業(yè)各部門關(guān)系協(xié)作、協(xié)調(diào)。日常管理各項營運指標(biāo)達成追蹤。調(diào)整銷售策略和促銷方案檢驗區(qū)域日常管理工作追蹤各區(qū)域工作計劃達成情況負(fù)責(zé)對區(qū)域庫存、資金安全進行檢驗追核團體及企業(yè)文化建設(shè)7.責(zé)任人力資源部團體建設(shè),并協(xié)調(diào)好各部門之間溝通關(guān)系7.1負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工,合理安排配置人員;7.2負(fù)責(zé)組織對本部門職員隊伍培訓(xùn)和評價考評工作。8.負(fù)責(zé)自營管理部企業(yè)文化建設(shè),并組織活動宣貫企業(yè)價值理念完成上級交辦其它工作四、關(guān)鍵績效指標(biāo)1.銷售指標(biāo)達成2.庫存控制合理化3.成本支出合理化4.單店銷售提升5.利潤最大化6.團體建設(shè)高效穩(wěn)定情況五、崗位權(quán)限1.業(yè)務(wù)權(quán)限:對區(qū)域促銷活動折扣控制審批權(quán)限對區(qū)域拓展以商場入駐含有審批權(quán)限2.人力資源權(quán)限:對自營部下轄區(qū)域人事各崗位招聘、提拔、調(diào)動、任免、勸退、開除權(quán)限3.財務(wù)權(quán)限:本部門預(yù)算內(nèi)費用審核權(quán)對區(qū)域費用支出控制含有審批權(quán)限實施步驟和制度《自營管理制理》《自營會計管理制度》六、工作匯報關(guān)系七、工作溝通關(guān)系內(nèi)部溝通企業(yè)各部門/頻繁外部溝通政府相關(guān)機構(gòu)部門/偶然,商場、稅務(wù)工商/常常八、任職資格資歷教育資歷大學(xué)本科或以上,市場營銷、企業(yè)管理及其它相關(guān)專業(yè)專業(yè)經(jīng)驗3年以上終端營運管理經(jīng)驗,2年以上區(qū)域經(jīng)理工作經(jīng)驗特殊要求資格證書要求其它特殊要求知識技能要求業(yè)務(wù)知識全方面了解本企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略計劃了解終端零售管理,熟悉終端門店人、店、貨帳務(wù)步驟處理了解營運管理成本核實。具良好數(shù)據(jù)分析能力能夠利用WORD,EXCEL等辦公軟件進行文檔、表格處理個人基礎(chǔ)素質(zhì)要求較強計劃實施能力含有良好人際交往能力含有良好組織協(xié)調(diào)能力含有良好溝通能力九、工作條件使用工具設(shè)備計算機

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論