總體概述綜合項(xiàng)目施工組織總體設(shè)想專項(xiàng)方案正對(duì)性及綜合項(xiàng)目施工段劃分

施工總承包管理實(shí)施方案此次招標(biāo)屬于施工總承包招標(biāo)，如有幸中標(biāo)，我們將嚴(yán)格實(shí)施GB/T50358-《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，推行總包職責(zé)，結(jié)合我企業(yè)以往施工經(jīng)驗(yàn)，圍繞工期、質(zhì)量、成本、安全文明、友好綠色施工等方面，精心組織總包管理策劃，強(qiáng)化對(duì)各專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理、配合和服務(wù)，確保多快好省順利完成本工程建設(shè)。總包協(xié)調(diào)管理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、策劃思緒及方法總承包管理工作內(nèi)容施工總承包工作內(nèi)容可概括為十個(gè)字，即：組織、管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)。其中，協(xié)調(diào)管理相對(duì)復(fù)雜，內(nèi)容包含人際關(guān)系、組織關(guān)系、約束關(guān)系、資源供求關(guān)系和信息交換等。圖表STYLEREF\s"樣式標(biāo)題1章+ItalicT"\n06SEQ圖表\*ARABIC\s175施工總承包工作內(nèi)容總承包管理標(biāo)準(zhǔn)及方針多種關(guān)系協(xié)調(diào)管理均應(yīng)遵守以下標(biāo)準(zhǔn)：表格STYLEREF\s"樣式標(biāo)題1章+ItalicT"\n06SEQ表格\*ARABIC\s167總包協(xié)調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容“公正”標(biāo)準(zhǔn)在總承包管理過(guò)程中面正確多種問(wèn)題，全部應(yīng)以建設(shè)單位利益、工程利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。“科學(xué)”標(biāo)準(zhǔn)總承包管理中，所包含步驟多、面廣，只有以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，科學(xué)、優(yōu)異方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，表現(xiàn)出管理質(zhì)量和水平?？茖W(xué)方法能夠充足發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)合理調(diào)配組合避開(kāi)和填補(bǔ)各方不足，充足調(diào)動(dòng)各方主動(dòng)性、發(fā)揮各方優(yōu)點(diǎn)。“統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于整個(gè)工程施工過(guò)程而言，總承包管理將全部專業(yè)分包單位納入其統(tǒng)一管理體系，實(shí)施統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。整個(gè)工程，只有統(tǒng)一于總承包管理，才能愈加好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成發(fā)明良好環(huán)境和條件?！翱刂啤睒?biāo)準(zhǔn)在總承包管理過(guò)程中，要有效地控制各專業(yè)分包單位施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對(duì)專業(yè)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格控制以達(dá)成良好效果?？偝邪芾韱挝慌渲糜卸喾N專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對(duì)專業(yè)分包單位進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程控制，結(jié)合協(xié)議條款控制方法，最終確?？刂茦?biāo)準(zhǔn)得到深入落實(shí)和實(shí)施。“協(xié)調(diào)”標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)能力是總承包管理方管理水平、經(jīng)驗(yàn)具體表現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，從施工中各要素協(xié)調(diào)到外部環(huán)境協(xié)調(diào)全部是在總承包管理職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能很順利地完成。在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各專業(yè)分包單位堅(jiān)持“管理和服務(wù)并重”管理方針。從招投標(biāo)階段開(kāi)始，經(jīng)過(guò)協(xié)議、協(xié)議或施工總承包管理實(shí)施方案及相關(guān)管理制度，將招標(biāo)單位選定專業(yè)分包單位納入本協(xié)議總承包統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、控制之中。首先要求專業(yè)分包單位服從總承包管理現(xiàn)場(chǎng)總體安排，對(duì)專業(yè)分包單位提出明確具體要求并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保符合建設(shè)單位和總承包管理單位要求；其次也重視對(duì)專業(yè)分包單位提供服務(wù)質(zhì)量，使其能充足發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，圓滿完成工作內(nèi)容?？偝邪芾聿邉潪楦愫帽竟こ炭偘鼌f(xié)調(diào)管理，我們?cè)诳偨Y(jié)以前經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，擬作策劃以下：1、建好一個(gè)總包管理班子依據(jù)工程特點(diǎn)和要求，根據(jù)資格預(yù)審和招標(biāo)文件要求，組建一個(gè)人員素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)總包管理班子，確?？偘芾砀黜?xiàng)任務(wù)順利完成。2、明確管理思緒以實(shí)現(xiàn)協(xié)議目標(biāo)為目標(biāo)，以“公正”、“科學(xué)”、“遵法”、“協(xié)調(diào)和控制目標(biāo)一致”為標(biāo)準(zhǔn)，以總包協(xié)調(diào)管理為基礎(chǔ)，以工期管理為根本，以現(xiàn)代化管理技術(shù)為手段經(jīng)過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建精品工程活動(dòng)，準(zhǔn)期交付建筑精品。3、細(xì)化協(xié)調(diào)管理目標(biāo)遵照“高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、高目標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、成本控制等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行策劃，并制訂對(duì)應(yīng)方法，確保管理目標(biāo)完成。4、編制管理步驟，明確管理要素我們將依據(jù)豐富總包管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合管理目標(biāo)和協(xié)議要求，編寫(xiě)本工程《總包管理方案》，提煉管理要素，用于指導(dǎo)該工程總包管理。并據(jù)此編制《分包管理手冊(cè)》，指導(dǎo)對(duì)各專業(yè)分包工程協(xié)調(diào)管理。5、實(shí)施過(guò)程控制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲在總包協(xié)調(diào)管理過(guò)程中，我們將制訂一系列管理制度和管理方法，主動(dòng)采取計(jì)算機(jī)等優(yōu)異管理手段和管理技術(shù)，經(jīng)過(guò)實(shí)施嚴(yán)格過(guò)程管理和獎(jiǎng)懲，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本工程總包協(xié)調(diào)管理策劃程序以下：圖表STYLEREF\s"樣式標(biāo)題1章+ItalicT"\n06SEQ圖表\*ARABIC\s176總包協(xié)調(diào)管理策劃思緒總包協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)及協(xié)調(diào)管理制度為了確?？偘鼌f(xié)調(diào)管理信息流傳輸便捷、高效，同時(shí)避免職責(zé)、信息流重合交叉，我們集合了矩陣式管理機(jī)構(gòu)、線性管理機(jī)構(gòu)和職能式管理機(jī)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)，組建精干高效適合本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，該架構(gòu)中對(duì)總包協(xié)調(diào)考慮表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：●項(xiàng)目組織架構(gòu)中專門(mén)設(shè)置總承包管理層，實(shí)施全層全員管協(xié)調(diào)；●總包層中專門(mén)設(shè)置主管總包協(xié)調(diào)管理副經(jīng)理和總承包管理部，按專業(yè)配置協(xié)調(diào)工程師，實(shí)施專職專崗抓協(xié)調(diào)；●項(xiàng)目組織架構(gòu)中專門(mén)設(shè)置保障層，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總部相關(guān)職能部門(mén)、教授顧問(wèn)團(tuán)等全企業(yè)或社會(huì)資源，為項(xiàng)目順利實(shí)施保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)高層保協(xié)調(diào)；另外，我們將依據(jù)企業(yè)相關(guān)文件、工程特點(diǎn)制訂部分列總包協(xié)調(diào)管理制度并嚴(yán)格實(shí)施，做到總包協(xié)調(diào)管理有章可循。關(guān)鍵總包協(xié)調(diào)管理制度見(jiàn)下表。表格STYLEREF\s"樣式標(biāo)題1章+ItalicT"\n06SEQ表格\*ARABIC\s168關(guān)鍵總包協(xié)調(diào)管理制度表編號(hào)制度名稱落實(shí)責(zé)任部門(mén)1《總包項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)責(zé)任制》總承包管理部2《總包協(xié)調(diào)例會(huì)制度》總承包管理部3《預(yù)先匯報(bào)及定時(shí)匯報(bào)制度》總承包管理部4《合理化提議制度》★總承包管理部☆各相關(guān)部門(mén)5《垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)管理制度》★總承包管理部☆工程部6《臨時(shí)堆場(chǎng)、道路協(xié)調(diào)管理制度》★總承包管理部☆物資設(shè)備部7《腳手架協(xié)調(diào)管理制度》總承包管理部8《工序及作業(yè)面交接協(xié)調(diào)管理制度》★總承包管理部☆工程部9《隱蔽驗(yàn)收專業(yè)協(xié)調(diào)管理制度》★總承包管理部☆技術(shù)質(zhì)量部、工程部10《辦公、生活設(shè)施協(xié)調(diào)管理制度》綜合辦公室11《來(lái)員參觀及接待協(xié)調(diào)管理制度》綜合辦公室12《公共關(guān)系及對(duì)外宣傳協(xié)調(diào)管理制度》★綜合辦公室☆各相關(guān)部門(mén)13《安保及突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)調(diào)管理制度》★綜合辦公室☆安全環(huán)境部14《物資設(shè)備及工器具協(xié)調(diào)管理制度》物資設(shè)備部15《設(shè)備、材料進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理制度》★物資設(shè)備部☆綜合辦公室16《分包招標(biāo)協(xié)調(diào)管理制度》★合約商務(wù)部☆各相關(guān)部門(mén)17《工程款及資金使用協(xié)調(diào)管理制度》★合約商務(wù)部18《技術(shù)及深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理制度》★深化設(shè)計(jì)部☆技術(shù)質(zhì)量部19《測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)協(xié)調(diào)管理制度》★技術(shù)質(zhì)量部20《資料搜集整理協(xié)調(diào)管理制度》技術(shù)質(zhì)量部備注★主管部門(mén)☆協(xié)管部門(mén)表格STYLEREF\s"樣式標(biāo)題1章+ItalicT"\n06SEQ表格\*ARABIC\s169總包協(xié)調(diào)管理目標(biāo)及任務(wù)分解目標(biāo)類別總目標(biāo)總包協(xié)調(diào)管理任務(wù)分解質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，確保南京市優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)●幫助、協(xié)調(diào)業(yè)主：嚴(yán)格實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè)程序，支持工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；●督促各分包人：(1)認(rèn)真圖紙會(huì)審，主動(dòng)采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保設(shè)計(jì)及施工滿足工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)節(jié)能、環(huán)境保護(hù)要求；(2)嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量控制，杜絕主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患和工程質(zhì)量責(zé)任事故；(3)采取現(xiàn)行南京市《建筑工程完工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》，立即搜集、整理工程相關(guān)資料和完工立案；(4)嚴(yán)格安全管理和?？顚Ｓ?，杜絕較大以上生產(chǎn)安全事故、拖欠農(nóng)民工工資等造成惡劣影響其它事件?！駞f(xié)調(diào)配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理及政府相關(guān)部門(mén)：立即參與工程相關(guān)驗(yàn)收并完備質(zhì)量判定意見(jiàn)、簽章手續(xù)工期總工期為500日歷天●幫助、協(xié)調(diào)業(yè)主：(1)按總控計(jì)劃立即完成獨(dú)立承包工程招標(biāo)；(2)按總控計(jì)劃立即組織甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并完成相關(guān)檢驗(yàn)；●幫助、督促相關(guān)深化設(shè)計(jì)單位：按總控計(jì)劃立即完成深化設(shè)計(jì)●督促各分包人：按總控計(jì)劃立即完成各自承包范圍內(nèi)施工內(nèi)容并經(jīng)過(guò)合格驗(yàn)收安全文明施工江蘇省建筑文明工地標(biāo)準(zhǔn)●督促各分包人：按總包統(tǒng)一要求組織文明施工，確保施工安全環(huán)境保護(hù)及綠色施工打造“綠色建筑”，爭(zhēng)取LEED認(rèn)證●幫助、協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)：選擇綠色建材，確保節(jié)能、環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)滿足國(guó)家相關(guān)要求●督促各分包人：(1)堅(jiān)持“四節(jié)一?！本G色施工標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)劃施工平面，盡可能利用永久性和組裝式施工設(shè)施，降低施工占地；利用節(jié)能設(shè)施，降低能源損耗，做好雨水搜集和水資源循環(huán)利用；優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資存放，降低庫(kù)存和物資損耗。(2)嚴(yán)禁使用國(guó)家、行業(yè)嚴(yán)禁或限制使用非綠色建材；(3)采取方法控制揚(yáng)塵、噪音、光、固體廢棄物污染等。其她創(chuàng)建“友好工地”●協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等建設(shè)相關(guān)方：推行協(xié)議義務(wù)，公正開(kāi)展工作●督促各分包人：(1)尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，加強(qiáng)相互溝通；(2)嚴(yán)格?？顚Ｓ?，不拖欠工人工資；(3)合適配置娛樂(lè)設(shè)施，適時(shí)組織職員文娛活動(dòng)。針對(duì)需處理各類問(wèn)題(總包協(xié)調(diào)管理內(nèi)容)，采取不一樣協(xié)調(diào)管理方法和手段，如技術(shù)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)等，詳見(jiàn)下表。表格STYLEREF\s"樣式標(biāo)題1章+ItalicT"\n06SEQ表格\*ARABIC\s170總包協(xié)調(diào)管理方法及手段序號(hào)方法處理問(wèn)題手段1技術(shù)協(xié)調(diào)●信息交換●資源供求●圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底(1)提請(qǐng)業(yè)主在發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)五日內(nèi)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；(2)各分包單位確定后三日內(nèi)，總包組織二次專業(yè)圖紙會(huì)審，邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、交叉作業(yè)相關(guān)方參與，明確各交叉方工作界面；如發(fā)覺(jué)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)漏，書(shū)面聯(lián)絡(luò)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位?！瘳F(xiàn)場(chǎng)交底各分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由總包組織現(xiàn)場(chǎng)交底，并提供《臨水臨電部署圖》、《垂直運(yùn)輸設(shè)備部署方案》、《腳手架部署方案》等書(shū)面文件，明確總包塔吊、施工升降機(jī)、公共腳手架部署位置、安拆時(shí)間等信息，為分包單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃、部署自行施工需要腳手架、水平及垂直運(yùn)輸方案提供參考依據(jù)?！穹桨笗?huì)審要求分包單位施工前向總包報(bào)送施工方案，總包組織分包、施工交叉方就方案中包含各專業(yè)、相關(guān)方配合內(nèi)容進(jìn)行會(huì)審，邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理參與，統(tǒng)一意見(jiàn)后形成書(shū)面文件備存。2管理協(xié)調(diào)●約束關(guān)系●人際關(guān)系●協(xié)議約定協(xié)議中明確約定各方工作界面及協(xié)調(diào)責(zé)任分工?！裰贫然芾碇朴喴幌盗锌偘鼌f(xié)調(diào)管理制度，明確協(xié)調(diào)各方職責(zé)并嚴(yán)格實(shí)施，做到總包協(xié)調(diào)管理有章可循。3組織協(xié)調(diào)●組織關(guān)系●召開(kāi)協(xié)調(diào)例會(huì)(1)組織各分包單位現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人按時(shí)參與監(jiān)理或業(yè)主組織工程監(jiān)理例會(huì)、業(yè)主例會(huì)等，提交需處理問(wèn)題，簽收相關(guān)會(huì)議紀(jì)要；(2)標(biāo)準(zhǔn)上定于每個(gè)月1號(hào)、15號(hào)由總包組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)例會(huì)，各分包單位現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人參與，聚集討論各方問(wèn)題，統(tǒng)一布署相關(guān)協(xié)調(diào)方案和責(zé)任分工，形成書(shū)面會(huì)議統(tǒng)計(jì)。●跟蹤檢驗(yàn)總包計(jì)劃協(xié)調(diào)部各專業(yè)工程師對(duì)各專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即提出。●驗(yàn)收會(huì)簽(多方驗(yàn)收)總包組織工序交接檢，要求交叉施工方參與驗(yàn)收會(huì)簽建立協(xié)議責(zé)任義務(wù)體系以協(xié)議為依據(jù)進(jìn)行管理協(xié)議是維系工程各方合作關(guān)系、指導(dǎo)工程實(shí)施基礎(chǔ)法律文件，是項(xiàng)目組織紐帶，是爭(zhēng)吵處理依據(jù)，是工程運(yùn)作中一切事務(wù)指南。實(shí)施嚴(yán)密?chē)?yán)格協(xié)議管理制，以協(xié)議為根本、以協(xié)議為關(guān)鍵實(shí)施工程項(xiàng)目管理。樹(shù)立在管理中一切行為均以協(xié)議作為惟一依據(jù)意識(shí)，協(xié)議利用于項(xiàng)目管理各個(gè)方面，以協(xié)議、經(jīng)濟(jì)手段管理和實(shí)施聯(lián)創(chuàng)科技大廈建設(shè)工程，使協(xié)議真正成為工程實(shí)施綱領(lǐng)和指南。在總承包管理單位協(xié)議總體框架下，總承包管理單位同專業(yè)分包單位簽署協(xié)議明確總承包管理單位和專業(yè)分包單位各自目標(biāo)范圍、工程及工作界面、管理責(zé)任和權(quán)限等。總、分承包責(zé)任、義務(wù)體系本著“總包統(tǒng)一負(fù)責(zé)、分包各負(fù)其責(zé)”和“分級(jí)管理，分層控制”標(biāo)準(zhǔn)，確定總、分承包責(zé)任、義務(wù)體系。總承包管理單位對(duì)建設(shè)單位負(fù)總責(zé)，各專業(yè)分包單位對(duì)總承包管理單位負(fù)責(zé)，總承包管理單位對(duì)各專業(yè)分包單位實(shí)施統(tǒng)一計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。各專業(yè)分包單位接收總承包管理單位管理，總承包管理單位負(fù)責(zé)為各專業(yè)分包單位提供高效、高質(zhì)量服務(wù)，會(huì)同監(jiān)理單位共同對(duì)各專業(yè)分包單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工四大控制。建立健全總承包管理制度體系總承包管理制度是為確保本項(xiàng)目建造目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)例行性活動(dòng)應(yīng)遵照方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作要求，是依據(jù)國(guó)家和地方法規(guī)及上級(jí)部門(mén)(單位)要求，制訂內(nèi)部法規(guī)?？偝邪芾碇贫仁强偝邪芾韱挝恢朴?，經(jīng)建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師同意后實(shí)施，對(duì)總、分包全部有約束力。施工項(xiàng)目總承包管理制度作用關(guān)鍵有兩點(diǎn)：一是落實(shí)國(guó)家和施工項(xiàng)目相關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，指導(dǎo)本施工項(xiàng)目標(biāo)管理；二是規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職員行為，使之按要求方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而確保施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量和效率，預(yù)防出現(xiàn)事故和紕漏，從而確保施工項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。中標(biāo)人在協(xié)議簽署后14天內(nèi)提交針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)總包管理措施及各專業(yè)施工管理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師同意后實(shí)施。建立總承包信息化辦公體系信息化管理意義據(jù)國(guó)際相關(guān)文件資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在很多問(wèn)題，其中三分之二和信息交流(信息溝通)問(wèn)題相關(guān)；建設(shè)工程項(xiàng)目10％~33％費(fèi)用增加和信息交流存在問(wèn)題相關(guān)；在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流問(wèn)題造成工程變更和工程實(shí)施錯(cuò)誤約占工程總成本3％~5％。由此可見(jiàn)信息管理關(guān)鍵性。本項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建立針對(duì)本項(xiàng)目體量大，分包眾多，信息量大而繁雜特點(diǎn)，為使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題和施工報(bào)驗(yàn)等能夠立即快捷地處理，在總承包管理和施工管理中，引入工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。整個(gè)信息系統(tǒng)采取基于Web技術(shù)和B/S(Browser/Sever)架構(gòu)，集合了傳統(tǒng)PMIS(項(xiàng)目管理信息系統(tǒng))和現(xiàn)在流行PIP(項(xiàng)目信息門(mén)戶)系統(tǒng)特征，既能夠?qū)?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各參與方產(chǎn)生信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理，為項(xiàng)目各參與各方在Internet平臺(tái)上提供一個(gè)獲取個(gè)性項(xiàng)目信息單一入口，為工程項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)高效率信息溝通和協(xié)同工作環(huán)境，又能夠?yàn)樽灾魇┕げ糠猪?xiàng)目微觀管理工作，提供對(duì)應(yīng)信息處理結(jié)果和依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)控制而服務(wù)。對(duì)專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)條件規(guī)范管理專業(yè)分包單位選擇專業(yè)分包單位選擇確定，建設(shè)單位依據(jù)工程需要和相關(guān)要求可邀請(qǐng)總承包管理單位參與?？偝邪芾韱挝粚?duì)整個(gè)工程實(shí)施管理、協(xié)調(diào)、控制，分包工程由招標(biāo)單位、總承包管理單位和專業(yè)分包單位按三方約定程序結(jié)算，總承包管理單位必需推行總承包管理職責(zé)對(duì)整個(gè)工程(含分包工程)進(jìn)度、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。專業(yè)分包單位如不能根據(jù)協(xié)議約定時(shí)間完工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能達(dá)成協(xié)議約定，由專業(yè)分包單位負(fù)擔(dān)責(zé)任，但不免去總承包管理人連帶責(zé)任。專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)條件(1)專業(yè)分包單位向總承包提交建設(shè)單位確定分包單位證實(shí)文件：分包工程投標(biāo)書(shū)；中標(biāo)通知書(shū)；專業(yè)分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。(2)向總承包管理單位提交專業(yè)分包工程“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｎ}方案”，包含：施工方案介紹；分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；關(guān)鍵技術(shù)方法方案；質(zhì)量確保方法；安全確保方法；材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；提供專業(yè)分包單位施工簡(jiǎn)歷；提供專業(yè)分包單位施工組織體系簡(jiǎn)況；按分包協(xié)議約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。專業(yè)分包單位基礎(chǔ)條件符合性審查表格STYLEREF\s"樣式標(biāo)題1章+ItalicT"\n06SEQ表格\*ARABIC\s171專業(yè)分包單位基礎(chǔ)條件復(fù)查表序號(hào)復(fù)查內(nèi)容審核關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)督實(shí)施1組織體系1、組織體系是否健全、合理；2、組織機(jī)構(gòu)是否滿足工程管理需要；3、人員配置及素質(zhì)總承包管理單位根據(jù)分包招標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)專業(yè)分包單位組織機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，人員配置要滿足招標(biāo)文件要求，專業(yè)齊全、到位立即、崗位職責(zé)是否有效。2規(guī)章制度1、規(guī)章是否建立、齊全2、管理制度是否建立、齊全1、要求規(guī)章制度上墻并得到良好實(shí)施；2、制度齊全而且覆蓋項(xiàng)目管理全過(guò)程；3、管理人員熟悉相關(guān)制度，并在工程實(shí)施過(guò)程中得到實(shí)施。對(duì)專業(yè)分包單位管理方法組織方法1、在總承包管理組織管理機(jī)構(gòu)中設(shè)置了專業(yè)工程師(專業(yè)管理小組)，對(duì)本工程中包含全部專業(yè)均設(shè)置專員負(fù)責(zé)本專業(yè)施工管理工作。管理內(nèi)容包含工期、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等工程管理和技術(shù)管理全部范圍。2、采取專員、專業(yè)負(fù)責(zé)制，能夠明確責(zé)任目標(biāo)，明晰管理思緒，有效預(yù)防扯皮現(xiàn)象。3、在具體實(shí)施過(guò)程中，我們將依據(jù)各專業(yè)具體情況，結(jié)合工程總體管理目標(biāo)，對(duì)每個(gè)專業(yè)具體責(zé)任人制訂對(duì)應(yīng)管理目標(biāo)，并對(duì)每個(gè)責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督、幫助、協(xié)調(diào)，經(jīng)過(guò)有效落實(shí)專員負(fù)責(zé)制，達(dá)成管理目標(biāo)。會(huì)議方法嚴(yán)格會(huì)議制度能夠有效地處理工程中存在問(wèn)題，立即溝通和了解工程施工動(dòng)態(tài)，立即傳達(dá)相關(guān)指令，是實(shí)施有效管理必需手段。定時(shí)檢驗(yàn)方法總承包管理單位及各專業(yè)項(xiàng)目部全部要建立定時(shí)檢驗(yàn)制度，檢驗(yàn)各項(xiàng)工作落實(shí)情況和工程進(jìn)展情況。這是落實(shí)工程管理方法有效方法。對(duì)管理偏差糾正和預(yù)防方法對(duì)管理偏差糾正程序和過(guò)程見(jiàn)圖：圖表STYLEREF\s"樣式標(biāo)題1章+ItalicT"\n06SEQ圖表\*ARABIC\s177管理偏差糾正步驟圖對(duì)專業(yè)分包單位施工協(xié)調(diào)方法工程前期配合及協(xié)調(diào)方法1、專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前，施工總承包向分包單位提供《分包單位進(jìn)場(chǎng)須知》，該《分包須知》是為了加強(qiáng)總分包間親密配合，確保在工程施工中施工總承包便于協(xié)調(diào)，能有效統(tǒng)一管理各分包單位?！斗职氈逢P(guān)鍵內(nèi)容包含：進(jìn)場(chǎng)程序；入場(chǎng)安全管理程序；物資和機(jī)械管理程序；質(zhì)量管理程序；現(xiàn)場(chǎng)管理程序；技術(shù)和資料管理程序等。提供總承包協(xié)議中和專業(yè)分包單位相關(guān)內(nèi)容復(fù)印件，方便專業(yè)分包單位全方面了解建設(shè)單位和總承包管理單位協(xié)議中相關(guān)總承包管理單位對(duì)專業(yè)分包管理、配合和提供服務(wù)相關(guān)要求。為確保分包單位能順利展開(kāi)施工，在分包單位進(jìn)場(chǎng)后，立即為其提供足夠和無(wú)障礙工作面。2、中標(biāo)后快速著手組織、安排工程前期施工準(zhǔn)備和工程交接工作。在完成總承包管理組織準(zhǔn)備基礎(chǔ)上，正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師等相關(guān)各方共同工作，并開(kāi)始辦理工程交接工作。工程施工階段組織和技術(shù)協(xié)調(diào)1、主體結(jié)構(gòu)施工和機(jī)電、裝修工程施工組織和技術(shù)協(xié)調(diào)在結(jié)構(gòu)施工階段配合關(guān)鍵是工程預(yù)留預(yù)埋，在施工前和土建、裝飾工程等專業(yè)進(jìn)行查對(duì)，在土建施工圖上明確標(biāo)明，在施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)查對(duì)，做好專業(yè)會(huì)簽工作，對(duì)于隱蔽工程須經(jīng)各專業(yè)人員會(huì)簽后方可施工，并采取專業(yè)跟班作業(yè)制；在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)要給出結(jié)構(gòu)留洞圖、墻體套管圖及結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋管線圖，考慮機(jī)電各專業(yè)同時(shí)要同結(jié)構(gòu)專業(yè)配合，尤其是在承重梁及結(jié)構(gòu)板上預(yù)留洞要得到結(jié)構(gòu)工程師確定，避免后鑿洞。2、機(jī)電安裝和裝修工程施工組織和技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)電工程和粗裝修工程配合，關(guān)鍵是配線、配管和工作面之間配合。施工需在墻體上開(kāi)槽必需采取機(jī)械切割，確保線槽平直，深淺一致。在對(duì)應(yīng)部位施工完成后進(jìn)行墻面抹灰，交接時(shí)做好專業(yè)會(huì)簽。機(jī)電安裝在該階段需和裝飾緊密配合，在施工前明確各自施工范圍，并各自對(duì)其施工人員交底。機(jī)電安裝和精裝飾施工配合是整個(gè)工程配合中重中之重，各施工工序立即插入和相互協(xié)調(diào)配合是確保工程施工進(jìn)度、控制工程質(zhì)量關(guān)鍵步驟。根據(jù)確定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，一同編排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和安裝計(jì)劃。做到需要部署設(shè)備房間，提前完工，立即封閉，便于保持良好環(huán)境和專業(yè)人員提前進(jìn)入做安裝準(zhǔn)備。提供多個(gè)選擇：根據(jù)不一樣安裝要求和配合深度，提出多個(gè)配合方案，便于有條不紊地安排施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)供水和排水管理依據(jù)本工程各施工單位用水量及用水區(qū)域，總承包管理單位對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水線路作出統(tǒng)一計(jì)劃并進(jìn)行管理，在確保各施工單位施工用水前提下線路部署合理。總承包管理單位管理部門(mén)將天天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)供水線路進(jìn)行檢驗(yàn)，確保水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，預(yù)防供水管線跑冒滴漏，節(jié)省用水?，F(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)通暢是確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工關(guān)鍵工作，總承包管理單位對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一計(jì)劃并進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)?？偝邪芾韱挝回?fù)責(zé)檢驗(yàn)安排各施工單位確保各自施工區(qū)域排水系統(tǒng)正常工作?，F(xiàn)場(chǎng)用電管理為確保安全用電，首優(yōu)異行事前控制。在估計(jì)工程用電高峰后，正確測(cè)算用電負(fù)荷，合理配置臨時(shí)用電設(shè)備，對(duì)已經(jīng)編制好用電方案進(jìn)行優(yōu)化，在不影響施工進(jìn)度前提下，盡可能避免多臺(tái)大型設(shè)備同時(shí)使用。對(duì)用電線路走向作出調(diào)整，關(guān)鍵部位施工線路、通常見(jiàn)電施工線路分開(kāi)，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。施工用地管理在工程結(jié)構(gòu)施工階段，施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵以土建結(jié)構(gòu)、鋼骨施工為主，機(jī)電安裝為輔。此時(shí)同時(shí)施工專業(yè)分包工程較少，施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為簡(jiǎn)單，總承包管理單位采取以土建、鋼骨、機(jī)電安裝施工內(nèi)容劃分直線職能施工區(qū)域管理體制，由總承包管理單位相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)上述施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理。伴隨工程進(jìn)展和施工人員和日俱增，現(xiàn)場(chǎng)施工逐步從以結(jié)構(gòu)施工為主轉(zhuǎn)向以裝飾、機(jī)電安裝為主。貨物堆放定置管理伴隨工程全方面展開(kāi)，大批貨物將陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。為了實(shí)施施工總平面圖部署，高效有序地利用輔助施工面積，對(duì)貨物堆放實(shí)施定置管理措施。要求各專業(yè)分包單位貨物進(jìn)場(chǎng)前3~7天，事先到總承包管理單位處簽發(fā)《準(zhǔn)運(yùn)單》。貨物到場(chǎng)時(shí)，由工地門(mén)崗保安人員檢驗(yàn)后放行進(jìn)場(chǎng)。貨物進(jìn)場(chǎng)后，專業(yè)分包單位應(yīng)按指定地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包管理單位垂直運(yùn)輸調(diào)度中心安排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌一直保持很好形象，也為施工有序進(jìn)行發(fā)明良好條件。協(xié)商和溝通外部關(guān)系和政府各職能部門(mén)及行建設(shè)單位管部門(mén)聯(lián)絡(luò)市建設(shè)局及市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站：1、幫助各專業(yè)分包單位辦理施工許可證(辦理注冊(cè)登記手續(xù))。2、聯(lián)絡(luò)市質(zhì)監(jiān)站、市安監(jiān)站辦理質(zhì)量、安全檢驗(yàn)事宜，幫助建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)繳納質(zhì)監(jiān)費(fèi)，辦理主體工程完工驗(yàn)收，工程質(zhì)量評(píng)定及全部工程完工驗(yàn)收事宜及完工資料整理。3、聯(lián)絡(luò)市建設(shè)局相關(guān)處室及質(zhì)監(jiān)站來(lái)工地檢驗(yàn)事宜。市工商管理局及稅務(wù)局：1、幫助各外地來(lái)南京企業(yè)辦理工商登記，然后在市建設(shè)局辦理注冊(cè)手續(xù)。2、幫助各外地來(lái)南京企業(yè)聯(lián)絡(luò)辦理繳付營(yíng)業(yè)稅及企業(yè)所得稅(和建設(shè)單位一起聯(lián)絡(luò))；避免反復(fù)納稅。3、幫助各專業(yè)專業(yè)分包單位聯(lián)絡(luò)市城監(jiān)大隊(duì)：4、辦理施工標(biāo)牌事宜及辦理夜間施工許可證事宜，并聯(lián)絡(luò)檢驗(yàn)工地文明施工事宜。市消防局及省消防檢測(cè)中心：1、聯(lián)絡(luò)市消防局來(lái)工地檢驗(yàn)消防事宜。2、幫助消防施工單位聯(lián)絡(luò)消防檢測(cè)中心檢測(cè)消防工程施工情況，代建設(shè)單位交付檢測(cè)費(fèi)用。3、聯(lián)絡(luò)市消防局來(lái)工地進(jìn)行消防驗(yàn)收，并幫助辦理消防工程驗(yàn)收經(jīng)過(guò)手續(xù)。為整個(gè)工程驗(yàn)收做準(zhǔn)備。和社會(huì)各界聯(lián)絡(luò)和宣傳媒體聯(lián)絡(luò)(報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等)：1、在取得建設(shè)單位同意后或經(jīng)業(yè)務(wù)授權(quán)下，負(fù)責(zé)和宣傳媒體聯(lián)絡(luò)。2、重大活動(dòng)時(shí)，幫助建設(shè)單位安排相關(guān)事宜。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地和周?chē)用?、單位和地方管理機(jī)構(gòu)關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。對(duì)內(nèi)關(guān)系對(duì)業(yè)主配合和服務(wù)方法“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”，作為施工總承包商，我們將竭盡全力為業(yè)主服務(wù)，確?？偝邪鼌f(xié)議全方面、有效推行，確保本工程按時(shí)交付使用。表格STYLEREF\s"樣式標(biāo)題1章+ItalicT"\n06SEQ表格\*ARABIC\s172總包對(duì)業(yè)主配合、服務(wù)方法序號(hào)階段具體配合、服務(wù)方法1項(xiàng)目前期(1)進(jìn)場(chǎng)后，快速和負(fù)責(zé)前期土方施工單位溝通，進(jìn)行測(cè)量控制網(wǎng)、工程技術(shù)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)交接；(2)幫助業(yè)主辦理多種相關(guān)手續(xù)，如開(kāi)工許可證、質(zhì)量和安全報(bào)監(jiān)等；(3)進(jìn)場(chǎng)后30天內(nèi)，向業(yè)主提交一份《工程提議發(fā)包招標(biāo)工作計(jì)劃》，《計(jì)劃》中明確給出幕墻、精裝飾等業(yè)主發(fā)包各專業(yè)工程招標(biāo)時(shí)間、最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及設(shè)備訂貨加工到場(chǎng)時(shí)間提議等；(4)為業(yè)主、監(jiān)理提供必需現(xiàn)場(chǎng)辦公條件和生活設(shè)施，并負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所、會(huì)議室日常清潔衛(wèi)生和安全保衛(wèi)管理；2施工過(guò)程中(1)開(kāi)工后，針對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施，向業(yè)主提交書(shū)面整體策劃和提議，幫助業(yè)主理順工程相關(guān)各方責(zé)任關(guān)系和管理程序；(2)為業(yè)主方面編制配套提議計(jì)劃，包含項(xiàng)目實(shí)施總控進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃和甲供設(shè)備材料劃分采購(gòu)和加工計(jì)劃，和提醒工程不一樣階段需要相關(guān)各方處理關(guān)鍵問(wèn)題等，讓各方按統(tǒng)一思緒和配套計(jì)劃去安排工作；(3)幫助業(yè)主編制專業(yè)分包項(xiàng)目標(biāo)招標(biāo)文件，參與組織招標(biāo)，優(yōu)選專業(yè)分包隊(duì)伍；(4)不停提升企業(yè)服務(wù)意識(shí)和確保能力，教育項(xiàng)目職員牢牢樹(shù)立尊重業(yè)主意識(shí)，從言談舉止到工作配合上四處要尊重業(yè)主；(5)依據(jù)業(yè)主建設(shè)意圖，發(fā)揮我們經(jīng)驗(yàn)，站在業(yè)主高度從工程使用功效、設(shè)計(jì)合理性等方面考慮問(wèn)題，多提合理化提議；(6)主動(dòng)配合遇業(yè)主組織外來(lái)人員參觀、學(xué)習(xí)等活動(dòng)，遇業(yè)主上級(jí)單位或關(guān)鍵貴賓蒞臨，配合做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和應(yīng)急接待；(7)如需對(duì)外公布相關(guān)本工程新聞公報(bào)，由總包辦公室事先提交業(yè)主審批；根據(jù)業(yè)主指示，配合拆除未經(jīng)業(yè)主同意現(xiàn)場(chǎng)廣告；(8)幫助業(yè)主和相關(guān)政府部門(mén)及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)和溝通，配合提供相關(guān)資料。3項(xiàng)目后期(1)主動(dòng)配合業(yè)主組織完工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)完工資料匯總整理，幫助進(jìn)行完工立案；(2)工程調(diào)試和試運(yùn)行前30天，草擬一份《維修保養(yǎng)程序和操作手冊(cè)》(包含臨時(shí)圖則、電腦軟件表、維修保養(yǎng)程序等)；(3)綜合調(diào)試和試運(yùn)行完成后，編制具體《業(yè)主培訓(xùn)計(jì)劃》，提交業(yè)主、監(jiān)理審核；(4)經(jīng)過(guò)完工驗(yàn)收后，委派資深導(dǎo)師對(duì)業(yè)主操作人員進(jìn)行工程使用培訓(xùn)，具體說(shuō)明各控制機(jī)房及相關(guān)設(shè)備設(shè)計(jì)工作原理、日常運(yùn)作、圍護(hù)保養(yǎng)及故障處理等；(5)缺點(diǎn)保修期開(kāi)始后六星期內(nèi)，向業(yè)主呈交三套《維修保養(yǎng)程序和操作手冊(cè)》正稿；(6)完工驗(yàn)收后在業(yè)主限定日期前組織人員、材料、設(shè)備撤場(chǎng)，恢復(fù)臨設(shè)占地；(7)經(jīng)過(guò)完工驗(yàn)收后次日，根據(jù)協(xié)議約定向業(yè)主提供系統(tǒng)潤(rùn)滑油、閥門(mén)密封圈、專用扳手等零配件和替換材料，并提交《提議業(yè)主配置維護(hù)用零配件和材料一覽表》；(8)嚴(yán)格根據(jù)《工程質(zhì)量缺點(diǎn)保修書(shū)》約定，組織工程回訪和保修；在缺點(diǎn)保修期內(nèi)，提供24h隨傳隨到緊急維修服務(wù)。對(duì)監(jiān)理單位配合和服務(wù)方法1、在對(duì)監(jiān)理配合、協(xié)調(diào)和服務(wù)中，堅(jiān)持“三讓”標(biāo)準(zhǔn)，即：●監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)按時(shí)，總包意見(jiàn)讓在監(jiān)理意見(jiàn)?！癖O(jiān)理要求可改善使用功效時(shí)，總包意見(jiàn)讓位監(jiān)理意見(jiàn)?！癖O(jiān)理要求和總包要求效果一致，但做法不一樣時(shí)，總包意見(jiàn)讓在監(jiān)理意見(jiàn)。2、收到中標(biāo)通知書(shū)起14天內(nèi)，向監(jiān)理提交兩份施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工計(jì)劃、工程應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案和工程進(jìn)度計(jì)劃表，經(jīng)審批后實(shí)施；對(duì)特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定時(shí)制訂季進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理。3、嚴(yán)格按攝影關(guān)要求，為監(jiān)理在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)提供良好工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)順利開(kāi)展工作提供保障，提供監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)辦公條件和生活設(shè)施。4、根據(jù)協(xié)議約定，立即向監(jiān)理單位提供相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程匯報(bào)等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求和施工協(xié)議要求，服從監(jiān)理企業(yè)“四控”(即質(zhì)量控制、工程投資控制、工期控制和安全控制)、“兩管”(即協(xié)議管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。5、全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用成品、半成品、設(shè)備、材料、器具(含各分包)，在使用前按要求進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測(cè)匯報(bào)；經(jīng)確定后方可用在工程上。6、在施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施“三檢制”，服從監(jiān)理企業(yè)驗(yàn)收和檢驗(yàn)，并根據(jù)監(jiān)理工程師提出要求，給予整改，對(duì)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)中提出口頭或書(shū)面整改要求，立即按要求進(jìn)行整改后，請(qǐng)監(jiān)理再次驗(yàn)收，最大程度地縮短整改時(shí)間，為后續(xù)工作發(fā)明條件。7、在合作過(guò)程中，注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，碰到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝和隱蔽工程等，立即得到監(jiān)理人員認(rèn)可，并形成書(shū)面材料，盡可能降低和監(jiān)理人員摩擦。8、主動(dòng)組織工程相關(guān)各方參與監(jiān)理例會(huì)，聽(tīng)取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方對(duì)工程施工指導(dǎo)意見(jiàn)，認(rèn)真落實(shí)各方對(duì)總承包單位提出要求；對(duì)要求總承包單位需提交書(shū)面資料時(shí)，立即提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理立即做出決定，確保整個(gè)工程順利實(shí)施。9、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)、審批資料申報(bào)要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常驗(yàn)收和審批留有足夠時(shí)間；為監(jiān)理順利開(kāi)展工作給主動(dòng)地配合，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中服從監(jiān)理管理。10、強(qiáng)化對(duì)全部入場(chǎng)人員專題教育，要求充足尊重監(jiān)理人員，對(duì)監(jiān)理提出要求主動(dòng)對(duì)應(yīng)，避免無(wú)視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)設(shè)計(jì)單位配合和服務(wù)方法1、接到中標(biāo)通知書(shū)三日內(nèi)，我們將立即組織企業(yè)內(nèi)部圖紙會(huì)審，提出圖紙中存在問(wèn)題，并立即報(bào)請(qǐng)業(yè)主組織“四方”圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，處理制約工程實(shí)施相關(guān)問(wèn)題。2、分包單位進(jìn)場(chǎng)后，要求一星期內(nèi)提交初步深化設(shè)計(jì)方案，經(jīng)總包、監(jiān)理等單位會(huì)審后完成詳圖設(shè)計(jì)。報(bào)送設(shè)計(jì)單位審批后實(shí)施(深化設(shè)計(jì)報(bào)批程序見(jiàn)REF_Ref\h圖表0678)；項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效標(biāo)準(zhǔn)，選擇綜合素質(zhì)高、含有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)企業(yè)骨干組成項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在企業(yè)直接監(jiān)督和指導(dǎo)下，推行施工總承包權(quán)力和義務(wù)，代表法人全方面履約，負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。本工程用矩陣式項(xiàng)目管理組織。詳見(jiàn)“圖表06-1”1、工程部由土建項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任責(zé)任人，確保工程人、材、機(jī)調(diào)度立即；2、技術(shù)部由項(xiàng)目總工程師(技術(shù)責(zé)任人)擔(dān)任責(zé)任人。確保本工程技術(shù)部力量、技術(shù)先導(dǎo)、立即將技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)交底轉(zhuǎn)達(dá)至第一線操作工人手中，降低中間轉(zhuǎn)傳輸時(shí)間，確保本工程工期及質(zhì)量；3、項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任質(zhì)量部和安全部組員。負(fù)擔(dān)質(zhì)量、安全責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理，確保本工程質(zhì)量和安全。采取項(xiàng)目管理模式結(jié)合國(guó)際工程承包管理機(jī)制，經(jīng)過(guò)建立科學(xué)以責(zé)任工程師制為主、以總部職能部門(mén)服務(wù)為輔項(xiàng)目管理制度，完善從質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃乃至成本和合約方面管理程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主承諾。同時(shí)，依據(jù)工程特點(diǎn)和需要，充足優(yōu)化組合社會(huì)資源，擇取一流專題供給商或分包商進(jìn)行供貨或施工，以確保工程實(shí)施質(zhì)量達(dá)成一流標(biāo)準(zhǔn)。序號(hào)管理模式管理關(guān)鍵點(diǎn)1總部服務(wù)控制本企業(yè)建立了完善管理體系和決議機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位監(jiān)督、調(diào)整、完善服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理規(guī)范化。2項(xiàng)目授權(quán)管理企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)施授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部決議意圖和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目公管理人合約承諾。3專業(yè)施工保障充足發(fā)揮本企業(yè)綜合技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部專業(yè)化企業(yè)為項(xiàng)目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。4社會(huì)協(xié)力合作充足利用專業(yè)化分工和協(xié)作，組合優(yōu)異專業(yè)分包商和勞務(wù)隊(duì)伍和專題供給商等社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)工程施工總承包管理，全方面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目標(biāo)綜合目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)特點(diǎn)項(xiàng)目班子素質(zhì)高選派一名有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)國(guó)家一級(jí)建造師擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，確保該工程各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。選派一名有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)高級(jí)工程師，擔(dān)任本工程項(xiàng)目總工程師，充足發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保多種施工方案對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)等含有指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性。選派一名建造師擔(dān)任本工程生產(chǎn)副經(jīng)理，確保結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)、高速完成，為后續(xù)工程插入發(fā)明條件。選派一名具國(guó)家一級(jí)建造師項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任機(jī)電專業(yè)副經(jīng)理，全方面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程管理及機(jī)電安裝工程總承包管理。選派一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，精通分包管理國(guó)家一級(jí)建造師擔(dān)任項(xiàng)目總承包管理部經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分包計(jì)劃編制指導(dǎo)、檢驗(yàn)并督促落實(shí)，作好各專業(yè)交叉協(xié)調(diào)工作，確保工期指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。總包管理力量強(qiáng)項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目總承包管理部，在總承包管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分包管理和界面協(xié)調(diào)管理。協(xié)管機(jī)電管理部、深化設(shè)計(jì)部，幫助生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理進(jìn)行對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理、安全管理。確保專業(yè)管理人員對(duì)工程施工包含各專業(yè)進(jìn)行全方位管理。深化設(shè)計(jì)能力強(qiáng)項(xiàng)目部設(shè)置深化設(shè)計(jì)部，在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，配置含有中高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員，配合設(shè)計(jì)院對(duì)土建、安裝、裝飾和通信工程系統(tǒng)等各個(gè)專業(yè)進(jìn)行二次深化，便于各工種之間協(xié)調(diào)配合，使施工作品愈加好表現(xiàn)建筑師意圖和愈加好滿足建筑物使用功效，成為真正意義上精品工程。企業(yè)總部和現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)關(guān)系將本工程列為企業(yè)關(guān)鍵工程和直管項(xiàng)目，由企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量、安全和成本等方面負(fù)總體履約責(zé)任。為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，關(guān)鍵做以下幾方面支持和監(jiān)控工作：1、選派企業(yè)內(nèi)最優(yōu)異人才組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)動(dòng)全企業(yè)范圍內(nèi)人、財(cái)、物等資源為項(xiàng)目服務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)。2、質(zhì)量經(jīng)理和安全經(jīng)理在項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)下，并直接對(duì)項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量和安全統(tǒng)一負(fù)責(zé)。3、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確保體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度和確保方法，保障各體系正常運(yùn)行。4、企業(yè)將在各個(gè)職能方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)過(guò)程控制。企業(yè)各職能部門(mén)每個(gè)月將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合大檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理，確保各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5、企業(yè)在工程大宗材料采購(gòu)，關(guān)鍵分包商選擇，和包含質(zhì)量及安全等方面含有最終決議權(quán)。企業(yè)總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)代表機(jī)構(gòu)，在法人授權(quán)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施，對(duì)推行企業(yè)和業(yè)主簽署施工總承包協(xié)議負(fù)全方面責(zé)任。為了確保項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任落實(shí)，企業(yè)總部將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行以下方面授權(quán)：1、參與企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽署施工協(xié)議。2、確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘用管理人員。確定管理人員職責(zé)，并定時(shí)進(jìn)行考評(píng)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3、在企業(yè)財(cái)務(wù)制度要求范圍內(nèi)，依據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)施工項(xiàng)目管理需要，決定資金投入和使用，決定計(jì)酬措施。4、在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)權(quán)采購(gòu)物資。5、依據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或根據(jù)企業(yè)要求選擇，使用作業(yè)隊(duì)伍。6、制訂施工項(xiàng)目標(biāo)各項(xiàng)管理制度。7、依據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理和施工項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)部和外部事項(xiàng)。項(xiàng)目管理人員及職責(zé)權(quán)限項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層三個(gè)層次，根據(jù)對(duì)人員、資歷、業(yè)績(jī)要求設(shè)置關(guān)鍵管理崗位，并配置相關(guān)項(xiàng)目管理人員，使得總包管理和總包實(shí)施項(xiàng)目由主管部門(mén)負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目公共部門(mén)負(fù)責(zé)配合，共同做好生產(chǎn)管理和服務(wù)。關(guān)鍵管理人員、技術(shù)人員配置及職責(zé)權(quán)限見(jiàn)下表。表格STYLEREF\s"樣式標(biāo)題1章+ItalicT"\n01SEQ表格\*ARABIC\s11項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置情況表關(guān)鍵管理人員職務(wù)上崗資格1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子(9人)項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)注冊(cè)建造師項(xiàng)目書(shū)記一級(jí)注冊(cè)建造師商務(wù)經(jīng)理注冊(cè)造價(jià)工程師項(xiàng)目總工(技術(shù)責(zé)任人)高級(jí)工程師項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn)—常務(wù)經(jīng)理)一級(jí)注冊(cè)建造師項(xiàng)目副經(jīng)理(總包)一級(jí)注冊(cè)建造師項(xiàng)目副經(jīng)理(機(jī)電)一級(jí)注冊(cè)建造師質(zhì)量經(jīng)理一級(jí)注冊(cè)建造師安全經(jīng)理安全資格證2、工程部(7人)土建施工管理施工員土建施工管理施工員土建施工管理施工員土建施工管理施工員裝飾施工管理一級(jí)注冊(cè)建造師施工機(jī)械管理機(jī)管員臨時(shí)水電管