亨格瑞會(huì)計(jì)學(xué)（第12版）課件：管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)介

管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)介

18-1學(xué)習(xí)目的了解管理會(huì)計(jì)并且理解其如何運(yùn)用。對(duì)管理會(huì)計(jì)使用的成本進(jìn)行分類(lèi)。編制制造業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和產(chǎn)品生產(chǎn)成本表。描述影響管理會(huì)計(jì)的商業(yè)趨勢(shì)。描述管理會(huì)計(jì)將如何運(yùn)用于服務(wù)業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)。18-2學(xué)習(xí)目的

1了解管理會(huì)計(jì)并且理解其如何運(yùn)用。18-3管理會(huì)計(jì)在組織中的角色管理會(huì)計(jì)的功能：18-4管理和控制實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)劃確定目標(biāo)決定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑將實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃（預(yù)算）進(jìn)行比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)18-5管理會(huì)計(jì)在決策中發(fā)揮的作用18-6會(huì)計(jì)路徑模型職業(yè)道德準(zhǔn)則

(IMA)保持職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;專(zhuān)業(yè)勝任能力；確保處理信息的秘密性;保證行為的客觀公正；18-7學(xué)習(xí)目的2對(duì)管理會(huì)計(jì)使用的成本進(jìn)行分類(lèi)。18-8成本劃分與企業(yè)類(lèi)型企業(yè)類(lèi)型企業(yè)主要商品服務(wù)業(yè)企業(yè)時(shí)間技能知識(shí)商業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售從供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)的貨物制造業(yè)企業(yè)利用勞務(wù)、設(shè)備、物資和器材將原材料加工成完工產(chǎn)品。18-9企業(yè)類(lèi)型主要成本服務(wù)業(yè)企業(yè)工資及薪酬費(fèi)用商業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售成本制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售成本18-10成本劃分與企業(yè)類(lèi)型企業(yè)類(lèi)型存貨成本類(lèi)型服務(wù)業(yè)企業(yè)無(wú)商業(yè)企業(yè)商品存貨制造業(yè)企業(yè)原材料在產(chǎn)品產(chǎn)成品18-11成本劃分與企業(yè)類(lèi)型企業(yè)類(lèi)型成本類(lèi)型服務(wù)業(yè)企業(yè)期間成本商品企業(yè)期間成本產(chǎn)品成本制造業(yè)企業(yè)期間成本產(chǎn)品成本18-12成本劃分與企業(yè)類(lèi)型直接成本與間接成本18-13間接成本不能容易地或有成本效益地直接歸屬于某一成本對(duì)象的成本。直接成本能夠容易地或有成本效益地直接追溯到某一成本對(duì)象的成本。制造成本直接材料(DM)直接人工(DL)制造費(fèi)用(MOH)間接材料間接人工18-14制造成本主要成本和加工成本18-16期間成本與產(chǎn)品成本18-17產(chǎn)品成本購(gòu)買(mǎi)或生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本期間成本非制造成本期間成本與產(chǎn)品成本18-18學(xué)習(xí)目的3編制制造業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和產(chǎn)品生產(chǎn)成本表。18-19資產(chǎn)負(fù)債表?2015PearsonEducation,Limited.18-20Merchandiser BeginningMerchandiseInventory+ PurchasesandFreightIn CostofGoodsAvailableforSale– EndingMerchandiseInventory CostofGoodsSoldManufacturer BeginningFinishedGoodsInventory+ CostofGoodsManufactured CostofGoodsAvailableforSale– EndingFinishedGoodsInventory CostofGoodsSold18-21資產(chǎn)負(fù)債表18-22利潤(rùn)表18-23產(chǎn)品成本在制造業(yè)企業(yè)的流轉(zhuǎn)18-24計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本第一步：計(jì)算耗用的直接材料假定STL公司期初的直接材料余額為$70000。在這一年中，STL公司買(mǎi)了$350000的直接材料，期末直接材料余額為$65000。STL公司計(jì)算耗用的直接材料成本的過(guò)程如下：18-25計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本第二步：計(jì)算這一年中發(fā)生的總生產(chǎn)成本STL公司下一步將要確定這一年的全部生產(chǎn)成本，包括耗用的直接材料（見(jiàn)第一步）、耗用的直接人工（$169000）和制造費(fèi)用。STL公司的制造費(fèi)用包括間接材料（$17000）、間接人工（$28000）、廠房和設(shè)備的折舊（$20000）、水電費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)和財(cái)產(chǎn)稅（$18000）?？偣舶l(fā)生的生產(chǎn)成本的計(jì)算如下：18-26計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本第三步：計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本STL公司將本年發(fā)生的總生產(chǎn)成本（見(jiàn)第二步）加上在產(chǎn)品期初余額（$80000），得到總生產(chǎn)成本。假定STL公司未完成的平板電腦成本有$27000在半成品存貨中，為了得到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，STL公司要用總生產(chǎn)成本減去期末在產(chǎn)品余額：：18-27產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算表18-28計(jì)算產(chǎn)品的銷(xiāo)貨成本銷(xiāo)貨成本是企業(yè)已經(jīng)銷(xiāo)售的產(chǎn)成品的成本。假定STL公司的期初產(chǎn)成品余額為$0，期末產(chǎn)成品余額為$60000，STL公司計(jì)算銷(xiāo)貨成本的過(guò)程如下：18-29制造業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)表18-30存貨賬戶的成本流轉(zhuǎn)期初余額+增加額-期末余額=使用額或售出額計(jì)算單位產(chǎn)品成本如果一家制造公司的產(chǎn)品成本是800000美元，生產(chǎn)了25000個(gè)產(chǎn)品，那么單位產(chǎn)品成本是多少?18-31單位產(chǎn)品成本=$800000/25000=$32計(jì)算銷(xiāo)售成本如果一個(gè)制造公司的單位產(chǎn)品成本是32美元，并且銷(xiāo)售了20000件產(chǎn)品，那么銷(xiāo)售產(chǎn)品的成本是多少?18-32銷(xiāo)售總成本=$32*20000=$640000學(xué)習(xí)目的4描述影響管理會(huì)計(jì)的商業(yè)趨勢(shì)。18-33影響管理會(huì)計(jì)的商業(yè)趨勢(shì)向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變;全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng);先進(jìn)的信息系統(tǒng)；電子商務(wù)；準(zhǔn)時(shí)制

18-34影響管理會(huì)計(jì)的商業(yè)趨勢(shì)全面質(zhì)量管理

18-35目標(biāo)在于以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)取悅顧客。消除產(chǎn)品鏈上所有環(huán)節(jié)的小缺陷或浪費(fèi)。強(qiáng)調(diào)組織中每個(gè)人的重要性,創(chuàng)造跨流程的合作文化價(jià)值鏈

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