以隊伍發(fā)展建設(shè)為抓手努力推進

以隊伍建設(shè)為抓手努力推進“卷煙上水平”南郊煙草專賣局張貴權(quán)在今年全國煙草工作會議上，國家局把“卷煙上水平”確定為行業(yè)目前和以后一個時期基礎(chǔ)方針和戰(zhàn)略任務(wù)。這是行業(yè)一場新重大變革，也是行業(yè)主動應(yīng)對挑戰(zhàn)肯定選擇。市局（企業(yè)）黨組反復(fù)強調(diào)，一流事業(yè)要靠一流人才來完成。我認為，推進“卷煙上水平”，必需把隊伍建設(shè)擺在愈加突出位置，深入提升隊伍素質(zhì)，激發(fā)隊伍活力。推進“卷煙上水平”，必需提升思想認識水平，保持良好精神狀態(tài)要實現(xiàn)“卷煙上水平”，必需做到思想認識率先上水平?！熬頍熒纤健笔且粋€不停解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、更新理念、提升實施力和實施能力過程。要把解放思想融入企業(yè)發(fā)展每個階段，持之以恒，常抓不懈。要深入開展“找差距、找瓶頸、找突破”活動和對標工作，使職員自覺增強憂患意識和危機意識，增強推進企業(yè)發(fā)展責任感和緊迫感。要經(jīng)過深入開展“保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”專題教育等系列活動，將全員思想統(tǒng)一到省局、市局（企業(yè)）黨組決議布署上來，提升職員對“卷煙上水平”關(guān)鍵性認識，全方面把握“卷煙上水平”深刻內(nèi)涵，打牢“卷煙上水平”思想基礎(chǔ)。

要實現(xiàn)“卷煙上水平”，必需保持良好精神狀態(tài)。保持良好精神狀態(tài)，就是要以“卷煙上水平”為己任，堅定地推行崗位職責，大力發(fā)揚敬業(yè)奉獻精神，自覺踐行“兩個至上”，為推進企業(yè)連續(xù)健康發(fā)展貢獻力量。保持良好精神狀態(tài)，就是要發(fā)揚敢想敢干、昂揚向上、奮勇攀登精神，把差距當做潛力，把壓力變成動力，發(fā)明性地開展工作。保持良好精神狀態(tài)，就是要善于鉆研、勤于思索、博采眾長、學以致用，廣泛學習借鑒優(yōu)異管理理念和發(fā)展經(jīng)驗，增強工作主動性和發(fā)明性，找準發(fā)展定位，理清發(fā)展思緒，落實發(fā)展方針。保持良好精神狀態(tài)，就是要奮力創(chuàng)新，面對新情況、新問題，主動尋求新措施、研究新思緒，營造追趕超越爭一流、真抓實干上水平良好氣氛。推進“卷煙上水平”，必需落實“四進”要求，構(gòu)建“兩個至上”長久有效機制要實現(xiàn)“卷煙上水平”，必需以行業(yè)共同價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力將“四進”落實到位，主動構(gòu)建“兩個至上”長久有效機制，使踐行“兩個至上”成為全員自覺行動。

依據(jù)省局、市局（企業(yè)）統(tǒng)一布署，本局將在全市系統(tǒng)連續(xù)開展“踐行行業(yè)共同價值觀，推進南煙整體上水平”活動，努力實現(xiàn)“3456”目標，經(jīng)過“兩個至上”長久有效機制建設(shè)“進班子、進崗位、進制度、進步驟”，讓廣大干部職員在踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀、推進“卷煙上水平”工作中建功立業(yè)。實現(xiàn)“3456”目標，即實現(xiàn)“三優(yōu)”，職員隊伍學習能力優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)和群眾評價優(yōu)；做到“四進”，使“兩個至上”行業(yè)共同價值觀真正進班子、進崗位、進制度、進步驟；達成“五好”，領(lǐng)導(dǎo)班子好、職員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、用戶反應(yīng)好；確?！傲_成”，在經(jīng)濟效益、品牌培育、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、專賣內(nèi)管、企業(yè)文化和安全穩(wěn)定六個方面全部達成既定任務(wù)目標。

構(gòu)建“兩個至上”長久有效機制要堅持“五個結(jié)合”：一要和深入推進“卷煙上水平”相結(jié)合，一直保持良好精神狀態(tài)，在推進“卷煙上水平”工作中建功立業(yè)。二要和創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，經(jīng)過“兩個至上”進班子，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為踐行行業(yè)共同價值觀表率、推進“卷煙上水平”帶頭人、創(chuàng)先爭優(yōu)活動戰(zhàn)斗堡壘。三要和深化用工分配制度改革相結(jié)合，明確崗位職責，細化工作目標，強化考評監(jiān)督，經(jīng)過“兩個至上”進崗位，讓全體職員把踐行行業(yè)共同價值觀作為自覺行為，做到人人有責任、事事有標準。四要和貫標、對標工作相結(jié)合，結(jié)合質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和對標工作開展，制訂完善各項制度和工作標準，經(jīng)過“兩個至上”進制度、進步驟，確保將“兩個至上”要求貫穿到各項制度制訂和落實中。五要和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，要圍繞“兩個至上”長久有效機制建設(shè)，不停提升服務(wù)用戶能力和水平，主動引領(lǐng)全員做促進文化營銷先行者，成為群眾滿意標兵。實現(xiàn)“卷煙上水平”，必需加強隊伍建設(shè)，全方面提升素質(zhì)能力要實現(xiàn)“卷煙上水平”，必需深入強化各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，著力提升實施力和實施能力。

要不停提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子科學發(fā)展、率先崛起能力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要一直以推進企業(yè)科學發(fā)展為己任，站在改革發(fā)展最前沿，以提升組織領(lǐng)導(dǎo)和科學發(fā)展能力為關(guān)鍵，正確把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，引領(lǐng)企業(yè)連續(xù)健康發(fā)展。要自覺克服因循守舊、故步自封思想，以全新視角、寬廣視野、敢為人先精神、求真務(wù)實作風，努力推進“卷煙上水平”。要引導(dǎo)職員處理好局部利益和整體利益關(guān)系、長遠發(fā)展和關(guān)鍵突破關(guān)系、規(guī)范運行和快速超越關(guān)系、打基礎(chǔ)和上水平關(guān)系，促進企業(yè)內(nèi)外友好，不停增強發(fā)展后勁。要大力加強作風建設(shè)，根據(jù)“四要”要求，以良好精神狀態(tài)落實方法、推進工作。要親密聯(lián)絡(luò)群眾，加強調(diào)查研究，提升決議針對性和有效性。要自覺用創(chuàng)新思維計劃工作、用創(chuàng)新舉措推進工作、用創(chuàng)新行動落實工作，增強職員自動、自發(fā)、自覺、自愿工作主動性。要深入推進黨風廉政建設(shè)，認真落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干要求》等黨內(nèi)法規(guī)，不停增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉潔意識。要認真落實“三重一大”集體決議制度和責任追究制度，深入加強對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行監(jiān)督，確保權(quán)力正確行使。要切實加強對“卷煙上水平”戰(zhàn)略布署實施情況監(jiān)督檢驗，嚴厲紀律，確保各項工作方法落到實處。

要突出抓好人才隊伍建設(shè)，充足調(diào)動全員主動性和發(fā)明性，為“卷煙上水平”提供人才支撐。要建立人才貯備機制，主動探索企業(yè)人才庫建設(shè)，加緊推進專業(yè)技術(shù)人才職務(wù)評聘工作，不停拓寬職員職業(yè)發(fā)展渠道。要加大干部交流力度，落實“能力在一線培養(yǎng)、業(yè)績在一線考評、形象在一線樹立、用人在一線選拔”干部培養(yǎng)新機制。做好干部貯備工作，建立健全干部選拔任用機制，重視從基層一線選拔干部，加大培養(yǎng)優(yōu)異年輕干部力度，探索“人員能進能出、職位能上能下、收入能升能降”機制。要主動探索領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評評價措施，深入完善民主測評、部分談話、實績分析等方法，健全定性考評和定量考評相結(jié)合考評方法，注意綜合利用審計、經(jīng)營責任目標考評等專題考評結(jié)果。要堅持把考評結(jié)果作為干部選拔任用、管理監(jiān)督關(guān)鍵依據(jù)，建立健全考評結(jié)果反饋和通報措施，增強考評評價工作實效性。要加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，高度重視職員培訓(xùn)工作，依據(jù)不一樣工作需要，確定不一樣培訓(xùn)課