紡織生產(chǎn)管理之現(xiàn)場管理

知識目標(biāo)

了解現(xiàn)場管理的特點、作用、要求和主要內(nèi)容。掌握勞動力調(diào)配的要求、勞動定員計算方法、勞動定額標(biāo)準(zhǔn)；掌握固定供應(yīng)的作用、方法和注意事項；了解專用工具和儀器的內(nèi)容、作用、使用要求、管理規(guī)定；熟悉節(jié)假日開關(guān)車有關(guān)規(guī)定；熟練掌握交接班的方法、交接要求和內(nèi)容；掌握“5S”管理的內(nèi)容、要求、作用和實施“5S”管理的方法。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場宣傳的目的、要求、內(nèi)容和制度。理解思想工作的重要性，掌握做好思想工作的原則、方法和手段。了解企業(yè)文化建設(shè)的功能和方法。能力目標(biāo)

根據(jù)對輪班組現(xiàn)場作業(yè)的各項要求進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理。能依據(jù)“5S”管理的要求組織生產(chǎn)。能夠按照安全文明生產(chǎn)的要求進(jìn)行生產(chǎn)。會做職工的思想工作。

模塊四——現(xiàn)場管理內(nèi)容之一現(xiàn)場管理概述

現(xiàn)場管理的概念和特點

現(xiàn)場管理主要內(nèi)容

現(xiàn)場管理的作用和要求

現(xiàn)場管理的概念和特點

概念紡織企業(yè)的現(xiàn)場管理，主要是指運轉(zhuǎn)管理，它是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是車間輪班工作地所有生產(chǎn)因素相互作用的總稱。

基礎(chǔ)性——現(xiàn)場管理屬于企業(yè)宏觀三個層次管理的最下一層。企業(yè)的大量管理工作都要通過這一層來實現(xiàn)系統(tǒng)性——現(xiàn)場管理是管理的一個子系統(tǒng)開放性——生產(chǎn)現(xiàn)場是管理的一個子系統(tǒng)動態(tài)性——現(xiàn)場管理的內(nèi)容不是一成不變的群眾性——現(xiàn)場管理講求以人為本，依靠職工，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

特點現(xiàn)場管理的作用和要求提升企業(yè)形象。整齊清潔的工作環(huán)境，快感，能夠口碑相傳，成為其它企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。提升職工歸屬感。職工人人有素養(yǎng)、有尊嚴(yán)、有成就感，易產(chǎn)生改善的愿景，對工作容易付出愛心和耐心。減少浪費。人員、場所、時間、資金、士氣、形象、品質(zhì)等方面的浪費就會減少，降低成本安全文明生產(chǎn)?，F(xiàn)場寬敞明亮，通道暢通，無隨意亂放的物品，安全自然有保障。提高效率。環(huán)境好、氣氛好、有素養(yǎng)，物放有序，不用尋找，效率自然提高。需要嚴(yán)細(xì)求實、敢抓善管的工作作風(fēng)。要千方百計克服和防止“三大危害”：一是松管。管理人員作風(fēng)拖拉，松松垮垮，得過且過，敷衍塞責(zé)，愛坐辦公室，遠(yuǎn)離生產(chǎn)現(xiàn)場。二是多余。設(shè)備、人員、材料過剩，操作技能不能發(fā)揮應(yīng)有作用。三是浪費。疵品多，容器、車輛、工具非正常損耗多，工藝差錯，消極怠工，脫節(jié)停產(chǎn)，生產(chǎn)和人身傷亡事故頻繁發(fā)生等。

作用要求現(xiàn)場管理主要內(nèi)容案例鏈接美國人在評價日本經(jīng)濟(jì)的崛起和快速發(fā)展時認(rèn)為：日本能形成世界一流的企業(yè)，主要在于企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場的嚴(yán)密組織和每個雇員神奇般的勞動熱情以及驚人的創(chuàng)造力。日本人在認(rèn)識自己時這樣說：這些年企業(yè)發(fā)展得快，競爭力加強(qiáng)，一是對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行的高效管理；二是全員參加的全面質(zhì)量管理，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。研究日本企業(yè)的多數(shù)人認(rèn)為：日本企業(yè)在管理中那種精益求精、追求精細(xì)管理的精神為日本企業(yè)的發(fā)展壯大起到了直接的作用?！鞠嚓P(guān)鏈接】現(xiàn)場管理的作用固定供應(yīng)

作用方法注意事項便于均衡生產(chǎn)、質(zhì)量追蹤和組織綜合工作組，形成一條龍生產(chǎn)線。一是要保證產(chǎn)品品種、操作人員、使用設(shè)備三對口；二是做到六定：即定機(jī)臺、定標(biāo)志、定品種、定規(guī)格、定容器、定人員①合理掌握半制品儲備量，防止供應(yīng)脫節(jié)或積壓，嚴(yán)格執(zhí)行儲備量的上下限規(guī)定。②統(tǒng)一半制品單位容量，條筒、紗管等規(guī)格一致、顏色清楚、標(biāo)記明顯，筒子、經(jīng)軸、織軸卷繞長度嚴(yán)格遵守工藝要求。③貫徹先做先用的原則，定臺對號，供應(yīng)不亂。

三、專用器材、用具、容器的保管維修與使用棉釬棉釬的輕重影響棉卷的輕重，棉釬的重量差異必須控制在＜10g內(nèi)，棉釬要直，否則，會影響棉卷的順利退繞。條筒條筒直徑大小和高矮影響條筒容量，因此同一機(jī)臺同一品種應(yīng)使用同一規(guī)格的條筒。條筒編號是為了便于區(qū)分不同紗支和方便固定供應(yīng)的，因此，使用過程中應(yīng)根據(jù)操作規(guī)定使用條筒。條筒上部邊緣易損壞，應(yīng)注意及時修復(fù)，以防止其邊緣拉毛輸出的條子。粗紗管、細(xì)紗管粗紗管、細(xì)紗管有不同的顏色，這是為了區(qū)分不同紗支的。規(guī)格有差異不僅會造成紗線卷繞長度的差異，而且粗紗管直徑的差異會導(dǎo)致粗紗張力的不一致，既影響粗紗成形，還會使粗紗伸長率增大；細(xì)紗管直徑的大小會影響紗線斷頭。細(xì)紗筒管的上端損壞后，易拉毛紗線，底端銅箍不圓整會造成跳筒管，導(dǎo)致紗線斷頭，因此應(yīng)及時修復(fù)，不能修復(fù)的應(yīng)淘汰。塑料隔距塊粗紗機(jī)、細(xì)紗機(jī)上銷裝有塑料隔距塊，其顏色不同，往往規(guī)格也不一致，因此同一品種和同一機(jī)臺必須使用同一顏色（同一規(guī)格）的隔距塊。既使是同一規(guī)格，若顏色不統(tǒng)一，也不要在同一機(jī)臺上使用。目前興起的細(xì)紗機(jī)壓力棒隔距塊對控制前區(qū)短纖維運動有一定的作用，能夠改善條干和減少毛羽，隔距棒截面有圓形和三角型兩種，可根據(jù)所紡品種加以正確選用。后區(qū)壓力棒有BⅠ、BⅡ和VⅠ、VⅡ兩種形式。集合器和喇叭口，膠輥與皮圈集合器和喇叭口的口徑要根據(jù)紡紗品種、定量作適當(dāng)調(diào)整，以避免口徑過大集束作用減弱或口徑過小導(dǎo)致堵塞。細(xì)紗機(jī)上使用的集合器弧形要與前皮輥相吻合，以防止集合器跳動；橫動要靈活，以防止集合器跑偏；使用集合器時一定要加強(qiáng)清潔工作，否則，反而易產(chǎn)生紗疵。直接緯紗一般不使用集合器。膠輥是羅拉牽伸的重要部件，有丁睛膠管和聚氨脂膠輥。膠輥的結(jié)構(gòu)、直徑大小、套差大小，硬度（邵氏硬度）大小、彈性高低、表面處理方法、保養(yǎng)周期、前沖或后移位置大小對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，因此應(yīng)合理選用膠輥的種類、規(guī)格和維護(hù)保養(yǎng)周期，增強(qiáng)膠輥抗靜電、抗纏繞、抗皸裂的性能，延長其使用壽命。膠圈的規(guī)格、處理周期和上下膠圈的搭配同樣影響牽伸，進(jìn)而影響成紗質(zhì)量，因此也要合理選用膠圈的種類、規(guī)格和維護(hù)保養(yǎng)周期，保證牽伸過程的順利。膠圈上銷材質(zhì)有鐵板、尼龍和碳纖維等，下銷有新T形等，應(yīng)注意膠圈銷與膠圈的合理選用。鋼領(lǐng)、鋼絲圈、導(dǎo)紗鉤鋼領(lǐng)是鋼絲圈高速運行的跑道，鋼絲圈不僅是重要的加捻卷繞元件，生產(chǎn)上常常通過調(diào)整鋼絲圈的型號和號數(shù)，來控制氣圈形態(tài)，穩(wěn)定紡紗張力，減少紗線斷頭。例如：鋼絲圈型號和號數(shù)的選用、使用時間的控制對紗線的棉結(jié)、斷頭和毛羽影響較大；普通環(huán)錠紡紗與緊密紡紗所使用的鋼領(lǐng)、鋼絲圈性能是不相同的。鋼絲圈的型號、號數(shù)和使用時間要根據(jù)紡紗特數(shù)及質(zhì)量要求、鋼領(lǐng)的新舊程度、鋼領(lǐng)直徑、錠子速度、溫濕度等來確定。大型企業(yè)鋼絲圈一般有專人進(jìn)行調(diào)整和管理。導(dǎo)紗鉤的作用是將前羅拉鉗口輸出的須條引向錠子的正上方，以便加捻成紗。導(dǎo)紗鉤有不同的孔徑、材質(zhì)、圈形，應(yīng)注意合理選用。張力墊圈與紙管絡(luò)筒機(jī)、整經(jīng)機(jī)上所使用的張力墊圈是用來均勻紗線張力的，其顏色不同，重量也不同。絡(luò)筒機(jī)上同一品種應(yīng)使用同一顏色的張力墊圈，整經(jīng)機(jī)上應(yīng)按照紗線張力分段的要求，使用不同重量的張力墊圈。使用彈簧張力裝置時，應(yīng)調(diào)整其張力刻度或大小一致。絡(luò)筒機(jī)上的筒管（紙管）重量差異要小，以減小所卷繞紗線的長度（重量）偏差?？棛C(jī)上的綜絲、鋼筘、邊撐、皮結(jié)、梭子等綜框及綜絲是織造時的開口工具，綜絲分鋼絲綜和鋼片綜，我國多使用鋼絲綜。綜絲的主要規(guī)格是長度和細(xì)度，其長度由織物品種和梭口的大小確定，細(xì)度應(yīng)根據(jù)經(jīng)紗的特數(shù)選擇。綜絲不能新舊混用，若新舊綜絲混用，當(dāng)布機(jī)開快車時，其中的舊綜絲易斷，效率會降低，坯布品質(zhì)會不一致。鋼筘的作用較多，其規(guī)格有筘號、筘長和筘高。筘號是筘片的稀密程度，筘長根據(jù)織機(jī)的主要規(guī)格——最大工作寬度而定，筘高與梭口的高度有關(guān)。筘片應(yīng)十分光滑，無傷痕、毛刺、凹凸不平等現(xiàn)象。若出現(xiàn)筘片松動、失去彈性、筘片彎曲和毛刺等情況應(yīng)及時檢修，暫時不用的筘片，應(yīng)刷凈后涂滑石粉或?qū)Ｓ糜?，再用防水紙包好后裝箱存放。邊撐的作用是撐開織口處的布幅，防止織物寬度有過大的收縮，并減少因邊部經(jīng)紗傾斜過大而產(chǎn)生斷頭和邊筘片的不正常磨滅現(xiàn)象。邊撐的形式有刺輥式、刺環(huán)式、刺盤式，可根據(jù)織物的厚薄程度、織物的橫向收縮大小、織機(jī)的類型等因素選用。一般織制中薄型織物時采用刺輥式邊撐，厚重型織物使用刺環(huán)式邊撐。皮結(jié)是投梭時與梭子接觸的部件，其結(jié)構(gòu)正確與否對梭子的飛行運動非常重要。皮結(jié)的表面應(yīng)光潔無毛糙現(xiàn)象，孔眼應(yīng)圓整，鉚釘要平整光滑，并略凹陷于皮結(jié)的外表面。皮結(jié)有左右手之分，不可搞錯。梭子是傳統(tǒng)的引緯工具，其種類較多（木梭、塑料梭、尼龍梭），不僅價格不同，而且對織造有較大的影響。梭子的形式和尺寸由織機(jī)類型來確定。按導(dǎo)紗位置的不同，可分為左手梭子和右手梭子；按導(dǎo)紗器類型不同，可分為螺栓式、捻紗磁眼式和彈紗磁眼式。螺栓式梭子的緯紗易甩出導(dǎo)紗器，增加斷緯機(jī)會，磁眼式梭子的緯紗不會甩出導(dǎo)紗器，對降低斷緯有利，但對換緯操作稍有不便。停經(jīng)片是經(jīng)紗斷頭自停裝置的一個重要部件，停經(jīng)片的表面及邊緣應(yīng)十分光潔，紗眼圓整，無毛刺裂口。停經(jīng)片要成套使用，不能新舊混用。變換齒輪由于紡織廠機(jī)臺多，種類也多，所以，變換齒輪的數(shù)量、種類也多。一般在大型紡織廠紡部和織部要分別設(shè)置齒輪房，由專人管理，負(fù)責(zé)清洗、刷漆、登記、保管、發(fā)放等工作。專用工具、儀器專用工具、儀器分為通用（各種水平儀、測速表、銅錘、銼刀、分度表、直尺、千分尺、游標(biāo)卡尺等）和專用（隔距片、隔距塊、假軸、假培林、各種定規(guī)、羅拉校直器、壓力表等）兩類。專用工具和儀器一般由專人進(jìn)行管理，使用時要辦理相關(guān)的手續(xù)，做好登記、檢查，用完后及時收回。丟失或損壞的要查清責(zé)任，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。普通常用工具（扳手、鉗子、鐵錘、螺絲刀、米尺等）一般根據(jù)工作需要定期統(tǒng)一發(fā)放到職工個人，由職工保管、使用和維修。其它易損易耗零部件其它易損易耗零部件如砂布、螺絲、墊圈、機(jī)油等可根據(jù)情況制定消耗定額。除了以上的主要專件外，在生產(chǎn)過程中還要做好輔助生產(chǎn)過程的管理。例如梳棉機(jī)針布的選用、磨針、抄針周期，精梳機(jī)的錫林植針，膠輥、膠圈的維護(hù)保養(yǎng)，搖架壓力的檢測、漿料種類及配比，各種筒管、梭子、皮結(jié)、綜框、綜絲的整修等。紡織專件的采購與使用目前紡織專件的發(fā)展很快，不僅生產(chǎn)廠家多，型號多，種類多，而且材質(zhì)、質(zhì)量、價格和服務(wù)差異較大，對產(chǎn)品質(zhì)量也有較大的影響。例如進(jìn)口鋼領(lǐng)價格高，但性能穩(wěn)定，使用周期可以達(dá)到3年左右，而國產(chǎn)鋼領(lǐng)雖價格便宜，但使用周期只有一年左右。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的情況正確選用，有條件的企業(yè)可集中采購，統(tǒng)一配送。交接班制度

交接班基本要求——人人對口，內(nèi)容明確，交接主動，接班嚴(yán)格，交接滿意。交接班主要內(nèi)容：①生產(chǎn)情況：如產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)速度、前后道工序半制品供應(yīng)情況。②工藝要求：例如配棉方案、漿料配方、配色方案、工藝控制要求及變更情況、試驗等。③設(shè)備運轉(zhuǎn)情況：機(jī)器檢修及設(shè)備異常情況、工作地環(huán)境、清整潔、安全等。交班內(nèi)容①機(jī)械設(shè)備狀況，例如大小平車、揩車、運轉(zhuǎn)情況。②品種翻改情況、進(jìn)度、有無異常問題。③當(dāng)班產(chǎn)質(zhì)量狀況、質(zhì)量原因追蹤和處理情況。④工藝執(zhí)行及變動情況。⑤生產(chǎn)環(huán)境：溫濕度、工具容器、半制品位置及數(shù)量、清整潔等。①按規(guī)定提前進(jìn)入車間，做好以上幾項接班前應(yīng)做的工作。②對以上交班內(nèi)容，對口邊交邊查。③做好規(guī)定范圍內(nèi)的清潔工作。④認(rèn)真檢查接班前應(yīng)查的機(jī)件，做好當(dāng)班生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。接班要求節(jié)假日開關(guān)車

節(jié)后開車開車前，對所有機(jī)臺逐一進(jìn)行檢查，符合工藝要求后才能開車，調(diào)節(jié)好車間溫濕度，車間領(lǐng)導(dǎo)和輪班長要對設(shè)備逐臺進(jìn)行檢查，先開1～2小時的空車，待溫濕度、電、汽負(fù)荷都運轉(zhuǎn)正常后方可正式生產(chǎn)。開冷車不能操之過急，低溫開冷車易造成棉蠟硬化，牽伸不正常，會大面積的影響紗線質(zhì)量，夏季開冷車應(yīng)先對車間降溫去濕，以利于開松去雜和梳理。對煤、電、汽認(rèn)真檢查等

節(jié)前關(guān)車長時間放假停車前，半制品的儲存要盡量壓縮，成品要盡量入庫，車上半制品要盡量出空；所有運轉(zhuǎn)機(jī)臺在停車時，要根據(jù)操作技術(shù)要求停在規(guī)定的位置；所有機(jī)臺加壓部件要釋壓，用防塵布蓋好；冬天做好保溫，夏天做好降濕；對防火、防毒工作和煤、汽、電等進(jìn)行全面的檢查。廠部和車間要組織人員對節(jié)前關(guān)車情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)最后離開車間。清潔工作及其“5S”現(xiàn)場管理

工作地清潔——房頂、車面、地面等工作地機(jī)器的清潔半制品放置——半制品及容器的堆放及排列平車及維修操作——機(jī)器零部件要在指定位置堆放，便于查找，保持現(xiàn)場整潔，道路暢通。紗管、回花、回絲做到不落地，專袋專用，落物嚴(yán)格分清，存放在指定的容器里。“5S”——整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）開展“5S”活動的原則：全員參與的原則自覺參與、自我管理的原則持之以恒的原則如何開展“5S”活動？現(xiàn)場管理相關(guān)鏈接整理是指工作場所的任何物品區(qū)分有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。即便是必需品，也要適量，將必需品的數(shù)量要降低到最低程度，在這個地方不需要的非必需品在別的地方或許有用，并不是完全無用的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。整理的目的：①騰出空間，空間活用。②通道順暢，無雜物減少磕碰，有利安全。③防止誤用、誤送。④庫存合理，消除浪費，節(jié)約資金。⑤創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和工作環(huán)境。當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你往往會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。整頓是指對整理以后留下的物品進(jìn)行科學(xué)地合理地布置擺放，以便于任何人都能規(guī)范的存放或立即取到所需要的物品。整頓的要求：①物品都有固定位置，不需花時間去尋找，隨手就可以拿到，提高效率。②物品擺放有規(guī)則，實行定量化、規(guī)格化、統(tǒng)一化，讓管理者、使用者、生產(chǎn)者一目了然，有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)，提高效率。③便于物品取出與放回，做到先進(jìn)先出等。清掃是將工作場所內(nèi)看得見，看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，使工作場所到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。清掃的要求：①明確分工，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角），自己的東西與轄區(qū)要自己清掃。②專職清掃人員清掃公共場所。③擦拭、清掃的同時，要檢查設(shè)備有無異常和故障，清掃也是設(shè)備的點檢。④清掃的同時，加強(qiáng)對設(shè)備的潤滑、維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持設(shè)備的良好狀態(tài)。清掃的過程是一個發(fā)現(xiàn)問題的過程，如在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查到的跑、冒、滴、漏問題，要抓住事故和問題苗頭，及時查明原因，迅速采取相應(yīng)措施，防患于未然，所以清掃也是一種改善活動。清潔是將整理、整頓、清掃以后的現(xiàn)場狀態(tài)進(jìn)行保持，做到持之以恒，不變不倒退，并成為一種制度和習(xí)慣。清潔的要求：①現(xiàn)場環(huán)境整齊、清潔、美觀。②設(shè)備、物品、工具，干凈整潔。③現(xiàn)場各類人員著裝，儀表清潔、整齊大方，使人一看就感覺到訓(xùn)練有素，并要做到精神美、語言美、行為美，形成一種團(tuán)結(jié)向上、朝氣蓬勃、相互尊重、互助友愛、催人奮進(jìn)的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要做好帶頭作用，并持之以恒地堅持下去，因為一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，往往要花十倍的時間去改正。素養(yǎng)是使員工在上述活動基礎(chǔ)上，逐步形成良好的作業(yè)習(xí)慣和行為規(guī)范，自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度，營造團(tuán)隊精神和主動積極的做事風(fēng)格。素養(yǎng)的要求：①現(xiàn)場工作中不要別人督促、提醒。②不要領(lǐng)導(dǎo)檢查。③不用專門思考。④形成條件反射。安全做到安全文明生產(chǎn)，減少意外事故，保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。內(nèi)容之三安全文明生產(chǎn)

安全生產(chǎn)的重要性

安全生產(chǎn)勞動保護(hù)內(nèi)容

突發(fā)事故安全生產(chǎn)與勞動保護(hù)

如何做好安全生產(chǎn)勞動保護(hù)工作

文明生產(chǎn)

安全生產(chǎn)的重要性

安全生產(chǎn)勞動保護(hù)內(nèi)容

法律保障突發(fā)事故、安全生產(chǎn)與勞動保護(hù)

突發(fā)事件安全生產(chǎn)加強(qiáng)安全教育，對新工人、實習(xí)人員、代培工、零散工等進(jìn)廠實行三級教育（公司級、車間、班組）；持證上崗，特別對一些危險性大的工種必須持證上崗；佩帶胸卡，穿好工作服，戴好工作帽；熟知工作程序，嚴(yán)格操作規(guī)程；經(jīng)常檢查車間及設(shè)備安全防護(hù)裝置，開車前注意周圍的人和物品；管理人員在巡回中發(fā)現(xiàn)機(jī)器異常，應(yīng)及時與有關(guān)人員聯(lián)系進(jìn)行修理；定期對電、水、汽、鍋爐等進(jìn)行檢修。勞動保護(hù)生產(chǎn)過程中存在的高溫（夏天）、粉塵（清梳車間）、噪聲（織造車間）、有毒氣體（精梳機(jī)植針室）等；對女工“三期”（孕期、經(jīng)期、哺乳期）保護(hù)。

如何做好安全生產(chǎn)勞動保護(hù)工作認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制抓好安全生產(chǎn)教育

抓好安全生產(chǎn)的檢查整改考核工作

抓好安全生產(chǎn)教育:新工、實習(xí)人員、代培工、零散工等進(jìn)廠必須進(jìn)行三級安全教育（廠、車間、班組）和企業(yè)內(nèi)調(diào)轉(zhuǎn)二級（車間、班組）安全教育。班組安全教育的內(nèi)容為：崗位的各種規(guī)章制度；崗位的生產(chǎn)特點、安全裝置、工具和個人勞動保護(hù)用品的使用；崗位發(fā)生過的事故及教訓(xùn)。做好經(jīng)常性的安全教育。輪班工長每月教育4次，生產(chǎn)小組堅持天天教育。特種作業(yè)人員如電工、電氣焊工、鍋爐工等必須持證上崗，并經(jīng)常進(jìn)行技能考核和比武。文明生產(chǎn)基本要求具體要求1.現(xiàn)場整潔；2.固定供應(yīng)；3.色記管理4.品種變更；5.回花和落棉管理；6.壞紗管理；7.零布管理愉悅現(xiàn)場管理鏈接內(nèi)容之四現(xiàn)場宣傳現(xiàn)場宣傳的內(nèi)容

現(xiàn)場宣傳方式方法

現(xiàn)場宣傳基本要求

現(xiàn)場宣傳的內(nèi)容現(xiàn)場宣傳方式方法1．建立宣傳陣地。2．培養(yǎng)宣傳骨干。3．黑板報要及時換內(nèi)容4．現(xiàn)場親自做宣傳鼓動工作5．送溫暖活動6．班中短會7．開展義務(wù)勞動現(xiàn)場宣傳基本要求1.及時。以今日事為主，昨日和明日事為輔。2.簡明。不搞長篇大論，一語道破就行。3.新穎。內(nèi)容、形式多變化。4.經(jīng)常。天天有活動，要聞常報道。5.鼓勁。一切現(xiàn)場宣傳都要著眼于鼓舞士氣。

只為成功想辦法，不為失敗找理由。今天工作不努力，明天努力找工作。高高興興上班來，平平安安回家去。預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。相關(guān)內(nèi)容舉例內(nèi)容之五職工思想工作

做好思想工作的重要性

輪班思想工作應(yīng)遵循的原則

輪班政治思想工作方法

做好思想工作應(yīng)注意的問題

做好思想工作的重要性思想工作仍然是團(tuán)結(jié)教育職工、增強(qiáng)凝聚力和向心力、鼓舞士氣、調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，是搞好企業(yè)的強(qiáng)大武器和有力保證。提高職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求。通過思想教育，使職工認(rèn)識到本職工作對班組、輪班、車間乃至公司整體工作的影響，認(rèn)識到做好工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性，體會到廠興我榮，廠衰我恥的責(zé)任感，增強(qiáng)愛廠如家，敬崗愛業(yè)的主人翁意識。以人為本的要求，民主管理的需要。人作為主體和主導(dǎo)，其思維方式，價值取向?qū)ぷ餍?、工作質(zhì)量會產(chǎn)生較大的影響。以人為本的管理理念，要求在工作中要理解人，尊重人，關(guān)心人，寬容人，體貼人，善于用思想工作來解決意識、感覺、觀念和覺悟問題，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善的道德規(guī)范，培養(yǎng)高尚的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德。而民主管理是現(xiàn)代科學(xué)管理的一種重要管理形式，離開民主管理，無論是全面質(zhì)量管理、零缺陷管理，還是績效管理，都無法達(dá)到提高執(zhí)行力，使經(jīng)營管理日臻完美的境界。調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，改革創(chuàng)新，提高效率和效益的需要。群眾中蘊(yùn)藏著巨大的創(chuàng)造力，如何讓職工的智慧源泉充分地涌流，讓職工的創(chuàng)業(yè)激情充分地激發(fā)，思想工作起著重要作用。那種認(rèn)為搞活經(jīng)濟(jì)建設(shè)是“實的”，成績立竿見影，思想工作是“空的”，看不出有什么顯著的成績的認(rèn)識是錯誤的。思想工作往往能夠起到行政命令、經(jīng)濟(jì)手段無法替代的作用。特別是紡織企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，加強(qiáng)思想工作勢在必行。樹立良好企業(yè)形象，建設(shè)企業(yè)良好文化的需要。企業(yè)的形象，不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上，而且還體現(xiàn)在職工的精神風(fēng)貌上，體現(xiàn)在企業(yè)對社會公共事務(wù)（社會責(zé)任）的關(guān)注程度、貢獻(xiàn)大小上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)上，也體現(xiàn)在公眾對企業(yè)評價的美譽(yù)度上。物質(zhì)手段不可能解決一切問題，必須與思想教育結(jié)合起來，才能實現(xiàn)奮斗的目標(biāo)。輪班思想工作應(yīng)遵循的原則物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵相結(jié)合的原則兩種鼓勵都是調(diào)動職工積極性的重要措施，要堅持以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，實現(xiàn)兩種鼓勵的有機(jī)結(jié)合。表揚(yáng)與批評相結(jié)合，以表揚(yáng)為主的原則表揚(yáng)與批評，要實事求是，掌握時機(jī)，把握尺度，做到公平、正確、合乎情理。表揚(yáng)要適度，獎勵要得當(dāng)，批評有分寸，處分貴慎重。表揚(yáng)獎勵范圍要大些，批評處罰范圍宜小些。解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合的原則注意解決實際問題，同時加強(qiáng)思想教育。只講思想教育，不解決實際問題，思想教育的功效就會很差。但是即使是容易解決的實際問題，也要進(jìn)行思想教育。否則，可能出現(xiàn)實際問題解決了，而思想問題卻沒有解決，或者出現(xiàn)思想問題更多的情況。身教與言教相結(jié)合，身教重于言教的原則要求職工做到的，管理者首先做到，要求職工不做的，管理者首先不做。職工往往最講實際、最講現(xiàn)實，他們往往是通過管理者的實際行動和日常生活表現(xiàn)來判斷其威望，管理者只有言行一致，為人表率，職工才能心服口服，才能心悅誠服，才能自愿接受管理者的教育，否則極易產(chǎn)生逆反情緒。輪班政治思想工作方法1.以理服人2.以情感服人3.循序漸進(jìn)法4.典型示范法5.因人施教法。6.自我教育法7.抓中間促兩頭8.寓教于樂法做好思想工作應(yīng)注意的問題1.建立健全規(guī)章制度2.要貫穿和滲透在日常的學(xué)習(xí)、生活和工作中3.加強(qiáng)正面引導(dǎo)，擺事實，講道理4.榜樣的力量是無窮的5.不定期搞些活動6.盡可能為職工謀利益，謀福利7.關(guān)系群眾疾苦8.文明用語，注意工作方式方法相關(guān)鏈接內(nèi)容之六企業(yè)文化

企業(yè)文化的概念和構(gòu)成

企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化的核心

企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化的概念和構(gòu)成概念1.企業(yè)環(huán)境2.團(tuán)隊精神3.價值觀念4.模范人物5.文化儀式6.群體意志構(gòu)成價值觀念——思想、感情、信念、觀念上的言行取向準(zhǔn)則，是辨別是非的標(biāo)準(zhǔn)文化儀式——各種表彰獎勵、聚會以及文體活動群體意志——將企業(yè)共同價值觀念向個人價值觀念的內(nèi)化，成為職工自覺的行動

企業(yè)文化的功能導(dǎo)向功能——良好的企業(yè)文化，就會使職工在潛移默化中形成共同的價值觀念，自覺地向著企業(yè)的目標(biāo)努力，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出智慧和力量。自控功能——使職工在潛移默化中接受共同的價值觀念，啟發(fā)職工自我約束、自我控制的意識和能力，起到法規(guī)制度、監(jiān)督、檢查、獎懲所不能起到的作用。凝聚功能——作為粘合劑，使企業(yè)具有一種巨大的向