部門季度工作總結(jié)模板（5篇）

部門季度工作總結(jié)模板（5篇）部門季度工作總結(jié)模板篇1

__年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購 工作。主動參加公司組織的各種緊急任務，獲得公司領(lǐng)導的確定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以選購 紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、____現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

本年度工作完成狀況

依據(jù)公司支配，我們物資選購 部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧探討所試驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它選購 業(yè)務。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細心組織找尋貨源，主動組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門的協(xié)作下，__年共完成選購 安排申請單份，簽訂合同0份。全年選購 額達到萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購 萬，零星選購 萬。

目前基本做到1010元以上的選購 ，由財務轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購 渠道及供應商信息檔案。現(xiàn)已有一百零一多家供應商。我們始終強調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在選購 工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。逐步完善制度。

2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于選購 環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購 報表，出年底財務報表等供領(lǐng)導參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：簡單出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作主動性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分相識到選購 制度肅穆性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購 紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、選購 流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。

部門季度工作總結(jié)模板篇2

__年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購 工作。主動參加公司組織的各種緊急任務，獲得公司領(lǐng)導的確定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以選購 紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、________現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

本年度工作完成狀況

依據(jù)公司支配，我們物資選購 部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧探討所試驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它選購 業(yè)務。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細心組織找尋貨源，主動組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門的協(xié)作下，__年共完成選購 安排申請單份，簽訂合同0份。全年選購 額達到萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購 萬，零星選購 萬。

目前基本做到1010元以上的選購 ，由財務轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購 渠道及供應商信息檔案?，F(xiàn)已有一百零一多家供應商。我們始終強調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在選購 工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。逐步完善制度。

2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于選購 環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購 報表，出年底財務報表等供領(lǐng)導參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：簡單出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作主動性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分相識到選購 制度肅穆性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購 紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、選購 流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。

部門季度工作總結(jié)模板篇3

時間過的飛速，又一個季度已經(jīng)過去。上個季度的銷量并不志向，在這一個季度工作中學到了很多，同時也犯下了很多錯誤，在那里做一下總結(jié)。

一、主動專心

信任只有主動出擊的人，才會有勝利的機會，敬重客戶意愿，傾聽客戶需求?？蛻羰乔ё税賾B(tài)的，其需求也是千差萬別的。想精彩的完成工作，務必注意細微環(huán)節(jié)。

二、博取眾長，集思廣義

人多點子多，信任一點、人的潛力總是有限的，在近一年的銷售工作中，我發(fā)覺一件深有感受的事就是每一次市場促銷的勝利，許多時候是聽取了大家的看法和點子，敏捷的應用。

1、這個月主要的錯誤就是新開發(fā)的客戶沒有剛好跟蹤，調(diào)動客戶運用的專心性，導致用量提不上來。

2、市場的工作細微環(huán)節(jié)做的并不好，與各市場的業(yè)務協(xié)作也不到位。

3、我前期工作的定位是酒店，后期定位是一個月大連地區(qū)市場總體走一圈。此刻我深刻意識到市場是提升業(yè)務量的基礎(chǔ)，借助市場客情的關(guān)系能更快的開發(fā)酒店，此刻的定位是每一天走訪一個市場。

4、對于工作，不管我每一天跑了多少酒店，有多辛苦、一些基本的工作忽視了，就是對工作的不盡職。應深刻檢討，加以改善。

三、下一季度目標

金裝勁美雞汁月銷量增長至200件，其他單品穩(wěn)定增長。

優(yōu)秀源于職責，我已深刻意識到，工作的小細微環(huán)節(jié)也不行忽視，以上是我對上季度工作的總結(jié)，做的不好的我將改正，做得好的接著努力!

部門季度工作總結(jié)模板篇4

華錦公司第三季度的工作已全面結(jié)束，現(xiàn)就有關(guān)各項財務指標完成狀況做簡潔的分析說明:本季度的總費用為441070.91元和預算的460521元比較節(jié)約19450.09元;和20__年同期的184805.57元比較少256265.34元，分析其緣由有以下幾點：

一、制造費用

本季度的制造費用為35158.64元，和預算的47460元比較少12301.36元，其主要緣由有以下幾點：

1、預算中本季度的電費為1010元，而在實際中示范園并未轉(zhuǎn)入電費，此項費用將在下季度一并轉(zhuǎn)。

2、華錦公司職工的補貼短暫停發(fā)，總經(jīng)理本季度的工資未發(fā)，董事會本季度的工資也未進賬(這些費用都將在下季度進賬)。

3、預算中易耗品和其他項目在本季度并未發(fā)生。

本季度話費1340元和預算的780元比較有所上升主要是因為生態(tài)園總經(jīng)理的電腦入網(wǎng)費在我單位報賬;其余的辦公費3232元、面包車4357元、和預算比較無太大出入。本季度增加辦公費3232元，差旅費495元。