部門上半年工作總結（8篇）

部門上半年工作總結（8篇）部門上半年工作總結篇1

20x年上半年的工作已經結束，在公司領導的帶領下，各兄弟部門的共同努力下，我們井然有序的完成了安排部的各項工作，以下是本部門上半年的工作總結，內容如下：

一、加強部門管理協(xié)調各部門有序工作

安排部作為公司的一個協(xié)調部門，須要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的主動協(xié)作下，按安排推動了以下工作：

1.全力協(xié)調公司各部門，按安排推動了各項工作的正常運作。

2.充分發(fā)揮牽頭作用，按安排推動年度、季度、月度安排的執(zhí)行、考核及經濟活動分析的開展。

3.實行敏捷的工作方法，按安排推動二期工程的進展。

4.主動發(fā)揮綜合安排管理職能，嚴謹組織月度盤煤及生產報表例會、嚴格限制燃料庫存，為機組的平安穩(wěn)定運行供應了有力保障。

二、生產安排

年初下達了20x年度的生產安排，為全年發(fā)電任務的完成及廠用電率、供電煤耗等生產指標的完成奠定了良好的基礎。根據公司全年71億千瓦時發(fā)電量安排，上半年下達的主要生產指標為發(fā)電量安排為x億千瓦時，上網電量：x億千瓦時，供電煤耗：333.14克/千瓦時;綜合廠用電率：8.29%。在各部門的共同努力協(xié)作下，圓滿完成上半年安排。截止6月底共完成發(fā)電量任務x億千瓦時，上網電量：x億千瓦時，綜合廠用電率完成8.07%，供電煤耗完成334.36克/千瓦時。供電煤耗未完成上半年安排。

上半年完成各類日報報送70余張、月報報送300余張。報表報送剛好有效、精確，與電力公司、集團公司等上級主管部門協(xié)作良好。燃煤盤點工作井然有序的進行著，上半年共完成燃煤盤點約x萬噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。

三、招投標合同

20x年上半年共開展生產期工程、服務類招投標項目9個：鍋爐磨煤機石子煤斗改造、綠化維護工程、鍋爐磨煤機大修、1號機組B級檢修工程發(fā)電主輔設備檢修、灰場子壩擴建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動沖洗設備、脫硝項目設計、1號機組檢修技術監(jiān)督檢查試驗項目、啟動鍋爐檢修。其中，已確定中標單位8個項目。只有脫硝初步設計，由于涉及施工工藝、設計單位設計實力等緣由正在評定中。

二期工程開展招投標活動2個項目：水資源論證、環(huán)境影響評價。

同時還自行組織進行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標。

四、工作中存在的不足

由于工作跨度較大從生產期的綜合統(tǒng)計安排到檢修、改造、臨建項目的招投標、合同涉及面較廣，導致工作中存在肯定的疏漏。

依據目前的工作狀況，我們將在日后的工作中，明確分工，加強招投標、合同、付款、報表等各類臺帳的建設，達到工作進度明確，合理，按月、按天完成各項工作。

部門上半年工作總結篇2

20x年10月，這是我來x工作的第四個月。在前面三個月里，我經驗了總監(jiān)助理、到代理總監(jiān)再到安排部經理的三種工作角色的轉變。這些讓我深刻體會到生產急需一位德才兼?zhèn)涞纳a總監(jiān)來領導這個團隊改善生產狀況!

回顧這段時間的工作，收獲頗多。新來總監(jiān)不僅帶來了新的管理思想，而且橫刀立馬急時調整生產安排部、工藝部的工作重心。廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構調整等都在第一時間進行優(yōu)化和改良。生產目前比我剛進公司那會兒有了很好的生產氣象。

記得剛進公司的那會，我負責生產安排與品質這兩塊工作，結果是安排沒有太大變更，品質也沒有提升。心中明確知道問題在哪，可是卻不知從何下手開展工作。后來在新來梁廠長的指引下思路豁然開朗，針對問題所在集中突破改善。

于是，我漸漸的調整好自己的心態(tài)去重新諦視生產安排的問題，也慢慢的明白，安排只所以無法推動首要緣由是進度無法掌控、工序工時沒有標準，甚至無法了解產品究竟要經過哪幾道工序。梁長廠告知我首先要做一份統(tǒng)一的工單匯總跟蹤表，工序工時同時進行測評核定。有了跟蹤表就能清晰知道產品進行的狀況，有了工時測評就能便利安排排單?，F(xiàn)經過多次的改良，安排跟蹤表已經初步可以體現(xiàn)生產進度狀況。部份產品的工序工時也有了些數據可供安排參考。目前公司erp也在按生產要求進行優(yōu)化，技術bom表也在整改當中?？释麜?2月份上線實行，這樣會更加給生產帶來便利。

三個月來針對計部工作中發(fā)覺的問題

一、常常性的停工待料：因為無生產、物料安排或安排不合理，造成物料進度常常跟不上，以致常常性的停工待料。因為常常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。物料安排的不準或物料限制的不良，半成品或原材料不能連接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量積累材料和半成品，生產自然不順暢。

二、生產安排表僅起形式上的作用，生產安排與實際生產脫節(jié)，安排是一套，生產又是一套，生產安排根本不起作用，徒具形式。

三、制造部門生產指令不明確，造成自由式生產。安排部無法了解生產進度，只能被動式接受項目訂單而無法給出準確生產周期。更加無法協(xié)調物料進度狀況，等到交期燃眉之急時才提出請購安排。給選購 部帶來很大的被動，無法與供應商協(xié)調周期進度。

四、基礎數據不準、產能分析無從可依從而又無法對項目銷售預料進行評估，無法針對產能進行合理支配，沒有空留余地，生產安排的機動性不強，生產安排變更頻繁，緊急訂單一多，生產安排的執(zhí)行就成了泡影。

部門上半年工作總結篇3

__年我懷著無比激烈進入__公司，至今已經3個月有余。在這3個多月的時間里，我在__學到了許多專業(yè)學問以及做人的道理，為此我做一下__的工作總結和__年的安排。

一、關于工作方面

在進入__之前我從沒有接觸過行政方面的工作，對我來說這份工作非常生疏，一切都要從頭做起。在一個生疏的環(huán)境從事一份生疏的職業(yè)讓我非?？煮@，慶幸的是我進入的是__這樣一個互幫互助的團結的集體。特殊感謝各位領導及同事對我工作的指導和支持。

1、工作表現(xiàn)和收獲

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、接電話、辦公用品發(fā)放、快遞統(tǒng)計與對賬、考勤統(tǒng)計等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能夠較好地完成上級支配的任務;與同事相處融洽，能夠主動協(xié)作及幫助其他部門完成工作;工作適應力逐步增加，對后期支配的工作，現(xiàn)已得心應手;

在工作的過程中，我努力學習，不遺余力的把全部的工作力求做到最好，但是仍舊有諸多的不足和缺陷。

2、工作不足

(1)由于工作方法不到位，在須要各部門協(xié)作的事情上未能剛好解決問題，致使自己的工作停滯不前，一拖再拖，工作效率低下;

(2)在對于問題的跟進及關注后續(xù)發(fā)展方面我也有很大的缺陷，常常會對一些事不進行跟進處理，導致出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象;

(3)工作不夠細心。

3、工作安排

針對__年我工作上出現(xiàn)的失誤，在__年我會從以下幾個方面把工作做到更好

(1)加強與各部門溝通，學習駕馭溝通方法，提高自身的工作效率外也提升工作對各部門的服務質量。

(2)對每件事都要進行事后跟進，避開出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

(3)對于公司部分規(guī)章制度透亮、清楚化，避開因制度不明造成的不便與失誤。

(4)多向其他部門學習，多多了解與接觸，進一步充溢自己。

二、對于企業(yè)的認知

自__年9月22日至今短短3個月的時間，在這三個月里我對__有了進一步的相識。

__是一個文化氣息濃郁的企業(yè)，在__我看到各部門通力合作，員工之間友好相處，主管之間以禮相待，員工與主管之間既有工作上的相互幫助、默契協(xié)作，也有生活上的打鬧游戲。企業(yè)“信任、責任、成長、感恩”的價值觀，教我們工作的同時也在教會我們做人的道理。還記得在年會上的時候，當我們在為頒獎忙的力倦神疲的時候，田姐靜靜的把吳z叫到飯桌前給了她兩個夾肉的餅，讓我們抓緊先吃點，餐會結束后，田姐又讓不忘關切我們讓我們吃點東西，當時真的特殊感動，有種想哭的沖動，感謝田姐對我們的關切，似乎家人一樣。不僅這些，還有杜總在年會上的講話，以及對那些因工作而忽視家庭的員工的嘉獎。全部的這些無一不在證明__是一個團結和諧的大家庭，我也越來越堅信進入__是一個正確的確定!

總體來說，到__的這一段時間里，我不遺余力，努力工作，力求把工作做到最好，在這份工作中雖然存在許多不足，但是特殊感謝各位領導對我的包涵，也特殊感謝部門同事對我的指導與幫助，更感謝其它部門同事對我的支持。在__年我會更加努力，也希望大家能夠一如既往的支持我的工作。我信任，在各位主管的領導下，各位同事的努力下，我們__的明天會更加美妙!感謝大家!

部門上半年工作總結篇4

1.公司人力資源管理體系的建立和完善

1)公司組織架構的完善及人員編制的確定。人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置狀況達到的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2)公司管理制度體系的建立。我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內部管理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。

3)人事管理體系的確立。人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調整和完善。

2.職工人數的確定

三年的經營中，我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有準確知道公司公司的職工數量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順當進行。假如職工人數有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場改變而不斷調整生產安排，生產線、干脆工人、管理人員等都在變動，因此職工人數的確定的工作顯得相當繁重。

3.公司人員聘請工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流淌較為常見的一年，也是公司人員聘請工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。

4.培訓工作

職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提取。因為產品的合格率、iso都與培訓有干脆關系，所以職工培訓與生產休戚相關。為了能申請到iso9000，公司生產產品合格率必需達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的狀況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

5.日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的狀況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。

當然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1)在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導致有些工作沒能按時完成。

2)各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強。

3)各部門的分工還不夠明確，有待跟進。

4)在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。

綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

部門上半年工作總結篇5

行政管理是行政部的另一大項工作，主要負責公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤服務的職能部門。

1、做好平安保衛(wèi)工作

加強傳達室管理;每月召開傳達室平安例會_次;加強晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進入。傳達室安裝了門警，同時新置了傳達室巡更器。我部門除加強平安保衛(wèi)工作，還對員工進行平安防范教化，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設備。

2、落實門檢工作

從檢查狀況來看，員工都能主動協(xié)作，主要問題是要把這制度長期堅持下去。全年公司無任何大的平安事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。

3、做好6S管理體系制度檢查

從明年起先，每周不定期的對公司部門進行管理體系執(zhí)行狀況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)覺，整理、清潔、標準的事項問題比較集中，行政部就檢查中發(fā)覺的問題進行了拍照并形成文字材料，通過OA發(fā)到各部門，企業(yè)的整風光 貌有了新的改觀。

4、做好網絡管理方面

全年除了正常對網絡進行維護外，做好了對外網進行了限制，禁止了部分電腦運用外網。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產與經營。

5、做好建言獻策的督導工作

從明年起先，行政部負責建言獻策提案的落實，做到凡是總經理批示過的，均進行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結果。

6、負責固定資產管理工作

依據財務部供應的固定資產書目清單，我部門對本部的固定資產進行入賬、編號、盤點、轉移、折舊等管控，確保每一筆資產的運用人、運用地點和運用狀況在管控之內，固定資產賬務符合率達到101%。

行政工作內容紛雜，以上總結是行政部做得比較完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但許多不足之處，這是須要在安排里重點探討的，也是20__年度的工作安排中須要重點突出的，我們將在新的一年工作安排里匯報。

回顧20__上半年，我們雖然取是得了肯定的成果，展望20__下半年，我們應當更加努力。行政部將圍繞公司20__年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，持續(xù)改進。將接著緊密協(xié)作各部門的相關工作，保障需求，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

部門上半年工作總結篇6

時間過得真快，轉瞬間又是一年了。在這一年的工作中，我們生產部在領導的支持與正確領導下，通過同心協(xié)力的工作，取得了肯定的成果。下面就將這一年的工作狀況做如下總結：

一、強化制度建設，提高安排統(tǒng)計和生產綜合的工作水平

為了使部門工作和事務管理有據可依、有章可循、系統(tǒng)規(guī)范，我們對應泰州市農委的要求，依據《__年農業(yè)統(tǒng)計工作目標管理考核方法》進行了細則完善,對本系統(tǒng)農業(yè)統(tǒng)計工作進行了進一步規(guī)范和目標管理。對于上級部門支配的工作，肯定剛好的根據要求完成。將年度報表、相關資料及分析材料分別裝訂成冊，分門別類地進行保管，做到有案可查，井井有條。

二、廣泛開展農業(yè)生產調查探討和形勢分析，仔細做好規(guī)劃、安排制定等項工作

在完成農情信息統(tǒng)計和農業(yè)生產有關事務管理工作的同時，根據泰州市農委、市委市政府及有關部門和局領導的要求，我們組織開展農業(yè)生產調查探討，仔細進行生產形勢分析，為上級領導決策和全市的農業(yè)生產供應服務。組織進行了__年農業(yè)局重點工作目標的調研，制訂了《__年泰興市農業(yè)局重點工作》，以市委辦文件形式下發(fā)，將考核結果納入市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村經濟工作百分考核。

開展了上半年農業(yè)生產和經濟形勢的調研、預料、分析工作，形成了特地的調研報告《上半年農業(yè)經濟發(fā)展狀況調研報告》，上報市委、市政府有關部門，并在泰州農委召開的經濟形勢分析會上進行了溝通。根據泰州市農委要求，組織開展了我市觀光農業(yè)發(fā)展狀況的調查和分析，提出了今后發(fā)展的設想，并形成了特地材料《泰興市觀光農業(yè)狀況調查》進行了報送。

為了確保全面完成全年招商引資任務，依據局主要負責人的看法將上級各部門對局和局對各單位的考核任務特地擬文進行了分類匯總和進一步明確，并就有關事項進行了具體說明。剛好將系統(tǒng)上半年農業(yè)招商引資完成狀況進行了調查和匯總并報市招商引資辦公室，根據市政府招商引資有關文件精神，組織做好了“古銀杏森林公園建設”和“馬甸養(yǎng)殖場出讓、出租項目”對外推介工作。

除此之外，我們依據局領導的支配，和辦公室一起探討制定了__年農業(yè)系統(tǒng)目標管理百分考核工作看法，并且詳細的實施。依據省委[__]2號文件精神，協(xié)作農工辦完善了我市發(fā)展農村合作經濟組織有關的政策性看法。

回顧這半年的工作，雖然取得了肯定的成果，但客觀分析平常的工作也還存在著較多的不足，如對農業(yè)生產的調查探討不夠深化細致，到生產一線少，止步于就狀況分析狀況;主動性、主動性和創(chuàng)建性還不太夠，其他方面也存在著這樣那樣的不足。

在下半年的工作中，我們將接著在上級的正確領導下，緊緊圍繞科室職能的履行和發(fā)揮，根據“編制安排，切實可行;為農服務，熱忱周到”的工作要求及服務承諾，從嚴要求，從現(xiàn)在做起，進一步加強學習，努力提高安排統(tǒng)計和生產綜合工作的工作水平和組織程度，主動主動、開拓創(chuàng)新，仔細做好規(guī)劃安排、農情信息統(tǒng)計、生產調查分析、事務管理的各項工作，爭取使工作的各個方面都有一個新的提高。

部門上半年工作總結篇7

20xx年10月，這是我來工作的第四個月。在前面三個月里，我經驗了總監(jiān)助理、到代理總監(jiān)再到安排部經理的三種工作角色的轉變。這些讓我深刻體會到生產急需一位德才兼?zhèn)涞纳a總監(jiān)來領導這個團隊改善生產狀況!

回顧這段時間的工作，收獲頗多。新來總監(jiān)不僅帶來了新的管理思想，而且橫刀立馬急時調整生產安排部、工藝部的工作重心。廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構調整等都在第一時間進行優(yōu)化和改良。生產目前比我剛進公司那會兒有了很好的生產氣象。

記得剛進公司的那會，我負責生產安排與品質這兩塊工作，結果是安排沒有太大變更，品質也沒有提升。心中明確知道問題在哪，可是卻不知從何下手開展工作。后來在新來梁廠長的指引下思路豁然開朗，針對問題所在集中突破改善。

于是，我漸漸的調整好自己的心態(tài)去重新諦視生產安排的問題，也慢慢的明白，安排只所以無法推動首要緣由是進度無法掌控、工序工時沒有標準，甚至無法了解產品究竟要經過哪幾道工序。梁長廠告知我首先要做一份統(tǒng)一的工單匯總跟蹤表，工序工時同時進行測評核定。有了跟蹤表就能清晰知道產品進行的狀況，有了工時測評就能便利安排排單?，F(xiàn)經過多次的改良，安排跟蹤表已經初步可以體現(xiàn)生產進度狀況。部份產品的工序工時也有了些數據可供安排參考。目前公司erp也在按生產要求進行優(yōu)化，技術bom表也在整改當中。渴望會在12月份上線實行，這樣會更加給生產帶來便利。

三個月來針對計部工作中發(fā)覺的問題

一、常常性的停工待料：因為無生產、物料安排或安排不合理，造成物料進度常常跟不上，以致常常性的停工待料。因為常常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。物料安排的不準或物料限制的不良，半成品或原材料不能連接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量積累材料和半成品，生產自然不順暢。

二、生產安排表僅起形式上的作用，生產安排與實際生產脫節(jié)，安排是一套，生產又是一套，生產安排根本不起作用，徒具形式。

三、制造部門生產指令不明確，造成自由式生產。安排部無法了解生產進度，只能被動式接受項目訂單而無法給出準確生產周期。更加無法協(xié)調物料進度狀況，等到交期燃眉之急時才提出請購安排。給選購 部帶來很大的被動，無法與供應商協(xié)調周期進度。

四、基礎數據不準、產能分析無從可依從而又無法對項目銷售預料進行評估，無法針對產能進行合理支配，沒有空留余地，生產安排的機動性不強，生產安排變更頻繁，緊急訂單一多，生產安排的執(zhí)行就成了泡影。

部門上半年工作總結篇8

201x年度在驚慌勞碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經理代表生產部門將半年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝福公司在新的年度里更上一層樓!

一、生產質量方面：從6月份在生產系統(tǒng)工作起先，就目前生產部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面

1、生產現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的學問培訓，大家對生產現(xiàn)場的管理有了正確的相識，并主動協(xié)作，使生產現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放規(guī)范有序。

2、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息，生產部主動主動找緣由和更好的改進方法。并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細微環(huán)節(jié)限制和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿意客戶