高級(jí)職稱建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文

102023范文JobSummary高級(jí)職稱建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文前言語(yǔ)料：溫馨提示，對(duì)前一時(shí)間的工作學(xué)習(xí)活動(dòng)等以書(shū)面形式形成的文字材料.爭(zhēng)論一下,確定成績(jī),找出問(wèn)題,歸納出閱歷教訓(xùn),提高生疏,明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,把這些用文字表述出來(lái),就叫做工作總結(jié).總結(jié)的寫(xiě)作過(guò)程,既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回憶過(guò)程,又是人們思想生疏提高的過(guò)程.通過(guò)總結(jié),人們可以把零散的、淺薄的感性生疏上升為系統(tǒng)、深刻的理性生疏,從而得出科學(xué)的結(jié)論.Word工作總結(jié)今年是我成為上班族以來(lái)的其次個(gè)整年。土建工程師是我從盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也10一、一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工c預(yù)備工作、c1、一、二期工程施工資料整理及移交工作今年上半年二期工程順當(dāng)交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都認(rèn)真查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保13用說(shuō)明書(shū)，我都要提前預(yù)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保13導(dǎo)下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對(duì)一、二期30棟樓的100多盒資料重整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的名目。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，最終不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧全部資料都重整理完畢。2、二期工程景觀、綠化工作對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化生活小區(qū)不行或缺的。由于預(yù)備充分，二期的景觀、綠化工作進(jìn)展的很順當(dāng)。但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類(lèi)繁多給我們的驗(yàn)收導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。3、工程9c10國(guó)房地產(chǎn)低迷狀況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明打算c組團(tuán)開(kāi)工，組建加這種戶型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷(xiāo)售狀況不樂(lè)觀后的一項(xiàng)舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了23效果。在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng)，下班后由于工程需要屢次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)力氣與組織力氣。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和沖突。最終順當(dāng)?shù)脑陂_(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀的銷(xiāo)售狀況及扭虧為營(yíng)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在順當(dāng)開(kāi)盤(pán)后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。二、一年來(lái)的工作心得1、保持良好的心態(tài)與樂(lè)觀進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“”一分子，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司確定忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工治理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況樂(lè)觀主動(dòng)的思考，自己考慮應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工維護(hù)公司的形象和利益不受損害。2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的才智及力同事們的支持和幫助。3、通過(guò)一年來(lái)的工作覺(jué)察自己還有很多缺乏之處：在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，治理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細(xì)心，這些問(wèn)20xx20xx年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是探究、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，樂(lè)觀主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)賜予自己的時(shí)機(jī)開(kāi)闊了自己的視野。篇二：高級(jí)職稱建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)20xx20xx20xx1、生疏了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的…進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)20xx20xx20xx年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：一、年度工作狀況：1、生疏了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度20xx9在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)，更快更好地完成工作任務(wù)。2、生疏項(xiàng)工程的構(gòu)造，現(xiàn)場(chǎng)狀況的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我屢次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的構(gòu)造狀況進(jìn)展?fàn)幷?，?duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)展分析，對(duì)工程的根底形式進(jìn)展分析，通過(guò)爭(zhēng)論和分析，我對(duì)工程施工治理的實(shí)際狀況做較為客觀的推想，為下一步方案的編制供給了牢靠的依據(jù)。3、參與工程部治理制度的修改為了便于以后工程部治理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的編制修改了工程部工程治理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程治理供給保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)工程開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。420xx為了完成20xx年公司的工程開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符20xx20xx20xx合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開(kāi)雨季二、存在的缺乏以及改進(jìn)措施20xx年馬上隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資源不樂(lè)觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消滅錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏打算性在工作過(guò)程中，特別是工程開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏打算性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，常常到達(dá)事倍功半的效我要認(rèn)真制訂工作打算，做事加強(qiáng)目的生疏，分清主次沖突，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果。3、專(zhuān)業(yè)面狹窄符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專(zhuān)才。三、完成20xx年目標(biāo)打算的措施以及建議在工程治理方面以及其它方面做以下建議。1、合同治理從談起，合同是工程治理的依據(jù)。生疏合同。并對(duì)合同進(jìn)展深入細(xì)致的爭(zhēng)論，對(duì)合同的關(guān)鍵條樹(shù)立猛烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公正的。一方面，工程治理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商承受合同外的條件;另一方面，也要警覺(jué)承包商在工程實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)承受建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估量。2、質(zhì)量把握工程工程實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程工程的質(zhì)量進(jìn)展把握和監(jiān)視，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量把握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建了明確的質(zhì)量目標(biāo)和打算以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的選購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)展質(zhì)量把握。理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。進(jìn)展監(jiān)視檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)展調(diào)查爭(zhēng)論。3、進(jìn)度把握是編制工程治理規(guī)劃，爭(zhēng)論工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中可能消滅的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)治理以提高工作效率。4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)工程開(kāi)發(fā)相當(dāng)簡(jiǎn)潔，他綜合了各個(gè)部門(mén)的才智和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以仆人翁的精神投入到工作中去。20xx年已過(guò)去，雖然工程還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。環(huán)境，機(jī)遇，挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為工程開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為工程的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力氣。篇三：高級(jí)職稱建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)xxx，xxxxxxG-C-D，xxxxxxxxxxxxxxx.xxxxxxxxx，擔(dān)當(dāng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理等職務(wù)，xxxxxx司董事長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)公司下屬各工程工程的質(zhì)量、安全、合同以及公司日常與建筑施工相關(guān)的治理工作，指導(dǎo)公司下屬各工程質(zhì)量、安全方面的技術(shù)內(nèi)容?，F(xiàn)對(duì)本人幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作作如下總結(jié)：一、努力提高自身的理論水平和技術(shù)素養(yǎng)，刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作。xxx力，擔(dān)當(dāng)過(guò)質(zhì)安科長(zhǎng)，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，我都，一絲不茍，努力做好本職工作，同時(shí)也不斷的學(xué)習(xí)和充實(shí)自己，努力提高自身的決不放棄，銳意進(jìn)取，使自身的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、理論水平和實(shí)踐力氣都得到了極大的提高，xxxxxx核查以及治理方法、施工質(zhì)量把握治理制度、現(xiàn)場(chǎng)安全把握治理制度、人員生產(chǎn)責(zé)任制度等一系列建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的做法和制度進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的整理和標(biāo)準(zhǔn)，使整個(gè)公司施工現(xiàn)場(chǎng)治理體系更加健全和完善，為工程工程的治理和運(yùn)行供給了先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和手段，使公司多項(xiàng)工程獲得了xxx市“文明標(biāo)化工地”和xxx省“文明標(biāo)化工地”以及xxx市“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程和xxx隨著公司治理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)打算實(shí)行國(guó)際上先進(jìn)的質(zhì)量、安全和職業(yè)安全安康治理體系認(rèn)證，我作為公司初始狀態(tài)評(píng)價(jià)、重大危急和環(huán)境因素辨識(shí)、治理方案的制定等工作到最終迎接評(píng)審小組的評(píng)審和考核，最終圓滿通過(guò)質(zhì)量、安全在參與建立企業(yè)質(zhì)量治理體系、職業(yè)安全安康治理體系和環(huán)境管理體系的過(guò)程中，我個(gè)人也學(xué)到了國(guó)際通用的很多治理方面的知識(shí)，同時(shí)作為三個(gè)體系的企業(yè)治理者代表，我也時(shí)刻為三個(gè)治理體系的持續(xù)改進(jìn)做出困難的努力。在為公司和工程部取得各項(xiàng)榮譽(yù)的同時(shí)，我也不斷學(xué)習(xí)和提高，專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，攻克專(zhuān)業(yè)難題，我于xxx年撰寫(xiě)的《合理低xxx合同價(jià)的探討》和《建設(shè)工程索賠初探》三篇文章也被《建筑施工雜志》刊載。二、樂(lè)觀推廣使用“四”技術(shù)，提高治理的先進(jìn)性和科學(xué)性。在擔(dān)當(dāng)工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理的工作中，我深入鉆。在工程中應(yīng)用的“四”技術(shù)主要有如下幾項(xiàng)：1、HRB400級(jí)鋼筋的應(yīng)用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)目前，很多工程為高層建筑，構(gòu)造性能要求高，鋼筋用量大，比方，在康橋風(fēng)氣公寓樓工程施工過(guò)程中，我針對(duì)地下室和主體HRB400HRB335大大削減了鋼筋的用量，不僅減小了鋼筋的密度，便于砼的澆搗8%。同時(shí)承受粗直徑鋼筋承受螺紋機(jī)械連接技術(shù)，應(yīng)用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的套筒進(jìn)展連接，它既節(jié)約電能、又節(jié)約鋼材，而且可以很好的解決HRB400級(jí)鋼筋可焊性差的問(wèn)題，不用明火施工，施工方法簡(jiǎn)便，接頭質(zhì)量牢靠，對(duì)主筋的損害微小。2、型建筑防水材料和施工技術(shù)為了保證屋面防水工程的質(zhì)量，在屋面防水施工時(shí)承受三元乙丙橡膠防水卷材，局部承受防水涂料，這種合成高分子防水卷材具有強(qiáng)度高、延性大、耐老化和隔熱防水效果好的特點(diǎn)，并且實(shí)行型的施工工藝，操作簡(jiǎn)潔，質(zhì)量牢靠，外表平干凈凈，防水涂料具有施工方法簡(jiǎn)潔,可操作性強(qiáng)的特點(diǎn),特別對(duì)于細(xì)部、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角,更能表達(dá)其簡(jiǎn)潔操作的特點(diǎn)，并且防水涂料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載。3、深基坑工程監(jiān)測(cè)和把握技術(shù)xxx1013北側(cè)為環(huán)城北路，東面為育才路，車(chē)流量格外大，且基坑距兩條圍梁水平位移、支護(hù)構(gòu)造沉將、支撐軸力和周邊環(huán)境進(jìn)展監(jiān)測(cè)，承受測(cè)斜儀和全站儀等儀器進(jìn)展把握，利用計(jì)算機(jī)對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，計(jì)算并繪制出沉降曲線和土體變形曲線，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的得出監(jiān)測(cè)結(jié)果，指導(dǎo)土方開(kāi)挖和圍護(hù)構(gòu)造等的施工，保證整個(gè)施工大大提高了施工效率。工質(zhì)量，大大縮短了工期，節(jié)約了本錢(qián)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)也帶動(dòng)了我公司其他工程對(duì)技術(shù)、材料的應(yīng)用，在科技創(chuàng)和應(yīng)用上起到了楷模的作用，推動(dòng)了整個(gè)公司科技進(jìn)展的步伐，今后，我們?nèi)詫⑦B續(xù)堅(jiān)持在科技應(yīng)用上不斷創(chuàng)，加大對(duì)技術(shù)、材料、工藝和設(shè)備的應(yīng)用，努力推廣十項(xiàng)技術(shù)，提高工程的科學(xué)治理水平。三、樂(lè)觀推廣信息化治理方法，用高科技手段提高企業(yè)及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在工程工程治理工作中，我把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應(yīng)用于日常施工治理工作之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推開(kāi)工程治理資料的無(wú)紙化治理，應(yīng)用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用Excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理，為工程決策供給量化依據(jù) ;應(yīng)用PowerPoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)學(xué)問(wèn)和施工構(gòu)造常識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正效勞于生產(chǎn)和質(zhì)量治理;應(yīng)用《神機(jī)妙算》預(yù)算軟件進(jìn)展工程日常本錢(qián)的管AutoCAD繪制和施工圖紙的分解交底，使工程繪圖變得特別輕松。設(shè)，使各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)約了大量貴重資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在公司財(cái)