渣土余土運輸服務(wù)項目管理機構(gòu)及管理措施

渣土余土運輸服務(wù)項目管理機構(gòu)及管理措施目錄TOC\h\z\u第一節(jié)、項目組織機構(gòu)及職能 -4-一、項目組織機構(gòu) -4-二、項目部門職責(zé) -4-（一）總經(jīng)理辦公室 -4-（二）技術(shù)部 -5-1.技術(shù)文件控制。 -6-2.施工組織設(shè)計管理與控制。 -6-3.施工技術(shù)管理與控制。 -6-4.技術(shù)問題處置。 -6-5.新技術(shù)運用。 -6-（三）工程部 -7-1.生產(chǎn)進度管理。 -7-2.施工機械管理。 -7-4.協(xié)助分管經(jīng)理負責(zé)分包管理系統(tǒng)的日常組織工作。 -7-（四）環(huán)保健康安全部 -7-2.安全生產(chǎn)控制。 -8-3.事故隱患及事故處理。 -8-4.教育培訓(xùn)。 -8-6.協(xié)助分管經(jīng)理負責(zé)環(huán)保健康安全管理系統(tǒng)日常組織工作。 -8-（五）質(zhì)量部 -8-1.質(zhì)量前期管理。 -9-2.質(zhì)量過程控制。 -9-3.事故隱患及事故處置。 -9-4.教育培訓(xùn)。 -9-5.關(guān)系協(xié)調(diào)。 -9-6.質(zhì)量記錄管理。 -10-7.試驗管理。 -10-8.協(xié)助分管經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量管理體系的日常組織工作。 -10-（六）商務(wù)部 -10-1.工程合同管理。 -10-2.工程預(yù)算管理。 -10-3.組織分包、采購合同管理。 -10-4.分包結(jié)算管理。 -10-5.資金管理。 -10-6.成本管理。 -11-7.會計與出納管理。 -11-（七）設(shè)備部 -11-2.設(shè)備供應(yīng)管理。 -11-4.設(shè)備成本核算。 -11-5.文件管理。 -12-7.協(xié)助分管經(jīng)理負責(zé)設(shè)備管理系統(tǒng)的日常組織工作。 -12-第二節(jié)、項目管理措施 -12-一、質(zhì)量管理措施 -12-二、技術(shù)管理措施 -13-三、安全管理措施 -14-（一）安全生產(chǎn)制度 -14-安全施工管理小組 -14-（二）安全管理目標(biāo) -15-（三）施工組織設(shè)計 -15-（四）分部（分項）工程安全技術(shù)交底 -17-（五）安全檢查 -17-（六）安全教育 -17-四、文明管理措施 -17-五、進度管理措施 -19-六、合同管理措施 -20-（四）協(xié)助業(yè)主處理與本項目有關(guān)的索賠事宜和合同的糾紛事宜。 -20-七、現(xiàn)場管理措施 -20-八、財務(wù)管理措施 -21-九、勞務(wù)管理措施 -22-（一）技術(shù)負責(zé)人對勞務(wù)實行跟蹤管理，及時掌握勞務(wù)的整體情況。 -22-（三）施工過程中，要將勞務(wù)承擔(dān)的工作納入監(jiān)督、檢查的范圍。 -22-（五）公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)詳細記錄并保存對勞務(wù)的管理、檢查記錄。 -22-十、設(shè)備管理措施 -22-第三節(jié)、項目管理制度 -23-一、作息時間制度 -23-二、項目部請銷假制度 -23-三、會議制度 -24-5.工程例會應(yīng)及時的做好會議記錄及參加人員簽字。 -25-四、月評比和獎罰制度 -25-五、質(zhì)量會簽制度 -26-六、現(xiàn)場檢查制度 -26-七、質(zhì)量掛牌制度 -27-八、質(zhì)量管理制度 -28-八、標(biāo)準(zhǔn)管理制度 -29-九、文檔管理制度 -29-十、項目管理人員管理制度 -30-（一）項目經(jīng)理： -30-（二）生產(chǎn)經(jīng)理： -30-（三）主任負責(zé)人： -31-（四）安全主管： -32-1.在項目經(jīng)理、項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下對現(xiàn)場安全負責(zé)。 -32-（五）安全科、施工質(zhì)量科等所屬管理人員： -32-5.服從項目部安排的其他工作。 -33-十一、變更計劃制度 -33-（一）變更計劃的原則 -33-（二）變更計劃的程序、組織和管理 -33-4.技術(shù)部資料員做好變更資料的收集、整理、登記和歸檔。 -34-十二、施工技術(shù)管理制度 -34-（二）審查主要內(nèi)容： -34-6.形成記錄：形成方案會審記錄。 -34-（三）施工技術(shù)責(zé)任制 -34-2.各級技術(shù)人員職責(zé)： -35-（四）技術(shù)交底制度 -35-十四、工程運輸日志制度 -36-（三）填寫要求 -36-2.填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時、完整必要的圖表應(yīng)繪在日志上。 -36-十五、資料檔案管理制度 -36-（二）施工技術(shù)資料分類 -37-（三）安全文明施工資料分類 -37-2.施工組織設(shè)計、安全專項方案、安全交底書。 -37-十六、安全管理制度 -38-第一節(jié)、項目組織機構(gòu)及職能一、項目組織機構(gòu)總承包項目部將認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主、設(shè)計、測量師和監(jiān)理的各項指令，積極爭取集團總公司的指導(dǎo)和支持，充分調(diào)動各分包的積極性，及時協(xié)調(diào)解決工程施工中的各種矛盾，確保本工程運輸順利進行。二、項目部門職責(zé)（一）總經(jīng)理辦公室1.基礎(chǔ)管理。組織擬定項目部部門及崗位責(zé)任制、員工守則，負責(zé)考核獎懲；擬定項目、部門方針目標(biāo)管理方案，負責(zé)考核獎懲；組織質(zhì)量管理體系、安全保證體系及其它綜合管理檢查、監(jiān)督。2.人事管理。負責(zé)擬訂項目人員聘用、教育、培訓(xùn)、解除、考核方案，并組織實施。3.文秘管理。擬訂項目部文件、管理制度、管理程序。負責(zé)組織起草、整合項目部各類文件、通知、報告等。負責(zé)對各類文件、信函等編碼、簽收、分發(fā)、登記、整理、分辦、催辦、傳遞、立卷、歸檔和銷毀。4.信息管理。負責(zé)項目信息系統(tǒng)的開發(fā)、應(yīng)用；負責(zé)計算機中心及計算機日常管理與維護。5.公共關(guān)系管理。負責(zé)工程項目品牌、形象建設(shè)與宣傳；接待外訪人員。負責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各類公共關(guān)系。6.印章管理。擬定實施印章、簽章管理制度，明確權(quán)限、責(zé)任。7.協(xié)助分管經(jīng)理負責(zé)信息管理系統(tǒng)、公共關(guān)系管理系統(tǒng)的日常工作。（二）技術(shù)部1.技術(shù)文件控制。擬定實施技術(shù)管理制度，明確適用技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)；明確技術(shù)文件管理的工作內(nèi)容、工作要求；明確技術(shù)文件審核、流轉(zhuǎn)、歸檔程序。2.施工組織設(shè)計管理與控制。負責(zé)編報施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施計劃、施工方案，履行批準(zhǔn)程序；審核、評審分包施工組織設(shè)計、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)，提出審核意見，批準(zhǔn)后組織施工。3.施工技術(shù)管理與控制。參加設(shè)計深化圖研究，提出修改與洽商意見；組織有關(guān)人員熟悉，掌握方案；負責(zé)向項目部有關(guān)人員、分包進行技術(shù)交底；負責(zé)工程測量、計量管理與控制；審核檢查分包的施工工藝，技術(shù)試驗（包括成品、半成品試驗，施工試驗、工藝試驗）并提供審核、檢查、調(diào)整意見。4.技術(shù)問題處置。對工程技術(shù)、工藝、方案、施工中的安全、質(zhì)量、成本控制問題組織攻關(guān)與解決；發(fā)現(xiàn)、解決、處理施工中的技術(shù)質(zhì)量問題。5.新技術(shù)運用。提出新技術(shù)、先進技術(shù)應(yīng)用、開發(fā)課題及方案，進行相應(yīng)的試驗與評價，履行審批程序。6.會審安全計劃、質(zhì)量計劃、機械選用方案等，提出審核意見。7.協(xié)助總負責(zé)人負責(zé)技術(shù)管理系統(tǒng)日常組織工作。（三）工程部1.生產(chǎn)進度管理。包括：編制施工生產(chǎn)總計劃、進度計劃；審核各分包的施工生產(chǎn)總計劃、進度計劃，負責(zé)分包施工進度實時控制、調(diào)度；審核分包生產(chǎn)統(tǒng)計報表；編報項目生產(chǎn)統(tǒng)計報表；負責(zé)分包的施工搭接，作業(yè)面安排、協(xié)調(diào)；負責(zé)分包施工過程指導(dǎo)、監(jiān)督；協(xié)調(diào)對分包、勞動力、施工機械的配置，協(xié)助分管經(jīng)理負責(zé)計劃管理系統(tǒng)的日常組織工作。2.施工機械管理。包括：擬定機械管理制度及崗位責(zé)任制；編制機械設(shè)備總體布置與選型方案；評審機械分包商，負責(zé)機械采購報批，合同洽談、履行、結(jié)算；組織分包施工機械進場、安裝、驗收；審查批準(zhǔn)分包機械布置、選型及進退場計劃，對分包施工機械日常維護管理；施工機械作業(yè)過程進行監(jiān)督與控制；并對分包機械使用，維護人員實施監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查；控制機械成本。3.分包管理。擬定分包管理制度；對分包進場、施工、驗收、結(jié)算實施全過程管理與控制；協(xié)調(diào)分包與總包、分包與分包等關(guān)系。4.協(xié)助分管經(jīng)理負責(zé)分包管理系統(tǒng)的日常組織工作。（四）環(huán)保健康安全部1.環(huán)保健康安全（包括安全標(biāo)準(zhǔn)化、消防、環(huán)保、環(huán)境文明建設(shè)等，下同）前期管理。負責(zé)提出安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；安全生產(chǎn)組織（包括組織機構(gòu)、分包職責(zé)、權(quán)限）方案；安全生產(chǎn)資源配置方案（包括人員、設(shè)施、設(shè)備、資金、技術(shù)）；負責(zé)建立安全生產(chǎn)保證體系，擬訂安全體系文件，安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定管理標(biāo)準(zhǔn)記錄樣本；負責(zé)安全生產(chǎn)策劃，編制安全生產(chǎn)計劃。2.安全生產(chǎn)控制。負責(zé)參加安全設(shè)施設(shè)備、防護用品等分供方評審，明確進場物資的安全技術(shù)要求，驗收程序等。負責(zé)對工程分包方的資質(zhì)、人員、安全生產(chǎn)能力、安全保證體系的評審，審核分包方的安全計劃，安全設(shè)施，明確管理職責(zé)和控制要求。負責(zé)對各類持試證上崗人員，安全設(shè)施，臨時設(shè)施，施工機械，腳手架工程，特殊專項工程進行控制。負責(zé)施工現(xiàn)場文明、環(huán)境保護，消防工作，對安全設(shè)施及機械搭拆等進行全過程控制、檢查、驗收、標(biāo)識和處置。負責(zé)對分包的安全交底。3.事故隱患及事故處理。負責(zé)采取必要措施處理事故隱患；負責(zé)事故的調(diào)查、分析、提出處理意見。4.教育培訓(xùn)。負責(zé)對員工、分包進行環(huán)保健康安全培訓(xùn)及教育。5.協(xié)調(diào)。負責(zé)與政府部門監(jiān)督機構(gòu)、工程監(jiān)理有關(guān)工程安全生產(chǎn)問題的協(xié)調(diào)與溝通。6.協(xié)助分管經(jīng)理負責(zé)環(huán)保健康安全管理系統(tǒng)日常組織工作。（五）質(zhì)量部1.質(zhì)量前期管理。根據(jù)總承包公司質(zhì)量體系及合同要求編報質(zhì)量計劃。提出工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機構(gòu)方案、控制程序；關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，資源配置方案；擬訂質(zhì)量保證體系文件，管理標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量記錄文本，檢驗、試驗、測量、驗證、標(biāo)識要求；編報和審核分包質(zhì)量計劃，負責(zé)各施工階段，關(guān)鍵工序質(zhì)量策劃。2.質(zhì)量過程控制。負責(zé)按質(zhì)量計劃實施過程控制，包括質(zhì)量策劃施工準(zhǔn)備階段，施工階段，竣工驗收階段全過程的質(zhì)量控制、檢查、監(jiān)督、處置。參加分包及供應(yīng)商評審，明確質(zhì)量控制要求審核，分包方資質(zhì)、質(zhì)量業(yè)績；負責(zé)對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗；參與質(zhì)量評定；負責(zé)對分包及工序質(zhì)量控制點進行監(jiān)控、檢查與檢驗。行使獨立質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；負責(zé)對分包及采購部門質(zhì)量要求交底。負責(zé)監(jiān)督總包、分包、業(yè)主采購成品、半成品檢驗，見證取樣。3.事故隱患及事故處置。負責(zé)采取必要措施發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，負責(zé)事故調(diào)查、分析和處置。4.教育培訓(xùn)。負責(zé)對全體員工，分包進行質(zhì)量培訓(xùn)及教育。5.關(guān)系協(xié)調(diào)。負責(zé)與政府，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、工程監(jiān)理，有關(guān)工程質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)與溝通。6.質(zhì)量記錄管理。負責(zé)質(zhì)量記錄填制、收集、審核、歸檔。7.試驗管理。負責(zé)對項目試驗室、試驗人員的管理。8.協(xié)助分管經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量管理體系的日常組織工作。（六）商務(wù)部1.工程合同管理。負責(zé)建立工程合同管理標(biāo)準(zhǔn)；參加工程合同及合同變更事項談判，提出或處理索賠違約事項；負責(zé)工程合同文件（包括工程合同、簽證、會議紀(jì)要，業(yè)主書面指令、書面承諾、信函，承包商記錄等）收集、審核、歸檔。2.工程預(yù)算管理。負責(zé)編制項目工程預(yù)算、決算；根據(jù)合同規(guī)定組織詢價、報價并取得書面簽證，復(fù)核工程量，處理增減帳；審核分包工程預(yù)算。3.組織分包、采購合同管理。組織建立分包、采購合同管理程序；參加分包、采購的招投標(biāo)及分供方評審，參加合同及合同變更事項談判；對需業(yè)主確認(rèn)事項負責(zé)報業(yè)主確認(rèn)。負責(zé)合同文件收集、歸檔。協(xié)助分管經(jīng)理負責(zé)合同管理系統(tǒng)的日常組織工作。4.分包結(jié)算管理。負責(zé)分包完成工程量的復(fù)核，審核合同結(jié)算；負責(zé)分包工程結(jié)算。5.資金管理。負責(zé)擬訂、實施資金管理制度；提出資金運作籌劃方案；負責(zé)編報資金計劃、資金報表；準(zhǔn)備、收集工程保險資料；按合同規(guī)定收取工程款項，核付應(yīng)付款項。協(xié)助分管經(jīng)理負責(zé)資金管理系統(tǒng)的日常組織工作。6.成本管理。負責(zé)擬訂項目成本管理制度，提出成本控制策劃方案；負責(zé)組織成本分析，提出成本控制措施。協(xié)助分管經(jīng)理負責(zé)成本控制系統(tǒng)的日常組織工作。7.會計與出納管理。負責(zé)工程項目資金、成本核算、費用報銷與核算；負責(zé)現(xiàn)金管理。（七）設(shè)備部1.設(shè)備前期管理。擬定設(shè)備管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，制訂各階段設(shè)備供應(yīng)組織方案；組織對分包的設(shè)備管理交底。2.設(shè)備供應(yīng)管理。組織、編報各類物資計劃；負責(zé)由總包供應(yīng)設(shè)備的供應(yīng)商選擇、采購合同的洽談，并履行合同批準(zhǔn)程序；配合業(yè)主，組織重要設(shè)備采購的招投標(biāo)；參加設(shè)備技術(shù)質(zhì)量核定；3.協(xié)調(diào)業(yè)主供應(yīng)設(shè)備的采購、驗收、儲存、發(fā)放；核準(zhǔn)分包采購設(shè)備的分供方、品牌；提交、封存樣品；控制、協(xié)調(diào)分包供應(yīng)設(shè)備的采購、驗收、儲存；負責(zé)總包方供應(yīng)設(shè)備的采購、驗收、發(fā)放；規(guī)劃、驗收倉儲設(shè)施。4.設(shè)備成本核算。負責(zé)業(yè)主、總包供應(yīng)設(shè)備的核銷與結(jié)算；負責(zé)總包方的設(shè)備消耗、采購成本的核算與控制。5.文件管理。負責(zé)建立、保持合格分供方檔案；建立、保持設(shè)備采購文件、驗貨文件檔案6.通知業(yè)主/代表、分包收貨檢驗，提出卸貨設(shè)備使用計劃，負責(zé)進入施工現(xiàn)場設(shè)備及車輛的登記、引領(lǐng)；監(jiān)督分包供應(yīng)設(shè)備的驗證、檢驗；檢查分包設(shè)備的儲存、堆放、保管工作。7.協(xié)助分管經(jīng)理負責(zé)設(shè)備管理系統(tǒng)的日常組織工作。第二節(jié)、項目管理措施我公司已通過ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T45001-2020《職業(yè)健康安全管理體系》。由于XX項目工程時間緊、任務(wù)重、起點高、要求嚴(yán)，各級領(lǐng)導(dǎo)始終把工程運輸作為一件大事來抓，我公司本著“速度快、質(zhì)量優(yōu)、投資省”的宗旨，嚴(yán)格實行項目法人責(zé)任制、合同管理制和竣工驗收制度，對項目任務(wù)進行分解，加強各個環(huán)節(jié)的管理，使該項目無論是在總體質(zhì)量上，還是在建設(shè)周期上，都在同行業(yè)、同規(guī)模項目中居領(lǐng)先地位。在規(guī)范項目管理中，基本措施如下：一、質(zhì)量管理措施（一）明確工程所簽定的工程質(zhì)量要求，根據(jù)質(zhì)量要求制定質(zhì)量奮斗目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定完善各項管理規(guī)章制度，配備各方面高素質(zhì)專業(yè)質(zhì)量管理人員，依據(jù)國際國家企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制工程質(zhì)量控制大綱。（二）根據(jù)工程構(gòu)造特征，和工程所處的地理位置、環(huán)境及可能涉及的新技術(shù)、新工藝、質(zhì)量通病等，編制詳盡的質(zhì)量控制措施方案，確保工程達到合格工程。（三）加強領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效性，及時制定糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進和完善質(zhì)量體系。加強質(zhì)量工作隊伍建設(shè)，不斷完善質(zhì)量管理監(jiān)控體系。強化激勵機制，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。（四）認(rèn)真組織質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。大力開展質(zhì)量活動，全面提高整體質(zhì)量意識。（五）加強質(zhì)量信息的收集、反饋及利用，充分發(fā)揮質(zhì)量信息的作用。二、技術(shù)管理措施本項目的技術(shù)管理措施由技術(shù)負責(zé)人制定，具體制定內(nèi)容如下：1.方案自審制度；2.方案會審制度；3.施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；4.施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；5.技術(shù)交底制度；6.技術(shù)核定制度；7.單位工程施工記錄制度；8.技術(shù)復(fù)核制度；9.隱蔽工程驗收制度；10.科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；11.施工技術(shù)總結(jié)；12.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；13.工程技術(shù)檔案制度。三、安全管理措施為加強標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，提高公司施工現(xiàn)場各項目部的管理水平，提升公司自身形象，打造品牌力度，迎合市場的需要，本著建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的安全施工環(huán)境為目的。以國家和地方現(xiàn)有的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定安全文明管理施工方案。（一）安全生產(chǎn)制度1.各單位必須建立健全的施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)、規(guī)章制度。由公司上屬部門對其進行檢查。安全施工管理小組組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負責(zé)人組員：安全負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人、計劃統(tǒng)計負責(zé)人2.明確劃分項目部各人員的責(zé)任制，使其在施工過程中履行自己的責(zé)任和義務(wù)。項目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，負責(zé)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。項目部必須按照現(xiàn)場施工環(huán)境，配備具有經(jīng)驗的相應(yīng)安全員人數(shù)。并定期有上屬部門對其進行考核。3.制定嚴(yán)格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經(jīng)驗的施工管理人員對各班組人員定期進行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。4.公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組時刻對個項目部進行遠程控制，定期對下屬項目部進行檢查，對不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。（二）安全管理目標(biāo)工亡事故為零，無重傷，千人負傷率≤0.3‰；杜絕重大火災(zāi)和機械傷亡事故；職業(yè)發(fā)病率為零；防止環(huán)境污染（噪聲、塵毒、三廢）達標(biāo)率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對新開工項目的施工人員進行安全三級教育培訓(xùn)工作達到100%；對新開工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達到100%。（三）施工組織設(shè)計1.由對現(xiàn)場環(huán)境熟悉的技術(shù)人員制定施工組織設(shè)計，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。2.對一些專業(yè)性強、難度大的施工項目，單獨編制專項安全施工組織設(shè)計。并呈報上級部門進行審批，未經(jīng)審批的項目，不準(zhǔn)施工。杜絕盲目的沒有任何安全措施方案進行施工。（1）預(yù)防坍塌事故：做好邊坡或邊坡支護工作，并做好周圍的排水；腳手架的支搭應(yīng)經(jīng)過計算，做到科學(xué)合理，所用材料必須牢固；大型模板必須設(shè)置墊木和拉桿，用插放架必須綁牢以保持穩(wěn)定；大型吊裝構(gòu)件在吊裝摘鉤前必須就位焊接牢固。（2）預(yù)防機械傷害事故：必須嚴(yán)格按操作規(guī)程和勞保規(guī)定進行操作，按規(guī)定佩帶防護用具；各種其中設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要配備安全限位裝置、起重量控制器、聯(lián)鎖開關(guān)等安全裝置；起重機指揮人員和司機應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程規(guī)定，不得違章作業(yè)；所有機械設(shè)備、起重機機具都要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)和維修，保證其靈敏可靠。（3）預(yù)防觸電事故：健全用電管理制度，制定電氣設(shè)施的安裝標(biāo)準(zhǔn)、運行管理、定期檢查制度；施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。而且必須適合施工用電規(guī)范。根據(jù)施工組織和施工方案，訂出具體用電計劃，遠用合適的變壓器；做好電器設(shè)備和防護措施，采用安全電壓；使各種用電設(shè)備必須符合“一機一漏一閘一開一箱”的原則。設(shè)置電氣技術(shù)專業(yè)安全監(jiān)督檢查員，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場和車間的電氣設(shè)備及時排除隱患；有計劃有組織地培訓(xùn)各類電工、電器設(shè)備操作工、電焊工和經(jīng)常與電氣接觸人員，學(xué)習(xí)安全用電知識和用電管理規(guī)程，嚴(yán)禁無證人員從事電氣作業(yè)。（4）預(yù)防中暑事故和職業(yè)性疾病：嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；對高溫和夏季露天作業(yè)人員，要采取降溫、通風(fēng)和其它有效措施。項目部辦理的食堂必須有衛(wèi)生許可證而且要達到防疫站檢查的標(biāo)準(zhǔn)。運輸車應(yīng)采取密封及排塵、除塵等措施，以減少粉塵的濃度，使其達到國家要求的標(biāo)準(zhǔn)；提高機械設(shè)備的精密度，并采取消音措施。（四）分部（分項）工程安全技術(shù)交底1.由項目部專職安全員和富有工作經(jīng)驗的工程專業(yè)人員，組織各班組人員對其進行各工種的安全技術(shù)交底。對一些特殊工種，除具有上崗證外，還應(yīng)對他們進行安全技術(shù)方面的培訓(xùn)。2.在安全技術(shù)交底的過程中，要針對性強、全面，并且在交完底后讓各施工人員簽字，留做文字形式工地存檔。（五）安全檢查1.堅持定期召開安全會議，公司每月，項目部每周進行一次制度性安全大檢查。項目部安全人員每天對施工現(xiàn)場進行巡檢，記錄下各班組的施工工藝和不安全因素，提出整改意見，督促項目進行整改。2.對發(fā)現(xiàn)有重大隱患的立即下發(fā)整改通知書。檢查重點圍繞高空作業(yè)、機械動力等方面進行，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字，在安全問題上做到“令行禁止”。（六）安全教育建立安全教育制度。在開工前對進入現(xiàn)場的每一個工人進行“三級安全教育”的培訓(xùn)，讓工人能夠充分了解安全教育的內(nèi)容，使其在思想上認(rèn)識到這是關(guān)系到自己生命安全的大事。將接受安全教育簽字的人員名單收集起來，工地存檔。四、文明管理措施（一）推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，貫徹文明施工的要求，結(jié)合工程項目實際，制定項目部安全生產(chǎn)文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現(xiàn)場的各項管理；（二）認(rèn)真貫徹宣傳，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)文明施工法律、法規(guī)和強制性條文。（三）現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理掛帥現(xiàn)場文明施工。并且制定一套適合本工程特點有關(guān)文明制度，使得項目管理人員必須明確“管施工必須管安全的原則”。（四）按照施工總平面圖布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，堆放大宗成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全措施防護等設(shè)施；（五）施工現(xiàn)場設(shè)置明顯標(biāo)牌，做到五牌一圖齊全。標(biāo)明工程項目名稱、業(yè)主單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表姓名，開、竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號等。施工單位負責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護工作。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明身份的證卡；（六）施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采取符合安全要求的電壓。（七）做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，設(shè)置專職辦案人員24小時值班，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施，非施工人員不得擅自進入。（八）控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，清理時，適量灑水減少揚塵。（九）所有現(xiàn)場人員都要加強精神文明建設(shè)，遵守職業(yè)道德，減少施工對周圍環(huán)境的影響，由專人負責(zé)公共關(guān)系協(xié)調(diào)，聽取有關(guān)方面提出意見和建議，虛心的接受檢查和批評。并在可能的情況下加以整改，滿足有關(guān)部門要求，使工程能順利進行。五、進度管理措施（一）項目工程開工后，根據(jù)施工組織設(shè)計，合同工期用網(wǎng)絡(luò)/橫道圖編制如下施工進度計劃：1.施工總進度計劃；2.分部分項工程施工進度計劃；3.周進度計劃。按照制訂計劃，建設(shè)工作全面鋪開，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分頭實施。項目辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計方案，定期統(tǒng)計匯報，做到時間、進度、質(zhì)量三落實。對未能落實的項目，立即查明原因，采取補救措施，確保階段計劃工期不拖延。由于前期工作準(zhǔn)備充分，雙方密切協(xié)作，土建工程進展順利，按照計劃全面交付安裝，確保了工程總體進度的如期實施。（二）項目經(jīng)理或其代表人參加業(yè)主、監(jiān)理召開的施工協(xié)調(diào)會，提出現(xiàn)場施工、設(shè)計供應(yīng)問題，請求協(xié)調(diào)解決。（三）生產(chǎn)調(diào)度會要做好會議記錄，同時外部協(xié)調(diào)會的會議紀(jì)要由綜合辦公室保存，涉及其它協(xié)調(diào)內(nèi)容抄送相關(guān)部門。六、合同管理措施工程合同管理是對工程運輸項目有關(guān)的各類合同，從條款的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的科學(xué)管理工作，以期通過合同管理實現(xiàn)工程項目“三大控制”的任務(wù)要求，維護合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。監(jiān)理單位可以通過有效的合同控制措施來完成工程項目的“三大控制”目標(biāo)，不但可以達到業(yè)主對整個工程項目的要求，而且可以更進一步的為業(yè)主方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。具體包括以下方面：（一）協(xié)助業(yè)主確定本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度；（二）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同（包括設(shè)計、施工和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同的談判；（三）進行對各類合同的跟蹤管理，并對合同相關(guān)各方在執(zhí)行過程中的情況檢查；（四）協(xié)助業(yè)主處理與本項目有關(guān)的索賠事宜和合同的糾紛事宜。七、現(xiàn)場管理措施（一）加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量，落實安全管理人員專業(yè)分工，設(shè)立專門安全管理機構(gòu)和專職的安全管理人員，提高對施工單位安全生產(chǎn)管理的力度。只要現(xiàn)場存在事故隱患，一經(jīng)查出就要求將工作先停下來，分析事故隱患的性質(zhì)，研究采取整改措施，促進安全管理工作的有效實施。同時，根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況，對管理人員進行考核，促進他們主動管好施工現(xiàn)場，提高現(xiàn)場管理水平。（二）在施工現(xiàn)場，做到文明施工，保持衛(wèi)生良好、施工機械設(shè)備及現(xiàn)場布局井井有條。同時，我公司對安全施工特別重視，工地所有人員必須樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。在整個施工過程中，沒有發(fā)生一起人身設(shè)備事故，有力地保證了整個工程進度。八、財務(wù)管理措施（一）在項目財務(wù)管理工作中，我公司實行專立賬戶、?？顚Ｓ弥贫?。（二）對土建工程在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，按工程進度實行分期申請工程款；對簽訂的合同認(rèn)真審核，在確認(rèn)無誤的基礎(chǔ)上，按安裝進度先后，分期付款提貨，做到合理使用資金。（三）在資金管理上，實行主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批。項目辦公室提出用款計劃，對照工程進度批付用款；并定期召開項目負責(zé)人和財務(wù)人員會議，通報工程進度和財務(wù)開支情況，提高資金使用透明度。（四）項目辦公室內(nèi)部還制訂了嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，凡是重大合同用款均由項目辦公室人員集體研究決定，日常工作開支必須先請示，再批準(zhǔn)。項目辦公室提出“能少花錢的不多花一分錢，能遲付的款項一天也不早付”，這不僅緩解了資金緊張的局面，而且節(jié)約了投資，達到了既控制了資金總額又不影響工程進度的目的。九、勞務(wù)管理措施本項目的勞務(wù)管理措施由項目經(jīng)理負責(zé)制定，技術(shù)負責(zé)人管理并實施：（一）技術(shù)負責(zé)人對勞務(wù)實行跟蹤管理，及時掌握勞務(wù)的整體情況。（二）在勞動進場時，公司技術(shù)負責(zé)人在核查人員的素質(zhì)基礎(chǔ)上，按要示對勞務(wù)進行崗前教育；在勞務(wù)進場時，公司有關(guān)部門對勞務(wù)的資源設(shè)置及管理能力進行核查，確保對勞務(wù)進行崗前教育。（三）施工過程中，要將勞務(wù)承擔(dān)的工作納入監(jiān)督、檢查的范圍。（四）勞務(wù)的施工及檢驗記錄構(gòu)成竣工資料的一部分，公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時收集和保存。（五）公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)詳細記錄并保存對勞務(wù)的管理、檢查記錄。十、設(shè)備管理措施本項目的設(shè)備管理措施由項目經(jīng)理負責(zé)制定，具體由計劃統(tǒng)計負責(zé)人管理并實施：（一）根據(jù)工程量（工作量）、工期及施工要求，科學(xué)合理地配置使用設(shè)備，在保質(zhì)、保量、保安全、保工期的前提下，做到各種機械設(shè)備的最佳組合，循環(huán)周期最短，費用最省。（二）建立健全設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程，大型設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人定機定崗位責(zé)任制，所有設(shè)備都要有專人負責(zé)。要認(rèn)真做好設(shè)備生產(chǎn)、維修、消耗等原始記錄。（三）設(shè)備操作和維修人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，做到五懂三會以（懂原理、構(gòu)造、用途、性能、用油知識，會操作、保養(yǎng)、排除故障），并經(jīng)考試合格后，有關(guān)主管部門發(fā)操作證、持證上崗。（四）要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，設(shè)備操作人員必須按十字作業(yè)法（清潔、堅固、調(diào)整、潤滑、防腐）對所使用的設(shè)備進行日常保養(yǎng)。第三節(jié)、項目管理制度一、作息時間制度上下班時間按照公司統(tǒng)一規(guī)定制定（待定）。按公司規(guī)定員工每月可以休息天因項目大部分管理人員家在外地建議可以累計假期等工程不忙的時候項目部可以根據(jù)項目實際進展?fàn)顩r根據(jù)考勤出勤時間安排大家輪休。二、項目部請銷假制度所有人員離開施工區(qū)域必須請假并填寫請假條交予辦公室備案。經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人批準(zhǔn)方可離開按時返回工地并及時去辦公室銷假否則按超假處理超出時間計入下次請假時間。請假必需嚴(yán)格審批程序逐級上報。部門負責(zé)人請假由項目經(jīng)理批準(zhǔn)員工由部門負責(zé)人批準(zhǔn)。請假一天的由部門負責(zé)人批準(zhǔn)，一天以上的由項目經(jīng)理批準(zhǔn)并報辦公室備案。項目管理人員正常請假每月不超過四天施工緊張期不能離開的特殊崗位人員不得請假。施工期未請假或少請假的人員項目部根據(jù)考勤予以表揚及獎勵。凡未辦理請銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的按事假考勤。多次私自離開項目未請假的按照項目部管理辦法將違反規(guī)定者退回公司總部。三、會議制度為加強工程進度、工程質(zhì)量、安全和文明管理加快工程施工進度控制施工成本特制定本辦法。參加人員：項目部全體人員包括執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理（總施工員）、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員分包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員以及各專業(yè)施工員、各專業(yè)承包責(zé)任人和帶班長等相關(guān)人員。工程例會時間安排：項目部每周召開一次工程例會總結(jié)上周工作以及安排下周工作其他的工程例會（生產(chǎn)例會、質(zhì)量專題會、安全專題會）根據(jù)工程開工后制定召開時間。嚴(yán)格會議制度相關(guān)人員不得無故缺席會議、不準(zhǔn)遲到，參加人員必須準(zhǔn)時到會并做好必要準(zhǔn)備。對遲到人員第一次進行警告第二次罰款處理。除定期的工程例會外項目部可根據(jù)工程需要召開專題會解決工程中存在的問題。會議主要內(nèi)容：1.總結(jié)前階段工程進展情況并分析進度控制情況質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。2.匯報下一階段工程計劃情況和工作分析。3.施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4.對所存在的問題研究決定的解決的辦法或提出合理化可執(zhí)行的建議。5.工程例會應(yīng)及時的做好會議記錄及參加人員簽字。6.例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論對需要再次討論的問題在會議記錄上明確最終解決日期。7.以上會議內(nèi)容由項目資料員整理、打印、存檔交與項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管各一份以便監(jiān)督工作的整改落實。四、月評比和獎罰制度項目部每天組織一次對施工班組成本、進度、質(zhì)量、落手清、安全和文明施工、宿舍等六項聯(lián)合檢查。項目部成立檢查勞動競賽小組項目經(jīng)理任組長由生產(chǎn)經(jīng)理任副組長技術(shù)負責(zé)人、總施工員、質(zhì)檢員、安全主管參加。每月由項目經(jīng)理組織一次評比評出專項優(yōu)勝獎（成本、進度、質(zhì)量、落手清、安全和文明施工、宿舍）評比出最佳施工班組、最差施工班組。本月最佳項目管理人員、最差管理人員。設(shè)立曝光臺、光榮榜牌體安裝在項目醒目部位把每月的評比結(jié)果粘貼在牌體內(nèi)。設(shè)立精神獎和物質(zhì)獎項精神獎勵為流動紅旗物質(zhì)獎根據(jù)綜合評比結(jié)果對項目管理人員得分分以上的每月進行元分獎勵。對項目管理人員得分在分以下的進行員罰款罰款后沒有改進的人員項目部可考慮直接清退對分包單位進行獎勵或者處罰。施工管理人員評比表另行編制五、質(zhì)量會簽制度“質(zhì)量聯(lián)檢會簽表”：要求隱蔽工程隱蔽前要求項目相關(guān)的所有人員（質(zhì)檢員、施工員、安裝班長、鋼筋班長、木工班長）必須共同簽字方可進行下道工序施工。（主要指混凝土澆筑施工工序的控制）。每一項工程檢驗完成后施工班組首先進行全面檢查查出的質(zhì)量問題及時整改并填寫“施工班組自檢互檢表”交與項目施工員在施工員檢查完畢后由施工員把“施工班組自檢互檢表”交與項目質(zhì)檢員檢查通過合格后“質(zhì)量聯(lián)檢單會簽表”共同簽字后質(zhì)檢員方可上報監(jiān)理負責(zé)人驗收。六、現(xiàn)場檢查制度每周由主任負責(zé)人（技術(shù)負責(zé)人）、安全主管、生產(chǎn)經(jīng)理、主持進行的安全、質(zhì)量、文明施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查參加人員包括項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、分包隊伍的安全員、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員參加。并作好書面檢查記錄做好班組及分包隊伍評比打分工作（評比表有待細化）。每天由項目經(jīng)理組織主任負責(zé)人（技術(shù)負責(zé)人）、安全主管、生產(chǎn)經(jīng)理、分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工檢查進行評比打分。進行綜合評比、對排名第一班組及分包隊伍及排名最后一名的班組及分包隊伍進行獎勵和處罰。在施工過程中施工員對施工班組跟蹤檢查、指導(dǎo)。質(zhì)量員深入施工現(xiàn)場檢查督促施工方案的落實發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改意見和方案并做好詳細質(zhì)量驗收記錄。做好質(zhì)量的過程控制。項目專職質(zhì)量員對工程質(zhì)量控制資料進行逐一檢查重點檢查涉及結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)安全、使用功能和環(huán)境質(zhì)量的資料與施工員共同對工程檢驗批項目的質(zhì)量進行全面的檢查和驗收。施工項目檢驗批經(jīng)檢查、評定、達到規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)要求施工技術(shù)資料齊全后填“工程報驗單”報監(jiān)理單位檢查驗收監(jiān)理單位簽證后此工序才告完成。七、質(zhì)量掛牌制度對主要成品、半成品進行掛牌標(biāo)識標(biāo)明產(chǎn)品所處的狀態(tài)標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)單位、進場日期、驗證日期并做好記錄?，F(xiàn)場計量器具、設(shè)備和計量裝置應(yīng)黏貼計量年檢標(biāo)識。1.施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)立公示牌2.工程概況牌3.安全紀(jì)律牌4.防火須知牌5.安全施工無大事故計時牌6.安全文明施工牌7.施工總平面圖8.項目經(jīng)理部構(gòu)架及主要管理人員名單圖八、質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量目標(biāo)：分項工程質(zhì)量一次檢查合格率單位工程一次檢查合格率杜絕重大質(zhì)量事故盡力減少一般質(zhì)量事故確保工程質(zhì)量。（目標(biāo)在此暫定合格要求具體根據(jù)各項目工程的具體情況確定）。（二）質(zhì)量組織機構(gòu)：項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理任組長、項目主任負責(zé)人任副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)本項目質(zhì)量管理工作實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)組織制定和落實質(zhì)量管理有關(guān)辦法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃對于發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設(shè)部、地方建設(shè)部門有關(guān)要求處理意見組織實施。項目經(jīng)理部由主任負責(zé)人負責(zé)日常管理領(lǐng)導(dǎo)施工員、質(zhì)檢員放線員、資料員、實驗員及分包單位設(shè)的專職質(zhì)檢員展開日常的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。（三）質(zhì)量學(xué)習(xí)教育制度：開工前技術(shù)負責(zé)人和施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)工程實際和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理的辦法與規(guī)定組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項目的設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件。（四）報告審批制度：所有分項、分部、單位工程開工之前必須完成定位測量、技術(shù)交底、機具準(zhǔn)備、施工方案制定、勞力安排、三通一平等各項施工準(zhǔn)備并填寫開工報告經(jīng)檢查核實滿足條件同意開工后方可組織施工消除因準(zhǔn)備不充分而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。（五）隱蔽工程檢查制度：隱秘工程驗收由各班組、分包作業(yè)隊伍自檢合格后上報項目部所屬各施工員由施工員檢查合格后報項目部專職質(zhì)檢員由質(zhì)檢員組織項目相關(guān)人員進行隱蔽工程驗收合格后由質(zhì)檢員報監(jiān)理公司。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理負責(zé)人簽證認(rèn)可不準(zhǔn)覆蓋和進行下道工序施工。（六）主任負責(zé)人組織相關(guān)人員每月進行一次實物工程質(zhì)量、技術(shù)資料的全面檢查并形成檢查情況通報對評比的結(jié)果進行登記。八、標(biāo)準(zhǔn)管理制度（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：項目部應(yīng)該有專人負責(zé)保管企業(yè)標(biāo)注、地方標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)并能隨時供技術(shù)、質(zhì)量、管理人員查閱。標(biāo)準(zhǔn)如有丟失應(yīng)及時補齊決不能影響相關(guān)人員查看。對丟失標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)人員應(yīng)進行相關(guān)的處罰。（二）計量標(biāo)準(zhǔn)的管理：計量器具、儀器和裝置應(yīng)該由專人保管。施工現(xiàn)場的計量器具、儀器由保管人登記入賬。計量儀器和器具必須每一年進行一次檢測。年檢不合格測量儀器不得使用重新檢測、修復(fù)至合格。經(jīng)年檢不合格又不能修復(fù)的按公司要求程序進行報廢處理。九、文檔管理制度上級部門、外部單位郵寄或傳真的書面來文由資料員登記并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求由資料員分轉(zhuǎn)相應(yīng)各部門簽收。各部門負責(zé)辦理該文件傳閱手續(xù)，并在承辦結(jié)束后保存該文件。經(jīng)由集團公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級部門、外部單位的電子版文件（含電子郵件）由資料人員上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關(guān)傳閱手續(xù)并負責(zé)存檔。對外發(fā)文由相關(guān)各部門自行起草、核稿。完成領(lǐng)導(dǎo)簽批發(fā)文手續(xù)后交項目部資料員統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)文號項目部技術(shù)資料室統(tǒng)一編發(fā)。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。十、項目管理人員管理制度項目部管理人員的組織和配備基本是以公司委派、項目部招聘組成的對沒有能力勝任本職工作的嚴(yán)重違反本項目管理辦法規(guī)定的多次勸說沒有結(jié)果的項目部有權(quán)將相關(guān)人員退回公司的權(quán)利。（一）項目經(jīng)理：1.對現(xiàn)場生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全文明施工、成本控制負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.對現(xiàn)場工程進展情況應(yīng)積極落實施工過程中遇到施工問題積極組織下屬管理人員落實解決。3.協(xié)調(diào)各部門之間工作關(guān)系把下屬個部門有機聯(lián)系起來形成一個和睦、團結(jié)、有作戰(zhàn)力的團體。4.在施工過程中對下屬個部門有人事、職務(wù)調(diào)動權(quán)利。5.對不稱職的管理人員經(jīng)多次勸說沒有改正的有辭退的權(quán)利。6.有權(quán)對管理人員績效進行考核。（二）生產(chǎn)經(jīng)理：1.在項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管好本部門管里工作對現(xiàn)場工程進度、質(zhì)量、安全文明施工負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.在公司職能部門指導(dǎo)與項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令組織下屬管理人員編制周生產(chǎn)計劃、月進度計劃、物資計劃并監(jiān)督執(zhí)行負責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。3.每月日前組織項目各施工員編制完成月進度計劃、月物資使用計劃上報公司總部。4.處理好和其它部門間的工作關(guān)系。5.管理好本部門工作落實責(zé)任到人分工明確。6.有權(quán)對所屬部門人員績效進行考核、評比。7.對不稱職的本部門人員有退回項目部的權(quán)利由項目經(jīng)理安排。（三）主任負責(zé)人：1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持和制定相關(guān)的各種施工運輸方案和計劃。2.對項目質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)。3.對項目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、資料收集等相關(guān)工作全面負責(zé)負有領(lǐng)導(dǎo)和管理的責(zé)任。4.經(jīng)常性組織本部門人員對施工員及分包單位所屬工程質(zhì)量進行檢查。5.對存在質(zhì)量問題工序現(xiàn)場通報批評并進行現(xiàn)場技術(shù)交底協(xié)助分包單位以后不發(fā)生此類質(zhì)量問題。6.定期組織本部門人員及班組、分包單位技術(shù)人員對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行聯(lián)合檢查對發(fā)現(xiàn)問題積極整改、落實、并通報批評。7.罰款額度根據(jù)“現(xiàn)場管理獎罰制度”執(zhí)行。8.管理好本部門工作落實責(zé)任到人分工明確。9.有權(quán)對下屬部門管理人員績效進行考核、評比。10.對不稱職的本部門人員有退回項目部的權(quán)利由項目經(jīng)理安排。（四）安全主管：1.在項目經(jīng)理、項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下對現(xiàn)場安全負責(zé)。2.經(jīng)常性組織本部門人員對分包單位所屬工程安全文明施工進行檢查對存在安全問題現(xiàn)場通報批評并依據(jù)“現(xiàn)場管理獎罰制度”進行處罰對重大的安全隱患立即停止施工并制定出相應(yīng)的整改措施。3.管理好本部門工作落實責(zé)任到人分工明確。4.有權(quán)對下屬部門管理人員績效進行考核、評比。5.對不稱職的本部門人員有退回項目部的權(quán)利由項目經(jīng)理安排。（五）安全科、施工質(zhì)量科等所屬管理人員：1.服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作嚴(yán)格執(zhí)行上下級制度嚴(yán)禁出現(xiàn)和部門領(lǐng)導(dǎo)爭吵的現(xiàn)象如發(fā)生直接退回公司。和部門領(lǐng)導(dǎo)有爭議的可以越級匯報到項目經(jīng)理由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。2.管理好所屬范圍內(nèi)工程項目針對各班組伍管理加大力度針對班組難管理的現(xiàn)象各施工員有權(quán)、有義務(wù)向項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理反應(yīng)施工班組、分包隊伍真實情況例如：人員整體素質(zhì)、班組或分包隊管理水平、技術(shù)工種的技術(shù)能力等。3.在施工過程抽查中發(fā)現(xiàn)各施工員對所屬管理范圍內(nèi)的質(zhì)量、進度、安全文明施工負責(zé)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全方面問題的將進行處罰。對不能勝任本職工作的辭退公司。4.各專業(yè)主管施工員每月日前完成月進度計劃月物資使用計劃、總物資使用計劃等上報生產(chǎn)經(jīng)理。5.服從項目部安排的其他工作。十一、變更計劃制度（一）變更計劃的原則變更計劃應(yīng)遵循“先申請、后變更先批準(zhǔn)、后施工”的原則。在設(shè)計文件審查、現(xiàn)場核對或在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的“差、錯、漏、碰”與實際不符或與合同不符等問題或有優(yōu)化、改進的合理化建議時要本著認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度按合同約定主動與業(yè)主單位取得聯(lián)系進行變更。（二）變更計劃的程序、組織和管理1.若發(fā)現(xiàn)計劃存在問題項目部技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、及主管施工員到現(xiàn)場共同確認(rèn)。2.凡需變更由項目技術(shù)負責(zé)人填寫工程運輸聯(lián)系單并提供相關(guān)資料交予項目經(jīng)理。最終審核由項目執(zhí)行經(jīng)理邀請業(yè)主單位等有關(guān)方面人員參加辦理各方簽字手續(xù)。3.涉及到工程經(jīng)濟洽商技術(shù)性資料由技術(shù)部門負責(zé)提供編制經(jīng)濟洽商最終編制和審核由預(yù)算部完成最終由執(zhí)行經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審核后定稿辦理四方簽字手續(xù)。4.技術(shù)部資料員做好變更資料的收集、整理、登記和歸檔。（三）產(chǎn)生記錄：工程洽商單、四方會議紀(jì)要、變更審批單和變更設(shè)計匯總表由項目部資料員整理歸檔作為結(jié)算時依據(jù)。十二、施工技術(shù)管理制度（一）審查組織：當(dāng)接到設(shè)計方案后由主任負責(zé)人組織生產(chǎn)經(jīng)理、預(yù)算員、班組長、有關(guān)人員對設(shè)計文件進行審查和現(xiàn)場核對全面理解掌握設(shè)計方案。（二）審查主要內(nèi)容：1.設(shè)計有無特殊設(shè)備要求其品種、規(guī)格、數(shù)量、來源能否滿足需要。2.工程設(shè)計方案是否滿足現(xiàn)場需要和功能需要各結(jié)構(gòu)物之間有無重大矛盾。3.根據(jù)施工方案提供的順序核對。4.核對設(shè)計方案中的差、錯、漏、碰。5.匯總審查中發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案存在的問題和不清楚問題技術(shù)部及時與負責(zé)人聯(lián)系解決。6.形成記錄：形成方案會審記錄。（三）施工技術(shù)責(zé)任制1.技術(shù)責(zé)任制，建立技術(shù)責(zé)任制把施工生產(chǎn)的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，保證各崗位都有技術(shù)人員負責(zé)。防止和杜絕施工中出現(xiàn)責(zé)任不清或無人負責(zé)的現(xiàn)象。每個技術(shù)人員各有專職各司其事有職有權(quán)有責(zé)，從而保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。2.各級技術(shù)人員職責(zé)：（1）技術(shù)負責(zé)人對工程施工技術(shù)工作負全責(zé)。（2）項目部對設(shè)計方案的審核、施工方案的制定與編寫、施工方案的落實施工工序組織、變更計劃的申請、變更資料的收集、組織科技攻關(guān)及竣工資料的收集、整理、檢查、落實負責(zé)。（3）技術(shù)員對測量放樣、結(jié)構(gòu)尺寸、工序?qū)嵤?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、安全質(zhì)量控制措施、施工資料的記錄填寫和歸檔負責(zé)。（四）技術(shù)交底制度交底形式和內(nèi)容：在每一項工程開工前由項目部主任負責(zé)人組織各專業(yè)施工員、技術(shù)員通過技術(shù)交底會向班組、分包單位有關(guān)人員進行綜合性技術(shù)交底。交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程概況、工期要求、施工組織安排、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工方法及注意事項、重點工程施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全保證措施、文明施工等。對復(fù)雜技術(shù)及高、難、新工程在施工前和施工過程中還應(yīng)請有關(guān)設(shè)計專業(yè)負責(zé)人到施工現(xiàn)場進行專題技術(shù)交底以便掌握該項工程的設(shè)計要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。項目經(jīng)理部及班組、分包單位結(jié)合工程任務(wù)和進展由技術(shù)人員配合。各專業(yè)施工員分級分階段編制技術(shù)交底書向班組、分包單位進行交底必要時要對有關(guān)人員進行集中教育培訓(xùn)。交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：施工方案要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、有關(guān)技術(shù)規(guī)程操作規(guī)程分部、分項工序之間的配合以及施工工藝安全質(zhì)量保證措施。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項目應(yīng)分期分部位進行書面交底并填寫“技術(shù)交底書”一份發(fā)至班組作為施工依據(jù)一份留存?zhèn)洳椤＝坏滓竺宽椆こ涕_工之前必須進行交書面底否則不準(zhǔn)施工。技術(shù)交底的內(nèi)容必須包含保證安全的技術(shù)措施。交底無論是用書面文字或圖表形式均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度各級簽字手續(xù)完備。形成記錄：技術(shù)交底書。十四、工程運輸日志制度（一）填寫方法：按填寫人負責(zé)的單位（分單位）工程填寫。（二）填寫內(nèi)容1.開竣工日期施工勘測資料工程進度安排及上級有關(guān)指示。2.氣候情況。3.施工組織施工方法機具配備、人員狀況及使用情況。4.每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。5.施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計變更施工方法施工與設(shè)計不符情況以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題業(yè)主指令及其解決辦法和處理措施等。（三）填寫要求1.工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，項目部每個管理人員均應(yīng)按上述內(nèi)容及所屬工作范圍內(nèi)的內(nèi)容詳細填寫。2.填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時、完整必要的圖表應(yīng)繪在日志上。十五、資料檔案管理制度（一）資源配置：項目部應(yīng)配備必要的文件柜、資料盒（夾）資料員負責(zé)文件和安全文明施工、施工技術(shù)資料的收發(fā)、編號、登記、借閱、貯存和保管及時做好各項資料的補充、修改、替代和廢止確保使用有效版本。（二）施工技術(shù)資料分類1.國家、行業(yè)頒布的工程運輸標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。2.設(shè)計方案。3.施工組織設(shè)計、技術(shù)交底書、施工記錄。4.外來文件（含上級來文）。5.施工承包合同（含合同修訂文件。6.隱蔽工程檢查簽證、施工運輸原始記錄等。（三）安全文明施工資料分類1.國家、行業(yè)頒布和地方政府的工程運輸安全、文明施工的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。2.施工組織設(shè)計、安全專項方案、安全交底書。3.對各階段的安全教育、新工人進場的三級安全教育、職工進出的實名登記。4.施工合同、安全協(xié)議、檢查記錄。5.宿舍管理、食堂衛(wèi)生、廁浴衛(wèi)生?，F(xiàn)場落手清、現(xiàn)場器具堆放等、文件資料管理：資料員按文件類別分別裝盒（夾）保存盒外有標(biāo)注標(biāo)簽盒內(nèi)有文件目錄清單。文件資料借閱時辦理借閱登記簽字手續(xù)