2023年SYB創(chuàng)業(yè)培訓講師考試

各位老師:題目是網(wǎng)上以前別的師資班考的,不一定就是這次的考試重點、,題目

答案有的是網(wǎng)上的，有的是根據(jù)講課內(nèi)容答的,沒有擴展。

SYB師資培訓班結(jié)業(yè)考試

復習題綱

試題一

1、描述培訓周期的重要環(huán)節(jié)：（3.5分）

市場營銷（項目推介宣傳）、選擇學員、需求分析、培訓過

程、社會服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)控。

2、描述出至少六種培訓方法：（3.5分）

講課法、案例法、討論法、頭腦風暴法、練習法、角色扮演法、

SYB游戲法

3、描述四種用于監(jiān)督和評估培訓活動的工具：（3.5分）

平常意見反饋、培訓班最終評估、培訓班報告、培訓效果評價

4、公司計劃的重要組成部分是哪些？（3.5分）

概要、公司構(gòu)思、市場評估、公司組織、公司財務(wù)、附件

5、描述市場營銷中的四P:（3分）

產(chǎn)品、價格、地點、促銷

6、描述中國微小公司的法律形態(tài)：（3.5分）

個體工商戶、個人獨資公司、合作公司和有限責任公司

7、解釋鈔票流量計劃的目的和使用方法：（3.5分）

鈔票流量計劃顯示每月預計會有多少鈔票流入和流出公司，預測

鈔票流量計劃將幫助你的公司保持充足的動力，使你的公司在任何時

候都不會出現(xiàn)鈔票短缺的危機。

在制訂鈔票流量計劃時要注意：賒購通常在幾個月后包才干收回鈔

票；公司采購時賒購會使用鈔票流量計劃復雜；設(shè)備折舊是不括在

鈔票流量中的，但折舊期過后，要考慮購買新設(shè)備的資金。

8、定義“直接成本”和“間接成本”這兩個術(shù)語的含義：（3.5分）

直接成本是指生產(chǎn)費用發(fā)生時，能直接計入某一成本計算對象的

費用。公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的原材料、備品配件、外購半成

品、生產(chǎn)工人計件工資通常屬于直接成本。

間接成本就是與生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)難以形成直接量化關(guān)系的資源投

入成本，重要涉及固定資產(chǎn)折舊成本、管理費用、營銷費用等。

9、解釋“折舊”這個術(shù)語：（3.5分）

折舊是由于固定資產(chǎn)在使用過程中不斷貶值而產(chǎn)生的一種成本。

它雖然不是公司的鈔票支出，但它是一種特殊的成本。

10、簡答三個成人學習的法則。（3.5分）

效果法則、聯(lián)系法則、目的法則、練習法則

11、列出至少四個使用活頁掛紙、彩色卡片和多媒體的注意事項。

所有掛圖依次平行或垂直放置；使用兩種以上顏色有助于增強學員對

信息的辨別力；大白紙畫面上所列項目不要超過7項；教師面向?qū)W

員時應當站在教具的左邊；保持燈光；最佳用楷體；筆跡要工整。

12、圖示成人學習過程中的典型注意曲線。（3.5分）

開始時盼望值最高，20分鐘左右注意力最低、臨近結(jié)束時對下課期

待，注意力回升

13、根據(jù)成人學習注意曲線，為了保持你的學員能集中精力聽課，你

認為應當使用哪些培訓方法，為什么？（3.5分）

在注意力低谷時使用能激勵或更吸引的方式

14、描述5種能表達意思的形體語言。（3.5分）

目光，眼神，點頭，擺首，搖手，

15、簡答授課的3個重要組成部分。（3.5分）

介紹10%介紹目的

講授75%-80%注意邏輯:演繹和歸納。

課程內(nèi)容方式：時間，比較，空間，心智模式

結(jié)論15%—10%匯總，扣題

16、如何向潛在的學員推介SYB培訓項目？（3.5分）

向潛在學員寫信，附上一份介紹SYB培訓的小冊子，指出培訓的特

點和好處；

親自走訪潛在的學員，面對面交談，是最佳的方法；

在報紙、廣播和電視上廣告；

發(fā)放小冊子

微小公司家競賽

會議宣傳

17、描述產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)構(gòu)思的重要方法。（3.5分）

頭腦風暴法（■一般頭腦風暴法、結(jié)構(gòu)性頭腦風暴法）

調(diào)查你居住地區(qū)的公司

調(diào)查你所處的環(huán)境

運用經(jīng)驗

運用互聯(lián)網(wǎng)

18、解釋SWOT分析的目的。（3.5分）

對公司想法進行SWOT分析，目的是根據(jù)計劃創(chuàng)辦的公司的內(nèi)部情

況，發(fā)現(xiàn)公司的優(yōu)勢和劣勢是什么，結(jié)合外部環(huán)境，分析計劃創(chuàng)辦的

公司面臨的機會和風險，評估公司想法的可行性并作出決定，決定一

般可分為：堅持自己的公司想法并進行全面的可行性研究；修改本來

的公司想法；完全放棄這個公司想法。

19、列出3種SYB培訓后跟蹤服務(wù)的方法。（3.5分）

公司診室、公司改善小組、個人征詢

20、指出定價的兩種方法。（3.5分）

成本加價法、競爭價格法

21、SIYB游戲模塊說明1的目的。（3.5分）

體驗并實踐：①基本的公司周期（鈔票的流入和流出）、②面對各種互

相矛盾的需求制訂出最佳的資金使用計劃、③維持正鈔票流的重要

性、④公司需要記帳。

22、說明SIYB游戲模塊2的標題和目的。（3.5分）

標題：供應和需求

①市場營銷（預測供應和需求）②存貨管理（規(guī)劃存貨）

③采購（數(shù)量，價格）④成本核算（直接成本和間接成

本）⑤記賬⑥公司計劃⑦風險

23、簡答如何做培訓需求分析。（3.5分）

①入學信息登記表

②TNA問卷（培訓需求問卷）

24、列出SYB創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容標題。（共10分）

一、公司概況二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

三、市場評估四、市場營銷計劃

五、公司組織結(jié)構(gòu)六、固定資產(chǎn)

七、流動資金八、銷售收入預測

九、銷售和成本計劃十、鈔票流量計劃

25、列出SYB教材10步的標題。（10分）

1、你適合創(chuàng)辦公司么

2、如何找到一■個好的公司想法

3、如何評估你的市場

4、如何組建你的創(chuàng)業(yè)團隊

5、如何選擇你的公司法律形態(tài)

6、如何運用法律保護你的公司并承擔公司責任

7、如何預測你的啟動資金

8、如何制訂你的利潤計劃

9、如何判斷你的公司能否生存

10、如何開辦你的公司

試卷二

1、課堂結(jié)構(gòu)

介紹10%介紹目的

講授75%-80%注意邏輯：演繹和歸納。

課程內(nèi)容方式：時間，比較，空間，心智模式

結(jié)論15%-10%

2、制定課堂計劃

教案

1,課題

2,主講

3,培訓目的

4,教學用品

5,,課時分派

時間內(nèi)容概述授課方式和直觀教具參考資料

內(nèi)容解釋

3、選擇學員的環(huán)節(jié)

4、SYB的具體推薦方式

5、游戲模塊2的教學目的

供應和需求

市場營銷，存貨管理，采購，成本核算，記賬，公司計劃，風險

6、制定價格的2種方法

成本加價法

競爭比較法

7、游戲2中每周成本是多少

8、SIYB中常用的參與性培訓方法有：

講課法，案例法，討論法，頭腦風暴法，練習法，角色扮演法，SYB游

戲法

9、什么是折舊

折舊是由于固定資產(chǎn)在使用過程中不斷貶值而產(chǎn)生的一種成本。

10、什么是成人學習

11、成人學習的法則

效果法則，練習法則，有備法則，練習法則

12、SYB培訓的周期與環(huán)節(jié)

①市場營銷

②學員選擇

③培訓需求分析

④培訓

⑤后續(xù)支持服務(wù)

監(jiān)督評估（自始至終）

13、創(chuàng)業(yè)計劃書的十個方面

（見試題一）

14、SYB課程十步表

（見試題一）

15、SWOT的分析結(jié)果

（見試題一）

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