企業(yè)員工績效考核管理制度范文（二篇）

第頁共頁企業(yè)員工績效考核管理制度范文第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)員工的績效考核管理，激發(fā)員工工作動(dòng)力，提升員工工作質(zhì)量和效率，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有員工。第三條員工績效考核是企業(yè)對員工的工作表現(xiàn)、成績和貢獻(xiàn)進(jìn)行評價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的一種管理方式，旨在激發(fā)員工的工作積極性，規(guī)范員工的工作行為，提高整體績效水平。第二章考核目標(biāo)第四條員工績效考核的目標(biāo)是：1.評價(jià)員工的工作能力和業(yè)績，為企業(yè)提供人才選拔和晉升的依據(jù)；2.激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和職業(yè)滿意度；3.促進(jìn)員工個(gè)人和企業(yè)整體績效的提高。第五條員工績效考核的指標(biāo)主要包括工作目標(biāo)的完成情況、工作質(zhì)量和效率、工作態(tài)度和行為、團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)、能力和潛力等方面。第六條績效考核的結(jié)果應(yīng)與員工的工資、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等相對應(yīng)，公平公正。第三章考核程序第七條績效考核的周期為一年，每年度初制定考核計(jì)劃，年度末進(jìn)行績效評估。第八條考核計(jì)劃由企業(yè)的人力資源部門負(fù)責(zé)制定，包括考核指標(biāo)、權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)員工的崗位要求和企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行設(shè)定。第九條考核分為自評、上級評、同事評、下級評和客戶評等環(huán)節(jié)。1.自評：員工應(yīng)主動(dòng)申報(bào)個(gè)人的工作成績和貢獻(xiàn)，填寫自評表。自評是員工對自己工作的一個(gè)反思和總結(jié)，應(yīng)實(shí)事求是。2.上級評：員工的上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作目標(biāo)、工作成績、工作態(tài)度和行為等對員工進(jìn)行評價(jià)。上級評應(yīng)公正客觀，提供具體的評價(jià)意見和建議。3.同事評：員工的同事對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。同事評是從團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)的角度來評價(jià)員工，也是對員工能力和潛力的一種反饋。4.下級評：在有下級員工的情況下，員工可以對其下級員工進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果作為員工績效考核的補(bǔ)充。5.客戶評：針對客戶經(jīng)理等客戶接觸崗位的員工，可以邀請客戶對其工作進(jìn)行評價(jià)，客戶評的結(jié)果可以作為員工績效考核的參考。第十條考核結(jié)果根據(jù)各環(huán)節(jié)的評分進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，最終得出績效評級，并按照績效評級確定員工的工資、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)等。第四章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第十一條績效優(yōu)秀的員工將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，包括績效獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)證書等。第十二條績效不佳的員工將受到相應(yīng)的懲罰，包括降薪、停薪留職、降職等。第十三條獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的具體措施和標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定，并在員工績效考核制度中明確規(guī)定。第五章其他事項(xiàng)第十四條員工應(yīng)積極配合績效考核工作，如實(shí)填寫各種評價(jià)表和報(bào)告，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交。第十五條員工有權(quán)對其績效評價(jià)結(jié)果提出異議，可以向人力資源部門提出申訴，并提供相關(guān)證明材料。第十六條企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工績效考核結(jié)果的監(jiān)督和檢查，確?？己说墓焦５谑邨l本制度經(jīng)企業(yè)相關(guān)部門審核通過后生效，并根據(jù)需要進(jìn)行修訂和完善。第十八條對于不同類型的員工，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況制定不同的績效考核管理制度，并在各制度中予以規(guī)定。第六章附則第十九條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)所有。第二十條本制度自頒布之日起執(zhí)行。以上是一份企業(yè)員工績效考核管理制度范文，僅供參考。實(shí)際情況需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行制定和調(diào)整。企業(yè)員工績效考核管理制度范文（二）第一章總則第一條為了規(guī)范員工績效考核管理，激勵(lì)員工工作積極性，提高企業(yè)的整體績效，制定本制度。第二條本制度適用于全體公司員工，包括正式員工、臨時(shí)員工和外包員工。第三條公司將根據(jù)員工工作崗位的特點(diǎn)，制定不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)體系。第四條績效考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、薪資調(diào)整等決策的重要依據(jù)。第五條所有員工都有權(quán)利對績效考核結(jié)果提出申訴，并可以要求復(fù)查。第六條績效考核將原則上每年進(jìn)行一次，具體時(shí)間由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。第七條績效考核結(jié)果將以書面形式通知員工。第二章績效考核標(biāo)準(zhǔn)第八條績效考核標(biāo)準(zhǔn)包括員工個(gè)人工作績效和團(tuán)隊(duì)協(xié)作績效。第九條員工個(gè)人工作績效考核包括員工工作目標(biāo)的完成情況、工作態(tài)度、工作效率等指標(biāo)。第十條團(tuán)隊(duì)協(xié)作績效考核包括員工在團(tuán)隊(duì)中的角色和貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作表現(xiàn)等指標(biāo)。第十一條具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)不同崗位的職責(zé)和需要進(jìn)行細(xì)化。第三章績效考核流程第十二條績效考核流程包括設(shè)定績效目標(biāo)、定期評估和總結(jié)評價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)。第十三條設(shè)定績效目標(biāo)階段應(yīng)明確每個(gè)員工的工作目標(biāo)，并與員工溝通確認(rèn)。第十四條定期評估階段由直接上級或指定的評估人通過定期面談、工作記錄等方式對員工績效進(jìn)行評估。第十五條總結(jié)評價(jià)階段由人力資源部對員工績效進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，生成評估報(bào)告。第十六條員工績效考核結(jié)果將由人力資源部與直接上級共同確認(rèn)，并形成績效評估報(bào)告。第四章績效獎(jiǎng)勵(lì)第十七條績效獎(jiǎng)勵(lì)將根據(jù)績效評估結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，包括薪資調(diào)整、年終獎(jiǎng)金、晉升等。第十八條績效優(yōu)秀者將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，包括薪資漲幅、獎(jiǎng)金提升等。第十九條績效不達(dá)標(biāo)者將受到相應(yīng)的懲罰，包括薪資調(diào)整、晉升機(jī)會(huì)減少等。第二十條員工可以根據(jù)績效考核結(jié)果提出獎(jiǎng)勵(lì)申訴，公司將進(jìn)行復(fù)查并作出相應(yīng)的決策。第五章績效考核記錄和檔案管理第二十一條公司將建立員工績效考核記錄和檔案，對每位員工的考核結(jié)果進(jìn)行存檔保存。第二十二條員工績效考核記錄和檔案將作為獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、薪資調(diào)整等決策的依據(jù)。第二十三條員工績效考核記錄和檔案應(yīng)保密，只能由指定人員查閱。第二十四條員工有權(quán)對自己的績效考核記錄和檔案提出申請查閱，并可以要求其進(jìn)行修正。第六章績效考核管理的監(jiān)督與評估第二十五條公司將定期對績效考核管理的實(shí)施情況進(jìn)行評估，以確保制度的公正和有效性。第二十六條績效考核管理將根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以提高整體績效考核水平。第二十七條員工對績效考核管理的意見和建議可以通過各種渠道向公司反饋，公司將認(rèn)真對待并及時(shí)回應(yīng)。第七章附則第二