【鹽津鋪?zhàn)庸救肆Y源管理4300字（論文）】

鹽津鋪?zhàn)庸救肆Y源管理分析目錄TOC\o"1-3"\h\u22219目錄 23667一、鹽津鋪?zhàn)尤肆Y源管理的現(xiàn)狀 215654（一）績效管理 221980（二）招聘與配置 327609（三）員工關(guān)系管理 423156二、鹽津鋪?zhàn)庸救肆Y源管理的成功之處 418975（一）績效考核優(yōu)劣分明 48474（二）人與崗位的匹配 424800（三）狼群訓(xùn)練營 528508三、學(xué)習(xí)鹽津鋪?zhàn)尤肆Y源管理的建議 618095（一）通過高績效的方式培養(yǎng)“狼性” 613263（二）重視校園招聘 624793結(jié)語 7前言鹽津鋪?zhàn)咏裉炜梢匀绱隧樌匕l(fā)展，這離不開鹽津鋪?zhàn)雍侠淼娜肆Y源管理體系和充足的人員配備。因此，鹽津鋪?zhàn)觾?yōu)秀的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)該被很多公司學(xué)習(xí)。從以下三個方面入手，逐步揭開鹽津鋪?zhàn)尤肆Y源管理體系的面紗。一、鹽津鋪?zhàn)尤肆Y源管理的現(xiàn)狀（一）績效管理鹽津鋪?zhàn)拥目冃Ч芾硎且豁?xiàng)全面的績效管理，真正適用于公司所有人員。鹽津鋪?zhàn)拥目冃гu估將被視為一種過程管理系統(tǒng)，旨在提高員工的自我管理意識，自我激勵和約束力。目前，在績效改革階段，鹽津鋪?zhàn)訌目冃Э己?，PBC制定，績效指導(dǎo)，績效評估，績效反饋，績效結(jié)果應(yīng)用，績效監(jiān)控等七個方面進(jìn)行了改革和完善，努力提高鹽津鋪?zhàn)拥目冃?李思源,張?zhí)?2022)?？冃Ч芾硐到y(tǒng)。創(chuàng)建最全面，最實(shí)用的績效管理體系。毫無疑問，這些績效管理過程中最重要的當(dāng)然是績效評估。下面主要分析鹽津鋪?zhàn)涌冃гu估的全過程。鹽津鋪?zhàn)拥目冃Э己舜笾路譃樵O(shè)定績效目標(biāo)。建立工作期望；建立目標(biāo)和任務(wù)指導(dǎo)；績效形成過程指導(dǎo)，績效評估，績效訪談和指導(dǎo)績效計(jì)劃(王子軒,劉春梅,陳嘉,2021)。這七個步驟當(dāng)然是連續(xù)循環(huán)。直到達(dá)到績效評估的最終目標(biāo)為止的過程。第一步是制定績效目標(biāo)。鹽津鋪?zhàn)用總€部門的經(jīng)理將根據(jù)鹽津鋪?zhàn)庸镜陌l(fā)展目標(biāo)和員工的實(shí)際情況對員工有一些工作期望。與員工溝通后，將達(dá)到統(tǒng)一的績效目標(biāo)。建立工作期望的第二步是，在鹽津鋪?zhàn)訂T工實(shí)施工作計(jì)劃后，會出現(xiàn)一些導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的問題。然后，經(jīng)理需要與員工溝通以發(fā)現(xiàn)員工的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以使員工更加了解自己的目標(biāo)，建立工作期望(趙智勇,黃慧芬,周雪)。第三步驟和第四步驟類似于第二步驟。這也是引導(dǎo)鹽津鋪?zhàn)訂T工了解員工的目標(biāo)和實(shí)際情況，有利于員工更好地完成目標(biāo)?？冃гu估的第五步是指各級管理人員對鹽津鋪?zhàn)佣怪扑厥硢T工的績效進(jìn)行評估，并認(rèn)真做好記錄?？冃Э己嗣嬖嚨牡诹绞窃诳冃Э己私Y(jié)束后，根據(jù)績效考核的結(jié)果與鹽津鋪?zhàn)佣怪扑厥硢T工進(jìn)行溝通和交談，以找出不足之處并加以改進(jìn)。制定績效改進(jìn)計(jì)劃的最后一步是通過績效計(jì)劃實(shí)施的具體結(jié)果來改進(jìn)績效計(jì)劃，以確保實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。（二）招聘與配置鹽津鋪?zhàn)拥恼衅笝C(jī)制一直處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。鹽津鋪?zhàn)拥恼衅笝C(jī)制有以下七個招聘要求：最合適，最好的是鹽津鋪?zhàn)尤肆Y源招聘的第一個要求：第二個要求是強(qiáng)調(diào)人員和職位的雙向選擇。第三項(xiàng)要求是堅(jiān)持“所有招聘要求和規(guī)定必須有一定針對性；第四項(xiàng)要求是招聘等式：招聘者的責(zé)任＝對企業(yè)負(fù)責(zé)＋對申請人負(fù)責(zé)，這條規(guī)則主要是招聘人員；第五要求鹽津鋪?zhàn)佣怪扑厥秤萌瞬块T出現(xiàn)在考場中；第六要求使用科學(xué)合理的申請登記表，以確保招聘的科學(xué)性和合理性；第七原則是人才信息儲備是準(zhǔn)備為企業(yè)提供足夠的糧食(吳鵬飛,鄭心怡)。為了保證招聘人員的素質(zhì)，鹽津鋪?zhàn)訒谡秸衅钢皩λ锌脊龠M(jìn)行評估，只有合格的面試官才能獲得面試資格。此外，公司每年都會對審查員進(jìn)行資格審查，如果評估結(jié)果過于寬松，將取消面試。鹽津鋪?zhàn)诱J(rèn)為，招聘人員是公司招聘的首要條件。如果這些審查員的素質(zhì)中等，那么期望他們選擇公司所需人才的可能性就更低。（三）員工關(guān)系管理《鹽津鋪?zhàn)悠髽I(yè)文化手冊》和《鹽津鋪?zhàn)訂T工手冊》向所有鹽津鋪?zhàn)訂T工傳播了積極的指導(dǎo)方針，使所有員工都可以看到公司的發(fā)展過程以及公司達(dá)到這一地位的努力程度，以便員工可以理解并在了解過程中鹽津鋪?zhàn)佣怪扑厥彻緯楣井a(chǎn)生一種認(rèn)同感，歸屬感和歸屬感。只有讓員工在意識形態(tài)上認(rèn)識公司，才有可能為公司做出貢獻(xiàn)(馮威璐,朱俊杰,康雅,2021)。鹽津鋪?zhàn)釉谒枷肷戏浅Ｓ姓f服力地指導(dǎo)員工，并承諾采取具體措施為每位員工提供一個真正的發(fā)展和生命安全平臺。鹽津鋪?zhàn)诱J(rèn)為，員工是最有價值的資產(chǎn)，也是鹽津鋪?zhàn)颖３趾诵母偁幜统掷m(xù)領(lǐng)導(dǎo)的重要因素。鹽津鋪?zhàn)右恢备叨戎匾晢T工的健康，報(bào)酬和福利，并努力使每位鹽津鋪?zhàn)佣怪扑厥硢T工獲得更合理的回報(bào)。鹽津鋪?zhàn)訉ψ约旱男匠隀C(jī)制實(shí)行差異化管理，對不同的員工群體提出不同的要求，給予不同的薪水，為員工提供廣泛的平臺支持。如果您有能力，企業(yè)將為您提供一個大平臺，不會放任任何有能力的潛力股。二、鹽津鋪?zhàn)庸救肆Y源管理的成功之處（一）績效考核優(yōu)劣分明高薪和合理的股權(quán)分配系統(tǒng)使鹽津鋪?zhàn)幽軌虺浞掷猛獠空衅傅膬?yōu)勢。但是，作為豆制素食行業(yè)的代表性公司，合理的績效評估體系尤為重要，因?yàn)橹挥泻侠淼目冃гu估體系才能保證企業(yè)內(nèi)部的公平性，才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在鹽津鋪?zhàn)?，薪酬和績效都融合在一起，績效和薪酬通常成正比。鹽津鋪?zhàn)痈犹岢袄卒h精神”，即所謂的奉獻(xiàn)精神。做好鹽津鋪?zhàn)庸ぷ魇菍}津鋪?zhàn)佣怪扑厥彻镜囊环N奉獻(xiàn)和奉獻(xiàn)。當(dāng)然，這種奉獻(xiàn)并非沒有回報(bào)(郝宇航,韓秀英)。集成的績效考核和薪資分配系統(tǒng)是為了確保這種奉獻(xiàn)精神能夠獲得合理的回報(bào)。（二）人與崗位的匹配鹽津鋪?zhàn)訃?yán)格控制招聘，絕不會錯過任何人才，絕不會接受公司不需要的任何人。它不僅注重應(yīng)聘者的學(xué)歷，還注重人員素質(zhì)和一些必要的工作。經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格遵循人員和崗位雙向選擇的原則，確保人員和崗位的匹配，并在人才的探索和培訓(xùn)中嚴(yán)格遵循公司的各種用人制度(秦晨熙,邱志強(qiáng),許文豪)。在采訪方面，鹽津鋪?zhàn)佣怪扑厥彻疽呀?jīng)預(yù)先制定了合理的采訪程序。面試過程將嚴(yán)格遵循面試過程。通常，普通候選人將首先通過人力資源部門負(fù)責(zé)人的初選，然后再篩選相應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人。最后，經(jīng)過人力資源部總監(jiān)的批準(zhǔn)，我們才真正有決心加入鹽津鋪?zhàn)硬⒊蔀辂}津鋪?zhàn)映蓡T。同時，為保證招聘人員的素質(zhì)，公司將針對不同崗位預(yù)先建立適當(dāng)合理的質(zhì)量模型，對質(zhì)量模型中的每個質(zhì)量進(jìn)行分級，并制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。每個面試考官都將嚴(yán)格按照面試進(jìn)行。采用質(zhì)量模型中的評估標(biāo)準(zhǔn)對申請者進(jìn)行篩選和評估，以提高面試評估的針對性和準(zhǔn)確性，確保應(yīng)聘人員的素質(zhì)(何佳欣,余天宇,沈靜,2021)。當(dāng)然，有了這些篩選標(biāo)準(zhǔn)，必須有人嚴(yán)格執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。因此，鹽津鋪?zhàn)咏⒘恕懊嬖嚭细裾摺惫芾眢w系。面試之前，將對所有面試考官進(jìn)行篩選和培訓(xùn)。只有通過篩選的人才能成為面試官。此外，面試審查員每年都受到嚴(yán)格審查。一旦面試官發(fā)現(xiàn)面試官不符合評估制度，他立即取消面試資格，以防止“后門”現(xiàn)象。（三）狼群訓(xùn)練營鹽津鋪?zhàn)庸娟P(guān)于“狼性文化”的特點(diǎn)非常顯著。新員工必須從就業(yè)開始就接受培訓(xùn)。首先，將新員工分為不同的小組，以接受有關(guān)公司文化以及相關(guān)公司歷史和公司系統(tǒng)的全面培訓(xùn)。本次培訓(xùn)的主要目的是教您鹽津鋪?zhàn)邮鞘裁礃拥钠髽I(yè)以及如何在鹽津鋪?zhàn)又姓加幸幌?韋一諾,程子涵)。然后，通過公司的總代表和員工以及公司的管理層代表，結(jié)合他們的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，向所有人展示：“讓我們進(jìn)一步了解鹽津鋪?zhàn)拥钠髽I(yè)文化，鹽津鋪?zhàn)拥恼w理念以及鹽津鋪?zhàn)拥钠髽I(yè)宗旨?！蓖ㄟ^這次培訓(xùn)，我們努力使鹽津鋪?zhàn)拥男聠T工變得誠實(shí)，守信，雄心勃勃并忠于公司。然后下一步就是相應(yīng)的技能訓(xùn)練。例如，如果鹽津鋪?zhàn)佣怪扑厥碃I銷部門的新員工進(jìn)入培訓(xùn)營，他們將不僅教授一般的銷售技能，還將專注于傳授產(chǎn)品知識。即使是剛剛接受培訓(xùn)的文科應(yīng)屆畢業(yè)生也必須接受產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)。原則開始，直到工廠拜訪，每個步驟都必須嚴(yán)格檢查。只是讓新來者知道該技術(shù)尚未成功，還要培訓(xùn)新來者從客戶的角度進(jìn)行思考，了解客戶的想法，以及客戶的需求。然后，經(jīng)過三個月的技能培訓(xùn)，鹽津鋪?zhàn)訉研聠T工派到“用戶服務(wù)”的一線進(jìn)行學(xué)習(xí)，并與各地的用戶服務(wù)工程師合作，以了解有關(guān)產(chǎn)品和客戶的更多信息。這持續(xù)了三個月，然后才轉(zhuǎn)移回總部(湯文軒,蘇美琪,盧曉)。然后，培訓(xùn)內(nèi)容將轉(zhuǎn)變?yōu)槎怪扑厥呈袌隹刂坪褪酆蠓?wù)。在此過程中，新員工將反復(fù)觀看視頻資料，一遍又一遍地聽老師的介紹，然后與老師交流有關(guān)產(chǎn)品的信息，然后安排到客戶服務(wù)展示廳去找客戶。促進(jìn)產(chǎn)品知識。一個總體而言，鹽津鋪?zhàn)臃浅Ｖ匾曅乱泼竦呐嘤?xùn)。鹽津鋪?zhàn)有聠T工在進(jìn)入鹽津鋪?zhàn)拥牡谝荒昊旧暇徒邮芰伺嘤?xùn)，因此他們在培訓(xùn)上花了很多錢，所以鹽津鋪?zhàn)釉谂嘤?xùn)新員工上花了很多錢，主要是鍛煉新員工的“狼性”，把鹽津鋪?zhàn)幼兂擅逼鋵?shí)的“狼窩”。三、學(xué)習(xí)鹽津鋪?zhàn)尤肆Y源管理的建議（一）通過高績效的方式培養(yǎng)“狼性”鹽津鋪?zhàn)又皇菍T工的“潛質(zhì)”進(jìn)行了一系列的考核與篩選。在鹽津鋪?zhàn)?，員工和管理人員都有非常明確的績效考核體系，并根據(jù)公司目標(biāo)對每個員工的工作績效，工作態(tài)度等進(jìn)行評估。鹽津鋪?zhàn)佣怪扑厥硢T工的工作績效評價主要是為了提高員工的績效，員工的工作態(tài)度評價主要是對員工的長期績效進(jìn)行評價和觀察。鹽津鋪?zhàn)庸镜某呖冃桥囵B(yǎng)“狼性”的一個重要模式，其績效目標(biāo)的設(shè)立在于最大程度地激發(fā)員工的干勁和靈感。員工目標(biāo)達(dá)成后，其豐厚的回報(bào)是對其努力的最大肯定，同時在心理上也對員工的努力進(jìn)行了一定的慰藉。（二）重視校園招聘鹽津鋪?zhàn)邮且患曳浅Ｖ匾曅@招聘的公司，因?yàn)閼?yīng)屆畢業(yè)生具有與鹽津鋪?zhàn)拥钠髽I(yè)文化相適應(yīng)的活力和激情，新畢業(yè)生比普通人更快地獲得新知識，從而大大節(jié)省了培訓(xùn)。時間，只要應(yīng)屆畢業(yè)生愿意努力工作，他們就可以很快被公司重用并成為公司的重要成員。很多企業(yè)可以學(xué)習(xí)鹽津鋪?zhàn)庸驹谛@招聘上所做的努力。因?yàn)?，校園招聘意味著掌握“新生力量”，可以為鹽津鋪?zhàn)佣怪扑厥彻咀⑷搿靶迈r血液”。大學(xué)生的加入意味著新理念的合并，對一個大型公司來說，是其創(chuàng)新發(fā)展的重要動力，同時，“新人”帶來的新思想和新潮流能夠幫助公司準(zhǔn)確把握時代脈搏，在新一輪的豆制素食行業(yè)商業(yè)競爭中掌握主動權(quán)。結(jié)語鹽津鋪?zhàn)拥某晒﹄x不開它對人力資源的出色管理和運(yùn)用。其中最令人矚目的便是鹽津鋪?zhàn)庸镜摹袄切晕幕?，?dāng)然，企業(yè)僅僅有狼性文化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。鹽津鋪?zhàn)庸镜睦切晕幕墙⒃谝徽淄陚涞娜肆Y源管理體系之上。超高的績效和工資待遇吸引了社會中各個領(lǐng)域的尖端人才。同時，鹽津鋪?zhàn)庸镜恼衅敢沧阋砸鹬匾暎@是一條可以被復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)。對于企業(yè)來說，“新人”的可塑性遠(yuǎn)遠(yuǎn)比成熟的人才更能適應(yīng)公司的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]李思源,張?zhí)?信息化發(fā)展在企業(yè)人力資源管理中的有效運(yùn)用[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,34(14):124-126.[2]王子軒,劉春梅,陳嘉.L區(qū)人社局對事業(yè)單位人力資源管理問題研究[D].遼寧師范大學(xué),2021.[3]趙智勇,黃慧芬,周雪.鹽津鋪?zhàn)尤肆Y源管理的路徑探討[J].中國管理信息化,2021,26(10):136-138.[4]吳鵬飛,鄭心怡.組織文化對公立醫(yī)院人力資源管理績效的影響研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2023.[5]馮威璐,朱俊杰,康雅.MS豆制素食公司人力資源管理數(shù)字化優(yōu)化策略研究[D].吉林大學(xué),2023.[6]郝宇航,韓秀英.提升鹽津鋪?zhàn)尤肆Y源管理能力的措施分析與研究[J].商訊,2023,(07):171-174.[7]秦晨熙,邱志強(qiáng),許文豪.W豆制素食公司人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究[D].大連理工大學(xué),2022.[8]何佳欣,余天宇,沈靜.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下A房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)人力資源管控優(yōu)化研究[D].南昌大學(xué),2022.[9]韋一諾,程子涵.G集團(tuán)人力資源管理協(xié)同研究[D].山東大學(xué),2022.[10]湯文軒,蘇美琪,盧曉.大數(shù)據(jù)時代鹽津鋪?zhàn)尤肆Y源管理變革的策略探討[J].商業(yè)觀察,2022,(32):41-44.[11]蔡銘翔,賈夢瑤.大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理變革及創(chuàng)新研究[J].商業(yè)觀察,2022,(32):49-52.[12]白子豪,高雅萍,謝春.工作資源與高承諾人力資源管理