放大招-高大上SMT電子廠車(chē)間流水線布局方案閃亮登場(chǎng)

放大招，高大上SMT電子廠車(chē)間流水線布局方案閃亮登場(chǎng)！SMT業(yè)內(nèi)最具人氣最活潑最有影響力的微信公眾號(hào)——SMT頂級(jí)人脈圈SMT制造業(yè)實(shí)力派移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)第一SMT頂級(jí)人脈圈一個(gè)共享人脈資源、實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升的SMT人專(zhuān)屬流量卡型布局、鳥(niǎo)籠型布局單元裝配線的抱負(fù)布局之一是花瓣型布局流水化布局原則。最短距離原則：盡量削減搬運(yùn)，流程不行以穿插，直線運(yùn)行。平衡原則：工站之間資源配置，速率配置盡量平衡.固定循環(huán)原則：盡量削減諸如搬運(yùn)，傳遞這種Non-ValueAdded的活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量原則：適應(yīng)最小批量生產(chǎn)的情形，盡可能利用空間，削減地面放置原則假設(shè)是小批量多種類(lèi)的產(chǎn)品，優(yōu)先考慮“U”型線布局、環(huán)型布局等防錯(cuò)的原則：生產(chǎn)布局要盡可能充分的考慮這項(xiàng)原則，第一步先從硬件布局上預(yù)防錯(cuò)誤，削減生產(chǎn)上的損失！逆時(shí)針排布逆時(shí)針排布，主要目的是期望員工能夠承受一人完結(jié)作業(yè)方式、能夠?qū)崿F(xiàn)一人多機(jī)。一人完結(jié)與一人多機(jī)要求一個(gè)員工大局部作業(yè)員是右撇子，因此假設(shè)逆時(shí)針排布的話，當(dāng)員工進(jìn)展下一道加工作業(yè)時(shí)，工裝夾具或者零部件在左側(cè)，員工作業(yè)并不便利，這也正是逆時(shí)針的目的——員工就會(huì)走到下一工位——巡回的目的也就到達(dá)了。出入口全都出入口全都，是指原材料入口和成品出口在一起。為什么要求出入口全都呢？首先，有利于削減空手鋪張。假設(shè)出入口不全都，作業(yè)員采用巡回作業(yè)，那么當(dāng)一件產(chǎn)品生產(chǎn)完了，要去重取一件原材料加工的話，作業(yè)員就會(huì)空手〔手上沒(méi)有材料可以生產(chǎn)〕從成品產(chǎn)出口走到原材料投入口，這段時(shí)間是鋪張。假設(shè)出入口全都的話，作業(yè)員馬上就可以取到的原材料進(jìn)展加工，從而避開(kāi)了空手鋪張。其次，有利于生產(chǎn)線平衡。由于出入口全都，布局必定呈現(xiàn)類(lèi)似“U”的外形，這使得各工序格外接近，從而為一個(gè)人同時(shí)操作多道工序供給了可能，這就提高了工序安排的敏捷性，從而取得更高的生產(chǎn)線平衡率。避開(kāi)孤島型布局孤島型布局把生產(chǎn)線分割成一個(gè)個(gè)單獨(dú)的工作單元，其缺陷在于單元與單元之間相互隔離，無(wú)法相互幫助。避開(kāi)鳥(niǎo)籠型布局鳥(niǎo)籠型布局往往沒(méi)有考慮到物流、人流順暢的結(jié)果，這種布局錯(cuò)誤的用機(jī)器設(shè)備或者工作臺(tái)把作業(yè)員圍在中間，使得物流不順暢，在制品增加，單元與單元之間的相互支援也變得幾乎不行能?；ò晷筒季只ò晷筒季质怯啥鄠€(gè)單元共同組成，是依據(jù)“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則進(jìn)展布局的結(jié)果。這種布局有助于提高單元間助協(xié)作”的必要條件?；ブ鳂I(yè)就似乎運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的接力賽一樣，在交接區(qū)，實(shí)力強(qiáng)的選手可以適當(dāng)?shù)膹浹a(bǔ)實(shí)力弱的選手。在工作中也是一樣，單元之間的作業(yè)員也要把產(chǎn)品像接力棒一樣去傳遞。假設(shè)前單元的作業(yè)員耽誤了時(shí)間，后單元的作業(yè)員就幫助前單元從機(jī)器上卸下產(chǎn)品。這種做法，明顯依靠“花瓣式”布局為前提?！耙粋€(gè)流”生產(chǎn)線布局按精益生產(chǎn)的理念，除了以上的兩個(gè)方面，還有更重要的因素需要考慮，精益生產(chǎn)布局追求的目標(biāo)主要有以下幾方面：(1)使物料搬運(yùn)本錢(qián)最小化；(2)空間的有效利用；(3)勞動(dòng)力的有效利用；(4)便于員工之間、員工與治理者之間、員工與用戶之間的信息溝通。U”型，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的生產(chǎn)(One—PieceFlow)”生產(chǎn)方式是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中盡量實(shí)現(xiàn)小批量的輪轉(zhuǎn)，最好是單件的流淌。它是削減在制品數(shù)量的最好方法，是消退生產(chǎn)線鋪張的良策。它的根底是要使加工生產(chǎn)線像流水裝配線一樣流水化，但要犧牲非瓶頸工序設(shè)備的利用率，因此要盡量平衡生產(chǎn)線，削減設(shè)備的產(chǎn)能損失?！癠”型布置車(chē)間流水線布置一般歸納為如下兩種：傳統(tǒng)“一”字型生產(chǎn)線布置(即按加工挨次排列設(shè)備)和u型布置。隨著精益生產(chǎn)思想的推廣，傳統(tǒng)生產(chǎn)線越來(lái)越多地被U型生產(chǎn)線所代替，由于傳統(tǒng)生產(chǎn)線布置有如下缺點(diǎn)：一個(gè)人操作多臺(tái)設(shè)備時(shí)將員的柔性化調(diào)整。而在UU人口在一樣位置