公司經(jīng)營管理機制

公司經(jīng)營管理機制

公司經(jīng)營管理機制公司的經(jīng)營理念是安全生產(chǎn)，盡職盡責；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡善盡美。公司的經(jīng)營模式采用A管理模式，即實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理直接對董事會負責，主持公司的日常經(jīng)營管理工作。公司的建設(shè)發(fā)展方針是統(tǒng)籌規(guī)劃，分區(qū)突破，滾動發(fā)展，逐步占領(lǐng)全市工業(yè)氣體消耗市場。公司的經(jīng)營思想是樹立新思想，尋求新突破，以競爭為動力、市場為基礎(chǔ)、服務(wù)為宗旨、效益為中心，塑造工業(yè)氣體銷售公司的管理模式，創(chuàng)建工業(yè)氣體銷售公司的運行機制，抓住機遇，實行開放式的經(jīng)營。一、建立權(quán)責明確的領(lǐng)導體制公司實行董事會領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制，各部門經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。總經(jīng)理處于公司中心地位，起中心作用，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營全面負責。建立權(quán)責明確的領(lǐng)導體制可以使總經(jīng)理權(quán)責結(jié)合、決策及時、指揮順暢、效率提高。因此，公司建立了"六制"保證總經(jīng)理行使職權(quán)。1、建立公司管理委員會制，協(xié)助總經(jīng)理決策。公司管理委員會由公司各部門領(lǐng)導組成，總經(jīng)理任主任委員，委員會每月舉行一次。會議由總經(jīng)理主持，對生產(chǎn)、經(jīng)營、市場營銷和行政管理工作中的重大問題進行討論，提出意見。公司管理委員會協(xié)助總經(jīng)理在決策上發(fā)揮作用，使總經(jīng)理能夠集思廣益，減少和避免決策失誤。2、建立總經(jīng)理辦公會議制，討論決定日常事務(wù)?？偨?jīng)理辦公會議每周舉行一次，由總經(jīng)理召集主持，各部門負責人參加，也可以根據(jù)需要讓其他有關(guān)人員參加。會議討論、研究公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作?？偨?jīng)理作出決定后由與會者分頭組織實施，于下次會議檢查執(zhí)行情況。3、建立逐級分工負責制，形成總經(jīng)理指揮系統(tǒng)?？偨?jīng)理直接領(lǐng)導和考核各部門領(lǐng)導。各部門領(lǐng)導負責領(lǐng)導和考核本部門和單位的員工。這樣，從上到下明確了各級干部的管理幅度和要求，做到一級對一級負責。上級一般不越級指揮干預下級工作，但可以越級檢查工作；下級無特殊情況，一般不越級請示匯報工作，但可以越級反映情況。從而使總經(jīng)理毋須事必躬親，忙于事務(wù)，能夠以主要精力充分考慮公司的重大事情，使公司形成一個高效、精密的指揮系統(tǒng)。4、建立專業(yè)例會制，貫徹總經(jīng)理指揮意圖。專業(yè)例會則由各部門領(lǐng)導組織召開，每周一次的生產(chǎn)經(jīng)營例會、技術(shù)安全例會、市場發(fā)展狀況例會等，通過這些專業(yè)例會，使總經(jīng)理的指揮意圖得到貫徹。5、為了提高指揮效率，公司建立了現(xiàn)場辦公會議制。總經(jīng)理根據(jù)需要決定召集和主持會議，并深入現(xiàn)場拍板指揮，以改善內(nèi)部橫向管理，提高工作效率。這個制度靈活指揮，減少扯皮，及時處理問題，達到了預期效果。6、公司建立了內(nèi)部獎懲考核制，使總經(jīng)理有獎懲權(quán)。通過嚴格的考核，對有貢獻的員工，分期分批給予提前晉級和提升職務(wù)；對違紀者嚴肅處理，屢教不改者予以開除；對搞不好工作或無能力開創(chuàng)局面的員工，輕者扣獎，重者解聘。總經(jīng)理的獎罰分明，有利于增強員工的責任感，調(diào)動員工的積極性。二、公司建立了優(yōu)勝劣汰的用人機制，把人才管理作為公司發(fā)展的支柱。1、人才管理的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和合理使用人才。領(lǐng)導者必須掌握人才管理的規(guī)律。2、識別人才的兩個尺度是工作態(tài)度和工作能力。工作態(tài)度和工作熱情體現(xiàn)在對工作的責任感和使命感。工作能力包括分析和解決問題的能力、與別人溝通信息的能力、自我管理和管理他人的能力、團隊精神的能力、技術(shù)和業(yè)務(wù)能力等。公司領(lǐng)導要根據(jù)實際情況決定哪些能力對公司至關(guān)重要。3、吸收人才的方法是吸收、發(fā)展、激勵和保留。這四個環(huán)節(jié)缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，公司不可能成為一流的公司。如果吸引了很杰出人才加入公司，卻不給他們機會去發(fā)展，那么他們不會停留很久。如果吸引了很杰出人才，給他們以發(fā)展的機會，但是不激勵他們，沒有使他們覺得對于自己的工作有動力和使命感，那么他們對于公司的貢獻也是有限的。如果一個公司沒有保留下這些杰出人才，那么吸收、發(fā)展、激勵所花費的心血卻副之東流。4、人才使用的觀點是金無赤足，人無完人；知人善任，適才適所；著眼長遠，重在育人。5、人才選拔的標準是要有工作能力、實干精神、創(chuàng)新精神和能團結(jié)同志。6、人才開發(fā)的原則是流動原則、競爭原則、能力原則、能級原則和組合原則。三、公司建立了效能為主的分配機制，增強員工的凝聚力和主人翁責任感。其中，吸引力體現(xiàn)在按勞分配和高收入，壓力體現(xiàn)在危機意識。1、在分配工作前，各部門和崗位應(yīng)該定編定員，根據(jù)需求而非人數(shù)來進行。崗位應(yīng)該采取競爭上崗、優(yōu)化組合或雙向選擇等方式，讓員工意識到“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的思想。2、員工的收入標準應(yīng)該根據(jù)崗位確定薪資水平，采用一崗數(shù)級、薪隨崗走、上下浮動等方式。3、薪資標準應(yīng)該隨著崗位的變化而變化，水平應(yīng)該隨著效益的提高而提高，收入應(yīng)該隨著員工的貢獻而增加。4、實行四條傾斜原則，向負有主要經(jīng)濟責任的單位傾斜；向關(guān)鍵的科技、操作、管理崗位傾斜；向有完整的指標考核體系的部門傾斜，向苦、臟、累、險崗位傾斜。5、在實行嚴格有序的管理機制時，需要先進行思想觀念的轉(zhuǎn)變，注重公司整體優(yōu)勢的樹立。要樹立整體觀點、動態(tài)平衡觀點、協(xié)調(diào)觀點，將條件和環(huán)境聯(lián)系起來，將局部和整體聯(lián)系起來，尋求整體優(yōu)勢。同時，調(diào)動員工的積極性是推行嚴格有序的管理機制的出發(fā)點和落腳點。6、明確公司的管理層次，分為公司經(jīng)理層和各職能部門層。實行總經(jīng)理負責制和部長負責制，各層次的職權(quán)范圍和內(nèi)涵要明確，權(quán)、責、利要統(tǒng)一。7、建立健全公司的各項規(guī)章制度，包括市場營銷策略、銷售管理制度、財務(wù)管理制度、經(jīng)營計劃和預算管理制度、商品采購和質(zhì)量管理制度、安全管理制度、行政管理制度、合同管理制度以及物資采購和管理制度。這些制度的建立可以維護公司的正常經(jīng)營秩序、工作秩序，確保財產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全，提高經(jīng)濟效益。建立公司的人事管理制度，明確員工的職責和權(quán)利，為員工提供清晰的晉升通道和培訓機會，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時，建立勞動用工制度和薪金管理制度，確保員工的合法權(quán)益得到保障。在公司制度面前，堅持"制度第一，總經(jīng)理第二"的原則，確保公司運營的公正和高效。創(chuàng)建健康向上的公司文化是非常重要的。從情感管理到文化管理，管理必須向縱深方向推進。在公司中，文化是客觀存在的，必須給予高度重視。文化管理強調(diào)培育全體公司員工共同的價值觀，創(chuàng)造奮發(fā)向上的文化環(huán)境以及享受融洽的人際關(guān)系。這樣，員工不僅能夠獲得通過勞動取得報酬的滿足感，而且能夠參與管理、施展才干、得到尊重、獲得榮譽的自我實現(xiàn)感。這種文化能夠讓全體員工心情舒暢、干勁十足，使總經(jīng)理的決策能夠暢通無阻，得以順利實現(xiàn)。尊重員工，培育知遇感。每個人都希望獲得尊重，公司領(lǐng)導應(yīng)該理解和承認員工的思想、志趣、處境、苦哀和愿望，以及員工工作的艱辛、成績和長處，并給予承認、支持、幫助、同情、諒解和安慰。公司領(lǐng)導要利用一切機會與員工交談，聽取他們的意見、建議、想法和喜怒哀樂，用誠懇的態(tài)度肯定員工對公司的忠誠和貢獻，使員工倍感親切，體現(xiàn)到在公司中的地位和價值，以獲得公司的承認而倍受鼓舞。信任員工，培育責任感。領(lǐng)導應(yīng)該信任員工，真誠相待，讓員工有職有權(quán)。只要讓員工負責任，做工作，就要賦予他權(quán)力。各個層次的領(lǐng)導和員工在自己的權(quán)力范圍內(nèi)工作，上級不干預。下級信任上級有一個前提條件，那就是要公平待人。為實現(xiàn)公平，一是強調(diào)機會均等；二是辦事公開，特別是牽涉到員工個人利益的敏感問題處要公開；三是有一套科學的獎勵辦法，真正獎勵各個環(huán)節(jié)的