游泳館工程文明施工保證措施

游泳館工程文明施工保證措施文明施工是進行“兩個文明”的重要內(nèi)容，是提高工程經(jīng)濟效益和社會效益的重要保證，文明施工是管理工作中的重要環(huán)節(jié)。為了認(rèn)真貫徹市政府“集中、快速、文明施工”的方針，樹立“文明施工為人民”的便民利民思想，確定保證工程建設(shè)的按期完成，根據(jù)市建委和市政府關(guān)于創(chuàng)建文明工地的要求，特制定本文明施工措施。1、文明施工目標(biāo)確保市級文明工地、爭創(chuàng)省級文明工地。2、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)文明領(lǐng)導(dǎo)組組長文明領(lǐng)導(dǎo)組組長項目經(jīng)理項目工程師項目工程師文明領(lǐng)導(dǎo)組副組長項目副經(jīng)理文明領(lǐng)導(dǎo)組副組長項目副經(jīng)理環(huán)境管理員環(huán)境管理員安全員安裝綜合施工員兼安全員安裝綜合施工員兼安全員土建綜合施工員兼安全員安裝各班組土建各班組安裝各班組土建各班組3、確保文明工地施工措施通過深入“5S”活動，采取定置管理、目視管理，安全生產(chǎn)措施，達到文明施工的目的。在編制施工組織設(shè)計時，把文明施工列為主要內(nèi)容之一，制定出以“方便人民生活，有利生產(chǎn)發(fā)展，維護市容整潔和環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨的文明施工措施。3.13.2嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守操作安全規(guī)程(1)每天施工前，召開班前交底會，布置當(dāng)天的施工內(nèi)容，操作要求和應(yīng)注意的問題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。(2)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。(3)定期檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，保證安全有效。(4)制定切實措施，采用封閉式管理。3.3施工現(xiàn)場布置合理，物料堆放有序，便于施工操作(1)按施工平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，禁止侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)備。(2)施工機械按照施工平面圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后，方能使用，建立并落實施工機械操作人員機組責(zé)任制，對照規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。(3)施工現(xiàn)場道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，使施工現(xiàn)場無積水，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。(4)嚴(yán)格按照總平面圖架設(shè)施工現(xiàn)場的用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電；用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。(5)設(shè)置夜間施工照明設(shè)施，必須符合施工安全的要求；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用36V安全電壓。3.4統(tǒng)一著裝根據(jù)季節(jié)的不同，每個季節(jié)均發(fā)放二套工作服，所有職工、管理人員均采取統(tǒng)一著裝，安全員每天巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違反者，停工處罰。3.5統(tǒng)一佩戴胸卡實行持證上崗，所有場內(nèi)施工人員必須佩戴好工作卡，外來人員統(tǒng)一由門衛(wèi)發(fā)放貴賓卡或臨時工作卡。3.6優(yōu)化施工現(xiàn)場的文明氣氛和場容場貌(1)施工現(xiàn)場臨時用地內(nèi)必須張貼宣傳標(biāo)語，定期出黑板報或報欄，且內(nèi)容要經(jīng)常更換；在施工現(xiàn)場入口處應(yīng)懸掛宣傳標(biāo)語橫幅。(2)(3)施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡。(4)施工現(xiàn)場做硬化地面，經(jīng)常清理建筑垃圾，每天派專人進行清掃和整理，以保持場容場貌的整潔。運輸車輛通過地段指派專人值班、打掃，確保整潔、衛(wèi)生。(5)施工現(xiàn)場大門和圍墻除了要符合施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作外，符合ISO14000標(biāo)準(zhǔn)要求。(6)施工現(xiàn)場的工地辦公室、生活區(qū)的食堂、宿舍和廁所等工作生活、設(shè)施；要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，并按《JGJ59-99安全標(biāo)準(zhǔn)》進行布置；職工的膳食、飲水供應(yīng)等要符合飲食衛(wèi)生要求，施工樓層設(shè)小便桶，并落實專人清倒。4、項目部切實推行“5S”管理模式5S即為：整理(seiri)、整頓(seition)、清掃(seiso)、清潔(seikeetsu)、素養(yǎng)(shitsuke)4.1整理：通過定期、不定期整理將現(xiàn)場不需要的東西清掉。4.2整頓：通過整頓達到人、事、物、機械定量、定位控制。4.3清掃：定期、不定期地對施工現(xiàn)場打掃干凈，對現(xiàn)場機械進行維修保養(yǎng)確保正常運行。4.4清潔：對整理、整頓和清掃采取切實有效措施，確保維護與長效。4.5素養(yǎng)：不斷開展各種形式的宣傳、教育、交底、檢查、培養(yǎng)職工的良好的工作習(xí)慣，自覺遵守紀(jì)律的意識。5、建立文明施工的有效組織管理網(wǎng)絡(luò)5.1制定“5S”組織管理崗位責(zé)任制。5.2嚴(yán)格做到有檢查、有評比、真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。5.3將PDCA循環(huán)改進模式，引入現(xiàn)場文明管理中。5.4電視監(jiān)控管理，確保動態(tài)管理到位6、保護場內(nèi)綠化、圍墻美化亮化6.1大門進入口處、施工現(xiàn)場辦公臨設(shè)、生活區(qū)職工宿舍等前面