新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合分析

摘要：會(huì)計(jì)是在企業(yè)管理需求下誕生的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，會(huì)計(jì)已成為一門較完善的管理學(xué)科。隨著現(xiàn)代會(huì)計(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了兩大分支，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。但二者在企業(yè)實(shí)踐中卻容易發(fā)生脫節(jié)，致使管理會(huì)計(jì)無法發(fā)揮出其實(shí)際管理價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)擁有著同樣的源頭，都是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分。實(shí)際上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是相互聯(lián)系的，并不是完全獨(dú)立的活動(dòng)，二者在企業(yè)經(jīng)營管理過程中共同發(fā)揮著作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向即走向融合。二者的融合將推動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，使企業(yè)朝現(xiàn)代化管理方向發(fā)展，有助于提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平，使企業(yè)保持長久穩(wěn)定的發(fā)展。本文首先分別對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行介紹，分析了財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)管理的作用，隨后指出新形勢(shì)下二者在實(shí)際融合過程中需要克服的困難，最后提出相應(yīng)的有效合理的方法，為二者的有效融合提供參考意見。關(guān)鍵詞：新形勢(shì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)未來將走向融合。新形勢(shì)下，企業(yè)需要注重二者的有效融合，在會(huì)計(jì)工作中相輔相成，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合價(jià)值充分發(fā)揮出來，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提高，展現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭能力和發(fā)展實(shí)力。但目前我國企業(yè)在將二者融合過程中仍然存在著一些問題。信息化時(shí)代背景下，一些企業(yè)信息化程度不足，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨困難，部分企業(yè)在融合過程中未建立完善的制度體系，沒有將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相聯(lián)系等，這些對(duì)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的融合形成了阻礙。因此，企業(yè)需要從實(shí)際情況著手考慮，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的快速融合提供良好的條件。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指將貨幣作為主要的計(jì)量單位，經(jīng)過計(jì)量、報(bào)告等過程，對(duì)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行賬務(wù)記錄等，同時(shí)為企業(yè)相關(guān)利益者提供企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)情況和當(dāng)前盈利能力的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是指以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過信息將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，并對(duì)未來將要發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，執(zhí)行相應(yīng)的控制監(jiān)督，按照預(yù)算目標(biāo)對(duì)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行不斷調(diào)整和改進(jìn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間是相輔相成的，二者具有的共同目標(biāo)就是使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，同樣都是為企業(yè)管理服務(wù)，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)價(jià)值的控制和反映。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原始信息的來源是相同的，都來自企業(yè)日常的經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)只有將兩者相互融合，才能使其更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作，更好地統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營各項(xiàng)事宜，使企業(yè)內(nèi)部制度和體系更加完善，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的作用（一）促進(jìn)企業(yè)財(cái)管水平的有效提高企業(yè)在財(cái)務(wù)工作開展過程中，需要遵守國家和行業(yè)的規(guī)范，同時(shí)需要結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營情況、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行完善優(yōu)化。在保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中使企業(yè)的財(cái)管水平得到進(jìn)一步的提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用對(duì)于完善企業(yè)的財(cái)務(wù)體系建設(shè)具有重要作用。兩者的有機(jī)融合促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于其自身工作的認(rèn)識(shí)更加深刻，將企業(yè)內(nèi)部資源充分利用，將會(huì)計(jì)報(bào)表的信息進(jìn)行整合和利用，為企業(yè)管理者提供真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息，從而為戰(zhàn)略決策的制定提供可靠依據(jù)。有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)模式的創(chuàng)新管理，使財(cái)務(wù)管理工作可以更好地為企業(yè)發(fā)展提供更高水平、更高質(zhì)量的服務(wù)。（二）充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能會(huì)計(jì)的主要職能是核算和監(jiān)督。在企業(yè)管理過程中，會(huì)計(jì)能將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各項(xiàng)信息呈現(xiàn)出來，對(duì)企業(yè)管理有著重要的作用。管理會(huì)計(jì)利用多種方法將任務(wù)分解，并明確了各部門之間的職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供正確的決策依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合將促進(jìn)企業(yè)整體管理能力的提高，有利于將會(huì)計(jì)職能充分發(fā)揮出來，使會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)提供服務(wù)，更好地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三、企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合需要克服的困難（一）融合工作思維比較欠缺在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合將對(duì)企業(yè)未來管理具有積極作用。但在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部二者的融合并不順利。其中一個(gè)主要的原因就是將二者進(jìn)行融合的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，在融合方面的思想不夠成熟。面對(duì)日益競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)未意識(shí)到兩者的融合對(duì)其持續(xù)發(fā)展的重要性。在實(shí)際工作當(dāng)中，一些企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理比較松懈，不注重管理工作的開展，沒有制定相應(yīng)的制度約束會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致會(huì)計(jì)職能被弱化，無法發(fā)揮出其實(shí)際的價(jià)值。此外，針對(duì)不斷優(yōu)化改革的會(huì)計(jì)體制，企業(yè)內(nèi)部未跟隨改革的步伐，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，仍舊沿用傳統(tǒng)陳舊會(huì)計(jì)工作模式，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，致使二者的融合步伐一致停留在起始階段，未完成實(shí)質(zhì)性的突破。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的弊端不斷顯露，致使企業(yè)管理效果并不明顯。針對(duì)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的高效融合，企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思想態(tài)度，若持續(xù)維持現(xiàn)狀，融合工作將停滯不前，財(cái)務(wù)管理的水平將無法得到提高，不利于企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)。（二）融合管理人才稀缺專業(yè)的高素質(zhì)融合人才是企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)。但新形勢(shì)下，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來看，企業(yè)普遍缺乏融合管理高素質(zhì)人才。主要是企業(yè)針對(duì)人才管理不夠重視，在日常經(jīng)營過程中對(duì)于財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和建設(shè)不夠充分，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)人員融合能力的培養(yǎng)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展形成阻礙。在招聘過程中也沒有意識(shí)對(duì)高素質(zhì)融合人才的引入。其次，一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身缺乏上進(jìn)心，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合缺乏重視，也沒有融合意識(shí)，對(duì)融合工作缺乏清晰地認(rèn)識(shí)。企業(yè)和財(cái)務(wù)人員自身的不重視導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人才稀缺，高素質(zhì)人才的短缺不利于持續(xù)推進(jìn)融合工作。在信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中財(cái)務(wù)人員需要具備信息技術(shù)操作能力，利用信息工具完成融合工作。但企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員大多注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)管理思維相對(duì)欠缺，無法通過有效的應(yīng)用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，不利于融合工作的順利開展。（三）融合體系建設(shè)不完善現(xiàn)代化企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)工作提出全新要求。新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流全力建設(shè)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系。但部分企業(yè)仍然無法擺脫單一落后的會(huì)計(jì)制度。落后的管理體系將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離開來，并沒有將二者的職能充分發(fā)揮出來，在工作管理過程中缺乏統(tǒng)一制度和體系的支持。一些企業(yè)針對(duì)二者融合的機(jī)制建立過于表面化，過去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分別坐落于不同部門，二者發(fā)揮出的作用不盡相同，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能偏向于核算，管理會(huì)計(jì)與之不同偏向于管理，因此將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合將幫助企業(yè)管理水平上升到新的層次，可以更好地發(fā)揮出二者的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于二者融合工作的開展必須全新融合制度的支持，若仍舊運(yùn)用陳舊的機(jī)制體系，不僅無法將融合工作落實(shí)，還會(huì)使企業(yè)管理能力落后，最終被社會(huì)淘汰。（四）信息化建設(shè)不夠充分在企業(yè)實(shí)際開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作過程中仍然存在一些問題。首先是部分企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)制度還不夠完善，其為融合工作的順利開展造成了一定的阻礙。對(duì)于信息化系統(tǒng)的建設(shè)還不夠完善，隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，多數(shù)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，但在轉(zhuǎn)型過程中信息化建設(shè)不夠充分，無法為轉(zhuǎn)型提供信息技術(shù)支持，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型遇到難題。導(dǎo)致財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)融合過程受到影響。在互聯(lián)網(wǎng)信息盛行的當(dāng)下，沒有計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持將大大降低企業(yè)管理效率，不利于融合工作的順利開展。尤其是繁雜的數(shù)據(jù)信息會(huì)增加會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)，沒有時(shí)間對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息浪費(fèi)，無法為企業(yè)決策提供有價(jià)值的信息。圍繞會(huì)計(jì)融合工作建設(shè)的信息系統(tǒng)十分重要，是融合工作得以順利開展的重要基礎(chǔ)。但目前企業(yè)在信息建設(shè)方面仍然存在著信息整合不理想，信息體系建設(shè)不完善、信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防不及時(shí)、信息數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)共享等問題，不利于企業(yè)高效推進(jìn)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的融合工作。四、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效對(duì)策（一）對(duì)于會(huì)計(jì)工作思維的轉(zhuǎn)變新形勢(shì)下，企業(yè)想要更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的高效有機(jī)融合，必須要做的是將會(huì)計(jì)工作的思維發(fā)生轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，需要將傳統(tǒng)的思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變，清楚了解企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)融合工作的需求，注重日常財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，清晰認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮的作用，將會(huì)計(jì)融合工作有效地落實(shí)，融合工作由專人負(fù)責(zé)，對(duì)融合過程給予較大的關(guān)注度，時(shí)刻掌握企業(yè)內(nèi)部融合工作開展的情況，樹立融合意識(shí)。對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說，要重視融合工作，對(duì)自身工作職能范疇具有清晰的認(rèn)識(shí)，總結(jié)自身工作中存在的實(shí)際問題，注重融合意識(shí)培養(yǎng)，將原先陳舊的思想摒棄，學(xué)習(xí)新型現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)理念，高度重視自身管理能力以及綜合能力的培養(yǎng)，把財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別牢記于心，確保完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)二者的融合，最先要做的就是樹立融合意識(shí)，重視會(huì)計(jì)思想的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。通過會(huì)計(jì)融合講座制定出融合方案，借鑒企業(yè)其他關(guān)于融合順利開展的方法，結(jié)合自身實(shí)際管理情況對(duì)融合方案進(jìn)行調(diào)整，探索出適合企業(yè)內(nèi)部自身的會(huì)計(jì)融合方法，進(jìn)而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促使企業(yè)的管理水平能夠得到最大程度的提升。（二）培養(yǎng)綜合性人才高素質(zhì)綜合性的會(huì)計(jì)人才是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的基本要求。新形勢(shì)下，優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)可以為企業(yè)提供良好的會(huì)計(jì)融合方案，有助于融合工作的開展落實(shí)，使企業(yè)更快速度的完成現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。一方面，會(huì)計(jì)人才應(yīng)該向復(fù)合型人才發(fā)展，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的水平，通過數(shù)據(jù)分析能夠擁有為企業(yè)提供決策的能力，不僅使其專業(yè)水平得到提高，還有助于其管理能力的增強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)該大力引進(jìn)優(yōu)秀的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行大力培養(yǎng)，使內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，為會(huì)計(jì)融合提供保障。企業(yè)可以定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行外派學(xué)習(xí)，去會(huì)計(jì)融合程度較高的企業(yè)實(shí)踐，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的融合思想和手段，通過與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合，創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的融合模式和方法，進(jìn)而培養(yǎng)出高素質(zhì)融合型人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。另一方面，在對(duì)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)過程中需要通過與一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合，對(duì)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)融合思想理念具有激勵(lì)的作用，調(diào)動(dòng)其融合積極性，將融合工作落到實(shí)處。同時(shí)注重對(duì)會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)操作能力的培養(yǎng)，使會(huì)計(jì)人員利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更高效地完成融合工作，發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)勢(shì)，使其在信息化時(shí)代背景下能夠體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。（三）優(yōu)化完善融合制度體系企業(yè)推進(jìn)融合的關(guān)鍵手段就是對(duì)融合體系建設(shè)進(jìn)行完善。通過管理制度和體系的完善，有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部融合工作開展的行為，同時(shí)有助于融合工作順利執(zhí)行，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展的效率。在融合制度的構(gòu)建過程中，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況，通過制度體系的建設(shè)將融合工作的實(shí)效性充分發(fā)揮出來。通過制度的建設(shè)，將會(huì)計(jì)融合工作中產(chǎn)生的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，依據(jù)實(shí)際情況對(duì)其制度進(jìn)行適合的調(diào)整。在體系建設(shè)過程中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，逐步實(shí)現(xiàn)融合，使會(huì)計(jì)管理價(jià)值最大化。通過會(huì)計(jì)管理制度的規(guī)范，將核算、監(jiān)督、管理職能進(jìn)行充分的發(fā)揮，建立出全面的會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善和發(fā)展?fàn)I造出良好的環(huán)境。（四）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息全面建設(shè)新形勢(shì)下，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的融合提供了有利的前提條件。靈活運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮著重要的作用，信息技術(shù)的高效使用能夠推進(jìn)會(huì)計(jì)融合進(jìn)程。通過將信息化建設(shè)引入財(cái)務(wù)管理工作中，提高日常財(cái)務(wù)工作的效率，使財(cái)務(wù)信息的傳遞更加快速及時(shí)。信息技術(shù)將使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，通過信息共享，使會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量得到提高，對(duì)于數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)有效整合，能夠更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)用價(jià)值，將促進(jìn)其與管理會(huì)計(jì)的有效融合。同時(shí)信息共享平臺(tái)的建成，將為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來極大的便利，企業(yè)可以隨時(shí)將數(shù)據(jù)庫中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行查詢，通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)整理能力，大大減輕會(huì)計(jì)人員的核算工作，使其能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁诠芾砟芰Φ奶嵘?，為?cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供充足的準(zhǔn)備。同時(shí)通過數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，提高了財(cái)務(wù)管理水平，有效地降低企業(yè)成本支出，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)融合起著至關(guān)重要的作用。海爾集團(tuán)通過大力建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了基礎(chǔ)，成為了行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿。海爾集團(tuán)旗下海易融平臺(tái)的建設(shè)，結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的運(yùn)用，將原先傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)變，高度重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型做出了巨大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)打破了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的壁壘，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算、資金、預(yù)算的協(xié)同，共享平臺(tái)的信息集成為集團(tuán)創(chuàng)