煤礦企業(yè)年度安全工作總結(jié)

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公司兩委在市煤管局、集團公司的正確指導下，深化貫徹實施《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)，堅持“科學進展、平安進展”的指導原則，仔細落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，以建立健全平安生產(chǎn)長效機制為根本，以杜絕重特大事故為重點，開展了大量深化細致的平安生產(chǎn)工作，取得了肯定成效。現(xiàn)將我公司2022年度平安生產(chǎn)方面的主要工作報告如下：

一、能夠準時制定并仔細召開月度的平安生產(chǎn)無事故措施及月度平安生產(chǎn)辦公會議。

根據(jù)《月度平安無事故措施制定及會審制度》，準時制定月度平安生產(chǎn)無事故措施，并能夠按時召開平安生產(chǎn)辦公會議，仔細總結(jié)上月度平安無事故措施執(zhí)行狀況，找出執(zhí)行難點，扭轉(zhuǎn)職能科室的服務意識和大局意識，并對各工作區(qū)域和任務當前的平安狀況和可能存在的危急及分析，明確當月的平安工作重點和主要隱患;并針對每一個平安工作重點和主要隱患制定相應的平安保障措施，責任到人，確保公司長治久安。

二、能夠認清各時段的平安生產(chǎn)形勢，準時制定相關(guān)活動實施方案并出臺一些管理制度。

例如：六月平安月活動期間，我們制定了《六月平安月活動實施方案》及《賽事時間支配明細》并制度了獎懲制度。

百日平安生產(chǎn)隱患大排查期間，我們制定了《百日平安生產(chǎn)大排查實施方案》，并出臺了《平安生產(chǎn)百日大排查期間管理暫行規(guī)定》，并對零星作業(yè)地點和邊遠崗位，出臺了《xx煤業(yè)有限公司盲區(qū)管理制度》，實行不定時巡查，有力的加強了掩蓋面和監(jiān)管力度，確保了百日平安生產(chǎn)大排查期間的平安穩(wěn)定。

十八大召開期間，我們出臺了《xxx煤業(yè)紀檢監(jiān)察室關(guān)于中層干部夜間駐礦的通知》，目的旨在加強我公司十八大期間的平安管理，確保公司在特別時期的平安穩(wěn)定。

進入后六十天，為實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標任務。依據(jù)《平安懲罰條例》、《自主保安考核細則》、《風險抵押金考核方法》及安委辦的相關(guān)要求，準時出臺了《后60天平安生產(chǎn)獎懲考核方法》，方法明確規(guī)定了考核內(nèi)容和詳細程序，可操作性強，且力度大，目前為止，未發(fā)生過懲罰大事，平安形勢良好。

三、注意平安培訓。

1、為了加強對新工人和請長假人員的平安監(jiān)管，我們依據(jù)公司實際，修訂了《幫教協(xié)議》內(nèi)容，明確了師、徒各自的權(quán)利和義務;新編制了《請長假人員的崗前培訓規(guī)定》，某種程度上提高了新工人及請長假人員的平安思想熟悉，消退了人的擔心全因素，效果良好。

2、為全面提升全礦職工的綜合素養(yǎng)，我們利用周四大講堂這一平臺，讓領(lǐng)導和技術(shù)骨干上臺授課，并在課程內(nèi)容上增設實操技能，課堂提問等環(huán)節(jié)，職工反應劇烈，收獲頗豐。

3、每周六，公司機電科都將舉辦電工培訓，準時發(fā)覺并強化電工技能，確保公司用電平安。

四、文化引領(lǐng)，變無形為有形，營造深厚的平安工作氛圍。公司樹立“以人為本、以文育人”的文化管理理念，以“一講三塑”活動強勢推動平安宣揚訓練工作。一講：每周四舉辦大講堂，全體干部職工廣泛參加，講理論、講業(yè)務、講技能，談體會，談閱歷，談感受;一塑：以地面黑板報、宣揚欄、平安文化走廊、井下牌板、燈箱等宣揚塑企業(yè)文化之容;二塑：以午間廣播、電子屏滾動等宣揚塑企業(yè)文化理念之聲;三塑：以礦報《》、礦季刊《煤之韻》等宣揚形式塑企業(yè)文化之魂;使職工時時到處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到平安文化熏陶，增加了對企業(yè)的認同感和歸屬感，使企業(yè)文化建設布滿了生氣和活力。

五、鐵的手腕狠反“三違”。

為了避開三違人員找關(guān)系，托門子免于懲罰，徹底打消一些職工“我有關(guān)系我怕誰”的危急思想，我們準時制定了《“三違”違章行為記分卡》，并制定了考核、實施方法。此卡類似于駕駛證里附帶的記分卡，即發(fā)覺三違人員，檢查人就必需當面撕去“三違”行為人《“三違”違章行為記分卡》相應的“分”，此“分”一旦被撕掉，就必需接受相應的處理，從而避開了事后處理的“弊端”，為打擊三違行為上了一道防火墻。同時，礦安委還要求中層干部跟班過程中，在處理井下平安監(jiān)管、協(xié)調(diào)工作任務的同時，加大“反三違”力度，人人頭上有指標，發(fā)覺一起懲罰一起，的確把“反三違”工作落到實處。1-11月份共查處“三違”32人次，共罰款4700元;10人/次被扣發(fā)自主保安工資，扣發(fā)風險抵押金獎金16116元，有力的促進了反“三違”工作向縱深進展，有效地防止了各類事故的發(fā)生。

六、大力推動礦井平安質(zhì)量標準化建設，以質(zhì)量促平安。

依據(jù)質(zhì)量標準化建設要求，我們準時成立了十一個專業(yè)小組，每個小組都有分管領(lǐng)導和責任單位，根據(jù)“誰管理，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”的原則，把平安生產(chǎn)責任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。同時，根據(jù)層次分明、權(quán)責明確、程序嚴密的平安管理責任體系要求，將平安生產(chǎn)考核指標層層下達，逐級負責，確保責任和壓力傳遞到位。

在質(zhì)量標準化建設過程中，我們把30%的風險抵押金獎金拿出來作為質(zhì)量標準化成果的考核，并依據(jù)公司實際制定了考核方法，我覺得：30%的風險抵押金獎金的考核力度，也是促進質(zhì)量標準化建設的一把利刃，使各單位努力推動質(zhì)量標準化建設，確保工程質(zhì)量，為平安生產(chǎn)保駕護航。

七、竭力推行職工個人平安風險評估。

為徹底消退人的擔心全因素，我們結(jié)合公司實際，制定了《職工個人平安風險評估方法》，通過對職工個人家庭和諧狀況、心情表現(xiàn)、近期工作態(tài)度、三違狀況等進行風險評估，依據(jù)評估狀況，將職工分成A、B、.C三個檔次，A級屬于放心型，對其進行一般監(jiān)管;B級屬于風險可控員工，對其進行主要監(jiān)管;C級屬于不放心員工，要對其進行重點監(jiān)管。評估方法的實施，也就是降低平安風險，有側(cè)重的進行平安監(jiān)管，的確將風險掌握在源頭，為平安進展奠定基礎(chǔ)。

八、大膽創(chuàng)新，編訂了變電所運行日志;

鑒于變電所記錄種類多，不便于填寫及檢查，公司機電科組織技術(shù)力氣，結(jié)合崗位技術(shù)特征，將六本記錄，數(shù)十項技術(shù)參數(shù)進行分類、整理，制訂了適合公司實際的中央(采區(qū)、地面)變電所運行日