下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁煙草稽查隊(duì)工作計(jì)劃信息監(jiān)控稽查中心
2022年度稽查工作思路
今年,信息監(jiān)控稽查中心稽查工作的整體思路是:以稽查促管理,全面落實(shí)公司支配部署的各項(xiàng)稽查工作任務(wù)。創(chuàng)新稽查方式,強(qiáng)化系統(tǒng)管理,將各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況、各種制度的執(zhí)行狀況以及各類實(shí)時(shí)任務(wù)的完成狀況作為稽查工作重點(diǎn),在做好日?;椤m?xiàng)稽查、投訴(舉報(bào))核查、案件協(xié)查工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合不同時(shí)期的工作特點(diǎn)以及日常工作中發(fā)覺的較為普遍的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,開展有針對性的稽查,為確保公司各項(xiàng)工作的順當(dāng)實(shí)施做出樂觀貢獻(xiàn)。
一、探究稽查信息化平臺建設(shè),創(chuàng)新稽查方式。
稽查人員現(xiàn)場稽查存在人力不中,效率不高,資源耗費(fèi),目的性不強(qiáng)等弊端,要想轉(zhuǎn)變這種大海撈針式的稽查模式,必需以公司信息化管理平臺為依托,搭建公司-稽查中心-各職能部門三級應(yīng)用一體化信息管理平臺。
1、把握各類動(dòng)態(tài)信息,暢通各部門之間的動(dòng)態(tài)信息溝通與反饋渠道,把信息管理貫穿到稽查工作之中,搭建上下通達(dá)的稽查信息網(wǎng)絡(luò),實(shí)時(shí)對各職能部門業(yè)務(wù)開展,人員狀態(tài)進(jìn)行集中稽查,對關(guān)鍵指標(biāo),工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)、在線分析,跟蹤稽查,實(shí)現(xiàn)隱患全面防范,工作質(zhì)量可控,實(shí)現(xiàn)稽查管理向集中精細(xì)方向進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
2、依托稽查管理信息系統(tǒng),逐步建立稽查案例庫,加強(qiáng)案例分析,提高稽查案例分析和應(yīng)用水平。各級稽查部門樂觀推舉
優(yōu)秀案例,注意發(fā)覺和總結(jié)新狀況,形成有指導(dǎo)意義和參考價(jià)值的典型案例。
3、加強(qiáng)信息共享,準(zhǔn)時(shí)提出具有針對性、現(xiàn)實(shí)性和可操作性的稽查建議,促進(jìn)稽查案例分析成果的應(yīng)用。
4、建立事前有猜測、事中有稽查、事后有跟蹤的新型稽查管理體系,從而使稽查工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理。
5、利用稽查信息管理平臺(移動(dòng)終端),現(xiàn)場提交稽查工作動(dòng)態(tài)、不規(guī)范行為處置等信息,讓各級領(lǐng)導(dǎo)及部門相關(guān)人員,能準(zhǔn)時(shí)了解我們的工作,促進(jìn)稽查工作水平的進(jìn)一步提升。
二、轉(zhuǎn)變稽查工作理念,改進(jìn)工作方法。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),完善稽查執(zhí)法裝備(如:類似交警現(xiàn)場執(zhí)法記錄儀),加強(qiáng)先進(jìn)稽查技術(shù)和手段的學(xué)習(xí)運(yùn)用,不斷提升科技稽查的含量。
2、加強(qiáng)溝通協(xié)作。一是深化縱向聯(lián)系,加強(qiáng)與公司紀(jì)檢、治超辦、行風(fēng)監(jiān)督等部門的溝通協(xié)作,形成合力,強(qiáng)化稽查效果。二是加強(qiáng)橫向聯(lián)系,強(qiáng)化與高速大路兄弟單位的溝通協(xié)作,學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷,共享信息資源,提高稽查管理水平。
3、樹立正確的稽查工作理念和科學(xué)的稽查觀,注意稽查的實(shí)效,正確熟悉監(jiān)督與幫促、規(guī)范與進(jìn)展、懲罰與訓(xùn)練的關(guān)系,真正做到以稽查促管理的工作目標(biāo)。
三、科學(xué)制定稽查工作重點(diǎn),切實(shí)提高稽查質(zhì)效
在制定年度常規(guī)稽查方案的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)對各單位各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況、各種制度的執(zhí)行狀況以及各類實(shí)時(shí)任務(wù)的完成狀況進(jìn)行稽查,并結(jié)合不同時(shí)期的工作特點(diǎn)開展有針對性地專項(xiàng)稽
查,注意收集稽查信息,科學(xué)合理的進(jìn)行稽查重點(diǎn)選擇。例如:公司在某項(xiàng)工作檢查中,發(fā)覺某基層單位存在一個(gè)問題,該單位也準(zhǔn)時(shí)提交了書面整改材料,這時(shí),我們就有必要去追蹤驗(yàn)證一下,該單位的整改狀況是真正的落實(shí),還是只存在于紙面上。
四、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),不斷提升稽查人員業(yè)務(wù)水平。
1、全體稽查人員要刻苦鉆研業(yè)務(wù),留意提高工作效率,不斷摸索新的稽查方法和手段,擅長發(fā)覺深層次的、隱藏較深的問題;
2、加強(qiáng)對各職能部門相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),嫻熟把握新設(shè)備的操作技能,適應(yīng)新狀況,最大程度地防止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
3、加強(qiáng)稽查業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn),結(jié)合工作實(shí)際,年內(nèi)有針對性地組織1-2次稽查業(yè)務(wù)培訓(xùn),重點(diǎn)提高稽查人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素養(yǎng)、稽查技能和稽查策略。
4、借鑒公司后備人才庫形式,激勵(lì)廣闊稽查人員精
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年滬教版選擇性必修1歷史下冊階段測試試卷
- 2025年新世紀(jì)版九年級地理上冊階段測試試卷
- 2025年冀教版九年級地理上冊月考試卷
- 2025年華師大版選擇性必修1化學(xué)下冊月考試卷
- 2025年滬科版九年級歷史上冊月考試卷含答案
- 公共日語知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋韶關(guān)學(xué)院
- 個(gè)人二零二四年度物流配送服務(wù)合同6篇
- 2025年度住宅小區(qū)墻面公共藝術(shù)創(chuàng)作租賃合同標(biāo)的協(xié)議4篇
- 二零二五版木方、木跳板產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作合同4篇
- 二零二五年度農(nóng)家樂餐飲用品采購合同樣本3篇
- 2024-2025學(xué)年北京石景山區(qū)九年級初三(上)期末語文試卷(含答案)
- 第一章 整式的乘除 單元測試(含答案) 2024-2025學(xué)年北師大版數(shù)學(xué)七年級下冊
- 春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)節(jié)目單課件模板
- 中國高血壓防治指南(2024年修訂版)
- 糖尿病眼病患者血糖管理
- 抖音音樂推廣代運(yùn)營合同樣本
- 教育促進(jìn)會(huì)會(huì)長總結(jié)發(fā)言稿
- 北師大版(2024新版)七年級上冊數(shù)學(xué)第四章《基本平面圖形》測試卷(含答案解析)
- 商標(biāo)基礎(chǔ)知識課件
- 內(nèi)蒙古匯能煤電集團(tuán)有限公司長灘露天煤礦礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與土地復(fù)墾方案
- 排水干管通球試驗(yàn)記錄表
評論
0/150
提交評論