史玉柱的營銷智慧(職場經(jīng)驗)

本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！史玉柱的營銷智慧(職場經(jīng)驗)毛澤東思想里更多是一些哲學或者一些方法論，他那些東西的運用不光局限于戰(zhàn)爭。比如毛澤東的十大軍事原則，你如果研究研究它，很多現(xiàn)在都還是實用的。

十大軍事原則里面有集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人。他這個思想是從紅軍時期、抗日戰(zhàn)爭時期，一直到解放戰(zhàn)爭，一直在用。集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人，其實我們做企業(yè)也是這樣，我們做企業(yè)能不多元化盡量不多元化，這是一個。

第二個，一個企業(yè)不是說產(chǎn)品越多越好，不是說產(chǎn)品型號越多越好。其實有一個主打產(chǎn)品，有一個特別大的產(chǎn)品，就夠了。

產(chǎn)品能少一個就少一個。少的目的是為什么，目的不是為了偷懶，其實就是毛主席說的這個集中優(yōu)勢兵力，集中到一點上去，把精力、人力、物力、財力，全聚焦到一點上去。

毛澤東思想里面有很多我覺得是很寶貴的財富?？赡芎芏嗨枷氩⒉皇敲珴蓶|的，也可能是孫子的。比如有一點，我覺得跟孫子是很相近的：你2倍于敵人的時候，你不要圍對方，你一定要5倍于敵人的時候才去進攻他，10倍的時候才圍城。

毛澤東有很多東西，有可能是古人的。但是他通過總結(jié)，把那里面古人最精華的總結(jié)到他這里面。所以毛澤東思想里面，確實能學到很多東西。

戰(zhàn)爭年代的毛澤東，我覺得應該當之無愧是中華民族歷史上的一個偉人。我沒事的時候還在看他的書。

同一個時間，我一定只管一件事

其實我是違反了這個原則。我現(xiàn)在做了3塊，一個是保健品，后來又做了網(wǎng)絡游戲，現(xiàn)在我又搞金融投資，主要是投資銀行。

同時搞了3個。其實按道理，我感覺就憑我的能力，做這3個，3個都要失敗的。好在我過去失敗過，開始我就知道我會失敗。另外，我的腦白金的業(yè)務都已經(jīng)交給團隊管了。所以我就給自己定一個紀律：同一個時間，我一定只管一件事，不管兩件事。

當我開始做網(wǎng)絡游戲的時候，腦白金盡管我是股東，那個時候我還是100%股的股東，但決策我基本不參與了，最多就是他們來找我聊聊天。

平時我不參加董事會，不參加管理性質(zhì)的任何會議，也不參加他們的策劃性會議。

我全力以赴地做網(wǎng)絡，另外搞一攤子，也沒有抽原來的團隊。就另外招一些新人，去開發(fā)做了新的征途這個公司。

這個公司上市之后，我把它理順了，把腦白金的總裁調(diào)到這邊當總裁，我又不管它了。所以現(xiàn)在，這個公司盡管我還是董事長，還是CEO，但是這個公司我全權(quán)委托給總裁去管了，就是劉偉。我覺得她管得挺好，比我管得要好，所以我現(xiàn)在也不管她。遇到重大決策的時候，她會來找我來商量，征詢我的意見。

在整個過程中，決策權(quán)我基本上是讓出去了，然后我才去做了第三件事：投資金融。

金融現(xiàn)在我自己在管，當然這個團隊人也不多，也不到10個人，我現(xiàn)在帶著這個團隊在做這一塊。

寄語：有效的管理者，永遠是結(jié)果導向，無論評價一位員工，作出一個選擇，或是具體做一個項目，都必須以結(jié)果為出發(fā)點和終止點。這樣，既可以消除或減少組織內(nèi)的“閑言碎語”，又可以引導組織追求更加卓越的結(jié)果。管理者的素質(zhì)之一是魄力，有的時候我們甚至可以說是勇氣。有面臨變革進行自我否定的勇氣，有敢挑重任而不是避重就輕的勇氣，有迎著困難舍我其誰的勇氣。記得在網(wǎng)上看到