工地例會會議紀要

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學(xué)號:20223092051809造價五班張小偉

第一次工地會議紀要

編號：2022-12

第一次工地例會會議紀要

會議內(nèi)容

一、建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。

二、建設(shè)單位對目前工程項目狀況的概述

〔一〕工程前期問題

自工程開始施工以來，因各種因素，造成工程進度不是太快，前期手續(xù)等，包括招投標、施工許可證、地基處理方案的確定、靜載試驗以及麥收等緣由，徑直影響到了工程進度，目前前期手續(xù)已經(jīng)基本辦理完畢，可以進入全面施工的階段，在此我們也授權(quán)華譽監(jiān)理公司對地稅局家屬樓的工程質(zhì)量、進度等開展全面掌握。

〔二〕對參加各方提出的要求

1、進度要求：1#、4#樓6月底以前一層封頂，2#、3#樓完成基礎(chǔ)開挖、靜載試驗工作，力爭2#、3#樓地基施工完畢。

2、質(zhì)量方面要求：要求施工單位對工程質(zhì)量根據(jù)規(guī)范要求進行嚴格的掌握，做好自檢自查工作，落實三級質(zhì)量管理和報驗驗收制度，切實做好質(zhì)量管理工作。

3、材料供應(yīng)：施工單位要依據(jù)工程進度狀況，對工程所需甲方供應(yīng)的主要材料〔鋼筋、水泥、磚〕提前將計劃上報甲方，以便于實時收購、供應(yīng)，如因材料供應(yīng)緣由影響工程進度，甲方可予誤工簽證，

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工期相應(yīng)順延。所供材料的質(zhì)量及價格須征得監(jiān)理及施工方認可后，方可用于工程。地方材料的價格，根據(jù)現(xiàn)行的土建、安裝預(yù)算定額中的價格執(zhí)行，價格未標注或為未計價的材料，可參照洛陽市工程造價管理處每季度發(fā)出的材料指導(dǎo)價格表執(zhí)行。需要各方看樣定貨的材料，實時組織看樣定貨后，由施工單位購進，詳細的材料施工單位要事先拿出樣品并上報材料價格，經(jīng)甲方認可后方可運用，如遇非常狀況，難以實時上報材料價格時，可會同各方在隨后摸清。材料質(zhì)量由監(jiān)理項目部根據(jù)有關(guān)要求進行掌握。

4、安全、文明施工方面的要求：要有切實可行的規(guī)劃和計劃，確保施工現(xiàn)場的人員和各種物資的安全。施工單位要制定保證現(xiàn)場施工安全的措施。

5、協(xié)作要求：盼望參加工程建設(shè)的各個主體單位，特別是參加其中的各方人員，要緊密協(xié)作、積極協(xié)作，保質(zhì)、保量、按期完成該工程項目。

三、監(jiān)理項目部依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容及本工程特點對承包單位提出如下要求。

〔一〕有關(guān)要求

1、檢驗批、隱藏工程、分部工程以及最末單位工程的驗收，實行報驗制度，在施工前需要上報報驗申請，經(jīng)監(jiān)理項目部驗收合格后方可進入下道工序〔需要經(jīng)過有關(guān)部門檢驗的也要經(jīng)過驗收并合格〕，應(yīng)留意根據(jù)相關(guān)時間的要求上報。未閱歷收或驗收不合格的檢驗批、

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隱藏工程、分部工程、單位工程，監(jiān)理項目部將拒絕簽認，承包單位亦不得進入下一道工序的施工。

2、要求承包單位在重點部位、關(guān)鍵工序施工前，上報該部位施工工藝和確保工程質(zhì)量措施的專項方案，并經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后方可進入施工過程，目前上報的專項方案有：挖土、回填土方案，隨后還需提供的方案為：臨時用電、腳手架搭拆、卷揚機等專項方案。

3、工程中運用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，需要向監(jiān)理項目部提供報驗申請表和相關(guān)質(zhì)量證明文件，并在專業(yè)監(jiān)理師的監(jiān)督下根據(jù)有關(guān)要求規(guī)定的比例采納平行檢驗或見證取樣的方式進行抽檢，合格后方可運用。對未經(jīng)報驗或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理項目部將拒絕予以簽認，并將以監(jiān)理通知單的形式要求承包單位將不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤涌現(xiàn)場。

4、承包單位在工序施工前，要做好技術(shù)交底工作，在工序交接過程中要做好工序交接記錄。監(jiān)理項目部要求承包單位上報每一工序技術(shù)交底和工序交接記錄的相關(guān)資料。

5、要求承包單位嚴格根據(jù)《建筑工程安全管理條例》的有關(guān)內(nèi)容，做好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。

6、承包單位在施工過程中要做好文明施工工作。

〔二〕前期預(yù)備工作中有關(guān)資料上報的要求

1、施工許可證，建設(shè)單位辦理完畢后，實時提供復(fù)印件。

2、施工組織設(shè)計〔方案〕報審表，已經(jīng)批準，但其中的施工總

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進度計劃要依據(jù)現(xiàn)場工程進度狀況，重新編制符合實際狀況的施工總進度計劃，本周三報監(jiān)理項目部。依據(jù)工程特點，今后的月進度計劃在每月的5日、20日前報監(jiān)理項目部，以便于會同各方對工程進度的分析和掌握。

3、分包單位的相關(guān)資料報審〔如有〕。

4、施工機械、設(shè)備和儀器等的合格證及鑒定證書。

四、監(jiān)理項目部對目前回填土質(zhì)量問題的要求和建議

1、要求：回填土的質(zhì)量整體不是很好，特別是1#、4#樓房屋外圍的回填，有一部分是按要求回填兩層后就徑直把土倒入，沒有再壓實，這一部分提出要求施工單位要依據(jù)記錄的詳細位置，全部挖開后重新回填。

2、建議：前一階段基礎(chǔ)部分回填土由于現(xiàn)場土質(zhì)為自然砂石土，配比不是很抱負，回填質(zhì)量也不太好，目前回填標高離0.00還有約60~70cm，我們建議這部分標高的回填建設(shè)單位是否考慮購買一部分質(zhì)量較好的粘土，根據(jù)規(guī)范要求逐層回填至設(shè)計標高，以確保室內(nèi)、外回填質(zhì)量。

五、今后工地例會的安排

1、時間：每星期一下午3：00時整。

2、例會會議內(nèi)容：

1〕檢查上次例會議定事項的落實狀況，分析未完事項緣由。

2〕檢查分析工程項目進度計劃完成狀況，提出下一階段進度目

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標及其落實措施。

3〕檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。

4〕檢查工程量核定及工程款支付狀況。

5〕解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

6〕其他有關(guān)事宜。

3、會議紀要由監(jiān)理項目部負責整理、會簽和分發(fā)，各單位在三天內(nèi)未對紀要內(nèi)容提出異議的，視為同意全部內(nèi)容。請各單位根據(jù)會議要求協(xié)作好對文字或紀要的傳遞工作。

4、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師將依據(jù)工程需要實時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。

六、施工單位對目前現(xiàn)場狀況的說明

1、前一階段，由于各種緣由，我們的管理有些跟不上，在工程質(zhì)量和形象等方面做的都不是很抱負，今日會后我們將著手對上述問題進行整改，根據(jù)內(nèi)部規(guī)程的要求加強內(nèi)部管理。同時根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的上述要求，仔細組織好現(xiàn)場施工，聽從各方管理，保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。

2、由于層高的改變，需要修改部分的圖紙要盡快到位。

整理：海南品誠建設(shè)監(jiān)理中心監(jiān)理項目部

二O一一年十二月十六日

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會議內(nèi)容

一、建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。

二、建設(shè)單位對目前工程項目狀況的概述

〔一〕工程前期問題

自工程開始施工以來，因各種因素，造成工程進度不是太快，前期手續(xù)等，包括招投標、施工許可證、地基處理方案的確定、靜載試驗以及麥收等緣由，徑直影響到了工程進度，目前前期手續(xù)已經(jīng)基本辦理完畢，可以進入全面施工的階段，在此我們也授權(quán)華譽監(jiān)理公司對地稅局家屬樓的工程質(zhì)量、進度等開展全面掌握。

〔二〕對參加各方提出的要求

1、進度要求：1#、4#樓6月底以前一層封頂，2#、3#樓完成基礎(chǔ)開挖、靜載試驗工作，力爭2#、3#樓地基施工完畢。

2、質(zhì)量方面要求：要求施工單位對工程質(zhì)量根據(jù)規(guī)范要求進行嚴格的掌握，做好自檢自查工作，落實三級質(zhì)量管理和報驗驗收制度，切實做好質(zhì)量管理工作。

3、材料供應(yīng)：施工單位要依據(jù)工程進度狀況，對工程所需甲方供應(yīng)的主要材料〔鋼筋、水泥、磚〕提前將計劃上報甲方，以便于實時收購、供應(yīng)，如因材料供應(yīng)緣由影響工程進度，甲方可予誤工簽證，

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工期相應(yīng)順延。所供材料的質(zhì)量及價格須征得監(jiān)理及施工方認可后，方可用于工程。地方材料的價格，根據(jù)現(xiàn)行的土建、安裝預(yù)算定額中的價格執(zhí)行，價格未標注或為未計價的材料，可參照洛陽市工程造價管理處每季度發(fā)出的材料指導(dǎo)價格表執(zhí)行。需要各方看樣定貨的材料，實時組織看樣定貨后，由施工單位購進，詳細的材料施工單位要事先拿出樣品并上報材料價格，經(jīng)甲方認可后方可運用，如遇非常狀況，難以實時上報材料價格時，可會同各方在隨后摸清。材料質(zhì)量由監(jiān)理項目部根據(jù)有關(guān)要求進行掌握。

4、安全、文明施工方面的要求：要有切實可行的規(guī)劃和計劃，確保施工現(xiàn)場的人員和各種物資的安全。施工單位要制定保證現(xiàn)場施工安全的措施。

5、協(xié)作要求：盼望參加工程建設(shè)的各個主體單位，特別是參加其中的各方人員，要緊密協(xié)作、積極協(xié)作，保質(zhì)、保量、按期完成該工