醫(yī)院財(cái)務(wù)合同管理制度

醫(yī)院財(cái)務(wù)合同管理制度

制作人：XXX時(shí)間：20XX年X月目錄第1章課程概述第2章歷史背景01第1章簡介

歡迎詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，大家好！歡迎大家參加本次關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)合同管理制度的培訓(xùn)。什么是醫(yī)院財(cái)務(wù)合同管理制度醫(yī)院財(cái)務(wù)合同管理制度是指醫(yī)院在管理財(cái)務(wù)合同方面所制訂的各項(xiàng)規(guī)定和流程。制度的意義和目的制度的實(shí)施可以提高合同管理的大局觀，降低風(fēng)險(xiǎn)，避免因合同管理問題帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。確保財(cái)務(wù)安全制度可以建立標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理流程和制度，規(guī)范合同管理行為，提升管理效率、協(xié)調(diào)管理關(guān)系、優(yōu)化管理環(huán)境。規(guī)范管理制度可以優(yōu)化合同管理流程、減少重復(fù)勞動(dòng)、提高合同管理效率，加快財(cái)務(wù)管理流程，帶來更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。提高效率制度可以保護(hù)各方利益，避免因管理不當(dāng)帶來的損失。保證權(quán)益制度的適用范圍包括醫(yī)院財(cái)務(wù)、采購、審計(jì)、合同管理、法律等部門。適用于所有醫(yī)院部門包括采購合同、服務(wù)合同、施工合同、勞務(wù)合同、融資合同等各種類型的合同。適用于不同類型的合同包括合同立項(xiàng)、合同簽訂、履約管理、合同變更、合同終止等各個(gè)階段的合同管理。適用于不同階段的合同管理

制度的演化歷程醫(yī)院財(cái)務(wù)合同管理制度的演化歷程，可以追溯至醫(yī)改后的國家對醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革的過程中。由于各醫(yī)院的合同管理方式不同，導(dǎo)致了一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)和糾紛。

目前制度的現(xiàn)狀和問題目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)合同管理制度在各個(gè)醫(yī)院的實(shí)施程度不盡相同，存在各種各樣的問題，如制度不健全、執(zhí)行效果不佳等。現(xiàn)狀在實(shí)施過程中，存在著合同簽訂時(shí)無法全面考慮各方權(quán)益，合同履行存在多種問題，合同變更等流程不完善等問題。問題這些問題不僅僅帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失，還會(huì)對醫(yī)院的信譽(yù)度和醫(yī)生的職業(yè)道德產(chǎn)生一定的影響。影響

制度改革的必要性隨著醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院合同管理制度需要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新形勢的需求和要求。適應(yīng)新形勢制度改革可以優(yōu)化醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)，提高管理效率，為醫(yī)院發(fā)展提供更好的保障。提高管理效率制度改革可以加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)合同管理的監(jiān)管，保障醫(yī)療資源的合理配置和利用。增強(qiáng)監(jiān)管力度

02第2章醫(yī)院財(cái)務(wù)合同管理流程

合同簽訂如何起草和審核合同？合同的起草和審核如何簽訂和備案合同？合同的簽訂和備案合同文本中重要的條款有哪些？合同文本的重點(diǎn)條款

合同執(zhí)行合同執(zhí)行時(shí)需要注意哪些事項(xiàng)？合同執(zhí)行的監(jiān)督和檢查如何變更和終止合同？合同變更和終止合同履行中需要注意哪些風(fēng)險(xiǎn)控制措施？合同履行的風(fēng)險(xiǎn)控制

合同結(jié)算如何核對和支付合同價(jià)款？合同價(jià)款的核對和支付合同結(jié)算的方式和時(shí)間有哪些？合同結(jié)算的方式和時(shí)間合同結(jié)算所需的相關(guān)資料有哪些？合同結(jié)算所需的相關(guān)資料

合同檔案管理如何歸檔和分類合同檔案？合同檔案的歸檔和分類如何保管和查閱合同檔案？合同檔案的保管和查閱如何銷毀和轉(zhuǎn)移合同檔案？合同檔案的銷毀和轉(zhuǎn)移

合同簽訂合同簽訂是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要經(jīng)過起草、審核、簽訂和備案等環(huán)節(jié)，同時(shí)需重點(diǎn)關(guān)注合同文本中的條款，確保合同的合法有效。

合同執(zhí)行合同執(zhí)行時(shí)需要注意哪些事項(xiàng)？合同執(zhí)行的監(jiān)督和檢查如何變更和終止合同？合同變更和終止合同履行中需要注意哪些風(fēng)險(xiǎn)控制措施？合同履行的風(fēng)險(xiǎn)控制如何評估和總結(jié)合同執(zhí)行情況？合同執(zhí)行的評估和總結(jié)合同結(jié)算如何核對和支付合同價(jià)款？合同價(jià)款的核對和支付0103合同結(jié)算所需的相關(guān)資料有哪些？合同結(jié)算所需的相關(guān)資料02合同結(jié)算的方式和時(shí)間有哪些？合同結(jié)算的方式和時(shí)間保管和查閱保管時(shí)要注意加強(qiáng)保密，確保資料不被外泄。查閱時(shí)要注意查閱權(quán)限，不得越權(quán)查閱。銷毀和轉(zhuǎn)移銷毀時(shí)要按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行銷毀，確保合同檔案不被滯留。轉(zhuǎn)移時(shí)要注意安全送達(dá)，確保資料不遺漏。電子檔案管理電子檔案要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，確保檔案的安全性和可操作性。電子檔案要備份和存儲，確保不會(huì)因硬件故障或意外事件而丟失。合同檔案管理歸檔和分類歸檔時(shí)要注意整理文件，確保文件無誤。分類時(shí)要按不同的類型進(jìn)行分類，方便后續(xù)查閱。結(jié)論醫(yī)院財(cái)務(wù)合同是保障醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段，需要嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，確保合同的合法有效，同時(shí)需要重視合同管理檔案的歸檔和分類、保管和查閱，以及銷毀和轉(zhuǎn)移。只有這樣，才能更好地保障醫(yī)院財(cái)務(wù)的安全和穩(wěn)定。03第3章醫(yī)院財(cái)務(wù)合同審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制

合同審計(jì)了解合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問題合同審計(jì)的目的和意義0103包括審計(jì)準(zhǔn)備、實(shí)地勘察、資料調(diào)查和審核等合同審計(jì)的程序和方法02按照擬定的審計(jì)計(jì)劃和程序進(jìn)行合同審計(jì)的時(shí)機(jī)和方式風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)處理等風(fēng)險(xiǎn)控制的概念和方法風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等風(fēng)險(xiǎn)評估的流程和指標(biāo)衛(wèi)生事故、醫(yī)療糊涂賬、醫(yī)療糾紛等風(fēng)險(xiǎn)控制的案例分析采取綜合措施、建立機(jī)制、完善制度等風(fēng)險(xiǎn)控制的策略和步驟內(nèi)部控制的組成和要素內(nèi)部控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估和控制控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)督和評價(jià)內(nèi)部控制的實(shí)施和監(jiān)督建立內(nèi)部控制體系明確責(zé)任和權(quán)限加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)持續(xù)改進(jìn)和完善

內(nèi)部控制內(nèi)部控制的意義和目的保障資產(chǎn)安全提高管理效益遵守法律法規(guī)合規(guī)管理合規(guī)管理是指企業(yè)在遵守法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和社會(huì)道德的基礎(chǔ)上，制訂內(nèi)部管理制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為，提高規(guī)范化管理水平。合規(guī)管理應(yīng)包括制度建設(shè)、培訓(xùn)教育、檢查監(jiān)督和應(yīng)急預(yù)案等方面。

合規(guī)管理守法合規(guī)、誠信經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部監(jiān)控等合規(guī)管理的理念和制度財(cái)務(wù)管理、合同管理、采購管理、人力資源管理等合規(guī)管理的要求和內(nèi)容ISO9001、ISO14001、ISO27001等合規(guī)管理的標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證

04第4章醫(yī)院財(cái)務(wù)合同法律法規(guī)

合同法律法規(guī)概述自愿、平等、公平、誠實(shí)信用原則合同法的基本原則主要包括合同法、擔(dān)保法、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)法等合同法律法規(guī)體系了解、適用和發(fā)揮法律法規(guī)的作用合同法律法規(guī)的解讀和運(yùn)用

合同糾紛防范違約、變更、解除等各種原因合同糾紛的類型和原因協(xié)商、調(diào)解、仲裁、法律訴訟等方式合同糾紛的解決方式和程序完善內(nèi)部管理、健全合同制度、加強(qiáng)征信監(jiān)管等合同糾紛的預(yù)防和控制

合同法制度建設(shè)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符合，合同法律責(zé)任制度不完善等合同法制度的不足和問題依法治國、加強(qiáng)法制建設(shè)，完善合同法律責(zé)任制度等合同法制度的完善和發(fā)展以人為本、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等要求合同法制度的建設(shè)方向和要求

合同案例分析具有真實(shí)性、代表性、指導(dǎo)性等特點(diǎn)合同案例的概述和特點(diǎn)研讀、梳理、分析、總結(jié)等步驟合同案例的分析方法和步驟借鑒合同糾紛的解決經(jīng)驗(yàn)、提高合同法律意識等合同案例的啟示和借鑒

醫(yī)院財(cái)務(wù)合同管理制度流程明確合同的基本內(nèi)容，制定合同管理計(jì)劃合同管理計(jì)劃0103支付、履約監(jiān)管和驗(yàn)收等管理措施合同履行管理02梳理合同簽訂與變更的流程、關(guān)鍵點(diǎn)等合同的簽訂與變更合同管理中需要注意的問題在合同管理過程中需要注意合同的簽訂、執(zhí)行、履約監(jiān)督、糾紛處理等各個(gè)環(huán)節(jié)，保障合同的權(quán)利利益。同時(shí)，還需要注重合同文本的規(guī)范性、合同簽訂的程序性、合同履行的監(jiān)督性等方面的問題。

醫(yī)院合同管理的建議規(guī)范合同管理流程，確保合同的簽訂和實(shí)施加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度充分了解市場需求和合同法律法規(guī)等加強(qiáng)對外溝通，提高合同管理水平及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理合同糾紛，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益注重合同糾紛處理，減少經(jīng)濟(jì)損失

仲裁解決流程申請仲裁、提交仲裁材料選擇仲裁庭、進(jìn)行仲裁聽證仲裁庭作出仲裁裁決法律訴訟解決流程起訴、送達(dá)、答辯、庭審、裁判執(zhí)行解決流程申請執(zhí)行、申請拍賣、執(zhí)行款分配合同糾紛的處理流程協(xié)商解決流程收集證據(jù)、分析糾紛、明確訴求開展協(xié)商、妥善處理糾紛合同管理的好處合同管理是企業(yè)管理的重要方面，可以幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、保障權(quán)益、控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效益。良好的合同管理可以促進(jìn)企業(yè)與客戶、供應(yīng)商等各方面的合作關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

05第5章醫(yī)院財(cái)務(wù)合同管理的質(zhì)量管理和改進(jìn)

質(zhì)量管理概述在醫(yī)院財(cái)務(wù)合同管理中，質(zhì)量管理是保證合同管理的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理包括基本概念和要素，流程和方法，標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證等方面。質(zhì)量管理的基本概念和要素滿足用戶需求的程度質(zhì)量組織實(shí)施的一系列活動(dòng)質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量要素

質(zhì)量管理的流程和方法計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)PDCA循環(huán)全面質(zhì)量管理TQM管理以減少浪費(fèi)和提高效率為目標(biāo)的管理方法精益生產(chǎn)

質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)化組織環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO14001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)OHSAS18001

質(zhì)量改進(jìn)提高效率、提高質(zhì)量、降低成本質(zhì)量改進(jìn)的目的和原則流程圖、統(tǒng)計(jì)七法、因果圖等質(zhì)量改進(jìn)的工具和技術(shù)需要全員參與，效果可持續(xù)提升質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施和效果

質(zhì)量控制在合同管理流程中控制質(zhì)量的一系列活動(dòng)質(zhì)量控制的基本概念和要素包括質(zhì)量測量、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審計(jì)等方法質(zhì)量控制的流程和方法依據(jù)ISO9001等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和認(rèn)證質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證

質(zhì)量評估以質(zhì)量為基準(zhǔn)，對合同管理流程進(jìn)行評估質(zhì)量評估的基本概念和要素包括質(zhì)量測量、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審計(jì)等方法質(zhì)量評估的流程和方法依據(jù)ISO9001等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估和認(rèn)證質(zhì)量評估的標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證

質(zhì)量管理的流程和方法制定質(zhì)量管理計(jì)劃計(jì)劃0103評估質(zhì)量管理活動(dòng)的效果檢查02按照計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量管理活動(dòng)執(zhí)行質(zhì)量評估質(zhì)量評估是以質(zhì)量為基準(zhǔn)，對合同管理流程進(jìn)行評估的過程。質(zhì)量評估需要依據(jù)ISO9001等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估和認(rèn)證，以保證管理過程的質(zhì)量和效率。

統(tǒng)計(jì)七法通過數(shù)學(xué)方法分析和改善質(zhì)量問題因果圖用于分析和解決質(zhì)量問題的方法故障模式與影響分析法用于研究和改善產(chǎn)品的質(zhì)量問題質(zhì)量改進(jìn)的工具和技術(shù)流程圖用于分析和改善合同管理流程質(zhì)量控制質(zhì)量控制是在合同管理流程中控制質(zhì)量的一系列活動(dòng)。質(zhì)量控制的流程和方法包括質(zhì)量測量、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審計(jì)等方法。質(zhì)量控制需要依據(jù)ISO9001等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和認(rèn)證，以保證管理過程的質(zhì)量和效率。

06第6章總結(jié)

知識點(diǎn)回顧在這一頁中，我們會(huì)回顧前面章節(jié)學(xué)到的知識點(diǎn)制度建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力在這一頁中，我們將討論制度建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系，以及如何提高領(lǐng)導(dǎo)力和推進(jìn)制度建設(shè)一線醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)分享這一頁將介紹一線醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)分享，以便大家更好地了解醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)際操作

課程內(nèi)容回顧財(cái)務(wù)管理的概念和目標(biāo)第一章0103財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析第三章02財(cái)務(wù)管理的基本原則第二章技能掌握了財(cái)務(wù)管理的基本技能能熟練使用相關(guān)軟件了解了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作思維擁有了分析問題的能力能夠解決實(shí)際問題