2023年智慧城市和大數(shù)據(jù)管理運(yùn)營中心項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)工作方案

才智城市和大數(shù)據(jù)治理運(yùn)營中心工程監(jiān)理效勞工作方案一、工程概況20236XX改革委批準(zhǔn)立項(xiàng)，工程主要建設(shè)內(nèi)容如下。XX5重點(diǎn)工程，形成城市大數(shù)據(jù)智能化應(yīng)用體系。二、工程主要內(nèi)容及要求監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)《GB/T19668.1-2023〕和其他有關(guān)信息系的工程治理技巧和手段，對(duì)XX市才智城市和大數(shù)據(jù)治理運(yùn)營中心建設(shè)工程內(nèi)容效、節(jié)約地完成，并順當(dāng)通過驗(yàn)收。三、效勞目標(biāo)到達(dá)國家規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和各子工程的建設(shè)效果要求；工程應(yīng)當(dāng)在合同工期內(nèi)完成；以內(nèi)；不發(fā)生安全事故。四、監(jiān)理效勞依據(jù)和監(jiān)理的最法律、法規(guī)和治理標(biāo)準(zhǔn)；等行政法規(guī)以及工程檔案治理規(guī)定、質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定等有關(guān)部門規(guī)章；〔紙、工程量清單、技術(shù)說明、設(shè)計(jì)變更等；〔或相關(guān)效勞建議書〕以及選購人與供給商簽訂的施工承包合同；材料、設(shè)備、產(chǎn)品制造廠商、效勞供給商供給的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)定等。五、技術(shù)效勞要求工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作。1.質(zhì)量把握幫助選購人開展工程質(zhì)量把握工作，包括但不限于以下工作：上、經(jīng)濟(jì)上、性能上和風(fēng)險(xiǎn)上進(jìn)展分析和評(píng)估，并以書面形式提出監(jiān)理意見；幫助選購人對(duì)工程承建方提出的系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案、概要設(shè)計(jì)方案、方案、集成方案、測(cè)試方案、驗(yàn)收方案、里程碑節(jié)點(diǎn)設(shè)置打算、質(zhì)量把握、進(jìn)度并以書面形式提出監(jiān)理意見；幫助選購人做好工程集成方案和工程各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的審核和確認(rèn)，并以書面形式提出監(jiān)理意見；在實(shí)施過程中確定質(zhì)量把握基線和回歸線，全程、實(shí)時(shí)地參與工程建監(jiān)視工程中所使用的產(chǎn)品和效勞符合承建合同及國家相關(guān)法律、法規(guī)合質(zhì)量進(jìn)展測(cè)試和驗(yàn)收并協(xié)作承建方出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并針對(duì)合格材料的使用認(rèn)可罰及連帶責(zé)任；審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，作業(yè)，把握工程質(zhì)量，重要工程部位催促中標(biāo)人編制、實(shí)施預(yù)控措施；監(jiān)視工程并出具竣工結(jié)算審核報(bào)告；簽發(fā)交工驗(yàn)收證書和工程缺陷責(zé)任終止證書；幫助選購人對(duì)設(shè)備安裝、系統(tǒng)軟件的安裝調(diào)試和應(yīng)用系統(tǒng)的部署組織驗(yàn)收，并以書面形式提出監(jiān)理意見；意見；負(fù)責(zé)審核工程承建方、第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)提交的應(yīng)用系統(tǒng)測(cè)試方案〔打算并以書面形式提出監(jiān)理意見；負(fù)責(zé)監(jiān)視工程承建方對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)展的全部測(cè)試工作，對(duì)測(cè)試報(bào)告內(nèi)質(zhì)保階段的審核；監(jiān)理單位在收到施工圖紙和深化圖紙后，對(duì)圖紙進(jìn)展審查，在收到5天內(nèi)提出圖紙審查意見。進(jìn)度把握審核承建方的進(jìn)度分解打算，確認(rèn)分解打算可以保證總體打算目標(biāo)；進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保工程的階段目標(biāo)和總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；，以確保工程的階段目標(biāo)和總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；當(dāng)工期目標(biāo)發(fā)生偏離或消滅風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)指出，并提出對(duì)策建議，同時(shí)催促承建方盡快實(shí)行措施。本錢把握理、性價(jià)比高的范圍內(nèi)；通過對(duì)工程實(shí)施中的方案及設(shè)計(jì)優(yōu)化，對(duì)工程建設(shè)不行預(yù)見性造成風(fēng)費(fèi)；質(zhì)量及工程進(jìn)度結(jié)合起來；監(jiān)理單位準(zhǔn)時(shí)審核施工單位的預(yù)算書和結(jié)算書(收到預(yù)算書后15日內(nèi)完成審核報(bào)告)。變更把握建立針對(duì)總體工程及每個(gè)子工程合同與實(shí)施內(nèi)容的變更把握機(jī)制，通書面出具是否同意進(jìn)展的變更審查意見；通過對(duì)工程打算、費(fèi)用、效益、質(zhì)量和進(jìn)度的影響進(jìn)展分析，對(duì)變更控、三大治理、一協(xié)調(diào)”對(duì)工程量予以適宜確認(rèn)；協(xié)作選購人和承建方完善及妥當(dāng)保管有關(guān)的變更記錄。合同治理跟蹤檢查合同的執(zhí)行狀況，監(jiān)視承建方按合同商定履約；對(duì)合同工期的延誤和延期進(jìn)展審核確認(rèn)；對(duì)合同變更、索賠等事宜進(jìn)展審核確認(rèn)；依據(jù)合同商定，審核承建方提交的支付申請(qǐng)，簽發(fā)付款憑證。文檔治理XX竣工驗(yàn)收供給最終有效依據(jù)，包括但不限于以下工作內(nèi)容：信息流通有序高效進(jìn)展；不限于紙質(zhì)文件、電子文件等；單位所供給的工程各階段形成的技術(shù)、治理文檔的內(nèi)容和種類符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；做好監(jiān)理日記及工程大事記錄；件收集、存檔以及移交工作；做好工程專題會(huì)、工程例會(huì)等會(huì)議紀(jì)要；、月報(bào)，階段性工程總結(jié)等相關(guān)資料；做好文檔的版本把握。安全治理幫助選購人開展工程安全治理工作，包括但不限于以下工作：幫助選購人明確工程的安全需求；〔2.0〕的框架內(nèi)安全實(shí)施；促使選購人編制的招標(biāo)文件符合安全設(shè)計(jì)需要；安全資質(zhì)進(jìn)展審核，選擇出適合的承建單位；上合理有效；全性、合法性、合理性、功能性的審查，確保安全牢靠；、工程打算相符；〔驗(yàn)收目標(biāo)、責(zé)任雙方、驗(yàn)收提交清單、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、驗(yàn)收環(huán)境等〕的符合性及可行性；準(zhǔn)的要求。組織協(xié)調(diào)限于：工程啟動(dòng)會(huì)；工程例會(huì)；監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)；專題爭論會(huì)；專家論證會(huì)；階段工作總結(jié)會(huì)；問題通報(bào)會(huì)；階段、預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收會(huì)。〔二〕各階段具體要求具體說明如下〔包含但不限于：工程選購及合同簽訂階段監(jiān)理本階段重點(diǎn)完成工程建設(shè)需求，特別是對(duì)工程需求的細(xì)化整理、組織技術(shù)幫助選購人編制工程選購方案，明確和細(xì)化技術(shù)需求；審查選購文件；做好其他選購預(yù)備工作；幫助選購人與承建商談判；審查工程承建合同；組織承建方工程啟動(dòng)會(huì)。實(shí)施過程中深化設(shè)計(jì)階段監(jiān)理本階段重點(diǎn)完成工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化等活動(dòng)。承建方開呈現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、進(jìn)展進(jìn)展審核，并提交監(jiān)理審核報(bào)告。審核承建方提交的用戶需求分析；對(duì)選購人和承建方進(jìn)展信息溝通；審核和分析承建方提交的設(shè)計(jì)方案；審核承建方提交的集成方案；審核承建方提交的實(shí)施方案；審核承建方工程進(jìn)度打算的合理性和可操作性；審核承建方的工程組織構(gòu)造、人員構(gòu)成；審查承建方的質(zhì)量保證體系和打算。工程實(shí)施階段監(jiān)理保工程建設(shè)能夠按時(shí)保質(zhì)到達(dá)工程建設(shè)目標(biāo)。組織軟硬件設(shè)備等的到貨驗(yàn)收；負(fù)責(zé)承建方之間的工作協(xié)調(diào)安排；檢查承建方提出的集成環(huán)境要求和入場(chǎng)打算；審核承建方工程各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的具體實(shí)施方案；審核確認(rèn)承建方的各項(xiàng)實(shí)施打算；檢查承建方工程實(shí)施的相關(guān)文檔；監(jiān)視軟硬件上線部署工作；監(jiān)視工程集成工作及系統(tǒng)優(yōu)化工作；監(jiān)視工程打算進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的符合性；進(jìn)呈現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)；負(fù)責(zé)治理工程安全，落實(shí)各項(xiàng)措施；負(fù)責(zé)處理工程實(shí)施過程中消滅的質(zhì)量事故；監(jiān)視工程中各類測(cè)試工作。培訓(xùn)階段監(jiān)理類別；監(jiān)視承建方培訓(xùn)打算執(zhí)行狀況；審核確認(rèn)承建方的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，評(píng)價(jià)記過應(yīng)形成監(jiān)理意見。試運(yùn)行階段監(jiān)理監(jiān)視工程涉及的驗(yàn)收測(cè)試及預(yù)驗(yàn)收；檢查工程涉及的調(diào)試和試運(yùn)行狀況；組織各承建方處理試運(yùn)行期間消滅的相關(guān)問題；協(xié)調(diào)各承建方之間的關(guān)系，解決糾紛。驗(yàn)收和移交階段收；出具預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收意見，及工程監(jiān)理報(bào)告。制定驗(yàn)收程序標(biāo)準(zhǔn)和審查驗(yàn)收方案；幫助選購人進(jìn)展各承建方工程的驗(yàn)收工作；幫助選購人進(jìn)展工程初步驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；檢查工程文檔的齊備性審核移交材料；監(jiān)視工程各承建方的整體移交過程。六、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)要求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及有利于信息化長遠(yuǎn)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位供給的實(shí)際到崗的監(jiān)理工程組成員必需與響應(yīng)文件所列工程組〔在職證明為：社保證明或勞動(dòng)合同，同時(shí)供給不兼職其他工程的承諾。在工程實(shí)施過程違約責(zé)任〔投標(biāo)人須出具廉政承諾函承諾，格式自理。7*24100%，工程負(fù)責(zé)人〔總監(jiān)〕每月不少于20場(chǎng)，非經(jīng)書面申請(qǐng)及業(yè)主書面同意，不得更換。7其中：工程負(fù)責(zé)人須具備五年以上監(jiān)理工作閱歷〔供給承諾函，格式自理，并具有信息系統(tǒng)工程治理師證書和信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書?！部荚u(píng)方法包含但不限于要求監(jiān)理單位更換人員、增加人員、罰款等措施。〔非業(yè)主單位〔投標(biāo)人須出具承諾函承諾，格式自理。的監(jiān)理人員。工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)及其人員需自行配備交通、通信、生活、辦公、檢測(cè)等設(shè)備、設(shè)施或儀表，以確保監(jiān)理方案的順當(dāng)實(shí)施。文檔。監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)工程狀況，制定適宜的表格來加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收安全狀況記錄表，在監(jiān)理周報(bào)中報(bào)送；其它現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收表格。安全保密要求監(jiān)理單位在工程實(shí)施期間,從選購人獵取的任何資料和重要信息，均有保密訓(xùn)。從事工程監(jiān)理活動(dòng)能遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。依據(jù)工程實(shí)際狀況，依據(jù)選購人要求完成監(jiān)理效勞其他工作任務(wù)。七、監(jiān)理工作輸出成果監(jiān)理階段性報(bào)告人匯報(bào)工程執(zhí)行狀況和監(jiān)理工作。其他輸出成果序號(hào)文件名稱序號(hào)文件名稱1監(jiān)理規(guī)劃2監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理方案子工程資質(zhì)審核記錄設(shè)備材料報(bào)審復(fù)檢記錄需求變更確認(rèn)開〔停、復(fù)、返〕工令施工組織設(shè)計(jì)或?qū)嵤┓桨笇徍擞涗浌こ踢M(jìn)度、延長工期、人員變更審核監(jiān)理通知單〔包含回復(fù)單〕監(jiān)理建議或意見〔專題報(bào)告〕監(jiān)理日志監(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理例會(huì)、專題例會(huì)或協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要旁站記錄監(jiān)理備忘錄監(jiān)理周報(bào)及月報(bào)〔每月25日前上報(bào)給選購人〕監(jiān)理方案審核意見造價(jià)變更審查、支付審批、索賠處理文件驗(yàn)收、交接文件、支付證書、結(jié)算審核文件監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告軟件開發(fā)監(jiān)理檢查記錄〔系統(tǒng)適應(yīng)性改造〕軟件測(cè)試監(jiān)理檢查記錄工程試運(yùn)行審批表驗(yàn)收申請(qǐng)批復(fù)單監(jiān)理人員變更通知單監(jiān)理人員任命書總監(jiān)理工程師進(jìn)度調(diào)查通知單工程驗(yàn)收會(huì)監(jiān)理審核意見3030工程設(shè)備/材料/配