江蘇金石研磨有限公司精益生產(chǎn)+薪酬績(jī)效案例

蘇州JS研磨制品有限公司基本情況：蘇州JS研磨制品有限公司，從事研磨珠的精細(xì)化研發(fā)及生產(chǎn)銷(xiāo)售，大部分客戶為國(guó)際客戶，廠址位于中國(guó)陶瓷之都宜興市。公司的研磨產(chǎn)品和研磨技術(shù)、研磨設(shè)備普遍用于各種礦石，化工醫(yī)藥、化妝品和食品領(lǐng)域，是屬于礦開(kāi)發(fā)，化工及化妝品生產(chǎn)的“必須消費(fèi)品”。蘇州JS研磨制品有限公司經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，在研磨制品細(xì)分行業(yè)里，蘇州JS的研發(fā)及產(chǎn)品質(zhì)量屬于國(guó)內(nèi)頂尖，廣泛受到國(guó)際客戶的贊譽(yù)，是眾多國(guó)際客戶十分信賴的企業(yè)。目前，公司擁有30多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，中高端優(yōu)秀人才100多人，2019年，公司年產(chǎn)值14000萬(wàn)。咨詢輔導(dǎo)：咨詢項(xiàng)目于2019年5月在蘇州啟動(dòng)，孚瑞咨詢安排李哲獻(xiàn)老師、周文斌老師進(jìn)駐企業(yè)，開(kāi)展為期10天的調(diào)研診斷工作。對(duì)于蘇州JS的問(wèn)題，主要可以歸納為三點(diǎn)：1、公司的生產(chǎn)成本、制造成本居高不下，員工經(jīng)常犯小錯(cuò)誤，導(dǎo)致各種返工損失和質(zhì)量瑕疵，是公司經(jīng)常感到無(wú)語(yǔ)及難以改變的問(wèn)題。2、生產(chǎn)產(chǎn)量低、大家工作無(wú)動(dòng)力，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)。3、車(chē)間環(huán)境差，每次客戶來(lái)參觀考察，都要突擊做半天衛(wèi)生，提前交代。項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施時(shí)間是：2019年6月上旬經(jīng)過(guò)李老師、朱老師6個(gè)月的輔導(dǎo)，公司問(wèn)題逐步得到改善推行精益生產(chǎn)和薪酬績(jī)效改革后的效果：2029年8-12月5個(gè)月的時(shí)間取得了豐碩的咨詢成果！1、各個(gè)車(chē)間燃?xì)猓ぞ?、耗材、原料及水電等費(fèi)用，連續(xù)4個(gè)月都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，降本增效的成果顯著，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)統(tǒng)計(jì)，8-12月份共節(jié)約83.3179萬(wàn)元，車(chē)間主要管理人員分紅總額約13萬(wàn)元！2，技術(shù)部工程師，生產(chǎn)工藝員和設(shè)備維修人員相互配合，從之前的不愿配合到主動(dòng)合作，使產(chǎn)品合格率從87%提升至96.1%！損耗和返工大大降低了3，公司的生產(chǎn)產(chǎn)值從月產(chǎn)值平均1130萬(wàn)元上升到1356萬(wàn)元，增長(zhǎng)了20%。經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)從原來(lái)的5.7%上升到7.46%，增長(zhǎng)了31%！4，以前各種獎(jiǎng)金發(fā)放了，但是沒(méi)有效果?，F(xiàn)在大家積極性被廣泛調(diào)動(dòng)，從無(wú)數(shù)據(jù)無(wú)對(duì)比到現(xiàn)在人人都有考核分?jǐn)?shù)，公開(kāi)公正的分配！5，生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)從像是“工地”到現(xiàn)在基本上整齊劃一，車(chē)間6S管理得到了改善。6，老板王總不在愁?lèi)灴嗄樍耍镜墓芾韴F(tuán)隊(duì)在孚瑞咨詢老師和激勵(lì)機(jī)制的作用下，積極發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)了老板脫崗管理。孚瑞咨詢，是國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的阿米巴經(jīng)營(yíng)、精益生產(chǎn)咨詢和薪酬績(jī)效改革佼佼者，孚瑞咨詢推出的定制式咨詢、盈利率改善、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、訂單準(zhǔn)交改善、產(chǎn)能效率提升、薪酬績(jī)效改革、精益生產(chǎn)、精益工廠，精益人才打造體系，都是經(jīng)過(guò)孚瑞專(zhuān)家老師多年探索，十余