中西方畫(huà)廊運(yùn)營(yíng)模式的差異

中西方畫(huà)廊運(yùn)營(yíng)模式的差異中國(guó)的傳統(tǒng)畫(huà)廊中國(guó)的“畫(huà)廊”一詞的起源：隋唐五代時(shí)期已經(jīng)存在（指佛寺建筑兩側(cè)的小院落間繪制壁畫(huà)的回廊），在中國(guó)古代經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，稱(chēng)為畫(huà)店、畫(huà)鋪、古董行的藝術(shù)品中介已經(jīng)常見(jiàn)。新中國(guó)之前的傳統(tǒng)畫(huà)廊類(lèi)型僅有兩種：1.作坊式的畫(huà)家自己經(jīng)營(yíng)2.“齋”、“軒”、“堂”式的代售?，F(xiàn)代形態(tài)的代理制畫(huà)廊引入中國(guó)的時(shí)間：上世紀(jì)90年代后因?yàn)?993年的“第45屆威尼斯雙年展”上，策展人奧利瓦主持的“中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)展”，引起了西方收藏家、批評(píng)家對(duì)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的關(guān)注，使一些歐洲畫(huà)廊開(kāi)始嘗試經(jīng)營(yíng)中國(guó)當(dāng)代畫(huà)家的作品，越來(lái)越多的國(guó)際性畫(huà)廊進(jìn)入中國(guó)開(kāi)設(shè)分部。陳逸飛、方力鈞、王廣義、張曉剛等一大批當(dāng)代藝術(shù)家，便是由于這些國(guó)際藝術(shù)投資的介入，日漸走紅。弊端：西方畫(huà)廊在為西方市場(chǎng)發(fā)掘培養(yǎng)中國(guó)藝術(shù)家的同時(shí)，也把持了中國(guó)繪畫(huà)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，甚至在很大程度上，讓中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)成為西方的附庸西方的畫(huà)廊西方現(xiàn)代的“畫(huà)廊”一詞，在希臘語(yǔ)中原指“柱廊”或“門(mén)廊”，19世紀(jì)以后，仍指觀(guān)眾鑒賞美術(shù)作品的公開(kāi)陳列場(chǎng)所，與美術(shù)館性質(zhì)基本相同。改變：印象派時(shí)代，隨著原有藝術(shù)贊助機(jī)制逐漸削弱、藝術(shù)家被推向市場(chǎng)，具有代理功能的現(xiàn)代意義的畫(huà)廊才應(yīng)運(yùn)而生。因?yàn)槲鞣降默F(xiàn)代畫(huà)廊脫胎于沙龍?bào)w制，功能是將藝術(shù)品鑒賞，發(fā)展為上流社會(huì)的文化價(jià)值觀(guān)。所以，畫(huà)廊既是藝術(shù)品的經(jīng)營(yíng)者，更是新藝術(shù)時(shí)尚的發(fā)起者。畫(huà)廊和美術(shù)館兩者間的關(guān)系：在歐美的藝術(shù)生態(tài)中，由畫(huà)廊負(fù)責(zé)挖掘藝術(shù)新秀，美術(shù)館主要負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)研究和藝術(shù)教育。所以，很多優(yōu)秀的海外畫(huà)廊，完全能夠以本身的影響力取信于購(gòu)藏者，而不需要仰賴(lài)所代理的藝術(shù)家。但在中國(guó)則剛好相反，藝術(shù)新星多依賴(lài)于美術(shù)館的遴選，畫(huà)廊很少有能力將代理藝術(shù)家推廣到美術(shù)館、博物館和收藏家體系中。這樣，許多畫(huà)廊不僅沒(méi)有影響藝術(shù)家和藝術(shù)市場(chǎng)的權(quán)威性，反而對(duì)名畫(huà)家有很大的依賴(lài)感。建設(shè)性理論：健康的藝術(shù)市場(chǎng)應(yīng)該是多層次的，消費(fèi)終端應(yīng)該涵蓋不同購(gòu)藏群體。即便在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，作為一級(jí)市場(chǎng)主體的畫(huà)廊，仍然有兩種基本經(jīng)營(yíng)模式：一是做藝術(shù)家代理的“一流畫(huà)廊”，另一種是只銷(xiāo)售作品的“二流畫(huà)廊”。在日本，除了做簽約代理的“企畫(huà)畫(huà)廊”外，還包括經(jīng)營(yíng)成名藝術(shù)家的“常設(shè)畫(huà)廊”、只負(fù)責(zé)出租展出場(chǎng)地的“貸畫(huà)廊”以及“百貨店畫(huà)廊”等形態(tài)。所以，僅以“代理制畫(huà)廊”作為中國(guó)畫(huà)廊業(yè)的唯一樣板，顯然是以偏代全。中國(guó)畫(huà)廊業(yè)的“代理制”面臨困境一些人以為，與國(guó)外畫(huà)廊業(yè)相比，目前國(guó)內(nèi)畫(huà)廊業(yè)的整體發(fā)展水平還處在“初級(jí)階段”，甚至“真正意義上的畫(huà)廊還沒(méi)有”其初級(jí)特征被大致概括為三個(gè)方面：其一，中國(guó)的畫(huà)廊業(yè)還沒(méi)有走出傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，所謂的“畫(huà)廊”多屬于古董店鋪性質(zhì)，遠(yuǎn)未形成類(lèi)似西式畫(huà)廊的完善運(yùn)作機(jī)制和行業(yè)規(guī)則。商業(yè)經(jīng)營(yíng)追求經(jīng)濟(jì)利益本無(wú)可厚非，但因?yàn)楫?huà)廊的獨(dú)特功能是包裝和推介新人，其運(yùn)作必須是長(zhǎng)期的、遠(yuǎn)瞻的，應(yīng)該不同于作坊式畫(huà)店的簡(jiǎn)單地以買(mǎi)賣(mài)獲利。而現(xiàn)實(shí)的情形是，由于中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)是在長(zhǎng)期壓抑后驟然發(fā)達(dá)的，以致于許多畫(huà)廊經(jīng)營(yíng)者還沒(méi)來(lái)得及搞清楚“藝術(shù)是什么、畫(huà)廊是什么”，更難具有明確的藝術(shù)理念、藝術(shù)趣味、藝術(shù)導(dǎo)向和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。他們與藝術(shù)市場(chǎng)中的大部分經(jīng)營(yíng)者一樣，只是將藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)當(dāng)成純粹的商業(yè)行為。多數(shù)畫(huà)廊業(yè)主重點(diǎn)關(guān)心的是錢(qián)的問(wèn)題，想趁著藝術(shù)市場(chǎng)的火爆狠撈一把，至于如何支持畫(huà)家，并不在其考慮范圍之內(nèi)。所以，即便在北京的某些名畫(huà)廊，仍然以經(jīng)營(yíng)中國(guó)近現(xiàn)代較有名氣、且多已故去的畫(huà)家為主，并未將推介有潛力的當(dāng)代畫(huà)家作為重要方向。經(jīng)營(yíng)者急功近利的結(jié)果，要么是無(wú)視“代理”的職責(zé)，要么是傾向于“短期炒作”。畫(huà)廊常規(guī)組織架構(gòu)董事會(huì)董事會(huì)成員總經(jīng)辦執(zhí)行總監(jiān)1人、總監(jiān)助理1人戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)1人，總監(jiān)助理1人業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員2－3人，顧問(wèn)待定藝術(shù)部藝術(shù)經(jīng)理（策展人）1人，學(xué)術(shù)2人、導(dǎo)購(gòu)6人（其中4人兼地下客服，2人兼主樓前臺(tái)）市場(chǎng)部市場(chǎng)經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，專(zhuān)員1人行政部行政經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)一人，其他待定客服部前臺(tái)2人＋客服4人（先由導(dǎo)購(gòu)兼職），司機(jī)2人人事部人事經(jīng)理1人技術(shù)支持部待定各部門(mén)職責(zé)藝術(shù)部負(fù)責(zé)藝術(shù)品入庫(kù)、出庫(kù)確定畫(huà)廊展出作品及數(shù)量設(shè)計(jì)展覽形式藝術(shù)品日常維護(hù)及修復(fù)編輯圖錄、宣傳冊(cè)、小標(biāo)簽配套藝術(shù)品的設(shè)計(jì)(手提袋等)藝術(shù)家及藝術(shù)品資料梳理畫(huà)廊導(dǎo)覽，來(lái)訪(fǎng)人員客戶(hù)資料管理及信息跟蹤業(yè)務(wù)部藝術(shù)品的征集征集對(duì)象：藝術(shù)家、藝術(shù)家子女、藏家、畫(huà)廊、文物商店、拍賣(mài)行以及其他藝術(shù)機(jī)構(gòu)確認(rèn)多種合作形式市場(chǎng)部藝術(shù)相關(guān)媒體日常維護(hù)及開(kāi)發(fā)（頂層、雅昌、久久、第一財(cái)經(jīng)、藝術(shù)市場(chǎng)、新浪等等）配合藝術(shù)部做相應(yīng)的宣傳、廣告投放各項(xiàng)活動(dòng)的策劃及實(shí)行關(guān)注跨業(yè)合作的機(jī)會(huì)（各大銀行、基金、汽車(chē)商、紅酒商、小型展覽、小型party、銀行大客戶(hù)等提供相關(guān)藝術(shù)品的咨詢(xún)及知識(shí)、參加藝博會(huì)）定期舉行義拍，提高公司品牌形象行政部日常辦公設(shè)備及活動(dòng)所需物品的采購(gòu)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、日程安排畫(huà)廊安保、公共衛(wèi)生清潔、運(yùn)輸、設(shè)備管理維修等相關(guān)事宜藝術(shù)品的買(mǎi)賣(mài)合同制定員工補(bǔ)貼、報(bào)銷(xiāo)、加班費(fèi)用等制度客服部將藝術(shù)部所梳理的客服資料進(jìn)行分類(lèi)管理有需要客戶(hù)的接送及住宿安排相關(guān)客戶(hù)