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文檔簡介
2022年秋10月自考00319行政組織理論練習試題一、單項選擇題1、密爾提出并論證衡量一個行政組織工作好壞的根本標準是()(A)行政職能是否分立(B)應以不妨礙個人自由發(fā)展為前提(C)是否能讓優(yōu)秀人才適才適任(D)能否促進社會利益的增長2、崇尚“道法自然”,主張“無為而治”的思想家是()(A)孟子(B)老子(C)荀子(D)孔子3、古代雅典的最高權力機關是A.元老院B.五百人會議C.公民大會D.十將軍委員會4、在行政組織內部的人際關系中,組織團結與否的最終反映是()(A)行政領導者與一般行政人員之間的關系(B)行政領導者相互之間的關系(C)一般行政人員之間的關系(D)行政人員與行政環(huán)境的關系5、根據單位工作性質、工作內容、工作量的某種臨時性或不確定性需要而下達的具有暫定性質的人員編制被稱為()(A)專項編制(B)單列編制(C)臨時編制(D)機動編制6、“工欲善其事,必先利其器”,這句話表明物資設備制約著行政組織的()(A)生存及適應(B)結構及功能(C)活動及效率(D)穩(wěn)定及發(fā)展7、影響行政組織結構與效率的決定性因素是()(A)人員質量與結構(B)物資設備(C)圖書資料(D)經費8、提出“節(jié)用”“非樂”的組織經濟原則的思想家是()(A)孟子(B)墨子(C)荀子(D)孔子9、通常,行政組織編制管理中,最大量、最經常的工作是()(A)職能管理(B)機構編制管理(C)職務管理(D)人員編制管理10、在行政組織結構中,人、目標和權責三者的最初結合,就是()(A)職責(B)職位(C)職能(D)職權11、設置行政組織時,機構設置和人員編制要盡量精簡、進行專業(yè)化分工、簡化辦事程序,這體現(xiàn)的是()(A)法治原則(B)統(tǒng)一原則(C)系統(tǒng)原則(D)效能原則12、行政組織自身管理中,特別注重使用激勵、溝通、參與和協(xié)調等方法的是()(A)權威型管理(B)情感型管理(C)市場化管理(D)規(guī)制型管理13、既是行政人員的載體,又是行政人員發(fā)揮作用的物質基礎,指的是()(A)行政權力(B)行政組織(C)行政編制(D)行政結構14、認為行政組織首腦的權力來自世襲,這屬于()(A)血統(tǒng)論的行政文化(B)唯意志論的行政文化(C)法治論的行政文化(D)民主論的行政文化15、我國有關部門為了吸引和培養(yǎng)人才,推出了“千百萬人才工程”等人才規(guī)劃,這屬于行政組織的()(A)戰(zhàn)略目標(B)橫向目標(C)戰(zhàn)術目標(D)消極目標16、行政組織諸要素中,最積極、最活躍的是()(A)組織成員(B)制度(C)經費(D)目標17、促進收入的公正分配,這是行政組織的()(A)政治功能(B)經濟功能(C)文化功能(D)社會功能18、由一級行政組織保留,暫不分給所屬單位,以備今后急需增加編制之用的是A.專項編制B.單列編制C.臨時編制D.機動編制19、在行政組織的研究方法中,著重從整體和部分、內部和外部之間的相互作用、相制約的關系中來把握行政組織的整體的是A.系統(tǒng)分析法B.理論聯(lián)系實際的方法C.靜態(tài)的研究方法D.縱向的研究方法20、規(guī)定了行政組織的具體形式和地位的是A.生產力B.生產關系C.國體D.政體21、行政組織最外觀的表現(xiàn)是()(A)行政組織結構(B)行政組織意識(C)行政組織環(huán)境(D)行政組織過程22、第一次提出將議事權力、司法權力與行政權力相區(qū)別的學者是A.柏拉圖B.亞里士多德C.馬基雅維利D.密爾23、確定行政組織編制的基本依據是()(A)行政人員(B)行政職能(C)行政機構(D)行政技術24、下列屬于行政組織外部環(huán)境中最基本的方面,且是行政組織賴以生存和發(fā)展最深層環(huán)境的是()(A)經濟環(huán)境(B)政治環(huán)境(C)國際環(huán)境(D)文化環(huán)境25、目標的制定、執(zhí)行與協(xié)調、監(jiān)督、評估和反饋引發(fā)的再循環(huán)過程,屬于行政組織的()(A)動態(tài)管理(B)目標管理(C)績效管理(D)量化管理二、多項選擇題26、行政組織編制設計的基本原則包括()(A)職能決定原則(B)依法管理原則(C)協(xié)調平衡原則(D)動態(tài)調整原則(E)服務原則27、行政組織要創(chuàng)建良好的行政文化環(huán)境,就必須()(A)樹立民主意識(B)樹立法律意識(C)樹立雙向溝通意識(D)樹立政績意識(E)樹立新的行政道德意識28、下列屬于系統(tǒng)權變理論時期行政組織設置原則的是()(A)權責相異原則(B)獨享、封閉、激勵原則(C)開放原則(D)封閉回路原則(E)權變原則29、下列屬于當代西方行政組織改革主要內容的有()(A)重新界定政府職能(B)重塑政府形象(C)增加政府回應性(D)再造政府流程(E)改革人事制度30、下列屬于行為科學時期行政組織設置原則的有()(A)權變的原則(B)人與組織平衡的原則(C)參與、溝通、激勵的原則(D)正式組織與非正式組織互動的原則(E)以人為本的原則三、簡答題31、簡述西方傳統(tǒng)時期行政組織理論的主要貢獻。32、簡述行政組織設置的系統(tǒng)原則的要求。__________33、簡述行政組織目標管理的缺點。__________34、簡述巴納德對組織理論的主要貢獻。35、簡述目標管理的不足。四、論述題36、試述當代日本行政組織改革的主要內容,并作簡要評述。_________37、結合實際,分析非正式群團對行政組織的積極影響和消極影響。__________五、案例分析題38、結合案例,分析行政組織結構變革的主要趨勢。
參考答案一、單項選擇題1、D2、B3、C4、C【試題解析】行政組織內部的人際關系,從人員層次上可劃分為三個方面:(1)行政領導者與一般行政人員之間的關系,這是決定一個行政組織是否有內聚力的關鍵;(2)行政領導者相互之間的關系,這是決定一個行政組織團結或分裂的關鍵;(3)一般行政人員之間的關系,這是整個行政組織是否團結一致的最終反映。5、C6、C【試題解析】物資設備對行政組織的影響,不僅表現(xiàn)在物資設備的有無直接制約著組織活動能否展開,還表現(xiàn)在物資設備的先進程度影響著組織活動效率的高低。正所謂“工欲善其事,必先利其器”。故選C。7、A8、B【試題解析】墨子是墨家學派的創(chuàng)始人,他的行政組織思想主要內容有:(1)提出了尚同的組織原則。(2)主張尚賢的用人原則。(3)強調組織中上下溝通的必要性。(4)認識到組織中參謀、智囊人員的重要性。(5)提出了“節(jié)用”“非樂”的組織經濟原則。9、D【試題解析】人員編制是行政組織為了實現(xiàn)組織目標、履行法定職能,經過被授權的機關批準而確定的單位內部人員數額、結構、領導職數、員工數額等,人員編制管理是行政組織編制管理中最大量、最經常的工作。10、B11、D【試題解析】我國行政組織設置應遵循服務、職能決定、統(tǒng)一、系統(tǒng)、效能、法治等六大基本原則。其中,效能原則表現(xiàn)為:(1)機構設置和人員編制要盡量精簡;(2)層級與幅度要適中;(3)進行專業(yè)化分工;(4)簡化辦事程序。12、B【試題解析】情感型管理是一種在行政組織中有選擇性地增加情感投入,滿足組織成員的感情和心理需要,以提高組織績效水平的管理方法。情感型管理中最基本的方法有激勵、溝通、參與和協(xié)調。13、B14、A【試題解析】血統(tǒng)論的行政文化認為,行政組織首腦的權力來自世襲。唯意志論的行政文化認為,行政組織首腦的權力來自超人的意志。法治論的行政文化認為,行政組織首腦的權力來自人民委托,并通過體現(xiàn)民意的法律形式予以確認。故選A。15、A【試題解析】戰(zhàn)略目標是行政組織在特定時限后所設想要達到的一種狀態(tài),它的未來指向性很強、激勵作用明顯。戰(zhàn)略目標的實施需要投入大量的人力、物力,是一個長期的過程。題干所述即屬于行政組織的戰(zhàn)略目標。16、A【試題解析】組織成員是行政組織中最積極、最活躍的因素。對人的管理如何,將直接決定某一行政組織的興衰。因此對組織成員的管理是行政組織自身管理的關鍵,是行政組織自身管理的第一要素。17、D【試題解析】行政組織的功能有政治功能、經濟功能、文化功能、社會功能。當代各國行政組織的社會功能主要有:(1)提供社會保障。(2)促進公正的收入分配。(3)控制人口增長。(4)環(huán)境保護。18、D19、A20、D21、A22、B23、B24、A【試題解析】經濟環(huán)境是行政組織外部環(huán)境中最基本的方面,是行政組織賴以生存和發(fā)展的最深層環(huán)境。25、B二、多項選擇題26、A,B【試題解析】行政組織編制設計應遵循職能決定原則、職位設置原則、協(xié)調平衡原則、動態(tài)調整原則、經濟原則和依法管理原則等基本原則。27、A,B,C,D,E28、C,D,E29、A,B,C,D,E【試題解析】美國行政改革主要包括政府職能市場化、放松規(guī)制、放權與分權并行、精簡機構。英國行政改革主要內容包括重新界定和優(yōu)化行政組織職能,將部分職能市場化;以加強中央宏觀調控權為宗旨,調整中央和地方之間的關系;以效率為中心,改革行政組織的內部管理;重視信息技術對行政改革的支持;改革人事制度;增強政府回應性,優(yōu)化公共服務。30、B,C,D,E【試題解析】權變原則屬于系統(tǒng)權變理論時期的行政組織設置原則,故排除A項。三、簡答題31、(1)把專業(yè)化分工原理廣泛地引入組織管理之中,提出了職能化(專業(yè)化)管理的原理,為構造科學管理組織結構及其發(fā)展演變奠定了一般的原則基礎。(2)總結概括出管理幅度和管理層次原理,作為組織結構的依據,力圖構建高效的等級制組織。(3)倡導“理性化—法律化”的組織形態(tài),強調組織的運作應以法律為規(guī)范。32、(1)保持整體功能。(2)堅持平衡。(3)堅持開放。(4)管理封閉回路。33、(1)容易偏重于短期目標。(2)設置目標存在困難。(3)管理權變性差。(4)容易導致管理縫隙。34、(1)指出組織的本質是一個協(xié)作系統(tǒng)。(2)提出了組織三要素理論。(3)提出了權威來自接受的思想。(4)提出了組織平衡的思想。(5)闡述了非正式組織理論。35、(1)容易偏重于短期目標。(2)設置目標存在困難。(3)管理權變性差。(4)容易導致管理縫隙。四、論述題36、內容:放松國家規(guī)制,調整官民關系,縮減政府職能及機構;推動地方分權,重新調整中央與地方的關系;建立防止行政機構膨脹的機制;建立公務員交流制度,糾正條條行政的弊端。評價:日本行政改革過程中,強調民主參與和公開透明;注重依法改革;根據形勢的發(fā)展,積極主動地進行行政改革。37、非式式群團對行政區(qū)組織的積極影響:(1)非
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