建設有臨電特色的企業(yè)安全文化

建設有臨電特色的企業(yè)安全文化關注平安，關愛生命是企業(yè)生產永恒的話題。以人為本的平安管理理念已成為現代企業(yè)文化建設的主流，全面增加企業(yè)職工的平安分散力、向心力、長久力，才能實現預防事故、提高效益的最終目標。臨汾熱電有限公司現有2臺機組，裝機容量600MW，生產現場高、低壓電氣設備、壓力容器、熱力管道、高轉速機械設備多，且存在煤粉、油、氫等易燃易爆物品，還需進行高空、焊接、起重等特種作業(yè)，生產條件和作業(yè)環(huán)境相當簡單，危急因素的埋伏性、隱匿性強，對平安生產和職工人身平安構成較大威逼。假如平安管理工作稍有疏忽遺漏，潛在的危急因素就可能隨時被觸發(fā)而轉化為人身、設備事故。因此以臨電員工為主體、以臨電精神為核心，全面建設臨電平安文化，達到用文化指導人、激勵人、約束人、規(guī)范人、愛護人，使作為平安生產保證體系主體的職工堅固樹立平安第一，預防為主的思想，從生產、經營、管理的各個方面對平安工作進行有效管理、全面協作，進而獵取最優(yōu)的經濟、社會效益。企業(yè)平安文化建設過程，就是在平安管理和組織管理等方面的轉變、進展和進步的過程。現代平安管理要充分發(fā)揮人的主觀能動性，運用現代科學技術、管理手段討論、分析、評價、掌握以及消退生產領域的各種危急，有效地防止災難事故、削減或避開損失，從而保障生產經營目標的實現和人身的平安。一、如何建設有臨電特色的企業(yè)平安文化呢？1、健全企業(yè)平安文化管理體制平安文化是為了實現人員、設備、管理三個要素的最優(yōu)組合，達到協調進展，因而平安文化管理體制必需是科學有效的。在不斷提高員工素養(yǎng)和設備、技術裝備水平的同時，如何進一步強化黨政工團齊抓共管、平安監(jiān)察與群眾監(jiān)督的全員參加的平安管理體制是搞好平安生產、推動平安文化建設要解決的關鍵問題。建立健全公司、專業(yè)、班組三級平安保證體系。確定各級領導、各類管理和專業(yè)技術人員在生產運行中的位置及應負的平安責任，完善三級平安管理網絡。在此基礎上，明確廠級領導、專業(yè)級領導以及班組長、崗位人員的平安生產責任制,成立以總經理為組長，各專業(yè)負責人為成員的平安生產委員會。(1)明確平安生產責任制。堅持管生產必需管平安、誰主管，誰負責的原則，實施全過程、全方位、全員性的平安管理，形成目標、任務、職責、程序、權限相互協調協作的有機整體。(2)規(guī)范平安生產例會、班組平安活動日及平安檢查等日常平安管理工作，尤其是對外包施工項目平安管理問題，制定《外包工程平安管理標準》，安監(jiān)部設專人負責外包工程施工方的資質審核及現場平安監(jiān)督，以保證各項規(guī)章制度落實到位。(3)規(guī)范平安檢查程序，保證四查到位。公司黨、政、工、團領導分組負責，查思想，使員工擺正生產與平安的關系，真正樹立平安責任重于泰山的觀念;查制度，進一步完善有關平安規(guī)定、方法，促進職工遵章守紀的自覺性;查隱患，督促平安隱患整改，制造平安生產條件;查措施，督促廠、專業(yè)兩級管理人員在支配、指揮現場工作中，仔細履行其平安職責，把好平安關，杜絕違章作業(yè)、冒險作業(yè)的行為。2、完善有效的平安管理制度平安管理制度化、規(guī)范化、標準化的前提是各項平安管理規(guī)章制度的全面完善，達到平安管理有章可循，有法可依。為此臨電制定了包括各級人員平安生產責任制、勞動防護用品管理制度在內的24個平安管理標準，著重從以下幾個方面進行了規(guī)范：(1)規(guī)范術語：制訂設備術語名稱標準，對設備名稱、操作聯系用語等進行規(guī)范，使全廠電話聯系、匯報、書面材料等信息內容規(guī)范，并規(guī)范了設備、閥門、介質流向等標識，使設備系統。(2)實施標準化作業(yè)：結合管理標準，公司重大操作、設備缺陷處理、定期檢查工作等均實行標準化作業(yè)，達到每項作業(yè)前對可能消失的危急因素和必要的平安作業(yè)條件都進行嚴格、全面的確認，提高作業(yè)平安牢靠性。(3)修訂完善各項規(guī)程，尤其是對壓力容器、起重設備等潛在危急點較多的設備設專人建檔管理，為全廠主要幫助設備建立檢修檔案，全面把握設備運行水平，同時開展平安性評價，作為制定安措、反措的依據，實現方案整改，以此作為平安管理制度、標準、規(guī)定的延長和補充，使平安管理工作得到進一步加強和深化。3、開展喜聞樂見的平安教育活動平安教育活動是平安文化建設的主要內容，其目的是關心職工正確熟悉和把握平安生產規(guī)律，提高職工平安生產技術水平，自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的平安生產方針、政策和法令，仔細遵守企業(yè)平安生產規(guī)章制度，從根本上確保企業(yè)平安生產。(1)平安教育要在明確教育對象的基礎上，有針對性地選擇教育內容、確定教育時間，使平安教育收到實效。公司要確定七類教育對象，一是企業(yè)各級領導的平安學習，尤其是對新任領導干部必需進行崗前平安學習;二是班組長的平安教育，由于班組長是生產第一線最直接的組織者和管理者;三是新入廠人員的平安教育，他們對廠規(guī)廠紀、生產現場、危急源點及擔心全因素極不熟識，易觸發(fā)擔心全因素，繼而轉化為事故;四是調崗、復工人員及節(jié)后收心的平安教育;五是在采納新工藝、新材料、新設備、新產品前，因員工對作業(yè)的危急因素預知力量低，缺乏閱歷易發(fā)生事故。應進行新操作方法和新工作崗位的上崗平安教育;六是特種作業(yè)平安教育，執(zhí)行《特種作業(yè)人員平安技術考核管理規(guī)章》，嚴格持證上崗;七是平安連續(xù)再教育，隨著科技更新和生產進展以準時間、環(huán)境的變化，學習平安管理學問，借鑒平安先進閱歷和現代平安管理技術，促使平安管理工作上臺階。(2)開展我為平安獻一策的平安專項合理化建議征集活動、有獎征集平安警言警句活動，并把征集到的平安警言警句、平安操作學問及本廠歷史上的典型事故案例匯編成冊，