建設(shè)有臨電特色的企業(yè)安全文化

建設(shè)有臨電特色的企業(yè)安全文化關(guān)注平安，關(guān)愛生命是企業(yè)生產(chǎn)永恒的話題。以人為本的平安管理理念已成為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的主流，全面增加企業(yè)職工的平安分散力、向心力、長久力，才能實現(xiàn)預(yù)防事故、提高效益的最終目標(biāo)。臨汾熱電有限公司現(xiàn)有2臺機組，裝機容量600MW，生產(chǎn)現(xiàn)場高、低壓電氣設(shè)備、壓力容器、熱力管道、高轉(zhuǎn)速機械設(shè)備多，且存在煤粉、油、氫等易燃易爆物品，還需進行高空、焊接、起重等特種作業(yè)，生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境相當(dāng)簡單，危急因素的埋伏性、隱匿性強，對平安生產(chǎn)和職工人身平安構(gòu)成較大威逼。假如平安管理工作稍有疏忽遺漏，潛在的危急因素就可能隨時被觸發(fā)而轉(zhuǎn)化為人身、設(shè)備事故。因此以臨電員工為主體、以臨電精神為核心，全面建設(shè)臨電平安文化，達(dá)到用文化指導(dǎo)人、激勵人、約束人、規(guī)范人、愛護人，使作為平安生產(chǎn)保證體系主體的職工堅固樹立平安第一，預(yù)防為主的思想，從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面對平安工作進行有效管理、全面協(xié)作，進而獵取最優(yōu)的經(jīng)濟、社會效益。企業(yè)平安文化建設(shè)過程，就是在平安管理和組織管理等方面的轉(zhuǎn)變、進展和進步的過程?，F(xiàn)代平安管理要充分發(fā)揮人的主觀能動性，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理手段討論、分析、評價、掌握以及消退生產(chǎn)領(lǐng)域的各種危急，有效地防止災(zāi)難事故、削減或避開損失，從而保障生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和人身的平安。一、如何建設(shè)有臨電特色的企業(yè)平安文化呢？1、健全企業(yè)平安文化管理體制平安文化是為了實現(xiàn)人員、設(shè)備、管理三個要素的最優(yōu)組合，達(dá)到協(xié)調(diào)進展，因而平安文化管理體制必需是科學(xué)有效的。在不斷提高員工素養(yǎng)和設(shè)備、技術(shù)裝備水平的同時，如何進一步強化黨政工團齊抓共管、平安監(jiān)察與群眾監(jiān)督的全員參加的平安管理體制是搞好平安生產(chǎn)、推動平安文化建設(shè)要解決的關(guān)鍵問題。建立健全公司、專業(yè)、班組三級平安保證體系。確定各級領(lǐng)導(dǎo)、各類管理和專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)運行中的位置及應(yīng)負(fù)的平安責(zé)任，完善三級平安管理網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，明確廠級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)級領(lǐng)導(dǎo)以及班組長、崗位人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制,成立以總經(jīng)理為組長，各專業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)委員會。(1)明確平安生產(chǎn)責(zé)任制。堅持管生產(chǎn)必需管平安、誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，實施全過程、全方位、全員性的平安管理，形成目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、程序、權(quán)限相互協(xié)調(diào)協(xié)作的有機整體。(2)規(guī)范平安生產(chǎn)例會、班組平安活動日及平安檢查等日常平安管理工作，尤其是對外包施工項目平安管理問題，制定《外包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)》，安監(jiān)部設(shè)專人負(fù)責(zé)外包工程施工方的資質(zhì)審核及現(xiàn)場平安監(jiān)督，以保證各項規(guī)章制度落實到位。(3)規(guī)范平安檢查程序，保證四查到位。公司黨、政、工、團領(lǐng)導(dǎo)分組負(fù)責(zé)，查思想，使員工擺正生產(chǎn)與平安的關(guān)系，真正樹立平安責(zé)任重于泰山的觀念;查制度，進一步完善有關(guān)平安規(guī)定、方法，促進職工遵章守紀(jì)的自覺性;查隱患，督促平安隱患整改，制造平安生產(chǎn)條件;查措施，督促廠、專業(yè)兩級管理人員在支配、指揮現(xiàn)場工作中，仔細(xì)履行其平安職責(zé)，把好平安關(guān)，杜絕違章作業(yè)、冒險作業(yè)的行為。2、完善有效的平安管理制度平安管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提是各項平安管理規(guī)章制度的全面完善，達(dá)到平安管理有章可循，有法可依。為此臨電制定了包括各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制、勞動防護用品管理制度在內(nèi)的24個平安管理標(biāo)準(zhǔn)，著重從以下幾個方面進行了規(guī)范：(1)規(guī)范術(shù)語：制訂設(shè)備術(shù)語名稱標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備名稱、操作聯(lián)系用語等進行規(guī)范，使全廠電話聯(lián)系、匯報、書面材料等信息內(nèi)容規(guī)范，并規(guī)范了設(shè)備、閥門、介質(zhì)流向等標(biāo)識，使設(shè)備系統(tǒng)。(2)實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：結(jié)合管理標(biāo)準(zhǔn)，公司重大操作、設(shè)備缺陷處理、定期檢查工作等均實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，達(dá)到每項作業(yè)前對可能消失的危急因素和必要的平安作業(yè)條件都進行嚴(yán)格、全面的確認(rèn)，提高作業(yè)平安牢靠性。(3)修訂完善各項規(guī)程，尤其是對壓力容器、起重設(shè)備等潛在危急點較多的設(shè)備設(shè)專人建檔管理，為全廠主要幫助設(shè)備建立檢修檔案，全面把握設(shè)備運行水平，同時開展平安性評價，作為制定安措、反措的依據(jù)，實現(xiàn)方案整改，以此作為平安管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的延長和補充，使平安管理工作得到進一步加強和深化。3、開展喜聞樂見的平安教育活動平安教育活動是平安文化建設(shè)的主要內(nèi)容，其目的是關(guān)心職工正確熟悉和把握平安生產(chǎn)規(guī)律，提高職工平安生產(chǎn)技術(shù)水平，自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策和法令，仔細(xì)遵守企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，從根本上確保企業(yè)平安生產(chǎn)。(1)平安教育要在明確教育對象的基礎(chǔ)上，有針對性地選擇教育內(nèi)容、確定教育時間，使平安教育收到實效。公司要確定七類教育對象，一是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的平安學(xué)習(xí)，尤其是對新任領(lǐng)導(dǎo)干部必需進行崗前平安學(xué)習(xí);二是班組長的平安教育，由于班組長是生產(chǎn)第一線最直接的組織者和管理者;三是新入廠人員的平安教育，他們對廠規(guī)廠紀(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場、危急源點及擔(dān)心全因素極不熟識，易觸發(fā)擔(dān)心全因素，繼而轉(zhuǎn)化為事故;四是調(diào)崗、復(fù)工人員及節(jié)后收心的平安教育;五是在采納新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品前，因員工對作業(yè)的危急因素預(yù)知力量低，缺乏閱歷易發(fā)生事故。應(yīng)進行新操作方法和新工作崗位的上崗平安教育;六是特種作業(yè)平安教育，執(zhí)行《特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)章》，嚴(yán)格持證上崗;七是平安連續(xù)再教育，隨著科技更新和生產(chǎn)進展以準(zhǔn)時間、環(huán)境的變化，學(xué)習(xí)平安管理學(xué)問，借鑒平安先進閱歷和現(xiàn)代平安管理技術(shù)，促使平安管理工作上臺階。(2)開展我為平安獻一策的平安專項合理化建議征集活動、有獎?wù)骷桨簿跃浠顒?，并把征集到的平安警言警句、平安操作學(xué)問及本廠歷史上的典型事故案例匯編成冊，