休閑運(yùn)動(dòng)度假區(qū)旅游小鎮(zhèn)工程總包對(duì)分包方的管理措施

休閑運(yùn)動(dòng)度假區(qū)旅游小鎮(zhèn)工程總包對(duì)分包方的管理措施1.1合同管理 1.1.1分包方進(jìn)場之前必須和總包方簽定具有法律效應(yīng)的工程合同，如果分包為業(yè)主指定，該分包還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容的合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。1.1.2將工程處與業(yè)主所簽訂的合同條款及承諾納入到相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分承包合同忠實(shí)體現(xiàn)總承包合同的精神，并使分包合同完全處于總承包商控制狀態(tài)之下。1.2計(jì)劃管理1.2.1總包方編制施工總進(jìn)度橫道計(jì)劃圖，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。1.2.2總包方編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料定貸進(jìn)場計(jì)劃；分包商進(jìn)退場計(jì)劃等）。1.2.3各分包方根據(jù)總包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制本工種的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)總包方審批同意后進(jìn)行施工。1.2.4項(xiàng)目部定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過定期工作例會(huì)的時(shí)間，及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各專業(yè)分包，使之遵照?qǐng)?zhí)行?？偘綇倪M(jìn)度計(jì)劃方面對(duì)分包的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。1.3總包方與分包方的聯(lián)系1.3.1協(xié)調(diào)會(huì)議制度施工項(xiàng)目每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，檢查分包每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。1.3.2日工程例會(huì)制度現(xiàn)場管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對(duì)第二天的生產(chǎn)作業(yè)作出安排。1.3.3總包方與分包方的工作聯(lián)系制度施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總包方均以書面指示書的形式，及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。1.4人員管理1.4.1分包進(jìn)場施工人員，必須符合工程處有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場?？偘綄?duì)入場的分包人員均進(jìn)行登記造冊(cè)，并復(fù)印其身份證。1.4.2加強(qiáng)對(duì)分包的安全教育，項(xiàng)目規(guī)定班組每周召開班前會(huì)為安全學(xué)習(xí)時(shí)間，使安全意識(shí)建立在廣泛的職工基礎(chǔ)上，達(dá)到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。1.5施工質(zhì)量管理1.5.1項(xiàng)目部分派給分包的工程內(nèi)容均以局面形式進(jìn)行分配，并由項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交底，并由雙方簽字認(rèn)可。1.5.2分包方施工完的工程內(nèi)容先進(jìn)行自檢，合格后報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員驗(yàn)收，再由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的工序不得進(jìn)入下道工序。由此產(chǎn)生的返工費(fèi)用由分包方負(fù)責(zé)。1.5.3項(xiàng)目部將對(duì)指定分包的工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)做出評(píng)價(jià)，并提供給監(jiān)理和業(yè)主，促使其工作質(zhì)量不斷提高。1.5.4項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)分包方的任務(wù)單進(jìn)行簽字認(rèn)可作為領(lǐng)取工程款的依據(jù)。1.6施工安全管理分包方入場后必須進(jìn)行入場安全教育，未經(jīng)培訓(xùn)教育不得進(jìn)行作業(yè)。項(xiàng)目部