休閑運(yùn)動度假區(qū)旅游小鎮(zhèn)工程成本控制措施

休閑運(yùn)動度假區(qū)旅游小鎮(zhèn)工程成本控制措施在該工程實(shí)施過程中，將采取以下主要成本造價降低措施：1.1鋼筋工程1.1.1鋼筋綜合下料：工程鋼筋采用“優(yōu)化配筋，綜合下料”的方法進(jìn)行管理。即：利用計(jì)算機(jī)技術(shù)制作優(yōu)化的配筋單，對于Ⅰ級鋼筋進(jìn)行冷拉處理，其伸長8%左右，既起到除銹作用，又節(jié)約鋼筋。1.1.2加強(qiáng)現(xiàn)場鋼筋廢料利用，短料可用作配制馬凳、拉鉤、墻拉筋、焊防護(hù)門，做到各盡其用，嚴(yán)禁當(dāng)廢品處理。1.2混凝土工程1.2.1選擇原材料供應(yīng)廠家時貨比三家，在滿足施工要求的前提下控制價格。每次澆筑時精確算量掐盤，盡可能減少剩余浪費(fèi)，并加強(qiáng)回收利用。1.2.2嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)截面尺寸，防止正偏差過大，減少混凝土浪費(fèi)。1.2.3樓地面基層隨結(jié)構(gòu)樓板混凝土澆注一次成活、一次成優(yōu)。只要控制好混凝土澆注面標(biāo)高，加強(qiáng)地面養(yǎng)護(hù)與成品保護(hù)，工程質(zhì)量完全可以達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期縮短，從而降低工程成本。1.3砌筑和抹灰工程1.3.1內(nèi)外墻盡量使用混合砂漿，減少水泥用量，降低成本；1.3.2對抹灰的落地灰充分利用，減少浪費(fèi)；1.3.3對缺楞掉角的砌塊充分利用在零碎活上；1.4模板工程1.4.1模板配置，本工程我們將加強(qiáng)模板設(shè)計(jì)、制作、施工過程控制，使柱、梁、板砼達(dá)到清水效果，大大減少抹灰工作量和渣土外運(yùn)量，既節(jié)約成本又縮短工期。1.4.2鋼筋混凝土柱、梁、板模板采用新采購的多層板，施工效率高，表面可達(dá)到清水混凝土要求，減少了抹灰工作量；拆除的多層板應(yīng)清除掉混凝土渣，刷脫模劑，提高模板周轉(zhuǎn)效率，節(jié)約模板的投入。1.5水電專業(yè)的管理措施1.5.1合理使用管材，長管不短用，利用短管加工接頭、對絲。1.5.2根據(jù)樓板預(yù)留孔洞的規(guī)格尺寸，制作一定數(shù)量的鋼制套管，循環(huán)使用，減少木料的用量。1.6分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，使裝修、水電的盡早插入結(jié)構(gòu)期間分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，安裝及裝修可提前插入，可充分利用空間、優(yōu)化資源調(diào)配組合，可節(jié)省因工期加長而增加的各項(xiàng)費(fèi)用。1.7新技術(shù)應(yīng)用措施推廣計(jì)算機(jī)在工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和管理上的應(yīng)用，建立企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，數(shù)據(jù)共享。對整個施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控管理。應(yīng)用建筑管理軟件、CAD制圖軟件，對施工技術(shù)、施工計(jì)劃、施工生產(chǎn)、材料設(shè)備、安全環(huán)保、工程資料等進(jìn)行具體的管理與控制。1.8節(jié)能降耗管理措施1.8.1節(jié)能降耗總體要求開工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場實(shí)際情況對作業(yè)活動與涉及節(jié)能降耗影響較大的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)材料等進(jìn)行節(jié)能降耗措施的詳細(xì)策劃，并在工序進(jìn)行前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工管理人員與施工班組進(jìn)行節(jié)能降耗交底。在滿足現(xiàn)場施工工藝、降低成本的前提下，合理選用選進(jìn)、高效的設(shè)備與產(chǎn)品，改進(jìn)施工工藝，提高材料節(jié)約率和能源利用率，降低能源消耗。1.8.2施工過程中的節(jié)能降耗的管理a.施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵行國家和地方法規(guī)、在滿足質(zhì)量、安全和環(huán)境等技術(shù)工藝要求的基礎(chǔ)上，采取節(jié)能措施，提高施工過程中的能源利用率、降低材料和資源消耗。b.施工過程應(yīng)對施工材料進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格按材料管理辦法進(jìn)行限額領(lǐng)料，隨時掌握施工材料使用信息，每月對材料使用情況進(jìn)行分析考核和監(jiān)督檢查，促進(jìn)材料的合理使用。c.加強(qiáng)施工過程的材料可利用率，減少材料運(yùn)輸過程的損耗率，并每天回收廢舊率，余料盡可能回收、利用施工過程中產(chǎn)的建筑廢物d.對砼、砂漿要根據(jù)實(shí)際用量規(guī)定配合比隨拌隨用，用多少拌多少，特別是最后1~2罐應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的測算最低需要量來確定拌合量，避免拌制過多造成未使用已初凝而浪費(fèi)。e.施工過程中要嚴(yán)格按操作規(guī)程控制抹灰、油漆涂料等工序，避免過厚而造成浪費(fèi)。f.施工過程中的鋼材、線材要認(rèn)真計(jì)劃，優(yōu)化下料，剩余材料應(yīng)回收利用。g.砼養(yǎng)護(hù)覆蓋材料應(yīng)及時回收，以后再利用。h.作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行詳細(xì)交底，保證施工過程中的質(zhì)量與安全，避免施工過程中控制不當(dāng)造成局部工序返工，形成資源、能源和材料浪費(fèi)。i.施工過程中應(yīng)加強(qiáng)水、電的管理，避免出現(xiàn)水跑、冒、滴、漏和常明燈等浪費(fèi)能源的現(xiàn)象出現(xiàn)，要對供水管線、供電線路的定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，避免漏水和用電量過載而造成能源浪費(fèi)和其他相應(yīng)損失。1.8.3對分包方的節(jié)能降耗的管理a.按我單位的管理程序，采用招標(biāo)辦法選擇信譽(yù)好，質(zhì)量、安全、環(huán)境管理有保證能力和優(yōu)良業(yè)績的分包方，對常年合作，從未發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)境事故事件，未給我單位造成過不良影響的分包單位，可作為長期合作伙伴，以便理解和配合我項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)。b.在與分包方所簽訂的分包合同中，應(yīng)明確雙方的節(jié)能降耗的權(quán)利和義務(wù)，并在施工過程中嚴(yán)格按合同中的要求對其實(shí)施情況進(jìn)行控制、監(jiān)督、檢查，化解經(jīng)營風(fēng)險，達(dá)到降低能源消耗和施工成本的目的。c.在工程施工過程中，根據(jù)工程實(shí)際情況合理安排工期和進(jìn)度，協(xié)調(diào)好總分包方的關(guān)系，力爭做到“空間連續(xù)、平面占滿”，能過加快施工進(jìn)度和嚴(yán)密控制分包方促進(jìn)節(jié)能降耗。1.9其他控制措施1.9.1加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理組織材料進(jìn)場，按施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)劃堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。1.9.2大宗材料集中采購，并在我工程處內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，