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文檔簡介
管理人員述職報告模板(8篇)管理人員述職報告模板篇1
敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!我是XXX公司的XX部門的管理人員,今日特別榮幸能夠向大家匯報過去一段時間以來的工作狀況和成果。以下是我的述職報告:
一、工作概述
在這段時間里,我主動履行管理職責,全力推動部門的發(fā)展和整體運營效率的提升。我主要負責部門的人員管理、任務(wù)安排、團隊協(xié)調(diào)以及與其他部門的溝通合作等方面的工作。
二、工作重點和成果
1.人員管理優(yōu)化:
為了更好地發(fā)揮團隊的協(xié)同效應(yīng),我對部門的人員結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化調(diào)整。我依據(jù)每個人的特長和閱歷,合理安排工作任務(wù),使得每個員工能夠發(fā)揮出自己的最大潛力。同時,我也注意員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展,通過開展內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習,提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作技能。
2.任務(wù)管理和執(zhí)行:
為了確保工作的高效完成,我對工作任務(wù)進行了具體的規(guī)劃和分解,并制定了明確的工作目標和時間節(jié)點。我與團隊成員保持親密的溝通和協(xié)作,剛好解決工作中的問題和難題。通過合理的任務(wù)安排和優(yōu)化流程,我們勝利地完成了一系列重要項目,并取得了顯著的成果。
3.團隊建設(shè):
我注意團隊的凝合力和合作精神的培育。通過組織團隊活動、定期召開部門例會和座談會等方式,增進了團隊成員之間的溝通和理解。同時,我也激勵員工提出自己的看法和建議,主動參加公司決策和改進工作。
三、面臨的挑戰(zhàn)和解決方案
在工作過程中,我也遇到了一些挑戰(zhàn)。比如,部門人員調(diào)整所帶來的適應(yīng)期,任務(wù)緊迫性和壓力等。針對這些問題,我實行了以下措施:
1.供應(yīng)培訓(xùn)機會:
對于新進人員或崗位調(diào)整的員工,我主動供應(yīng)培訓(xùn)機會,幫助他們快速適應(yīng)新的工作環(huán)境和角色。
2.任務(wù)合理安排:
依據(jù)每個人的實力和工作負荷,我將任務(wù)進行合理安排,以確保每個人能夠充分發(fā)揮自己的專長,并且不至于過度負擔。
3.建立溝通渠道:
我與團隊成員保持親密的溝通,激勵大家提出問題和困惑,并剛好賜予解答和幫助,確保任務(wù)能夠順當進行。
四、下階段工作安排
為了進一步提升部門的運營效率和員工績效,我安排在下階段的工作中做出以下努力:
1.接著完善人員管理:
加強對員工的培訓(xùn)和發(fā)展,搭建更好的學(xué)習平臺,供應(yīng)更多的職業(yè)發(fā)展機會,同時關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇,提高員工的工作滿足度。
2.深化團隊合作:
通過組織更多的團隊建設(shè)活動,增加團隊凝合力和合作精神,加強團隊之間的溝通和協(xié)作,進一步提高整體工作效率和質(zhì)量。
3.推動流程優(yōu)化:
結(jié)合公司的發(fā)展需求,進一步優(yōu)化工作流程,降低工作風險,提高工作效率和質(zhì)量。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)與同事們始終以來對我的支持與幫助。我會接著努力,不斷學(xué)習和進步,為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣。
感謝!
管理人員述職報告模板篇2
時間荏苒,----年已經(jīng)過去了,回首過去的一年,自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算踏踏實實地經(jīng)驗了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上,我負責物資管理、固定資產(chǎn)、對內(nèi)外服務(wù)等工作,一年來,我嚴格要求自己,仔細學(xué)習,勤于思索,兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下,使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階?,F(xiàn)將自己一年來的工作匯報如下:
一、物資管理工作。
我單位的工作性質(zhì)比較特別,常年都有員工在全國各地施工,施工過程中須要的材料也比較零散,給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此,我剛好登記領(lǐng)取,平均每星期要去供應(yīng)站兩三次。領(lǐng)回后建立臺帳,剛好收發(fā),做到賬實相符,沒有出現(xiàn)差錯。一年來大約領(lǐng)料200多項,并剛好發(fā)放到每個施工部門,剛好滿意了施工需求。
二、固定資產(chǎn)管理。
資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件,資產(chǎn)管理是一項比較繁瑣的工作。平常要剛好逐項清理,建立和完善相應(yīng)的資產(chǎn)臺帳。在資產(chǎn)清查的時候,為了弄清資產(chǎn)的精確價值,須要加班加點,細心計算;為了查找一項資產(chǎn)的去向,又須要多方查詢。比如筆記本電腦都是安排在工作人員手中,分布在全國各地,有時一臺筆記本轉(zhuǎn)手好幾個人,清查起來特殊不便利。為了徹底查清去向,要一連清理好幾天,逐人落實,建立個人臺帳,直到弄清為止,做到心中有數(shù),本上有帳,手中有物,家底清晰,有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順當進行。
三、做好工程服務(wù)和內(nèi)勤服務(wù)工作。
我單位在外施工人員多,平均在外施工將近200人,每天都有借款,無論平常還是節(jié)假日,只要工作急需資金,我都剛好到銀行打款,有時一天要兩三次,保證了施工的順當進行。另外,做好在外施工隊伍的后勤生活,特殊是過年過節(jié)分東西,在外施工不能回來,家里只有老人,只能挨家挨戶送,平常他們家人有病住院都要前去探望慰問,解決了施工隊伍的后顧之憂。
另外,做好有償解除勞動關(guān)系人員的一系列工作,履行好應(yīng)盡的社會職責。我單位有36名有償解除勞動關(guān)系人員,而且住的比較分散,有的還在外地。這幾年,油田對有償解除人員的生活比較照看,政策改變比較多,有時為了通知一件事情,要反復(fù)的打電話到處找人,有的.還??捶ú粎f(xié)作。為了把油田的政策落到實處,把好事做子,這時自己就耐性細致的做好政策說明和思想疏導(dǎo)工作,直到對方滿足為止。在工作中,不管是份內(nèi)還是份外,只要領(lǐng)導(dǎo)或同事們提出來,不計較干多干少,不遺余力干好工作。生活中團結(jié)同志,樂于助人,勤于溝通,大家共同做好工作。
管理人員述職報告模板篇3
__年__月懷著滿腔熱血來到__商場客服部門任職,在新的環(huán)境新的崗位工作一年了。在__年X月承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛升職為客服部主管。今日我的述職報告主要對X年工作的總結(jié)和自己對X年客服部工作的展望。
一、崗位認知
我深知來到一個新的環(huán)境,走上新的崗位,一切都要從頭做起,要熟知自己的崗位職責,了解自己所在公司的企業(yè)文化。在主管的關(guān)切、同事的幫助以及公司的培訓(xùn)中,我了解到了自己作為一名最基層的員工,在維護好顧客利益的同時,也要樹立公司的正面形象。
二、工作狀況
在各位同事的關(guān)切愛惜、主管的支持幫助下,我較快的融入到了這個新的環(huán)境,進入了自己的新角色——總臺與播音客服人員。4個多月后任部門支配從總服務(wù)臺調(diào)往貴賓廳任職。貴賓廳與播音室的主要工作:
1、vip會員卡的辦理、登記、發(fā)放、錄入系統(tǒng)存檔。
2、接待客戶投訴(前臺投訴和電話投訴)。
3、會員積分兌換。
4、辦理免單。
5、協(xié)作企劃部完成每一期的贈禮活動。
6、播音室日常工作
三、崗位職責
1,注意部門禮儀禮貌,供應(yīng)公司良好的外部形象
2,維持良好的服務(wù)秩序,供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)
3:做好顧客投訴與接待工作
4,協(xié)作公司完成每一次的活動任務(wù)
四、問題與不足
1,早晚班交接還是會發(fā)覺不到位
2,樓層電話簿品牌登記不完善
3,客服人員對于商場學(xué)問偏薄弱,例如接待簡潔客訴時候都要依靠樓層主管4,總服務(wù)臺和貴賓廳學(xué)問本內(nèi)部員工都了解的不夠透徹
5,員工依靠性強,小問題都要依靠主管出面處理。例如電腦故障6,個別員工自律實力差
五、個人建議
1,嚴格管理員工在崗紀律,整頓部門工作紀律。
2,加強各部門的溝通協(xié)作,以保證柜臺進,撤柜能夠剛好更改品牌電話簿3,對員工進行小型部門內(nèi)獨立業(yè)務(wù)培訓(xùn),如接待投訴流程,退換貨流程等等(包括播音室)
六、對將來的展望
1,自身要抓緊時間學(xué)習作為主管的各項工作事務(wù),并把自己放在更高層次去要求自己,努力把自己向著全面性人才的方向培育,盡早讓自己學(xué)會獨立處理事務(wù),成為全方面人員。
2,加強自身業(yè)務(wù)學(xué)問,提升工作實力,以便于以后對員工的培訓(xùn)工作可以更加完善,幫助員工成為優(yōu)秀的客服人員,也使自己成為高素養(yǎng)人員。
3,加強與各部門的溝通協(xié)作。部門與部門的協(xié)作是很重要的,不僅僅是我希望
部門員工也要加強這方面的意識。
4,微笑服務(wù)。只要是服務(wù)行業(yè)微笑都是最重要的,尤其是我們客服部門。希望將來我可以以身作則,帶動周邊同事,主動做好微笑服務(wù),把微笑服務(wù)深化人心。以上是我任職以來的述職報告,不妥之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)指責指正。
客服部:__X
管理人員述職報告模板篇4
本人-年-月-日進入---公司,擔當檔案管理工作崗位,主要負責云南華特節(jié)能環(huán)保有限公司檔案方面的工作。當我進入---公司第一天起,我就給自己立下目標,要努力做到“眼勤、手勤、腿勤”,努力做好公司檔案管理工作。入職以來,我通過多方面實踐提高自己,努力做到更高、更強、更優(yōu)。在公司工作的這段時間里,我始終以高度的責任感致力于做好本職工作,嚴于律己,克盡職守;在單位領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的協(xié)作下,較圓滿地完成了檔案整理的任務(wù),下面就我這段時間以來的狀況作以下述職:
一、履行職責及工作狀況
完成公司歷年招投標管理資料、工程技術(shù)資料、太陽能
、空調(diào)合同、承攬協(xié)議、選購 協(xié)議、日常事務(wù)協(xié)議、飲水機合同等檔案的電子檔、紙質(zhì)資料的整理以及檔案的編號等。仔細做好單位檔案管理、信息報送、存檔等工作,剛好完成領(lǐng)導(dǎo)、單位須要的一些材料,并剛好將我項工作狀況存檔、整理,確保各項工作有文字性的東西,做到有檔案可查。在做好本職工作的同時,主動完成領(lǐng)導(dǎo)上級交給的臨時性的任務(wù),同時,主動協(xié)作各部門的工作。
二、學(xué)習及遵章守紀狀況
在公司工作期間,我仔細學(xué)習了《員工手冊》等各項學(xué)問和增加對公司業(yè)務(wù)的了解,我團結(jié)同事,能通過溝通的方式解決工作中存在的問題;工作期間,我仔細遵守單位的各項規(guī)章制度,無違章違紀現(xiàn)象,不做有損單位利益的事情。
三、個人存在的不足:
工作期間,雖然做好了本職的工作,但我深知仍舊存在一些問題,主要是:由于個人水平實力有限,有創(chuàng)建性的工作思路還存在欠缺,我本人也是第一次接觸檔案管理的工作,所以在整理的檔案過程中,可能還存在不夠完善的問題。
在今后的工作中,我肯定會不斷學(xué)習,不斷完善檔案管理工作。努力改正我的缺點,發(fā)揚優(yōu)點,將工作做的更好,以上是我這個一個月以來工作總結(jié),難免存在不完善之處,望領(lǐng)導(dǎo)和同事予以指正、指責。
最終,真誠的感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的幫助和關(guān)切,我將會在以后的工作中更加仔細、主動、努力。
管理人員述職報告模板篇5
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
我叫______,現(xiàn)任南臺所所長。過去的________年中,在行黨組和行領(lǐng)導(dǎo)的細心培育和教育之下,在部門領(lǐng)導(dǎo)的干脆指導(dǎo)下,同志們的關(guān)切幫助下,我通過自己的不斷努力,無論是在思想上、學(xué)習上還是工作上,都取得長足的發(fā)展和巨大的收獲。
________年是南臺所網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的第一年,也是完成各項任務(wù)指標最為艱難及關(guān)鍵的一年。
一、服務(wù)手段大膽創(chuàng)新,全面提升我所窗口形象,爭創(chuàng)本地區(qū)一流零售銀行。
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后,無論是在軟件硬件及人員素養(yǎng)方面,都發(fā)生質(zhì)的飛躍。這在本地區(qū)金融機構(gòu)中是絕無僅有的。我們肯定要牢牢抓住這一有利契機,在優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作上做文章,要求我所員工始終堅持“以客戶為中心”的服務(wù)理念,“想客戶之所求,急客戶之所需,排客戶之所憂”,為客戶供應(yīng)全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)。我們將相繼推出了延時營業(yè),上門服務(wù),大堂致勝,業(yè)務(wù)創(chuàng)新等一系列其他金融機構(gòu)所不具備的服務(wù)舉措,在為客戶服務(wù)的過程中,做到操作標準、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體,讓老客戶賓至如歸,給新客戶留下了良好的印象,最終贏得客戶,打造本地區(qū)一流零售銀行。
二、大力拓展存款業(yè)務(wù),以此帶動各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,各項指標全面開花。
存款是立行之本,沒有存款,一切都是空談。隨著金融風暴影響的波及,南臺箱包市場非常不景氣。盡管南臺所________年新增存款4000多萬,但我們有決心一切從零起先,穩(wěn)住老客戶,留住每一位新客戶,每一筆款子,都要靠大家齊心合力從外攬進來,終歸南臺所周邊已經(jīng)有好幾家經(jīng)營已久的其它商業(yè)銀行,市場占額非常有限。要想克服南臺所以往知名度不高、柜員偏少、客源有限的缺陷,在這樣的境況下求生存、求發(fā)展,就必需實行緊逼戰(zhàn)略,超常規(guī)的干。在工作中,我們要克服種.種預(yù)想不到的困難,搶抓有利時機,主動協(xié)調(diào)多方關(guān)系,堅固樹立“存款興建行”的思想和陣地意識,在增加存款的同時,使各項指標全面均衡的發(fā)展。
三、從嚴管理,切實規(guī)范和強化我所內(nèi)部管理機制,保證全年平安保衛(wèi)無事故。
管理是金融業(yè)的生命,嚴格有效的內(nèi)部管理,是金融業(yè)平安高效穩(wěn)健運行的前提和基礎(chǔ),是防范和化解金融風險、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時,我們更要加強內(nèi)部管理工作,根據(jù)市分行的要求,細化平安保衛(wèi)責任制,分別制定了主任、綜合、柜員、大堂經(jīng)理等崗位職責,使員工執(zhí)行制度起來不折不扣。堅持每日晨會制度,每月一次預(yù)案演練,每季一次員工行為分析,使員工堅固樹立了平安就是效益的思想,增加了員工的法制意識、風險意識及責隨意識,形成了以機制強化內(nèi)控,以制度嚴格管理的內(nèi)部管理模式,保證全年平安保衛(wèi)無事故。
在今后的工作中,我將盡心盡責做好本職工作,為保持南臺所業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的勢頭,主動帶領(lǐng)全所員工解放思想,大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營,全身心投入到我行的“一季度旺季營銷活動”中去,爭取繼專柜、西柳后進入全省20名之內(nèi)的強所。勤奮務(wù)實,為建行事業(yè)發(fā)展盡責盡職。努力把自己培育成一個愛行敬業(yè)、素養(yǎng)高、適應(yīng)性強、有獨立實力、有正確人生觀、充溢朝氣、富有志向的復(fù)合型人才?!叭松膬r值在于奉獻”在將來前進的道路上,我將靠著自己對建行的激情和熱忱,為我酷愛的建行事業(yè)接著奉獻我的熱血、才智和青春。
管理人員述職報告模板篇6
敬重的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
20__年已經(jīng)過去了,我在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下,在同事們的幫助中,通過自己的努力工作,取得了肯定的工作業(yè)績,銀行業(yè)務(wù)學(xué)問也有了較大的進步,個人營銷實力也得到極大提高。
首先,工作業(yè)績方面,我在支行領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,努力營銷對公客戶,勝利主辦了__支行轉(zhuǎn)型以來第一筆授信業(yè)務(wù),截至20__年末,實現(xiàn)總授信額度__億元,帶動對公存款__多萬元,實現(xiàn)利息收入__多萬元,實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入__萬元。個人管戶企業(yè)__勝利申報為總行級重點客戶,并且正幫助支行領(lǐng)導(dǎo)主動營銷一批__下游企業(yè)。在小企業(yè)營銷方面,也勝利營銷了一家__企業(yè),利用交叉營銷,實現(xiàn)年末新增對私存款__萬元。在對公客戶經(jīng)理小指標考核方面,我的成果排在全分行前5位。
其次,通過向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習、向產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習、向書本學(xué)習,我較全面的駕馭了我行信貸業(yè)務(wù)學(xué)問。一年前我剛轉(zhuǎn)崗公司客戶經(jīng)理的時候,對公司業(yè)務(wù)和授信產(chǎn)品一知半解,通過一年的學(xué)習,我基本駕馭了光大銀行大部分授信產(chǎn)品的要素,能夠通過跟客戶溝通,依據(jù)客戶財務(wù)狀況、擔保狀況和業(yè)務(wù)特點,為客戶設(shè)計合理的授信方案和詳細業(yè)務(wù)產(chǎn)品。此外,在熟識業(yè)務(wù)產(chǎn)品的同時,我主動學(xué)習光大銀行信貸風險限制措施,作為一名客戶經(jīng)理參與分行舉辦的第一次信貸審批人考試,順當通過。在分行舉辦的合規(guī)征文中,我撰寫《構(gòu)建深化人心的商業(yè)銀行合規(guī)文化勢在必行》一文被評為總行二等獎。
最終,在業(yè)務(wù)營銷過程中,仔細學(xué)習、點滴積累,努力提高個人營銷實力。作為一名客戶經(jīng)理,其職責是服務(wù)好客戶,一方面要熟識自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品,明白自己能夠給客戶帶來什么,另一方面,要明白客戶要什么,尤其是后一方面重要,明白了客戶的需求,才能去創(chuàng)建條件滿意。個人營銷實力的提升很大程度在于了解客戶、滿意客戶。因此,在與客戶溝通的過程中,我不斷發(fā)掘客戶的愛好,愛好,特長,力爭講客戶感愛好的話題,解決客戶急需解決的問題。
過去的一年對于我來說是充溢的一年,是進步的一年,同時,這些個人成果的取得與支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、指導(dǎo)、鞭策是分不開的。當然,在過去一年里,我也犯過錯誤,有些不足,尤其是在維護存量客戶,挖掘客戶資源方面,我做的還不足,這也正是我將來須要努力的。
20__年在工作上的`安排,首先是在目前信貸驚慌的狀況下,努力維護現(xiàn)有授信客戶,用好資源,做好客戶營銷,實現(xiàn)授信額度的創(chuàng)利化。其次是,緊緊抓住__區(qū)域特色,開拓專業(yè)市場,做好中小企業(yè)授信營銷,力爭取得成果。第三是發(fā)掘存量結(jié)算賬戶的潛力,營銷對公存款,方式是利用我行理財產(chǎn)品優(yōu)勢和加強上門服務(wù)力度。第四是大力拓展海珠支行周邊的小企業(yè)結(jié)算戶。第五是加強交叉營銷,與對私客戶經(jīng)理一起,全方位服務(wù)客戶。
20__年已經(jīng)來臨,我決心更踏實工作,努力學(xué)習,爭取在各個方面取得進步,成為一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理。
感謝大家!
此致
敬禮!
述職人:__
20__年__月__日
管理人員述職報告模板篇7
敬重的領(lǐng)導(dǎo):
過去的一年,對我而言,是特別特別而又有意義的一年,在這一年我邁進人生一個新的里程碑,在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁,在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、愛惜、支持下,以高度的責任感,恪守職責,務(wù)實開拓,將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。以下是我在這一年的述職報告:
一、從基礎(chǔ)入手,著力于人員素養(yǎng)培育
建立健全各項規(guī)章制度,奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展改變和管理的要求,對責任、制度修舊補新,明確責任、目標,并根據(jù)缺什么補什么的原則,補充建立了上些新的制度,對支行強化內(nèi)控、防范風險起到了主動的作用。
加強監(jiān)督檢查,做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核,實行工效掛鉤的機制,按月考核差錯率,并督促整改問題,剛好消退事故隱患,解決問題。另一方面,加大檢查力度,變更會計檢查方式,實行定期、不定期,常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式,剛好發(fā)覺工作中的難點、重點,再對癥下藥,解決問題,有效地防范了經(jīng)營風險。以人為本,加強會計、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓(xùn),進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。
主動、主動地抓好服務(wù)工作,堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),樹立服務(wù)意識;堅持業(yè)務(wù)學(xué)習制度,統(tǒng)一學(xué)習新文件,從實際操作動身,將遇到的問題及難點列舉出來,通過探討探討,尋求解決途徑;堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤;成立了以骨干為主的結(jié)算小組;主動地組織柜員上崗考試;培育一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣;開展不定期的技能比武、學(xué)問競賽,加強對員工綜合實力的培育,提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。
二、做好財務(wù)工作安排,強化成本意識
1、更好的完成年度財務(wù)工作,我嚴格根據(jù)規(guī)定,仔細編制財務(wù)收支安排,剛好完整精確的進行各項財務(wù)資料的報送,并于每季、年末進行具體地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,在固定費用上,全年精確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教化經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期盼攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等,并根據(jù)營業(yè)費用子目規(guī)范列出。
2、費用支出實行了專戶、專項管理,在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶,特地核算營業(yè)費用支出,建立了相應(yīng)的手工臺賬,實行了一支筆審批制度,嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用運用上壓縮了不必要的開支,厲行節(jié)約,用最少的資金獲得最大利潤。嚴格費用指標限制,仔細執(zhí)行審批制度,做好日常的賬務(wù)處理,并將費用運用狀況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明,以便行領(lǐng)導(dǎo)駕馭費用開支去向。
三、恪盡職守,切實加強自身建設(shè)
我在抓好管理的同時,切實注意加強自身建設(shè),增加駕馭工作實力。加強學(xué)習,不斷增加工作的原則性和預(yù)見性。堅持實事求是的作風,堅持抵制和反對腐朽消極現(xiàn)象,在實際工作中,主動幫助解決問題,靠老醇厚實的做人看法,兢兢業(yè)業(yè)的工作看法,實事求是的科學(xué)看法,推動各項工作的開展。加強團結(jié)合作,不搞個人主義。
四、明年的工作構(gòu)想及要點
1、挖掘人力資源,調(diào)動一切主動因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,依據(jù)目前人員的學(xué)問結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)況狀確定培訓(xùn)重點,豐富培訓(xùn)形式,加大培訓(xùn)力度,特殊是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。
2、降低成本費用,促進效益的穩(wěn)步增長。加強成本管理,削減成本性資金流失。加強結(jié)算管理
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