管理人員年終工作總結(jié)（30篇）

管理人員年終工作總結(jié)（30篇）管理人員年終工作總結(jié)篇1

在2024年，本人作為施工現(xiàn)場(chǎng)的平安員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部前方平安管理工作，回顧本人在2024年的工作，雖有一些成果，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把2024年的工作做一下簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、思想方面

在日常工作過(guò)程中，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的平安文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上終把平安工作放在第一位，行動(dòng)上嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)平安生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名平安員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參與項(xiàng)目部定期召開(kāi)的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。

另外在閑暇之余，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的平安生產(chǎn)資料，收集各類(lèi)平安案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅(jiān)決聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理的支配，自覺(jué)做好各項(xiàng)工作。在重大問(wèn)題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名平安員的職責(zé)。

二、工作方面

在充分實(shí)行上級(jí)門(mén)文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治為途徑，平安和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來(lái)的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范年初，我們就從完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)平安生產(chǎn)、文明工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確、措施有力，剛好分析平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)；另一方面項(xiàng)目部全部管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對(duì)平安生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。

2、加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，增加平安意識(shí)為了切實(shí)增加全體從業(yè)人員的平安生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，依據(jù)我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，我們定期開(kāi)展了“平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”、“平安文明施工大檢查”等專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，并主動(dòng)利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、黑板報(bào)等方式大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)及文明施工獎(jiǎng)罰況，對(duì)民工進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必需通過(guò)平安生產(chǎn)三級(jí)教化，確保特種作業(yè)人員必需持證上崗，努力提高工人自防自救的實(shí)力，不斷加大平安生產(chǎn)教化工作，使我項(xiàng)目部人員的平安意識(shí)進(jìn)一步得到提高。

3、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，消退質(zhì)量、平安隱患。今年以來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開(kāi)展了每周日平安生產(chǎn)、文明施工的專(zhuān)項(xiàng)檢查，周一早晨平安例會(huì)，在夏季防高溫柔冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部主動(dòng)支配好值班人員，仔細(xì)開(kāi)展自查自糾，發(fā)覺(jué)隱患馬上解除。加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。

4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。由于工人宿舍管理難度大、平安隱患大，我們項(xiàng)目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自運(yùn)用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問(wèn)題，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專(zhuān)人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對(duì)工人宿舍衛(wèi)生實(shí)行動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任詳細(xì)安排到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍狀況有了很大的改善，我們將接著加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)建一個(gè)良好的生活環(huán)境。

三、工作中的存在不足和今后的努力方向

在2024年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

1、在平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題：部分平安資料不完整；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較為混亂；施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過(guò)得去，不求過(guò)的硬，從而埋下平安隱患；

2、在平常工作中，對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠，對(duì)相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容駕馭、理解不徹底；

3、工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在小問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。2024年即將結(jié)束，雖然這一年在抓平安生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了肯定的成果，積累了一些閱歷，但也仍舊存在著不少的問(wèn)題，隨著20xx年的到來(lái)，本人肯定會(huì)加強(qiáng)針對(duì)性的措施、開(kāi)拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)閱歷找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭(zhēng)取得更好的工作成果。

管理人員年終工作總結(jié)篇2

不知不覺(jué)中，見(jiàn)證著公司飛更加展的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充溢希望的20xx年最終來(lái)臨?；厥?0xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。現(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：

一、管理實(shí)踐

20xx年11月4日，對(duì)于我可以說(shuō)是一個(gè)可以牢記一生的日子，就在這一天，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛(ài)和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門(mén)及項(xiàng)目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛(ài)，也是公司對(duì)我在三年來(lái)工作的高度確定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。短短三年，我從一般崗位快速成長(zhǎng)為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論學(xué)問(wèn)缺乏，實(shí)踐閱歷不足的種種難題。如何快速提高自己的管理學(xué)問(wèn)、更新自己的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，并深化到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時(shí)間，我通過(guò)虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自身自身素養(yǎng)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，快速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以大張旗鼓、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一樣認(rèn)同。

二、突出成果

在公司管理方面：(1)、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。(2)、采納新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。(3)、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。(4)、帶領(lǐng)人事部門(mén)順當(dāng)完成公司的年度聘請(qǐng)安排。(5)、強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。(6)、推行項(xiàng)目小組、項(xiàng)目會(huì)議制度，合理安排及協(xié)調(diào)部門(mén)工作。(8)明確策劃部在平面及影視出品過(guò)程中的職能，由策劃部參加項(xiàng)目組，并對(duì)設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。(9)、明確項(xiàng)目管理和部門(mén)管理職能，較大項(xiàng)目公司高層干脆參加項(xiàng)目小組。

在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面：(1)、帶隊(duì)參與宣揚(yáng)片項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)會(huì)，并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。(2)、帶隊(duì)完成湖南*局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。(3)、主持長(zhǎng)沙市*學(xué)校部分VI要素策劃設(shè)計(jì)。(4)、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目，并擔(dān)當(dāng)了整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫(xiě)等工作。(5)、參加賓館電視片的前期拍攝工作。

(6)、撰寫(xiě)電業(yè)局電視宣揚(yáng)片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。(7)、公司歷史資料、技術(shù)部門(mén)歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類(lèi)、保存等工作。

三、存在不足

1.個(gè)人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的緣由，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個(gè)很長(zhǎng)的、艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

3.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依靠心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)還有大量工作要作。

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取為再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!

管理人員年終工作總結(jié)篇3

這學(xué)期接近期末，宿管部的工作也已接近尾聲。現(xiàn)在我代表宿管部做個(gè)簡(jiǎn)要的工作總結(jié)，這一學(xué)期來(lái)，在系領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)切和重視下，在主席團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在宿舍管理委員會(huì)全體成員的共同努力下，工作開(kāi)展得井然有序，完成了學(xué)校交予宿管委員會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，擔(dān)當(dāng)起了我們這個(gè)團(tuán)體應(yīng)盡的職責(zé)。我們始終在努力，為學(xué)校建設(shè)一個(gè)平安美妙，整齊溫馨的宿舍家園而努力。為更好地服務(wù)全體同學(xué)而努力；為全面提升自身素養(yǎng)而努力。

這學(xué)期我們主要做的工作大體有以下幾點(diǎn)：

一、招新工作

為了本部門(mén)的發(fā)展與壯大，我部門(mén)和學(xué)生會(huì)全部部門(mén)一樣通過(guò)公開(kāi)招募，向大二各班的同學(xué)宣揚(yáng)本部門(mén)的職責(zé)和義務(wù)，并通過(guò)一一面試，做到公允公正，替我部門(mén)招募一批有識(shí)之士，通過(guò)考核后，將其聘用為本部門(mén)的正式部員，隨后做好了對(duì)新部員的工作交接。共同為學(xué)院的全體同學(xué)服務(wù)。

二、常規(guī)工作

1.內(nèi)務(wù)衛(wèi)生是宿舍的一張臉，監(jiān)督搞好衛(wèi)生也是宿管部工作中很重要的一個(gè)部分。為了要同學(xué)們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，我們要求每天必需一打掃，并進(jìn)行每周四下午檢查和隨時(shí)抽查，以求更好地督促同學(xué)們保持宿舍衛(wèi)生，我們?cè)u(píng)比出優(yōu)秀寢室，通報(bào)表?yè)P(yáng)。對(duì)差的寢室重點(diǎn)管理，要求盡快整改。經(jīng)過(guò)努力，宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生已經(jīng)全面提高。

2.每月評(píng)比文明寢室時(shí)，我院衛(wèi)生都是名利前茅。

3.策劃寢室活動(dòng)，舉辦過(guò)寢室疊被大賽。

4.完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

三、平安工作

平安恒久是寢室管理工作的重點(diǎn)，這學(xué)期，我們宿管部再一次強(qiáng)調(diào)了宿舍平安用電檢查，我們加強(qiáng)與同學(xué)的溝通，常常提示他們，宿舍內(nèi)無(wú)人是不能充電，插插座，仔細(xì)宣揚(yáng)防盜，防火和平安用電的相關(guān)學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)同學(xué)們的平安意識(shí)，在組織了x系學(xué)生會(huì)進(jìn)行了檢查。

四、宿舍文化建設(shè)

為讓同學(xué)們擁有一個(gè)舒適、溫馨的寢室生活，宿管部于xx月發(fā)起了寢室文化建設(shè)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的打算，于xx月初進(jìn)行了評(píng)比，結(jié)果特別不錯(cuò)，大多數(shù)宿舍能夠仔細(xì)對(duì)待，主動(dòng)裝扮，達(dá)到要求。

五、其他工作

主動(dòng)協(xié)作院學(xué)生會(huì)各部門(mén)開(kāi)展的活動(dòng)。

1.十一協(xié)作院學(xué)生會(huì)完成全院的寢室文化節(jié)。

2.十二月協(xié)作學(xué)院完成加強(qiáng)學(xué)生寢室的平安監(jiān)督檢查。

這些都以成為過(guò)去，在今后的工作中我們會(huì)不斷的探究、總結(jié)與創(chuàng)新工作，爭(zhēng)取宿舍管理委員會(huì)工作登上新臺(tái)階。

以上是我對(duì)宿宿舍管理委員會(huì)這學(xué)期工作的總結(jié)與下學(xué)期的工作安排，我們希望大家能對(duì)我們的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)或批判，多提出我們工作中的不足之處，同時(shí)我們也希望在將來(lái)的日子里能夠加大與其他各個(gè)部門(mén)的合作，更好的服務(wù)同學(xué)，共建學(xué)生會(huì)的絢麗明天。總之，因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓我的學(xué)校生活有了不一樣的色調(diào)，希望大家在以后的工作中能接著這種開(kāi)心的合作。我信任只要我們真誠(chéng)，專(zhuān)心努力，每一個(gè)人都會(huì)是最好的！

管理人員年終工作總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)瞬，一年就這樣在員工們的熱忱的工作中過(guò)去了。自己作為主管，在一年的工作時(shí)間過(guò)啊后，自己也累積下了不少的閱歷。這一年來(lái)做的好的，還是犯下的錯(cuò)誤我都遇上過(guò)。在面對(duì)了這么多后，才有了更加豐富的閱歷。能在管理上不斷的更新、改進(jìn)，讓酒店在基礎(chǔ)上不斷的上升!讓酒店的不斷的前進(jìn)。

作為主管，我管理著---酒店的眾多員工們。員工是酒店的基礎(chǔ)，也是酒店的核心之一，作為主管，我必需做好自己的工作，管理好手下，不斷的提升他們!這樣酒店的服務(wù)才能不斷的提升!為此，我將這一年的工作總結(jié)如下：

一、個(gè)人的狀況

在這一年間，我在完成自己的基礎(chǔ)工作外，還在管理與其他酒店的服務(wù)狀況方面不段的學(xué)習(xí)。面對(duì)我們酒店服務(wù)不足的地方，我主動(dòng)的想方法改善，對(duì)酒店服務(wù)優(yōu)秀的地方，我努力的保持。

對(duì)于員工的管理，我嚴(yán)格的要求，但是在對(duì)各領(lǐng)班和自己的管理上，我更加的嚴(yán)格!作為管理者，必需先做好自己的管理，才能管理好手下，這是我始終在堅(jiān)持這準(zhǔn)則。

在一年間，除了工作，我始終在不斷的學(xué)習(xí)和提升，讓自己在理論上有更多的儲(chǔ)備，在面對(duì)管理工作的時(shí)候，能有更多的處理方法。而在工作的時(shí)候，我時(shí)常親自去各個(gè)崗位去檢查和巡察，對(duì)不足的地方當(dāng)場(chǎng)指出!但是對(duì)于優(yōu)秀的地方，我會(huì)放在其次天的晨會(huì)上表?yè)P(yáng)。

二、工作狀況

在這一年的工作中，員工們都表現(xiàn)的特別的主動(dòng)。每天在晨會(huì)中，我都會(huì)依據(jù)自己收集到的狀況對(duì)員工的工作進(jìn)行分析。對(duì)優(yōu)秀的員工會(huì)主動(dòng)的表?yè)P(yáng)，同時(shí)我也主動(dòng)的申請(qǐng)了對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)?wù)?，提高了?yōu)秀員工的福利，在加上每天的動(dòng)員，員工們的主動(dòng)性一每天變得更高了!

但是，我們是酒店，員工們負(fù)責(zé)是一個(gè)方面，在服務(wù)上的水品就是另一件事。在今年的-月，我申請(qǐng)過(guò)一次針對(duì)服務(wù)人員的培訓(xùn)。尤其是對(duì)前臺(tái)等接待人員，我們都進(jìn)行了嚴(yán)格的要求，提升了員工們的個(gè)人實(shí)力的同事，酒店的服務(wù)水平也上升了一大截。

三、不足的地方

今年內(nèi)，最大的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)也就是那次的培訓(xùn)。因?yàn)榫频耆藛T學(xué)習(xí)實(shí)力的不同，導(dǎo)致在之后間或出現(xiàn)了服務(wù)狀況不均的狀況，對(duì)此，我加強(qiáng)了管理，提升了要求的基準(zhǔn)。但是在之后不斷的提升酒店人員的水平是還是必定的，我必需想好如何避開(kāi)這樣的狀況出現(xiàn)。

四、總結(jié)

一年的工作結(jié)束了，但是我的工作還沒(méi)有結(jié)束。在今后的工作中，我還要不斷的提升自我，不管的改善管理，提高---酒店的水平!

管理人員年終工作總結(jié)篇5

時(shí)間消逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過(guò)去?；仡櫼荒陙?lái)走過(guò)的歷程，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在與檢修分廠電氣車(chē)間的緊密協(xié)作下，電氣專(zhuān)業(yè)平安、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護(hù)工作。一年來(lái)各項(xiàng)檢修工作都能做到合理支配，有條不紊的開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生人身?yè)p害和設(shè)備損壞事故，實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)零事故的目標(biāo)?，F(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下。

一、遵章守紀(jì)，平安第一

每周進(jìn)行兩次不少于x小時(shí)的平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月進(jìn)行一次平安技術(shù)交底，明確告知工作中的危急點(diǎn)及發(fā)生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時(shí)刻保持高度的警惕性。進(jìn)一步加強(qiáng)平安學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)普及。進(jìn)一步反省了自己、統(tǒng)一了思想、規(guī)范了作業(yè)行為，對(duì)如何預(yù)防事故，確保自身平安，杜絕違章操作指明白方向。一年來(lái)的平安工作來(lái)之不易，我們肯定要戒驕戒躁，把好的工作習(xí)慣接著持續(xù)下去。

二、細(xì)心組織、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

通過(guò)對(duì)問(wèn)題的剛好發(fā)覺(jué)與處理，沒(méi)有影響蒸發(fā)系統(tǒng)的正常生產(chǎn)，并且短時(shí)高效的完成檢修任務(wù)受到了業(yè)主的一樣好評(píng)。同時(shí)，我們對(duì)今后更好的做好檢修維護(hù)工作也充溢了信念。通過(guò)對(duì)電機(jī)的保養(yǎng)，可以剛好發(fā)覺(jué)一些平常巡檢發(fā)覺(jué)不了的問(wèn)題并且能夠進(jìn)行處理，避開(kāi)了不必要的設(shè)備損壞。通過(guò)對(duì)保養(yǎng)后的電機(jī)進(jìn)行視察，發(fā)覺(jué)運(yùn)行穩(wěn)定性大大提高，能夠很好的滿(mǎn)意生產(chǎn)的須要。

三、眾志成城、渡過(guò)難關(guān)

由于執(zhí)行兩班倒制度，導(dǎo)致部分勞務(wù)人員辭職，面對(duì)人數(shù)和實(shí)力大大減弱的狀況，全體電氣人員并沒(méi)有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干，加班加點(diǎn)，渡過(guò)了最艱難的時(shí)刻。后來(lái)，在幾次申請(qǐng)之下，人員終于配齊，但力氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到從前水平，還須要我們進(jìn)一步努力，做好以老帶新，通過(guò)最短的時(shí)間來(lái)培育一支技術(shù)過(guò)硬的檢修隊(duì)伍。

四、須要加強(qiáng)和改進(jìn)的方面

接著加強(qiáng)班組管理水平，不定期開(kāi)展班組溝通會(huì)，了解班內(nèi)成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、全局意識(shí)。組織全體電氣人員，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身水平，讓每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面。進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量這道生命關(guān)卡，讓xx檢修品牌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下立于不敗之地。

成果是屬于過(guò)去的，要想把檢修維護(hù)工作的做得更好，我們還任重而道遠(yuǎn)。在接下來(lái)的一年里，我們會(huì)接著總結(jié)閱歷，面對(duì)將來(lái)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在今后的工作中我們會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。

管理人員年終工作總結(jié)篇6

20xx年度，我?？倓?wù)處的同志在教化局、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，主動(dòng)做好本職工作，在校內(nèi)綠化、基礎(chǔ)設(shè)施修理、改善學(xué)校辦學(xué)條件等方面做了許多工作，有利地保障了學(xué)校教化、教學(xué)工作的正常開(kāi)展，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想相識(shí)

學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，與教學(xué)一樣，是學(xué)校的兩大支柱之一，同時(shí)具有顯明的服務(wù)保障性、經(jīng)濟(jì)性和教化性相統(tǒng)一的特征。多年的總務(wù)工作實(shí)踐告知我們：有了教學(xué)工作，總務(wù)后勤工作才有服務(wù)對(duì)象，沒(méi)有總務(wù)后勤工作，教學(xué)工作也難以開(kāi)展，兩者的關(guān)系是一個(gè)統(tǒng)一機(jī)體的兩個(gè)部分，相互依存，相互促進(jìn)，缺一不行。因此，我們充分相識(shí)到：總務(wù)工作雖不干脆參加教學(xué)，但我們所做的一切細(xì)瑣、繁雜的工作都是學(xué)校教化中必不行少的，而且是非常重要的部門(mén)，在教化事業(yè)的發(fā)展中起著不行替代的重要作用，我們樹(shù)立了為教學(xué)一線服務(wù)的思想，堅(jiān)持“后勤工作必需服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則，到處嚴(yán)格要求自己，吃苦在前，享受在后，不遺余力做好后勤服務(wù)工作。

二、強(qiáng)化平安管理，確保師生平安

平安無(wú)小事，事關(guān)學(xué)校的大局。學(xué)?？倓?wù)處作為詳細(xì)負(fù)責(zé)部門(mén)，深化貫徹各級(jí)各部門(mén)關(guān)于學(xué)校平安問(wèn)題的一系列重要指示和要求，扎扎實(shí)實(shí)抓好本校師生的平安教化。對(duì)校內(nèi)內(nèi)存在的擔(dān)心全隱患，發(fā)覺(jué)一處，處理一處。

1、本年度我校先后更換了近三十個(gè)滅火器，為確保我校消防隱患奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、本學(xué)期三樓微機(jī)室和五樓語(yǔ)音室先后出現(xiàn)電線老化，空開(kāi)常?；洮F(xiàn)象，經(jīng)過(guò)修理更換已解決此平安隱患。

3、本學(xué)期為學(xué)校及幼兒園安裝了棉門(mén)簾遮擋幾十年都未經(jīng)驗(yàn)過(guò)的寒冬。

4、學(xué)校大廳白剛門(mén)門(mén)軸在開(kāi)關(guān)時(shí)發(fā)生響動(dòng)，經(jīng)檢查發(fā)覺(jué)門(mén)軸斷裂，因此找來(lái)了廠家進(jìn)行修理。幼兒園的氟炭門(mén)由于天冷，冷縮后與門(mén)框脫離，造成此門(mén)無(wú)法正常開(kāi)關(guān)，經(jīng)過(guò)剛好處理更換配件已經(jīng)正常運(yùn)用。

5、由于上個(gè)供暖期我校出現(xiàn)暖氣裂開(kāi)及嚴(yán)峻漏水現(xiàn)象，本學(xué)期未進(jìn)入供暖前就組織工作人員進(jìn)行仔細(xì)排查并對(duì)其進(jìn)行修理。確保了我校今冬供暖的平安。

6、為創(chuàng)建“平安校內(nèi)、平安學(xué)?！蔽倚＝又鶕?jù)區(qū)教化局要求，嚴(yán)把學(xué)校大門(mén)關(guān)。禁止外來(lái)人員入內(nèi)，辦事人員一律登記入訪，上下學(xué)大門(mén)口一律由專(zhuān)職人員看管，確保學(xué)生平安出入校門(mén)。

三、加強(qiáng)食堂管理，確保師生飲食平安

食堂管理是我?？倓?wù)處的一項(xiàng)重要工作，干脆關(guān)系到全體師生的飲食平安與質(zhì)量，是學(xué)校公共衛(wèi)生的重要一塊。因此做為食堂管理員每天我都深化食堂檢查、督促工作人員嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范操作的要求去執(zhí)行。連續(xù)四年來(lái)無(wú)中毒及食品平安事故的發(fā)生。

1、本年度食堂接受了市一級(jí)園的驗(yàn)收，在檢查中受到檢查領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并賜予了很高的評(píng)價(jià)。

2、本學(xué)期小學(xué)部承辦了兩次教學(xué)年會(huì)，每一次款待就餐人數(shù)都達(dá)50人左右，食堂人員克服了每一次困難，在支配好幼兒園及學(xué)生午餐后全力以赴為客人們打算豐富的午餐。每一次活動(dòng)都受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

3、本學(xué)期我省舉辦了食品平安衛(wèi)生操作規(guī)范的培訓(xùn)，做為食堂管理人員我有幸參與了此次培訓(xùn)，在培訓(xùn)中增長(zhǎng)許多有關(guān)食品平安方面的學(xué)問(wèn)，在今后的操作實(shí)踐中我將結(jié)合衛(wèi)生監(jiān)督所實(shí)施的學(xué)校食堂衛(wèi)生的有關(guān)要求，本著以學(xué)生為本的指導(dǎo)思想，逐一比照標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心落實(shí)，使食堂更整齊，服務(wù)更到位，使飯菜色、香、味、溫俱全。同時(shí)仔細(xì)執(zhí)行食品平安法，根據(jù)學(xué)校食品的相關(guān)制度詳細(xì)操作，進(jìn)一步完善落實(shí)內(nèi)部管理制度，建立專(zhuān)人定期檢查制度，使我校食堂的管理逐步走向規(guī)范。

四、財(cái)務(wù)工作、關(guān)系學(xué)校的整體發(fā)展

加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)管理，這是關(guān)系到學(xué)校工作任務(wù)的順當(dāng)完成和整個(gè)教化事業(yè)的健康發(fā)展的大事，堅(jiān)持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的方針，加強(qiáng)水電管理，接著做好校產(chǎn)校具的管理工作，實(shí)行建帳，建檔，做到新添物資有登記，消耗物資有記載，借領(lǐng)物資有手續(xù)。

本學(xué)期我校有幸被區(qū)審計(jì)局抽檢，在財(cái)務(wù)方面無(wú)違規(guī)現(xiàn)象，但也不免存在一些小問(wèn)題，今后在此方面我們要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)制度方面上的相識(shí)。

管理人員年終工作總結(jié)篇7

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬xx年即將過(guò)去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了許多學(xué)問(wèn)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要專(zhuān)心去學(xué)肯定會(huì)勝利!作為一名倉(cāng)管員，我特別清晰自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在xx年來(lái)臨之際，回顧xx年的工作詳細(xì)總結(jié)如下：

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品容器及配件的入庫(kù)、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料定期盤(pán)點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的要求，對(duì)已到材料應(yīng)馬上進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好匯報(bào)，馬上整改。

4.幫助車(chē)間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的精確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。

5.做好材料進(jìn)出倉(cāng)。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。

6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

7.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，簡(jiǎn)單積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)建一個(gè)整齊的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、留意防火工作。

每天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生，發(fā)覺(jué)問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，物流相關(guān)學(xué)問(wèn)，這是我還有所欠缺的。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

總之一年來(lái)干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我肯定會(huì)接著努力，把工作做到，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

管理人員年終工作總結(jié)篇8

時(shí)間荏苒，歲月如梭，不知不覺(jué)2024年就這么結(jié)束了?；厥走^(guò)去一年來(lái)的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，xx店開(kāi)業(yè)至今，已有三個(gè)年頭了，在這幾年里，我有高興，也有過(guò)失落。為我們每個(gè)員工供應(yīng)了展示自己的平臺(tái)，在這里我不但學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、家電的銷(xiāo)售技巧、賣(mài)場(chǎng)管理規(guī)范、同時(shí)也學(xué)會(huì)了人與人之間的交往，如何敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排，愛(ài)惜員工，善待同事。

人只有不斷的總結(jié)過(guò)去，才會(huì)有新的發(fā)展和進(jìn)步，假如不懂得總結(jié)，那么我們做的恒久都只是重復(fù)過(guò)去，平凡無(wú)為，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)這次總結(jié)的機(jī)會(huì)，可以讓大家一起共享各自的收獲，使我們相互滲透各自勝利的閱歷和不足?？偨Y(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力，為2024年的工作做好充分的打算和規(guī)劃。

在xx店這個(gè)平臺(tái)我始終保持著一份火熱的工作熱忱，心態(tài)也是以平和為主。我深深的知道，作為一名賣(mài)場(chǎng)的管理人員，堅(jiān)決不行以把個(gè)人的心情帶到工作中去。管理者的言行和規(guī)范，也干脆影響員工們的工作激情。雖然自己做主管時(shí)間不算太長(zhǎng)，自身的素養(yǎng)和管理水平還不是很高，深知要樹(shù)立良好的形象，因?yàn)槲覀儾粌H僅代表著我們自身，更代表著xx的形象。

作為xx店家電一名主管，主要以人員的管理和銷(xiāo)量為核心。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)與摸索，我將人員的管理分為兩大類(lèi)：?jiǎn)T工制度管理和銷(xiāo)量目標(biāo)管理。

一、員工制度管理

顧名思義就是根據(jù)公司的制度、員工手冊(cè)來(lái)執(zhí)行管理，用以約束員工工作行為的一種管理方式。沒(méi)有規(guī)則不成方圓，家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法，廠有廠紀(jì)。嚴(yán)格要求自己，身先士卒。把管理好自己放在第一位，樹(shù)立標(biāo)桿作用，為下屬帶個(gè)好頭。其實(shí)，我在工作中發(fā)覺(jué)許多問(wèn)題，新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去，嚴(yán)格督促員工按制度行事。

二、銷(xiāo)量目標(biāo)管理

就是依據(jù)實(shí)際狀況，給每個(gè)員工制定的銷(xiāo)量任務(wù)。每個(gè)月要給員工制定銷(xiāo)量，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力。帶動(dòng)員工如何利用節(jié)假日搞好銷(xiāo)售，如何利用人脈關(guān)系帶動(dòng)顧客，如何利用人商良好的口碑真正讓顧客享受到超值服務(wù)。不斷激勵(lì)員工的工作熱忱，并調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性去仔細(xì)思索要通過(guò)哪些通路、方法來(lái)盡可能的提高銷(xiāo)量。由于自身的素養(yǎng)低下、對(duì)工作狀態(tài)和福利待遇的不滿(mǎn)，我有過(guò)失落和消極心情。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)有時(shí)產(chǎn)生不服氣的心態(tài)，對(duì)同事的誤會(huì)深感委屈。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我茫然不知所措，以往的工作熱忱消逝貽盡，望見(jiàn)違規(guī)亂紀(jì)裝作沒(méi)有望見(jiàn)，想說(shuō)的話(huà)不敢說(shuō)，該做的事情不想做，帶頭在賣(mài)場(chǎng)閑聊烤火，和同事閑聊。思想不對(duì)頭，管理方法不得當(dāng)，差點(diǎn)讓自己下去。工作中還有很大的不足，對(duì)于自己的管理水平和自身素養(yǎng)還有待提高，在工作之余，自己還應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)管理方面的書(shū)籍，多請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，多和同事溝通，多學(xué)習(xí)關(guān)于產(chǎn)品方面的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，不斷的進(jìn)步，才能立足于如今如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)之中，只有做好這些，才有足夠的資本，才能在這個(gè)崗位中脫穎而出，在平凡的工作中作出不平凡的成果。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才可以考慮你的薪水，論功加薪。

以上只是本人比較膚淺的一些相識(shí)，希望在工作中領(lǐng)導(dǎo)們你能夠剛好訂正我的錯(cuò)誤，我定當(dāng)努力做好本職工作，為做好經(jīng)理的左膀右臂，力所能及的為上級(jí)分擔(dān)，也希望公司在每一位員工的努力下，在新的一年中會(huì)有新的氣象與新的突破。在以后的歲月里，我的工作肯定會(huì)越來(lái)越努力的，盡量不會(huì)出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，這對(duì)我是必需要求的，我對(duì)自己的要求是最嚴(yán)格的，肯定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力！2024年努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

管理人員年終工作總結(jié)篇9

企管部作為公司的內(nèi)部管理部門(mén)，負(fù)責(zé)日常人事行政管理工作，首先，在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)企管部工作的關(guān)切、支持和幫助?，F(xiàn)將202x年度的工作狀況總結(jié)如下：

一、工作完成狀況

在人事管理上，對(duì)于辦公室日常事務(wù)性工作，比如收發(fā)文件、下發(fā)通知，訂餐、填寫(xiě)行政報(bào)表、接待來(lái)訪等工作，我部門(mén)-同志很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠、下工地，與基層管理人員、工人溝通，駕馭一手資料，以便制定符合實(shí)際狀況的管理制度和方法。

今年上半年，企管部的主要工作如下：

1、完成了半年度的銷(xiāo)售培訓(xùn)工作。

2、完成了ISO的年審工作。

3、完成了上半年聘請(qǐng)安排，共招進(jìn)18名新員工。

4、完成了相關(guān)文件的存檔、上傳下達(dá)的任務(wù)。

5、完成了試用員工的考核、轉(zhuǎn)正及勞動(dòng)合同的簽訂。

6、完成了對(duì)外的相關(guān)行政事務(wù)工作(如去省政府辦證中心辦理公司相關(guān)證件、公司和工廠員工的工作服制作、客戶(hù)考察接待工作、人事行政每周督查工作狀況登記)。

7、后勤管理方面公司工作餐伙食的調(diào)整、實(shí)施公司下午茶的供應(yīng)，保障員工的福利、公司固定資產(chǎn)的管理和登記，202裝修等)。

8、修訂公司新的規(guī)章制度。

二、存在的不足之處

1、工作不夠細(xì)

(1)公司的制度沒(méi)有成冊(cè)，沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的文件。

(2)人事檔案沒(méi)有剛好更新。

(3)人力資源管理不規(guī)范，沒(méi)有建立相應(yīng)的人才培育機(jī)制，導(dǎo)致人才流失，增加聘請(qǐng)成本。

2、執(zhí)行力實(shí)力不夠

制度下發(fā)但執(zhí)行力度差，許多工作沒(méi)有落到實(shí)處。

三、202x年工作安排

依據(jù)部門(mén)202x年的工作完成狀況，結(jié)合公司目前的實(shí)際狀況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，企管部安排從以下幾個(gè)方面開(kāi)展下半年的工作，全面推行目標(biāo)管理：

1、做好202x年日常管理工作。

2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并依據(jù)工作實(shí)際狀況，對(duì)公司有關(guān)制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工作須要。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，規(guī)范勞動(dòng)用工制度。

4、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，確定部門(mén)各崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

5、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源聘請(qǐng)與配置。

6、建立內(nèi)部人才培育機(jī)制，并落到實(shí)處，管理者下達(dá)指標(biāo)，每個(gè)人要培育兩名以上人才，培育好了進(jìn)行相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。

7、推行績(jī)效考核制度，依據(jù)《績(jī)效考核管理方案》對(duì)公司各部門(mén)、公司正式員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。

8、推行薪酬管理、完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公允的薪酬制度。

9、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工。制作公司文化宣揚(yáng)欄，公司員工戶(hù)外活動(dòng)相片和一些激勵(lì)員工的文章摘錄放宣揚(yáng)欄，員工相互共享和溝通。

10、增加員工溝通度，定時(shí)組織員工戶(hù)外活動(dòng)(如組織羽毛球競(jìng)賽、唱歌競(jìng)賽和戶(hù)外運(yùn)動(dòng)等)

我們的企業(yè)正在發(fā)展階段，很多工作還有待于進(jìn)一步完善，在今后的工作當(dāng)中，要主動(dòng)的促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家”，為公司大踏步的向前發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在全體人員的共同努力下，企管部202x年的工作會(huì)做得更好!

管理人員年終工作總結(jié)篇10

轉(zhuǎn)瞬間，我們既將告辭碩果累累的20xx年，迎來(lái)充溢活力，充溢挑戰(zhàn)的20xx年。在突飛猛進(jìn)，日新月異的今日，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，創(chuàng)建著世界的文明，去迎接著人類(lèi)更美妙的將來(lái)。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的酷愛(ài)著自己的專(zhuān)業(yè)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量限制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話(huà)和文字投訴，未被公司巡檢考評(píng)為c類(lèi)或d類(lèi)，杜絕了平安質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順當(dāng)進(jìn)行。

一、在擔(dān)當(dāng)公司項(xiàng)目巡察檢查工作中

去年x月至今年的x月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項(xiàng)目巡察檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，相互學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受，有時(shí)為了節(jié)儉20元錢(qián)就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素養(yǎng)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng)。

二、擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)中

1、擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)以來(lái)，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠(chéng)信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒(méi)有一聲怨言。

2、項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過(guò)程資料剛好、規(guī)范、完整;全部的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料根據(jù)相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類(lèi)并有序存放規(guī)檔；

3、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)行政主管部門(mén)的規(guī)定；本人月出勤不少于95%，在每一個(gè)周未和國(guó)假日期間，xx區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤。

4、為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及平安的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過(guò)程中的“驗(yàn)評(píng)分別，強(qiáng)化驗(yàn)收;完善手段;過(guò)程限制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量限制、平安監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。使仔細(xì)遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。

管理人員年終工作總結(jié)篇11

20xx年，營(yíng)業(yè)部在上級(jí)行和支行黨委、行長(zhǎng)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以凝合人心為動(dòng)力，以創(chuàng)新服務(wù)為抓手，大膽管理，求真務(wù)實(shí)。圓滿(mǎn)完成了支行所給予的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)公存款時(shí)點(diǎn)x萬(wàn)元，比年初凈增x萬(wàn)元，日均存款x萬(wàn)元，儲(chǔ)蓄存款凈增x萬(wàn)元?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作小結(jié)如下：

一、凝合人心，鑄就一支高素養(yǎng)的隊(duì)伍

思想是行動(dòng)的指南。人心渙散將會(huì)一事無(wú)成。營(yíng)業(yè)部主任室一班人深刻相識(shí)到這一點(diǎn)，因此，我們將凝合人心放在突出的位置。

1、領(lǐng)先垂范，正人先正己

主任室一班人以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)典型的提倡者、組織者，更是實(shí)踐者。為人師表，清正廉潔，以?xún)€養(yǎng)德，以自己品質(zhì)來(lái)影響每一位員工。在工作中始終堅(jiān)持公允、公正原則、不搞親疏、不拉幫結(jié)派、做到一碗水端平。激勵(lì)員工多提看法，只要是合理的就接受。充分調(diào)動(dòng)員工參加的主動(dòng)性。在業(yè)績(jī)安排的敏感問(wèn)題上，實(shí)行公開(kāi)化，增加透亮度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。

2、充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用

營(yíng)業(yè)部現(xiàn)有員工x名，其中黨員x人。黨員在群眾中的作用在營(yíng)業(yè)部顯得尤為重要。營(yíng)業(yè)部黨支部圍繞支行所下達(dá)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行剖析，統(tǒng)一相識(shí)確保每一位黨員就是一支標(biāo)桿，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗模范作用下，主動(dòng)培育后備力氣，汲取優(yōu)秀員工向組織靠攏。

二、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、運(yùn)籌制勝千里

服務(wù)創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題，只有加強(qiáng)服務(wù)才能贏得市場(chǎng)、才能創(chuàng)效益。營(yíng)業(yè)部主任室一班人響應(yīng)市分行和xx市政府的號(hào)召，主動(dòng)投入到創(chuàng)建“文明誠(chéng)信”窗口活動(dòng)中，將營(yíng)業(yè)部服務(wù)水平上升一個(gè)新臺(tái)階。我部先進(jìn)做法，行網(wǎng)訊和《xx日?qǐng)?bào)》已作了相關(guān)報(bào)道。省行網(wǎng)訊進(jìn)行轉(zhuǎn)載。

1、抓好員工職業(yè)道德教化

主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機(jī)，常常性組織員工學(xué)習(xí)《x銀行員工基本素養(yǎng)和服務(wù)行為規(guī)范》、《x銀行營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、等規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工的服務(wù)言行，促使員工嚴(yán)格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶(hù)當(dāng)衣食父母，提倡“專(zhuān)心”服務(wù)，把顧客當(dāng)親戚、當(dāng)摯友。員工張焱在柜面服務(wù)中，能夠標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。

2、抓好考核激勵(lì)機(jī)制

一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎(jiǎng)罰檔案，將員工服務(wù)表現(xiàn)列入年度評(píng)優(yōu)評(píng)比等考核內(nèi)容，增加了員工憂(yōu)患意識(shí)，提高員工的服務(wù)自覺(jué)性;二是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機(jī)制，營(yíng)造“多干多得，少干少得”的公允競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成了全行員工“爭(zhēng)干”、“搶干”業(yè)務(wù)的良好局面。三是建立各網(wǎng)點(diǎn)、客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)的評(píng)議機(jī)制。由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人評(píng)議管庫(kù)、提解員，客戶(hù)、客戶(hù)經(jīng)理評(píng)議柜面接柜人員，從會(huì)計(jì)接柜、出納接柜、管庫(kù)提解員中各評(píng)比一名服務(wù)先進(jìn)，按季賜予嘉獎(jiǎng)。四是設(shè)立了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)嘉獎(jiǎng)基金，表彰先進(jìn)，鞭策落后。

3、抓好為相關(guān)部門(mén)的服務(wù)工作

營(yíng)業(yè)部既是獨(dú)立的服務(wù)部門(mén)，同時(shí)又是支行與各網(wǎng)點(diǎn)的樞紐。一是主動(dòng)協(xié)作客戶(hù)經(jīng)理做好各項(xiàng)貸款發(fā)放和資金回籠。今年x月，主動(dòng)協(xié)作客戶(hù)經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務(wù)萬(wàn)，取得了x萬(wàn)經(jīng)濟(jì)效益。二是服務(wù)好基層網(wǎng)點(diǎn)。努力提取高提解、庫(kù)房人員服務(wù)水平，剛好做好現(xiàn)金調(diào)撥以及支行有關(guān)文件的傳遞。

管理人員年終工作總結(jié)篇12

一年的工作時(shí)間很快，作為管理層我回顧了一下過(guò)去的工作，有進(jìn)步的地方，也有一些正在發(fā)生問(wèn)題的地方，自我任職以來(lái)我特別在乎自己所管理的每一件事情，我是一個(gè)對(duì)工作要求很高的人，平常在工作當(dāng)中細(xì)微環(huán)節(jié)上面的問(wèn)題我會(huì)重視，問(wèn)題也是肅穆處理，肯定容不下一點(diǎn)放松，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我還是在一步步的成長(zhǎng)，作為一名管理人員，我個(gè)人實(shí)力上面我也是希望能夠有所提高，當(dāng)然現(xiàn)在讓我去處理好這些也是很有必要的，我希望能夠接受更多的考驗(yàn)讓自己，工作當(dāng)中磨礪自己是最好的方式，作為管理者理應(yīng)有著優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，也就這一年來(lái)的工作總結(jié)一番。

一、管理方面

我對(duì)細(xì)微環(huán)節(jié)要求很高，這也是過(guò)去養(yǎng)成的一些習(xí)慣，一年里來(lái)我所管理的二十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，始終都是公司的特別重視一批人，我的壓力很大，但也正是因?yàn)檫@樣讓我也有了很大的動(dòng)力，這是相互的，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我還是希望能夠積累閱歷，作為管理人員我努力的在提高自己管理實(shí)力，實(shí)現(xiàn)工作當(dāng)中的一些細(xì)微環(huán)節(jié)，無(wú)論是管理實(shí)力，還是自己的執(zhí)行實(shí)力都關(guān)系到后面的工作的種種細(xì)微環(huán)節(jié)，我信任自己只有在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中沉淀積累才會(huì)有更多的收獲，現(xiàn)在我感覺(jué)自己很受用，無(wú)論是學(xué)習(xí)還是工作閱歷，一年來(lái)我都在激烈，干脆的積累工作閱歷的方式就是通過(guò)工作積累，這一年來(lái)在管理者的角度來(lái)看我還是須要接著加強(qiáng)的，雖然我對(duì)員工的工作嚴(yán)格，但是這也是為了公司，為了工作，無(wú)論是處在一個(gè)什么環(huán)境下面這些都是須要肯定的實(shí)力，還有足夠的閱歷去做好的。

二、工作方面

我個(gè)人在工作上面還是以仔細(xì)，學(xué)習(xí)為主吧，雖然是管理者，但是許多時(shí)候我也面臨著許多問(wèn)題，仔細(xì)是第一點(diǎn)，過(guò)去的一年我努力的學(xué)習(xí)提高自己，我知道只有把這些都完善好了才是一種進(jìn)步，當(dāng)然我也希望能夠充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，一個(gè)人在一個(gè)公司須要有過(guò)人之處才能作為管理者，身在其位，我是能夠生科體會(huì)到這一點(diǎn)的，現(xiàn)在對(duì)我來(lái)講有許多事情依舊等著我去發(fā)覺(jué)，努力的提高實(shí)力，在日常工作上面我自認(rèn)為我是一個(gè)努力的人，但是還是有特別多的事情我還須要去接觸，去完善，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中只有不斷的積累閱歷，一年結(jié)束了，任職到現(xiàn)在兩年，接下來(lái)我還會(huì)接著把這些考慮周到，做一名更加優(yōu)秀的管理人員。

管理人員年終工作總結(jié)篇13

為了確保的平安召開(kāi)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的干部的統(tǒng)一支配部署下，三門(mén)社區(qū)制訂了一系列的安生生產(chǎn)安排。在確保了社區(qū)穩(wěn)定平安的狀況下，制定各項(xiàng)預(yù)防政策和實(shí)施方案，剛好檢查解除各種平安隱患，扼殺擔(dān)心全土壤。將事故的苗頭扼殺于萌芽狀態(tài)，為了維護(hù)其中一方的穩(wěn)定平安，努力做大量的群眾思想工作，主要工作如下：

一、仔細(xì)分析社區(qū)平安生產(chǎn)形勢(shì)和穩(wěn)定治安狀況

結(jié)合街級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)支配和要求，針對(duì)社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的單位的擔(dān)心全和不穩(wěn)定因素，制定了各種平安措施和穩(wěn)定方案，在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想、提高相識(shí)、細(xì)心組織、周密部署、明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)，做到措施到位、責(zé)任到人。

二、加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督和管理，綻開(kāi)平安生產(chǎn)檢查

根據(jù)街道安監(jiān)辦部署，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際，制訂隱患排查治理年活動(dòng)實(shí)施方案，確定排查范圍、時(shí)間、內(nèi)容和工作目標(biāo)，全面排查治理隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全防范措施和管理制度，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的平安意識(shí)和平安素養(yǎng)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，削減一般事故的發(fā)生。為了剛好駕馭轄區(qū)企業(yè)平安生產(chǎn)隱患排查治理工作狀況，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)，提高平安意識(shí)

進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)、宣揚(yáng)和教化，是駕馭平安常識(shí)，提高平安觀念的重要途徑。三門(mén)社區(qū)依據(jù)本轄區(qū)平安生產(chǎn)工作實(shí)際，仔細(xì)分析社區(qū)平安生產(chǎn)形勢(shì)，制定可行的宣揚(yáng)，教化方法，把平安生產(chǎn)宣揚(yáng)，教化，培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處，通過(guò)張貼宣揚(yáng)畫(huà)報(bào)、發(fā)放平安生產(chǎn)宣揚(yáng)單頁(yè)、黑板報(bào)等形式，廣泛宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性，全面提高人民群眾的平安防范意識(shí)，增加平安生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感。

管理人員年終工作總結(jié)篇14

在勞碌的工作中，20xx年即將過(guò)去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過(guò)自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。總結(jié)過(guò)去吸取好的工作閱歷。下面我對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié)：

一、工作狀況

我們的主要工作就是協(xié)作檢修、搶險(xiǎn)、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速平安的托運(yùn)備件，清理清衛(wèi)等工作。有時(shí)設(shè)備檢修能夠主動(dòng)協(xié)作檢修工作。在設(shè)備檢修勞碌時(shí)其中最多的超過(guò)一天xx小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車(chē)安排無(wú)規(guī)律，需求驚慌時(shí)，每天在車(chē)間來(lái)回要跑上百次，有時(shí)搶修時(shí)間較長(zhǎng)，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車(chē)噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個(gè)人就好比在洗澡。而且在我們車(chē)間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒(méi)有怨言，能夠正確對(duì)待，努力工作，仔細(xì)完好各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、尊章守紀(jì)方面

嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作上仔細(xì)細(xì)致。上班集中精力，不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家，維護(hù)好企業(yè)的利益。

三、主要存在問(wèn)題及下步準(zhǔn)備

主要問(wèn)題：

1.工作上還不夠仔細(xì)細(xì)致，缺乏主動(dòng)性，對(duì)車(chē)間的擔(dān)心全因素還不夠了解。

2.由于我們車(chē)間道路條件差、狹窄、路口多等，擔(dān)心全的因素下有xx的行為。

3.對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)、維護(hù)、修理等工作做的還不到位

下一步準(zhǔn)備：

1.在新的一年里我們將要面對(duì)兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項(xiàng)違章的行為，做到生產(chǎn)在忙平安不忘，做到加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)、檢查、修理、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證平安行車(chē)。為生產(chǎn)檢修等工作的須要供應(yīng)有利的條件。

2.我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強(qiáng)自己的平安意識(shí)。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一樣，做好自己本職工作，爭(zhēng)取更好的、圓滿(mǎn)完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，并爭(zhēng)取在原有的工作力度上在上一臺(tái)階。

管理人員年終工作總結(jié)篇15

一年度的工作即將結(jié)束?；仡櫼荒陙?lái)，能夠堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)，酷愛(ài)本職工作。在平凡的后勤崗位靜默無(wú)聞的工作著。

一、結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)工作

學(xué)校的后勤工作千頭萬(wàn)緒，如何使學(xué)校的后勤工作緊緊圍繞教學(xué)工作服務(wù)，是我后勤工作的重頭戲。工作中我注意學(xué)校的實(shí)際，從一點(diǎn)一滴做起。以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”為指針，樹(shù)立全面.協(xié)調(diào).高效.可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。在堅(jiān)持“后勤保障，物盡其用，杜絕奢侈，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后，服務(wù)為本，并與人，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決做好后勤保障。盡力謀取平安效益，扎實(shí)穩(wěn)定地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程。帶領(lǐng)后勤一班人從學(xué)校大局動(dòng)身，想方設(shè)法增收節(jié)支，避開(kāi)奢侈。在資源問(wèn)題上可花可不花的錢(qián)堅(jiān)決不花，非花不行的錢(qián)盡量少花，選購(gòu) 貨物以三省為學(xué)校節(jié)約每一分錢(qián)。

在學(xué)校基本設(shè)施修理方面盡量帶頭親自干。利用工作和休息時(shí)間與后勤人員共同干一些修理工作，給學(xué)校節(jié)約了一部分資金支出。今年校內(nèi)典型建設(shè)和修理項(xiàng)目完成了拆建圍墻x多米，加高圍墻x多米，硬化地面x平方米，平整場(chǎng)地x平方米，修排水溝x(chóng)米，新修水池x個(gè)，新安裝一臺(tái)xx千伏變電器，修理桌凳xx余套。我們后勤一班人年齡偏大，但工作不怕臟不怕累，從下水道疏通到各種修理，物資搬運(yùn)到分發(fā)我們沒(méi)有叫累沒(méi)有等靠，工作的困難性和零碎性有力地保障了教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也改善了學(xué)校的辦學(xué)條件。

二、優(yōu)化管理，事事處置以嚴(yán)格要求自己

一是在主管后勤和蛋奶工程中廉潔自律，物資選購(gòu) ，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)堅(jiān)持申請(qǐng)，權(quán)限審批，規(guī)范操作行為。二是嚴(yán)格履行職責(zé)。深化食堂商店了解和解決問(wèn)題，工作不推不拖，以身作則不管是分內(nèi)格外的事，遇事辦事，工作作風(fēng)大張旗鼓。貫徹“以人為本”的理念，遵循“平安第一，預(yù)防為主”的基本方針。切實(shí)保障廣闊師生和校內(nèi)財(cái)產(chǎn)的平安。三是深化教學(xué)一線聽(tīng)課，評(píng)課，雖然自己是一名后勤工作者，更沒(méi)有遺忘學(xué)習(xí)和提高自身的業(yè)務(wù)實(shí)力，與老師一道共同探討教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

總之，在負(fù)責(zé)后勤工作的一年中，雖然取得了點(diǎn)滴成果，但與學(xué)校的要求和期望還是有肯定的距離。意識(shí)工作頭緒多，有時(shí)在支配工作時(shí)主次不是很清。二是在校內(nèi)管理力度上不夠，雖有制度，但落實(shí)不力。三是后勤人員的綜合素養(yǎng)有待提高。

成果的取得歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的干脆指導(dǎo)，全體同事的主動(dòng)幫助，通力合作。對(duì)存在的不足我將會(huì)在今后的工作中加以克服。

管理人員年終工作總結(jié)篇16

作為我們酒店前廳部的經(jīng)理，我在我這段時(shí)間里的前廳管理工作有做好的方面，同時(shí)也有管理工作做的不到位的地方，可以說(shuō)是好壞參半。我們酒店前廳的工作始終都是我們酒店全部工作里最中重要的，所以作為我們前廳部經(jīng)理的管理工作，也是我們?nèi)坎块T(mén)經(jīng)理工作中最不好做的。

我在今年的經(jīng)理工作時(shí)間里，我沒(méi)有始終待在自己的辦公室里，用來(lái)處理自己前臺(tái)經(jīng)理的相關(guān)工作。我認(rèn)為只有讓自己站在第一線上，與客人面對(duì)面的溝通，才能發(fā)覺(jué)我們部門(mén)工作中的問(wèn)題。所以我處理完自己的工作的空余時(shí)間里，始終和我們前臺(tái)員工一起去值班，讓自己真正的參加到我們前臺(tái)的日常工作中，便于讓自己發(fā)覺(jué)我們的前臺(tái)工作存在著那些讓客人不滿(mǎn)足的地方，也同時(shí)是讓自己想到處理我們前臺(tái)工作問(wèn)題的方法。

在這個(gè)期間，我還常常對(duì)我們前臺(tái)全部的崗位進(jìn)行巡查。巡查的目的不是監(jiān)督我們前臺(tái)員工的工作，而是去剛好發(fā)覺(jué)前臺(tái)中，我們部門(mén)的員工難以處理和麻煩的問(wèn)題。我對(duì)我們部門(mén)底下的員工工作是特別放心的，因?yàn)樗麄兌际俏矣H自培育和指導(dǎo)過(guò)的。我們前臺(tái)是工作問(wèn)題出現(xiàn)最多的一個(gè)部門(mén)，所以我要在許多問(wèn)題和事情發(fā)生之前，就發(fā)覺(jué)這些可能給我們前臺(tái)工作帶來(lái)不便的各種隱患。

在我們前臺(tái)的服務(wù)過(guò)程中，我也常常接受我們部門(mén)員工的建議和反應(yīng)的相關(guān)問(wèn)題。就像這次我們員工建議我們前臺(tái)設(shè)立特地的飲水點(diǎn)，因?yàn)樵谖覀兦芭_(tái)的手續(xù)辦理過(guò)程中，大部分時(shí)間都須要客人等待肯定的時(shí)間，所以在前臺(tái)建立一個(gè)給客人飲水的飲水設(shè)備或者是飲水點(diǎn)是非常有必要。我覺(jué)得這個(gè)提議是特別不錯(cuò)，在當(dāng)天我在征得我們酒店總經(jīng)理同意后，就著手打算這件事情了，讓我們前臺(tái)的服務(wù)工作更加完善了。所以說(shuō)我們作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，有點(diǎn)時(shí)候?qū)Σ块T(mén)有關(guān)問(wèn)題的了解，不肯定如我們底下的員工，我們常常接受員工對(duì)我們部門(mén)工作的一些相關(guān)看法。這樣不僅會(huì)取得我們部門(mén)員工對(duì)我們的信任，同時(shí)讓我們部門(mén)的相關(guān)工作做的更好。

最終，我的有關(guān)前臺(tái)管理工作做的也不是很太到位，比如前臺(tái)客人的投訴問(wèn)題，在這些問(wèn)題的解決上我太依靠于我們酒店的大堂副理了。在許多前臺(tái)許多激烈的案件中，都是我們的大堂副理幫助了我很大的忙，我覺(jué)得他在這個(gè)方面的實(shí)力比我強(qiáng)上許多，所以在之后我也會(huì)在這個(gè)問(wèn)題的解決上，向我們的大堂副理學(xué)習(xí)，讓自己以后前臺(tái)工作的相關(guān)問(wèn)題處理技能得到更好的完善。

管理人員年終工作總結(jié)篇17

20-年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，仔細(xì)踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成果。現(xiàn)將20-年工作狀況詳細(xì)總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

20-年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，仔細(xì)努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)平安事故，全年完成x臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年實(shí)行的主要工作措施

1、加強(qiáng)思想教化，提高員工凝合力。

20-年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情、廠情教化，培育員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教化工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟，酷愛(ài)企業(yè)，酷愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教化員工要疼惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)運(yùn)用設(shè)備，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備運(yùn)用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，運(yùn)用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿(mǎn)意生產(chǎn)須要。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，相識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

通過(guò)這些措施，達(dá)到剛好發(fā)覺(jué)質(zhì)量隱患，剛好整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

4、加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安。

20-年，我切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，樹(shù)立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持醒悟的頭腦，充分相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講平安，事事為平安，時(shí)時(shí)想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)平安隱患排查，消退一切平安隱患。

三是加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作運(yùn)用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、平安隱患進(jìn)行深化細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。

四是同心協(xié)力，共同維護(hù)平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格根據(jù)制度要求，仔細(xì)排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時(shí)刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護(hù)平安生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5、加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20-年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教化員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際詳細(xì)工作，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問(wèn)題

20-年，我在取得肯定成果的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學(xué)問(wèn)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，須要接著加強(qiáng)。

管理人員年終工作總結(jié)篇18

一、履行崗位職責(zé)

1、工程質(zhì)量管理。

針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特別性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注意對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看，提出自己看法，并且要求其他單體根據(jù)4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過(guò)，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。

3、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱藏工程我都全程參與，注意過(guò)程限制，對(duì)一些質(zhì)量通病限制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)切同事：遇到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)切，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。

(3)注意對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工協(xié)作存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4、平安管理工作

在工作過(guò)程中，主動(dòng)協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教化工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成果，在第四季度的平安檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的平安管理示范單體。

5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我就注意和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭探討落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一樣好評(píng)。

6、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格限制原材料的限制，在模板、混凝土、鋼筋的運(yùn)用上，每一分錢(qián)都運(yùn)用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注意要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部運(yùn)用掉。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

7、技術(shù)管理

在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了肯定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的確定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了肯定的工期。

二、新建工作

三、出勤狀況

今年我堅(jiān)持出滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，主動(dòng)參與。

四、思想狀況

為了使自己的思想相識(shí)，政治覺(jué)悟有更大的提高，我主動(dòng)向黨組織靠攏，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。留意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái)。

五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)安排

在取得良好成果的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。

3、要?jiǎng)?chuàng)建性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想方法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打無(wú)打算之仗。

4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深化。

管理人員年終工作總結(jié)篇19

20xx年倉(cāng)庫(kù)平安工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成果，倉(cāng)庫(kù)平安工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率接著得到提高。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)如下：

一、工作回顧

1、了解其他倉(cāng)庫(kù)保管員所管轄的區(qū)域物料擺放，駕馭倉(cāng)庫(kù)的全部物資所擺放的位置。

2、我們?cè)诹私馄渌麄}(cāng)庫(kù)保管員的所管區(qū)域物料擺放后，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，依據(jù)用途、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消退了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況，也為公司便利每月的盤(pán)庫(kù)奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。

3、為了我們倉(cāng)庫(kù)保管員的工作能做到帳、卡、物一樣，出異樣時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起出入庫(kù)手工帳，電子帳。為了避開(kāi)我們?cè)趥淞线^(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高工作效率，我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨位進(jìn)行了重新編排劃分，并且把倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了擺放位臵電子檔，就是坐在電腦前就能夠明白所需物資有沒(méi)有庫(kù)存，有庫(kù)存擺放位臵在哪里。

4、規(guī)范了報(bào)廢品處理流程，做好手工帳，全部舊廢品處理都能夠一目了然。

二、工作不足

1、處理單據(jù)不夠剛好，物料入庫(kù)滯后。

2、出庫(kù)物料不能剛好的辦理出庫(kù)手續(xù)，使得xx數(shù)據(jù)與實(shí)物不相符。

3、倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)條例不規(guī)范，不能有效的保證物資出入庫(kù)的精確性。

三、工作目標(biāo)

1、自己管轄物料現(xiàn)場(chǎng)全部標(biāo)識(shí)清楚，明確，要求備料必需要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。

2、每一天對(duì)自己管的物料庫(kù)存稽查，要求庫(kù)存信息精確率xx%。

3、對(duì)自己當(dāng)天的帳剛好完成，勿必做到日清月結(jié)。對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。

做倉(cāng)庫(kù)保管員的一年里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我指導(dǎo)與培育，感謝同事對(duì)我的支持與激勵(lì)。在新的一年里我將接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提高工作潛力和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好，為公司發(fā)展前景盡一份力。

管理人員年終工作總結(jié)篇20

x區(qū)環(huán)衛(wèi)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以國(guó)家文明城市復(fù)檢、衛(wèi)生城市復(fù)檢為契機(jī)，緊緊圍繞20xx年度政府系統(tǒng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的綜合管理指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容，與各崗位的目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度工作狀況總結(jié)如下：

一、組織環(huán)衛(wèi)局工作人員開(kāi)展集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)績(jī)效考核管理

環(huán)衛(wèi)局始終堅(jiān)持開(kāi)展每周集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每天自學(xué)20分鐘活動(dòng)，主動(dòng)組織工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)政府工作報(bào)告、法律常識(shí)、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量管理體系等。通過(guò)學(xué)習(xí)營(yíng)造了一個(gè)民族團(tuán)結(jié)，共同進(jìn)步的良好氛圍。提高了學(xué)習(xí)水平。

年初環(huán)衛(wèi)局與各崗位簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)、《崗位行政效能目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，仔細(xì)落實(shí)x崗責(zé)任制，完善了《環(huán)衛(wèi)局績(jī)效考核方法》、制定崗位評(píng)價(jià)表并實(shí)施、對(duì)每一個(gè)工作人員的考核過(guò)程充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得，不勞不得的措施，進(jìn)一步營(yíng)造了相互競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)向上的良好工作氛圍。

二、加大市容環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督管理力度

（一）環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督檢查工作

環(huán)衛(wèi)局始終堅(jiān)持日常（每天）對(duì)城區(qū)內(nèi)“三橫八縱”主要道路、公廁、精品街、衛(wèi)生死角、垃圾清運(yùn)、中轉(zhuǎn)站等各方面環(huán)境衛(wèi)生管理工作進(jìn)行日常巡查，對(duì)發(fā)覺(jué)的各類(lèi)問(wèn)題督促各相關(guān)單位主動(dòng)整改。確保做到環(huán)衛(wèi)監(jiān)督抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓透、抓細(xì)。重點(diǎn)是環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察人員全天候?qū)Τ菂^(qū)環(huán)境衛(wèi)生、垃圾中轉(zhuǎn)站、各垃圾清運(yùn)點(diǎn)清運(yùn)狀況、公益設(shè)施破損狀況和對(duì)外包單位早查工作。夜查x座公廁的運(yùn)行狀況。共發(fā)覺(jué)問(wèn)題x起，處理率101%。

（二）城區(qū)內(nèi)、周邊環(huán)境衛(wèi)生死角的治理工作

為了保持文明城區(qū)的成果，針對(duì)衛(wèi)生死角反彈問(wèn)題，將突擊清理工作納入長(zhǎng)效管理。市容監(jiān)察人員定期對(duì)x區(qū)的生活垃圾、建筑垃圾堆進(jìn)行普查，組織外包單位應(yīng)急突擊隊(duì)根據(jù)月突擊安排，開(kāi)展好每月一輪衛(wèi)生死角的突擊工作以及冬季打冰掃雪應(yīng)急突擊工作，一是根據(jù)月突擊安排，接著支配x公司突擊隊(duì)做好一季度x個(gè)月份的x輪大規(guī)模衛(wèi)生死角的清理工作：清理x處衛(wèi)生死角，共出動(dòng)x人次。二是鑫塔物業(yè)抽調(diào)一輛收集車(chē)清理x處積雪，共出動(dòng)x人次；

（三）環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域協(xié)調(diào)移交接工作

x物業(yè)外包單位，x公司對(duì)x棟外圍的清掃保潔工作進(jìn)行交接；交接面積達(dá)x平方米。

（四）環(huán)衛(wèi)局重點(diǎn)工作順當(dāng)開(kāi)展

環(huán)衛(wèi)局一季度仔細(xì)制定各類(lèi)重點(diǎn)工作實(shí)施方案，為全年的重點(diǎn)工作的順當(dāng)開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。一是完成三個(gè)合同的簽訂工作，與鑫塔物業(yè)公司簽訂了《x區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)合同》、《x區(qū)垃圾清運(yùn)處置管理服務(wù)合同》、《公廁管理服務(wù)合同》；二是做好《地埋式垃圾桶項(xiàng)目實(shí)施方案》，現(xiàn)已移交建設(shè)局做好托付設(shè)計(jì)及施工。三是完成《移動(dòng)公廁項(xiàng)目實(shí)施方案》、目前正等待上會(huì)評(píng)審。四是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院已制定完成《x區(qū)戶(hù)外廣告規(guī)劃》、《x區(qū)垃圾收集設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》初稿，并通過(guò)上會(huì)評(píng)審。五是制定義務(wù)監(jiān)督嘉獎(jiǎng)方案以及嘉獎(jiǎng)細(xì)則，完成曝光臺(tái)正式掛上環(huán)衛(wèi)局網(wǎng)站。六是做好一季度外包考核工作，公共衛(wèi)生服務(wù)方面扣款x元，垃圾清運(yùn)方面扣款x元，公廁管理方面扣款x元，合計(jì)x元。并進(jìn)行結(jié)算兌現(xiàn)。七是做好x鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生外包前的區(qū)域面積測(cè)量核定工作。八是修改完善本部門(mén)績(jī)效考核細(xì)則，對(duì)環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察崗位進(jìn)行檢查考核。

三、其他工作

1.做好日常工作，包括各類(lèi)信息的上報(bào)工作，對(duì)20xx年度公眾滿(mǎn)足度調(diào)查表進(jìn)行回復(fù)。

2.按時(shí)在環(huán)衛(wèi)局部門(mén)工作網(wǎng)站上上傳公開(kāi)信息。

3.完成好上級(jí)或其他部門(mén)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

4.接著做好x熱線接警登記與處理工作。

四、環(huán)衛(wèi)局二季度主要工作支配如下

一是市容監(jiān)察辦工作人員接著堅(jiān)持日常（每天）巡查，對(duì)城區(qū)內(nèi)“三橫八縱”主要道路、公廁、精品街、衛(wèi)生死角進(jìn)行日常檢查。重點(diǎn)做好白色垃圾開(kāi)春清理工作。

二是接著支配鑫塔物業(yè)公司突擊隊(duì)做好二季度三個(gè)月月的3輪大規(guī)模衛(wèi)生死角的清理工作。

三是專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)辦公室主動(dòng)與執(zhí)法局、建設(shè)局聯(lián)合將建筑施工環(huán)境、建筑垃圾、竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理。從工程前期、中期、后期全方位的進(jìn)行限制。

四是做好《20xx年公廁項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案》上會(huì)評(píng)審工作。二季度初完成戶(hù)外廣告、招牌專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃定稿，二季度中至三季度建立健全環(huán)衛(wèi)局戶(hù)外廣告許可職能，理順審批流程，依據(jù)戶(hù)外廣告、招牌專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，對(duì)新建、更換的廣告審批工作首先進(jìn)行試運(yùn)行。

五是仔細(xì)做好給政府辦上報(bào)周總結(jié)，完成好上級(jí)或其他部門(mén)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

管理人員年終工作總結(jié)篇21

雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但是在入職之后，我主動(dòng)向有閱歷的老同事請(qǐng)教，并且主動(dòng)協(xié)作部門(mén)的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也不遺余力，我想以我的實(shí)力為公司的發(fā)展、為部門(mén)的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對(duì)一年以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、全面熟識(shí)工作

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行狀況。已經(jīng)基本駕馭了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應(yīng)聘的崗位是修理主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門(mén)工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工溝通，了解部門(mén)的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)覺(jué)目前整個(gè)部門(mén)缺少主動(dòng)向上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng)，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問(wèn)題。于是我主動(dòng)找部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，找尋解決方法并帶頭工作，最終使部門(mén)實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門(mén)全員的工作主動(dòng)性。

三、工作的安排與組織實(shí)施

修理管理的精髓在于有安排地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn)。所以在我一年的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1.粉刷管委會(huì)排污井，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。

2.檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對(duì)低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，測(cè)量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。

3.檢查消防系統(tǒng)，對(duì)前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的平安隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

4.組織人員給供水系統(tǒng)閥門(mén)加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

四、關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)、發(fā)覺(jué)并解決問(wèn)題

在巡檢中發(fā)覺(jué)庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會(huì)對(duì)日后的修理工作帶來(lái)諸多不便。之后，申請(qǐng)材料選購(gòu) 并剛好組織更換，確保以后便于修理中省時(shí)省力。

五、新一年的工作重點(diǎn)

1.幫助部門(mén)經(jīng)理擬定箱式變壓器的《修理保養(yǎng)安排》，同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.完善管委會(huì)各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門(mén)，澆花取水點(diǎn)的保溫。

3.在冬季來(lái)臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常運(yùn)用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來(lái)說(shuō)，自己還不是太滿(mǎn)足，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有許多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì)增光添彩。

以上是我對(duì)這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事賜予指正和幫助。

管理人員年終工作總結(jié)篇22

時(shí)間飛逝,彈指之間,20xx年已將近尾聲,透視即將過(guò)去的一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨也時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn).作為一個(gè)追求進(jìn)步的人,免不了在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn),算是對(duì)自己的一種鞭策,也作為對(duì)公司及領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)交代.特總結(jié)如下：

站在倉(cāng)務(wù)員這個(gè)平凡的崗位,要把它做好卻不是件簡(jiǎn)潔的事,它在協(xié)作車(chē)間生產(chǎn)的同時(shí)又遵守倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度.在物料收、發(fā)的同時(shí)更要確保數(shù)量的精準(zhǔn)，避開(kāi)少發(fā)、多發(fā)、錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象，還要保證物料的平安和質(zhì)量問(wèn)題，從而做到不奢侈公司的財(cái)產(chǎn)。許多時(shí)候你要扮演搬運(yùn)工的角色，真剛要做好，你得有恒心、細(xì)心和耐性，所以說(shuō)這平凡的崗位有著不平凡的使命。自己也知道肩上的責(zé)任之大、任務(wù)之重。

對(duì)于工作，在外部人看來(lái)，他們可能只記得你曾經(jīng)的一些污點(diǎn)而疏視了那些好的一面，所以關(guān)于做得好的部分，自己也很難恭維。對(duì)自己來(lái)說(shuō)，在過(guò)去的幾個(gè)月里，對(duì)工作始終是保持虛心進(jìn)取的看法、任勞任怨、聽(tīng)從支配，從而也學(xué)到了不少。

當(dāng)然，初來(lái)乍到，難免會(huì)有些小差、小錯(cuò)、比如對(duì)工作還不夠留心、細(xì)致、一些單據(jù)沒(méi)有諦視清晰，就對(duì)外發(fā)料、還有在處理一些工作瑣事方面閱歷不夠;在工作中，同事之間的溝通、協(xié)調(diào)還有待提高，這些都是表現(xiàn)欠佳的方面，不過(guò)，前事之鑒，后事之師，我信任以后我會(huì)做得更好，杜絕此類(lèi)事情再發(fā)生。

在來(lái)年中，我要真正撐握倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)、出、存工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部制度收、發(fā)。比如要有規(guī)定的領(lǐng)料單據(jù)和一些齊全的手續(xù)、比如執(zhí)行先進(jìn)先出的物料原則，定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，作到物料標(biāo)示明白、清楚，使物品做到順當(dāng)周轉(zhuǎn)的作用，真正做到物盡其用，人盡其才。

或許要有創(chuàng)新，要有提升，上面的根本不夠。我們還要有在工作時(shí)埋下頭去忘我的工作，要能在回過(guò)頭的時(shí)候?qū)ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、核對(duì)、總結(jié)分析。從怎樣節(jié)約時(shí)間、如何提高效率，盡量使工作程序化、條理化、流水化、從而百尺竿頭，更進(jìn)一步。20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

管理人員年終工作總結(jié)篇23

我自2024年從事平安生產(chǎn)監(jiān)管工作以來(lái)，工作始終堅(jiān)持“無(wú)間歇、無(wú)終止、時(shí)時(shí)警惕、到處落實(shí)”的要求，依據(jù)相關(guān)文件和重要會(huì)議精神，結(jié)合區(qū)實(shí)際狀況，在全面推動(dòng)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制、建立和完善平安生產(chǎn)管理機(jī)制、開(kāi)展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化、深化專(zhuān)項(xiàng)整治、加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并取得肯定成效。先后被新鄭市人民政府評(píng)為平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，以及被鄭州市人民政府評(píng)為平