管理人員年終工作總結(jié)（30篇）

管理人員年終工作總結(jié)（30篇）管理人員年終工作總結(jié)篇1

在2024年，本人作為施工現(xiàn)場的平安員，全面負(fù)責(zé)項目部前方平安管理工作，回顧本人在2024年的工作，雖有一些成果，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把2024年的工作做一下簡要總結(jié)：

一、思想方面

在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的平安文件精神作為自己的行動指南。在思想上終把平安工作放在第一位，行動上嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)平安生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名平安員的職責(zé)和義務(wù)，按時參與項目部定期召開的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。

另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的平安生產(chǎn)資料，收集各類平安案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅決聽從項目經(jīng)理的支配，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名平安員的職責(zé)。

二、工作方面

在充分實行上級門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實施專項整治為途徑，平安和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范年初，我們就從完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實平安生產(chǎn)、文明工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確、措施有力，剛好分析平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強；另一方面項目部全部管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團(tuán)公司對平安生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。

2、加大平安生產(chǎn)宣揚力度，增加平安意識為了切實增加全體從業(yè)人員的平安生產(chǎn)、文明施工意識，依據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際狀況，我們定期開展了“平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”、“平安文明施工大檢查”等專項會議，并主動利用標(biāo)語、橫幅、黑板報等方式大力宣揚平安生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎罰況，對民工進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進(jìn)場施工的工人都必需通過平安生產(chǎn)三級教化，確保特種作業(yè)人員必需持證上崗，努力提高工人自防自救的實力，不斷加大平安生產(chǎn)教化工作，使我項目部人員的平安意識進(jìn)一步得到提高。

3、開展專項檢查，消退質(zhì)量、平安隱患。今年以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日平安生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早晨平安例會，在夏季防高溫柔冬季消防防火措施上，項目部主動支配好值班人員，仔細(xì)開展自查自糾，發(fā)覺隱患馬上解除。加強了對各施工隊落實整改狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。

4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。由于工人宿舍管理難度大、平安隱患大，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自運用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生實行動態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任詳細(xì)安排到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍狀況有了很大的改善，我們將接著加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)建一個良好的生活環(huán)境。

三、工作中的存在不足和今后的努力方向

在2024年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

1、在平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分平安資料不完整；施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂；施工現(xiàn)場用電混亂；對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下平安隱患；

2、在平常工作中，對專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)的主動性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容駕馭、理解不徹底；

3、工作細(xì)心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。2024年即將結(jié)束，雖然這一年在抓平安生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了肯定的成果，積累了一些閱歷，但也仍舊存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，本人肯定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)閱歷找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成果。

管理人員年終工作總結(jié)篇2

不知不覺中，見證著公司飛更加展的20xx年已經(jīng)過去，充溢希望的20xx年最終來臨?；厥?0xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：

一、管理實踐

20xx年11月4日，對于我可以說是一個可以牢記一生的日子，就在這一天，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門及項目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在三年來工作的高度確定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從一般崗位快速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論學(xué)問缺乏，實踐閱歷不足的種種難題。如何快速提高自己的管理學(xué)問、更新自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，并深化到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補短，不斷提高自身自身素養(yǎng)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，快速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以大張旗鼓、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一樣認(rèn)同。

二、突出成果

在公司管理方面：(1)、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。(2)、采納新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。(3)、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。(4)、帶領(lǐng)人事部門順當(dāng)完成公司的年度聘請安排。(5)、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。(6)、推行項目小組、項目會議制度，合理安排及協(xié)調(diào)部門工作。(8)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參加項目組，并對設(shè)計影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。(9)、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層干脆參加項目小組。

在公司項目執(zhí)行方面：(1)、帶隊參與宣揚片項目競標(biāo)會，并與影視團(tuán)隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。(2)、帶隊完成湖南*局航拍項目部分路段的踩點采風(fēng)工作。(3)、主持長沙市*學(xué)校部分VI要素策劃設(shè)計。(4)、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計更新項目，并擔(dān)當(dāng)了整體規(guī)劃、設(shè)計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。(5)、參加賓館電視片的前期拍攝工作。

(6)、撰寫電業(yè)局電視宣揚片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。(7)、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

三、存在不足

1.個人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還須要進(jìn)一步加強。

2.對公司的管理還需進(jìn)一步加強。由于歷史的緣由，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

3.對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依靠心強等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)還有大量工作要作。

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!

管理人員年終工作總結(jié)篇3

這學(xué)期接近期末，宿管部的工作也已接近尾聲?，F(xiàn)在我代表宿管部做個簡要的工作總結(jié)，這一學(xué)期來，在系領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)切和重視下，在主席團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在宿舍管理委員會全體成員的共同努力下，工作開展得井然有序，完成了學(xué)校交予宿管委員會的各項任務(wù)，擔(dān)當(dāng)起了我們這個團(tuán)體應(yīng)盡的職責(zé)。我們始終在努力，為學(xué)校建設(shè)一個平安美妙，整齊溫馨的宿舍家園而努力。為更好地服務(wù)全體同學(xué)而努力；為全面提升自身素養(yǎng)而努力。

這學(xué)期我們主要做的工作大體有以下幾點：

一、招新工作

為了本部門的發(fā)展與壯大，我部門和學(xué)生會全部部門一樣通過公開招募，向大二各班的同學(xué)宣揚本部門的職責(zé)和義務(wù)，并通過一一面試，做到公允公正，替我部門招募一批有識之士，通過考核后，將其聘用為本部門的正式部員，隨后做好了對新部員的工作交接。共同為學(xué)院的全體同學(xué)服務(wù)。

二、常規(guī)工作

1.內(nèi)務(wù)衛(wèi)生是宿舍的一張臉，監(jiān)督搞好衛(wèi)生也是宿管部工作中很重要的一個部分。為了要同學(xué)們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，我們要求每天必需一打掃，并進(jìn)行每周四下午檢查和隨時抽查，以求更好地督促同學(xué)們保持宿舍衛(wèi)生，我們評比出優(yōu)秀寢室，通報表揚。對差的寢室重點管理，要求盡快整改。經(jīng)過努力，宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生已經(jīng)全面提高。

2.每月評比文明寢室時，我院衛(wèi)生都是名利前茅。

3.策劃寢室活動，舉辦過寢室疊被大賽。

4.完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

三、平安工作

平安恒久是寢室管理工作的重點，這學(xué)期，我們宿管部再一次強調(diào)了宿舍平安用電檢查，我們加強與同學(xué)的溝通，常常提示他們，宿舍內(nèi)無人是不能充電，插插座，仔細(xì)宣揚防盜，防火和平安用電的相關(guān)學(xué)問，加強同學(xué)們的平安意識，在組織了x系學(xué)生會進(jìn)行了檢查。

四、宿舍文化建設(shè)

為讓同學(xué)們擁有一個舒適、溫馨的寢室生活，宿管部于xx月發(fā)起了寢室文化建設(shè)活動，經(jīng)過一個月的打算，于xx月初進(jìn)行了評比，結(jié)果特別不錯，大多數(shù)宿舍能夠仔細(xì)對待，主動裝扮，達(dá)到要求。

五、其他工作

主動協(xié)作院學(xué)生會各部門開展的活動。

1.十一協(xié)作院學(xué)生會完成全院的寢室文化節(jié)。

2.十二月協(xié)作學(xué)院完成加強學(xué)生寢室的平安監(jiān)督檢查。

這些都以成為過去，在今后的工作中我們會不斷的探究、總結(jié)與創(chuàng)新工作，爭取宿舍管理委員會工作登上新臺階。

以上是我對宿宿舍管理委員會這學(xué)期工作的總結(jié)與下學(xué)期的工作安排，我們希望大家能對我們的工作進(jìn)行評價或批判，多提出我們工作中的不足之處，同時我們也希望在將來的日子里能夠加大與其他各個部門的合作，更好的服務(wù)同學(xué)，共建學(xué)生會的絢麗明天?？傊驗檫@個團(tuán)隊，讓我的學(xué)校生活有了不一樣的色調(diào)，希望大家在以后的工作中能接著這種開心的合作。我信任只要我們真誠，專心努力，每一個人都會是最好的！

管理人員年終工作總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)瞬，一年就這樣在員工們的熱忱的工作中過去了。自己作為主管，在一年的工作時間過啊后，自己也累積下了不少的閱歷。這一年來做的好的，還是犯下的錯誤我都遇上過。在面對了這么多后，才有了更加豐富的閱歷。能在管理上不斷的更新、改進(jìn)，讓酒店在基礎(chǔ)上不斷的上升!讓酒店的不斷的前進(jìn)。

作為主管，我管理著---酒店的眾多員工們。員工是酒店的基礎(chǔ)，也是酒店的核心之一，作為主管，我必需做好自己的工作，管理好手下，不斷的提升他們!這樣酒店的服務(wù)才能不斷的提升!為此，我將這一年的工作總結(jié)如下：

一、個人的狀況

在這一年間，我在完成自己的基礎(chǔ)工作外，還在管理與其他酒店的服務(wù)狀況方面不段的學(xué)習(xí)。面對我們酒店服務(wù)不足的地方，我主動的想方法改善，對酒店服務(wù)優(yōu)秀的地方，我努力的保持。

對于員工的管理，我嚴(yán)格的要求，但是在對各領(lǐng)班和自己的管理上，我更加的嚴(yán)格!作為管理者，必需先做好自己的管理，才能管理好手下，這是我始終在堅持這準(zhǔn)則。

在一年間，除了工作，我始終在不斷的學(xué)習(xí)和提升，讓自己在理論上有更多的儲備，在面對管理工作的時候，能有更多的處理方法。而在工作的時候，我時常親自去各個崗位去檢查和巡察，對不足的地方當(dāng)場指出!但是對于優(yōu)秀的地方，我會放在其次天的晨會上表揚。

二、工作狀況

在這一年的工作中，員工們都表現(xiàn)的特別的主動。每天在晨會中，我都會依據(jù)自己收集到的狀況對員工的工作進(jìn)行分析。對優(yōu)秀的員工會主動的表揚，同時我也主動的申請了對員工的嘉獎?wù)撸岣吡藘?yōu)秀員工的福利，在加上每天的動員，員工們的主動性一每天變得更高了!

但是，我們是酒店，員工們負(fù)責(zé)是一個方面，在服務(wù)上的水品就是另一件事。在今年的-月，我申請過一次針對服務(wù)人員的培訓(xùn)。尤其是對前臺等接待人員，我們都進(jìn)行了嚴(yán)格的要求，提升了員工們的個人實力的同事，酒店的服務(wù)水平也上升了一大截。

三、不足的地方

今年內(nèi)，最大的問題，應(yīng)當(dāng)也就是那次的培訓(xùn)。因為酒店人員學(xué)習(xí)實力的不同，導(dǎo)致在之后間或出現(xiàn)了服務(wù)狀況不均的狀況，對此，我加強了管理，提升了要求的基準(zhǔn)。但是在之后不斷的提升酒店人員的水平是還是必定的，我必需想好如何避開這樣的狀況出現(xiàn)。

四、總結(jié)

一年的工作結(jié)束了，但是我的工作還沒有結(jié)束。在今后的工作中，我還要不斷的提升自我，不管的改善管理，提高---酒店的水平!

管理人員年終工作總結(jié)篇5

時間消逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去?；仡櫼荒陙碜哌^的歷程，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在與檢修分廠電氣車間的緊密協(xié)作下，電氣專業(yè)平安、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護(hù)工作。一年來各項檢修工作都能做到合理支配，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身損害和設(shè)備損壞事故，實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)零事故的目標(biāo)?，F(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下。

一、遵章守紀(jì)，平安第一

每周進(jìn)行兩次不少于x小時的平安學(xué)習(xí)活動，每月進(jìn)行一次平安技術(shù)交底，明確告知工作中的危急點及發(fā)生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時刻保持高度的警惕性。進(jìn)一步加強平安學(xué)問的宣揚普及。進(jìn)一步反省了自己、統(tǒng)一了思想、規(guī)范了作業(yè)行為，對如何預(yù)防事故，確保自身平安，杜絕違章操作指明白方向。一年來的平安工作來之不易，我們肯定要戒驕戒躁，把好的工作習(xí)慣接著持續(xù)下去。

二、細(xì)心組織、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

通過對問題的剛好發(fā)覺與處理，沒有影響蒸發(fā)系統(tǒng)的正常生產(chǎn)，并且短時高效的完成檢修任務(wù)受到了業(yè)主的一樣好評。同時，我們對今后更好的做好檢修維護(hù)工作也充溢了信念。通過對電機(jī)的保養(yǎng)，可以剛好發(fā)覺一些平常巡檢發(fā)覺不了的問題并且能夠進(jìn)行處理，避開了不必要的設(shè)備損壞。通過對保養(yǎng)后的電機(jī)進(jìn)行視察，發(fā)覺運行穩(wěn)定性大大提高，能夠很好的滿意生產(chǎn)的須要。

三、眾志成城、渡過難關(guān)

由于執(zhí)行兩班倒制度，導(dǎo)致部分勞務(wù)人員辭職，面對人數(shù)和實力大大減弱的狀況，全體電氣人員并沒有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干，加班加點，渡過了最艱難的時刻。后來，在幾次申請之下，人員終于配齊，但力氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到從前水平，還須要我們進(jìn)一步努力，做好以老帶新，通過最短的時間來培育一支技術(shù)過硬的檢修隊伍。

四、須要加強和改進(jìn)的方面

接著加強班組管理水平，不定期開展班組溝通會，了解班內(nèi)成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹立服務(wù)意識、憂患意識、全局意識。組織全體電氣人員，進(jìn)行專業(yè)學(xué)問和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身水平，讓每個人都能獨當(dāng)一面。進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量這道生命關(guān)卡，讓xx檢修品牌在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下立于不敗之地。

成果是屬于過去的，要想把檢修維護(hù)工作的做得更好，我們還任重而道遠(yuǎn)。在接下來的一年里，我們會接著總結(jié)閱歷，面對將來、開拓創(chuàng)新，在今后的工作中我們會以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

管理人員年終工作總結(jié)篇6

20xx年度，我?？倓?wù)處的同志在教化局、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，主動做好本職工作，在校內(nèi)綠化、基礎(chǔ)設(shè)施修理、改善學(xué)校辦學(xué)條件等方面做了許多工作，有利地保障了學(xué)校教化、教學(xué)工作的正常開展，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強理論學(xué)習(xí)，提高思想相識

學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，與教學(xué)一樣，是學(xué)校的兩大支柱之一，同時具有顯明的服務(wù)保障性、經(jīng)濟(jì)性和教化性相統(tǒng)一的特征。多年的總務(wù)工作實踐告知我們：有了教學(xué)工作，總務(wù)后勤工作才有服務(wù)對象，沒有總務(wù)后勤工作，教學(xué)工作也難以開展，兩者的關(guān)系是一個統(tǒng)一機(jī)體的兩個部分，相互依存，相互促進(jìn)，缺一不行。因此，我們充分相識到：總務(wù)工作雖不干脆參加教學(xué)，但我們所做的一切細(xì)瑣、繁雜的工作都是學(xué)校教化中必不行少的，而且是非常重要的部門，在教化事業(yè)的發(fā)展中起著不行替代的重要作用，我們樹立了為教學(xué)一線服務(wù)的思想，堅持“后勤工作必需服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則，到處嚴(yán)格要求自己，吃苦在前，享受在后，不遺余力做好后勤服務(wù)工作。

二、強化平安管理，確保師生平安

平安無小事，事關(guān)學(xué)校的大局。學(xué)?？倓?wù)處作為詳細(xì)負(fù)責(zé)部門，深化貫徹各級各部門關(guān)于學(xué)校平安問題的一系列重要指示和要求，扎扎實實抓好本校師生的平安教化。對校內(nèi)內(nèi)存在的擔(dān)心全隱患，發(fā)覺一處，處理一處。

1、本年度我校先后更換了近三十個滅火器，為確保我校消防隱患奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、本學(xué)期三樓微機(jī)室和五樓語音室先后出現(xiàn)電線老化，空開常?；洮F(xiàn)象，經(jīng)過修理更換已解決此平安隱患。

3、本學(xué)期為學(xué)校及幼兒園安裝了棉門簾遮擋幾十年都未經(jīng)驗過的寒冬。

4、學(xué)校大廳白剛門門軸在開關(guān)時發(fā)生響動，經(jīng)檢查發(fā)覺門軸斷裂，因此找來了廠家進(jìn)行修理。幼兒園的氟炭門由于天冷，冷縮后與門框脫離，造成此門無法正常開關(guān)，經(jīng)過剛好處理更換配件已經(jīng)正常運用。

5、由于上個供暖期我校出現(xiàn)暖氣裂開及嚴(yán)峻漏水現(xiàn)象，本學(xué)期未進(jìn)入供暖前就組織工作人員進(jìn)行仔細(xì)排查并對其進(jìn)行修理。確保了我校今冬供暖的平安。

6、為創(chuàng)建“平安校內(nèi)、平安學(xué)?！蔽倚＝又鶕?jù)區(qū)教化局要求，嚴(yán)把學(xué)校大門關(guān)。禁止外來人員入內(nèi)，辦事人員一律登記入訪，上下學(xué)大門口一律由專職人員看管，確保學(xué)生平安出入校門。

三、加強食堂管理，確保師生飲食平安

食堂管理是我?？倓?wù)處的一項重要工作，干脆關(guān)系到全體師生的飲食平安與質(zhì)量，是學(xué)校公共衛(wèi)生的重要一塊。因此做為食堂管理員每天我都深化食堂檢查、督促工作人員嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范操作的要求去執(zhí)行。連續(xù)四年來無中毒及食品平安事故的發(fā)生。

1、本年度食堂接受了市一級園的驗收，在檢查中受到檢查領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并賜予了很高的評價。

2、本學(xué)期小學(xué)部承辦了兩次教學(xué)年會，每一次款待就餐人數(shù)都達(dá)50人左右，食堂人員克服了每一次困難，在支配好幼兒園及學(xué)生午餐后全力以赴為客人們打算豐富的午餐。每一次活動都受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

3、本學(xué)期我省舉辦了食品平安衛(wèi)生操作規(guī)范的培訓(xùn)，做為食堂管理人員我有幸參與了此次培訓(xùn)，在培訓(xùn)中增長許多有關(guān)食品平安方面的學(xué)問，在今后的操作實踐中我將結(jié)合衛(wèi)生監(jiān)督所實施的學(xué)校食堂衛(wèi)生的有關(guān)要求，本著以學(xué)生為本的指導(dǎo)思想，逐一比照標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心落實，使食堂更整齊，服務(wù)更到位，使飯菜色、香、味、溫俱全。同時仔細(xì)執(zhí)行食品平安法，根據(jù)學(xué)校食品的相關(guān)制度詳細(xì)操作，進(jìn)一步完善落實內(nèi)部管理制度，建立專人定期檢查制度，使我校食堂的管理逐步走向規(guī)范。

四、財務(wù)工作、關(guān)系學(xué)校的整體發(fā)展

加強學(xué)校的財務(wù)和財產(chǎn)管理，這是關(guān)系到學(xué)校工作任務(wù)的順當(dāng)完成和整個教化事業(yè)的健康發(fā)展的大事，堅持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的方針，加強水電管理，接著做好校產(chǎn)校具的管理工作，實行建帳，建檔，做到新添物資有登記，消耗物資有記載，借領(lǐng)物資有手續(xù)。

本學(xué)期我校有幸被區(qū)審計局抽檢，在財務(wù)方面無違規(guī)現(xiàn)象，但也不免存在一些小問題，今后在此方面我們要加強對財務(wù)制度方面上的相識。

管理人員年終工作總結(jié)篇7

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬xx年即將過去，在工作的這段時間里我也學(xué)會了許多學(xué)問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學(xué)肯定會勝利!作為一名倉管員，我特別清晰自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在xx年來臨之際，回顧xx年的工作詳細(xì)總結(jié)如下：

1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應(yīng)馬上進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。發(fā)覺問題剛好匯報，馬上整改。

4.幫助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的精確性。堅持做到“先進(jìn)先出”原則。

5.做好材料進(jìn)出倉。正確記載材料進(jìn)、出、存動態(tài)，對倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。

6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7.倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)建一個整齊的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、留意防火工作。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，發(fā)覺問題并在第一時間去解決，加強學(xué)習(xí)倉儲保管，物流相關(guān)學(xué)問，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我肯定會接著努力，把工作做到，請公司領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

管理人員年終工作總結(jié)篇8

時間荏苒，歲月如梭，不知不覺2024年就這么結(jié)束了。回首過去一年來的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千，xx店開業(yè)至今，已有三個年頭了，在這幾年里，我有高興，也有過失落。為我們每個員工供應(yīng)了展示自己的平臺，在這里我不但學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問、家電的銷售技巧、賣場管理規(guī)范、同時也學(xué)會了人與人之間的交往，如何敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，愛惜員工，善待同事。

人只有不斷的總結(jié)過去，才會有新的發(fā)展和進(jìn)步，假如不懂得總結(jié)，那么我們做的恒久都只是重復(fù)過去，平凡無為，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)這次總結(jié)的機(jī)會，可以讓大家一起共享各自的收獲，使我們相互滲透各自勝利的閱歷和不足?？偨Y(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為2024年的工作做好充分的打算和規(guī)劃。

在xx店這個平臺我始終保持著一份火熱的工作熱忱，心態(tài)也是以平和為主。我深深的知道，作為一名賣場的管理人員，堅決不行以把個人的心情帶到工作中去。管理者的言行和規(guī)范，也干脆影響員工們的工作激情。雖然自己做主管時間不算太長，自身的素養(yǎng)和管理水平還不是很高，深知要樹立良好的形象，因為我們不僅僅代表著我們自身，更代表著xx的形象。

作為xx店家電一名主管，主要以人員的管理和銷量為核心。經(jīng)過學(xué)習(xí)與摸索，我將人員的管理分為兩大類：員工制度管理和銷量目標(biāo)管理。

一、員工制度管理

顧名思義就是根據(jù)公司的制度、員工手冊來執(zhí)行管理，用以約束員工工作行為的一種管理方式。沒有規(guī)則不成方圓，家有家規(guī)，國有國法，廠有廠紀(jì)。嚴(yán)格要求自己，身先士卒。把管理好自己放在第一位，樹立標(biāo)桿作用，為下屬帶個好頭。其實，我在工作中發(fā)覺許多問題，新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，嚴(yán)格督促員工按制度行事。

二、銷量目標(biāo)管理

就是依據(jù)實際狀況，給每個員工制定的銷量任務(wù)。每個月要給員工制定銷量，沒有壓力就沒有動力。帶動員工如何利用節(jié)假日搞好銷售，如何利用人脈關(guān)系帶動顧客，如何利用人商良好的口碑真正讓顧客享受到超值服務(wù)。不斷激勵員工的工作熱忱，并調(diào)動員工的主動性去仔細(xì)思索要通過哪些通路、方法來盡可能的提高銷量。由于自身的素養(yǎng)低下、對工作狀態(tài)和福利待遇的不滿，我有過失落和消極心情。對領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)有時產(chǎn)生不服氣的心態(tài)，對同事的誤會深感委屈。在過去的一段時間里，我茫然不知所措，以往的工作熱忱消逝貽盡，望見違規(guī)亂紀(jì)裝作沒有望見，想說的話不敢說，該做的事情不想做，帶頭在賣場閑聊烤火，和同事閑聊。思想不對頭，管理方法不得當(dāng)，差點讓自己下去。工作中還有很大的不足，對于自己的管理水平和自身素養(yǎng)還有待提高，在工作之余，自己還應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)管理方面的書籍，多請教上級領(lǐng)導(dǎo)，多和同事溝通，多學(xué)習(xí)關(guān)于產(chǎn)品方面的專業(yè)學(xué)問，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，不斷的進(jìn)步，才能立足于如今如此競爭激烈的社會之中，只有做好這些，才有足夠的資本，才能在這個崗位中脫穎而出，在平凡的工作中作出不平凡的成果。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才可以考慮你的薪水，論功加薪。

以上只是本人比較膚淺的一些相識，希望在工作中領(lǐng)導(dǎo)們你能夠剛好訂正我的錯誤，我定當(dāng)努力做好本職工作，為做好經(jīng)理的左膀右臂，力所能及的為上級分擔(dān)，也希望公司在每一位員工的努力下，在新的一年中會有新的氣象與新的突破。在以后的歲月里，我的工作肯定會越來越努力的，盡量不會出現(xiàn)任何的差錯，這對我是必需要求的，我對自己的要求是最嚴(yán)格的，肯定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力！2024年努力打開一個工作新局面。

管理人員年終工作總結(jié)篇9

企管部作為公司的內(nèi)部管理部門，負(fù)責(zé)日常人事行政管理工作，首先，在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對企管部工作的關(guān)切、支持和幫助。現(xiàn)將202x年度的工作狀況總結(jié)如下：

一、工作完成狀況

在人事管理上，對于辦公室日常事務(wù)性工作，比如收發(fā)文件、下發(fā)通知，訂餐、填寫行政報表、接待來訪等工作，我部門-同志很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠、下工地，與基層管理人員、工人溝通，駕馭一手資料，以便制定符合實際狀況的管理制度和方法。

今年上半年，企管部的主要工作如下：

1、完成了半年度的銷售培訓(xùn)工作。

2、完成了ISO的年審工作。

3、完成了上半年聘請安排，共招進(jìn)18名新員工。

4、完成了相關(guān)文件的存檔、上傳下達(dá)的任務(wù)。

5、完成了試用員工的考核、轉(zhuǎn)正及勞動合同的簽訂。

6、完成了對外的相關(guān)行政事務(wù)工作(如去省政府辦證中心辦理公司相關(guān)證件、公司和工廠員工的工作服制作、客戶考察接待工作、人事行政每周督查工作狀況登記)。

7、后勤管理方面公司工作餐伙食的調(diào)整、實施公司下午茶的供應(yīng)，保障員工的福利、公司固定資產(chǎn)的管理和登記，202裝修等)。

8、修訂公司新的規(guī)章制度。

二、存在的不足之處

1、工作不夠細(xì)

(1)公司的制度沒有成冊，沒有形成一套系統(tǒng)的文件。

(2)人事檔案沒有剛好更新。

(3)人力資源管理不規(guī)范，沒有建立相應(yīng)的人才培育機(jī)制，導(dǎo)致人才流失，增加聘請成本。

2、執(zhí)行力實力不夠

制度下發(fā)但執(zhí)行力度差，許多工作沒有落到實處。

三、202x年工作安排

依據(jù)部門202x年的工作完成狀況，結(jié)合公司目前的實際狀況和今后的發(fā)展趨勢，企管部安排從以下幾個方面開展下半年的工作，全面推行目標(biāo)管理：

1、做好202x年日常管理工作。

2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并依據(jù)工作實際狀況，對公司有關(guān)制度修改、完善，使其更加符合實際工作須要。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，規(guī)范勞動用工制度。

4、完成公司各部門各職位的工作分析，確定部門各崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

5、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源聘請與配置。

6、建立內(nèi)部人才培育機(jī)制，并落到實處，管理者下達(dá)指標(biāo)，每個人要培育兩名以上人才，培育好了進(jìn)行相應(yīng)的嘉獎。

7、推行績效考核制度，依據(jù)《績效考核管理方案》對公司各部門、公司正式員工進(jìn)行績效考評。

8、推行薪酬管理、完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公允的薪酬制度。

9、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工。制作公司文化宣揚欄，公司員工戶外活動相片和一些激勵員工的文章摘錄放宣揚欄，員工相互共享和溝通。

10、增加員工溝通度，定時組織員工戶外活動(如組織羽毛球競賽、唱歌競賽和戶外運動等)

我們的企業(yè)正在發(fā)展階段，很多工作還有待于進(jìn)一步完善，在今后的工作當(dāng)中，要主動的促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)、員工隊伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家”，為公司大踏步的向前發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在全體人員的共同努力下，企管部202x年的工作會做得更好!

管理人員年終工作總結(jié)篇10

轉(zhuǎn)瞬間，我們既將告辭碩果累累的20xx年，迎來充溢活力，充溢挑戰(zhàn)的20xx年。在突飛猛進(jìn)，日新月異的今日，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進(jìn)步，創(chuàng)建著世界的文明，去迎接著人類更美妙的將來。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的酷愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量限制為中心，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了平安質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順當(dāng)進(jìn)行。

一、在擔(dān)當(dāng)公司項目巡察檢查工作中

去年x月至今年的x月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡察檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，相互學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素養(yǎng)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

二、擔(dān)當(dāng)項目總監(jiān)中

1、擔(dān)當(dāng)項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。

2、項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料剛好、規(guī)范、完整;全部的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料根據(jù)相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔；

3、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%，在每一個周未和國假日期間，xx區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。

4、為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及平安的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分別，強化驗收;完善手段;過程限制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量限制、平安監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使仔細(xì)遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。

管理人員年終工作總結(jié)篇11

20xx年，營業(yè)部在上級行和支行黨委、行長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以凝合人心為動力，以創(chuàng)新服務(wù)為抓手，大膽管理，求真務(wù)實。圓滿完成了支行所給予的各項任務(wù)，對公存款時點x萬元，比年初凈增x萬元，日均存款x萬元，儲蓄存款凈增x萬元?，F(xiàn)就一年來的工作小結(jié)如下：

一、凝合人心，鑄就一支高素養(yǎng)的隊伍

思想是行動的指南。人心渙散將會一事無成。營業(yè)部主任室一班人深刻相識到這一點，因此，我們將凝合人心放在突出的位置。

1、領(lǐng)先垂范，正人先正己

主任室一班人以身作則，加強學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)典型的提倡者、組織者，更是實踐者。為人師表，清正廉潔，以儉養(yǎng)德，以自己品質(zhì)來影響每一位員工。在工作中始終堅持公允、公正原則、不搞親疏、不拉幫結(jié)派、做到一碗水端平。激勵員工多提看法，只要是合理的就接受。充分調(diào)動員工參加的主動性。在業(yè)績安排的敏感問題上，實行公開化，增加透亮度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。

2、充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用

營業(yè)部現(xiàn)有員工x名，其中黨員x人。黨員在群眾中的作用在營業(yè)部顯得尤為重要。營業(yè)部黨支部圍繞支行所下達(dá)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行剖析，統(tǒng)一相識確保每一位黨員就是一支標(biāo)桿，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗模范作用下，主動培育后備力氣，汲取優(yōu)秀員工向組織靠攏。

二、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、運籌制勝千里

服務(wù)創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題，只有加強服務(wù)才能贏得市場、才能創(chuàng)效益。營業(yè)部主任室一班人響應(yīng)市分行和xx市政府的號召，主動投入到創(chuàng)建“文明誠信”窗口活動中，將營業(yè)部服務(wù)水平上升一個新臺階。我部先進(jìn)做法，行網(wǎng)訊和《xx日報》已作了相關(guān)報道。省行網(wǎng)訊進(jìn)行轉(zhuǎn)載。

1、抓好員工職業(yè)道德教化

主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機(jī)，常常性組織員工學(xué)習(xí)《x銀行員工基本素養(yǎng)和服務(wù)行為規(guī)范》、《x銀行營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、等規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工的服務(wù)言行，促使員工嚴(yán)格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶當(dāng)衣食父母，提倡“專心”服務(wù)，把顧客當(dāng)親戚、當(dāng)摯友。員工張焱在柜面服務(wù)中，能夠標(biāo)準(zhǔn)運用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。

2、抓好考核激勵機(jī)制

一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎罰檔案，將員工服務(wù)表現(xiàn)列入年度評優(yōu)評比等考核內(nèi)容，增加了員工憂患意識，提高員工的服務(wù)自覺性;二是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機(jī)制，營造“多干多得，少干少得”的公允競爭機(jī)制，形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務(wù)的良好局面。三是建立各網(wǎng)點、客戶經(jīng)理、客戶的評議機(jī)制。由網(wǎng)點負(fù)責(zé)人評議管庫、提解員，客戶、客戶經(jīng)理評議柜面接柜人員，從會計接柜、出納接柜、管庫提解員中各評比一名服務(wù)先進(jìn)，按季賜予嘉獎。四是設(shè)立了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)嘉獎基金，表彰先進(jìn)，鞭策落后。

3、抓好為相關(guān)部門的服務(wù)工作

營業(yè)部既是獨立的服務(wù)部門，同時又是支行與各網(wǎng)點的樞紐。一是主動協(xié)作客戶經(jīng)理做好各項貸款發(fā)放和資金回籠。今年x月，主動協(xié)作客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務(wù)萬，取得了x萬經(jīng)濟(jì)效益。二是服務(wù)好基層網(wǎng)點。努力提取高提解、庫房人員服務(wù)水平，剛好做好現(xiàn)金調(diào)撥以及支行有關(guān)文件的傳遞。

管理人員年終工作總結(jié)篇12

一年的工作時間很快，作為管理層我回顧了一下過去的工作，有進(jìn)步的地方，也有一些正在發(fā)生問題的地方，自我任職以來我特別在乎自己所管理的每一件事情，我是一個對工作要求很高的人，平常在工作當(dāng)中細(xì)微環(huán)節(jié)上面的問題我會重視，問題也是肅穆處理，肯定容不下一點放松，在這個過程當(dāng)中我還是在一步步的成長，作為一名管理人員，我個人實力上面我也是希望能夠有所提高，當(dāng)然現(xiàn)在讓我去處理好這些也是很有必要的，我希望能夠接受更多的考驗讓自己，工作當(dāng)中磨礪自己是最好的方式，作為管理者理應(yīng)有著優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，也就這一年來的工作總結(jié)一番。

一、管理方面

我對細(xì)微環(huán)節(jié)要求很高，這也是過去養(yǎng)成的一些習(xí)慣，一年里來我所管理的二十幾個人的團(tuán)隊，始終都是公司的特別重視一批人，我的壓力很大，但也正是因為這樣讓我也有了很大的動力，這是相互的，在這個過程當(dāng)中我還是希望能夠積累閱歷，作為管理人員我努力的在提高自己管理實力，實現(xiàn)工作當(dāng)中的一些細(xì)微環(huán)節(jié)，無論是管理實力，還是自己的執(zhí)行實力都關(guān)系到后面的工作的種種細(xì)微環(huán)節(jié)，我信任自己只有在這個過程當(dāng)中沉淀積累才會有更多的收獲，現(xiàn)在我感覺自己很受用，無論是學(xué)習(xí)還是工作閱歷，一年來我都在激烈，干脆的積累工作閱歷的方式就是通過工作積累，這一年來在管理者的角度來看我還是須要接著加強的，雖然我對員工的工作嚴(yán)格，但是這也是為了公司，為了工作，無論是處在一個什么環(huán)境下面這些都是須要肯定的實力，還有足夠的閱歷去做好的。

二、工作方面

我個人在工作上面還是以仔細(xì)，學(xué)習(xí)為主吧，雖然是管理者，但是許多時候我也面臨著許多問題，仔細(xì)是第一點，過去的一年我努力的學(xué)習(xí)提高自己，我知道只有把這些都完善好了才是一種進(jìn)步，當(dāng)然我也希望能夠充分實現(xiàn)自己的價值，一個人在一個公司須要有過人之處才能作為管理者，身在其位，我是能夠生科體會到這一點的，現(xiàn)在對我來講有許多事情依舊等著我去發(fā)覺，努力的提高實力，在日常工作上面我自認(rèn)為我是一個努力的人，但是還是有特別多的事情我還須要去接觸，去完善，在這個過程當(dāng)中只有不斷的積累閱歷，一年結(jié)束了，任職到現(xiàn)在兩年，接下來我還會接著把這些考慮周到，做一名更加優(yōu)秀的管理人員。

管理人員年終工作總結(jié)篇13

為了確保的平安召開，在上級領(lǐng)導(dǎo)的干部的統(tǒng)一支配部署下，三門社區(qū)制訂了一系列的安生生產(chǎn)安排。在確保了社區(qū)穩(wěn)定平安的狀況下，制定各項預(yù)防政策和實施方案，剛好檢查解除各種平安隱患，扼殺擔(dān)心全土壤。將事故的苗頭扼殺于萌芽狀態(tài)，為了維護(hù)其中一方的穩(wěn)定平安，努力做大量的群眾思想工作，主要工作如下：

一、仔細(xì)分析社區(qū)平安生產(chǎn)形勢和穩(wěn)定治安狀況

結(jié)合街級領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)支配和要求，針對社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的單位的擔(dān)心全和不穩(wěn)定因素，制定了各種平安措施和穩(wěn)定方案，在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想、提高相識、細(xì)心組織、周密部署、明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)，做到措施到位、責(zé)任到人。

二、加強平安生產(chǎn)監(jiān)督和管理，綻開平安生產(chǎn)檢查

根據(jù)街道安監(jiān)辦部署，結(jié)合本社區(qū)實際，制訂隱患排查治理年活動實施方案，確定排查范圍、時間、內(nèi)容和工作目標(biāo)，全面排查治理隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全防范措施和管理制度，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的平安意識和平安素養(yǎng)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，削減一般事故的發(fā)生。為了剛好駕馭轄區(qū)企業(yè)平安生產(chǎn)隱患排查治理工作狀況，進(jìn)一步推動各項工作的落實。

三、加強平安生產(chǎn)宣揚教化培訓(xùn)，提高平安意識

進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)、宣揚和教化，是駕馭平安常識，提高平安觀念的重要途徑。三門社區(qū)依據(jù)本轄區(qū)平安生產(chǎn)工作實際，仔細(xì)分析社區(qū)平安生產(chǎn)形勢，制定可行的宣揚，教化方法，把平安生產(chǎn)宣揚，教化，培訓(xùn)落實到實處，通過張貼宣揚畫報、發(fā)放平安生產(chǎn)宣揚單頁、黑板報等形式，廣泛宣揚平安生產(chǎn)的重要性，全面提高人民群眾的平安防范意識，增加平安生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感。

管理人員年終工作總結(jié)篇14

在勞碌的工作中，20xx年即將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。總結(jié)過去吸取好的工作閱歷。下面我對20xx年的各項工作做出一下總結(jié)：

一、工作狀況

我們的主要工作就是協(xié)作檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速平安的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠主動協(xié)作檢修工作。在設(shè)備檢修勞碌時其中最多的超過一天xx小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車安排無規(guī)律，需求驚慌時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，仔細(xì)完好各項工作任務(wù)。

二、尊章守紀(jì)方面

嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作上仔細(xì)細(xì)致。上班集中精力，不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家，維護(hù)好企業(yè)的利益。

三、主要存在問題及下步準(zhǔn)備

主要問題：

1.工作上還不夠仔細(xì)細(xì)致，缺乏主動性，對車間的擔(dān)心全因素還不夠了解。

2.由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，擔(dān)心全的因素下有xx的行為。

3.對車輛的保養(yǎng)、維護(hù)、修理等工作做的還不到位

下一步準(zhǔn)備：

1.在新的一年里我們將要面對兩臺機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙平安不忘，做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查、修理、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證平安行車。為生產(chǎn)檢修等工作的須要供應(yīng)有利的條件。

2.我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強自己的平安意識。我們要改正缺點，團(tuán)結(jié)一樣，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，并爭取在原有的工作力度上在上一臺階。

管理人員年終工作總結(jié)篇15

一年度的工作即將結(jié)束。回顧一年來，能夠堅持思想政治學(xué)習(xí)，酷愛本職工作。在平凡的后勤崗位靜默無聞的工作著。

一、結(jié)合實際，扎實工作

學(xué)校的后勤工作千頭萬緒，如何使學(xué)校的后勤工作緊緊圍繞教學(xué)工作服務(wù)，是我后勤工作的重頭戲。工作中我注意學(xué)校的實際，從一點一滴做起。以“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”為指針，樹立全面.協(xié)調(diào).高效.可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。在堅持“后勤保障，物盡其用，杜絕奢侈，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后，服務(wù)為本，并與人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強后勤管理，強化服務(wù)意識，堅決做好后勤保障。盡力謀取平安效益，扎實穩(wěn)定地推動了各項工作的進(jìn)程。帶領(lǐng)后勤一班人從學(xué)校大局動身，想方設(shè)法增收節(jié)支，避開奢侈。在資源問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不行的錢盡量少花，選購 貨物以三省為學(xué)校節(jié)約每一分錢。

在學(xué)校基本設(shè)施修理方面盡量帶頭親自干。利用工作和休息時間與后勤人員共同干一些修理工作，給學(xué)校節(jié)約了一部分資金支出。今年校內(nèi)典型建設(shè)和修理項目完成了拆建圍墻x多米，加高圍墻x多米，硬化地面x平方米，平整場地x平方米，修排水溝x米，新修水池x個，新安裝一臺xx千伏變電器，修理桌凳xx余套。我們后勤一班人年齡偏大，但工作不怕臟不怕累，從下水道疏通到各種修理，物資搬運到分發(fā)我們沒有叫累沒有等靠，工作的困難性和零碎性有力地保障了教學(xué)工作的正常運轉(zhuǎn)，也改善了學(xué)校的辦學(xué)條件。

二、優(yōu)化管理，事事處置以嚴(yán)格要求自己

一是在主管后勤和蛋奶工程中廉潔自律，物資選購 ，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)堅持申請，權(quán)限審批，規(guī)范操作行為。二是嚴(yán)格履行職責(zé)。深化食堂商店了解和解決問題，工作不推不拖，以身作則不管是分內(nèi)格外的事，遇事辦事，工作作風(fēng)大張旗鼓。貫徹“以人為本”的理念，遵循“平安第一，預(yù)防為主”的基本方針。切實保障廣闊師生和校內(nèi)財產(chǎn)的平安。三是深化教學(xué)一線聽課，評課，雖然自己是一名后勤工作者，更沒有遺忘學(xué)習(xí)和提高自身的業(yè)務(wù)實力，與老師一道共同探討教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

總之，在負(fù)責(zé)后勤工作的一年中，雖然取得了點滴成果，但與學(xué)校的要求和期望還是有肯定的距離。意識工作頭緒多，有時在支配工作時主次不是很清。二是在校內(nèi)管理力度上不夠，雖有制度，但落實不力。三是后勤人員的綜合素養(yǎng)有待提高。

成果的取得歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的干脆指導(dǎo)，全體同事的主動幫助，通力合作。對存在的不足我將會在今后的工作中加以克服。

管理人員年終工作總結(jié)篇16

作為我們酒店前廳部的經(jīng)理，我在我這段時間里的前廳管理工作有做好的方面，同時也有管理工作做的不到位的地方，可以說是好壞參半。我們酒店前廳的工作始終都是我們酒店全部工作里最中重要的，所以作為我們前廳部經(jīng)理的管理工作，也是我們?nèi)坎块T經(jīng)理工作中最不好做的。

我在今年的經(jīng)理工作時間里，我沒有始終待在自己的辦公室里，用來處理自己前臺經(jīng)理的相關(guān)工作。我認(rèn)為只有讓自己站在第一線上，與客人面對面的溝通，才能發(fā)覺我們部門工作中的問題。所以我處理完自己的工作的空余時間里，始終和我們前臺員工一起去值班，讓自己真正的參加到我們前臺的日常工作中，便于讓自己發(fā)覺我們的前臺工作存在著那些讓客人不滿足的地方，也同時是讓自己想到處理我們前臺工作問題的方法。

在這個期間，我還常常對我們前臺全部的崗位進(jìn)行巡查。巡查的目的不是監(jiān)督我們前臺員工的工作，而是去剛好發(fā)覺前臺中，我們部門的員工難以處理和麻煩的問題。我對我們部門底下的員工工作是特別放心的，因為他們都是我親自培育和指導(dǎo)過的。我們前臺是工作問題出現(xiàn)最多的一個部門，所以我要在許多問題和事情發(fā)生之前，就發(fā)覺這些可能給我們前臺工作帶來不便的各種隱患。

在我們前臺的服務(wù)過程中，我也常常接受我們部門員工的建議和反應(yīng)的相關(guān)問題。就像這次我們員工建議我們前臺設(shè)立特地的飲水點，因為在我們前臺的手續(xù)辦理過程中，大部分時間都須要客人等待肯定的時間，所以在前臺建立一個給客人飲水的飲水設(shè)備或者是飲水點是非常有必要。我覺得這個提議是特別不錯，在當(dāng)天我在征得我們酒店總經(jīng)理同意后，就著手打算這件事情了，讓我們前臺的服務(wù)工作更加完善了。所以說我們作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，有點時候?qū)Σ块T有關(guān)問題的了解，不肯定如我們底下的員工，我們常常接受員工對我們部門工作的一些相關(guān)看法。這樣不僅會取得我們部門員工對我們的信任，同時讓我們部門的相關(guān)工作做的更好。

最終，我的有關(guān)前臺管理工作做的也不是很太到位，比如前臺客人的投訴問題，在這些問題的解決上我太依靠于我們酒店的大堂副理了。在許多前臺許多激烈的案件中，都是我們的大堂副理幫助了我很大的忙，我覺得他在這個方面的實力比我強上許多，所以在之后我也會在這個問題的解決上，向我們的大堂副理學(xué)習(xí)，讓自己以后前臺工作的相關(guān)問題處理技能得到更好的完善。

管理人員年終工作總結(jié)篇17

20-年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，仔細(xì)踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成果。現(xiàn)將20-年工作狀況詳細(xì)總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

20-年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，仔細(xì)努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)平安事故，全年完成x臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年實行的主要工作措施

1、加強思想教化，提高員工凝合力。

20-年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教化，培育員工的感恩心。通過開展思想教化工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，酷愛企業(yè)，酷愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理，一是教化員工要疼惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)運用設(shè)備，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備運用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，運用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿意生產(chǎn)須要。

3、加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，相識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達(dá)到剛好發(fā)覺質(zhì)量隱患，剛好整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。

4、加強平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安。

20-年，我切實加強平安生產(chǎn)工作，樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細(xì)抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持醒悟的頭腦，充分相識到平安生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患。

三是加強平安培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作運用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、平安隱患進(jìn)行深化細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。

四是同心協(xié)力，共同維護(hù)平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格根據(jù)制度要求，仔細(xì)排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護(hù)平安生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5、加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20-年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教化員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實際詳細(xì)工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問題

20-年，我在取得肯定成果的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學(xué)問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和平安意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，須要接著加強。

管理人員年終工作總結(jié)篇18

一、履行崗位職責(zé)

1、工程質(zhì)量管理。

針對望湖城項目的特別性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期，注意對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己看法，并且要求其他單體根據(jù)4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

3、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱藏工程我都全程參與，注意過程限制，對一些質(zhì)量通病限制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)切同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關(guān)切，慰問，形成一種大家庭氣氛。

(3)注意對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4、平安管理工作

在工作過程中，主動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教化工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成果，在第四季度的平安檢查上，明確了1#作為本項目的平安管理示范單體。

5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注意和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭探討落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一樣好評。

6、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴(yán)格限制原材料的限制，在模板、混凝土、鋼筋的運用上，每一分錢都運用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注意要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部運用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

7、技術(shù)管理

在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了肯定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的確定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了肯定的工期。

二、新建工作

三、出勤狀況

今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達(dá)，主動參與。

四、思想狀況

為了使自己的思想相識，政治覺悟有更大的提高，我主動向黨組織靠攏，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。留意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

五、目前存在的問題和改進(jìn)安排

在取得良好成果的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。

3、要創(chuàng)建性地開展工作，多動腦想方法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打無打算之仗。

4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深化。

管理人員年終工作總結(jié)篇19

20xx年倉庫平安工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成果，倉庫平安工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率接著得到提高。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)如下：

一、工作回顧

1、了解其他倉庫保管員所管轄的區(qū)域物料擺放，駕馭倉庫的全部物資所擺放的位置。

2、我們在了解其他倉庫保管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，依據(jù)用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況，也為公司便利每月的盤庫奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。

3、為了我們倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一樣，出異樣時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起出入庫手工帳，電子帳。為了避開我們在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，我們對倉庫貨位進(jìn)行了重新編排劃分，并且把倉庫物資進(jìn)行了擺放位臵電子檔，就是坐在電腦前就能夠明白所需物資有沒有庫存，有庫存擺放位臵在哪里。

4、規(guī)范了報廢品處理流程，做好手工帳，全部舊廢品處理都能夠一目了然。

二、工作不足

1、處理單據(jù)不夠剛好，物料入庫滯后。

2、出庫物料不能剛好的辦理出庫手續(xù)，使得xx數(shù)據(jù)與實物不相符。

3、倉庫出入庫條例不規(guī)范，不能有效的保證物資出入庫的精確性。

三、工作目標(biāo)

1、自己管轄物料現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚，明確，要求備料必需要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。

2、每一天對自己管的物料庫存稽查，要求庫存信息精確率xx%。

3、對自己當(dāng)天的帳剛好完成，勿必做到日清月結(jié)。對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。

做倉庫保管員的一年里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我指導(dǎo)與培育，感謝同事對我的支持與激勵。在新的一年里我將接著加強學(xué)習(xí)，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提高工作潛力和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好，為公司發(fā)展前景盡一份力。

管理人員年終工作總結(jié)篇20

x區(qū)環(huán)衛(wèi)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以國家文明城市復(fù)檢、衛(wèi)生城市復(fù)檢為契機(jī)，緊緊圍繞20xx年度政府系統(tǒng)目標(biāo)管理責(zé)任書的綜合管理指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容，與各崗位的目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，強化環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度工作狀況總結(jié)如下：

一、組織環(huán)衛(wèi)局工作人員開展集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強績效考核管理

環(huán)衛(wèi)局始終堅持開展每周集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每天自學(xué)20分鐘活動，主動組織工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)政府工作報告、法律常識、業(yè)務(wù)專業(yè)，質(zhì)量管理體系等。通過學(xué)習(xí)營造了一個民族團(tuán)結(jié)，共同進(jìn)步的良好氛圍。提高了學(xué)習(xí)水平。

年初環(huán)衛(wèi)局與各崗位簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書、《崗位行政效能目標(biāo)責(zé)任書》，仔細(xì)落實x崗責(zé)任制，完善了《環(huán)衛(wèi)局績效考核方法》、制定崗位評價表并實施、對每一個工作人員的考核過程充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得，不勞不得的措施，進(jìn)一步營造了相互競爭、主動向上的良好工作氛圍。

二、加大市容環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督管理力度

（一）環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督檢查工作

環(huán)衛(wèi)局始終堅持日常（每天）對城區(qū)內(nèi)“三橫八縱”主要道路、公廁、精品街、衛(wèi)生死角、垃圾清運、中轉(zhuǎn)站等各方面環(huán)境衛(wèi)生管理工作進(jìn)行日常巡查，對發(fā)覺的各類問題督促各相關(guān)單位主動整改。確保做到環(huán)衛(wèi)監(jiān)督抓嚴(yán)、抓實、抓透、抓細(xì)。重點是環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察人員全天候?qū)Τ菂^(qū)環(huán)境衛(wèi)生、垃圾中轉(zhuǎn)站、各垃圾清運點清運狀況、公益設(shè)施破損狀況和對外包單位早查工作。夜查x座公廁的運行狀況。共發(fā)覺問題x起，處理率101%。

（二）城區(qū)內(nèi)、周邊環(huán)境衛(wèi)生死角的治理工作

為了保持文明城區(qū)的成果，針對衛(wèi)生死角反彈問題，將突擊清理工作納入長效管理。市容監(jiān)察人員定期對x區(qū)的生活垃圾、建筑垃圾堆進(jìn)行普查，組織外包單位應(yīng)急突擊隊根據(jù)月突擊安排，開展好每月一輪衛(wèi)生死角的突擊工作以及冬季打冰掃雪應(yīng)急突擊工作，一是根據(jù)月突擊安排，接著支配x公司突擊隊做好一季度x個月份的x輪大規(guī)模衛(wèi)生死角的清理工作：清理x處衛(wèi)生死角，共出動x人次。二是鑫塔物業(yè)抽調(diào)一輛收集車清理x處積雪，共出動x人次；

（三）環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域協(xié)調(diào)移交接工作

x物業(yè)外包單位，x公司對x棟外圍的清掃保潔工作進(jìn)行交接；交接面積達(dá)x平方米。

（四）環(huán)衛(wèi)局重點工作順當(dāng)開展

環(huán)衛(wèi)局一季度仔細(xì)制定各類重點工作實施方案，為全年的重點工作的順當(dāng)開展奠定基礎(chǔ)。一是完成三個合同的簽訂工作，與鑫塔物業(yè)公司簽訂了《x區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)合同》、《x區(qū)垃圾清運處置管理服務(wù)合同》、《公廁管理服務(wù)合同》；二是做好《地埋式垃圾桶項目實施方案》，現(xiàn)已移交建設(shè)局做好托付設(shè)計及施工。三是完成《移動公廁項目實施方案》、目前正等待上會評審。四是協(xié)調(diào)設(shè)計院已制定完成《x區(qū)戶外廣告規(guī)劃》、《x區(qū)垃圾收集設(shè)施專項規(guī)劃》初稿，并通過上會評審。五是制定義務(wù)監(jiān)督嘉獎方案以及嘉獎細(xì)則，完成曝光臺正式掛上環(huán)衛(wèi)局網(wǎng)站。六是做好一季度外包考核工作，公共衛(wèi)生服務(wù)方面扣款x元，垃圾清運方面扣款x元，公廁管理方面扣款x元，合計x元。并進(jìn)行結(jié)算兌現(xiàn)。七是做好x鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生外包前的區(qū)域面積測量核定工作。八是修改完善本部門績效考核細(xì)則，對環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察崗位進(jìn)行檢查考核。

三、其他工作

1.做好日常工作，包括各類信息的上報工作，對20xx年度公眾滿足度調(diào)查表進(jìn)行回復(fù)。

2.按時在環(huán)衛(wèi)局部門工作網(wǎng)站上上傳公開信息。

3.完成好上級或其他部門臨時交辦的各項工作。

4.接著做好x熱線接警登記與處理工作。

四、環(huán)衛(wèi)局二季度主要工作支配如下

一是市容監(jiān)察辦工作人員接著堅持日常（每天）巡查，對城區(qū)內(nèi)“三橫八縱”主要道路、公廁、精品街、衛(wèi)生死角進(jìn)行日常檢查。重點做好白色垃圾開春清理工作。

二是接著支配鑫塔物業(yè)公司突擊隊做好二季度三個月月的3輪大規(guī)模衛(wèi)生死角的清理工作。

三是專項服務(wù)辦公室主動與執(zhí)法局、建設(shè)局聯(lián)合將建筑施工環(huán)境、建筑垃圾、竣工驗收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理。從工程前期、中期、后期全方位的進(jìn)行限制。

四是做好《20xx年公廁項目建設(shè)實施方案》上會評審工作。二季度初完成戶外廣告、招牌專項規(guī)劃定稿，二季度中至三季度建立健全環(huán)衛(wèi)局戶外廣告許可職能，理順審批流程，依據(jù)戶外廣告、招牌專項規(guī)劃，對新建、更換的廣告審批工作首先進(jìn)行試運行。

五是仔細(xì)做好給政府辦上報周總結(jié)，完成好上級或其他部門臨時交辦的各項工作。

管理人員年終工作總結(jié)篇21

雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我主動向有閱歷的老同事請教，并且主動協(xié)作部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也不遺余力，我想以我的實力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對一年以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、全面熟識工作

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行狀況。已經(jīng)基本駕馭了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應(yīng)聘的崗位是修理主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時間主動和老員工、新員工溝通，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)覺目前整個部門缺少主動向上的作風(fēng)，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，找尋解決方法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

三、工作的安排與組織實施

修理管理的精髓在于有安排地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險。所以在我一年的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1.粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標(biāo)識。

2.檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補刷油漆工作。

3.檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的平安隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

4.組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

四、關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)、發(fā)覺并解決問題

在巡檢中發(fā)覺庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的修理工作帶來諸多不便。之后，申請材料選購 并剛好組織更換，確保以后便于修理中省時省力。

五、新一年的工作重點

1.幫助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《修理保養(yǎng)安排》，同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。

3.在冬季來臨前，全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常運用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿足，因為我的工作還有許多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。

以上是我對這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事賜予指正和幫助。

管理人員年終工作總結(jié)篇22

時間飛逝,彈指之間,20xx年已將近尾聲,透視即將過去的一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨也時時在眼前隱現(xiàn).作為一個追求進(jìn)步的人,免不了在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點,算是對自己的一種鞭策,也作為對公司及領(lǐng)導(dǎo)一個交代.特總結(jié)如下：

站在倉務(wù)員這個平凡的崗位,要把它做好卻不是件簡潔的事,它在協(xié)作車間生產(chǎn)的同時又遵守倉庫的規(guī)章制度.在物料收、發(fā)的同時更要確保數(shù)量的精準(zhǔn)，避開少發(fā)、多發(fā)、錯發(fā)的現(xiàn)象，還要保證物料的平安和質(zhì)量問題，從而做到不奢侈公司的財產(chǎn)。許多時候你要扮演搬運工的角色，真剛要做好，你得有恒心、細(xì)心和耐性，所以說這平凡的崗位有著不平凡的使命。自己也知道肩上的責(zé)任之大、任務(wù)之重。

對于工作，在外部人看來，他們可能只記得你曾經(jīng)的一些污點而疏視了那些好的一面，所以關(guān)于做得好的部分，自己也很難恭維。對自己來說，在過去的幾個月里，對工作始終是保持虛心進(jìn)取的看法、任勞任怨、聽從支配，從而也學(xué)到了不少。

當(dāng)然，初來乍到，難免會有些小差、小錯、比如對工作還不夠留心、細(xì)致、一些單據(jù)沒有諦視清晰，就對外發(fā)料、還有在處理一些工作瑣事方面閱歷不夠;在工作中，同事之間的溝通、協(xié)調(diào)還有待提高，這些都是表現(xiàn)欠佳的方面，不過，前事之鑒，后事之師，我信任以后我會做得更好，杜絕此類事情再發(fā)生。

在來年中，我要真正撐握倉庫物料的進(jìn)、出、存工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫內(nèi)部制度收、發(fā)。比如要有規(guī)定的領(lǐng)料單據(jù)和一些齊全的手續(xù)、比如執(zhí)行先進(jìn)先出的物料原則，定期對物料進(jìn)行盤點，作到物料標(biāo)示明白、清楚，使物品做到順當(dāng)周轉(zhuǎn)的作用，真正做到物盡其用，人盡其才。

或許要有創(chuàng)新，要有提升，上面的根本不夠。我們還要有在工作時埋下頭去忘我的工作，要能在回過頭的時候?qū)ぷ鞯拿總€細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、核對、總結(jié)分析。從怎樣節(jié)約時間、如何提高效率，盡量使工作程序化、條理化、流水化、從而百尺竿頭，更進(jìn)一步。20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

管理人員年終工作總結(jié)篇23

我自2024年從事平安生產(chǎn)監(jiān)管工作以來，工作始終堅持“無間歇、無終止、時時警惕、到處落實”的要求，依據(jù)相關(guān)文件和重要會議精神，結(jié)合區(qū)實際狀況，在全面推動平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制、建立和完善平安生產(chǎn)管理機(jī)制、開展平安生產(chǎn)宣揚教化、深化專項整治、加強平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并取得肯定成效。先后被新鄭市人民政府評為平安生產(chǎn)先進(jìn)個人，以及被鄭州市人民政府評為平