ZG銀行大連分行員工流失案例研究的開題報(bào)告

ZG銀行大連分行員工流失案例研究的開題報(bào)告一、研究背景及意義隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和金融市場的競爭日益激烈，人才的爭奪也變得愈發(fā)激烈。在這樣的背景下，人才流失問題成為了越來越多企業(yè)所面臨的普遍問題。尤其在金融行業(yè)這樣高度依賴人才的領(lǐng)域，員工流失對企業(yè)的影響不可小覷。大連分行是中國興業(yè)銀行（ZG銀行）的下屬機(jī)構(gòu)之一，作為地方性銀行，大連分行擁有廣泛的客戶和業(yè)務(wù)線，員工的穩(wěn)定、快速地發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，對于大連分行員工流失的原因進(jìn)行深入分析，提出解決方案，是當(dāng)前客觀需要。二、研究目的本研究主要旨在探究影響大連分行員工流失的原因，并提出相應(yīng)的對策，幫助企業(yè)降低員工流失率，提高員工滿意度，以達(dá)到有效管理的目標(biāo)。具體來講，研究目的包括以下幾點(diǎn)：1、了解員工流失在銀行中的特征和影響。2、分析和總結(jié)大連分行員工流失原因。3、探究在大連分行員工流失問題的解決方案與措施。4、為大連分行提供措施建議以減少員工流失的發(fā)生。三、研究內(nèi)容和方法（一）研究內(nèi)容本研究主要圍繞大連分行員工流失問題展開研究，其具體內(nèi)容包括：1、員工流失的特點(diǎn)及銀行中員工流失的影響。2、大連分行員工流失數(shù)據(jù)分析和原因誘因分析。3、大連分行員工流失解決方案的分析和總結(jié)。4、針對大連分行員工的管理與關(guān)懷建議。（二）研究方法本研究將采用以下方法進(jìn)行：1、文獻(xiàn)資料法：通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等，收集有關(guān)銀行員工流失的理論與實(shí)務(wù)方面的信息。2、問卷調(diào)查法：設(shè)計(jì)針對大連分行員工流失問題的問卷，調(diào)查大連分行員工的工作、薪資、福利待遇等方面的情況，以了解員工流失的具體原因和隱含因素。3、訪談法：選取一定數(shù)量的員工進(jìn)行深度訪談，了解員工離開工作崗位的原因和對企業(yè)的看法等信息。4、SWOT分析法：對于大連分行員工流失問題進(jìn)行SWOT分析，分析員工流失的優(yōu)勢、劣勢、威脅和機(jī)會，以制定對應(yīng)的策略和措施。四、研究計(jì)劃本研究計(jì)劃期限為三個月，具體分工和時間節(jié)點(diǎn)如下：第一階段：文獻(xiàn)調(diào)研和問卷設(shè)計(jì)（時間：1個月）1、查找相關(guān)的理論資料，研究員工流失相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料。2、了解大連分行員工流失的情況，設(shè)計(jì)相應(yīng)的問卷，并進(jìn)行問卷調(diào)查。3、根據(jù)問卷結(jié)果，分析員工流失數(shù)據(jù)和問題，確定深度訪談對象。第二階段：深度訪談和問題分析（時間：1個月）1、進(jìn)行員工深度訪談，增強(qiáng)了解員工工作情況的深度和廣度。2、根據(jù)問卷調(diào)查和深度訪談結(jié)果，歸納總結(jié)大連分行員工流失的原因和隱含因素。3、對員工流失問題進(jìn)行SWOT分析，分析員工流失的優(yōu)勢、劣勢、威脅和機(jī)會。第三階段：解決方案和措施（時間：1個月）1、根據(jù)問題分析和SWOT分析結(jié)果，制定針對性的解決方案和措施。2、提出適用于大連分行員工管理與關(guān)懷的建議。3、研究總結(jié)并撰寫研究報(bào)告。五、論文預(yù)期成果1、對于大連分行員工流失問題的原因進(jìn)行了深入的分析和探討。2、提出了針對大連分