上海某高層住宅群體工程項目管理大綱

上海某高層住宅群體工程項目管理大綱SE

第一章工程項目概況..............................錯誤!未定義書簽。

一、總體簡介...................................................-4-

1.地理位置..................................................-4-

2.............................................................本工程要緊參建單位:........................................-4-

3........................................................................................................................本工程施工范疇...........................................................................................-4-

4.............................................................建筑概況....................................................-4-

二'治理方針...................................................-4-

三'項目治理目標(biāo)...............................................-5-

1.質(zhì)量目標(biāo)..................................................-5-

2.............................................................進度目標(biāo)....................................................-5-

3........................................................................................................................節(jié)點進度目標(biāo)................................................-5-

4........................................................................................................................安全目標(biāo)....................................................-5-

5.............................................................文明施工目標(biāo)................................................-5-

6........................................................................................................................成本目標(biāo)....................................................-5-

7.............................................................................................................合同目標(biāo).-5-

8..............................環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗、職業(yè)健康目標(biāo).-5-

9.........................................................................................................中意度目標(biāo).-5-

四、施工總進度打算表（附后）...................................-5-

五、項目組織治理體系...........................................-5-

1.項目組織機構(gòu)圖...............................................6

2.................................................................................................項目部人員配備.6

第二章項目部治理工作內(nèi)容.......................................1

一、前期工作治理..................................................1

二'工程進度治理..................................................1

三、工程質(zhì)量治理..................................................1

四、工程成本治理.................................................2

1.成本治理依據(jù).....................................................2

2.......................................................................................................工程成本治理目標(biāo)..2

3..............................................................................................工程成本治理工作內(nèi)容..2

五'工程合同治理.................................................3

1.合同分析..........................................................3

2................................................................................................................合同文檔治理.3.

六'檔案治理....................................................4

七'承包對專業(yè)分包及勞務(wù)分包治理................................4

八'工程安全、消防治理..........................................4

九、文明施工治理.................................................5

十'生活區(qū)治理...................................................5

十一、檔案治理...................................................5

十二、節(jié)能降耗治理...............................................6

十三、工程信息治理...............................................6

十四、其它和諧治理...............................................7

十五、竣工和移交治理.............................................7

第三章項目部各治理人員的要緊職責(zé)..............................7

第四章工程治理的操縱措施......................................11

一'工程進度治理的操縱措施......................................11

1.標(biāo)段劃分........................................................11

2.進度操縱措施.....................................................12

二、工程質(zhì)量操縱措施............................................15

1.施工組織設(shè)計經(jīng)相關(guān)人員審批同意后,工程才能實施施工。........15

2...............................................................................................建立工程質(zhì)量治理體系1.5

3.......................................................................................................工程質(zhì)量操縱方法..16

4........................................................................................................工程質(zhì)量工作重點1.7

5..........................................................................................實施質(zhì)量治理抵押金措施.2.0

三'工程成本治理措施............................................21

四'工程合同治理措施............................................27

五、承包對專業(yè)分包及勞務(wù)分包治理措施............................28

1.分包工程的施工質(zhì)量過程操縱措施..............................28

2..........................................................................................分包工程的進度操縱措施.2.8

3...........................有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準化治理等工作..28

4.承包對各專業(yè)分包的治理實施方法..............................29

第五章安全、消防、文明、環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗'職業(yè)健康治理及措施31

1.安全施工治理................................................31

2...............................................................................................................安全消防措施.3.2

3...................文明、環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗、職業(yè)健康治理措施..32

4.施工技術(shù)治理................................................38

5.工程信息治理................................................39

第一章工程項目概況

一'總體簡介

1.地理位置

本工程位于**基地的西南側(cè)位置，西臨河道**,東至**江和**路，北臨**一路，南

面**江，由南北向的**二路劃分為東西兩個地塊，分別為E-9地塊和ET0地塊。

2.本工程要緊參建單位：

建設(shè)單位：

設(shè)計單位：

監(jiān)理單位：

總承包單位：

3.本工程施工范疇

本工程由15棟11層高層住宅、22棟18層高層住宅、2個地下車庫、2個一層（局

部2層）配套公建共41個單體組成，詳見總平面圖

4.建筑概況

1、地塊總用地面積約為10.76公頃?？偨ㄖ娣e約為19.38萬平方米。建筑限高

60米。

2、依照總包籌劃，其中我部承建E-9地塊的所有號房以及1#地下車庫，其中11

層的是3#、4#、9#、10#房（建筑面積約為16936m2）,其他號房為18層（建筑面積約

為65140m2）,1#地下車庫（建筑面積約為10555m2）0

二、治理方針

建一流工程、創(chuàng)公司品牌、防環(huán)境污染、保職員安康、讓相關(guān)方中意。

三、項目治理目標(biāo)

1.質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量一次性驗收合格率100%，創(chuàng)上海市白玉蘭結(jié)構(gòu)2幢，上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工

程2幢，區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程3幢。

2.進度目標(biāo)

工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。

3.節(jié)點進度目標(biāo)

詳見進度打算表

4.安全目標(biāo)

施工期間無重大傷亡事故，年均負傷事故頻率小于1%。，安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)為

100%,通過上海市安保體系外審認證。

5.文明施工目標(biāo)

爭創(chuàng)上海市標(biāo)化工地標(biāo)準，確保“區(qū)文明工地”。

6.成本目標(biāo)

按合同要求合理使用資金，從檢從嚴操縱，達到預(yù)期成本目標(biāo)操縱。

7.合同目標(biāo)

嚴格評審，確保合同有效的履行，達到合同履行率100%。

8.環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗、職業(yè)健康目標(biāo)

嚴格操縱環(huán)境污染，降低噪聲，爭創(chuàng)節(jié)約型工地，無違反環(huán)境和職業(yè)健康法律法規(guī)

的事故。

9.中意度目標(biāo)

顧客中意率290%,職員中意率280%。

四、施工總進度打算表（附后）

五、項目組織治理體系

附件二：項目質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)及負責(zé)人

附件三：項目治理部組織體系

?綜合治理組

第二章項目部治理工作內(nèi)容

一、前期工作治理

1.搭設(shè)好工程所需的臨時設(shè)施，并做好施工現(xiàn)場三通一平工作，辦理水準點、

操縱點，施工用電、用水等交接手續(xù)。

2.項目治理人員熟悉圖紙，做好閱圖后的問題匯總工作為設(shè)計交底工作做好預(yù)

備，并形成書面文底記錄，認真開好設(shè)計交底會，并做好書面文件。

3.依照設(shè)計圖紙、現(xiàn)場實際情形，編制本工程的施工組織設(shè)計，并做好各級審

批工作。

4.依照設(shè)計圖紙及施工實際情形，排列出本工程所需的各專項方案，落實各部

門的崗位人員做好方案的編制工作。

二、工程進度治理

1.按照合同和施工組織的工期要求，編制工程總進度打算，確定關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)。

依據(jù)總進度打算編排季度、月度及周施工打算，并嚴格操縱執(zhí)行，以周打算保證

月度打算、以月度打算保證季度打算，力爭關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)的達成，最終確?？傔M

度打算的有效實施。

2.嚴格按業(yè)要緊求的打算進度治理，一旦達不到打算進度要求或發(fā)生進度脫期

傾向，應(yīng)及時查明緣故，并采取有效措施予以補救，確?？偣て谌缙谕瓿?。

3.定期組織召開項目工程例會（每周一次），及時分析、和諧、平穩(wěn)和調(diào)整工程

進度，并向業(yè)主和相關(guān)部門提供有關(guān)進度的信息和存在的問題。

4.每月向業(yè)主和有關(guān)部門提交單位工程打算完成情形報表、工程打算報表和形

象進度報表及建設(shè)動態(tài)。

5.和諧安排各分包商、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工搭接，組織有序的

交叉施工。

三、工程質(zhì)量治理

1.按照國家和上海市頒布的標(biāo)準、規(guī)范，嚴格按照公司IS09001-2000標(biāo)準文件

要求進行質(zhì)量治理和實施，負責(zé)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，嚴監(jiān)

格督。

2.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報等手續(xù)。

3.定期和不定期的對工程進行檢查和檢測，發(fā)覺質(zhì)量問題及時查明緣故組織整

改，每月書面向公司提供上月的工程質(zhì)量報告。

4.及時對分包單位依據(jù)工程進展情形，進行分部分項技術(shù)交底。

5.對本工程質(zhì)量負責(zé)，并在發(fā)生質(zhì)量事故時及時查明質(zhì)量事故的緣故和具體責(zé)

任，并組織事故處理方案的實施。

6.負責(zé)工程實施過程中分項分部工程的驗收，包括隱藏工程和各類材料、設(shè)備

的驗收。

7.項目具備交工驗收條件時，按規(guī)定組織各方面進行交工驗收，并完成交工驗

收報告及報批手續(xù)。

四、工程成本治理

1.成本治理依據(jù)

1）依照公司的規(guī)定；

2）定額標(biāo)準及工程造價信息；

3）招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、承包合同、設(shè)計文件、圖紙及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、

技術(shù)標(biāo)準；

4）施工組織設(shè)計等施工技術(shù)文件、有關(guān)造價的會議紀要、簽證、索賠批復(fù)等

書面文件。

2.工程成本治理目標(biāo)

在項目治理全過程治理中，以合同治理為手段，以成本操縱為目標(biāo)，通過采

取一定的措施，經(jīng)濟合理地使用、調(diào)配資金，從而達到工程成本治理目標(biāo)。

1）工程成本治理總目標(biāo)：本工程以預(yù)算建安費為成本治理總目標(biāo)。

2）工程成本治理單位目標(biāo)：制訂以基礎(chǔ)分部、主體分部、屋面分部、裝飾裝

修分部為單位的工程成本治理單位目標(biāo)。

3.工程成本治理工作內(nèi)容

1）依照相關(guān)加強資金支付操縱。

2）參與項目各類施工合同、采購合同等的起草、談判和治理工作；

3）分析工程預(yù)算及組成，確定成本治理總目標(biāo)值、單位目標(biāo)值；

4）依照工程的節(jié)點要求編制工程總用款打算和實施過程中的節(jié)點用款打算;

5）審核各分包隊伍上報的工程驗工月報、交工結(jié)算、中間支付證書、最終支

付證書，作為業(yè)主支付工程款的依據(jù)。

6）負責(zé)編制年、季、月的工程完成報表、財務(wù)用款打算報表等工作；

7）嚴格審核施工圖工程量、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，及時解決施工過程中涉及

變更工作；

8）組織編制、審核并匯總最后工程決算書，為業(yè)主及審計提供完整的依據(jù)。

五'工程合同治理

三操縱是項目部的任務(wù)和目標(biāo)，而合同治理是達到目標(biāo)的工具和手段，是整

個工程的核心和靈魂，是整個工程項目治理的核心工作。擬采納如下方法進行合

同治理：

1.合同分析

項目治理人員學(xué)習(xí)合同，明確業(yè)主、監(jiān)理單位、分包的義務(wù)責(zé)任和權(quán)力。應(yīng)

使每個項目部人員都要清晰這一點，并在治理過程中用合同規(guī)定的規(guī)則和方法制

約各方的行為，去進行質(zhì)量、進度、成本的操縱，并用以處理合同糾紛和索賠。

2.合同文檔治理

1）用運算機進行合同文本文件的治理。

2）建立科學(xué)的文文件編碼系統(tǒng)，便于操作和查詢。

3）合同資料快速收集與處理，如會議紀要、合同變更、設(shè)計變更、索賠報告、

檢查試驗報告等。

4）合同的跟蹤治理：

建立的三大操縱目標(biāo)由于各種因素的干擾是個動態(tài)目標(biāo)，為確定那個動態(tài)目

標(biāo)，就要實行合同跟蹤治理。對合同實施情形進行跟蹤、檢查，將實際情形與合

同資料進行對比分析，找出其中的偏離及其緣故，并采取相應(yīng)措施，使工程處于

操縱之中。

①依照公司《關(guān)于推行目標(biāo)成本治理方法的通知的要求》，制定單項工程目標(biāo)

成本。

②認真按成本核算的要求，進行成本核算。

③建立成本治理預(yù)警機制，積極組織分析、采取措施、組織落實。

④加強工程的合同治理、分包治理、材料治理、機械設(shè)備治理、存貨治理、

資金治理和工程后期治理來操縱工程成本。

⑤項目部項目經(jīng)理應(yīng)加強工程項目成本的動態(tài)治理，組織定期開展工程成本

分析，分析目標(biāo)成本執(zhí)行情形，分析項目盈虧情形，制訂、實施整改措施。

六'檔案治理

指定專人負責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保

證安全，資料完整移交上海**股份（一份）。

七'對專業(yè)分包及勞務(wù)分包治理

1.治理人員必須認真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面明白得和把握合同

文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹

執(zhí)行到整個承包施工治理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2.以合同規(guī)定的承包施工范疇工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工，按公司

程序文件施工供方治理的要求，依照工程進度所需分別對施工供方進

行資格審查、評判，分析對比、擇優(yōu)錄用。

3.項目部對進場施工供方及時交底，交底內(nèi)容：治理打算、施工組織、安

全職業(yè)健康、環(huán)境、治安消防等

4.將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)

量、工期、安全、文明施工等完全處于承包操縱狀態(tài)之中，確保工程

如期完成。

5.項目承包每周定期與分包單位召開一次和諧會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的

問題和存在的困難。按項目承包周打算要求檢查分包每周完成情形及

布置下周施工生產(chǎn)打算。

八'工程安全、消防治理

1）嚴格按照公司CB/T28000-2001標(biāo)準要求進行職業(yè)健康安全治理和實施。

2）嚴格按照公司消防治理規(guī)定與治安規(guī)定。

3）按照上海市政府和行業(yè)治理的有關(guān)規(guī)定，辦理工程安全監(jiān)督申報等有關(guān)手

續(xù)。

4）明確各分包的安全職責(zé)，督促并檢查各分包安全措施的制定和落實，負責(zé)

加強安全培訓(xùn)教育，增強施工人員安全愛護意識。

5）如有事故發(fā)生，項管部應(yīng)積極參與事故調(diào)查，采取措施愛護事故現(xiàn)場，按

安全事故責(zé)任治理方法等有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門上報。

6）由專人安全負責(zé)人治理，具體詳見安保體系。

九'文明施工治理

1.嚴格按公司IS09001：標(biāo)準要求進行環(huán)境治理和實施。

2.保證施工場地及現(xiàn)場設(shè)施齊全，工地衛(wèi)生清潔和內(nèi)業(yè)資料完備。交工前清

理現(xiàn)場應(yīng)符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，整個工程施工周期內(nèi)均應(yīng)按文

明工地的要求。

3.建立文明、環(huán)境、噪聲施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，與各分包隊伍簽訂文明施工責(zé)任書,

檢查文明施工落實情形。

4.建立一支文明施工保潔隊伍（10人左右），負責(zé)每天施工場地及生活區(qū)衛(wèi)

生清潔。

十、生活區(qū)治理

為確保施工正常有序的進行，生活區(qū)應(yīng)有序治理：

1.從思想上和組織上，對進場的治理人員與職員都要同意安全教育，及時制

定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)治理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通

行證制度、生活區(qū)治理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序程

序的治理制度。

2.隨時進行安全檢查，一旦發(fā)覺有違抗項目部安全生產(chǎn)治理制度的趕忙令其

整改，嚴峻的嚴懲不怠。

十一、檔案治理

1.項目實施過程中，對單位工程竣工資料的收集、整理，并組織相關(guān)人員聚

攏成冊。及時提供檔案更新名目供業(yè)主備案，并按有關(guān)當(dāng)檔案治理方法

實施治理。

2.負責(zé)本項目所有竣工資料的收集、整理、匯編，并負責(zé)通過檔案資料的竣

工驗收。

3.本工程竣工驗收通過后，應(yīng)將本工程體會收合格的工程檔案資料移交給業(yè)

主。

4.建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系，編制建設(shè)信息動態(tài)。

十二、節(jié)能降耗治理

為了確保各項目節(jié)能目標(biāo)的落實，項目部依照職能分工落實專人負責(zé)，以項

目經(jīng)理為第一負責(zé)人，建立落實節(jié)約目標(biāo)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)立專門工作小組，分

時期檢查節(jié)約措施的實施和目標(biāo)的推進情形。按規(guī)范文件具體實施。（詳見節(jié)能

方案）

十三'工程信息治理

在工程施工過程中，將會產(chǎn)生大量信息，而且信息的類型復(fù)雜，必須及時加

以收集、整理、歸檔。工程信息對有效的施工決策和施工過程操縱作用專門大，

施工過程中必須加強對工程信息的治理工作。

收集信息：

1）收集工程項目施工前期信息：打算任務(wù)書、設(shè)計文件、招投標(biāo)文件、合

同文本等。

2）收集施工過程中的信息

a）收集業(yè)主在建設(shè)過程中對各種有關(guān)進度、質(zhì)量、安全、投資、合同等方

面的要求、意見和看法等信息；當(dāng)由業(yè)主負責(zé)某些材料的供應(yīng)時，應(yīng)收

集材料的品種數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息。

b）收集設(shè)計單位對施工標(biāo)準、施工工藝、施工檢驗等方面的要求，以及設(shè)

計文件交底、設(shè)計變更方面的信息。

c）收集監(jiān)理單位在項目施工過程中對質(zhì)量、進度、安全方面提出的意見，

監(jiān)理通知單、監(jiān)理細則等信息。

d）收集施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情形信息，包括治理操縱、施工組織設(shè)計、施

工記錄、各種打算、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量問題報告、工作量、工程款支付、

有關(guān)意見等信息。

e）收集各相關(guān)會議信息，會議的書面內(nèi)容記錄、出席者簽名單。

十四、其它和諧治理

1.負責(zé)和諧施工現(xiàn)場其它治理。

2,負責(zé)和諧單位和地點治理機構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進行。

十五、竣工和移交治理

1.本工程通過交工驗收之日起由業(yè)主接管。

2.缺陷責(zé)任期內(nèi)，負責(zé)解決竣工驗收中的工程質(zhì)量問題及解決質(zhì)量保修期的

工程質(zhì)量問題。

第三章項目部各治理人員的要緊職責(zé)

1.項目經(jīng)理

1）主持編制項目承包治理方案，確定項目治理的目標(biāo)與方針。

2）確定項目承包治理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有

關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。

3）及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖恐卫頉Q策，其要緊內(nèi)容包括投標(biāo)報價決策、分包

選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)

配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。

4）審批各分包商的技術(shù)方案與治理方案，并監(jiān)督和諧事實上施行為。

5）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機顯現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理

排憂解難，確保業(yè)主利益。

6）積極處理好與項目所在地政府部門當(dāng)?shù)亟值谰游年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣?/p>

部門利益并促使本項目成為“愛民工程二

2.項目工程師

1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量治理保證體系的建立，并進行質(zhì)

量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。

2）審核各分包商的施工組織與施工方案，并和諧各分包商之間技術(shù)質(zhì)量問

題。

3）與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商

中貫徹實施。

4）組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、

新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。

5）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格

供貨堅決退貨。

6）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中顯現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全治理人員

監(jiān)督整個工程項目的施工安全問題，保證施工安全與工程質(zhì)量及進度。

7）負責(zé)工程質(zhì)量、環(huán)境愛護、職業(yè)安全治理，績效的信息匯總，分拆與傳

遞。

8）負責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康治理的法律、法規(guī)及其他要求的獵取。

9）制定本項目部環(huán)境、職業(yè)健康、安全指標(biāo)及目標(biāo)。

3.項目副經(jīng)理

1）全面組織治理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。

2）負責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)治理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。

3）負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，治理項目的安全治理組織體系。

4）和諧各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包

商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。

5）具體抓住項目的進度治理，從打算進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面

進行操縱，確保項目工期。

6）進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準化治理，確保本工地達到文明工地稱號標(biāo)準。

4.技術(shù)員

1）具體負責(zé)工程項目的技術(shù)治理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。

2）項目技術(shù)員應(yīng)配合項目工程師，協(xié)助編制施工大綱，并確定施工大綱是

否符合工程實際需要。

3）對各分包商的施工方案進行審核檢查，和諧各分包商施工方案上的矛盾

沖突。

4）對各專業(yè)分包商的深化圖進行審核和諧，幸免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而

造成不必要的返工。

5）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。

6）負責(zé)解決施工現(xiàn)場顯現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、總包、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)

技術(shù)問題。

5.施工員

1）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程治理。

2）合理安排施工搭接，確保每道工序治理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

3）實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序治理點的順利實施。

4）和諧各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織

按打算進行。

5）有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。

6）編制項目進展的進度打算，確保進度打算科學(xué)治理，并隨工程實際情形

不斷調(diào)整打算安排。

6.材料員

1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。

2）強化原材料、半成品的質(zhì)量治理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)

備帶病運行。

3）嚴格操縱無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格

材料一律拒之門外。

4）實施工程現(xiàn)場治理標(biāo)準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排,

使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不阻礙工程施工質(zhì)量。

7.質(zhì)量員

1）按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量操縱和檢查、監(jiān)督工作。

2）負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定

工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

3）負責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

4）對施工全過程進行質(zhì)量操縱，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整

改后再行檢查驗收。

8.安全員

1）編制施工現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)保證打算，識別和編制本項目的應(yīng)急預(yù)案方

案。

2）嚴格執(zhí)行安保打算中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范要求。積極

配合項目經(jīng)理加強對人工安全操作規(guī)范的教育及安全技術(shù)交底工作，

嚴格施工，全過程的安全操縱，并做好安全記錄。

3）貫徹質(zhì)量打算中的各項技術(shù)措施，及時對各類分部分項工程進行驗收。

4）協(xié)助上級部門的質(zhì)量安全檢查，如實匯報工程項目的質(zhì)量安全狀況。

5）對事故隱患開具通知單，并組織有關(guān)人員對其進行復(fù)查驗證。

6）依照安保體系中的技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督、糾正、操縱安全設(shè)施、安全

保證措施和生產(chǎn)者的安全狀況，并及時向工程師反映。

7）負責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全治理運行的信息、分析、傳遞。

8）識別本工程危險源，風(fēng)險評判和風(fēng)險操縱的治理工作。

9）建立安全、消防器材，勞動防護品的合格供方，并保證項目部的實施情

形。

9.預(yù)算員

1）具體實施項目的合同治理。

2）編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。

3）做好項目成本操縱，合理組織資金周轉(zhuǎn)。

4）做好成本分析運算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。

5）組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。

10.資料員

1）加強項目基礎(chǔ)治理及內(nèi)外和諧工作，強化信息傳遞。

2）做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當(dāng)?shù)卣?、街道居委的合作?lián)系，做好對外

接待、宣傳工作。

3）確立內(nèi)部基礎(chǔ)治理流程，制定崗位責(zé)任制，積存各類資料。

4）做好文件資料的收發(fā)與整理工作。

5）項目資料員應(yīng)做好以下工作：

6）負責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和

銷毀等工作。

7）來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及

時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、總包、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。

8）負責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按時期遞交的已立卷的文件資料，并按

規(guī)定進行審核、歸檔和保管。

9）注意保密的原則。在工程竣工后，負責(zé)文件資料立卷移交公司。

11.環(huán)境治理員

1）做好施工現(xiàn)場和辦公區(qū)域的標(biāo)準化治理工作。

2）負責(zé)項目部職業(yè)病預(yù)防、各類污染物的治理。

3）負責(zé)項目部環(huán)境因素識別和重要因素的評判。

12.計量員

1）負責(zé)計量器具的登記造冊，做到賬、武、卡一致。

2）認真執(zhí)行計量器具治理、驗收標(biāo)準。按要求及時復(fù)驗并儲存復(fù)驗及測試

1己錄。

3）檢查、督促使用人員保持器具使用的正確性和完好率。

13.測量員

1）負責(zé)工程施工測量操縱網(wǎng)的布置。

2）做好建筑平面定位、軸線復(fù)核、標(biāo)高引測的工作。

3）負責(zé)建筑沉降觀測。

14.試塊員

1）負責(zé)原材料的取樣及送檢工作。

2）負責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的日常工作及治理。

3）按標(biāo)準做好混凝土試塊及砂漿試塊。

4）做好試塊記錄及送檢工作。

5）做好各種原材料證明、復(fù)試資料及試塊資料的收集工作。

第四章工程治理的操縱措施

一、工程進度治理的操縱措施

1.標(biāo)段劃分

依照對工程進度節(jié)點要求，本工程分為三個時期施工：

I時期：1#、2#、3#、4#；

II時期:5#~13#樓

Ill時期：地下車庫

IV時期:房（未招標(biāo)）

2.進度操縱措施

1）進度打算制定工作流程

打算可行

不可行

2）進度操縱流程圖

3）工程特點

①.針對性措施：

我公司將發(fā)揮自身的治理優(yōu)勢，由項目經(jīng)理領(lǐng)銜的施工治理小組對全局進行

宏觀掌控。依照業(yè)主對工程進度節(jié)點的要求和現(xiàn)場實際情形等，將**5號E-9地

塊1#~19#房工程分為三個施工時期。每時期采取流水施工，綜合工程實際情形,

設(shè)置若干大型機械、加工場地等以滿足施工所需。項目部在施工過程中明確各節(jié)

點進度，并在施工過程中制訂具體的周施工打算，每天給各施工班組交底，幸免

發(fā)生因打算不明確而發(fā)生的施工紛亂、窩工等阻礙進度的情形。

4）進度操縱的措施

①.組織措施：

a）建立包括業(yè)主、設(shè)計、承包商、公用管線單位元等進度操縱體系，

明確各方的人員配備、進度操縱任務(wù)和相互關(guān)系。

b）建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

c）建立進度和諧會議制度。

d）建立進度打算審核制度。

e）建立進度操縱檢查制度和對項目進度監(jiān)操縱度。

f）建立進度操縱分析制度。

g）建立圖紙審查、及時辦理工程變更和設(shè)計變更手續(xù)的制度。

②.技術(shù)措施：

a）采納多級網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)和其它先進適用的打算技術(shù)。

b）組織流水作業(yè)、保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有層次。

c）縮短作業(yè)時刻、減少技術(shù)間隙的技術(shù)措施。

d）采納電子運算操縱進度的措施。

e）采納高效的技術(shù)和設(shè)備。

③.經(jīng)濟措施：

a）對拖延工期給予罰款、收賠償金。

b）提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時刻保證措施。

c）及時辦理預(yù)付款、進度款支付手續(xù)。

d）加強索賠治理。

④.合同措施：

a）加強合同治理，加強組織、指揮、和諧，以保證合同進度目標(biāo)的實

現(xiàn)。

b）嚴格操縱合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，應(yīng)嚴格審

查。

c）加強風(fēng)險治理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的阻礙、處

理方法等。

二、工程質(zhì)量操縱措施

嚴格按質(zhì)量標(biāo)準、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計精心施工，確保工程

質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。全體施工人員牢固樹立''質(zhì)量第一”的意識。嚴格執(zhí)行、實施

質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)制，施工、技術(shù)崗位責(zé)任制，并制訂相應(yīng)

的獎罰制度。分包隊伍必須嚴格考察，分析對比，擇優(yōu)選用。具體如下：

1.施工組織設(shè)計經(jīng)相關(guān)人員審批同意后，工程才能實施施工。

工程質(zhì)量治理組織機構(gòu)圖

組長:

副組長:副組長:副組長:

組組組組組

員員員員員

2.建立工程質(zhì)量治理體系

為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，業(yè)主單位元操縱,

設(shè)計、承包商保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量治理體制。任何單位和個人對工程的

質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷和阻礙工程質(zhì)量的行為有權(quán)向主管部門或質(zhì)監(jiān)機構(gòu)檢舉和投

訴。在項目部建立質(zhì)量治理體系以質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的展開和實施為依據(jù)，對

內(nèi)實施質(zhì)量治理，對外實施外部質(zhì)量保證。以保證工程質(zhì)量達到規(guī)范、設(shè)計及合

同要求。

建立質(zhì)量保證體系。嚴格按規(guī)范要求精心施工，對承建項目工程質(zhì)量全面負

責(zé)，確保工程質(zhì)量達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。

按照“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級質(zhì)量保證體系的要求。

企業(yè)自檢是企業(yè)內(nèi)部通過自身的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量自檢、自查、自糾

的基礎(chǔ)工作，是工程質(zhì)量的差不多保證，施工企業(yè)必須健全質(zhì)量保證制度。

3.工程質(zhì)量操縱方法

我項目部將嚴格按照總承包上海隧道股份IS09001-2000標(biāo)準文件；要求進

行質(zhì)量操縱。質(zhì)量操縱以事前操縱為主，事前、事中、事后操縱相結(jié)合。

1）事前操縱：

a）依照工程質(zhì)量目標(biāo)建立相應(yīng)的工程質(zhì)量保證體系，安排工件擊""、'

強的質(zhì)量員作為本工程專職質(zhì)量員，并落實質(zhì)量治理

b）施工人員在施工前必須認真閱讀施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，作好設(shè)

計交底工作，并依據(jù)施工圖紙編制合理、詳細的施工組織設(shè)計或施

工方案，施組（施工方案）必須先經(jīng)項目部技術(shù)負責(zé)人批準再報監(jiān)

理單位審批，總監(jiān)批準后方可作為施工依據(jù)。

c）優(yōu)質(zhì)工程必須要有優(yōu)質(zhì)材料加以保證，工程所用材料的采購必須嚴

格把好質(zhì)量關(guān)，進場材料必須出具正式的合格證、質(zhì)保書以及檢驗

報告等質(zhì)量證明文件，材料負責(zé)人現(xiàn)場驗收合格后報監(jiān)理驗收，不

合格材料嚴禁用于本工程任何部位。

2）事中操縱

a）依照工程質(zhì)量目標(biāo)會同監(jiān)理確立本工程質(zhì)量驗收標(biāo)準，嚴格執(zhí)行三

級檢查制度，確保每道工序達到質(zhì)量標(biāo)準。

b）加強對成品、半成品的質(zhì)量愛護工作，幸免修復(fù)、返工現(xiàn)象發(fā)生。

0及時做好分項分部工程的質(zhì)量評定工作，做到以工序質(zhì)量保證分項

質(zhì)量、以分項質(zhì)量保證分部質(zhì)量、以分部質(zhì)量保證單元質(zhì)量，最終

確保本工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標(biāo)所要求的標(biāo)準。

d）對有關(guān)設(shè)計變更、技術(shù)變更進行分析，分析其必要性、合理性和可

行性以及對工程質(zhì)量產(chǎn)生的阻礙，采取有效技術(shù)措施加以實施。

3）事后操縱

a）在分項、分部、單位工程施工終止后，項目部負責(zé)組織對工程質(zhì)量

的全面檢查，發(fā)覺存在質(zhì)量問題及時分析緣故組織整改。

b）組織做好已竣工工程的質(zhì)量評定工作，收集、整理相關(guān)質(zhì)量資料。

c）工程質(zhì)量事故處理：工程顯現(xiàn)質(zhì)量事故時，應(yīng)按集團公司的規(guī)定進

行上報，并及時組織相關(guān)人員必要時邀請專家對事故進行分析，查

明事故緣故并提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)部門認可后現(xiàn)場

嚴格監(jiān)督執(zhí)行。事故處理過程及成效按集團公司規(guī)定進行記錄和驗

證。

4.工程質(zhì)量工作重點

1）認真貫徹設(shè)計意圖，加強圖紙會審:建筑資料下載就在就龍網(wǎng)

認真貫徹設(shè)計意圖，加強圖紙會審是項目部質(zhì)量預(yù)控的重要環(huán)節(jié)，也是施工

預(yù)備時期項目部工作的重要部分。項目部通過熟悉圖紙，了解工程特點，以及設(shè)

計對施工工藝、材料等各方面的要求，使自己建立起工程整體質(zhì)量的概念，便于

制定項目部質(zhì)量預(yù)控措施和關(guān)鍵部位工序的質(zhì)量操縱點，指導(dǎo)施工時期的質(zhì)量治

理工作。

a）結(jié)構(gòu)節(jié)點、圖紙大樣是否完善，細部尺寸是否吻合。

b）工程量運算有否差錯。

c）施工圖總說明以及施工技術(shù)要求是否詳細。

d）對指定使用的材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準。

e）定位坐標(biāo)、細部標(biāo)高是否完整和互相吻合。

f）施工安全方面應(yīng)注意哪些不安全因素。

g）新技術(shù)、新工藝的技術(shù)要求。

2）嚴格對施工組織設(shè)計的

施工布署、施工方案的正確與否，直截了當(dāng)阻礙工程項目質(zhì)量操縱目標(biāo)能否

順利實現(xiàn)。項目部通過審核施工布署、施工方案，并提出建設(shè)性改進意見，事前

協(xié)助督促各分包隊伍按相對合理的施工方法、科學(xué)的工期組織施工，正確處理好

投資、質(zhì)量、工期的辨證關(guān)系，對工程順利開展能起到事半功倍的功效，對施工

組織設(shè)計的審核有以下幾個重點：

3）審核內(nèi)容：

要從工程項目施工的全局全過程來考慮，抓住要緊矛盾，對其中的施工布署

及施工方案、施工現(xiàn)場平面布置及需增加的施工措施費用等進行重點審查，同時,

對資源需用打算、施工機械選擇、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施等內(nèi)

容與重點審查的內(nèi)容相對應(yīng)進行審查，提出改進意見，擇優(yōu)批準最終方案，供現(xiàn)

場指導(dǎo)施工。

4）施工布署與方案的

施工布署與方案是施工組織設(shè)計的中心環(huán)節(jié)，要求施工布署與方案表達科

學(xué)、合理、安全、經(jīng)濟、可靠，在確保施工安全和質(zhì)量的前提下，節(jié)約投資。要

緊審查施工治理組織和質(zhì)量、安全保證治理體系、施工程序和施工流向、要緊項

目的施工方法等。

5）審核要緊項目的施工方法:

要緊的單位工程和要緊的分項工程是否制定了相應(yīng)的施工方法，應(yīng)事出土電

施工方法是否可行，施工條件是否承諾，是否符合施工驗收規(guī)范、質(zhì)量才

標(biāo)準和技術(shù)規(guī)程。要緊施工機械選擇是否切合實際與施工需要相適應(yīng)。

6）審核資源需用打算:

要緊是勞動力、材料、施工機具等資源的供應(yīng)打算能否保證施工打算的實現(xiàn)。

7）審查質(zhì)量保證措施：

制訂的質(zhì)量保證措施是否科學(xué)合理、切實可行，符合設(shè)計、技術(shù)規(guī)范、操作

規(guī)程的要求。

a）是否建立和完善各級質(zhì)量治理責(zé)任制，包括組織、人員資格和工作

體會、崗位職責(zé)等。

b）施工預(yù)備時期的質(zhì)量措施、設(shè)計交底、圖紙會審是否落實。

c）原材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量措施，包括取樣、試驗是否落實。

d）施工時期的質(zhì)量措施，包括測量定位、放樣、軸線復(fù)核無誤，技術(shù)

交底、施工日記、施工記錄、班組自檢、互檢和交接班、隱藏工程

自檢驗收。

8）嚴格治理、規(guī)范服務(wù)：

a）堅持按設(shè)計技術(shù)標(biāo)準，認真貫徹設(shè)計意圖。

b）堅持按質(zhì)量驗收評定標(biāo)準驗收，確保工程質(zhì)量。

c）堅持進場材料、成品、半成品按質(zhì)量標(biāo)準和材料試驗規(guī)程要求驗收，

不合格材料不準使用。

d）堅持以“超前治理、預(yù)防為主、動態(tài)治理、跟蹤監(jiān)控”的指導(dǎo)思想。

采取以“主動操縱為主，被動操縱為輔，施工自控為主，治理監(jiān)控

為輔，工序操縱為主，事后檢驗為輔”的治理方法，對施工過程中

的重要部位、關(guān)鍵工序、要緊環(huán)節(jié)全過程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量目標(biāo)

的最優(yōu)實現(xiàn)。

e）堅持按合同條款、治理程序、技術(shù)規(guī)范開展治理工作。

f）協(xié)助各分包隊伍解決施工過程中的技術(shù)難題，提高工藝水平，加快

工程進度。

g）積極參與各方和諧工作。

治理檔案資料是工程實施進程中的服務(wù)見證型技術(shù)性文件，是在實施項目建

設(shè)治理過程中的文字記載，與項目建設(shè)的客觀存在具有同等的重要作用。對形成

工程結(jié)果應(yīng)有完整的評判和結(jié)論，具有充分的歷史責(zé)任感。為此，要求治理檔案

必須做到：全面、準確、細致、具體和系統(tǒng)化，對資料的收集、整理不得有任何

的偏廢和取舍，一切有價值的資料、文字資料，包括工程文件、記錄、指示、報

告、函件、批復(fù)等都必須整理歸檔。而且要按程序分類，使其明了、清晰；確切

反映治理工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

在施工全過程中積存的原始記錄和資料，按建設(shè)工程有關(guān)規(guī)定，制定各類分

冊統(tǒng)一表格填寫匯總。每天記錄好施工時發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工

部份、材料設(shè)備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生緣故及天氣情形等內(nèi)容。

5.實施質(zhì)量治理抵押金措施

為了能使**5號地塊達到預(yù)定的治理目標(biāo)，依照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的特

點，設(shè)立質(zhì)量治理抵押金制度，特制定以下考核獎罰措施：

1）各分包隊伍在與項目部簽訂工程承包合同后，必須向項目部交納一定

數(shù)額的工程施工質(zhì)量抵押金，同意項目部工程質(zhì)量治理，以達到履行

施工質(zhì)量的保證。

2）工程施工質(zhì)量抵押金的交納標(biāo)準：按簽定合同