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第第頁(yè)項(xiàng)目管理工具箱(第2版)范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)

word整理版項(xiàng)

目管理工

具/、

〔第2版〕

范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)

目次

一、項(xiàng)目目標(biāo)管理的模型-1-

二、項(xiàng)目策劃書模板-6-

三、項(xiàng)目立項(xiàng)書〔見(jiàn)表4-1〕-9-

四、項(xiàng)目申請(qǐng)表〔見(jiàn)表4-2〕-10-

五、項(xiàng)目需求分析表〔見(jiàn)表4-3〕-12-

六、項(xiàng)目需求調(diào)查表〔見(jiàn)表4-4〕-13-

七、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書〔見(jiàn)表4-5〕-14-

八、項(xiàng)目任務(wù)書〔見(jiàn)表4-6〕-15-

九、項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告〔見(jiàn)表4-7〕-16-

十、項(xiàng)目外部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告〔見(jiàn)表4-8〕-17-十一、項(xiàng)目成果移父報(bào)告〔見(jiàn)表4-9〕-18-十二、撰寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告-19-十三、項(xiàng)目進(jìn)度掌握-21-

十四、工作計(jì)劃管理表〔見(jiàn)表7-1〕-30-十五、項(xiàng)目模塊設(shè)計(jì)計(jì)劃書〔見(jiàn)表7-2〕-31-十六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書〔見(jiàn)表7-3〕-32-十七、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行狀況考核表〔見(jiàn)表7-4〕-33-十八、項(xiàng)目關(guān)鍵性階段計(jì)劃及執(zhí)行狀況表〔見(jiàn)表7-5〕-34

十九、項(xiàng)目完成狀況表〔見(jiàn)表7-6〕-35-

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二十、項(xiàng)目工作周報(bào)表〔見(jiàn)表7-7〕-36-二十一、項(xiàng)目工作月報(bào)表〔見(jiàn)表7-8〕-37-二十二、項(xiàng)目管理跟蹤報(bào)告表〔見(jiàn)表7-9〕-38-二十三、偏差狀態(tài)跟蹤表〔見(jiàn)表7-10〕-39-二十四、項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析表〔見(jiàn)表7-11〕-40-二十五、項(xiàng)目重大缺陷詳單〔見(jiàn)表7-12〕-41-—十六、項(xiàng)目變動(dòng)報(bào)告〔見(jiàn)表7-13〕-42-二十七、項(xiàng)目變更狀態(tài)統(tǒng)計(jì)表〔見(jiàn)表7-4〕-43-二十八、項(xiàng)目變更影響因素分析表〔見(jiàn)表7-15〕-44-二十九、編制項(xiàng)目成本預(yù)算-45-

三十、預(yù)算調(diào)整掌握的方法-47-

三^一、項(xiàng)目成本核算制度范本-50-

三十二、項(xiàng)目成本估算表〔見(jiàn)表12-1〕-53-三十三、基于費(fèi)用的成本估算表〔見(jiàn)表12-2〕-54-三十四、基于模塊的成本估算表〔見(jiàn)表12-3〕-55-三十五、項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算基本表〔見(jiàn)表12-4〕-56-三十六、項(xiàng)目成本偏差掌握表〔見(jiàn)表12-5〕-57-三十七、固定資產(chǎn)折舊提取表〔見(jiàn)表12-6〕-58-三十八、月度成本狀況考核表〔見(jiàn)表12-7〕-59-三十九、多項(xiàng)目掙值分析表〔見(jiàn)表12-8〕-60-四十、單項(xiàng)目掙值分析表〔見(jiàn)表12-9〕-61-四十一、項(xiàng)目質(zhì)量策劃的工具及技術(shù)-62-

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四十二、項(xiàng)目質(zhì)量管理方法范本-69-

四十二、質(zhì)量保證計(jì)劃表〔見(jiàn)表16-1〕-71-四十四、質(zhì)量管理計(jì)劃表〔見(jiàn)表16-2〕-72-四十五、項(xiàng)目保證說(shuō)明書〔見(jiàn)表16-3〕-73-四十六、質(zhì)量異樣報(bào)告表〔見(jiàn)表16-4〕-74-四十七、質(zhì)量管理組工作成果報(bào)告〔見(jiàn)表16-5〕-75-四十八、質(zhì)量水準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)分析表〔見(jiàn)表16-6〕-76-四十九、質(zhì)量改進(jìn)工作計(jì)劃表〔見(jiàn)表16-7〕-77-五十、項(xiàng)目人員聘任合同書范本-78-五十一、項(xiàng)目人員需求表〔見(jiàn)表20-1〕-81-五十二、項(xiàng)目人員需求申請(qǐng)表〔見(jiàn)表20-2〕-82-五十三、項(xiàng)目人員面試記錄表〔見(jiàn)表20-3〕-83-五十四、項(xiàng)目人員任職審核表〔見(jiàn)表20-4〕-84-五十五、項(xiàng)目人員登記表〔見(jiàn)表20-5〕-85-五十六、項(xiàng)目組崗位工作說(shuō)明書〔見(jiàn)表20-6〕-86-五十七、項(xiàng)目人員職位說(shuō)明書〔見(jiàn)表20-7〕-87-五十八、項(xiàng)目人員職位調(diào)整說(shuō)明書〔見(jiàn)表20-8〕-88-五十九、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表〔見(jiàn)表20-9〕-89-六十、項(xiàng)目管理人員考核表〔見(jiàn)表20-10〕-90-六^一、項(xiàng)目人員考核評(píng)分表〔見(jiàn)表20-11〕-91-六十二、項(xiàng)目人員閱歷總結(jié)表〔見(jiàn)表20-12〕-92-

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六十三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效性檢測(cè)表〔見(jiàn)表20-13〕-93-六十四、項(xiàng)目培訓(xùn)申請(qǐng)表〔見(jiàn)表20-14〕-94-

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項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃書〔見(jiàn)表20-15〕-95-項(xiàng)目人員請(qǐng)假單〔見(jiàn)表20-16〕-96-項(xiàng)目人員辭職申請(qǐng)書〔見(jiàn)表20-17〕...-97-項(xiàng)目人員工作移交清單〔見(jiàn)表20-18〕.-98-會(huì)議申請(qǐng)表〔見(jiàn)表24-1〕-100-會(huì)議簽到表〔見(jiàn)表24-2〕-101-會(huì)議記錄表〔見(jiàn)表24-3〕-102-會(huì)議發(fā)言記錄單〔見(jiàn)表24-4〕-103-規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)-104-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度范本-107-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素表〔見(jiàn)表28-1〕-110-風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定表〔見(jiàn)表28-2〕-111-風(fēng)險(xiǎn)分析表〔見(jiàn)表28-3〕-112-單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表〔見(jiàn)表28-4〕...-113-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告〔見(jiàn)表28-5〕-114-項(xiàng)目收購(gòu)綜合管理制度范本-115-材料需求計(jì)劃表〔見(jiàn)表31-1〕-117-材料米購(gòu)申請(qǐng)表〔見(jiàn)表31-2〕-118-設(shè)備需求計(jì)劃表〔見(jiàn)表31-3〕-119-設(shè)備米購(gòu)申請(qǐng)表〔見(jiàn)表31-4〕-120-非常收購(gòu)申請(qǐng)表〔見(jiàn)表31-5〕-121-六十五、六十六、六十七、六十八、六十九、七十、七十一、七十二、七十三、七十四、七十五、七十六、七十七、七十八、七十九、八十、八十一、八十二、八十三、八十四、/八十

五、八

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材料訂購(gòu)單〔見(jiàn)表31-6〕-122-

八十七、米購(gòu)材料/設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告〔見(jiàn)表31-8〕-124-八十八、收購(gòu)合同驗(yàn)收?qǐng)?bào)告〔見(jiàn)表31-9〕-125-八十九、米購(gòu)招標(biāo)書〔見(jiàn)表31-10〕-126-九十、項(xiàng)目合同基本信息表〔見(jiàn)表31-11〕-127-九^一、合同索賠表〔見(jiàn)表31-12〕-128-九十二、合同執(zhí)行狀況表〔見(jiàn)表31-13〕-129-九十三、項(xiàng)目評(píng)估的常用方法-130-九十四、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告的撰寫提綱例如-133-

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目管理工

具/、

〔第2版〕

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目次

一、項(xiàng)目目標(biāo)管理的模型-1-

二、項(xiàng)目策劃書模板-6-

三、項(xiàng)目立項(xiàng)書〔見(jiàn)表4-1〕-9-

四、項(xiàng)目申請(qǐng)表〔見(jiàn)表4-2〕-10-

五、項(xiàng)目需求分析表〔見(jiàn)表4-3〕-12-

六、項(xiàng)目需求調(diào)查表〔見(jiàn)表4-4〕-13-

七、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書〔見(jiàn)表4-5〕-14-

八、項(xiàng)目任務(wù)書〔見(jiàn)表4-6〕-15-

九、項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告〔見(jiàn)表4-7〕-16-

十、項(xiàng)目外部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告〔見(jiàn)表4-8〕-17-十一、項(xiàng)目成果移父報(bào)告〔見(jiàn)表4-9〕-18-十二、撰寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告-19-十三、項(xiàng)目進(jìn)度掌握-21-

十四、工作計(jì)劃管理表〔見(jiàn)表7-1〕-30-十五、項(xiàng)目模塊設(shè)計(jì)計(jì)劃書〔見(jiàn)表7-2〕-31-十六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書〔見(jiàn)表7-3〕-32-十七、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行狀況考核表〔見(jiàn)表7-4〕-33-十八、項(xiàng)目關(guān)鍵性階段計(jì)劃及執(zhí)行狀況表〔見(jiàn)表7-5〕-34

十九、項(xiàng)目完成狀況表〔見(jiàn)表7-6〕-35-

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二十、項(xiàng)目工作周報(bào)表〔見(jiàn)表7-7〕-36-二十一、項(xiàng)目工作月報(bào)表〔見(jiàn)表7-8〕-37-二十二、項(xiàng)目管理跟蹤報(bào)告表〔見(jiàn)表7-9〕-38-二十三、偏差狀態(tài)跟蹤表〔見(jiàn)表7-10〕-39-二十四、項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析表〔見(jiàn)表7-11〕-40-二十五、項(xiàng)目重大缺陷詳單〔見(jiàn)表7-12〕-41-—十六、項(xiàng)目變動(dòng)報(bào)告〔見(jiàn)表7-13〕-42-二十七、項(xiàng)目變更狀態(tài)統(tǒng)計(jì)表〔見(jiàn)表7-4〕-43-二十八、項(xiàng)目變更影響因素分析表〔見(jiàn)表7-15〕-44-二十九、編制項(xiàng)目成本預(yù)算-45-

三十、預(yù)算調(diào)整掌握的方法-47-

三^一、項(xiàng)目成本核算制度范本-50-

三十二、項(xiàng)目成本估算表〔見(jiàn)表12-1〕-53-三十三、基于費(fèi)用的成本估算表〔見(jiàn)表12-2〕-54-三十四、基于模塊的成本估算表〔見(jiàn)表12-3〕-55-三十五、項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算基本表〔見(jiàn)表12-4〕-56-三十六、項(xiàng)目成本偏差掌握表〔見(jiàn)表12-5〕-57-三十七、固定資產(chǎn)折舊提取表〔見(jiàn)表12-6〕-58-三十八、月度成本狀況考核表〔見(jiàn)表12-7〕-59-三十九、多項(xiàng)目掙值分析表〔見(jiàn)表12-8〕-60-四十、單項(xiàng)目掙值分析表〔見(jiàn)表12-9〕-61-四十一、項(xiàng)目質(zhì)量策劃的工具及技術(shù)-62-

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四十二、項(xiàng)目質(zhì)量管理方法范本-69-

四十二、質(zhì)量保證計(jì)劃表〔見(jiàn)表16-1〕-71-四十四、質(zhì)量管理計(jì)劃表〔見(jiàn)表16-2〕-72-四十五、項(xiàng)目保證說(shuō)明書〔見(jiàn)表16-3〕-73-四十六、質(zhì)量異樣報(bào)告表〔見(jiàn)表16-4〕-74-四十七、質(zhì)量管理組工作成果報(bào)告〔見(jiàn)表16-5〕-75-四十八、質(zhì)量水準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)分析表〔見(jiàn)表16-6〕-76-四十九、質(zhì)量改進(jìn)工作計(jì)劃表〔見(jiàn)表16-7〕-77-五十、項(xiàng)目人員聘任合同書范本-78-五十一、項(xiàng)目人員需求表〔見(jiàn)表20-1〕-81-五十二、項(xiàng)目人員需求申請(qǐng)表〔見(jiàn)表20-2〕-82-五十三、項(xiàng)目人員面試記錄表〔見(jiàn)表20-3〕-83-五十四、項(xiàng)目人員任職審核表〔見(jiàn)表20-4〕-84-五十五、項(xiàng)目人員登記表〔見(jiàn)表20-5〕-85-五十六、項(xiàng)目組崗位工作說(shuō)明書〔見(jiàn)表20-6〕-86-五十七、項(xiàng)目人員職位說(shuō)明書〔見(jiàn)表20-7〕-87-五十八、項(xiàng)目人員職位調(diào)整說(shuō)明書〔見(jiàn)表20-8〕-88-五十九、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表〔見(jiàn)表20-9〕-89-六十、項(xiàng)目管理人員考核表〔見(jiàn)表20-10〕-90-六^一、項(xiàng)目人員考核評(píng)分表〔見(jiàn)表20-11〕-91-六十二、項(xiàng)目人員閱歷總結(jié)表〔見(jiàn)表20-12〕-92-

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六十三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效性檢測(cè)表〔見(jiàn)表20-13〕-93-六十四、項(xiàng)目培訓(xùn)申請(qǐng)表〔見(jiàn)表20-14〕-94-

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項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃書〔見(jiàn)表20-15〕-95-項(xiàng)目人員請(qǐng)假單〔見(jiàn)表20-16〕-96-項(xiàng)目人員辭職申請(qǐng)書〔見(jiàn)表20-17〕...-97-項(xiàng)目人員工作移交清單〔見(jiàn)表20-18〕.-98-會(huì)議申請(qǐng)表〔見(jiàn)表24-1〕-100-會(huì)議簽到表〔見(jiàn)表24-2〕-101-會(huì)議記錄表〔見(jiàn)表24-3〕-102-會(huì)議發(fā)言記錄單〔見(jiàn)表24-4〕-103-規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)-104-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度范本-107-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素表〔見(jiàn)表28-1〕-110-風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定表〔見(jiàn)表28-2〕-111-風(fēng)險(xiǎn)分析表〔見(jiàn)表28-3〕-112-單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表〔見(jiàn)表28-4〕...-113-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告〔見(jiàn)表28-5〕-

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