X模塑產(chǎn)業(yè)企業(yè)安全環(huán)境管理手冊范文

內(nèi)容總經(jīng)理管理者代表技術(shù)總監(jiān)管理部生產(chǎn)部技術(shù)部質(zhì)量部市場部辦公室成型部精密成型部外裝部模具部工會★★★OOO●★OO〇目標、指標和管理方案★★能力、培訓(xùn)和意識★OOOOOO★OO文件編制O★OOOOO文件控制OOOOOO★OOO★OOOOOO★〇OOOO★OO★OOOOOOO★OOOOO●★OOOOO管理評審★OOOO注：主管領(lǐng)導(dǎo)或部門一★協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)或部門一●相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門一O1安全/環(huán)境管理管控手冊頒布令 2管理管控者代表任命書 3第一章公司簡介 4第二章基本要求 5 5第四章安全/環(huán)境管理管控體系要素 74.1總要求 74.2安全/環(huán)境方針 4.3.2法律與其他要求4.4實施與運行………………144.4.6運行控制4.4.7應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)4.5檢查與糾正措施………214.5.3事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施4.6管理管控評審 24手冊附件及手冊修改履歷 程序文件清單 大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司2《安全/環(huán)境管理管控手冊》由管理管控者代表負責(zé)組織編寫，其中包括手冊、安全/環(huán)境方針及29個程序文件，經(jīng)審批符合GB/T28001和GB/T24001標準的要求，符合本公司活動、產(chǎn)品和服務(wù)中的實際情況，是公司安全/環(huán)境管理管控工作的綱領(lǐng)性文件，現(xiàn)頒布實施，各部門必須嚴格遵守。大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司2005年11月1日大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司3管理管控者代表對建立和維護安全/環(huán)境管理管控體系負有以下職3、審核公司目標指標與管理管控合適的方案，批準大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司42005年11月1日第一章公司簡介1.1基本狀況注冊資本：548萬美元出資比例：中國華錄集團74%香港法馬克公司26%合資期限：10年公司成立：2002年4月16日生產(chǎn)開始：2002年6月開始大批量生產(chǎn)經(jīng)營范圍：各種塑料和沖壓模具的設(shè)計開發(fā)制造、成形部品生產(chǎn)、金屬部件沖壓加工、涂裝加工、印刷加工、發(fā)泡件模具與產(chǎn)品的生產(chǎn)、各種小家電、小商品的完成品或半成品的組裝配套、以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的開發(fā)制造。員工人數(shù)：約200人技術(shù)水平：產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)均代表目前國內(nèi)先進水平占地面積：16000平方米建筑面積：7000平方米第二章基本要求安全/環(huán)境管理管控手冊是公司在活動、產(chǎn)品和服務(wù)中，保護員工的安全和健2.2適用范圍適用于公司有關(guān)塑料、沖壓模具的設(shè)計、制造及塑料制品的生產(chǎn)及相2.4安全/環(huán)境管理管控手冊的管理管控大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司52.4.1安全/環(huán)境管理管控手冊由安全/環(huán)境管理管控體系推進部門擬制，管理管控2.4.2公司根據(jù)手冊建立適宜的安全/環(huán)境管理管控體系，并貫徹到相關(guān)業(yè)務(wù)中，通過2.4.4公司所有員工必須貫徹執(zhí)行手冊及相關(guān)體系文件。3.1職業(yè)健康安全影響作業(yè)場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同合約方人員、訪問者和其他人員健康3.2危險源3.4危險源評價3.5事故造成死亡、疾病、傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境污染的意外情況。3.6事件3.7環(huán)境組織運行的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。3.8環(huán)境因素3.9環(huán)境影響全部或部分地由公司的活動、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。3.10污染預(yù)防采用防止、減少或控制污染的各種過程、慣例、材料或產(chǎn)品，可包括再循環(huán)、處大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司6公司依據(jù)安全/環(huán)境方針規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體安全/環(huán)境目的，如可行應(yīng)予以量3.12指標環(huán)境績效要求，它們適用于公司或某具體部門，如可行應(yīng)予以量化。任何能夠直接或間接造成傷亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞和環(huán)境污染的違背作業(yè)標準、規(guī)程、規(guī)章或管理管控體系要求的行為或偏差。環(huán)境方針所需的組織機構(gòu)、規(guī)劃活動、職責(zé)、制度、程序過程和資源等。程。公司基于其安全/環(huán)境方針、目標指標，在控制和制其環(huán)境因素所取得的可測量的安全/環(huán)境管理管控成效。強化安全/環(huán)境管理管控體系的過程，目的是根據(jù)公司的安全/環(huán)境方針，改進整關(guān)注公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境狀況或受其安全/環(huán)境績效影響的個人或團體。3.21體系推進部門體系文件中系指“職業(yè)健康安全/環(huán)境管理管控體系推進部門”,設(shè)在質(zhì)量管理課7員工根據(jù)國家法律、法規(guī)和慣例選舉或指定的在作業(yè)場所職業(yè)安全健康問題上代第四章安全/環(huán)境管理管控體系要素第四章安全/環(huán)境管理管控體系要素4.1.1概述公司從實際情況出發(fā)，建立起結(jié)構(gòu)化的安全/環(huán)境管理管控體系，并編制系統(tǒng)化的、配套的安全/環(huán)境管理管控體系文件。本體系將在運行過程中不斷補充和完善，通過體系的運行和持續(xù)改進來達到總體安全/環(huán)境績效的持續(xù)改進。體系的核心要素及其相互作用的描述以及查詢相關(guān)文件的途徑在以下章節(jié)中明確。4.1.2安全/環(huán)境管理管控體系運行?！裎ｋU源/環(huán)境因素檢查與糾●機構(gòu)和職責(zé)●培訓(xùn)、意識與能力●運行控制糾正與預(yù)防措施實施與運行規(guī)劃大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司8大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司91、遵守與職業(yè)健康安全和環(huán)境有關(guān)的法律法規(guī)和其他要2、堅持事前評價和持續(xù)改進，預(yù)防事故、污染、職業(yè)病。滿足客戶5、全員貫徹實施本方針，并向公眾公開，有效影響相關(guān)方，共同遵大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司2005年11月1日1)概述2)職責(zé)3)管理管控要求大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司a.當公司的安全/環(huán)境管理管控體系要求和客觀的安全/環(huán)境狀況發(fā)生變化時，相關(guān)部門對危險源/環(huán)境因素及時進行識別、評價和更新。b.推進部門每年定期組織各部門進行危險源/環(huán)境因素的更新。5、事前評價1)概述環(huán)境方針的制定，危險源/環(huán)境因素的識別和評價，目標指標的制定均需法律、法規(guī)與其他要求進行衡量。法律、法規(guī)及其他要求的獲取和識別是安全/環(huán)境管理管2)職責(zé)a.推進部門負責(zé)法律與其他要求的收集，組織相關(guān)部門進行適用性確認。b.各部門負責(zé)將相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求傳達給員工并遵照執(zhí)行。3)管理管控要求公司安全/環(huán)境方針中承諾遵守法律法規(guī)與其他要求，為確定公司活動、產(chǎn)品或服務(wù)中應(yīng)遵守的安全/環(huán)境法律與其他要求，制定和保持《法律法規(guī)與其他要求管理a.法律法規(guī)與其他要求的獲取推進部門定期收集相關(guān)法律法規(guī)和其他要求，其他部門收集到法b.法律法規(guī)與其他要求的適用性確認推進部門組織相關(guān)部門評審所收集法律法規(guī)的適用性，并經(jīng)管理管控者代表確認。大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司c.適用法律法規(guī)的登錄推進部門進行登錄，并傳達至各相關(guān)部門；各部門進行相關(guān)合適《法律法規(guī)及其他要求管理管控程序》4.3.3目標與指標和管理管控1)概述指導(dǎo)和具體的努力目標，實現(xiàn)安全/環(huán)境管理管控體系的持續(xù)改進，制定并實施安全/2)職責(zé)a.總經(jīng)理負責(zé)公司目標指標和管理管控合適的方案的批準；b.推進部門組織相關(guān)部門制定公司目標指標和管理管控合適的方案；c.各部門制定本部門的目標指標和管理管控合適的方案，由各部門負責(zé)人批準。3)管理管控要求a.推進部門組織相關(guān)部門根據(jù)公司中/高度危險源和重要環(huán)境因素起草公司目標指標和管理管控合適的方案，管理管控者代表審核，總經(jīng)理批準后，下發(fā)各部門；b.各相關(guān)部門根據(jù)公司目標指標和管理管控合適的方案分解成本部門的目標指標和管理管控合適的方案，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準后，報推進部門。2、部門目標、指標和管理管控合適的方案的制定各部門根據(jù)本部門中高度危險源和重要環(huán)境因素，制定部門目標指標和管理管控合適的方案。大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司公司的目標指標和管理管控合適的方案的實施由管理管控者代表負責(zé)落實資源，組織實施；各部門的目標指標和管理管控合適的方案的確定及實施由各部門負責(zé)人負a.推進部門每季度檢查公司目標指標和管理管控合b.各部門每季度檢查部門目標指標和管理管控合適的方案的完c.內(nèi)審時，內(nèi)審組對公司和部門的目標指標和管理管控合適的方核，同時對管理管控合適的方案進行評審。《目標、指標及管理管控合適的方案一覽表》4.4實施和運行1)概述形成文件，并予傳達，確保安全/環(huán)境管理管控體系的正常運行。2)職責(zé)b.管理管控者代表明確各部門及各級人員安全/環(huán)境職責(zé)。3)管理管控要求a.各部門職責(zé)及各級人員崗位職責(zé)，包括：總經(jīng)理職責(zé)、管理管控者代表職責(zé)、崗位職責(zé)、安全/環(huán)境推進部門職責(zé)、各部門職責(zé)等。b.各級管理管控者應(yīng)為安全/環(huán)境管理管控體系的實施與控制提c.各級人員應(yīng)明確在安全/環(huán)境管理管控體系中大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司e.當各部門組織機構(gòu)和職責(zé)發(fā)生變化時，應(yīng)4.4.2能力、意識與培訓(xùn)1)概述為實現(xiàn)公司安全/環(huán)境方針和目標、指標，提高全體員工的安全/環(huán)境意識和技能，2)職責(zé)a.公司辦公室主管全公司員工能力評價和教育培訓(xùn)工作，負責(zé)制定全公司教育培訓(xùn)相關(guān)計劃并組織實施，對各部門教育培訓(xùn)給予協(xié)助并進行監(jiān)督管理管控。b.推進部門根據(jù)員工能力評價結(jié)果提出培訓(xùn)需求，并提出公司年度安c.各部門負責(zé)參與員工能力評價，制定本部門教育培訓(xùn)相關(guān)計劃并組織實施。3)管理管控要求a.推進部門制定《安全/環(huán)境教育培訓(xùn)細則》,明確各b.辦公室組織各部門制定年度教育培訓(xùn)相關(guān)計劃，各部門根據(jù)指導(dǎo)綱要制定部門年度c.推進部門審核各部門培訓(xùn)相關(guān)計劃中安全/環(huán)境方面的合適的內(nèi)容。d.辦公室和推進部門對各部門教育培訓(xùn)相關(guān)計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督并提供必要的支援。e.培訓(xùn)的方式可以多種形式，可利用班會、板報、授課、看電視、看錄像、自學(xué)等。簽到表等。g.培訓(xùn)后要進行效果評估。相關(guān)文件帶格式的：字體顏色：自動設(shè)置審核，部(課)長批準。大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司為確保安全/環(huán)境管理管控體系文件的規(guī)范性和有效性，對體系要求的文件和資a.推進部門負責(zé)管理管控手冊和程序文件及共通作業(yè)文件的管理管控。b.各部門負責(zé)作業(yè)文件及相關(guān)文件和記錄的日常管理管控。c.與各部門業(yè)務(wù)相關(guān)的外來文件，由各業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)管理管控。a.手冊由推進部門擬制、管理管控者代表審核、最高管理管控者批準。b.程序文件和公司共通性作業(yè)文件由推進部門制定(或相關(guān)部門制定，推進部門審核),必要時經(jīng)有關(guān)部門合議、會簽，管理管控者代表批準。c.作業(yè)文件由各部門依據(jù)管理管控手冊、程序文件長審核，部(課)長批準。管理管控工程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)文件等作業(yè)文件a.手冊、程序文件和公司共通性作業(yè)文件由推進部門根據(jù)需要配置和發(fā)放到相應(yīng)的大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司b.作業(yè)文件由編寫部門負責(zé)人確定配置到相應(yīng)的范圍。c.對安全/環(huán)境管理管控體系有效運行具有關(guān)鍵作用效版本。d.文件以書面形式發(fā)放時，由編寫部門加蓋紅色管理管控印章，表示文件受控。每份文件要有不同的分發(fā)號。由發(fā)放部門作成《文件發(fā)放確認書》歸檔保存。e.組織機構(gòu)變更時，由文件發(fā)放部門負責(zé)增發(fā)或回收文件。a.由內(nèi)審組負責(zé)，在內(nèi)部審核時對文件進行評審(每年一次)。b.當在體系運行中發(fā)現(xiàn)不符合時，或活動、產(chǎn)品、服務(wù)、組織機構(gòu)及文件涉及的合適的內(nèi)容需變更時，應(yīng)及時對文件進行修改，文件的修改由原制定部門進行。c.已經(jīng)發(fā)放的文件需更改時，將修改合適的內(nèi)容在修改履歷上登記，并注明更改日文件經(jīng)多次更改或大幅度修訂時，應(yīng)進行換版，原版文件作4、文件的日常管理管控a.所有原版文件都由文件發(fā)放部門歸檔保存，制定目錄以便檢索。4.4.6運行控制各部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，公司的安全/環(huán)境方針，制定相應(yīng)運行程序文件及作業(yè)文件并實施，對公司的中、高度危險源/重要環(huán)境因素進行控制。3)管理管控要求a.確定公司與中高度危險源/重要環(huán)境因素有關(guān)的活動，用文件化的程序?qū)ζ溥M行控制，主要包括：安全方面：消防、設(shè)備、電氣、建(構(gòu))筑物、動力管線、車輛、b.在程序中規(guī)定其運行標準及控制方法。大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司c.對于公司所使用的產(chǎn)品和服務(wù)中可標識的中高度危險源/重要環(huán)境因素，制定管理d.定期評審運行程序、相關(guān)程序及作業(yè)文件的適宜性，必要時應(yīng)予以修訂。e,法律要求及工藝變更時，應(yīng)對危險源/環(huán)境因素重新評價，修訂控制標準和方法，《相關(guān)項目“三同時”管理管控程序》《設(shè)備管理管控及維修維護程序》為使公司在出現(xiàn)緊急情況時，迅速作出反應(yīng)，減少安全/環(huán)境事故帶來的損失和影a.生產(chǎn)保障部負責(zé)制定公司發(fā)生火災(zāi)、人身傷害和不可抗拒的自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案。3)管理管控要求a.確定公司可能出現(xiàn)的緊急情況的范圍，主要包括：火災(zāi)、爆炸、化大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司4.5.1/2..績效測量監(jiān)測與合規(guī)性評價大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司4.5.3/4..記錄大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司b.記錄應(yīng)字跡清楚，標識明確，可追溯相關(guān)的活動、產(chǎn)品和服務(wù)。c.記錄應(yīng)便于查閱，避免損壞、變質(zhì)或遺失。4.5.4/5..管理管控體系審核為保證安全/環(huán)境管理管控體系的有效運行，定期對管理管控體系進行審核，以判斷體系是否符合安全/環(huán)境管理管控工作的相關(guān)計劃安排和標準的要求，是否得到b.推進部門負責(zé)提出內(nèi)審員及內(nèi)審組長名單。c.內(nèi)審組長編制管理管控體系《內(nèi)部審核相關(guān)計劃》并組織實施內(nèi)審，編寫內(nèi)審報告，d.內(nèi)審員負責(zé)完成內(nèi)審組長指定的審核工作，并負責(zé)對不符合糾正的跟蹤驗證。3)管理管控要求a.審核員應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，具備一定的素質(zhì)和工作能力。b.審核實施的程序：審核的準備(相關(guān)計劃的編寫及傳達)、實施審核、審核報告、不c.審核實施相關(guān)計劃合適的內(nèi)容包括：審核目的、范圍、準則和審核具體日程。d.審核合適的內(nèi)容應(yīng)立足于涉及活動的安全/環(huán)境的重要性和以前審核的結(jié)果?！豆芾砉芸伢w系內(nèi)部審核程序》4.6管理管控評審4.6.1概述為保證管理管控體系的充分性、適用性和有效性，及管理管控體系的持續(xù)改進，大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司b.管理管控者代表協(xié)助組織管理管控評審活動。c.推進部門負責(zé)評審資料的收集、整理，根據(jù)評審結(jié)果編寫管理管控評審報告。d.相關(guān)部門負責(zé)對評審發(fā)現(xiàn)的問題實施糾正。1)評審輸入b.目標和指標的實施程度和公司的安全/環(huán)境績效；c.變化的信息：法律法規(guī)的變化、組織機構(gòu)的變化、新產(chǎn)品、活動的變化等；e.相關(guān)方關(guān)注的問題。2)評審的合適的內(nèi)容a.管理管控體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性；b.安全/環(huán)境方針、目標指標及安全/環(huán)境績效、法律法規(guī)和其他要求符合性；c.客觀環(huán)境和法的變化，管理管控體系持續(xù)改進建議、改進機會和變更的需要；d.糾正預(yù)防措施實施、事故調(diào)查處理情況、以往管理管控評審的后續(xù)措施；f.實施管理管控體系的資源(人、財、物)是否適宜。3)評審頻度及參加人員管理管控評審應(yīng)每年進行一次，由總經(jīng)理主持召開，管理管控者代表、部長、推進部門及總經(jīng)理指定的其他相關(guān)部門負責(zé)人參4)評審報告a.推進部門對管理管控評審合適的內(nèi)容和結(jié)果進行記錄，形成書面報告，經(jīng)管理管b.推進部門負責(zé)管理管控評審中提出的糾正措施的驗證檢查。管理管控者代表將驗大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司章節(jié)號修改時間11改版2程序文件清單(目錄)12345目標、指標及管理管控合適的方案程序678安全/環(huán)境教育培訓(xùn)細則9員工安全健康管理管控程序電氣安全管理管控程序能源、資源管理管控程序噪音污染管理管控程序工會監(jiān)督安全健康管理管控細則大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司王旭東日期2005年11月1日為識別公司在活動、產(chǎn)品或服務(wù)中可能出現(xiàn)的危害(危險)源，并評價出本程序適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有部門、區(qū)域的危害(危險)源識3.1各部門負責(zé)本部門危害(危險)源的識別和風(fēng)險評價，根據(jù)評價出的風(fēng)險3,2生產(chǎn)管理課安全，5S監(jiān)察部負責(zé)組織公司危害(危險)源的識別和風(fēng)險評3.3管理管控者代表負責(zé)審核并批準公司中、高度的危險源清單。3.4生產(chǎn)保障課部除按要求識別和評價本部門的危害(危險)源以外，還應(yīng)按危害(危險)源，并上報生產(chǎn)管理課安全，5S監(jiān)察部。生產(chǎn)管理課安全，5S監(jiān)察部根據(jù)變化的結(jié)果，對公司危害(危險)源清單中所涉及的部分進4.1.1危險源識別范圍與原則a.危險源識別應(yīng)考慮公司活動、產(chǎn)品和服務(wù)全過程中各工序、2)所有進入作業(yè)場所人員的活動(包括相關(guān)方人c.危險源的識別從進入作業(yè)場所的所有人員的活動(包括相關(guān)方人員進入公司現(xiàn)場的活動及本公司人員所涉及的到其他1)物理性危險(危害)因素●設(shè)備設(shè)施缺陷(強度不夠、剛度不夠、密封不良、應(yīng)力集中、外形●防護缺陷(無防護、防護裝置和設(shè)施缺陷、防護不當、防護距離不●噪聲危害(機械性噪聲、液體動力性噪聲、●運動物危害(生產(chǎn)設(shè)備的可動部位、移動的產(chǎn)品、車輛、固體拋射●造成灼傷、凍傷的高溫、低溫物質(zhì)(高溫、低溫氣體、固體、液體●作業(yè)環(huán)境不良(地面缺陷、安全過道缺陷、采光照明不良、通風(fēng)不●標識缺陷(無標識、標識不清楚、標識不規(guī)范、標識選用不當、標2)化學(xué)性危險(危害)因素●易燃易爆性物質(zhì)(易燃易爆性氣體、易燃易爆性液體、易燃易爆性●有毒物質(zhì)(有毒氣體、有毒液體、有毒固體、有毒粉塵及其它有毒●腐蝕性物質(zhì)(腐蝕性氣體、腐蝕性液體、腐蝕性固體及其它腐蝕性3)生物性危險(危害)因素●致病微生物(細菌、病毒、其它致病微生物);●其它生物性危險(危害)因素。4)心理、生理性危險(危害)因素●負荷超限(體力負荷超限、聽力負荷超限、視力負荷超限、其它負荷超限)●心理異常(情緒異常、冒險心理、過度緊張、其它心理異常);●辨識功能缺陷(感知延遲、辨識錯誤、其它辨識功能缺陷);●其它心理、生理性危險(危害)因素。5)行為性危險(危害)因素●指揮錯誤(指揮失誤、違章指揮、其它指揮錯誤);●操作錯誤(誤操作、違章作業(yè)、其它操作失誤);其它行為性危險(危害)因素。4.1.2危險源識別方法與流程1b.危險源的識別應(yīng)通過全員參與的方法進行。即員工將自己作業(yè)區(qū)域發(fā)現(xiàn)的安全健康危險(危害)源口頭或書面告知班、系長，班、系長按照公司規(guī)定的辨識和評價要求，將危險源調(diào)查表(評價表)填好并c.確定危險(危害)發(fā)生的可能性。根據(jù)以下三個方面來確定危險(危害)發(fā)生的可能性：①有無形成危險(危害)源的合適的內(nèi)容；②誰可能發(fā)生危險(危害);③怎么樣發(fā)生危險(危害)。d.危險(危害)的判定。進行危險(危害)判定要考慮到接觸危險(危害)的人數(shù)，危險(危害)發(fā)生的頻率以及時間、機械、安全裝置的可靠性、不安全行為等4.2風(fēng)險(危險源)的評價4.2.1風(fēng)險(危險源)的評價采用定性的直接判定法和定量的打分法相結(jié)合的b.用經(jīng)驗法分析、評定高度危險源，對可能造成多人傷亡(含中毒)4.2.3打分法(SOD法)風(fēng)險(危險)性環(huán)境中作業(yè)時傷亡風(fēng)險大小的半定量評價方法。這三種風(fēng)險評價分數(shù)=結(jié)果的重大性(S)×發(fā)生頻度(0)×發(fā)現(xiàn)可能性(D)·有必要與包括訴訟、行政7大出現(xiàn)重傷(有此可能)·作為崗位問題不能放置·有訴訟可能5中等程度出現(xiàn)停止工作的輕傷(有此可能)·此種問題如果處處可見、3小(有此可能)·在管理管控者的指導(dǎo)下可的影響1·在日常教育、指導(dǎo)能夠解(輕微)此可能)決。<發(fā)生頻度(0)>·常態(tài)下發(fā)生·非常容易發(fā)生1次以上/月7高·比較容易發(fā)生·具備充分發(fā)生的條件1次以上/6個月5中等程度·經(jīng)常發(fā)生1次以上/1年3低·在限定的條件下發(fā)生1次以上/3年1·幾乎沒有·不用考慮1次/3年以上<發(fā)現(xiàn)的可能性(D)>·無管理管控狀態(tài)·事故發(fā)生能夠發(fā)現(xiàn)·沒有安全措施(安全裝置、保護器忽略，就能與重大事故相聯(lián))7低(小0)·管理管控上有相當?shù)母纳啤と渴乾F(xiàn)場擔(dān)任·沒有安全措施(安全裝置、保護器忽略，就能與事故相聯(lián))施費用5中等程度·有滿意的改善現(xiàn)狀·沒有安全措施(安全裝置、保護器為必要)數(shù)額的對策費用。3高(大)·現(xiàn)狀有些不充分，但現(xiàn)狀管理管控水平能夠?qū)?yīng)?！び星罢?，但能夠發(fā)現(xiàn)·沒有安全措施(安全裝置、保護器1·在日常監(jiān)視時能夠發(fā)現(xiàn)·能確實的按手順做·安全措施(安全裝置、保護器具、的發(fā)揮機能日常業(yè)務(wù)中能夠?qū)嵤Σ?.2.4風(fēng)險級別風(fēng)險(危險)性評價結(jié)果判定分值表：100分以上(高度風(fēng)險)處于無管理管控狀態(tài)，超出法律、法規(guī)的標準植，必須對策。風(fēng)險級別非常高，需要保護措施或裝置，并制定100分以下70(中度風(fēng)險)對策有但不充分，需制定指導(dǎo)書，并對對策實施狀況進行點檢。70分以下50(低度風(fēng)險)(可接受風(fēng)險)不需要對策。最好選擇出監(jiān)視的風(fēng)險現(xiàn)象。a.對于極高度風(fēng)險(災(zāi)難，須立即整改的):必須納入公司的目標指標b.對于高、中度風(fēng)險(嚴重和較嚴重):根據(jù)經(jīng)濟、技術(shù)和風(fēng)險的緊迫c.對于低度風(fēng)險(部門關(guān)注):風(fēng)險所在部門應(yīng)給予適當關(guān)注，必要時d.對于可接受的風(fēng)險(可以忽略):風(fēng)險所在部門也應(yīng)適當關(guān)注，防止4.4風(fēng)險(危險源)識別更新4.4.2-生產(chǎn)管理課安全，5S監(jiān)察部組織各部門定期(每年不少于一次)識別、評定危險源，更新危險源調(diào)查表，按文本4.1條和4.2條執(zhí)行。4.4.3根據(jù)風(fēng)險(危險源)的變更情況，必要時修訂相應(yīng)的管理管控文件。4.5各部門應(yīng)對本部門員工進行識別評價方法的培訓(xùn)，風(fēng)險(危險源)評價后5..記錄王旭東日期2005年11月1日3.2生產(chǎn)管理課安全，5S監(jiān)察部負責(zé)組織公司各部門調(diào)查、識別本部門與3.3各部門負責(zé)識別本部門環(huán)境因素并進行匯總，上報安全，5S監(jiān)察部生4工作程序(2)所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中可以施加影響的環(huán)境因素。大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司CHLM-SE-B2-GS03-2005帶格式的：縮進：首行縮進：0字符大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司合適的內(nèi)容Ⅱ(2分)a的符合性b間斷C和范圍公司內(nèi)一部分或污染量很小公司外部或污染d中度嚴重e環(huán)境影響的恢復(fù)能力復(fù)復(fù)復(fù)f注員工關(guān)注周圍工廠或社區(qū)f項得3分時，則評價為重要環(huán)境因素。大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司4.6環(huán)境因素的更新(1)有關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求發(fā)生變化時；(5)發(fā)現(xiàn)遺漏的環(huán)境因素時。4.6.2推進部門定期(每年不少于一次)組織公司各部門進行環(huán)境因素的識別審批各部門環(huán)境因素清審批公司環(huán)境因素清單大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司法律、法規(guī)及其他要求管理管控程序王旭東王永飛日期c.其他部門在工作中得到的有關(guān)安全/環(huán)境方面的法律、法規(guī)及其它規(guī)范性文件等立即通知生產(chǎn)管理課安全，5S監(jiān)察部，并將合適的內(nèi)容以書面形式轉(zhuǎn)給生產(chǎn)管理課安全，5S監(jiān)察部。4.3.2法律、法規(guī)及相關(guān)要求的識別、確認a.生產(chǎn)管理課安全，5S監(jiān)察部對收集到的法律、法規(guī)及相關(guān)要求進行識別與用性確認表》中，并向管理管控者代表報告。b.管理管控者代表考慮以下幾個因素的變化，采取必要的措施。1)安全隱患/環(huán)境因素的整改；2)安全/環(huán)境方針、目標、指標及管理管控合適的方案的變更；3)安全/環(huán)境規(guī)定的修訂4)教育培訓(xùn)合適的內(nèi)容的變更。c.凡被確定具有適用性的安全/環(huán)境法律、法規(guī)及相關(guān)要求，經(jīng)管理管控者代條款或全文以文件或通過郵件等方式發(fā)布至各部門。d.收集到新的法律、法規(guī)及相關(guān)要求后，原舊法規(guī)應(yīng)及時廢除，保持最新版。4.3.3法律、法規(guī)適應(yīng)性的評價、周知方法。通過每年一次的內(nèi)部審核來確認安全/環(huán)境法律、法規(guī)的符合性。4.3.4法律、法規(guī)的閱讀與交流察部應(yīng)要求對方提交想查閱的資料具體清單，在確認是最新版資料后，將登記5法律、法規(guī)的培訓(xùn)6記錄文件類別擔(dān)當部門傳閱部門部門意見時間大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司王旭東日期2005年11月1日2.適用范圍由生產(chǎn)管理課安全，5S監(jiān)察部和生產(chǎn)保障部共同進行制定，并經(jīng)安全/環(huán)5.1.1每年1月份制定公司的安全/環(huán)境目標、指標及管理管5.2.1目標、指標的制定應(yīng)符合公況。5.4.3如連續(xù)3個月未達成目標，將根據(jù)《糾正與預(yù)防措施管理管控程序》進6.記錄保管6.1公司的安全/環(huán)境目標、指標及管理管控合適的方案，由安全，5S監(jiān)察7相關(guān)文件各部門及各級人員王旭東日期2005年11月1日3..制定依據(jù)會議通過)4.1.最高管理管控者(總經(jīng)理)并頒布安全/環(huán)境管理管控方針；批準體系文件(手冊)及安全/環(huán)境管研究本公司安全/環(huán)境管理管控中存在的問題，每年召開公司安全(環(huán)境)工作會議，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。4.1.5根據(jù)考核結(jié)果，對在安全/環(huán)境工作中有顯著成績的單位和個人給予表4.1.6協(xié)助政府主管部門對公司發(fā)生的重污染事故)的調(diào)查；事故的處理按“四不放過”的原則進4.1.7對于新建、改建、擴建和改造的工程相關(guān)項目，必須做到安全/環(huán)境設(shè)4.2.2負責(zé)指導(dǎo)安全，5S監(jiān)察部4.2.5負責(zé)審核公司年度安全/環(huán)境目標、指標及管理管控合適的方案，對完4.3.7組織安全/環(huán)境審核和各種評審(文件評審；目標、指標和管理管控合5.1.工會5.1.4參加重大傷亡事故的調(diào)查、分析和善后處理等工作，并監(jiān)督整改措施的5.1.6工會在組織各種活動的同時，應(yīng)考慮可能存在的危險、危害因素，采取5.1.7工會應(yīng)把安全/環(huán)境工作做為經(jīng)常性的群眾工作推進。做到持證上崗；協(xié)助辦公室對新員工進行安全(含消防)5.3.8監(jiān)督指導(dǎo)各部門廢棄物的排放情況，使其符合有關(guān)要求。及時按安全/5.3.10組織或協(xié)助火災(zāi)、工傷、環(huán)境污染等事故的調(diào)查處理，按“四不放過”5.5.辦公室5.5.1在人員招聘中遵守女工和未成年工保護的規(guī)定，不招收童工(年齡低于16周歲)。5.5.2新進人員體檢，凡有“崗位禁忌”的不予錄用。對外單位調(diào)入的人員協(xié));定期(每年)做好員工的職業(yè)健康檢查工作。5.6.1—不斷改善提高工藝水平，減少影響員工安全健康和環(huán)境的物質(zhì)使用量，害王藝的技術(shù)改善活動5.6.2—選擇供應(yīng)商時，除考慮成本、信譽外，還應(yīng)考慮公司在安全/環(huán)境上的相關(guān)要求5.6.4—合理制定采購計劃，減少庫存，以降低安全/環(huán)境風(fēng)險。5.6,5通關(guān)業(yè)務(wù)中遵守國家有關(guān)安全/環(huán)境的規(guī)定5.6.6—奐責(zé)公司的質(zhì)量管理工作。在材料、部品的認定工作中，應(yīng)考慮安全/環(huán)境的相關(guān)要求及客戶對環(huán)境管理物質(zhì)的要求。5.6.7加強對檢測室的管理，嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書操作，保證各類檢測設(shè)備的正常運行，防止人員的傷害和對環(huán)境造成破壞。5.6.8監(jiān)督、管理和影響相關(guān)方，使外來車輛及其駕駛員遵守公司的相關(guān)規(guī)定和要求，保障安全。5.87.1在開發(fā)、導(dǎo)入新產(chǎn)品、新技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)過程中，執(zhí)行“三同時”工作);在進行經(jīng)營活動分析的同時，應(yīng)分析安5.98.4組織部內(nèi)安全檢查，對事故隱患(危險源)和重要環(huán)境因素進行控制括自制設(shè)備)符合安全/環(huán)境要求，并組織投產(chǎn)使用前的驗收。5.98.16各類計量儀器的校驗，以確保其精度。6.1.3參加公司重大傷亡事故的調(diào)查和善后處理工作。6.1.4參加公司的安全生產(chǎn)檢查活動。6.1.5工會在組織各種活動的同時，應(yīng)考慮可能存在的危險源，采取積極有效6.2.1根據(jù)行政分工，認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項政策、法規(guī)，落實公管范圍內(nèi)的安全/環(huán)境管理管控工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是本部門安全/6.2.4部內(nèi)發(fā)生因工傷亡事故、火災(zāi)、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染事故時，應(yīng)及時上6.2.5落實本部范圍內(nèi)的女工和未成年工的特殊保護工作。6.2.6確保部內(nèi)有關(guān)安全/環(huán)境改造相關(guān)計劃及其經(jīng)費的落實。6.2.7督促部內(nèi)各部門遵守并執(zhí)行國家及公司的安全/環(huán)境工作要求。以修訂(增、刪、改)并督促貫徹實施。6.3.1對所在課安全/環(huán)境負責(zé)，是各課在安全/環(huán)境管理管控的第一負責(zé)人。負責(zé)健全和完善本課的各種安全操作細則(含作業(yè)指導(dǎo)書)和各種規(guī)章6.3.5接受公司安全/環(huán)保管理管控部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，不斷提高自己的6.3.6課內(nèi)發(fā)生各類事故時，負責(zé)搶險、搶救，使傷害、損失和對環(huán)境的污染6.3.8對屬下各級員工的考核及評價要結(jié)合其在安全/環(huán)境工作中的表現(xiàn)，并6.3.9當本課職能發(fā)生變化時，應(yīng)對相應(yīng)的安全/環(huán)境職責(zé)予以修訂(增、刪、改)并督促貫徹實施。6.4.1協(xié)助課(部)長開展課(部)內(nèi)的安全/環(huán)境管理管控工作。6.4.2組織本部門的危險源/環(huán)境因素的識別、評價和更新，并上報公司安全，6.4.4組織本部門安全/環(huán)境作業(yè)文件和管理管控細則的起草、發(fā)行和修改。6.4.5維護本部門安全/環(huán)境管理管控體系的正常運行及持續(xù)改進。6.4.6組織開展本部門員工及安全/環(huán)境重點崗位員工的培訓(xùn)教育。6.4.7負責(zé)本部門安全/環(huán)境管理管控體系運行的定期檢查，并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯6.4.8各部門安全/環(huán)保員需經(jīng)過安全/環(huán)境知識的培訓(xùn)，提高安全環(huán)境的管理6.5.3宣傳學(xué)習(xí)安全/環(huán)境知識和安全/環(huán)境方針，負責(zé)組織(或由班長實施)6.5.4協(xié)同課長組織編制安全/環(huán)境技術(shù)改善相關(guān)計劃，并協(xié)助督促實施。6.5.5隨時檢查系內(nèi)在安全/環(huán)境管理管控方面存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)及時上6.5.6發(fā)生火災(zāi)、工傷、環(huán)境污染等事故應(yīng)立即上報并負責(zé)保護現(xiàn)場，及時填6.6.1認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法規(guī)和公司各項規(guī)定，模范遵守操6.6.2布置和檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時，要同時布置和檢查安全/環(huán)境工作。6.6.3對新調(diào)入和換崗位的員工結(jié)合崗位特點進行安全/環(huán)境教育。6.6.4組織本班員工認真執(zhí)行交接班和設(shè)備點檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對6.6.5發(fā)生火災(zāi)、工傷、環(huán)境污染等事故時立即上報，情況較嚴重時應(yīng)注意并6.6.6對安全/環(huán)境工作中的好人好事要及時表揚，對員工的考核與評價要與6.6.7接受公司安全/環(huán)境管理管控人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，不斷提高自己的安全/6.7.1認真接受公司各級安全/環(huán)境管理管控教育，認真學(xué)習(xí)、嚴格執(zhí)行安全/6.7.3向班、系長如實反映影響安全環(huán)境的問題，隨時提出改善建議，努力使6.7.5認真做好設(shè)備的班前點檢，確保安全/環(huán)境設(shè)備、設(shè)施齊全、完好。境污染事故(事件)的違章指揮，并及時向公司安全/環(huán)境部門反映。王旭東日期2005年11月1日2適用范圍4職責(zé)大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司b.新工藝導(dǎo)入中的特殊崗位，根據(jù)相關(guān)要求提供必要的保護用品及裝置3)事前評價必須在相關(guān)項目實施前組織進行。6記錄7相關(guān)文件大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司日期2005年11月1日2適用范圍3.2安全，5S監(jiān)察部生產(chǎn)管理課負責(zé)制定公司安全/環(huán)境年司內(nèi)機動車輛(含叉車)駕駛、壓力容器操作等。5.3.1安全，5S監(jiān)察部生產(chǎn)管理課根據(jù)b.特種作業(yè)操作證復(fù)審：廠內(nèi)機動車駕駛每年復(fù)審一次，其他每2年復(fù)審廢棄物處理、食堂等)實施培訓(xùn)。5.8內(nèi)審員培訓(xùn)6.培訓(xùn)總結(jié)評估辦公室保管并記錄《員工教育培訓(xùn)卡》和(或)《員工能力評價表》。8..相關(guān)文件崗位所屬部門安全/1安全，582外裝部噴涂設(shè)備、除塵設(shè)備、印刷設(shè)備的操作、配料、印刷3公司廢棄物管理管控程序規(guī)定的)各相關(guān)部門4使用消耗臭氧層物質(zhì)的設(shè)備設(shè)施(使用氟利昂器)各相關(guān)部門5各相關(guān)部門61、消防管理管控安全7廠內(nèi)機動車(叉車)、吊車、電焊、壓力容器各相關(guān)部門8模具部、9各相關(guān)部門障課培訓(xùn)方向各級培訓(xùn)的認識1、安全/環(huán)境管理管控體系建立的意義層(部長、課提高管理管控能力1、0HSAS18001/IS014001標準3、公司安全/環(huán)境體系文件相關(guān)合適的內(nèi)容(含新員工)1、公司安全/環(huán)境方針方1、公司的安全/環(huán)境方針技能培訓(xùn)點崗位員工、1、崗位專項技能和崗位作業(yè)標準2、違章操作對安全/環(huán)境造成的重大影響內(nèi)審員1、0HSAS18001/IS014001標準員大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司王旭東日期2005年11月1日2適用范圍3職責(zé)3.3工會的安全/環(huán)保員代表員工進行關(guān)于職業(yè)健康安全和工作環(huán)境問題的4工作程序4.3外部信息交流大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司管理者代表外部信息內(nèi)部信息總經(jīng)理56記錄王旭東日期2005年11月1日3.3安全，5S監(jiān)察部生產(chǎn)管理課負責(zé)安全/環(huán)境管理管控體系文件(手冊、程序文件及其過程所需文件)和資料(管理管控體系管理管控性文件以及記錄)的定期評審。4工作程序4.1.1手冊由安全，5S監(jiān)察部生產(chǎn)管理課擬制、管理管控者代表審核、最高管4.1.2程序文件和公司共通性作業(yè)文件由安全，5S監(jiān)察部生產(chǎn)管理課制定(或相關(guān)部門制定，安全，5S監(jiān)察部生產(chǎn)管理定，課(系)長審核，部(課)長批準。管理管控工程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司編制審核課件各職能部門各職能部門管由各部門主管審批其適用性4.2.5由于任何原因而需保留的作廢文件，由辦公室文件編號方法為：以CHLM-SE-A1-GS10-2004為例說明管理管控體系文件CHLM-S④⑤⑦4.2.7文件格式例：4;4.1;4.1.1若還需分小號，則用a、b、c……或1)、2)、3)……,不再用四位數(shù)。4.4文件和資料的使用、保管4.4.2使用者要保持文件的初始狀態(tài)，不能隨便在文件上涂寫勾劃，要保持文4.4.5使用部門文件丟失后，由使用部門寫出文件丟失情4.4.6顧客或其代表需借閱我公司文件的，由管理管控者代表批準后，指定辦5.相關(guān)文件日期2005年11月1日為保證公司所有設(shè)備、設(shè)施處于良好運轉(zhuǎn)狀規(guī)范化、制度化，同時防止由于相關(guān)作業(yè)人員非正常2適用范圍本程序適用于公司各部門設(shè)備的購買、安裝、調(diào)養(yǎng)、改造、轉(zhuǎn)移、出租(借)、閑置、對外投資、報廢3定義設(shè)備：指公司所使用的各種壓力、切屑、調(diào)試(檢測)設(shè)備、生產(chǎn)線5.1采購公司各部門的設(shè)備購入前，相關(guān)部門對所購買的設(shè)備(指現(xiàn)公司沒有的或含重大危險源和環(huán)境因素的)進行事前(安全/環(huán)境)評價，必須執(zhí)行5.2安裝(施工)、驗收5.2.1設(shè)備安裝(施工):執(zhí)行公司《施工及施工隊伍管理管控細則》,做好安大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司c.使用各種設(shè)備設(shè)施、工具(手動工具)及其他專用物品作業(yè)時，應(yīng)事d.檢修、維護中清洗需使用化學(xué)品時，按《化學(xué)品管理管控程序》相a.委托外部相關(guān)方進行特種設(shè)備的檢修、維護時，有關(guān)的相關(guān)方必須5.4出租(借)、對外投資、閑置、報廢、外賣出租(借)、對外投資、閑置、報廢、外賣等應(yīng)執(zhí)行公司《固定資產(chǎn)6對未配置安全環(huán)保設(shè)施的且有一定危險(危害)的設(shè)備，由生產(chǎn)保障部相關(guān)文件王旭東日期2005年11月1日2.適用范圍3.1產(chǎn)品及工程上使用的化學(xué)品，例：油墨、涂料、有機溶劑、清洗劑等。3.2其它社內(nèi)作業(yè)(清掃、保全等)中使用的化學(xué)品，例：清洗劑、焊錫、油5.3資材課在購買化學(xué)品時應(yīng)向供應(yīng)商索取該化學(xué)品的化學(xué)物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表5.4.1凡危險性重大的化學(xué)品必須保管在指定的具有危險品保管資格的危險e.現(xiàn)場使用的化學(xué)品按照生產(chǎn)相關(guān)計劃當天使用量或最小包裝單位出泄漏。原則上嚴禁在排水(雨)溝附件放置和使用化學(xué)品，如特殊情化學(xué)品應(yīng)急處置備品(包括滅火器，隔油用沙等)應(yīng)每月一次點檢。6..記錄7.相關(guān)文件大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司王旭東日期2005年11月1日2適用范圍5工作程序c.辦公室負責(zé)對廠區(qū)食堂進行管理管控，并監(jiān)督其所購進食品原(輔)料a.向公司提供或運輸化學(xué)品(含直材、間材)的供應(yīng)商，由采購部門對其6記錄大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司牟維臣王永飛日期2005年11月1日2適用范圍4職責(zé)若發(fā)生事故時，在采取必要的應(yīng)急措施的同時，應(yīng)立即(事故發(fā)生的工傷事故的報告，按照《員工工傷事故處理細則》中5.4條約條款報7記錄相關(guān)文件日期2005年11月1日2適用范圍3職責(zé)4.2教育培訓(xùn)1)作業(yè)現(xiàn)場b.機器設(shè)備、生產(chǎn)線和工作臺等的布置，應(yīng)便于員工不能小于1米。2)照明3)通風(fēng)4.4.4休息時間行協(xié)商。在保證員工身體健康的前提下，每天加班時間不得超過3小時；每月加班時間累積不得超過36小時。4.4.6公司員工外出工作(出差)安全要求：外出工作(出差):公司相關(guān)人員由于業(yè)務(wù)、會議及外派學(xué)習(xí)等工作需c.員工出差到外國(外地區(qū))應(yīng)按照公司規(guī)定乘坐交通工具，到達目的d.在外國(外地區(qū))住宿，應(yīng)了解所住宿地點的安全設(shè)施(如：緊急疏5記錄大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司日期2005年11月1日2適用范圍4職責(zé)a.是公司消防安全工作的主管部門，起到領(lǐng)導(dǎo)、管理管控、檢查、監(jiān)b.負責(zé)公司的火災(zāi)預(yù)防、火情監(jiān)控、火災(zāi)撲救及消防宣傳、消防設(shè)備4.3各個部門a.在基本建設(shè)相關(guān)項目(新建、改建、擴建和技術(shù)改造相關(guān)項目)中的5.4.1應(yīng)急疏散5.4.3應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司5.5人員培訓(xùn)a.新進入公司的員工(包括臨時工)培訓(xùn)部門要組織消防安全教育。b.對公司重點部位和重點工種人員進行67記錄日期2005年11月1日d.負責(zé)對駕駛員進行職業(yè)道德、駕駛作風(fēng)、遵章守紀的教育，提高駕駛員e.認真貫徹上級有關(guān)安全工作精神，負責(zé)公司駕駛員和員工的交通f.組織公司駕駛員每月25日(遇休息日順延)下午進行安全學(xué)習(xí)，做好安4.2駕駛員(含外租車輛駕駛員)b.必須按時參加交通安全教育活動，遵守執(zhí)行《中華人民d.堅持執(zhí)行“三檢制”(出車前、行車中、收車后),保持車輛狀況良f.必須做到對車輛進行定期保養(yǎng)和換季保養(yǎng)(新車需進行磨合期后的5工作程序a.根據(jù)工作量、生產(chǎn)狀況、人員狀況等因素，提出購車相關(guān)計劃(含車輛類型、購車用途、購車價格),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)確認上報公司，審核b.購置車輛按照安全性、經(jīng)濟性、實用性選擇，同時要b.車輛調(diào)度要有高度的安全意識，不派帶病車，不派身體欠佳的駕a.車輛進入廠區(qū)內(nèi)均限速5公里。3公里/小時。5.6.2車內(nèi)嚴禁動用明火(因確實需要須辦理動火手續(xù)、有專人監(jiān)護),不準通知主管領(lǐng)導(dǎo)→查看事故現(xiàn)場→報交通隊→維修車輛(責(zé)任者)→賠6記錄日期2005年11月1日2適用范圍3職責(zé)3.1生產(chǎn)保障部負責(zé)動力輸、配電設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備(線體)配電柜前端和避4.1采購大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司4.4檢修4.6處置6相關(guān)文件日期2005年11月1日2.適用范圍3.職責(zé)3.5安全，5S監(jiān)察部生產(chǎn)管理課對導(dǎo)入、開發(fā)所需的設(shè)備和間材開展事前評5工作程序5.1.5由生產(chǎn)保部課保障部進行每月1次的用水、用電量的統(tǒng)計并進行檢查，6..記錄日期2005年11月1日4定義5.1總體要求5.3.1各有關(guān)部門(主要在模具部、成型部、外裝部等)產(chǎn)生的含油廢油清洗6.5如監(jiān)測結(jié)果不符合標準，由生產(chǎn)保障課部和生產(chǎn)管理課安全，5S監(jiān)察部7記錄日期2005年11月1日2適用范圍5.1總體要求b.各部門各種有機溶劑揮發(fā)(如噴涂配料和印刷工程、各種清洗工程及其6監(jiān)測7記錄日期2005年11月1日2適用范圍3職責(zé)4定義5.1總體要求6監(jiān)測7.記錄日期2005年11月1日5工作程序5.3.5嚴禁不同種類的液體廢棄物混裝，盛裝液體廢棄物的容器上，必須貼上5.4廢棄物分類5.4.2金屬屑5.4.6廢液(含廢液空桶)121已經(jīng)用過一面的辦公用紙(信紙