建設(shè)工程項目管理組織和項目經(jīng)理課件

建設(shè)工程專案管理組織和專案經(jīng)理第一節(jié)建設(shè)工程專案管理組織

一、建設(shè)工程專案組織:（一）組織:包含兩層含義：

1．指各生產(chǎn)要素結(jié)合的形式和制度

2．為達(dá)到目標(biāo)，對生產(chǎn)要素進(jìn)行配置的過程

（二）組織機構(gòu)活動基本原理:

要素有用性原理

動態(tài)相關(guān)性原理

主觀能動性原理

規(guī)律效應(yīng)性原理

（三）建設(shè)工程專案組織:

1．含義：指建設(shè)工程專案的參加者、合作者按照一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整體

2．參加者、合作者有幾下幾類幻燈片12

二、建設(shè)工程專案管理組織:

1．含義

2．工作3．特點（1）專案管理組織的系統(tǒng)性（2）專案管理組織管理的主動性（3）專案管理組織的一次性（4）專案管理組織與企業(yè)組織（5）專案管理組織有高度的彈性、可變性

（一）建設(shè)工程專案管理組織設(shè)置的原則：

1．目的性原則

2．管理跨度原則：（1）管理跨度：也稱管理幅度指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)（2）邱格納斯公式：C=N（2N-1+N-1）3．系統(tǒng)化管理原則

4．精簡原則

5．類型適應(yīng)原則

（二）建設(shè)工程施工企業(yè)專案管理組織的模式:

三、組織與目標(biāo)的關(guān)係:

職能組織模式適用：小型簡單項目優(yōu)點：職責(zé)單一、明確，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)缺點：有多個指令源線形組織模式適用：大中型、工期緊迫或多部門密切配合的項目優(yōu)點：指令源是唯一的缺點：系統(tǒng)中指令路徑過長矩陣式組織模式適用：同時承擔(dān)多個、大型復(fù)雜、和對人工利用率要求高的項目優(yōu)點：兩方面的管理統(tǒng)一、效率高缺點：若兩方面存在矛盾，則難以協(xié)調(diào)第二節(jié)建設(shè)工程專案經(jīng)理

一、建設(shè)工程專案經(jīng)理含義:

1．專案經(jīng)理(ProjectManager):指受企業(yè)法人委託對工程專案施工過程全面負(fù)責(zé)的專案管理者，是建設(shè)施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

2．地位、作用二、建設(shè)工程施工企業(yè)專案經(jīng)理的任務(wù):

1．專案經(jīng)理的職責(zé)2．專案經(jīng)理的權(quán)力

3．專案經(jīng)理的任務(wù)包括專案的行政管理和專案管理兩方面，在專案管理方面的主要任務(wù):（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工進(jìn)度控制（4）施工品質(zhì)控制（5）工程合同管理（6）工程資訊管理（7）工程組織與協(xié)調(diào)

三、施工企業(yè)專案經(jīng)理責(zé)任:四、建設(shè)工程施工專案經(jīng)理的選用與培養(yǎng):（一）專案經(jīng)理應(yīng)該具備的基本素質(zhì):

1．領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

2．技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)

3．身體素質(zhì)

4．思想政治素質(zhì)

5．實踐經(jīng)驗及技能素質(zhì)（二）建設(shè)工程施工企業(yè)專案經(jīng)理的選用:

1．選用專案經(jīng)理的原則

2．專案經(jīng)理的選用方式:（1）由企業(yè)高層企業(yè)任命（2）由企業(yè)和用戶協(xié)商選擇（3）競爭上崗的方式（三）建設(shè)工程施工企業(yè)專案經(jīng)理的培養(yǎng):五、註冊建造師制度:（一）建造師（二）註冊建造師

外部環(huán)境第二章建設(shè)工程專案管理組織和專案經(jīng)理.ppt-PowerPoint演示文稿圖2-1

內(nèi)部環(huán)境

合同合同

監(jiān)理

業(yè)主承包商監(jiān)理單位圖示2-2職能組織結(jié)構(gòu)第二章建設(shè)工程專案管理組織和專案經(jīng)理.ppt-PowerPoint演示文稿AB2B3B1...C5C6...圖2-3線形組織結(jié)構(gòu)

第二章建設(shè)工程專案管理組織和專案經(jīng)理.ppt-PowerPoint演示文稿AB2B1B3......C8C7C9......

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