寵物醫(yī)院管理制度 私立醫(yī)院管理制度(3篇)

寵物醫(yī)院管理制度私立醫(yī)院管理制度篇一 一、醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會，負(fù)責(zé)全院科研項目論證、大型科研設(shè)備購置、決策咨詢及科研學(xué)術(shù)論文評審工作。 二、科教科為醫(yī)院科研管理的職能部門，負(fù)責(zé)全院科研工作的計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)、成果管理等工作。 三、醫(yī)院附設(shè)的各專業(yè)研究室，是科研的重要陣地，是醫(yī)院主要科研機構(gòu)。在院長領(lǐng)導(dǎo)下通過科研協(xié)作完成各項科研任務(wù)。 一、立項課題申報“ 1、選題原則與要求： （1）重點攻克常見病與多發(fā)病，尤其是精神疾病的防治研究。解決我院技術(shù)建設(shè)規(guī)劃中亟待解決的理論和技術(shù)關(guān)鍵問題。有較明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。 （2）瞄準(zhǔn)國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進水平，從本院爭創(chuàng)“三乙”實際出發(fā)，以臨床應(yīng)用研究為主，注重實際性，支持引進、推廣先進技術(shù)，不搞低水平重復(fù)研究。 （3）選題要體現(xiàn)創(chuàng)新性和先進性。預(yù)料成果達到省市先進水平，對推動我院醫(yī)學(xué)科技進步起到顯著作用。 （4）每年6月為課題申報期。 2、承擔(dān)課題需具備的條件： （1）技術(shù)力量：申請立題必須具備一定數(shù)量和具有科研能力的技術(shù)人員，課題主研人員應(yīng)是本專業(yè)的技術(shù)骨干。 （2）經(jīng)費落實：科研經(jīng)費是實施課題研究的重要保證。其主要來源為醫(yī)院科研基金和爭取省市項目撥款。 （3）設(shè)備設(shè)施：主要指是否具備儀器、試劑、實驗動物等必要的科研設(shè)施。 3、申報課題列項的程序與資料準(zhǔn)備 程序： （1）書面申請即課題負(fù)責(zé)人就開展該項目的先進性、可行性及社會經(jīng)濟效益作出書面說明，由科主任簽署意見報科教處。 （2）院科研學(xué)術(shù)委員會審議后，課題組負(fù)責(zé)人填寫相應(yīng)的科技計劃項目申請表，可行性報告等。 （3）由科教科上報相應(yīng)的行政主管部門申請立題。 （4）按行政隸屬關(guān)系逐級上報審批。 資料準(zhǔn)備 （1）課題負(fù)責(zé)人填寫科技計劃項目申請表及立題的有關(guān)內(nèi)容： ①、立項指導(dǎo)和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 ②、研究開發(fā)內(nèi)容和技術(shù)關(guān)鍵 ③、預(yù)期目標(biāo) ④、研究方案、技術(shù)路線、組織方式與課題分析 ⑤、計劃進度安排 ⑥、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和條件 ⑦、查新報告 ⑧、經(jīng)費預(yù)算 用a4紙打印連同申請表裝訂成冊，一式五份。 （2）經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)立項后，每半年，一年分別以書面形式向科教科、上級主管部門匯報課題進展情況。如遇特殊原因不能按期完成，則需向上級主管部門以書面形式說明延期理由，經(jīng)審核同意方可結(jié)轉(zhuǎn)。 （二）申報課題成果評審的程序及資料準(zhǔn)備 程序 1、課題組項目負(fù)責(zé)人填寫科技成果評審申請書。 2、與上級主管評審部門核準(zhǔn)評審日期并取得科技成果評審許可證。 3、邀請有關(guān)評審專家7—11人（均為副高以上，本院除外）。 4、評審結(jié)束后將科技成果評審證書一式五份，交主管行政評審部門簽署核審意見。 資料準(zhǔn)備 1、課題組負(fù)責(zé)人制作好評審幻燈或多媒體資料。 2、課題組負(fù)責(zé)人填寫科技成果評審申請書及評審技術(shù)文件：（用a4紙打?。?①、課題內(nèi)容簡介 ②、工作總結(jié) ③、社會、經(jīng)濟效益評估 ④、典型病例介紹 ⑤、部分病案索引 ⑥、相關(guān)研究論文 ⑦、查新咨詢報告。 3、科技計劃項目申請表。 4、立項的文件批復(fù)。 5、科技成果評審許可證。 6、科技成果評審證書。 7、整套資料裝訂成冊一式23份。評審?fù)戤呎踪Y料原件留檔案室。 三、申報課題評獎的程序與資料準(zhǔn)備 程序 1、課題組負(fù)責(zé)人填寫科技獎項推薦書 2、評獎項目推薦按行政隸屬關(guān)系逐級上報。 資料準(zhǔn)備（用a4紙打?。?1、科學(xué)技術(shù)獎項目推薦書，省市連報19份。 2、裝訂成冊的材料2份： ①科學(xué)技術(shù)獎項目推薦書 ②鑒定許可證或評審許可證 ③鑒定證書或評審證書 ④科研或技術(shù)總結(jié)報告 ⑤經(jīng)濟效益證明（財務(wù)專用章） ⑥查新報告 3、課題獲獎后，課題組獲獎證書留檔案室，課題組成員榮譽證書交復(fù)印件留檔案室。 一、科研經(jīng)費：醫(yī)院設(shè)立科研基金，以資助院級科研重點項目?？蒲谢鹈磕臧从媱潛芸畹礁黜椖砍袚?dān)單位。單獨建帳，?？顚Ｓ??？平炭瓢匆?guī)定審查項目經(jīng)費預(yù)決算表，檢查經(jīng)費開支是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)禁挪用或以各種借口截留。省市級項目撥款也照此管理。（具體辦法另文制定） 二、經(jīng)費開支范圍：項目調(diào)研考察費，實驗消耗材料、試劑、實驗動物、必須添置的專用的儀器、設(shè)備、工具費、技術(shù)資料、技術(shù)文件費、項目鑒定、驗收費、外單位科研協(xié)作費等。 三、科研設(shè)備管理：臨床及科研共用的大型設(shè)備（如tcd、腦電圖等），醫(yī)院附設(shè)研究及其下層研究室的基礎(chǔ)設(shè)施（房屋改造、實驗臺、水電設(shè)備、家俱等）由醫(yī)院按技術(shù)發(fā)展規(guī)劃專項購置?？蒲许椖克弻ｍ椩O(shè)備（冰箱、離心機、顯微鏡、各種測試儀器等）均有項目科研經(jīng)費支出。各實驗室外的大型精密儀器（如低溫高速離心機、自動生化分析儀、細(xì)胞培養(yǎng)設(shè)施）使用要有嚴(yán)格的管理制度、操作規(guī)程、使用登記、設(shè)備專人負(fù)責(zé)等。 四、在醫(yī)院研究室、實驗室日常工作由各專業(yè)科室管理，信息科研處指導(dǎo)下工作。下屬研究要有科研工作制度、實驗室工作制度、科研規(guī)劃（3―5年）、年度科研計劃及年終總結(jié)?？蒲幸?guī)劃、年度計劃及總結(jié)按時上報科教科。 五、動物實驗室是醫(yī)學(xué)科研常用的、重要的工作基地，必須盡快完善和健全。寵物醫(yī)院管理制度私立醫(yī)院管理制度篇二 1、化學(xué)危險品必須存在專門倉庫中，由專人保管。化學(xué)危險品倉庫內(nèi)做到物品隔離、隔開或分離儲存。在醒目處標(biāo)明儲存物品的名稱、性質(zhì)及滅火方法?；瘜W(xué)危險品倉庫定時開啟排氣扇，保持通風(fēng)、隔熱、防潮。嚴(yán)禁煙火，定時檢查消防設(shè)施，做好消防安全工作。 2、購買、儲存、使用易制毒化學(xué)品，必須遵守本制度和國家有關(guān)法律、其他行政法規(guī)的規(guī)定。屬于藥品和危險化學(xué)品的，還應(yīng)當(dāng)遵守法律、其他行政法規(guī)對藥品和危險化學(xué)品的有關(guān)規(guī)定。 3、本制度所稱易制毒化學(xué)品分為三類。第一類是可以用于制毒的主要原料，第二類、第三類是可以用于制毒的化學(xué)配劑。具體分類和品種應(yīng)根據(jù)國家確定并公布的品種及時調(diào)整。（見附表） 4、易制毒化學(xué)品由藥庫統(tǒng)一采購。藥庫應(yīng)向有資質(zhì)的經(jīng)營企業(yè)采購，并建立臺帳，臺帳和證明材料復(fù)印件應(yīng)當(dāng)保存2年備查。嚴(yán)禁使用現(xiàn)金或者實物進行易制毒化學(xué)品交易。 5、各科室若須使用易制毒化學(xué)品，應(yīng)先提出申請，注明品名、用途及用量，經(jīng)科主任簽字、保衛(wèi)科備案并批準(zhǔn)后方可交由藥庫采購。 6、各使用科室必須專柜加鎖、專人負(fù)責(zé)保管易制毒化學(xué)品，并建立使用臺賬，對每一批易制毒化學(xué)品的領(lǐng)用數(shù)量、使用數(shù)量、結(jié)存數(shù)量、日期、使用人、保管人等如實登記，定期盤存，做到帳物相符。臺帳保存2年備查。 7、第一類中的藥品類易制毒化學(xué)品藥品制劑，單張?zhí)幏讲坏贸^國務(wù)院衛(wèi)生主管部門規(guī)定并公布的最大劑量。 8、發(fā)現(xiàn)易制毒化學(xué)品丟失、被盜、被搶的，各使用科室應(yīng)當(dāng)立即向保衛(wèi)科（晚上向總值班報告）報告，保衛(wèi)科再立即向當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)報告，并同時報告當(dāng)?shù)氐娜嗣裾称匪幤繁O(jiān)督管理部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和衛(wèi)生主管部門并協(xié)同查處。 附:易制毒化學(xué)品的分類和品種目錄寵物醫(yī)院管理制度私立醫(yī)院管理制度篇三 讓醫(yī)院的后勤服務(wù)形成全方位，具有星級化水平，這是公司綜合經(jīng)營每所醫(yī)院后勤服務(wù)必須追求的目標(biāo)，這一目標(biāo)在模式上展現(xiàn)為三個方面:第一，醫(yī)院委托的所有服務(wù)項目在內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量上必須到位，追求最高滿意度。第二，以醫(yī)院后勤服務(wù)管家的的大概念責(zé)任定位和服務(wù)意識，延伸服務(wù)的義務(wù)和施展范圍，并通過公司的1+3服務(wù)責(zé)任制加以保證，使員工對醫(yī)院的一切責(zé)任和義務(wù)的事項，凡耳聞眼見即動，不分彼此，自覺進行服務(wù)。使服務(wù)覆蓋于每個區(qū)域，每個場合和時間，無時無處不在。第三，以病人和醫(yī)院為中心，充分體察病人和醫(yī)院的需要，以做好服務(wù)為出發(fā)點，以微利，保本或無償?shù)姆绞剑鲈O(shè)擴展適其所需的各種有益服務(wù)。通過以上模式，使醫(yī)院的后勤保障能夠全方位，高水準(zhǔn)，使醫(yī)院職工和每個病人，顧客進入醫(yī)院即得到有效服務(wù)。 醫(yī)院是全天候運作的公共場所和治病救人的特殊機構(gòu)，后勤保障和醫(yī)療輔助性服務(wù)體系龐大而繁雜。如何使服務(wù)處于方便，運作順暢快速而高效，這是醫(yī)院后勤管理長期解決不好的一個難題。追求在這個方面獲得突破，是我們公司在經(jīng)營醫(yī)院后勤服務(wù)上設(shè)立重要目標(biāo)之一。公司確定的目標(biāo)理念是:要使發(fā)生在醫(yī)院的服務(wù)事項，只要一聲知會，就能獲得落實解決。這種一個電話，一聲招呼ok的便捷服務(wù)需要一套科學(xué)有效的機制來實現(xiàn)。在探索中，公司在**醫(yī)院等后勤服務(wù)單位創(chuàng)建的后勤服務(wù)受理監(jiān)控中心，賦予其統(tǒng)一對外受理公司責(zé)任義務(wù)范圍內(nèi)的服務(wù)事項。并對所受理的服務(wù)在內(nèi)部進行分辦，協(xié)調(diào)，跟蹤，監(jiān)控，督導(dǎo)及反饋的功能和責(zé)任。醫(yī)院，病人，顧客和院外人員，只有將有關(guān)事項向受理監(jiān)控中心打一個電話或知會一聲，就能解決問題，避免了有事不知打哪里，不知找誰，不知能不能放心和不按時間，要求落實交辦的事項的現(xiàn)象，既方便了服務(wù)對象，又理順了內(nèi)部運作和監(jiān)管，使服務(wù)便捷，落實而高效。一個電話一個招呼就ok的便捷服務(wù)機構(gòu)，是公司醫(yī)院服務(wù)新模式的一項有特色的構(gòu)成環(huán)節(jié)，也是公司在所服務(wù)的醫(yī)院創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)和管理的目標(biāo)要求。 使醫(yī)院后勤服務(wù)適應(yīng)現(xiàn)化醫(yī)院文化建設(shè)和當(dāng)今人民群眾的精神生活品味的追求，這是公司服務(wù)管理運營所側(cè)重的另一個目標(biāo)。要真正履行好救人治病，維護人民群眾身心健康的職能，醫(yī)院不僅要提高醫(yī)療技術(shù)和業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，也必須注意人民群眾，尤其是病人的心里特點和需求，引入現(xiàn)代化服務(wù)意識和文化，改變醫(yī)院建筑風(fēng)格單調(diào)，色彩貧乏，院內(nèi)氛圍神秘，人面嚴(yán)肅，讓人備覺冰冷，使病人走入醫(yī)院即誘發(fā)社會弱勢群體心態(tài)的醫(yī)院傳統(tǒng)風(fēng)格。公司在開展醫(yī)院后勤服務(wù)的經(jīng)營中必須結(jié)合醫(yī)院的特點，用新的理念，考慮醫(yī)院的文化建設(shè)，在醫(yī)院引入體現(xiàn)人性化和高品味的服務(wù)文化，為醫(yī)院構(gòu)造多點溫雅文化信息，輸入多一點人性化服務(wù)，使病人有消費者的感覺；讓醫(yī)院少一點單調(diào)刻板，多一點姿彩；少一點冷漠，多一點熱情；少一點疑慮，多一點自信；少一點蒼白，多一點輕松微笑的面容，讓醫(yī)院真正成為人們信賴的地方。 醫(yī)院的形象，是醫(yī)院獲得社會效益和經(jīng)濟效益的重要因素。醫(yī)院現(xiàn)代化的標(biāo)志之一，是對醫(yī)院自身形象的重視和追求。如果一所醫(yī)院建筑設(shè)施失護殘缺，水電和各類供給時好時斷，環(huán)境和服務(wù)不佳，則難以想象可以給人以好的印象和取得良好的經(jīng)營效益。而與上述相關(guān)的醫(yī)院后勤保障服務(wù)體系，無疑是醫(yī)院的一項重要的形象工程，是醫(yī)院和后勤服務(wù)企業(yè)必須重視的重要方面。公司追求為醫(yī)院創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必須把醫(yī)院的后勤服務(wù)作為形象工程來打造。除了通過嚴(yán)格有效的管理確保醫(yī)院的機電設(shè)施良好運轉(zhuǎn)，生活保障服務(wù)到位外，須十分注意并以現(xiàn)代化美感追求來努力造就醫(yī)院視覺形象，重點是以最大潛力創(chuàng)造建筑外觀新穎，室內(nèi)外環(huán)境優(yōu)雅，并導(dǎo)入一套完整，清晰，視覺效果好的識別系統(tǒng)，使公司所服務(wù)的醫(yī)院具有良好的現(xiàn)代醫(yī)院形象。 醫(yī)院后勤管理與其他住宅區(qū)和機構(gòu)的物業(yè)管理相比，難度更高的一個重要點，是醫(yī)院作為一個救死扶傷，事關(guān)人民安危的高強度運轉(zhuǎn)的公共服務(wù)機構(gòu)和場所，它既對安全保障和應(yīng)變能力要求高，又是安全事故易發(fā)地和應(yīng)對突發(fā)事件的責(zé)任機構(gòu)。如何確保醫(yī)院平安，如何最佳配合醫(yī)院應(yīng)對好突發(fā)事件，這是后勤服務(wù)的一個極重要的經(jīng)營管理目標(biāo)，就是在這個方面以最大努力，按照醫(yī)院的實際和特點，充分研究和把握好醫(yī)院的各種重要安全隱患和事故發(fā)生的源頭，規(guī)律和因素，以及醫(yī)院應(yīng)對社會危難求災(zāi)等各種突發(fā)事件的運作，制定出橫到邊，縱