電氣管理員述職報(bào)告

電氣治理員述職報(bào)告一個(gè)電氣治理員，在經(jīng)受了幾個(gè)月或一年時(shí)間的工作，如何向單位領(lǐng)導(dǎo)及同事進(jìn)展工作述職呢？接下來(lái)了電氣治理員，歡送查看。本年度馬上過(guò)去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)受、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改正缺乏，按公司要求特總結(jié)述職如下：在一年的工作中，通過(guò)總結(jié)，雖然取得了肯定的進(jìn)步，但是仍存在很多的缺點(diǎn)和缺乏。作為電氣車間主任，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)受教訓(xùn)，覺察缺乏，才能使自己得到更快的進(jìn)步。一年來(lái)，我在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持和協(xié)作下，真抓實(shí)干、克難奮進(jìn)、開拓創(chuàng)，帶著在電氣車間工作的同志們?nèi)娴赝瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)。一、狠抓思想工作，在車間內(nèi)部形成一種樂(lè)觀向上的氣氛。從總體上看一年來(lái)的工作，電氣車間的每一名電工與生產(chǎn)車間協(xié)作得相當(dāng)好，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變較大，幾年前那種電工在工作上“稱大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史，現(xiàn)在電工在工作上都是急車間所急，想車間所想，盡全力為生產(chǎn)車間效勞。一年來(lái)，現(xiàn)在在職的電工沒有一人在行為上破壞過(guò)盛泰電工的形象，也沒有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問(wèn)題。這是在工作上較為成功的地方。二、狠抓業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在車間內(nèi)部提倡勤學(xué)好問(wèn)的行為。通過(guò)技能考試和工作上的績(jī)效考核，將電工進(jìn)展分級(jí)治理，以此提高電工對(duì)學(xué)習(xí)技能的熱忱和工作上的干勁?，F(xiàn)在，除了實(shí)習(xí)電工外，其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿足工作要求。三、參與各種專項(xiàng)檢查活動(dòng)，并對(duì)覺察的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改，保證電氣設(shè)備平安、人員平安。一年來(lái)沒有發(fā)生重大電氣設(shè)備平安事故，沒有發(fā)生人員觸電傷亡事故。四、把握工作重點(diǎn)，做好效勞工作。在實(shí)際工作中，我能從全局動(dòng)身，以大局為重，履行自己的職責(zé)，維護(hù)全局的利益。主要做好四點(diǎn)：一是在全局的集體爭(zhēng)論決策中，一旦打算的事情，電氣車間聽從指揮，很好地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)，并能準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映和供給真實(shí)的工作狀況和實(shí)際問(wèn)題；二是在工作事項(xiàng)上能向上級(jí)準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)，不越職、越權(quán)、越位或自作主見；三是作為同事，對(duì)其他其他部門成員能相互敬重、支持、協(xié)作，做到分工不分家，和諧共事，尤其是在分工不明確的地方，能承接的工作盡量承接，而不計(jì)較工作量的大小；四是加強(qiáng)車間員工的聯(lián)系與溝通，認(rèn)真承受合理化建議。五、在治理上充分放權(quán)，且緊盯緊靠，熬煉后備力氣，使后備30造，在這工作量相當(dāng)大的時(shí)期，負(fù)責(zé)淀粉電氣的副主任戴建國(guó)已經(jīng)通過(guò)熬煉，逐步成長(zhǎng)起來(lái)，現(xiàn)在已經(jīng)根本上能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)矸圮囬g電氣方面的工作。通過(guò)以上措施，使我電氣車間有了的思路、的作為和的成效，促進(jìn)了電氣車間各項(xiàng)工作安康快速開展。存在的問(wèn)題和今后努力方向：一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和工作目標(biāo)做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與公司的要求相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：自身及整個(gè)電工隊(duì)伍的技能水平嚴(yán)峻缺乏，已經(jīng)成為電氣車間工作上再進(jìn)一步的瓶頸；工作上創(chuàng)意識(shí)較差，一年來(lái)在工作上沒有什么意。對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。努力爭(zhēng)取做到以下三點(diǎn)：一是連續(xù)加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，提高駕馭工作的力量，努力適應(yīng)日益簡(jiǎn)單的工作環(huán)境。二是進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化開拓創(chuàng)意識(shí)。從電氣車間工作的實(shí)際動(dòng)身，從解放思想入手，下大力抑制求穩(wěn)怕亂、患得患失的思想和不良心情。三是加強(qiáng)對(duì)電氣車間成員的技能培訓(xùn)，力求使本公司的設(shè)備檔次升級(jí)以后，不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應(yīng)工作而離職。以上是我去年一年來(lái)的工作述職，一年來(lái)所取得的成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過(guò)去一年來(lái)在工作上賜予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全體電氣車間的同志表示誠(chéng)意的感謝和深深的敬意！在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱忱，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底。我堅(jiān)信在公司的帶著下，在公司及設(shè)備動(dòng)力部的大力支持和親熱協(xié)作下，我們的電氣車間全部人員將全面完成公司交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，再創(chuàng)佳績(jī)、再鑄輝煌。在歲末年初，各項(xiàng)工作收關(guān)開局之際，有必要對(duì)電器部門過(guò)去一年來(lái)的工作進(jìn)展認(rèn)真總結(jié)，認(rèn)真的籌劃明年的工作?，F(xiàn)將20**年20**年度的工作設(shè)想簡(jiǎn)要的向公司領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)如下：1、主要工作與成績(jī)作為公司的電器主管，我們的工作與公司的整體工作密不行分，為了圓滿地完成公司的工作任務(wù)，確保電器設(shè)施的良性運(yùn)行，為公司全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的根底，本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個(gè)方面，取得了較好的成績(jī)：強(qiáng)化制度落實(shí)，提高責(zé)任意識(shí)。首先，進(jìn)一步落實(shí)部門員工的崗位責(zé)任制。對(duì)員工的職責(zé)進(jìn)展合理分工，細(xì)化責(zé)任、目標(biāo)到人，為制度的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的根底。具體表現(xiàn)在：以標(biāo)準(zhǔn)治理為，將電器設(shè)施責(zé)任區(qū)細(xì)化到具體責(zé)任人身上，強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)考核的掌握力度，最大限度激發(fā)職工的責(zé)任感；進(jìn)一步落實(shí)物料倒退制度，嚴(yán)格進(jìn)展每日一算，削減無(wú)謂的、人為的材料損耗；在各電器設(shè)施責(zé)任區(qū)內(nèi)實(shí)行責(zé)任人自查、部門檢查，自檢與安檢體系相結(jié)合的方法，確保了電器維護(hù)工作到崗到位。其次，加強(qiáng)制度的執(zhí)行工作。為了確保各車間電器設(shè)施的正常使用，我?guī)е块T員工，利用一切時(shí)機(jī)對(duì)電器設(shè)施進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)。一方面，樂(lè)觀主動(dòng)和生產(chǎn)部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定好修理的時(shí)間及人員，準(zhǔn)時(shí)制定好修理方案，保證了養(yǎng)護(hù)修理工作按章、有序地進(jìn)展。另一方面，加強(qiáng)值班電工對(duì)電器設(shè)施的巡查力度，要求部門人員做到“三勤”——勤巡察、勤保養(yǎng)、勤動(dòng)手，要求值班電工每天不斷在車間巡察，加大對(duì)各種電器設(shè)施的每日每周的巡查力度，對(duì)覺察有平安隱患的問(wèn)題馬上整改，將其消滅在萌芽狀態(tài)，為確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行供給有力的保障。再次，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)電氣人員的思想了解，培育歸屬感和責(zé)任心，促進(jìn)電工隊(duì)伍的分散力，促進(jìn)職工仆人翁意識(shí)的培養(yǎng)。在實(shí)際工作中增加電工的自覺意識(shí)與責(zé)任感，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增加工作的主動(dòng)性和制造性。進(jìn)一步提高全體電工的工作力量技術(shù)水平，確保班組電工整體工作上一各的臺(tái)階。加強(qiáng)科技創(chuàng)，狠抓節(jié)能降耗創(chuàng)與治理是企業(yè)效益得到保障的生命線。為此，我?guī)е娖鞑块T的員工從自身做起，銳意創(chuàng)、細(xì)化治理，為公司開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。首先，在設(shè)備的安裝過(guò)程中，以節(jié)約為，充分利用公司原有的舊設(shè)備對(duì)局部電器進(jìn)展升級(jí)改造，在去年的根底上，對(duì)計(jì)量系統(tǒng)和中心收卷機(jī)等設(shè)備進(jìn)展了創(chuàng)升級(jí)，使得設(shè)備的自動(dòng)化程度進(jìn)一步得到提高。其次，在能源治理上，從監(jiān)管維護(hù)、節(jié)能治理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴(yán)格執(zhí)行，常抓不懈。我們結(jié)合電器設(shè)施實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，針對(duì)制約生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際問(wèn)題加大科技攻關(guān)力度，在減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、降低能耗上下攻夫，激發(fā)電工創(chuàng)思想、多出點(diǎn)子、想方法，確保了創(chuàng)工作的全面開展。同時(shí)，加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)等能源鋪張現(xiàn)象的考核與監(jiān)視力度，使得問(wèn)題根本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換、修舊利費(fèi)的節(jié)約之風(fēng)，提高綜合利用率，做到廢件回收治理，節(jié)約了材料，提高了效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，狠抓平安教育在電氣人員技術(shù)素養(yǎng)的培育過(guò)程中，我們以實(shí)踐為主，學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)操作行為。一方面，進(jìn)展各項(xiàng)規(guī)章制度治理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，在培育電工的聽從意識(shí)、創(chuàng)意識(shí)、平安意識(shí)的同時(shí)，提高每個(gè)人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。另一方面，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行“以師帶徒”工作，利用教師傅在工作中對(duì)員工進(jìn)展傳、幫、帶，以有效提高修理技能的把握程度。另外，在用人、穩(wěn)人、容人、育人上下功夫，提高他們的工作責(zé)任心。利用每天早晨按排工作時(shí)間，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)展有效的布置和安排，并結(jié)合實(shí)際的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)展探討，并以此來(lái)推動(dòng)電工的工作激情，增加工作自覺性。在抓好電器設(shè)施和創(chuàng)工作的同時(shí)，我們還進(jìn)一步深入開展平安學(xué)問(wèn)教育強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)，從防患保障生產(chǎn)正常進(jìn)展，提高效率入手，有方案、有針對(duì)性的開展電器設(shè)勢(shì)檢修保養(yǎng)，時(shí)刻提示全體電工的平安防范意識(shí)，同時(shí)樂(lè)觀按排電工參與供電局和勞動(dòng)局的平安和上崗培訓(xùn)，使他們多持證上崗，時(shí)刻警記平安第一，平安深入心中。3、20**年工作存在的主要問(wèn)題綜觀任務(wù)完成狀況和效能，我和本部門的工作還存在幾個(gè)方面的缺乏：重技術(shù)而輕治理。由于我始終以來(lái)把技術(shù)看得很重，總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握，這樣就無(wú)視了細(xì)節(jié)上的管理，特別是在電工的勞動(dòng)紀(jì)律上，少數(shù)人還存在著紀(jì)律觀念缺乏，工作責(zé)任心較差的現(xiàn)象，影響了工作的質(zhì)量。工作前瞻性不夠，主動(dòng)性不到位。對(duì)將來(lái)的工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，或者推測(cè)不準(zhǔn)確，沒有更好地做到未雨綢繆。電器部門整體來(lái)說(shuō)，在工作中還缺乏創(chuàng)意識(shí)與力量的問(wèn)題，業(yè)務(wù)素養(yǎng)還需要進(jìn)一步提高。部門之間的協(xié)調(diào)工作做得不力，有的工作領(lǐng)域參與不夠，局部電工缺乏大局意識(shí)，在和其他部門間協(xié)作不全面，缺乏相應(yīng)的信息構(gòu)通，使得工作有時(shí)會(huì)消滅環(huán)節(jié)吻合上的問(wèn)題，肯定程度上影響了工作的效率。這些都需要我本人在明年工籌劃、組織和實(shí)施中予以重視和改進(jìn)。20**年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目標(biāo)抓治理，創(chuàng)思維抓設(shè)備，務(wù)實(shí)高效抓落實(shí)，人本治理抓細(xì)節(jié)；以平安生產(chǎn)為宗旨，以日常維護(hù)檢修為根底，以節(jié)能降耗為突破口，制造性的開展工作；做到電器設(shè)施的“四個(gè)完好、兩個(gè)確保、兩個(gè)提高”。90100%，工作質(zhì)量100100%；“兩個(gè)確?！奔创_保電器設(shè)施平安正常運(yùn)行，確保電器設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)治理始終處以受控狀態(tài)。兩個(gè)提高，即電氣人員技術(shù)水平的提高，電器設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)治理的提高。為此，我們將主要從這樣幾個(gè)方面開展工作：1、堅(jiān)持貫徹實(shí)行以人為本績(jī)效治理為根底的指導(dǎo)思想，要求全體電工轉(zhuǎn)變思想，抓根本、抓細(xì)節(jié)、抓實(shí)效，加大對(duì)各項(xiàng)治理制度的執(zhí)行力度，確保完成各工程標(biāo)的完成。結(jié)合實(shí)際狀況抑制人員設(shè)施相對(duì)薄落，技術(shù)力氣缺乏的因素，制定出合理電器設(shè)施的安檢方案、電工培訓(xùn)方案等，并準(zhǔn)時(shí)考核總結(jié)。2、連續(xù)完善電器設(shè)施臺(tái)帳制度，對(duì)電器設(shè)施進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化治理，爭(zhēng)取做到清楚記錄每一臺(tái)電器設(shè)施運(yùn)行狀況，確保電器設(shè)施的正確使用與維護(hù)。3、大力推動(dòng)各項(xiàng)治理制度的執(zhí)行力度，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)狀況緊緊圍繞日常修理方案檢查。在抓好細(xì)節(jié)治理的同時(shí)，合理強(qiáng)化好能源物料治理，針對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節(jié)樂(lè)觀查找創(chuàng)改造空間，為生產(chǎn)排憂解難，使電器設(shè)施整體工作穩(wěn)步前進(jìn)，確保各工程標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成。4、強(qiáng)化平安的重要性，留意工作質(zhì)量及效率的提高，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)。利用一切時(shí)間對(duì)生產(chǎn)線上的電器設(shè)施進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員現(xiàn)場(chǎng)講解操作規(guī)程，監(jiān)控違反平安操作的人和事，覺察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)制止。5、加大能源考核掌握力度，合理制定各電器設(shè)施的操作程序，從細(xì)化監(jiān)管責(zé)任指標(biāo)每月考核入手，堅(jiān)決杜絕不合理不必要的浪費(fèi)。6、進(jìn)一步提高電氣操作人員與修理人員的技術(shù)力量，強(qiáng)化人員素養(yǎng)培訓(xùn)，以效益創(chuàng)及檢修方案為有利條件。結(jié)合實(shí)際狀況培育電氣人員單獨(dú)作業(yè)的力量，加強(qiáng)對(duì)各種工作標(biāo)準(zhǔn)和效益挖潛的空間，樂(lè)觀為生產(chǎn)排憂解難，從節(jié)約能源削減勞動(dòng)強(qiáng)度，提高修理質(zhì)量入手，制造性的開展工作，確保效益挖潛能收到良好的效果。20**年，電器部門將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作制度，狠抓制度治理與人員治理，優(yōu)化治理規(guī)程，爭(zhēng)取精彩地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù)，以最大的熱忱，最大限度地效勞于生產(chǎn)，為全面完成20**年的公司整體目標(biāo)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。春夏秋冬忙勞碌碌，轉(zhuǎn)瞬又到了年末。在這辭舊迎之際，在此對(duì)一年來(lái)的工作與與學(xué)習(xí)狀況做個(gè)簡(jiǎn)要回憶，總結(jié)工作學(xué)習(xí)中的經(jīng)受、教訓(xùn)。以備日后自省自查，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作。作為一名生產(chǎn)一線電氣治理員，20**一年來(lái)，在認(rèn)真完成機(jī)電相關(guān)工作外，還努力的學(xué)習(xí)，樂(lè)觀分析思考問(wèn)題。同時(shí)組織部門各種活動(dòng)，個(gè)人力量也在不斷的熬煉中逐步提高。學(xué)到了不少的經(jīng)受和學(xué)問(wèn)。但是由于參與工作時(shí)間短，無(wú)論從業(yè)務(wù)力量，還是從思想上都存在很多的缺乏。自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷還很欠缺，所以還需要在今后工作和學(xué)習(xí)上全身心的投入，不斷學(xué)習(xí)，積存經(jīng)受。現(xiàn)對(duì)我在儲(chǔ)運(yùn)加工部的工作做如下陳述：：1、準(zhǔn)時(shí)跟蹤設(shè)備年度檢修方案和月度的維護(hù)保養(yǎng)方案；幫助電工隊(duì)長(zhǎng)做好電氣方面的把保養(yǎng)和項(xiàng)修工作。同時(shí)勤下現(xiàn)場(chǎng)觀看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)修理后的設(shè)備跟蹤其運(yùn)行狀態(tài)。在工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)設(shè)備操作人員和修理人員依據(jù)“三大”規(guī)程作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章行為；2、完成了相關(guān)電氣技術(shù)資料的收集、、建檔、保存工作。上半年對(duì)一期系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況進(jìn)展了核實(shí)和修改，對(duì)二期系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)進(jìn)展了拍照和統(tǒng)計(jì)工作，并形成最技術(shù)參數(shù)手冊(cè)，便利修理和運(yùn)行人員隨時(shí)查詢。依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況修訂和完善操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。3、參與設(shè)備電氣事故、故障的調(diào)查，分析緣由，制定訂正和防范措施，留存案例記錄。4、組織了部門內(nèi)部的電氣技術(shù)培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)方案、選擇培訓(xùn)師、安排訓(xùn)時(shí)間，保證了培訓(xùn)的順當(dāng)完成；還組織我部門電氣檢修人員參與了扎礦內(nèi)部和露天煤業(yè)的膠帶系統(tǒng)同工種技術(shù)比武，使我部門電氣檢修人員技術(shù)力量得到了肯定提升。1、跟蹤電廠輸煤系統(tǒng)的建立工作，認(rèn)真爭(zhēng)論施工圖紙，準(zhǔn)時(shí)覺察設(shè)計(jì)缺陷，并提出整改意見。2、跟蹤系統(tǒng)沉降和相關(guān)治理狀況，撰寫《儲(chǔ)運(yùn)加工部地面生產(chǎn)系統(tǒng)沉降狀況及防治措施說(shuō)明》。3、溝通協(xié)調(diào)并監(jiān)視輸煤系統(tǒng)的清掃外包、除塵系統(tǒng)維護(hù)和空調(diào)修理狀況。420**20**年儲(chǔ)運(yùn)加工部修理工程方案。1、組織部門青工參與公司各種文體活動(dòng)，比方羽毛球賽、兵乓球賽和籃球賽。2、完成了各種黨群相關(guān)工作的上傳下達(dá)工作，征集部門內(nèi)部的合理化建議，并做好分類歸納和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。3、組織儲(chǔ)運(yùn)加工黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)習(xí)工作。420**年扎礦第一屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)的代表選拔工作。5、制定儲(chǔ)運(yùn)加工部衛(wèi)生責(zé)任制度，劃分責(zé)任區(qū)，并按月進(jìn)展檢查。領(lǐng)悟和貫徹露天煤業(yè)的學(xué)習(xí)觀，牢記不學(xué)習(xí)就沒有崗位的企業(yè)學(xué)習(xí)理念。利用業(yè)余時(shí)間勤加學(xué)習(xí)電氣方面