論如何推進企業(yè)財務管理的業(yè)財稅融合

業(yè)財稅融合是一種企業(yè)財務管理模式，指企業(yè)的“業(yè)務”“財務”“稅收”相互融合的過程。相較傳統(tǒng)的財務管理模式，業(yè)財稅融合有著實施方法靈活、實施內(nèi)容完整等特點。在這種靈活完整的模式下財務管理人員可以通過企業(yè)業(yè)務類型、數(shù)量并借助信息化的技術確定企業(yè)成本及收入。財務人員可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本過高和收益出現(xiàn)下降的風險，并向管理人員報告，管理人員依據(jù)財務現(xiàn)狀制定適合下一階段發(fā)展的方案，有效提高企業(yè)進一步發(fā)展水平。由此可見，推進企業(yè)財務管理的業(yè)財稅融合，將有效提高管理質(zhì)量。一、企業(yè)業(yè)財稅融合存在的問題（一）傳統(tǒng)管理方式效果差當前企業(yè)采取的依舊是業(yè)、財、稅三部門的管理相互獨立的傳統(tǒng)管理方式，相互獨立的管理方式導致各部門之間的聯(lián)系中斷，交集很少，企業(yè)業(yè)財稅的融合很難進行。部分企業(yè)對于業(yè)財稅的融合沒有制定匹配的管理制度[1]，因此實行一體化融合的管理方式難度很大。業(yè)財稅的融合需要企業(yè)三個部門有效配合協(xié)作，在傳統(tǒng)的管理方式和陳舊的管理理念下，三個部門的合作以及業(yè)財稅融合的理念統(tǒng)一都成為困難，部門間的交流難以形成共識對業(yè)財稅融合管理、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與內(nèi)部管理都會產(chǎn)生影響，甚至波及企業(yè)的正常運營狀況。（二）管理機制落后不完善當企業(yè)初次推行業(yè)財稅融合管理方式時，可能會產(chǎn)生管理無序的問題，從而導致管理矛盾突出，影響到企業(yè)的發(fā)展。在融合初期難免會出現(xiàn)問題，企業(yè)需要重視出現(xiàn)的問題將其作為過渡，經(jīng)過這一階段企業(yè)會漸漸走入正常的發(fā)展方向。在初次推行的這一階段中部分企業(yè)會存在管理機制落后、管理水平有待提升、未針對業(yè)財稅融合制定合適的管理機制的問題，少數(shù)企業(yè)更新了管理機制后由于具體實行上的失誤，會導致實際落實的效果沒有達到預期，仍然暴露出很多需要處理的問題。企業(yè)在實行業(yè)財稅融合管理時出現(xiàn)的問題時處理難度很大，加上新管理機制在初次實行時的不完善，相關管理人員沒有受到強有力的限制會造成工作人員之間相互推卸責任，部分管理人員不負責任的情況。企業(yè)間內(nèi)部的管理接口沒有銜接，會造成部門之間工作的交接出現(xiàn)漏洞，企業(yè)的正常經(jīng)營也會面臨風險。（三）網(wǎng)絡信息安全存在隱患如今互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展快，發(fā)展水平高，業(yè)財稅融合需要運用互聯(lián)網(wǎng)技術。網(wǎng)絡信息提高了管理的工作效率，但也導致企業(yè)的網(wǎng)絡信息安全有了隱患。相關的工作人員要有較高的網(wǎng)絡信息安全意識，否則會造成內(nèi)部信息泄露，業(yè)務、財務、稅務的信息對企業(yè)尤其重要，一旦業(yè)財稅的信息出現(xiàn)問題，將會影響正常的經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)如果要維護自身的網(wǎng)絡信息安全避免泄漏出現(xiàn)問題，相關的管理人員及工作人員要具備保障企業(yè)信息安全的能力和較強的職業(yè)道德素質(zhì)，從而降低信息泄露出現(xiàn)風險的可能性。部分企業(yè)忽略了網(wǎng)絡信息安全管理[2]，網(wǎng)絡信息技術運用不成熟，信息管理手段較落后，導致網(wǎng)絡安全保護工作的缺失，出現(xiàn)了內(nèi)部信息被竊取泄露的情況，對企業(yè)的經(jīng)濟造成了嚴重的損失。（四）財務人員綜合素養(yǎng)有待提高專業(yè)人才是企業(yè)推行業(yè)財稅融合工作時的重要推動力。而管理人員的綜合素養(yǎng)也會直接影響到業(yè)財稅融合的工作進程。新時期企業(yè)業(yè)財稅融合給相關管理人員提出了更高的要求，受傳統(tǒng)管理模式的影響，財務部門工作人員通常只掌握了基本的核算技能。但隨著業(yè)財稅融合發(fā)展，對于財務管理人員的要求也越來越高，其不僅要具備基本的財務技能，還要有更高的協(xié)調(diào)、管理能力等。但是，現(xiàn)階段，我國還是有部分企業(yè)的財務管理人員的綜合素養(yǎng)還有待提高，無法真正勝任業(yè)財稅融合工作，進而給企業(yè)的業(yè)財稅工作造成影響。另外，專業(yè)人才也是促進業(yè)財稅發(fā)展的基礎，如果企業(yè)始終缺少推行業(yè)財稅融合的專業(yè)人才，將會阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、企業(yè)業(yè)財稅融合的加強措施（一）建立完善的現(xiàn)代化財務管理體系，改善企業(yè)財務管理理念在業(yè)財稅融合發(fā)展的趨勢下，為了企業(yè)財務管理部門的職能發(fā)揮到理想的狀態(tài)，企業(yè)的管理層要加大公司內(nèi)對財務管理的業(yè)財稅融合理念的宣傳，尤其是一線員工要開展業(yè)財稅融合一體化管理培訓，從管理人員到一線員工要意識到業(yè)財稅的融合是現(xiàn)代企業(yè)財務管理部門的必然發(fā)展趨勢，是企業(yè)發(fā)展的正確方向。業(yè)財稅融合需要業(yè)務、財務、稅務各職能部門參與到管理工作中，企業(yè)要完善各項工作的管理制度，強化部門之間的協(xié)同合作[3]，實現(xiàn)業(yè)財稅融合中財務管理部門的職能逐漸向前端業(yè)務延續(xù)。為了明確各部門、各崗位的職責，企業(yè)要全面制定和完善管理制度，可以將業(yè)財稅融合管理納入績效考核中實行崗位輪換制度，讓企業(yè)的管理人員深入業(yè)務一線充分培養(yǎng)管理人員的全局意識并有效完善自身的知識結構。為保證財務管理業(yè)財稅融合的有效實行，企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)業(yè)財稅融合與正常經(jīng)營活動的脫軌問題。對于財務管理業(yè)財稅融合方案的可行性，財務管理部門與相關業(yè)務部門的工作人員要方案的可行性進行系統(tǒng)的分析，明確方案中所需的設備、投資和人員等關鍵問題。在企業(yè)不斷發(fā)展的進程中，為了促進業(yè)財稅的有效融合與實行，要確保企業(yè)的高層管理人員對業(yè)財稅融合的重要性與必要性有全面的認知，需要將高層管理人員作為實施業(yè)財稅融合的切入點。在企業(yè)財務的發(fā)展過程中財務管理工作覆蓋范圍大，系統(tǒng)性強，需要加強財務有關組織架構和資源配置等方面的基礎工作。在推動業(yè)財稅順利運行的進程中企業(yè)可以成立專業(yè)的管理機構，打破傳統(tǒng)的財務管理模式，建立完善的現(xiàn)代化財務管理體系強化對各部門工作人員的管理力度。調(diào)動各部門參與財務管理的積極性并保障各部門參與到財務管理的工作中，打造良好的工作環(huán)境，為業(yè)財稅融合發(fā)展奠定了基礎。在管理機制和責任制度方面企業(yè)需要做出進一步完善，確保各項工作指標和內(nèi)容落實到相應工作崗位以及個人，改善財務管理理念并通過激勵和約束機制充分發(fā)揮各部門的優(yōu)勢，促進業(yè)財稅在企業(yè)內(nèi)部向專業(yè)化方向發(fā)展。（二）明確管理主線，優(yōu)化管理體系為了推進財務管理的業(yè)財稅融合，在財務管理的過程中需要協(xié)調(diào)商務、財稅等各部門來加強部門之間的信息共享與業(yè)務交流明確管理的主線并與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相結合。業(yè)財稅的融合要加強整體核算的重視還要加強對企業(yè)產(chǎn)品的收支情況的重視，財務管理要清楚地掌握整體核算、影響收入的因素、分布執(zhí)行的財務統(tǒng)計與紕漏并考慮到企業(yè)的交易量。產(chǎn)品的銷售和綜合利潤作為業(yè)財稅管理的核心，需要整體的核算[4]、正確的經(jīng)營和合理地預估多方面促進業(yè)財稅融合。在推動業(yè)財稅融合的過程中要通過綜合考慮企業(yè)實際經(jīng)營的復雜程度建立一條明確的管理主線，為企業(yè)的業(yè)財稅融合提供有效的保證條件并有效劃分產(chǎn)品及客戶。為了落實企業(yè)成本的合理分攤和管理，企業(yè)要強化核算進而保障各個部門可以清楚認識收支與成本之間的相應關系。在推進企業(yè)業(yè)財稅融合管理的進程中，要通過全面考慮產(chǎn)品和企業(yè)的發(fā)展方向制定合適的管理計劃并通過按時的業(yè)務評價來落實業(yè)財稅融合管理主線。企業(yè)可以通過責任制、獎勵機制的實施并結合自身發(fā)展方向優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，推進企業(yè)財務管理的業(yè)財稅融合。為了業(yè)財稅融合的具體落實企業(yè)可以安排兩名及以上的專業(yè)財務工作人員對財務、業(yè)務數(shù)據(jù)進行核對與統(tǒng)計調(diào)查，實現(xiàn)有效的科學管理。對于經(jīng)營成本投入過高的原因，企業(yè)也可以安排專業(yè)的管理人員進行業(yè)務考察，相應的管理人員需要根據(jù)問題的具體原因對人員調(diào)動劃分進行合理安排。為了提高財務數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性，業(yè)務、財務、稅務的工作人員要做到相互監(jiān)督并及時發(fā)現(xiàn)錯誤數(shù)據(jù)并改正，確保各自工作的有效進行，提高了業(yè)財稅融合實施的工作效率也提高了財務管理工作的效率。（三）采用先進技術，保證企業(yè)信息安全信息安全管理在企業(yè)業(yè)財稅融合管理中應該被領導重視，信息安全在此時尤其重要。部分企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中只在乎短期的利益，并不關注信息安全在企業(yè)發(fā)展的重要性，這種行為對網(wǎng)絡信息安全和發(fā)展造成了嚴重的影響，導致企業(yè)很難有效應對信息安全的問題。部分企業(yè)由于在信息安全管理方面的資金投入不足和專業(yè)管理人員的缺失，信息安全沒有保障使得企業(yè)無法及時處理信息安全問題，對自身經(jīng)營造成了經(jīng)濟上的損失。為了應對這種意外情況，企業(yè)要關注自身信息安全，改善網(wǎng)絡信息安全環(huán)境，加強信息管理工作，為業(yè)財稅融合提供良好的發(fā)展空間，對各類信息安全隱患防患于未然。業(yè)財稅融合包含的信息范圍復雜，對于企業(yè)發(fā)展的重要信息與數(shù)據(jù)一旦被泄露破壞將對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量造成嚴重影響。企業(yè)的信息如果被不法分子盜取，在市場競爭中將處于被動的不利地位，自身經(jīng)營效益將下降，影響企業(yè)的長期發(fā)展與存亡。企業(yè)可以投入大量資金聘請專業(yè)的信息安全技術人員，采取先進的信息技術硬件與軟件，提升網(wǎng)絡信息安全管理水平。信息安全技術人員接觸的信息對企業(yè)的發(fā)展尤其重要，這些人才需要高水平的技術能力和較高的職業(yè)道德素質(zhì)。各部門之間要相互協(xié)調(diào)合作，對信息共享的平臺要進行權限約束，要保證具體的工作人員與管理人員可以訪問與介入，非內(nèi)部工作人員無權訪問避免信息的泄露，為企業(yè)網(wǎng)絡信息提供安全的環(huán)境。在開展業(yè)財稅融合的工作進程中，企業(yè)要對網(wǎng)絡信息平臺進行安全設置，在源頭保證信息的安全避免相關的工作人員出現(xiàn)工作失誤泄露企業(yè)信息。為了保證信息安全，可以對員工進行職業(yè)培訓提高工作人員的職業(yè)道德營造良好的內(nèi)部環(huán)境。（四）開展專業(yè)培訓，培養(yǎng)一體化“復合型”人才在推進業(yè)財稅融合的過程中，傳統(tǒng)的管理模式下財務部門工作人員對業(yè)財稅融合了解有限，難以正確應對新型管理模式，所以企業(yè)需要精通財務技能并了解和掌握業(yè)務情況，熟練操作信息系統(tǒng)的復合型人才。為了引進復合型人才，企業(yè)可以與當?shù)馗咝＝⒑献麝P系，共同建立人才孵化基地為人才供給提供充分的保障。企業(yè)更要完善人才引進機制[5]，對經(jīng)過嚴格篩選的人才提供相匹配的薪資待遇與發(fā)展空間。人力資源管理部門需要結合企業(yè)的實際人員情況并轉變工作思路，打造為業(yè)財稅融合培養(yǎng)復合型人才的培訓方案，升級培訓體系為財務管理部門提供充實的人才儲備，為財務管理部門的業(yè)財稅融合提供新鮮的生命力。第一，在這一階段企業(yè)人力資源管理部門要為業(yè)財稅融合制定一套完善的復合型人才培訓方案，滿足業(yè)財稅一體化管理體系的需求。在推進業(yè)財稅融合的過程中，企業(yè)財務管理部門重點關注具備財務分析與輔助決策的人才，人力資源部門重點關注具備財務管理會計專業(yè)與數(shù)據(jù)分析能力的財務管理人才。第二，針對在職的員工企業(yè)要加強相關工作人員的業(yè)財稅融合管理內(nèi)容的培訓，重點培養(yǎng)在職員工數(shù)據(jù)分析能力、信息實操能力和業(yè)務能力，提高員工的財務素養(yǎng)，為業(yè)財稅融合提供豐富的復合型財務管理人員。企業(yè)可以通過專家講座、為員工提供外出交流的機會培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工，提升員工的綜合能力提升員工的知識儲備了解最新的管理技術，支持并鼓勵員工通過網(wǎng)絡平臺提升自我水平。對于開展的培訓工作企業(yè)要對培訓內(nèi)容細化，保證內(nèi)容對員工有切實的幫助和提升，既能明確掌握自身的工作內(nèi)容，也對企業(yè)的經(jīng)營狀況與其他部門有了解