工程管理部門(mén)工作總結(jié)模板范文（9篇）

工程管理部門(mén)工作總結(jié)模板范文（9篇）工程管理部門(mén)工作總結(jié)模板范文篇1

在20-年中，我部在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)協(xié)作下，我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心，主動(dòng)推動(dòng)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo)。為確保工程質(zhì)量，長(zhǎng)期服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類(lèi)施工變更設(shè)計(jì)等工作。在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、審核施工設(shè)計(jì)圖紙，編寫(xiě)各類(lèi)施工方案。

施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。工程中投標(biāo)后，項(xiàng)目部主管工程技術(shù)人員和公司分管工程師對(duì)施工設(shè)計(jì)圖都仔細(xì)作細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查狀況并結(jié)合公司設(shè)備狀況和技術(shù)水同等，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或方案。在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目總工程師深化現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施狀況，并依據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)狀況，剛好優(yōu)化施工方案，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，解決施工中遇到的技術(shù)難題，督辦施工資料的收集，幫助項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做出大量細(xì)致的工作。

二、調(diào)整技術(shù)干部結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮年輕技術(shù)干部聰慧才能。

近年到我司的高校、大專(zhuān)畢業(yè)生，是我司技術(shù)主要骨干，公司依據(jù)各自專(zhuān)業(yè)及自身素養(yǎng)狀況，讓他們獨(dú)立擔(dān)當(dāng)工作，在工作中學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)指導(dǎo)。

三、加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

今年我司承建的工程中如廣州項(xiàng)目部這樣的重點(diǎn)工程是我們公司技術(shù)力氣薄弱，總經(jīng)理大力引進(jìn)人才填補(bǔ)了大橋施工技術(shù)的空白，使該工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度得到了有力保障。

四、堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深化現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)平安質(zhì)量管理，確保施工順當(dāng)。

平安質(zhì)量工作是施工管理中的必定主題，是一個(gè)多部門(mén)合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深化現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)服務(wù)。今年，我司所完成的橋梁、路基、路面等工程項(xiàng)目總體上良好，交驗(yàn)也順當(dāng)，建設(shè)和接收單位的評(píng)價(jià)很高。在日常工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。

根據(jù)集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示，協(xié)作相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)一樣，仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故根據(jù)“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，并剛好進(jìn)行總結(jié)。

五、主動(dòng)組織人員參加各項(xiàng)工程交驗(yàn)

在各個(gè)工程驗(yàn)收中，工程技術(shù)人員主動(dòng)參加，使今年全部驗(yàn)收項(xiàng)目得以順當(dāng)驗(yàn)收通過(guò)。

六、存在的問(wèn)題

1、由于我部人員長(zhǎng)年忙于日常施工管理，加之專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)新的施工技術(shù)和學(xué)問(wèn)更新存在局限性。2、內(nèi)業(yè)人員水平較差

3、試驗(yàn)室人員文化水平太低，無(wú)一人有試驗(yàn)工程師證及試驗(yàn)員證，與公司的發(fā)展不和諧，需加大力度培訓(xùn)。

4、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理人員雖多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工員年齡均偏大，需調(diào)整崗位。

七、幾點(diǎn)建議

1、工程管理部在總公司沒(méi)有人上班，形同虛設(shè)起不到對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管作用，希望能根據(jù)本部職能設(shè)置人員，已備發(fā)揮我部在總公司的作用。

2、依據(jù)09年的工作目標(biāo)，公司應(yīng)加大高水平人員的聘請(qǐng)和籌備，以備新的一年工程順當(dāng)開(kāi)工。

3、中心試驗(yàn)室已達(dá)到乙級(jí)資質(zhì)，投資進(jìn)50萬(wàn)，每年還要有專(zhuān)業(yè)人員長(zhǎng)期留守看管，能否對(duì)外營(yíng)業(yè)，已解決部分成本。

4、對(duì)于上級(jí)部門(mén)的的培訓(xùn)及有關(guān)考試，有時(shí)間有實(shí)力的人請(qǐng)各項(xiàng)目部能剛好派回，彌補(bǔ)我公司證件及人員素養(yǎng)的提高賜予有力支持。

總之，我們將以主動(dòng)的工作看法，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)切!

工程管理部門(mén)工作總結(jié)模板范文篇2

做為經(jīng)營(yíng)管理部的一名工程技術(shù)管理人員，從20-年參與工作起先以來(lái)就圍圍著工程進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，五年多的錘煉，讓自己走上了全面成長(zhǎng)的高速路。在這期間，我主要的工作內(nèi)容包括工程安排管理、工程施工管理、工程竣工驗(yàn)收管理以及后期工程資料的整理、報(bào)送和工程造價(jià)的審核工作。我認(rèn)仔細(xì)真、腳踏實(shí)地地往前走，專(zhuān)心血來(lái)澆灌著這份來(lái)之不易的工作，用行動(dòng)詮釋著自己對(duì)建筑工程的酷愛(ài)、癡迷，認(rèn)仔細(xì)真對(duì)待每一次任務(wù)，充溢成長(zhǎng)每一天。下面是我20-年度的項(xiàng)目管理工作總結(jié)，向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、反思。

一、做好本職工作，勤于思索、謙和待人

社會(huì)是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術(shù)人員，頓感身上責(zé)任重大，面對(duì)這份絲毫不能馬虎的工作，面對(duì)自己一肚子理論卻空乏的工作閱歷，我時(shí)刻提示自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙和，是我相處的方式。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長(zhǎng)，務(wù)必要請(qǐng)教多方面的老工程師們，通過(guò)虛心的學(xué)習(xí)，我在工程上遇到的疑問(wèn)無(wú)論難易，我都會(huì)得到老前輩們悉心的指引，我的工程實(shí)踐閱歷得到了快速的成長(zhǎng)。

二、合理管理、限制造價(jià)、嚴(yán)管變更

隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系，不同的部門(mén)之間有著合理的分工，而嚴(yán)格根據(jù)分工來(lái)對(duì)工程管理，我們的工作就會(huì)專(zhuān)業(yè)、高效。工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的解決措施務(wù)必細(xì)化，做到有針對(duì)性，支配現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人對(duì)工程管理，同時(shí)，對(duì)于變更，要求施工單位，現(xiàn)場(chǎng)人員提前24小時(shí)以上反饋給經(jīng)營(yíng)管理部。另外，比照?qǐng)D紙，做好工程造價(jià)的限制工作。對(duì)于變更部分，則要親力親為，根據(jù)實(shí)際測(cè)算工程量進(jìn)行計(jì)算。

三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化，主動(dòng)投入企業(yè)文化建設(shè)

上班期間，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，常常通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)刊來(lái)了解和學(xué)習(xí)。主動(dòng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的所感所悟用文字記錄下來(lái)，從而為以后的工作供應(yīng)更好的借鑒，提高自身的管理水平。

當(dāng)然，在實(shí)際的管理中，還是發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題。比如經(jīng)營(yíng)管理部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，一個(gè)管理部門(mén)最重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的員工，我們的員工隊(duì)伍是否一條心、是否團(tuán)結(jié)，這是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。這個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。須要重點(diǎn)對(duì)待，努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺(jué)，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門(mén)創(chuàng)建利益。另外，部分職能部門(mén)權(quán)力不明，責(zé)任不清，出了問(wèn)題就立馬擺明立場(chǎng)，只拿好處，不抗責(zé)任的看法對(duì)工程管理起到了很負(fù)面的影響。

人生苦短，時(shí)間總是在匆忙中走過(guò)，我們應(yīng)當(dāng)牢記過(guò)去的不足，懷帶著一顆感恩的心，去迎接新的一年。

工程管理部門(mén)工作總結(jié)模板范文篇3

我于20__年03月23日來(lái)到金科展弘園林公司工程部工作，初來(lái)乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大改變，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事的幫助下，靠著自己的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的驚慌和勞碌，也體會(huì)到了這份工作帶給我的歡樂(lè)和驕傲，現(xiàn)將試用期的工作狀況總結(jié)如下：

一、工程部的日常工作。

1、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作

2、山區(qū)段大修期間，每天堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)交通導(dǎo)改與大修施工，嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，仔細(xì)落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)的大修任務(wù)與實(shí)際不符，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)后同意變更方案，并增加了K50+575～K50+700段右幅路面的大修，僅此設(shè)計(jì)優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬(wàn)三千圓并加快了工程進(jìn)度，在各方面的大力協(xié)作下山區(qū)段大修工程比安排工期提前一天完工，緩解了G110馬路的通行壓力。

3、為迎接國(guó)檢，主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好向交管局的報(bào)批及與橋梁檢測(cè)公司的組織協(xié)調(diào)工作，目前已順當(dāng)完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測(cè)工作。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了肯定的工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理實(shí)力、綜合分析實(shí)力、協(xié)調(diào)辦事實(shí)力和文字言語(yǔ)表達(dá)實(shí)力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，酷愛(ài)本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。主動(dòng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

試用期間，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)建性地開(kāi)展工作，取得了一些成果，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;其次，自己的理論水平還有待提高。

我知道,上面的工作表現(xiàn)或許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿足，但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好,保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，在此我迫切地向公司申請(qǐng)能夠成為公司的正式員工。

工程管理部門(mén)工作總結(jié)模板范文篇4

本人自參與工作起先，嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨和國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)章制度作為自己的行動(dòng)綱領(lǐng)，為建設(shè)具有中國(guó)特色社會(huì)主義貢獻(xiàn)自己的力氣，為-x的城市建設(shè)添磚加瓦。進(jìn)入公司以來(lái)，首先努力熟識(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡快了解公司的企業(yè)文化;堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，鉆研新技術(shù)，新工藝，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。

現(xiàn)就將上一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、政治思想

在工作中，堅(jiān)持擁護(hù)黨的政策方針，仔細(xì)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)關(guān)切和學(xué)習(xí)國(guó)家時(shí)事大政方針，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合，應(yīng)用于日常的工程建設(shè)工作中去。時(shí)刻不忘嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，重視項(xiàng)目的平安生產(chǎn)，預(yù)防為主，解除隱患，杜絕重大事故發(fā)生。保證國(guó)家和公司及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、工作狀況

1、在工作中注意公司管理，因其是項(xiàng)目管理的根本，綱舉目張，在熟識(shí)合同，重視合同管理同時(shí)，以人為本，坦誠(chéng)相待，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益，也使對(duì)方取得應(yīng)有的收益，從而使項(xiàng)目在合同既定目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面能較好的實(shí)現(xiàn)。

2、工程項(xiàng)目平安第一。隨著時(shí)代的進(jìn)步，工程管理理念的發(fā)展，平安生產(chǎn)的重要性越來(lái)越被更多的人所重視和認(rèn)同。的確沒(méi)有切實(shí)可行牢靠地生產(chǎn)平安保證，國(guó)家財(cái)產(chǎn)平安就無(wú)從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒(méi)有保證，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級(jí)生命也將受到嚴(yán)峻威逼。正所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以在日常的項(xiàng)目管理工作中，平安管理為重中之重。施工操作的各項(xiàng)平安要求必需嚴(yán)格，特種人員持證上崗，平安交底切合實(shí)際并監(jiān)督執(zhí)行，三寶四口防護(hù)到位，塔吊、室外電梯、龍門(mén)架、卷?yè)P(yáng)機(jī)的日常修理嚴(yán)格執(zhí)行，司機(jī)、指揮必需持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)的施工及生活用電嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患解除，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。

3、工程質(zhì)量是項(xiàng)目的根本。人們常說(shuō)：百年大計(jì)，質(zhì)量為本。的確，沒(méi)有一個(gè)過(guò)硬的質(zhì)量，那么工程項(xiàng)目建設(shè)就沒(méi)有存在的意義。詳細(xì)到某一項(xiàng)目的質(zhì)量限制應(yīng)從設(shè)計(jì)階段就要重視，而施工質(zhì)量的好壞是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)意圖的最終體現(xiàn)，所以在實(shí)際工作從地基處理、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項(xiàng)都要嚴(yán)抓不懈，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。

主體結(jié)構(gòu)施工中。我注意鋼筋綁扎必需遵循設(shè)計(jì)意圖，符合圖紙中所提到的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)圖集的做法和規(guī)定。從進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)到下料及現(xiàn)場(chǎng)綁扎嚴(yán)格要求，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理解吃透圖集，熟識(shí)各種大樣節(jié)點(diǎn)的常用做法，對(duì)常見(jiàn)易出現(xiàn)問(wèn)題提前與作業(yè)班組溝通，并重點(diǎn)檢查。廣泛交結(jié)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員摯友，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水平。

混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場(chǎng)多為商品混凝土，在確保質(zhì)量的前提，合理組織施工，留意四季氣溫急干濕度改變，制定合理措施，確?；炷潦┕べ|(zhì)量，同時(shí)正確留置標(biāo)養(yǎng)、同條件試塊，為工程資料順當(dāng)交工坐好基礎(chǔ)工作。

本項(xiàng)目裝修要求較高，也為我提出更嚴(yán)格的要求。在正確執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖下，嚴(yán)把裝修各項(xiàng)工序質(zhì)量關(guān)。對(duì)一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學(xué)習(xí)，盡快駕馭，并結(jié)合自己過(guò)往的施工閱歷融會(huì)貫穿，運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)際中去。

4、成本限制。現(xiàn)場(chǎng)施工中，嚴(yán)格根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)執(zhí)行，盡量削減現(xiàn)場(chǎng)變更。如必需變更，力爭(zhēng)做到早發(fā)覺(jué)，早變更，不影響施工，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。

5、今后工作展望。上一年度中，本人通過(guò)相關(guān)渠道參與一些工程類(lèi)培訓(xùn)，并申報(bào)了國(guó)家一級(jí)建立師的考試，通過(guò)學(xué)習(xí)收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下，接著學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，鉆研施工技術(shù)，豐富自己的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，為公司的下一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

因項(xiàng)目出現(xiàn)停工，本人在完成公司交辦的工作之余，學(xué)習(xí)了一些專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目今后的復(fù)工等相關(guān)事宜做出了一些思索，希望能在不久的將來(lái)為項(xiàng)目的圓滿結(jié)束添磚添瓦。

新年伊始，我將立足實(shí)，努力工作，主動(dòng)培育自己各方面實(shí)力，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持，有建設(shè)性、創(chuàng)建性的做好本職工作，有所開(kāi)拓、有所進(jìn)取，更加嚴(yán)格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點(diǎn)，與同事們共創(chuàng)公司美妙的明天。

工程管理部門(mén)工作總結(jié)模板范文篇5

-年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)切與幫助，自已的努力下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié)：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠仔細(xì)貫徹黨的基本路途方針政策，通過(guò)報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)遵守法律，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn);愛(ài)崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動(dòng)主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

2、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、工作實(shí)力和詳細(xì)工作。-X年12月份公司委派我參加張槎織造車(chē)間工程項(xiàng)目的管理工作，幫助施工隊(duì)仔細(xì)做好各項(xiàng)工作至--年9月份為止。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟識(shí)了施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作實(shí)力，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)圓滿的完成了以下本職工作：

(1)幫助施工隊(duì)做好了各類(lèi)工程文件資料的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，使工程的竣工資料能在短時(shí)間內(nèi)整理完成。

(2)帶領(lǐng)好新進(jìn)單位高校生到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項(xiàng)任務(wù)。

(3)由于過(guò)去一年工作任務(wù)不是很驚慌，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí)，參與包括一級(jí)和二級(jí)建立師、注冊(cè)平安工程師、職稱(chēng)英語(yǔ)、計(jì)算專(zhuān)業(yè)課程、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的各種考試達(dá)10多個(gè)課目，取得了較好成果，為將來(lái)完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。我會(huì)在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)把工作做的更好。

3、工作看法和勤奮敬業(yè)方面?？釔?ài)自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

4、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為質(zhì)安部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5、進(jìn)行工作總結(jié)、歸納和分析。由于本年度公司工作任務(wù)相對(duì)比較少，自已對(duì)前一階段的工程管理工作進(jìn)行全面的總結(jié)、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進(jìn)或采納創(chuàng)建新的工作方式。努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，為今后管理工作供應(yīng)有力的依據(jù)，并指導(dǎo)自已進(jìn)行正確的管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)過(guò)去一年的工作，盡管有了較大的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

工程管理部門(mén)工作總結(jié)模板范文篇6

工程管理部自20-年9月份組建以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的親密協(xié)作下，取得了肯定的成果，也存在著許多不足之處。本著回顧過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，我們就工程管理部20-年的工作狀況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)。在20-年管理部組建以來(lái)，高林。仕家項(xiàng)目先后完成了14#棟的人工挖孔樁、主體工程，一期地下室基坑大開(kāi)挖、基坑支護(hù)，項(xiàng)目補(bǔ)勘工作，現(xiàn)在進(jìn)行一期人工挖孔樁工作(春節(jié)前全部完成成樁)。在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進(jìn)行施工，對(duì)一些重要部位的隱藏工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位剛好整改，砼澆搗實(shí)行全過(guò)程旁站，使質(zhì)量問(wèn)題殲滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)合同之外的隱藏或簽證工作也實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，保證公司利益不受侵?jǐn)_。平安生產(chǎn)工作也是我部工作重點(diǎn)，我部通過(guò)文件、現(xiàn)場(chǎng)管理、懲罰等多種形式，使平安工作取得了肯定的成果，但離平安生產(chǎn)操作規(guī)程還有肯定的差距。實(shí)際進(jìn)度比公司總進(jìn)度安排滯后，這與我部及相關(guān)部門(mén)的工作都有關(guān)系，也是20-年我部須要重點(diǎn)加強(qiáng)的一項(xiàng)工作。

二、工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

我部能?chē)?yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，做到工程質(zhì)量事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后限制，詳細(xì)為：嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢我部人員參加現(xiàn)場(chǎng)取樣，全部材料履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合格報(bào)告，只準(zhǔn)合格產(chǎn)品、材料投入運(yùn)用。能剛好發(fā)覺(jué)施工圖中的問(wèn)題，剛好與設(shè)計(jì)院溝通、解決，并剛好通知監(jiān)理、施工方。

三、幫助技術(shù)部的工作

我部主動(dòng)參加技術(shù)部的合同、邀標(biāo)書(shū)制定工作，隊(duì)伍考察工作，剛好與技術(shù)部溝通，提出合理化建議與看法，并參加了招投標(biāo)工作。通過(guò)這些工作的參加，使我部更加熟識(shí)合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的開(kāi)展。

四、工作中存在的不足和須要改進(jìn)的地方

通過(guò)工作總結(jié)，我們發(fā)覺(jué)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、平安管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

2、加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后打算工作。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

4、部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，意識(shí)淡薄，不能滿意施工管理的實(shí)際須要，這是今后招投標(biāo)、考察隊(duì)伍、確定隊(duì)伍要重點(diǎn)留意的一個(gè)問(wèn)題。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司“做大做強(qiáng)、培育穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)、樹(shù)立品牌、積累閱歷”四大目標(biāo)，我部將以更飽滿的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程管理部門(mén)工作總結(jié)模板范文篇7

程招標(biāo)開(kāi)標(biāo)會(huì)于20__年8月12日上午9:30至12：20圓滿結(jié)束。現(xiàn)將開(kāi)標(biāo)會(huì)總結(jié)如下：

一、會(huì)前打算

工程管理部依據(jù)__工程需開(kāi)工建設(shè)的申請(qǐng)，依據(jù)《__集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》(__[20__]8號(hào)),向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)組成招投標(biāo)委員會(huì)申請(qǐng)，并經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意后，通知集團(tuán)相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)(包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、工程管理部、工程預(yù)算部、選購(gòu) 供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、董事長(zhǎng)辦公室、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo))組成招投標(biāo)委員會(huì)。

工程管理部依據(jù)工程詳細(xì)狀況，在各部門(mén)的協(xié)作下，于20__年8月6日編制《招標(biāo)文件》，并下發(fā)給各投標(biāo)單位;在20__年8月5日組織投標(biāo)單位去__項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，并依據(jù)踏勘完畢后提出疑問(wèn)，于20__年8月6日下發(fā)了關(guān)于答疑文件;會(huì)同招標(biāo)委員會(huì)成員看法于20__年8月8日下發(fā)了《招標(biāo)文件補(bǔ)充說(shuō)明》。

各投標(biāo)單位于20__年8月9日提交了《投標(biāo)文件》，并提交了投標(biāo)保證金。

二、開(kāi)標(biāo)會(huì)

工程管理部協(xié)調(diào)招標(biāo)委員會(huì)看法，確定時(shí)間為20__年8月12日9:30在__開(kāi)標(biāo)，依據(jù)集團(tuán)制度從中標(biāo)委員會(huì)成員中抽調(diào)9人組成評(píng)標(biāo)委員。總裁辦1人為監(jiān)標(biāo)人。在20__年8月12日9:30依據(jù)附表開(kāi)標(biāo)程序進(jìn)行了開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。會(huì)上各投標(biāo)單位依據(jù)自身狀況對(duì)工程質(zhì)量、工期、秋收不回家做出了承諾;議標(biāo)過(guò)程中，招投標(biāo)委員會(huì)評(píng)審組逐個(gè)與投標(biāo)單位進(jìn)行商討后，最終將綜合取費(fèi)確定至最低，并依據(jù)綜合因素評(píng)標(biāo)法投票，進(jìn)行排名。工程管理部依據(jù)集團(tuán)制度將綜合評(píng)估結(jié)果報(bào)請(qǐng)集團(tuán)分管工程建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)和董事局確定中標(biāo)單位

三、總結(jié)

本次招投標(biāo)由于是第一次集團(tuán)進(jìn)行的工程招投標(biāo)，存在一些不成熟、閱歷少等狀況。依據(jù)招投標(biāo)委員會(huì)的看法，吸取這次招投標(biāo)活動(dòng)的閱歷，在以后的招投標(biāo)活動(dòng)中程序化、系統(tǒng)化。組織一些專(zhuān)業(yè)人員組成評(píng)標(biāo)委員，能更好的對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。

工程管理部20__年8月13日

工程管理部門(mén)工作總結(jié)模板范文篇8

20-年在驚慌勞碌中已經(jīng)逝去了9個(gè)多月，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本著分工不分家的原則，明確工程部成員的職責(zé)、詳細(xì)分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互協(xié)作，使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順當(dāng)進(jìn)行?，F(xiàn)就20-度工程部重要工作狀況總結(jié)如下：

一、工程進(jìn)度管理

工程管理部部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、平安的主責(zé)部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的質(zhì)量、平安管理都干脆牽動(dòng)著每個(gè)員工的神經(jīng)，每時(shí)每刻都在給工程管理部的工作做出客觀的評(píng)判。以施工總進(jìn)度安排為基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)施工單位分別擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕すぷ髯龈唧w的進(jìn)度安排，繪制施工進(jìn)度橫道圖，并對(duì)進(jìn)度安排完成狀況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)覺(jué)進(jìn)度滯后剛好分析緣由，與監(jiān)理單位分析對(duì)后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、質(zhì)量管理

“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重，工程管理部全體成員做好了以下工作：熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、駕馭設(shè)計(jì)規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行限制;同時(shí)，工程管理部定期到工地巡察，對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到了事前限制，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題決不放松。

三、平安管理

對(duì)于平安管理，堅(jiān)信“平安責(zé)任重于泰山”真理，在施工前協(xié)作監(jiān)理單位對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在審核通過(guò)后才允許進(jìn)行施工，同時(shí)要求施工單位配備專(zhuān)職平安員，對(duì)施工人員嚴(yán)格做好三級(jí)教化，對(duì)特別工種操作人員實(shí)行持證上崗;()對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行平安和其他施工平安技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容，要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，爭(zhēng)取最大程度的限制在零平安事故中。工程部人員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的違章行為和平安隱患予以指出并責(zé)令定期整改。

四、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、管理

1、工管理程部在狠抓平安生產(chǎn)管理的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作監(jiān)理單位為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和管理工作，用昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作看法去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理?？梢怨こ滩康嫩欅E遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

2、工程管理部成員身先士卒主動(dòng)工作在現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、組織、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作，發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)，最終取得了肯定的成果。

在接下來(lái)的工作中工程管理部將嚴(yán)格根據(jù)公司管理方法的要求不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的整體提升。剛好溝通，主動(dòng)搞好各參見(jiàn)單位的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理順關(guān)系，堅(jiān)決執(zhí)行公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高質(zhì)量、平安意識(shí)，加強(qiáng)管理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，工程管理部總結(jié)。

工程管理部門(mén)工作總結(jié)模板范文篇9

不知不覺(jué)間，來(lái)到-x縣----有限公司已經(jīng)有半年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)驗(yàn)了許多酸甜苦辣，相識(shí)了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、志氣和信念。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的六個(gè)月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、工作總結(jié)

在近半年的工作中，我從一起先漫無(wú)目的、不知道如何起先上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，漸漸的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)驗(yàn)了這六個(gè)月的工作生活，我從一個(gè)剛出校門(mén)的菜鳥(niǎo)，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一起先很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟識(shí)了自己的工作，如今我已經(jīng)能漸漸的勝任工程管理方面的工作了。

在這半年的時(shí)間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的看法工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)著工程施工方面的學(xué)問(wèn)。希望在工地這種有利于自己成長(zhǎng)的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書(shū)本上面學(xué)不到的東西。

二、在工作中主要存在的問(wèn)題有:

1、有時(shí)候?qū)ぷ飨嘧R(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)工程管理還缺少了解和分析，對(duì)工作定位相識(shí)不足。不過(guò)我信任，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思索，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知實(shí)力，努力地做好自己本職的工作。

2、由于半年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)