一建管理第二章-成本管理

1Z202000工程施工本錢控制(15分左右〕

2010施工本錢管理的任務(wù)與措施2012施工本錢管理的措施2010施工本錢管理的任務(wù)和措施〔2目〕出題點(diǎn)1.施工本錢管理：時間段、工程經(jīng)理部本錢管理的職能2.施工本錢的構(gòu)成、施工本錢管理的六個環(huán)節(jié)3.施工本錢管理的根底工作、四個措施1.施工本錢管理的時間段、工程經(jīng)理部本錢管理的職能-2時間段從工程投標(biāo)報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實(shí)施的全過程項目經(jīng)理部成本管理職能著眼于執(zhí)行公司確定的施工成本管理目標(biāo)、發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能預(yù)測（施工前對成本估算，對未來成本水平及發(fā)展趨勢估計）是決策與計劃的依據(jù)施工成本計劃降低成本的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是降低成本的指導(dǎo)性文件5個編制原則（從實(shí)際出發(fā)、與其它計劃相結(jié)合、采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理、適度彈性）、三類指標(biāo)（數(shù)量、質(zhì)量、效益）成本控制可分為事前、事中和事后控制、項目施工過程中需按動態(tài)控制原理對成本發(fā)生的過程進(jìn)行有效控制?？刂频哪繕?biāo)：（合同文件、成本計劃）成本核算核算（費(fèi)用歸集計算實(shí)際發(fā)生額、計算總成本）、一般以單位工程為成本核算的對象、竣工工程現(xiàn)場成本（由項目經(jīng)理部核算分析）考核項目管理績效、成本核算是計劃能否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗施工成本分析成本偏差的控制，分析是關(guān)健、糾偏是核心施工成本考核

是衡量成本降低的實(shí)際成果、是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。以成本降低額和降低率作為成本考核的主要指標(biāo)、成本考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段施工成本構(gòu)成直接成本（構(gòu)成實(shí)體或輔助、可直接計入）：人、材、機(jī)等間接成本（無法直接計入）：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等2.施工本錢構(gòu)成及本錢管理的六個環(huán)節(jié)-3組織措施落實(shí)機(jī)構(gòu)、人員、工作計劃、職能分工、工作流程、加強(qiáng)調(diào)度、定額管理、任務(wù)單管理。組織措施是其它各類措施的前提和保障技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、選擇最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案、結(jié)合地理條件降低材料運(yùn)輸庫存成本應(yīng)用技術(shù)措施的關(guān)健:一是提出多個不同方案、二是對多個不同方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析選最佳方案經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計劃、分解成本目標(biāo)、對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策、及時落實(shí)業(yè)主簽證、結(jié)算工程款、通過偏差原因分析對未完工程預(yù)測、及進(jìn)采取預(yù)防措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為們所接受和采用的措施合同措施選擇合同結(jié)構(gòu)模式、對引起成本變動的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，采用風(fēng)險對策、尋求索賠3.施工本錢管理的根底工作、四個措施成本管理責(zé)任制體系的建立是施工成本管理工作中最重要的基礎(chǔ)工作關(guān)于施工本錢管理以下哪些說法是正確的〔〕A.施工本錢管理首先要編施工本錢方案B.施工本錢管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始至工程保修金返還為止C.施工本錢一般以單位工程為本錢核算對象D.本錢分析時，對于偏差的控制，分析是關(guān)健，糾偏是核心E.本錢考核是本錢方案能否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗BCD施工本錢管理最根本、最重要的根底工作是〔〕A.明確本錢管理的指導(dǎo)思想B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.科學(xué)設(shè)計施工本錢核算賬冊D.建立本錢管理責(zé)任制體系D以下施工本錢管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是〔〕A.明確本錢管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.編制資金使用方案，確定施工本錢目標(biāo)D.通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工本錢E.對引起本錢變動的風(fēng)險因素識別分析，采取必要的風(fēng)險對策CD2021施工本錢方案的類型2022施工本錢方案的編制依據(jù)2023按施工本錢組成編制施工本錢方案的方法2024按施工工程組成編制施工本錢方案的方法2025按施工進(jìn)度編制施工本錢方案的方法2020施工本錢方案〔重點(diǎn)〕出題點(diǎn)1.三類本錢方案比較2.二算比照3.施工本錢方案的編制類型產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采用的定額竟?fàn)幮猿杀居媱澩稑?biāo)及簽訂合同的估算成本計劃招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、工程量清單本企業(yè)的消耗水平及費(fèi)用指標(biāo)指導(dǎo)性成本計劃（是項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本）選派項目經(jīng)理的預(yù)算成本計劃合同價企業(yè)的預(yù)算定額實(shí)施性成本計劃施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃實(shí)施方案企業(yè)的施工定額、施工預(yù)算三類成本計劃相互銜接、不斷深化竟?fàn)幮猿杀居媱潕в谐杀緫?zhàn)略的性質(zhì)指導(dǎo)性成本計劃和實(shí)施性成本計劃是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排1.三類本錢方案的比較-2編制依據(jù)不同適用范圍不同發(fā)揮作用不同對比方法、結(jié)果（實(shí)物對比、金額對比）施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部管理使用是編制實(shí)施性成本計劃的主要依據(jù)是以單位工程為對象是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、簽發(fā)任務(wù)單、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)1.施工預(yù)算比施工圖預(yù)算低2.人工、材料可以比量和比費(fèi)用3.施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料只能對比費(fèi)用腳手架、模板二算具體比較區(qū)別施工圖預(yù)算預(yù)算定額既適用于建設(shè)單位也適用于施工單位投標(biāo)報價2.二算比照-3編制要求編制的計劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求，重新研究降低的途徑，重新編編制成本計劃的關(guān)健是確定目標(biāo)成本成本計劃的總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)編制的方法按成本組成將施工成本分解成人、材、機(jī)、企管費(fèi)按項目組成將項目總成本分解到單項成本和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程的施工成本注意在總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，還要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)按工程進(jìn)度計劃編制1.通常可在進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充后得到2.注意時間—成本累積曲線的變化規(guī)律（圖）3.編制的S曲線必然包絡(luò)在所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最遲開始時間開始所組成的“香蕉圖”內(nèi)，如果不滿足要求，可以通過調(diào)整非關(guān)健工序的最早和最遲開工時間（圖）實(shí)踐中，三個方法往往結(jié)合起來使用，起到揚(yáng)長避短的作用3.施工本錢方案的編制時間預(yù)算金額緩慢增加增加迅速趨于緩慢時間預(yù)算金額最早開工時間編制的s曲線最遲開工時間編制的s曲線合理的以工程實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任制目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額、通過編制施工預(yù)算而形成的施工本錢方案是〔〕A.竟?fàn)幮员惧X方案B.參考性本錢方案C.實(shí)施性本錢方案D.指導(dǎo)性本錢方案C關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的比較，錯誤的選項是〔〕。A.施工預(yù)算的材料消耗量及人工用工量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量及人工用工量B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系C.施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算D.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的施工機(jī)械局部只能采用兩種預(yù)算的機(jī)械費(fèi)比照E.施工預(yù)算是編制指導(dǎo)性本錢方案的主要依據(jù)CE某施工企業(yè)將其承接的高速公路工程的目標(biāo)總本錢，分解為橋梁工程本錢、隧道工程本錢、道路工程本錢等子項，并編制相應(yīng)的本錢方案，這是按〔〕編制本錢方案A.本錢組成B.工程組成C.工程類別D.工程性質(zhì)B關(guān)于施工本錢方案的編制，下面正確的選項是〔〕。A.在編制施工本錢支出方案時，無需考慮不可預(yù)見費(fèi)B.編制施工本錢方案關(guān)健是確定目標(biāo)本錢C.按施工進(jìn)度編制的施工本錢方案可用“時間-本錢累積曲線”來表示D.一般情況下，施工本錢方案的總額應(yīng)控制在預(yù)算本錢范圍內(nèi)E.按本錢組成編制施工本錢方案可將本錢分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企管費(fèi)等BCE某工程實(shí)施的過程中，繪制以下圖所示的時間-本錢累積曲線，該圖反映的工程進(jìn)度的正確的信息有〔〕A.Ⅱ階段進(jìn)度慢B.Ⅰ階段進(jìn)度慢C.Ⅲ階段進(jìn)度慢D.Ⅳ階段進(jìn)度慢E.工程施工連續(xù)AE成本時間ⅠⅡⅢⅣ按工程進(jìn)度編制的本錢方案，通常用S曲線表達(dá)，工程經(jīng)理可以根據(jù)編制的本錢支出方案來合理的安排資金，也可以通過調(diào)整〔〕將實(shí)際的本錢支出控制在方案的范圍內(nèi)A.關(guān)健線路上工序工程的持續(xù)時間B.關(guān)健線路上工序工程的最早開始或最早完成時間

C.非關(guān)健線路上工序工程的最遲開始或最遲完成時間D.非關(guān)健線路上工序工程的最早開始或最遲開始時間D2031施工本錢控制的依據(jù)2032施工本錢控制的步驟2033施工本錢控制的方法2030施工本錢控制〔3目〕重點(diǎn)出題點(diǎn)1.施工本錢控制的6個依據(jù)2.施工本錢控制2類程序3.施工本錢控制的方法4.偏差分析的3個表達(dá)方法：工程承包合同是成本控制的目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩個方面，研究節(jié)約成本、增加收益的途徑施工成本計劃是施工成本控制的指導(dǎo)性文件進(jìn)度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成情況、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息工程變更判斷變更可能帶來的索賠額度施工組織設(shè)計分包合同1.施工本錢控制的依據(jù)-2管理行為控制（是全過程控制的基礎(chǔ)）1.建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序(企業(yè)自評）2.建立項目施工成本管理體系運(yùn)行的評審組織和評審程序3.目標(biāo)考核、定期檢查4.制定對策、糾正偏差指標(biāo)控制（是全過程控制的重點(diǎn)、關(guān)?。?.確定施工項目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)2.收集成本數(shù)據(jù)、監(jiān)測成本形成過程3.分析偏差原因、制定對策4.用成本指標(biāo)考核管理行為、用管理行為來保證成本目標(biāo)二者關(guān)系：相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系2.施工本錢控制的2類程序-3人材機(jī)均實(shí)行“量價分離”控制人工費(fèi)的控制加強(qiáng)定額管理、提高勞動生產(chǎn)率、降低人工工日耗用材料費(fèi)的控制定額、指標(biāo)、計量、包干控制，采購部門控制價格施工機(jī)械使用費(fèi)控制加強(qiáng)調(diào)度、提高設(shè)備利用率、加強(qiáng)維修保養(yǎng)分包費(fèi)控制做好分包詢價、訂立平等互利分包合同、加強(qiáng)驗收結(jié)算贏得值（掙值法）下圖三個基本參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP)=實(shí)際量×計劃價計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)=計劃量×計劃價已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP)=實(shí)際量×實(shí)際價四個指標(biāo)CV=（計劃價-實(shí)際價）×實(shí)際量CPI=（計劃價／實(shí)際價）CV＞0CPI＞1表示節(jié)約、反之表示超支SV=（實(shí)際量-計劃量）×計劃價SPI=（實(shí)際量／計劃量）SV＞0SPI＞1表示提前、反之表示拖后3.施工本錢控制的方法-4已完工作量〔WP〕方案工作量〔WS〕實(shí)際價〔AC〕方案價〔BC〕CV=(方案價—實(shí)際價〕×實(shí)際量=已完工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作實(shí)際費(fèi)用CPI=方案價／實(shí)際價=BC／ACBCWPACWPSV=(實(shí)際量—計劃量）×計劃價=已完工作預(yù)算費(fèi)用—計劃工作預(yù)算費(fèi)用SPI=實(shí)際量／計劃量=WP／WSBCWPBCWSCV＞0CPI＞1表示節(jié)約反之表示超支SV＞0SPI＞1表示進(jìn)度提前

反之表示進(jìn)度拖后

某地下工程施工合同約定，第一個月方案完成開挖土方80000m3，方案單價為85元/m3，經(jīng)確認(rèn)第一個月實(shí)際完成開挖土方90000m3，實(shí)際單價為72元/m3，那么該工程的費(fèi)用偏差和費(fèi)用績效指數(shù)分別為〔〕

A.117萬元

1.18B.85萬元1.13C.-117萬元0.85D.-85萬元

0.89A解：費(fèi)用偏差＝〔方案價一實(shí)際價〕×實(shí)際量＝〔85一72〕×90000＝117

萬元

CPI=方案價／實(shí)際價=85／72=1.18

某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200M3.方案4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3，;實(shí)際混凝土用量為5000M3，用時5個月，第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)(%)為100，115，110，105，115.那么根據(jù)贏得值法，前3個月的費(fèi)用偏差為()萬元。A-30.B-25.C-22.D-20B解：費(fèi)用偏差＝〔方案價一實(shí)際價〕×實(shí)際量第一個月：0萬元第二個月〔1000-1150〕ⅹ1000=-15萬元第三個月〔1000-1100〕ⅹ1000=-10萬元前三個月的費(fèi)用偏差=0+〔-15)+(-10)=-25萬元某工程施工至某月月未，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差小于0，進(jìn)度偏差大于0的狀況，那么該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用〔ACWP〕、方案工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWS〕和已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWP〕的關(guān)系表達(dá)正確的選項是〔〕A.BCWP﹥ACWP﹥BCWSB.BCWS﹥BCWP﹥ACWPC.ACWP﹥BCWP﹥BCWSD.ACWP﹥BCWS﹥BCWPCCV=〔方案價-實(shí)際價〕×實(shí)際量=BCWP-ACWPSV=(實(shí)際量-方案量〕×方案價=BCWP-BCWS方法優(yōu)點(diǎn)橫道圖法形象、直觀、一目了然、能直觀表明偏差的嚴(yán)重性，一般在較高管理層應(yīng)用表格法(最常用)靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、可借助計算機(jī)處理曲線法三條曲線在豎直方向可比較費(fèi)用、進(jìn)度偏差（圖）兩條曲線在水平方向可比較用時間表示的進(jìn)度偏差（時間）對項目進(jìn)度、費(fèi)用情況進(jìn)行趨勢預(yù)測

4.偏差分析的3個表達(dá)方法SV>0CV>0投入超前〔ACWP>BCWS)、效率較高、進(jìn)度快SV<0CV<0投入延后〔ACWP<BCWS)、效率高、進(jìn)度較快高低投入超前〔ACWP>BCWS)、效率低、進(jìn)度較慢投入延后〔ACWP<BCWS)、效率較低、進(jìn)度慢SV<0CV>0SV>0CV<0較高或較低投入超前〔ACWP>BCWS)、效率較高、進(jìn)度較慢投入延后〔ACWP<BCWS)、效率較低、進(jìn)度較快ACWP(已完工作實(shí)際曲線)BCWS(方案工作預(yù)算曲線)BCWP(已完工作預(yù)算曲線)預(yù)算金額方案完成時間CV＜0SV＜0進(jìn)度拖后的時間△T以下圖是贏得值法評價曲線，說法正確的選項是〔〕A.費(fèi)用偏差＞0B.費(fèi)用偏差為負(fù)值，費(fèi)用超支C.進(jìn)度偏差為0D.進(jìn)度偏差為負(fù)值，進(jìn)度拖延E.進(jìn)度績效指數(shù)＞1ACWP(已完工作實(shí)際曲線)BCWS(方案工作預(yù)算曲線)BCWP(已完工作預(yù)算曲線)檢查點(diǎn)預(yù)算金額方案完成時間BECV＜0SV＞0進(jìn)度提前的時間△T

施工本錢控制需要進(jìn)行實(shí)際本錢情況與施工本錢方案的比較，其中實(shí)際本錢情況是通過〔〕反映的。A.工程變更文件

B.進(jìn)度報告

C.施工組織設(shè)計

D.分包合同B

關(guān)于施工本錢控制的說法，正確的選項是〔〕。A.施工本錢管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B.要做好施工本錢的過程控制，必須制定標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制程序C.管理行為控制程序是進(jìn)行本錢過程控制的重點(diǎn)D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的B2041施工本錢分析的依據(jù)2042施工本錢分析的方法2040施工本錢分析〔2目〕出題點(diǎn)1.施工本錢分析3個依據(jù)、分析的4個方法2.綜合本錢分析的內(nèi)容3.工程本錢分析、專項本錢分析的方法分析依據(jù)

會計核算主要是價值核算，可以提出一些用貨幣反映的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等要素指標(biāo)，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)業(yè)務(wù)核算核算范圍比統(tǒng)計、會計廣、可對個別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算、如各種持術(shù)措施、新工藝項目，目的在于及時取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整統(tǒng)計核算提供成本絕對數(shù)、相對數(shù)指標(biāo)、計算當(dāng)前實(shí)際水平、變動速度、預(yù)測發(fā)展趨勢分析方法比較法（指標(biāo)對比）因素分析法（連環(huán)置換法）分析構(gòu)成成本的各種因素變化對成本影響（圖）差額計算法（是因素分析法的簡化形式）（圖）比率法（指標(biāo)的比例對比）1.施工本錢分析的依據(jù)、方法-2A×B×C=a0A1×B×C=a1A1×B1×C=a2A1×B1×C1=a3△a2△a3△a1A1×B1×C1－A×B×C=△a1＋△a2

＋△a3(A1－A)×B×C=△a1A1×(B1－B)×C=△a2A1×B1×(C1－C)=△a3A1×B1×C1－A×B×C=△a1＋△a2

＋△a3

某工程水泥，日平均用量方案50t、單價400元／t、儲藏天數(shù)7天，而實(shí)際為日平均用量60t，實(shí)際單價為420元／t，儲藏天數(shù)6天，用因素分析法分析，儲藏天數(shù)變化導(dǎo)致儲藏金額的變化值為〔〕A.2.80萬元B.0.84萬元C.-2.52萬元.D.1.12萬元C解：50×400×7=14.00

變量

60×400×7=16.80

價變

60×420×7=17.64

天數(shù)

60×420×6=15.122.800.84

－2.52分部分項成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)分析的對象是已完成的、主要的分部分項工程。三算對比是指預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本之間的對比預(yù)算成本來自于投標(biāo)報價、目標(biāo)成本來自于施工預(yù)算月（季）成本分析是經(jīng)常性的中間成本分析對于一次性的施工項目來說，有著特別重要的意義通過實(shí)際成本和預(yù)算成本比，分析當(dāng)月成本降低水平通過實(shí)際成本和目標(biāo)成本比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況如果發(fā)現(xiàn)人、材、機(jī)費(fèi)用超支，應(yīng)對費(fèi)用支配關(guān)系研究，增收節(jié)支防今后再超發(fā)現(xiàn)屬于“政策性”虧損，應(yīng)從控制支出著手，把超支