內(nèi)部人員調(diào)動制度

內(nèi)部人員調(diào)動制度1.前言為了更好地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員的潛力、提高組織的敏捷性和適應(yīng)性，促進員工個人職業(yè)發(fā)展，特訂立本內(nèi)部人員調(diào)動制度。2.調(diào)動范圍和原則2.1調(diào)動范圍本調(diào)動制度適用于全部本企業(yè)正式員工。2.2調(diào)動原則—平等原則：調(diào)動應(yīng)公平、公正、公開，遵從公平競爭原則，不因性別、年齡、種族、宗教等因素而鄙視員工。—充分發(fā)揮員工潛力原則：調(diào)動應(yīng)充分考慮員工的本領(lǐng)、經(jīng)驗、專長和個人意愿，實現(xiàn)人崗匹配。—福利保障原則：員工調(diào)動后的福利待遇不會降低，薪酬待遇和福利待遇應(yīng)依據(jù)崗位職責(zé)和要求進行調(diào)整?！侠砹鲃釉瓌t：調(diào)動應(yīng)遵從合理流動，合理布置調(diào)動的頻次和范圍，確保員工在組織內(nèi)部的穩(wěn)定性和發(fā)展機會。3.調(diào)動程序和流程3.1調(diào)動提出—員工自己樂意申請：員工可以自動向所在部門負責(zé)人提出調(diào)動申請，并供應(yīng)相應(yīng)的理由和個人簡歷?！詣影l(fā)現(xiàn)與介紹：部門負責(zé)人有權(quán)依據(jù)業(yè)務(wù)需要自動發(fā)現(xiàn)潛在的調(diào)動人選，并與員工協(xié)商。3.2部門負責(zé)人評估—部門負責(zé)人對員工的調(diào)動申請進行評估，并與員工進行面談，了解其調(diào)動意愿、適應(yīng)本領(lǐng)等?！块T負責(zé)人可結(jié)合員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績評估等因素，綜合考慮是否同意調(diào)動申請。3.3確定調(diào)動意向—部門負責(zé)人與員工商討后，達成共識并確定調(diào)動意向，包含調(diào)動的職位、部門、工作地方等。3.4人力資源審核—部門負責(zé)人向人力資源部門遞交調(diào)動申請，包含員工的申請料子和部門負責(zé)人的評估看法?！肆Y源部門依據(jù)業(yè)務(wù)需要和員工的申請，進行審核和決策。3.5調(diào)動通知—人力資源部門對員工的調(diào)動決策進行書面通知，并告知具體的調(diào)動細節(jié)，包含調(diào)動時間、崗位職責(zé)、調(diào)薪等。3.6調(diào)動后續(xù)—新部門負責(zé)人負責(zé)對調(diào)動員工進行工作布置，并開展適應(yīng)培訓(xùn)或輔導(dǎo)工作，確保調(diào)動員工能夠順利過渡和適應(yīng)新崗位。—人力資源部門負責(zé)更新員工檔案和薪酬福利信息。4.調(diào)動考核和評估4.1調(diào)動后考核—新部門負責(zé)人應(yīng)依照公司訂立的績效考核制度，對調(diào)動員工進行績效考核，并向人力資源部門供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)和評價?！{(diào)動員工的績效考核結(jié)果將同時考慮其在原部門的工作表現(xiàn)，以全面評估調(diào)動效果。4.2反饋和改進—人力資源部門應(yīng)定期開展調(diào)動后員工滿意度調(diào)查，了解員工對調(diào)動政策和流程的反饋看法，并對調(diào)動制度進行改進和完善。5.特殊情況的調(diào)動5.1人力調(diào)配調(diào)動—在業(yè)務(wù)需要緊急情況下，公司有權(quán)對員工進行臨時調(diào)動，員工應(yīng)樂觀搭配。5.2辭退與調(diào)動—在員工連續(xù)不符合崗位要求或違反公司規(guī)定的情況下，公司有權(quán)解除其原有工作合同并調(diào)動崗位，以確保組織運轉(zhuǎn)和其他員工權(quán)益。6.保密和公告6.1保密原則—全部與員工調(diào)動相關(guān)的個人信息、調(diào)動原因、調(diào)動結(jié)果等均應(yīng)保密，不得向外泄露。6.2公告通知—公司將適時對員工調(diào)動情況進行公告通知，以確保信息的透亮度并供應(yīng)員工發(fā)展機會的平等機會。7.調(diào)動制度的解釋和更改人力資源部門負責(zé)對本調(diào)動制度的解釋和解釋權(quán)。公司有權(quán)依據(jù)業(yè)務(wù)需要和員工發(fā)展情況，對本調(diào)動制度進行適度調(diào)整和更改。8.附則本制度自公布之日起施行，