外訓(xùn)管理制度范文（三篇）

第頁共頁外訓(xùn)管理制度范文第一章總則第一條為了規(guī)范外訓(xùn)管理行為，加強對外訓(xùn)的引導(dǎo)與監(jiān)管，提高外訓(xùn)效果，根據(jù)公司實際情況，制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于公司內(nèi)部外訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)、實施、管理及相關(guān)人員。第三條目標(biāo)：本制度的目標(biāo)是確保外訓(xùn)的有效性和操作性、提高員工專業(yè)素質(zhì)和公司績效、推動企業(yè)發(fā)展。第四條管理原則：實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、計劃統(tǒng)籌、科學(xué)實施、績效評估和持續(xù)改進(jìn)的原則。第五條外訓(xùn)分類：根據(jù)不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容，外訓(xùn)可分為新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、項目培訓(xùn)等。第六條外訓(xùn)資源：公司外訓(xùn)資源可包括內(nèi)部培訓(xùn)師、外部培訓(xùn)師、培訓(xùn)機構(gòu)等。第七條外訓(xùn)需求評估：公司將根據(jù)業(yè)務(wù)需求及員工發(fā)展情況定期進(jìn)行外訓(xùn)需求評估。第八條外部培訓(xùn)機構(gòu)選擇與管理：公司將評估、選擇外部培訓(xùn)機構(gòu)，并建立合作關(guān)系，對外部培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行管理和評估。第九條外訓(xùn)預(yù)算：公司將根據(jù)公司發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)需求，編制外訓(xùn)預(yù)算并進(jìn)行審批。第十條外訓(xùn)記錄與資料管理：公司將建立外訓(xùn)記錄和資料管理制度，記錄外訓(xùn)情況，并建立相關(guān)檔案。第二章外訓(xùn)組織與管理第十一條外訓(xùn)組織：公司設(shè)立外訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)外訓(xùn)的組織和管理工作。第十二條外訓(xùn)計劃：公司將制定年度外訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、時間、地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象等。第十三條外訓(xùn)實施：外訓(xùn)的實施可以采取集中培訓(xùn)、分散培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等形式。第十四條外訓(xùn)費用支付：公司將按照外訓(xùn)預(yù)算支付外訓(xùn)費用，確保費用使用合理。第十五條外訓(xùn)效果評估：公司將對外訓(xùn)效果進(jìn)行評估，查看是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。第三章外訓(xùn)協(xié)議與合同第十六條外訓(xùn)協(xié)議：與外部培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)合作時，公司將依法訂立外訓(xùn)協(xié)議，明確雙方權(quán)責(zé)。第十七條外訓(xùn)合同：與外部培訓(xùn)機構(gòu)簽訂培訓(xùn)合同時，公司將核實培訓(xùn)內(nèi)容、費用等，保護(hù)公司權(quán)益。第四章外訓(xùn)考核與獎勵第十八條外訓(xùn)考核：公司將建立外訓(xùn)考核制度，對參加外訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，評估培訓(xùn)效果。第十九條外訓(xùn)獎勵：公司將根據(jù)外訓(xùn)考核結(jié)果，給予員工外訓(xùn)獎勵，鼓勵積極參與培訓(xùn)。第五章附則第二十條本制度的解釋權(quán)歸公司外訓(xùn)管理部門所有。第二十一條本制度自發(fā)布之日起生效。外訓(xùn)管理制度范文（二）外訓(xùn)管理制度一、目的和依據(jù)為規(guī)范公司外訓(xùn)事項的管理，提高員工培訓(xùn)的效果和管理水平，特制定本管理制度。本制度依據(jù)公司《人力資源管理制度》、《培訓(xùn)與發(fā)展制度》等相關(guān)規(guī)定制定。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工外出參加培訓(xùn)活動的管理。三、管理責(zé)任1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定和完善外訓(xùn)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；2.直接匯報人員負(fù)責(zé)組織員工外出培訓(xùn)，并保證培訓(xùn)活動的順利進(jìn)行；3.培訓(xùn)機構(gòu)負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)資源，并配合公司的培訓(xùn)管理工作。四、外訓(xùn)申請1.員工需提前向直接匯報人員提交外訓(xùn)申請，注明培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時間、費用等；2.直接匯報人員負(fù)責(zé)審核并決定是否批準(zhǔn)外訓(xùn)申請；3.審批通過后，員工需向人力資源部門提交外訓(xùn)申請表，以便進(jìn)行后續(xù)的統(tǒng)籌和安排。五、外訓(xùn)費用1.培訓(xùn)費用由公司承擔(dān)，但需符合公司相關(guān)費用管理規(guī)定；2.培訓(xùn)期間的交通費、食宿費等由員工自行承擔(dān)，公司可根據(jù)實際情況提供適當(dāng)?shù)难a貼；3.員工需提供相關(guān)費用發(fā)票和報銷單據(jù)，按公司財務(wù)管理制度進(jìn)行報銷。六、培訓(xùn)記錄和評估1.培訓(xùn)結(jié)束后，員工需向直接匯報人員提交培訓(xùn)報告，包括培訓(xùn)內(nèi)容、收獲和建議等；2.直接匯報人員負(fù)責(zé)評估員工的培訓(xùn)效果，并將評估結(jié)果反饋給人力資源部門；3.人力資源部門負(fù)責(zé)匯總、分析和歸檔員工的培訓(xùn)記錄，并結(jié)合評估結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)計劃的調(diào)整和改進(jìn)。七、培訓(xùn)合同和協(xié)議1.公司與培訓(xùn)機構(gòu)簽訂培訓(xùn)合同或協(xié)議，明確培訓(xùn)內(nèi)容、費用、時間等；2.員工參加培訓(xùn)需簽署培訓(xùn)協(xié)議，明確雙方的權(quán)責(zé)、保密等事項。八、違紀(jì)和處罰1.員工在培訓(xùn)期間如有違紀(jì)行為，需按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；2.直接匯報人員如未按時上報外訓(xùn)申請或違規(guī)操作，將被扣減相應(yīng)的績效考核；3.嚴(yán)重違規(guī)者將面臨紀(jì)律處分，甚至解除勞動合同的處理。九、附則本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部所有，并可根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂和解釋。十、生效日期本制度自頒布之日起正式生效。以上為一份關(guān)于外訓(xùn)管理制度的基本范本，你可以根據(jù)你公司的實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和修改。外訓(xùn)管理制度范文（三）是一個組織或企業(yè)為了有效管理員工外出參加培訓(xùn)活動而制定的一套規(guī)范和流程。這個制度通常包含以下內(nèi)容：1.外訓(xùn)申請：員工需要提前向上級領(lǐng)導(dǎo)提交外訓(xùn)申請，包括培訓(xùn)目的、內(nèi)容、時間、地點、預(yù)算等信息。2.審批程序：上級領(lǐng)導(dǎo)需要對員工的外訓(xùn)申請進(jìn)行審批，確定是否符合組織的發(fā)展需求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3.培訓(xùn)計劃：一旦外訓(xùn)申請獲得批準(zhǔn)，組織需要與培訓(xùn)機構(gòu)或合作伙伴合作制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、師資安排、培訓(xùn)方法等。4.費用管理：組織需要確定外訓(xùn)費用預(yù)算、付款方式和報銷規(guī)定，并與員工進(jìn)行溝通和確認(rèn)。5.行前準(zhǔn)備：員工在外訓(xùn)之前需要進(jìn)行一系列行前準(zhǔn)備工作，包括辦理出差手續(xù)、準(zhǔn)備培訓(xùn)材料等。6.外訓(xùn)記錄與報告：組織需要建立外訓(xùn)記錄和報告制度，員工需要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)提交外訓(xùn)報告，系統(tǒng)總結(jié)培訓(xùn)收獲和應(yīng)用情況。7.培訓(xùn)效果評估：組織需要定期對員工外訓(xùn)的效果進(jìn)行評估，以確保投資取得良好的回報。外