檢維修培訓工作總結

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2022年化工一期大檢修起重班工作總結2022年化工一期大檢修起重班工作總結2022年5月10日隨著化工一期為期一個月大檢修任務的開頭，回顧這次大檢修時間，無論是從檢修前的預備工作，還是檢修期間發(fā)覺的一些狀況，再

到檢修結束。雖然工作量大，時間緊，但通過機修廠全廠參與檢修人員的共同努力，起重班

作為協(xié)作幫助檢修，還是順當而平安的完成了任務。現(xiàn)就檢修期間起重班的工作總結如下：

一、檢修前的預備工作

今年大檢修，起重班擔當了化工一期各個裝置協(xié)作個檢修專業(yè)對相應設備的吊裝工作任務及搭設腳手架的任務。本次大檢修體現(xiàn)了點多面廣，時間緊、

任務重。一方面是要保證大檢修各檢修專業(yè)對起重工、架子工的需要，另一方面是還要保證

部分檢修裝置設備的維護對起重工、架子工的需要。特殊體現(xiàn)在各裝置停車后，部分大型設

備整體吊裝跟換或解體檢修、檢修搭設腳手架比較集中，面對起重工、架子工任務量大而且

在時間上相當集中這一難題，我們實行了提前介入的方法，大檢修前主動與各檢修專業(yè)聯(lián)系，

對能提前吊裝、搭架子的檢修項目就提前做出吊裝方案及搭設腳手架的工作，在檢修項目上

要明確主要負責人，將檢修項目逐級落實。各級管理人員依據(jù)檢修項目的詳細狀況，合理安

排施工力氣。對部分工作量較大的檢修項目進行加班加點。并且要求工藝車間盡早與機修廠進行工藝處理對接，把每個項目都讓檢修負責人具體了解，防止消失平安事故及檢修工器具的預備問題。防止不能按時到達檢修現(xiàn)場，耽擱檢修時間。為了更好地完成大檢修、提前對所用的起重工具、架子搭設材料進行了篩選檢查、修理，消退有問題的手拉葫蘆、鋼絲繩、卸扣、架桿、架板、卡扣，

對新進的架桿進行了除銹刷漆，做記號。并依據(jù)所需要的長度進行切割架桿，為大檢修的順

利完成從材料上做了充分的預備。在此次大檢修期間，氯堿廠1100米鈦管材的更換是氯堿廠大檢修方案的重中之重，公司領導及機修廠領導特殊重視，由于工作量大，機修廠對此項工

作任務成立專業(yè)檢修小組。此次更換管材對架子需求及起重工要求專人負責，加班加點確保

按時完成此項工作任務。

二、強抓平安、確保“平安第一、和諧穩(wěn)定”。為了保障人身、設備的平安,真正實現(xiàn)“抓平安、強管理”的原則。首先機修廠鉗工、焊工、起重工強化管理、思想工作跟進，成立平安監(jiān)督小組做到

員工思想動態(tài)把握，把工作“做細、做透”。其次組織召開各級平安例會，傳達各級會議精神，

同時對檢修工作過程中存在的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整改，并逐級把關，為本次檢修工作業(yè)制造一個相

對平安的工作環(huán)境。

三．存在的問題

1.在重點的檢修項目里沒有完整的檢修方案，檢修前的預備工作做的不到位。

2.檢修力氣不均衡，各檢修工種之間沒有團結起來，不懂得謙讓、協(xié)作，導致檢修進度

緩慢的狀況。

3.起重工對工器具的管理使用及協(xié)作交叉作業(yè)不合理，不能保證各檢修工作的順

利進行。

4.此次大檢修在平安方面，也暴露出架子工平安意識不夠強，最明顯的就是大檢修剛

開頭時，平安帶的佩戴、懸掛。工作票的簽發(fā)、登高票的辦理、吊裝現(xiàn)場警戒線等平安規(guī)章

制度的不夠重視。類似的問題還有許多，我想通過這次大檢修，要總結閱歷吸取教訓，為下

一步的檢修協(xié)作工作做出改進，完善起重班檢修協(xié)作管理體系，做到檢修協(xié)作管理標準化，

合理化。

隨著大檢修進度的深化，加上對起重工、架子工在平安方面進行現(xiàn)場引導，這些問題逐

步得到解決，類似的錯誤也很少再發(fā)生?！耙桨玻鸵艞壱磺凶灾巍?，這句話告知我們在檢修中應當怎樣做，不是為了應付檢

查才遵守平安規(guī)定的。通過這次大檢修，更好地熬煉了隊伍，特殊是讓每個人在思想上要把

平安放在第一位，只有這樣才能體現(xiàn)平安的本質。

四．協(xié)作檢修工作完成項目狀況起重班本次協(xié)作鉗工、焊工總計完成406項工作任務。其中大型設備及重要檢修方案協(xié)作吊裝完成9項：

1.熱電廠一期化水車間鹽酸罐整體更換。

2.熱電廠一期1#給水泵整體更換。

3.熱電廠一期4#給水泵帶電機整體更換。

4.氯堿廠氯化氫裝置鹽酸儲槽整體吊移就位。

5.氯堿廠鈦管材更換協(xié)作吊裝1100米。

6.乙炔廠真空解吸氣冷凝器整體更換。

7.乙炔廠真空解吸再沸器吊裝。

8.pvc廠反應器冷卻器吊裝檢修。

9.pvc廠水洗塔整體解體檢修。其它協(xié)作檢修設備、閥門更換、管道改造共計215項，協(xié)作各專業(yè)檢修搭架子共計182

處。

此次的大檢修平安圓滿的完成，是從機修廠領導到鉗工、焊工、起重工、架子工全體參

加檢修人員共同努力的結果。在檢修過程中我們全體職工不怕臟不怕累不分晝夜，團結奮戰(zhàn)

吃苦耐勞，確保圓滿完成本次檢修任務。設備檢修施工過程中，我們遇到了許多不行猜測的

問題，不惜人力物力直到將設備檢修完好也為以后化工裝置平穩(wěn)的、長周期運行供應了保障。

今后我將連續(xù)努力，查找缺陷，嚴格管理，總結這次大檢修中起重班協(xié)作工作中的缺陷，爭

取在今后的檢修管理工作中發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，更上一個臺階！2022年6月4日篇二：檢修工作總結**專業(yè)2022年檢修工作總結

一、機組2022年度檢修方案完成狀況（一）機組檢修狀況

1、方案**項，實際進行**項，完成**項，未完成**項，未完成緣由是*****。

2、簡潔總結檢修中發(fā)覺的重大缺陷、處理過程及結果。3、檢修后存在的問題及處理方

案。（二）公用系統(tǒng)檢修狀況

1、方案**項，實際進行**項，完成**項，未完成**項，未完成緣由是*****。

2、簡潔總結檢修中發(fā)覺的重大缺陷和隱患、處理過程及結果。3、檢修后存在的問題及

處理方案。

二、2022年度設備缺陷統(tǒng)計與分析（一）設備缺陷及消缺統(tǒng)計數(shù)據(jù)

1、截止11月30日，全年發(fā)生設備缺陷**項，其中二類缺陷**項，三類缺陷**項。缺陷

準時消退**項，占總數(shù)的**%；由于各種緣由本周消退**項，占總數(shù)的**%；本月消退**項，

占總數(shù)的**%；隔月消退**項，占總數(shù)的**%。

2、未準時消退缺陷緣由統(tǒng)計：因備件未準時消退**項，占未準時消退缺陷總數(shù)的**%；

因設備運行方式未準時消退**項，占未準時消退缺陷總數(shù)的**%；其他緣由未準時消退**項，

占未準時消退缺陷

總數(shù)的**%。

（二）設備缺陷及消缺統(tǒng)計狀況的分析

1、典型缺陷分析：依據(jù)統(tǒng)計確定主要缺陷類型并說明掌握措施。2、未準時消退缺陷的

分析：對全年發(fā)生的設備消缺狀況進行分析(從運行方式、機組檢修、設備質量、管理、備品

配件等方面分析)，針對存在的問題提出主要措施等。

三、技改及特別項目完成狀況

（一）逐項簡潔總結全年完成的技改和非標項目（項目名稱、改造緣由、改造后效果、

資金使用狀況，并注明是否上級公司批準的項目）。1、**********。2、**********。

（二）簡潔總結技改及特別項目工程管理過程中存在的問題及對策。1、**********。2、

**********。

四、設備評級（年度）分析

1、設備健康評級統(tǒng)計數(shù)據(jù)（以11月份統(tǒng)計為準）

2、設備存在的重大設備隱患及缺陷

五、檢修管理方面

1、簡述各專業(yè)管理組織機構及管理制度的執(zhí)行狀況，存在的問題及建議。

2、簡述本專業(yè)物資材料的使用狀況：包含本年度方案資金、實際發(fā)生資金、生產(chǎn)及非生

產(chǎn)鋪張狀況分析、超算的分析及掌握材料費用的措施。

3、本專業(yè)人員狀況（含外委單位）、問題分析及建議六、2022年的重點工作1、設備方面2、管理方面編制人：***2022年**月**日篇三：檢修部2022年工作總結及2022年方案2022年工作總結及2022年工作方案部門：編制日期：檢修部2022.1.172022年工作總結2022年度，檢修部在公司領導下，經(jīng)過全部人員的共同努力，克服各種困難在確保平安

生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項工作任務。全年發(fā)電量完成53.85億千瓦時（其中：一廠19.98

億千瓦時，京能33.87億千瓦時），為公司提高了生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，同時使公司贏得了信譽。

2022年新招人員平安意識淡薄、工作技能、專業(yè)學問都比較差，但是我部各專業(yè)發(fā)揚不怕苦、

不怕累、勇于克服困難的精神，在班組實際工作中實行傳、幫、帶，使班組人員工作技能有

了進一步的提高，各專業(yè)班組管理、專業(yè)技術、設備維護再上一個新的臺階?，F(xiàn)就2022年度

各項工作總結如下：

一、2022年工作回顧

1、平安生產(chǎn)局面穩(wěn)定在平安管理方面，我們始終貫徹“平安第一、預防為主”的方針”，在工作中樂觀開展無

違章活動，切實的作好現(xiàn)場工作中的危急點的分析及預控，杜絕了習慣性違章現(xiàn)象。全年實

現(xiàn)了全年公司平安生產(chǎn)目標，,未發(fā)生員工重傷以上人身擔心全狀況，未發(fā)生檢修設備嚴峻損

壞事故，未發(fā)生火災事故。發(fā)生人身輕傷事故一起。加強員工的平安訓練培訓，提高各級人員平安技能水平。定期學習公司各項規(guī)章制度，

每周三定期召開班組平安學習，注意職工的平安思想訓練和學習，部門管理人員參與并指導

班組的平安學習和管理，全面提高職工平安技能水平和平安意識。日常工作中加強現(xiàn)場監(jiān)督

檢查力度，準時制止或訂正違章行為，防止人員違章、裝臵性違章事故的發(fā)生，對查處的違

章作業(yè)和擔心全現(xiàn)象，嚴格根據(jù)“四不放過”的原則進行懲罰和考核。全年共開出工作票

2048張，合格2048張，合格率100%；

同時我部門結合2022年的春、秋檢工作和平安活動月，綻開了自查、自評、整改工作，

確保四臺機組的平安穩(wěn)定運行，提升了機組的經(jīng)濟性能，圓滿完成了全年各項工作任務。

2、全面完成各項檢修任務巡檢工作：我部各專業(yè)班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設備的仆人”的管

理理念，在大型設備及易損設備上實行分片負責，做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作

中，我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行供應了強有力的保障。日常檢修工作：在專業(yè)負責人、專工及檢修班長的帶領下，各檢修班組發(fā)揚實干加巧干

的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且精彩的完成各項檢修任務，全年累計消

除大小缺陷共達18719多項，全年設備消缺率達到96.86%。使設備健康水平和技術含量大大

提高。

設備大小修及技改項目工作：我部檢修人員緊圍圍著公司的進展大計，依據(jù)公司及檢修

部的要求，制定了周密的大小修及技改方案，并保質保量的完成任務，使專業(yè)的工作緊急、

有序的進行。在部門及各專業(yè)負責人的帶領下，全年完成了＃1機組b級檢修、＃2機組a

級檢修、＃3、4機b級檢修、漿廠a修和多次臨修等大型檢修工作。特殊今年a修工期長，

隊伍分散，交叉工作協(xié)調難度大，大大增加檢修質量及進度的管控，比如#2機a修中通流部

分改造和#1、2爐脫硝改造等項目，由于承包商對某些項目的轉包，先不說轉包商的檢修資

質及檢修質量，由于我公司對轉包商沒有直接的合同約束力，這就增加檢修管理的難度，但

我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，努力克服各種困難，最終完成了今年公司的檢修任務，為公司

的進展做出了自己的貢獻。

3、加強崗位培訓提高職工素養(yǎng)當下，公司正值進展壯大的關鍵時期，有湛江項目、揭陽項目、鶴山項目等等，面對這

一難得的進展機遇和關鍵時期，我們的員工自己也對自己有了一個新的要求：調整心態(tài)，迎

接挑戰(zhàn)。我部各專業(yè)以提高員工的思想素養(yǎng)，業(yè)務技術素養(yǎng)，愛崗、敬業(yè)精神為培訓工作的

重點，理論聯(lián)系實際的培訓原則，落實各項培訓方案，結合檢修的各項檢修任務，開展崗位

練兵。各專業(yè)每月定期舉辦專業(yè)技能培訓，以努力提高職工解決和處理技術問題的力量，班

組實際工作中實行傳、幫、帶，使班組人員工作技能有了進一步的提高，各專業(yè)班組管理、

專業(yè)技術、設備維護再上一個新的臺階。

4、強化專業(yè)班組建設工作

年初，各專業(yè)班組在總結去年閱歷的基礎上，進一步加強人員、設備管理。從專業(yè)負責人、專工、班長至每位班員，職責明確，分工到人。定期開展技術學習及安

全訓練，樹立班組形象，提高班組成員綜合素養(yǎng)，在時間緊，任務重、人員少的狀況下，全

體成員立足崗位，克服各項困難，堅決地完成了公司下達的每項工作。通過加強專業(yè)班組的

各項基礎管理和基礎工作，從而達到提高專業(yè)班組整體素養(yǎng)及管理水平，堅實平安文明生產(chǎn)

基礎的目的。

5、加強檢修管理

加強檢修管理，堅持“能修必修，修必修好”的原則，充分利用已報廢和可利用的故障

設備進行檢修、返廠修理或技改后加以利用，從而節(jié)省了檢修維護和新購設備的費成本用。

并充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，科學合理的支配檢修項目，提高檢修質量，縮短檢修工期。

6、加強設備預知保養(yǎng)去年檢修部增設了預知保養(yǎng)崗位，并由專人對全廠轉動設備進行預知保養(yǎng)。預知保養(yǎng)內

容包括：振動監(jiān)測（離線）、油品取樣化驗監(jiān)督、給油脂執(zhí)行監(jiān)督、熱成像監(jiān)督等工作。同時

建立了轉動設備給油脂、油品取樣化驗周期表等各項標準。目前我廠已初步建立了全廠轉動

設備振動數(shù)據(jù)庫，對全廠轉動設備起到有效的監(jiān)控作用，但因預保人員不足（只有1人），目

前只能對主要轉動設備進行狀態(tài)監(jiān)控,今后，隨著預保工作的開展，將有效的把握設備的運行

狀況，準時維護設備健康運轉，從而削減修理次數(shù)，削減備品庫存量，達到節(jié)省成本的效果。

7、加強設備臺賬整理及備品備件的存量管制編寫工作去年公司要求編寫新版設備電子版臺賬，通過各專業(yè)仔細細致的工作，目前各專業(yè)已建

立健全了所轄設備的電子版臺帳。將所轄設備分類建冊，設備各項信息詳列其中。對設備進

行的修理、更換、校驗等各項工作都在設備臺帳中詳盡反映，使設備科學管理和質量跟蹤工

作跨上新的臺階。同時也完成的我廠備品備件及消耗性材料存量管制編寫。新版設備臺賬及

備品備件存量管制這兩項工作的完成，將為公司下一步推行電廠信息管理系統(tǒng)（mis）供應強

有力的支撐，mis系統(tǒng)將為企業(yè)進行成本核算、方案統(tǒng)計和預決算管理供應良好的基礎數(shù)據(jù)

平臺，下一步工作是物資編碼和設備kks編碼的編寫，這將需要各專業(yè)抽調部分專人進行進

行特地長期的工作。

二、2022年重點工作盤點

1、主要完成缺陷（工作）篇四：檢修的工作總結檢修的工作總結檢修工作總結（一）20**年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領導的大力支持、熱心關心

下，在同事們親密協(xié)作下，本著踏踏實實做事，認仔細真工作的原則，基本上完成了自己所

承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?，個人思想政治素養(yǎng)和工作力量都取得了肯定的進步。現(xiàn)將工作學習情

況總結如下：

一、從思想上：過去的一年里從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的

各項工作任務。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學習，提高自身素養(yǎng)的重要性，一

個是向書本學習和上網(wǎng)查找相關資料，不斷充實自己，改進學習方法；二是向四周的同事學

習，虛心求教；三是向實踐學習，把所學的學問運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學

學問，查找不足，提高自己。

二、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，成天忙勞碌碌，設備問題越來越多，不

僅自