【EVA在企業(yè)中的應(yīng)用探究論文答辯稿2000字】

EVA在企業(yè)中的應(yīng)用研究論文答辯稿經(jīng)營(yíng)增加值EVA(Economic,Value,Added),是由美國(guó)美思騰集團(tuán)在一九八二年創(chuàng)立的企業(yè)管理評(píng)估定義。對(duì)EVA的最新觀點(diǎn)指出,只是在回收了投資成本以后的EVA才是實(shí)際的經(jīng)營(yíng)收益。EVA這一績(jī)效考核制度在中國(guó)的普遍推廣已是必然趨勢(shì),并有著重要的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)意義。如果各個(gè)公司均以經(jīng)營(yíng)增加值EVA為導(dǎo)向,并結(jié)合了適當(dāng)?shù)娜瞬偶?lì)政策以及職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)等,則就可以使公司的管理層和股東意見(jiàn)相同,并擁有一致的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),進(jìn)而克服了公司所有者缺位等一系列問(wèn)題,從而真正達(dá)到了公司資本的保值增值。本文通過(guò)對(duì)EVA在李寧體育用品有限公司中的應(yīng)用研究分析，發(fā)現(xiàn)李寧公司可能存在的問(wèn)題，最后將這些問(wèn)題進(jìn)行整理和歸納，提出公司存在的問(wèn)題，并結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況提出適合本公司的解決方法。詳細(xì)來(lái)說(shuō)的話，文章首先進(jìn)行案例分析，介紹了李寧體育有限公司基本情況，隨即進(jìn)行李寧體育有限公司傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，從而可以知道營(yíng)業(yè)收人增長(zhǎng)率在逐年下降，而營(yíng)業(yè)收入逐年增加，我們可以看出李寧公司不管從償債力方面或者成長(zhǎng)力方面，都展現(xiàn)出對(duì)李寧有不錯(cuò)的潛力。隨后第三步進(jìn)行EVA分析，EVA分析第一部分為稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)計(jì)算，在進(jìn)行簡(jiǎn)單核算后，進(jìn)行公司稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)的統(tǒng)計(jì)。第二部分進(jìn)行投入資本總額計(jì)算，這一部分計(jì)入總資產(chǎn)凈額,投資金額在數(shù)量上相當(dāng)于總資產(chǎn)和所有者權(quán)益之和,加上無(wú)息流動(dòng)負(fù)債和在建投資項(xiàng)目?jī)糁岛蟮目偸Ｓ?。第三部分進(jìn)行加權(quán)平均資本成本率計(jì)算，在調(diào)整公司凈利潤(rùn)和總資本后,根據(jù)Eva的計(jì)算公式確定李寧公司的加權(quán)資本成本比。對(duì)國(guó)家任務(wù)大、專業(yè)投資技術(shù)水平較高的中小企業(yè),資本成本率為百分之四點(diǎn)一。對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率在百分之七十五以上的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè),和資產(chǎn)負(fù)債率在百分之八十以上的其他重點(diǎn)工業(yè)企業(yè),投資成本比增加零點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn)。在完成以上三個(gè)步驟以后，文章對(duì)李寧公司正式開(kāi)始了EVA分析，將上述參數(shù)值代入公式EVA=稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)-總資本x加權(quán)平均資本成本，可得每年的EVA。從最后得出的結(jié)果我們可以知道：李寧集團(tuán)從2016年至2021年連續(xù)出現(xiàn)價(jià)值減損且變化巨大,整體價(jià)值貢獻(xiàn)表現(xiàn)較差。總的來(lái)看，李寧公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在以下問(wèn)題：1.權(quán)益融資偏好，影響價(jià)值創(chuàng)造。李寧的綜合資本成本率超過(guò)了同期實(shí)行債務(wù)融資和權(quán)益融資的復(fù)合融資方法。這一行為會(huì)對(duì)李寧企業(yè)的品牌價(jià)值產(chǎn)生減損,并最終影響李寧企業(yè)品牌價(jià)值創(chuàng)造。2.投資不理想，投資效率低。由于李寧的投融資方均無(wú)法給企業(yè)提供現(xiàn)金流動(dòng)性的狀況,會(huì)在一定程度上對(duì)公司運(yùn)營(yíng)活躍資金流產(chǎn)生壓力,這時(shí)資金鏈便可能存在問(wèn)題,而如果資金鏈再發(fā)生問(wèn)題,李寧公司便可能繼續(xù)面臨發(fā)展困難。3.研發(fā)支出較低，影響技術(shù)創(chuàng)新。研究費(fèi)用較低也會(huì)對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生一定影響,從而不利于企業(yè)創(chuàng)新。李寧由于缺乏了運(yùn)動(dòng)技術(shù)做支持將很難得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可,也無(wú)法建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.股利支付率較低，影響市場(chǎng)表現(xiàn)。李寧公司并未實(shí)施股息分派,以資本留存比例作為公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，從而挫傷對(duì)公司價(jià)值和投資人的信任,企業(yè)很難留住投資人,從而影響公司在金融市場(chǎng)中的整體表現(xiàn)。在分析完畢李寧公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的問(wèn)題后，本文相對(duì)應(yīng)地提出了解決對(duì)策：1.正確認(rèn)識(shí)EVA的內(nèi)涵，改革企業(yè)管理層價(jià)值觀念EVA績(jī)效考核實(shí)行后,從某種程度上,李寧的管理者們卻產(chǎn)生了一種部門制的矛盾心態(tài),主要反映為在各分公司的交易與結(jié)算過(guò)程中頻頻出現(xiàn)欠款,經(jīng)濟(jì)訴訟案例也時(shí)有發(fā)生。有必要在公司內(nèi)部推動(dòng)市場(chǎng)化改制,引入市場(chǎng)機(jī)制,構(gòu)建健康的EVA發(fā)展生態(tài)。2.加強(qiáng)對(duì)EVA理念的宣傳，注重對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)除了一些外部調(diào)整的措施,對(duì)員工思想的調(diào)整也十分重要。李寧應(yīng)當(dāng)開(kāi)展專門針對(duì)EVA的線上和線下的講座,讓公司的管理層和員工都了解EVA,并保證部分財(cái)務(wù)人員能夠熟練的運(yùn)用EVA,以此使全公司人員都重視EVA,在企業(yè)今后的發(fā)展過(guò)程中就要把EVA評(píng)估體系落到實(shí)處。3.完善公司治理結(jié)構(gòu)，深化市場(chǎng)細(xì)分以體育運(yùn)動(dòng)鞋服裝類型、年齡段和市場(chǎng)為目標(biāo)對(duì)體育運(yùn)動(dòng)鞋服裝品牌加以劃分,通過(guò)投入建立以李寧牌為中心的附屬產(chǎn)品,進(jìn)一步擴(kuò)展各個(gè)層次產(chǎn)品。4.建立符合李寧企業(yè)要求的EVA評(píng)價(jià)體系形成了多層次社會(huì)經(jīng)濟(jì)增加值中心。在平衡計(jì)分卡邏輯鏈的終端上提出經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。經(jīng)濟(jì)增加值綜合計(jì)分卡的建立,要與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)狀況相適應(yīng)。5.降低綜合成本，提高融資規(guī)模與權(quán)益融資比較,債務(wù)融資能夠更迅速籌措資金并支付資本,具備了彈性高、速度快等優(yōu)點(diǎn),同時(shí)欠款融資所產(chǎn)生的利率成本費(fèi)用也能夠在稅前減免,從而產(chǎn)生了節(jié)稅效益,也能夠在一定程度上增加了公司效益?？偟膩?lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)增加值這一方法,不管對(duì)于公司價(jià)值評(píng)定或是在公司日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的投融資決策上,都起著難以取代的重要作用。就全篇文章而言,雖然經(jīng)濟(jì)增加值這一概念既有優(yōu)點(diǎn)又有缺點(diǎn),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公司的日常使用過(guò)程中仍需要逐步完善,但總的說(shuō)來(lái)是利大于弊,給廣大股東和公司所提供的便利有目共睹。不僅企業(yè)必須要積極