企業(yè)管理資料范本-房地產(chǎn)案場(chǎng)銷售提成方案

——案場(chǎng)銷售提成方案第一章概述第二章銷售案場(chǎng)組織架構(gòu)第三章薪酬構(gòu)成及原則第四章銷售案場(chǎng)提成標(biāo)準(zhǔn)第五章提成1.規(guī)范銷售案場(chǎng)提成核算、計(jì)提、發(fā)放，以及案場(chǎng)相關(guān)人員配置標(biāo)2.激勵(lì)相關(guān)項(xiàng)目銷售部及案場(chǎng)工作相關(guān)人員企業(yè)員工士氣，提高積2.本規(guī)章制度適用于全托管模式下所有相關(guān)項(xiàng)目銷售案場(chǎng)銷售總監(jiān)1.提成：指為銷售服務(wù)的相關(guān)崗位相關(guān)人員，根據(jù)其崗位性質(zhì)獲得2.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：指公司為最大程度的提高銷售部門機(jī)構(gòu)企業(yè)員工工作3.回款額：?jiǎn)翁孜飿I(yè)全款到賬后，則該套物業(yè)的合同協(xié)議金額記為4.銷售周期：銷售周期只針對(duì)全程托管代理相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行分期，具5.質(zhì)保金：為降低公司銷售風(fēng)險(xiǎn)，保證銷售服務(wù)質(zhì)量，按銷售參與第二章銷售案場(chǎng)組織架構(gòu)第三章薪酬構(gòu)成及原則薪酬=崗位基本工資+公司福利+銷售提成+績(jī)效獎(jiǎng)金第四章銷售案場(chǎng)提成標(biāo)準(zhǔn)提成按房屋總價(jià)1%給予獎(jiǎng)勵(lì)。(中介介紹客戶不計(jì)提成)饒商總部基地住宅購買價(jià)格高于9.2折(含9.2折)銷售并成功簽約者，銷售相關(guān)人員提成按每套500元給予獎(jiǎng)勵(lì)。(中介介紹客戶不計(jì)提成)饒商總部基地2018年5月15日住宅購買價(jià)格高于9折(含9折)銷售并成功簽約者，銷售相關(guān)人員提成按每套500元給予獎(jiǎng)勵(lì)。(中饒商總部基地住宅10套以上或者催繳進(jìn)賬資金500萬元以上的，銷售相關(guān)人員提成按房屋總價(jià)1.5%給予獎(jiǎng)勵(lì)。(中介介紹客戶不計(jì)提銷售相關(guān)人員質(zhì)保金為提成總金額百分之十，每月提成結(jié)算時(shí)扣饒商聯(lián)合總會(huì)秘書處相關(guān)人員推薦會(huì)員，住宅購買價(jià)格高于9.2折(含9.2折)銷售并成功簽約者，秘書處相關(guān)人員提成按每套500管理管控總提成是表彰案場(chǎng)經(jīng)理或營(yíng)銷總監(jiān)，策劃部門機(jī)構(gòu)在日每月末日24點(diǎn)作為銷售金額統(tǒng)計(jì)截止規(guī)定時(shí)間，相關(guān)項(xiàng)目財(cái)務(wù)相關(guān)人員于次月10日前完成《相關(guān)項(xiàng)目提成總表》的編制及案場(chǎng)經(jīng)理或銷售總監(jiān)審核，次月10日前完成財(cái)務(wù)部對(duì)接審核，次月12日前完成放，發(fā)放規(guī)定時(shí)間原則上不超過次月15日。關(guān)鍵備注：若本月提成無法在次月15日前發(fā)放的情況，則提成下發(fā)規(guī)定時(shí)間順延至下月15日前。剩余50%