EPC學(xué)校項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

7.1施工總進(jìn)度計(jì)劃 77.1.1進(jìn)度目標(biāo) 77.1.2節(jié)點(diǎn)工期控制 77.1.3進(jìn)度計(jì)劃編制說明 87.1.4各施工階段形象進(jìn)度 97.1.5專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃 127.1.5.1主要?jiǎng)趧?wù)分包計(jì)劃 127.1.5.2主要施工方案編制計(jì)劃 137.1.5.3樣板施工報(bào)審計(jì)劃 147.2進(jìn)度保證措施 157.2.1管理制度 157.2.2進(jìn)度計(jì)劃管理體系及流程 177.2.2.1進(jìn)度計(jì)劃體系 177.2.2.2進(jìn)度計(jì)劃管理流程 207.2.3進(jìn)度管理的實(shí)施 237.2.4進(jìn)度管理的獎(jiǎng)罰 247.2.5施工進(jìn)度保證措施 247.2.5.1組織保證措施 25內(nèi)容 25保證措施 25項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 25我司總部擬建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目指揮部，全面協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)的各類資源；選派具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子和各類管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目履約。 25聘請(qǐng)專家組成顧問組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度策劃、進(jìn)度管理與控制、施工中的技術(shù)難點(diǎn)等出謀劃策，提供智力支持。 25項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 25項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同 25進(jìn)度計(jì)劃專人負(fù)責(zé)制 25總承包管理經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)、資源調(diào)配和總體進(jìn)度計(jì)劃管理，計(jì)劃管理部由專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管理工程師和統(tǒng)計(jì)師專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編排與檢查。 25計(jì)劃管理統(tǒng)一調(diào)度 25以施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)度為中心，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對(duì)外協(xié)調(diào)等職能。 25以施工總控制進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。 25建立項(xiàng)目管理制度 25獎(jiǎng)罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和調(diào)度制度、材料堆放申請(qǐng)制度、總平面管理制度。 257.2.5.2管理保證措施 25內(nèi)容 25保證措施 25進(jìn)度控制目標(biāo)管理 25根據(jù)業(yè)主和管理公司確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制總控制進(jìn)度計(jì)劃并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解為分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度計(jì)劃。 25與各施工單位簽訂責(zé)任目標(biāo)，各施工單位針對(duì)責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總控制進(jìn)度要求。 25進(jìn)度計(jì)劃控制 26根據(jù)施工總控制進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，制定施工進(jìn)度計(jì)劃控制流程并建立進(jìn)度控制制度，明確責(zé)任，確保資金、技術(shù)、合同、管理信息等及時(shí)、準(zhǔn)確。 26進(jìn)度實(shí)施時(shí)密切關(guān)注控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施，整理分析相關(guān)信息判斷進(jìn)度計(jì)劃是否出現(xiàn)偏差，如出現(xiàn)偏差則制定相應(yīng)糾偏措施，保證施工進(jìn)度正常有序開展。 26進(jìn)度計(jì)劃編制方法 26格式：周、月、季度及年計(jì)劃采用Project進(jìn)行編制，采用Word2013進(jìn)行計(jì)劃編制說明的編制；日計(jì)劃采用Excel2013進(jìn)行編制。工作結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出統(tǒng)一規(guī)定； 26內(nèi)容：報(bào)表期間各階段在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員數(shù)量（管理人員、技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等）；現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量和臺(tái)班，工程進(jìn)度情況等事項(xiàng)的說明；用于下一工作時(shí)段的材料、機(jī)械、設(shè)備的計(jì)劃； 26報(bào)審時(shí)間：日進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)間為當(dāng)日17時(shí)前報(bào)送次日進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)間為周日下17:00前報(bào)送次周進(jìn)度計(jì)劃；月進(jìn)度進(jìn)化報(bào)審時(shí)間為單月最后一天的下午17:00前報(bào)送次月進(jìn)度計(jì)劃；季度進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)間為當(dāng)季度最后一天的下午17:00前報(bào)送次季度進(jìn)度計(jì)劃。 26進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度 26對(duì)于由分包商遞交的月度、季度、總控施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計(jì)劃，還要分析分包商隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的進(jìn)度計(jì)劃編制說明，掌握關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。 267.2.5.3資源保證措施 26內(nèi)容 26保證措施 26勞動(dòng)力保證措施 26我司對(duì)分包隊(duì)伍的選擇極為嚴(yán)格，在投標(biāo)階段我司就已籌備勞務(wù)單位的選擇，通過對(duì)勞務(wù)單位的業(yè)績和綜合實(shí)力的考核，在具有相當(dāng)企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)良好的勞務(wù)單位中，選擇多家具有同類庫房工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)單位，工程中標(biāo)后即簽訂合同，做好施工前的準(zhǔn)備工作，確保勞動(dòng)力準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。我司擬選用2家土建施工隊(duì)伍、1家機(jī)電勞務(wù)隊(duì)伍、2家砌筑隊(duì)伍。 26大型機(jī)械保證措施 27在投標(biāo)階段我司已同機(jī)械租賃公司簽訂租賃意向書，工程中標(biāo)后即簽訂租賃合同，可按計(jì)劃組織塔吊及其它主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。 27物資保證措施 27我司有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商。本工程實(shí)體用材料（鋼筋、混凝土等）及非實(shí)體用材料（多層板、木方、支撐架體等）使用量大，時(shí)間短，我司將充分利用此資源優(yōu)勢(shì)，確保短時(shí)間內(nèi)工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每月編制物資需用量計(jì)劃和采購計(jì)劃，能按施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。為確保工程進(jìn)度，我司已于投標(biāo)階段同相關(guān)廠家進(jìn)行聯(lián)系，做好了采購準(zhǔn)備。工程中標(biāo)后，即簽訂定購合同。 27資金保證 27我司對(duì)資金實(shí)行集中統(tǒng)一管理。 27我司保證項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，在充分發(fā)揮資金集中優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，提升了依托資金優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭的能力，增強(qiáng)了公司抗風(fēng)險(xiǎn)及履約能力，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效運(yùn)行。 27基于我司良好的信譽(yù)及籌措資金的能力，和對(duì)分供方資金管理的能力及分供方對(duì)我司的信任，我司本工程的資金將?？顚Ｓ?，對(duì)分供方按合約要求及時(shí)支付工程款項(xiàng)，嚴(yán)禁挪作他用。 277.2.5.4后勤保障措施 27內(nèi)容 27保證措施 27施工人員生活區(qū)保障 27施工人員生活區(qū)安排在工地北側(cè)業(yè)主指定的生活區(qū)內(nèi)，可以保證作業(yè)時(shí)間； 27我項(xiàng)目安排專人負(fù)責(zé)施工人員生活區(qū)的管理和服務(wù)工作，保障工人的生活和休息質(zhì)量。在工人上下班高峰期，項(xiàng)目經(jīng)理部安排保安維持交通秩序，保障工人交通安全； 27制定嚴(yán)格的生活區(qū)、食堂管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)打架、斗毆；保證準(zhǔn)點(diǎn)、保質(zhì)保量為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人提供飲食。 27公共關(guān)系協(xié)調(diào)的保證 27由我項(xiàng)目經(jīng)理部書記，全面負(fù)責(zé)處理與周邊街道、城管、衛(wèi)生、環(huán)保、交通、公安等部門的關(guān)系，定期請(qǐng)相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行教育，保證正常施工不受影響。 27夏季、冬季措施保證 28本工程開工即處于夏季施工，為避免因天氣炎熱造成中暑，項(xiàng)目將合理安排工作時(shí)間，避開高溫時(shí)段，并在施工現(xiàn)場(chǎng)為工人提供茶水、綠豆湯，配發(fā)風(fēng)油精、清涼油及人丹等防暑用品。 28冬季施工，為避免因天氣寒冷造成工人感冒的疾病的傳播，項(xiàng)目將加大取暖力度，并定期發(fā)放預(yù)防性藥品。 287.2.5.5技術(shù)保證措施 28內(nèi)容 28保證措施 28施工組織設(shè)計(jì)與施工方案 28“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照總控施工進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)的方案編制計(jì)劃，并按照方案編制計(jì)劃制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 28深化設(shè)計(jì)的管理 28為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我司會(huì)向業(yè)主、管理公司提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙編繪和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)計(jì)出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)編繪、復(fù)核工作。 28項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 28我司將以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過此系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理者提供豐富的決策數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的《計(jì)劃管理》、《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，實(shí)現(xiàn)過程的可控性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。 287.2.5.6夜間施工保證措施 28內(nèi)容 28保證措施 28組織機(jī)構(gòu)保證措施 28成立項(xiàng)目夜間施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為夜間施工第一責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)日常夜間施工管理工作。由項(xiàng)目各部門、各分包隊(duì)伍等各方面人員組成夜間施工保證體系。 28建立健全夜間施工管理制度，明確各級(jí)職責(zé)，檢查督促各級(jí)、各部門切實(shí)落實(shí)夜間施工保障責(zé)任制。做好各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)和資源保障；工程部按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求和作業(yè)面安全設(shè)施情況編制夜間施工作業(yè)計(jì)劃；質(zhì)量、安全總監(jiān)安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、安全監(jiān)督確保夜施的質(zhì)量、安全監(jiān)管到位，不符合質(zhì)量、安全的施工行為要堅(jiān)決予以制止。 29計(jì)劃控制保證措施 29勞務(wù)單位按照進(jìn)度計(jì)劃安排將施工班組劃分為白班和夜班兩組，夜班施工時(shí)間為晚上7點(diǎn)至次日凌晨6點(diǎn)，安排鋼筋、模板、混凝土等工序施工作業(yè)。工程部每日編制夜間作業(yè)計(jì)劃，應(yīng)充分考慮作業(yè)面安全設(shè)施是否完備，計(jì)劃編制以保證作業(yè)安全和施工質(zhì)量為前提。作業(yè)計(jì)劃內(nèi)應(yīng)包含詳細(xì)作業(yè)內(nèi)容及注意事項(xiàng)、需要驗(yàn)收部位等內(nèi)容。各區(qū)域工程部在下午四點(diǎn)前下發(fā)當(dāng)日夜間作業(yè)計(jì)劃后，相關(guān)部門及各作業(yè)隊(duì)伍要做好夜間施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。 29施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地保障措施 29保安管理：嚴(yán)格檢查人員出入證件，憑證進(jìn)場(chǎng)，做好車輛出入登記；夜間安排保安進(jìn)行夜間巡視現(xiàn)場(chǎng)保障樓內(nèi)外的財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)查，如有飲酒、生病等情況不得允許進(jìn)入作業(yè)。 29為保障夜間照明，現(xiàn)場(chǎng)道路兩側(cè)設(shè)置路燈，路燈布置詳見《第七章施工總平面布置與交通管理》，加工場(chǎng)地和施工通道采用鏑燈和低壓燈照明相結(jié)合方式。 29供電保障：施工協(xié)調(diào)部責(zé)任師帶領(lǐng)專職電工檢查供電線路，保障供電及照明。 29供水保障：臨時(shí)水管理責(zé)任師帶領(lǐng)專職水工檢查供水線路，保障各用水點(diǎn)供水正常。 29場(chǎng)地交通：由專人組織場(chǎng)內(nèi)車輛調(diào)度，優(yōu)先保證夜間施工所需材料物資的調(diào)配，保障場(chǎng)內(nèi)道路、安全通道暢通無阻。 29施工作業(yè)保障措施 29夜間施工用電：提前安排專業(yè)電工接好施工作業(yè)面照明，施工用電設(shè)備接電準(zhǔn)備妥當(dāng)。 29焊接及切割作業(yè)區(qū)域配備好足量滅火器材。 29檢查作業(yè)面安全情況，安全通道、臨邊洞口防護(hù)等防護(hù)設(shè)施是否具備夜間施工條件，否則應(yīng)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃。 29夜間施工作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目責(zé)任師要做好現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查工作，保證作業(yè)安全和施工質(zhì)量；安全員、質(zhì)量員做好監(jiān)督工作。 29每班作業(yè)完成后，夜班和白班人員必須做好交接手續(xù)，以保證施工質(zhì)量和安全。 30塔吊、龍門架、砂漿攪拌機(jī)等操作人員每日工作時(shí)間不得超過8小時(shí)，必須按規(guī)定換班，不具備夜間操作人員嚴(yán)禁上機(jī)作業(yè)。 30施工作業(yè)保障措施 30夜間施工用電：提前安排專業(yè)電工接好施工作業(yè)面照明，施工用電設(shè)備接電準(zhǔn)備妥當(dāng)。 30焊接及切割作業(yè)區(qū)域配備好足量滅火器材。 30檢查作業(yè)面安全情況，安全通道、臨邊洞口防護(hù)等防護(hù)設(shè)施是否具備夜間施工條件，否則應(yīng)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃。 30夜間施工作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目責(zé)任師要做好現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查工作，保證作業(yè)安全和施工質(zhì)量；安全員、質(zhì)量員做好監(jiān)督工作。 30每班作業(yè)完成后，夜班和白班人員必須做好交接手續(xù)，以保證施工質(zhì)量和安全。 30塔吊、龍門架、砂漿攪拌機(jī)等操作人員每日工作時(shí)間不得超過8小時(shí)，必須按規(guī)定換班，不具備夜間操作人員嚴(yán)禁上機(jī)作業(yè)。 307.3機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃 307.3.1設(shè)備選型 307.3.2主要施工設(shè)備投入計(jì)劃 327.3.3主要試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 357.3.4機(jī)械設(shè)備保障措施 367.4勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保障措施 387.4.1勞動(dòng)力需求計(jì)劃 387.4.2勞動(dòng)力保證措施 407.4.2.1勞動(dòng)力投入保障措施網(wǎng)絡(luò)圖 407.4.2.2勞動(dòng)分包商的保障 407.4.2.3勞動(dòng)力管理保障 407.5材料設(shè)備需求計(jì)劃 477.5.1周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃 477.5.2材料供應(yīng)保障措施 48該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！7.1施工總進(jìn)度計(jì)劃7.1.1進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求、工程特點(diǎn)、工程量、現(xiàn)場(chǎng)條件和擬定的施工方案，工程暫定開工時(shí)間202x年1月1日，計(jì)劃竣工時(shí)間202x年6月29日，計(jì)劃總工期180日歷天。7.1.2節(jié)點(diǎn)工期控制按照施工進(jìn)度，總工期目標(biāo)可分解為以下階段性工期控制節(jié)點(diǎn)，如下表所述：序號(hào)節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度完成日期歷時(shí)1前期工作完成202x年1月15日152施工圖完成202x年1月20日203開工時(shí)間202x年1月1日04±0.00完成202x年2月10日405主體結(jié)構(gòu)完成1/2202x年2月26日566主體封頂202x年3月18日767二次結(jié)構(gòu)完成并通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收202x年4月7日968外立面基本完成，室外回填土完成202x年5月17日1369室內(nèi)裝修完成，校區(qū)內(nèi)主要道路基層施工完成202x年6月19日17010全部主體（含車庫等）驗(yàn)收合格202x年6月23日17411室外道路及全部單位工程竣工驗(yàn)收完成202x年6月25日17612景觀綠化完成：全部單位工程通過驗(yàn)收備案；給排水、供電滿足入住條件202x年6月27日17813全部通過驗(yàn)收202x年6月29日18014交付使用202x年6月29日1807.1.3進(jìn)度計(jì)劃編制說明序號(hào)考慮因素計(jì)劃編制說明1總工期總工期180天，202x年1月1日至202x年6月29日，響應(yīng)招標(biāo)文件要求。2塔吊安裝塔吊選用8臺(tái)TC6513塔吊和1臺(tái)TC7052塔吊，202x年1月份完成塔吊的安裝、驗(yàn)收。3設(shè)計(jì)時(shí)間單體建筑施工圖20天，景觀綠化、道路、圍墻、大門施工圖20天，室外管線綜合施工圖20天。4基礎(chǔ)底板澆筑時(shí)間考慮現(xiàn)場(chǎng)交通原因，將混凝土較大施工段施工時(shí)間安排在晚上澆筑，保證混凝土供應(yīng)和交通順暢。5主體結(jié)構(gòu)本工程地上為鋼框架結(jié)構(gòu)和預(yù)制混凝土疊合板，地上平均4天一層。6二次結(jié)構(gòu)主體封頂后15天內(nèi)室內(nèi)砌體結(jié)構(gòu)和外墻干掛混凝土夾心板施工完。7內(nèi)裝修施工內(nèi)裝在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后展開施工，自202x年4月8日開始，202x年6月19日結(jié)束。平面施工安排：先房間，后走廊、過道，再電梯前室(電梯廳)，最后樓梯間和出入口；立面樓層安排：自下而上逐層開始。局部施工安排：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。8外裝修施工外墻施工屋面完成后開始，即202x年4月8日開始，202x年5月17日結(jié)束。9機(jī)電安裝在土建結(jié)構(gòu)施工期間，主要工作內(nèi)容是預(yù)留預(yù)埋及防雷接地；在作業(yè)面具備施工條件后，各機(jī)電專業(yè)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行主干管線的施工；后期進(jìn)入聯(lián)合調(diào)試階段，最后進(jìn)入驗(yàn)收階段。7.1.4各施工階段形象進(jìn)度施工階段效果展示202x年1月21日開始?jí)|層、基礎(chǔ)、防水板施工。前期手續(xù)辦理完畢，設(shè)計(jì)審查完畢。202x年2月10日6#宿舍±0.00施工完成，其他樓棟皆以進(jìn)行地上結(jié)構(gòu)施工。202x年3月18日所有樓棟全部竣工封頂。（春節(jié)不放假）202x年4月7日所有樓棟外墻干掛混凝土夾心保溫板施工完成，主體結(jié)構(gòu)完成驗(yàn)收。202x年6月19日所有樓棟室內(nèi)外裝修全部完成，室外工程收尾階段。202x年6月29日完成竣工驗(yàn)收備案。7.1.5專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃7.1.5.1主要?jiǎng)趧?wù)分包計(jì)劃序號(hào)主要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍名稱工作內(nèi)容概述招標(biāo)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1防水施工單位底板防水、地下室外墻防水、屋面防水、室內(nèi)防水202x.01.05202x.01.152結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍混凝土結(jié)構(gòu)施工202x.01.07202x.01.153結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍鋼結(jié)構(gòu)施工202x.01.09202x.01.154砌筑抹灰施工隊(duì)伍砌筑抹灰施工202x.01.15202x.02.105屋面隊(duì)伍屋面施工2019.01.20202x.03.026門窗門窗安裝2019.01.25202x.03.027粗裝修隊(duì)伍抹灰、墊層工程等202x.01.30202x.03.029精裝修隊(duì)伍涂料、墻地磚工程等202x.03.01202x.04.0110電氣安裝工程電氣安裝202x.01.25202x.03.0212通風(fēng)空調(diào)工程通風(fēng)空調(diào)202x.01.25202x.03.0213給排水工程給排水管道、系統(tǒng)安裝202x.01.25202x.03.0214消防工程消防管道、系統(tǒng)安裝202x.01.25202x.03.0215智能化工程智能化工程202x.03.05202x.04.0116電梯電梯安裝202x.01.25202x.03.0217室外管網(wǎng)及道路室外管網(wǎng)及道路202x.03.01202x.04.0118景觀綠化景觀綠化202x.05.01202x.06.017.1.5.2主要施工方案編制計(jì)劃序號(hào)施工方案名稱完成時(shí)間1現(xiàn)場(chǎng)臨建施工方案202x.01.052臨時(shí)用水用電方案202x.01.053施工組織設(shè)計(jì)202x.01.084結(jié)構(gòu)施工測(cè)量方案202x.01.105CI策劃方案202x.01.126環(huán)境保護(hù)方案202x.01.147消防保衛(wèi)方案202x.01.148塔吊安拆及群塔作業(yè)施工方案202x.01.169地下室防水方案202x.01.1610腳手架搭拆專項(xiàng)施工方案202x.01.1611預(yù)留預(yù)埋施工方案202x.01.1612底板施工方案202x.01.1613安全防護(hù)方案202x.01.1614成品保護(hù)方案202x.01.1615模板施工方案202x.01.1616鋼結(jié)構(gòu)施工方案202x.01.1817疊合板施工方案202x.01.2018卸料平臺(tái)搭設(shè)方案202x.01.2519肥槽回填施工方案202x.01.2720施工電梯安拆方案202x.01.3021砌筑施工方案202x.02.0122給排水專業(yè)施工方案202x.02.0123電氣專業(yè)施工方案202x.02.0124消防專業(yè)施工方案202x.02.0125暖通專業(yè)施工方案202x.02.0126弱電專業(yè)施工方案202x.02.0127抹灰施工方案202x.02.1028屋面工程施工方案202x.02.1529室內(nèi)防水施工方案202x.02.2030室外工程總體施工方案202x.03.1531機(jī)電聯(lián)合調(diào)試方案202x.06.017.1.5.3樣板施工報(bào)審計(jì)劃序號(hào)樣板名稱報(bào)審時(shí)間施工時(shí)間1底板防水施工202x.01.10202x.01.152梁板鋼筋綁扎202x.01.10202x.01.153墻鋼筋綁扎202x.01.10202x.01.154柱鋼筋綁扎202x.01.10202x.01.155模板支設(shè)202x.01.10202x.01.156砌體砌筑202x.01.10202x.01.157內(nèi)墻抹灰202x.01.10202x.01.158屋面工程2019.01.10202x.01.159橋架、電纜2019.03.08202x.03.0510室內(nèi)防水202x.03.01202x.03.0511涂料工程202x.03.01202x.03.0512地下室地面202x.03.01202x.03.0513各類管線、線盒等202x.03.01202x.03.057.2進(jìn)度保證措施本工程體量大、任務(wù)重、專業(yè)分包多，協(xié)調(diào)難度大，進(jìn)度管理將作為項(xiàng)目管理的重中之重。建立由總包、各專業(yè)分包組成的進(jìn)度管理體系，以計(jì)劃管理為核心，明確關(guān)鍵線路，及時(shí)插入各專業(yè)分包施工。施工過程中定期進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理組織勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源，并對(duì)平面布置進(jìn)行合理的規(guī)劃，設(shè)置足夠的垂直及水平運(yùn)輸設(shè)備，確保工程進(jìn)度的順利實(shí)施。7.2.1管理制度序號(hào)制度具體內(nèi)容1進(jìn)度計(jì)劃審批制度施工總進(jìn)度計(jì)劃由總包單位項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編制，各部門、各專業(yè)配合編制，編制完成經(jīng)企業(yè)、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可執(zhí)行。如施工過程中需進(jìn)行調(diào)整，需經(jīng)企業(yè)、監(jiān)理、業(yè)主同意。各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，由各專業(yè)單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制，編制完成后經(jīng)總包單位、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可執(zhí)行。如施工過程中需進(jìn)行調(diào)整，需經(jīng)總包單位、監(jiān)理、業(yè)主同意。2專題例會(huì)制度為及時(shí)有效的解決現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度問題，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工組織，計(jì)劃管理部特制定專題例會(huì)制度。工程管理部每周召開進(jìn)度管理會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。3進(jìn)度考核制度為保證施工進(jìn)度按原定各項(xiàng)計(jì)劃有效有序的進(jìn)行，并促進(jìn)各專業(yè)努力完成各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)，計(jì)劃管理部特制定進(jìn)度考核制度。計(jì)劃管理部每周周底對(duì)本周進(jìn)度情況組織一次考核，每月月底對(duì)本月進(jìn)度組織一次考核，嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，并實(shí)行獎(jiǎng)罰。4總平面管理制度現(xiàn)場(chǎng)總平面布置直接影響到各專業(yè)的材料運(yùn)輸，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。由于本工程場(chǎng)地有限，須分階段對(duì)總平面布置進(jìn)行合理的規(guī)劃，并對(duì)整個(gè)總平面進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，物資管理部特制定總平面管理制度。物資管理部加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其它設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。項(xiàng)目部根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?垂直運(yùn)輸管理制度各專業(yè)材料的垂直運(yùn)輸是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，為合理有效的組織垂直運(yùn)輸，協(xié)調(diào)管理部特制定垂直運(yùn)輸管理制度。各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及垂直運(yùn)輸需求計(jì)劃，并上報(bào)協(xié)調(diào)管理部，協(xié)調(diào)管理部根據(jù)各專業(yè)的需求，與各單位協(xié)調(diào)后，合理分配塔吊、電梯等垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用時(shí)間表，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。各單位如因特殊原因需調(diào)整垂直運(yùn)輸時(shí)間，必須向協(xié)調(diào)管理部提出申請(qǐng)，協(xié)調(diào)管理部經(jīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)后方可執(zhí)行。7.2.2進(jìn)度計(jì)劃管理體系及流程7.2.2.1進(jìn)度計(jì)劃體系項(xiàng)目部將采用分級(jí)施工計(jì)劃管理模式。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及派生進(jìn)度計(jì)劃組成。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即施工總進(jìn)度計(jì)劃，控制項(xiàng)目施工整體的框架，必須保證按時(shí)完成。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即分階段控制計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃排定，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定階段計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及總包管理層進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)。總包部負(fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃。2、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制?？偘鼘⒔M織本工程各專業(yè)編制如下二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：（1）地下結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃：綜合描述基礎(chǔ)底板、塔吊安裝、地下豎向混凝土結(jié)構(gòu)施工的相互協(xié)調(diào)和進(jìn)度關(guān)系，確定地下結(jié)構(gòu)控制工期。（2）主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃：是本工程進(jìn)度計(jì)劃的核心，重點(diǎn)描述主樓結(jié)構(gòu)施工。結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，根據(jù)主樓地上結(jié)構(gòu)施工工期，確定各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋、樓層混凝土澆筑、砌體工程插入、塔吊拆除等節(jié)點(diǎn)工期。（3）機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃：總包將協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程機(jī)電專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)周期、機(jī)電設(shè)備的采購和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)電工程與裝修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)、機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃。（4）裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃：總包將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總控計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)周期、方案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出等不同空間的控制節(jié)點(diǎn)工期。3、三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃指各專業(yè)的施工計(jì)劃，供各專業(yè)單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。要求各專業(yè)根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前兩周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總承包在工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。本工程實(shí)施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每月、每周、每日，保證總體進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。4、派生計(jì)劃（1）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃包括：進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃；臨建搭設(shè)計(jì)劃；測(cè)量放線及樁位復(fù)測(cè)計(jì)劃；物資準(zhǔn)備計(jì)劃。（2）圖紙發(fā)放計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。（3）施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。（4）專業(yè)分包開工計(jì)劃此計(jì)劃要求的是業(yè)主指定分包工程最遲開工的期限。由于本工程施工工期較緊，對(duì)供應(yīng)商和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早確定供應(yīng)商和專業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。（5）主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種主要設(shè)備機(jī)具必須在該時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備在使用完畢后應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)。（6）主要工程設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。采購部門將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí)，該計(jì)劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。（7）驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)。為此，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。驗(yàn)收工作需要業(yè)主和總包配合，以便得到政府主管部門的積極響應(yīng)。同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備。7.2.2.2進(jìn)度計(jì)劃管理流程1、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理流程總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心，由總包技術(shù)總工組織各方資源編制完成。施工總進(jìn)度計(jì)劃以總工期為依據(jù)，合理統(tǒng)籌安排，確保工程如期完成。一級(jí)計(jì)劃管理流程施工總進(jìn)度計(jì)劃需滿足以下幾點(diǎn)要求：（1）確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。各指定分包編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又留有余地。（2）體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性，充分反映建筑施工內(nèi)在的規(guī)律，特別是土建和機(jī)電安裝優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機(jī)電安裝為精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。（3）直觀明了、便于操作。機(jī)電安裝計(jì)劃有別于土建計(jì)劃。其項(xiàng)目劃分可按分項(xiàng)工程劃分。這樣就可以充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實(shí)施和檢查。（4）注重經(jīng)濟(jì)效益，按照水平分段，立體分層的施工部署，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以科學(xué)合理的投入贏得最大的收益。2、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理流程各專業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)前須向總包單位上報(bào)其承包范圍內(nèi)工程進(jìn)度計(jì)劃，由總包審核后報(bào)監(jiān)理、甲方審批。該進(jìn)度計(jì)劃必須服從項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，并根據(jù)施工階段的劃分形成分階段進(jìn)度計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃管理流程3、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理流程（1）各專業(yè)分包單位每月月底向總包單位上報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃，由總包單位審核后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理審批。（2）各專業(yè)分包單位在每周二之前報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃及施工部位給總包審核，并對(duì)上周進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，總包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)整體計(jì)劃進(jìn)行合理安排。（3）各專業(yè)分包單位要根據(jù)審批后的進(jìn)度計(jì)劃合理組織施工，并在規(guī)定的工期內(nèi)完成。（4）各專業(yè)分包單位必須參加由總包單位組織的關(guān)于進(jìn)度等方面的工程協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)會(huì)議，并對(duì)本單位工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并積極采取糾偏措施。（5）各專業(yè)分包單位必須參加總包單位組織的旨在加快施工進(jìn)度為目的的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，并積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策三級(jí)計(jì)劃管理流程4、派生計(jì)劃管理流程根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，各部門分別編制勞動(dòng)力投入計(jì)劃、材料投入計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃等，并分別細(xì)化到月、周。各專業(yè)需配合總包部完成計(jì)劃的編制。7.2.3進(jìn)度管理的實(shí)施施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容是：工作內(nèi)容、工作日、工程量、勞動(dòng)力、需要協(xié)調(diào)解決的問題。計(jì)劃的編制依據(jù)圖紙和合同工期的要求，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況等多方因素，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，總包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，并分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。（1）計(jì)劃動(dòng)員。總包組織業(yè)主、監(jiān)理、各分包召開計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，動(dòng)員相關(guān)單位、職能部門、人員參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。（2）建立例會(huì)制度?？偘棵恐芙M織召開總包例會(huì)。會(huì)議由總包、各專業(yè)的生產(chǎn)主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。（3）下達(dá)施工任務(wù)指令。以會(huì)議紀(jì)要形式或工程聯(lián)系單形式、電子郵件方式下達(dá)，主要是針對(duì)出現(xiàn)的一些新的施工項(xiàng)目或變更，以上述形式，取得短平快的效果，其次是要求有些施工項(xiàng)目在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序正常施工。對(duì)不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包單位所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。（4）工程進(jìn)度分析?？偘こ處煻ㄆ谶M(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過暴露問題、找出原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定措施、確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。（5）實(shí)施月計(jì)劃、周計(jì)劃?？偘棵吭赂鶕?jù)總控計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，每周根據(jù)月計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃。（6）應(yīng)編制每月、每周計(jì)劃。（7）各單位根據(jù)總工期，結(jié)合總包總體控制計(jì)劃和自身專業(yè)施工周期，編制出自身專業(yè)施工控制計(jì)劃。（8）若總分包間因計(jì)劃協(xié)調(diào)產(chǎn)生分歧，雙方本著友好合作的態(tài)度協(xié)商解決，若雙方分歧得不到解決，可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主裁決。（9）各專業(yè)單位應(yīng)及時(shí)向總包提交工作面需求計(jì)劃及工作面環(huán)境要求，總包審核工作面需求計(jì)劃表并及時(shí)提供工作面。提供時(shí)移交單位與接受單位辦理書面移交手續(xù)。同時(shí)專業(yè)單位也要盡快完成相應(yīng)工序及時(shí)向總包辦理工作面移交手續(xù)。7.2.4進(jìn)度管理的獎(jiǎng)罰（1）各專業(yè)單位因自身組織協(xié)調(diào)不力，工作失誤造成返工而使工期拖延的情況，若影響關(guān)鍵線路將按合同條款實(shí)施罰款；其它情況將視其拖延程度給予每天5000元人民幣以上罰款，且造成一切后果及不良影響，均由責(zé)任單位承擔(dān)。（2）各專業(yè)未按月計(jì)劃、周計(jì)劃按時(shí)完成施工，造成總包或其它專業(yè)單位計(jì)劃不能順利進(jìn)行，若影響關(guān)鍵線路將按合同條款實(shí)施罰款；其它情況將視其拖延程度給予每天5000元人民幣以上罰款，且造成一切后果及不良影響，均由責(zé)任單位承擔(dān)。各專業(yè)在每周進(jìn)度計(jì)劃拖延后，應(yīng)在下周進(jìn)度計(jì)劃中制定追趕計(jì)劃。（3）不服從總包計(jì)劃協(xié)調(diào)、擅自打亂施工程序，嚴(yán)重影響到其它單位無法組織正常施工而造成的一切費(fèi)用及工期拖延等情況，若影響關(guān)鍵線路將按合同條款實(shí)施罰款；其它情況將視其拖延程度給予每天5000元人民幣以上罰款，且造成一切后果及不良影響，均由責(zé)任單位承擔(dān)。（4）總包管理部將開展工期競(jìng)賽，拿出一定的資金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性。7.2.5施工進(jìn)度保證措施本工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵是主體結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電及裝修材料不能快速運(yùn)至作業(yè)面，同時(shí)各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)平面協(xié)調(diào)、工序協(xié)調(diào)等均是制約工期的突出重點(diǎn)，本方案采取的措施為：（1）現(xiàn)場(chǎng)共配置24臺(tái)塔吊，提高運(yùn)輸效率。（2）通過在建筑物外部安裝24臺(tái)施工電梯，有效解決機(jī)電及裝修施工階段的材料運(yùn)輸問題。（3）以BIM系統(tǒng)為引線從深化設(shè)計(jì)入手，加強(qiáng)總承包管理。通過具有同類型施工經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)大總承包管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同施工內(nèi)容分階段組建項(xiàng)目部，使用BIM技術(shù)建立BIM信息共享平臺(tái)，使設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、施工、分包、作業(yè)層等諸多團(tuán)隊(duì)形成合力，高效運(yùn)行?？偝邪?xiàng)目部成立BIM信息中心，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下與業(yè)主共同努力，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)的對(duì)建筑信息無障礙、高效率、全員性的信息交互模式。借助建筑信息模型化使全體員工可在BIM信息可視化下虛擬工程施工和分析建筑物各項(xiàng)指標(biāo)，從而真正地輔助項(xiàng)目管理者進(jìn)行快速、正確的決策，最終確保工程順利竣工。（4）為各專業(yè)分包盡早提供有效作業(yè)面。隨著結(jié)構(gòu)施工樓層的施工，盡早插入砌體施工，為結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后的封閉施工提供條件，給下部的機(jī)電安裝及室內(nèi)精裝修的提早插入提供良好的作業(yè)環(huán)境，從而確保工程總工期的實(shí)現(xiàn)。7.2.5.1組織保證措施內(nèi)容保證措施項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)我司總部擬建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目指揮部，全面協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)的各類資源；選派具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子和各類管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目履約。聘請(qǐng)專家組成顧問組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度策劃、進(jìn)度管理與控制、施工中的技術(shù)難點(diǎn)等出謀劃策，提供智力支持。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同進(jìn)度計(jì)劃專人負(fù)責(zé)制總承包管理經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)、資源調(diào)配和總體進(jìn)度計(jì)劃管理，計(jì)劃管理部由專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管理工程師和統(tǒng)計(jì)師專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編排與檢查。計(jì)劃管理統(tǒng)一調(diào)度以施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)度為中心，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對(duì)外協(xié)調(diào)等職能。以施工總控制進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。建立項(xiàng)目管理制度獎(jiǎng)罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和調(diào)度制度、材料堆放申請(qǐng)制度、總平面管理制度。7.2.5.2管理保證措施內(nèi)容保證措施進(jìn)度控制目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主和管理公司確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制總控制進(jìn)度計(jì)劃并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解為分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度計(jì)劃。與各施工單位簽訂責(zé)任目標(biāo)，各施工單位針對(duì)責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總控制進(jìn)度要求。進(jìn)度計(jì)劃控制根據(jù)施工總控制進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，制定施工進(jìn)度計(jì)劃控制流程并建立進(jìn)度控制制度，明確責(zé)任，確保資金、技術(shù)、合同、管理信息等及時(shí)、準(zhǔn)確。進(jìn)度實(shí)施時(shí)密切關(guān)注控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施，整理分析相關(guān)信息判斷進(jìn)度計(jì)劃是否出現(xiàn)偏差，如出現(xiàn)偏差則制定相應(yīng)糾偏措施，保證施工進(jìn)度正常有序開展。進(jìn)度計(jì)劃編制方法格式：周、月、季度及年計(jì)劃采用Project進(jìn)行編制，采用Word2013進(jìn)行計(jì)劃編制說明的編制；日計(jì)劃采用Excel2013進(jìn)行編制。工作結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出統(tǒng)一規(guī)定；內(nèi)容：報(bào)表期間各階段在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員數(shù)量（管理人員、技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等）；現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量和臺(tái)班，工程進(jìn)度情況等事項(xiàng)的說明；用于下一工作時(shí)段的材料、機(jī)械、設(shè)備的計(jì)劃；報(bào)審時(shí)間：日進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)間為當(dāng)日17時(shí)前報(bào)送次日進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)間為周日下17:00前報(bào)送次周進(jìn)度計(jì)劃；月進(jìn)度進(jìn)化報(bào)審時(shí)間為單月最后一天的下午17:00前報(bào)送次月進(jìn)度計(jì)劃；季度進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)間為當(dāng)季度最后一天的下午17:00前報(bào)送次季度進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度對(duì)于由分包商遞交的月度、季度、總控施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計(jì)劃，還要分析分包商隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的進(jìn)度計(jì)劃編制說明，掌握關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。7.2.5.3資源保證措施內(nèi)容保證措施勞動(dòng)力保證措施我司對(duì)分包隊(duì)伍的選擇極為嚴(yán)格，在投標(biāo)階段我司就已籌備勞務(wù)單位的選擇，通過對(duì)勞務(wù)單位的業(yè)績和綜合實(shí)力的考核，在具有相當(dāng)企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)良好的勞務(wù)單位中，選擇多家具有同類庫房工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)單位，工程中標(biāo)后即簽訂合同，做好施工前的準(zhǔn)備工作，確保勞動(dòng)力準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。我司擬選用2家土建施工隊(duì)伍、1家機(jī)電勞務(wù)隊(duì)伍、2家砌筑隊(duì)伍。大型機(jī)械保證措施在投標(biāo)階段我司已同機(jī)械租賃公司簽訂租賃意向書，工程中標(biāo)后即簽訂租賃合同，可按計(jì)劃組織塔吊及其它主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。物資保證措施我司有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商。本工程實(shí)體用材料（鋼筋、混凝土等）及非實(shí)體用材料（多層板、木方、支撐架體等）使用量大，時(shí)間短，我司將充分利用此資源優(yōu)勢(shì)，確保短時(shí)間內(nèi)工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每月編制物資需用量計(jì)劃和采購計(jì)劃，能按施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。為確保工程進(jìn)度，我司已于投標(biāo)階段同相關(guān)廠家進(jìn)行聯(lián)系，做好了采購準(zhǔn)備。工程中標(biāo)后，即簽訂定購合同。資金保證我司對(duì)資金實(shí)行集中統(tǒng)一管理。我司保證項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，在充分發(fā)揮資金集中優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，提升了依托資金優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭的能力，增強(qiáng)了公司抗風(fēng)險(xiǎn)及履約能力，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效運(yùn)行?；谖宜玖己玫男抛u(yù)及籌措資金的能力，和對(duì)分供方資金管理的能力及分供方對(duì)我司的信任，我司本工程的資金將?？顚Ｓ?，對(duì)分供方按合約要求及時(shí)支付工程款項(xiàng)，嚴(yán)禁挪作他用。7.2.5.4后勤保障措施內(nèi)容保證措施施工人員生活區(qū)保障施工人員生活區(qū)安排在工地北側(cè)業(yè)主指定的生活區(qū)內(nèi)，可以保證作業(yè)時(shí)間；我項(xiàng)目安排專人負(fù)責(zé)施工人員生活區(qū)的管理和服務(wù)工作，保障工人的生活和休息質(zhì)量。在工人上下班高峰期，項(xiàng)目經(jīng)理部安排保安維持交通秩序，保障工人交通安全；制定嚴(yán)格的生活區(qū)、食堂管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)打架、斗毆；保證準(zhǔn)點(diǎn)、保質(zhì)保量為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人提供飲食。公共關(guān)系協(xié)調(diào)的保證由我項(xiàng)目經(jīng)理部書記，全面負(fù)責(zé)處理與周邊街道、城管、衛(wèi)生、環(huán)保、交通、公安等部門的關(guān)系，定期請(qǐng)相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行教育，保證正常施工不受影響。夏季、冬季措施保證本工程開工即處于夏季施工，為避免因天氣炎熱造成中暑，項(xiàng)目將合理安排工作時(shí)間，避開高溫時(shí)段，并在施工現(xiàn)場(chǎng)為工人提供茶水、綠豆湯，配發(fā)風(fēng)油精、清涼油及人丹等防暑用品。冬季施工，為避免因天氣寒冷造成工人感冒的疾病的傳播，項(xiàng)目將加大取暖力度，并定期發(fā)放預(yù)防性藥品。7.2.5.5技術(shù)保證措施內(nèi)容保證措施施工組織設(shè)計(jì)與施工方案“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照總控施工進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)的方案編制計(jì)劃，并按照方案編制計(jì)劃制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。深化設(shè)計(jì)的管理為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我司會(huì)向業(yè)主、管理公司提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙編繪和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)計(jì)出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)編繪、復(fù)核工作。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)我司將以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過此系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理者提供豐富的決策數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的《計(jì)劃管理》、《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，實(shí)現(xiàn)過程的可控性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。7.2.5.6夜間施工保證措施本工程結(jié)構(gòu)施工工期緊，工程體量大，我司將根據(jù)工作需求安排工人24小時(shí)作業(yè)，相應(yīng)的制定了夜間施工保證措施，以確保工程如期完成。內(nèi)容保證措施組織機(jī)構(gòu)保證措施成立項(xiàng)目夜間施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為夜間施工第一責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)日常夜間施工管理工作。由項(xiàng)目各部門、各分包隊(duì)伍等各方面人員組成夜間施工保證體系。建立健全夜間施工管理制度，明確各級(jí)職責(zé)，檢查督促各級(jí)、各部門切實(shí)落實(shí)夜間施工保障責(zé)任制。做好各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)和資源保障；工程部按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求和作業(yè)面安全設(shè)施情況編制夜間施工作業(yè)計(jì)劃；質(zhì)量、安全總監(jiān)安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、安全監(jiān)督確保夜施的質(zhì)量、安全監(jiān)管到位，不符合質(zhì)量、安全的施工行為要堅(jiān)決予以制止。計(jì)劃控制保證措施勞務(wù)單位按照進(jìn)度計(jì)劃安排將施工班組劃分為白班和夜班兩組，夜班施工時(shí)間為晚上7點(diǎn)至次日凌晨6點(diǎn)，安排鋼筋、模板、混凝土等工序施工作業(yè)。工程部每日編制夜間作業(yè)計(jì)劃，應(yīng)充分考慮作業(yè)面安全設(shè)施是否完備，計(jì)劃編制以保證作業(yè)安全和施工質(zhì)量為前提。作業(yè)計(jì)劃內(nèi)應(yīng)包含詳細(xì)作業(yè)內(nèi)容及注意事項(xiàng)、需要驗(yàn)收部位等內(nèi)容。各區(qū)域工程部在下午四點(diǎn)前下發(fā)當(dāng)日夜間作業(yè)計(jì)劃后，相關(guān)部門及各作業(yè)隊(duì)伍要做好夜間施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地保障措施保安管理：嚴(yán)格檢查人員出入證件，憑證進(jìn)場(chǎng)，做好車輛出入登記；夜間安排保安進(jìn)行夜間巡視現(xiàn)場(chǎng)保障樓內(nèi)外的財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)查，如有飲酒、生病等情況不得允許進(jìn)入作業(yè)。為保障夜間照明，現(xiàn)場(chǎng)道路兩側(cè)設(shè)置路燈，路燈布置詳見《第七章施工總平面布置與交通管理》，加工場(chǎng)地和施工通道采用鏑燈和低壓燈照明相結(jié)合方式。供電保障：施工協(xié)調(diào)部責(zé)任師帶領(lǐng)專職電工檢查供電線路，保障供電及照明。供水保障：臨時(shí)水管理責(zé)任師帶領(lǐng)專職水工檢查供水線路，保障各用水點(diǎn)供水正常。場(chǎng)地交通：由專人組織場(chǎng)內(nèi)車輛調(diào)度，優(yōu)先保證夜間施工所需材料物資的調(diào)配，保障場(chǎng)內(nèi)道路、安全通道暢通無阻。施工作業(yè)保障措施夜間施工用電：提前安排專業(yè)電工接好施工作業(yè)面照明，施工用電設(shè)備接電準(zhǔn)備妥當(dāng)。焊接及切割作業(yè)區(qū)域配備好足量滅火器材。檢查作業(yè)面安全情況，安全通道、臨邊洞口防護(hù)等防護(hù)設(shè)施是否具備夜間施工條件，否則應(yīng)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃。夜間施工作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目責(zé)任師要做好現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查工作，保證作業(yè)安全和施工質(zhì)量；安全員、質(zhì)量員做好監(jiān)督工作。每班作業(yè)完成后，夜班和白班人員必須做好交接手續(xù)，以保證施工質(zhì)量和安全。塔吊、龍門架、砂漿攪拌機(jī)等操作人員每日工作時(shí)間不得超過8小時(shí)，必須按規(guī)定換班，不具備夜間操作人員嚴(yán)禁上機(jī)作業(yè)。施工作業(yè)保障措施夜間施工用電：提前安排專業(yè)電工接好施工作業(yè)面照明，施工用電設(shè)備接電準(zhǔn)備妥當(dāng)。焊接及切割作業(yè)區(qū)域配備好足量滅火器材。檢查作業(yè)面安全情況，安全通道、臨邊洞口防護(hù)等防護(hù)設(shè)施是否具備夜間施工條件，否則應(yīng)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃。夜間施工作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目責(zé)任師要做好現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查工作，保證作業(yè)安全和施工質(zhì)量；安全員、質(zhì)量員做好監(jiān)督工作。每班作業(yè)完成后，夜班和白班人員必須做好交接手續(xù)，以保證施工質(zhì)量和安全。塔吊、龍門架、砂漿攪拌機(jī)等操作人員每日工作時(shí)間不得超過8小時(shí)，必須按規(guī)定換班，不具備夜間操作人員嚴(yán)禁上機(jī)作業(yè)。7.3機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃7.3.1設(shè)備選型1、塔吊選擇根據(jù)工程平面布置情況，本項(xiàng)目先后選用8臺(tái)TC6513塔吊和1臺(tái)7052塔吊作為結(jié)構(gòu)施工塔吊。TC6513塔吊參數(shù)2、施工電梯選型根據(jù)本工程主樓投入的材料和勞動(dòng)力狀況、工程分區(qū)的劃分情況、本工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)布置情況，選用7部SC200/200普通施施工電梯，負(fù)責(zé)施工期間人員和材料垂直運(yùn)輸。施工電梯示意圖3、混凝土輸送泵的選擇混凝土澆筑施工選擇HBT60輸送泵4臺(tái)和HDT5281汽車泵2臺(tái)，滿足本工程要求。7.3.2主要施工設(shè)備投入計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)PC1201長沙2016年柴油良好土方工程2挖掘機(jī)PC2001長沙2016年柴油良好土方工程3破碎錘PC1201長沙2016年柴油良好土方工程4運(yùn)輸車15m33重慶2016年柴油良好土方工程5蛙式打夯機(jī)HW-6015濟(jì)南2016年3kw良好土方工程6塔吊TC60138長沙2016年50kw良好主體結(jié)構(gòu)7塔吊TC70521長沙2016年90良好主體結(jié)構(gòu)8施工電梯SC200/2008徐州2016年36kw良好砌體裝飾8汽車吊25T12長沙2016年柴油良好鋼結(jié)構(gòu)9汽車吊50T6長沙2016年柴油良好鋼結(jié)構(gòu)10汽車吊80T10長沙2016年柴油良好鋼結(jié)構(gòu)11汽車吊120T6長沙2016年柴油良好鋼結(jié)構(gòu)12汽車吊260T1長沙2016年柴油良好鋼結(jié)構(gòu)13汽車吊300T1長沙2016年柴油良好鋼結(jié)構(gòu)14輸送泵HBTS604徐州2016年柴油良好混凝土15汽車泵HDT5281THB2徐州2015年柴油良好混凝土16插入式振動(dòng)棒ф5040青島2016年1.1KW良好混凝土17平板振動(dòng)器B158上海2016年2.2KW良好混凝土18砂輪切割機(jī)J3GY-LD-400A12青島2016年2.2KW良好鋼筋工程19鋼筋切斷機(jī)GQ506武漢2016年4KW良好鋼筋工程20鋼筋彎曲機(jī)GW406上海2016年3.5KW良好鋼筋工程21鋼筋調(diào)直機(jī)GT4/146上海2016年8KW良好鋼筋工程22直螺紋套絲機(jī)CW-36淄博2016年2KW良好鋼筋工程23圓盤鋸φ4006天津2016年3KW良好模板工程24木工平剖MB5136武漢2016年4KW良好模版工程25手持木工圓盤鋸DS8-18040武漢2016年2KW良好模板工程26砂漿攪拌機(jī)400L6長沙2016年3KW良好砌體抹灰27空壓機(jī)KB-156杭州2016年7.5kw良好機(jī)電安裝28電焊機(jī)BX3-50030濟(jì)南2016年25kw良好鋼結(jié)構(gòu)29電焊機(jī)BX3-30010濟(jì)南2016年15kw良好鋼結(jié)構(gòu)30電動(dòng)套絲機(jī)SQ－100B4淄博2016年1kw良好機(jī)電安裝31自動(dòng)液壓彎管機(jī)STYW-60D4張家港2016年1.5kw良好機(jī)電安裝32充電式電鉆6010DW10濟(jì)南2016年2kw良好機(jī)電安裝33沖擊電鉆SBE61010濟(jì)南2016年2kw良好裝飾34壓刨機(jī)M1B-210110濟(jì)南2016年3kw良好裝飾35電動(dòng)直釘槍F30-42210濟(jì)南2016年1.5kw良好裝飾36膩?zhàn)訑嚢铏C(jī)HM-4012濟(jì)南2016年1kw良好裝飾37路面切割機(jī)HQS-500C4德州2016年7.5kw良好裝飾7.3.3主要試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1全站儀索佳CX-102C2瑞士2016年100測(cè)量良好2經(jīng)緯儀J24蘇州2016年120測(cè)量良好3水平儀S34江蘇2016年80測(cè)量良好4精密水準(zhǔn)儀S14瑞士2016年108測(cè)量良好5精密水準(zhǔn)尺2m、3m、5m4瑞士2016年80測(cè)量良好6大鋼尺50m10成都2016年全新測(cè)量良好7鋼卷尺5m100成都2016年全新測(cè)量良好8游標(biāo)卡尺0-150mm15成都2016年全新測(cè)量良好9激光自動(dòng)標(biāo)線儀/6南方2016年全新測(cè)量良好10激光準(zhǔn)直儀DZJ24南方2016年全新測(cè)量良好11激光測(cè)距儀PTS-106南方2016年全新測(cè)量良好12電動(dòng)脫模器3天津2016年全新試驗(yàn)良好13砼回彈儀ZC3-A3天津2016年全新檢測(cè)良好14試模各類規(guī)格60天津2016年全新試驗(yàn)良好15砼坍落筒10河南2016年全新試驗(yàn)良好16砼貫入阻力儀HG-801河南2016年全新試驗(yàn)良好17養(yǎng)護(hù)池自動(dòng)控制儀1河南2016年全新試驗(yàn)良好18混凝土保護(hù)層、鋼筋位置測(cè)定儀/2南京2016年全新檢測(cè)良好19砼振動(dòng)臺(tái)1m21河南2016年全新試驗(yàn)良好21鋼卷尺5m300濟(jì)南2016年全新現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)良好22鋼卷尺30m20濟(jì)南2016年全新現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)良好23鋼卷尺50m5濟(jì)南2016年全新現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)良好24紅外線準(zhǔn)直儀HT23-S32武漢2016年全新現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)良好25激光測(cè)距儀JS-V28武漢2016年全新現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)良好26臺(tái)秤JE60WS5杭州2016年全新現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)良好27轉(zhuǎn)速表SQK05T1053上海2016年全新現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)良好28游標(biāo)卡尺200mm0.02mm20成都2016年全新現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)良好29鋼板尺0.5m1m2m20成都2016年全新現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)良好30水平尺550mm2mm/m30成都2016年全新現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)良好31水平尺300mm2mm/m20成都2016年全新現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)良好32千分尺0-600mm8成都2016年全新現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)良好33壓力表1.6MPa36上海2016年全新現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)良好34壓力表2.5MPa10上海2016年全新現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)良好36塞尺0.02-1.00mm18成都2016年全新現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)良好37直角尺0-300mm24南京2016年全新現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)良好38直角尺0-500mm,24南京2016年全新現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)良好39靠尺2m,1m32南京2016年全新現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)良好7.3.4機(jī)械設(shè)備保障措施序號(hào)保障措施具體方法1編制設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃1、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并考慮設(shè)備進(jìn)場(chǎng)周期。2、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)由總承包部進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，根據(jù)工程動(dòng)態(tài)進(jìn)行落實(shí)計(jì)劃。2購買或租賃性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備1、選擇知名機(jī)械設(shè)備制造或租賃企業(yè)，并與之簽訂購買或租賃合同。2、大型機(jī)械設(shè)備例如塔吊、施工電梯等必須選擇性能優(yōu)良，并能滿足現(xiàn)場(chǎng)需求的設(shè)備。3、臨時(shí)機(jī)動(dòng)機(jī)械設(shè)備租賃選擇本地設(shè)備租賃企業(yè)，以保證現(xiàn)場(chǎng)使用的高效性。3機(jī)械設(shè)備的合理使用與管理1、會(huì)同項(xiàng)目設(shè)備管理工程師組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。2、“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度，由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。3、機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前，由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師/安全工程師對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。機(jī)械設(shè)備的使用管理由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)。4、在機(jī)械設(shè)備投入使用前，項(xiàng)目設(shè)備管理工程師應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安全使用。5、嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機(jī)械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，也不允許長期處于低負(fù)荷下使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。6、經(jīng)過防噪處理后機(jī)械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄露現(xiàn)象。7、機(jī)械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定。3機(jī)械設(shè)備的合理使用與管理8、不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。9、對(duì)塔吊、電梯等大型機(jī)械設(shè)備每日運(yùn)轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機(jī)必須認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至項(xiàng)目設(shè)備工程師處存檔。4機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)1、機(jī)械工程師在每月月初編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，由設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專人實(shí)施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。2、對(duì)分包方提供設(shè)備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計(jì)劃并交至生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部處存檔，由設(shè)備管理工程師督促實(shí)施并做好記錄。3、機(jī)械設(shè)備的修理由設(shè)備管理工程師督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進(jìn)行，并填寫《機(jī)械設(shè)備維修記錄》存檔備查。4、嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)情況留出必要保養(yǎng)時(shí)間，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時(shí)，設(shè)備管理工程師應(yīng)認(rèn)真填寫施工設(shè)備事故報(bào)告單，報(bào)告物資及設(shè)備部經(jīng)理認(rèn)真、及時(shí)處理。7.4勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保障措施7.4.1勞動(dòng)力需求計(jì)劃根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對(duì)較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。由于本工程占地面積大，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動(dòng)力充分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成基礎(chǔ)、主體的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動(dòng)力。本工程在整個(gè)施工過程中，高峰期總投入的勞動(dòng)力為2100人，出現(xiàn)在202x年2月份工種202x年1月2月3月4月5月6月清槽工80100000鋼筋工500600200500模板工600800300000架子工10014070000砼工120150801000砌體工30301602000抹灰工00150150300防水03050505020油漆工203030601200電焊工120140180503015保溫工000208020給排水30405012012030電氣30405013014040通風(fēng)空調(diào)000406010機(jī)械操作工405050202020電梯000305010門窗000206010幕墻0008012030精裝修00016030060室外道路000305010景觀綠化000206050雜工205020205050合計(jì)169021101390103513403757.4.2勞動(dòng)力保證措施7.4.2.1勞動(dòng)力投入保障措施網(wǎng)絡(luò)圖7.4.2.2勞動(dòng)分包商的保障在投標(biāo)階段我司就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過對(duì)勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實(shí)力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我司長期合作、具有一級(jí)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保工人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。7.4.2.3勞動(dòng)力管理保障1、勞務(wù)管理體系對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的有效管理不僅是提高項(xiàng)目工程質(zhì)量、保障工程進(jìn)度、控制工程成本的重要手段，也是保證總承包單位可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。我司經(jīng)過多年的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出：建立一套有效的勞務(wù)分包企業(yè)的績效管理體系，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，是建筑施工企業(yè)管理勞務(wù)分包企業(yè)的重要手段和方式。因此，我司編制了如下行之有效的勞務(wù)管理體系：2、勞務(wù)管理流程3、勞務(wù)管理系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)采用實(shí)名制管理，實(shí)名制管理的主要內(nèi)容包括：出勤管理、工資發(fā)放管理、安全教育及交底管理等，項(xiàng)目設(shè)置實(shí)名制計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。4、出勤管理勞務(wù)隊(duì)出勤管理主要由項(xiàng)目勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)，采用實(shí)名制卡及門禁系統(tǒng)管理，確認(rèn)每天項(xiàng)目實(shí)際施工人數(shù)，并與每天計(jì)劃施工人數(shù)對(duì)比，確保每天勞動(dòng)力充足。（1）實(shí)名制卡發(fā)放與信息錄入實(shí)名制卡：將從進(jìn)場(chǎng)采集上來的人員信息全部錄入管理系統(tǒng)后，為每個(gè)勞務(wù)人員發(fā)放一張IC卡，IC卡與勞務(wù)人員進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)。各班組勞務(wù)人員均要按合同編號(hào)排好順序并逐個(gè)錄入管理系統(tǒng)。（2）門禁系統(tǒng)管理在大門或施工現(xiàn)場(chǎng)入口設(shè)置門禁系統(tǒng)，所有進(jìn)入上班人員刷IC卡進(jìn)入，在系統(tǒng)可以按班組進(jìn)行查詢，也可以按個(gè)人進(jìn)行查詢。通過查詢，是我們清晰了解該班組的人員配置是否符合要求，比如人員數(shù)量、勞務(wù)人員的流動(dòng)量等，特別是特種作業(yè)人員的配置情況。（3）項(xiàng)目用工情況統(tǒng)計(jì)通過將項(xiàng)目所有勞務(wù)人員的信息錄入系統(tǒng)后，該系統(tǒng)將自動(dòng)處理這些數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出每個(gè)班組隊(duì)伍各個(gè)工種的數(shù)量及所占的比率，為人力投入計(jì)劃提供了依據(jù)。5、工資發(fā)放管理（1）工資發(fā)放與領(lǐng)取按年月生成工資表，根據(jù)上月勞務(wù)人員的出勤情況，測(cè)算出上月工資發(fā)放數(shù)額，然后填寫至實(shí)發(fā)工資一欄，簽領(lǐng)人為該本人。工資表完成后，進(jìn)行簽領(lǐng)工資，必須是簽領(lǐng)人持其卡才能進(jìn)行領(lǐng)取，否則系統(tǒng)將不能對(duì)其進(jìn)行記錄。（2）工資發(fā)放查詢通過實(shí)名制管理系統(tǒng)可以查詢個(gè)人勞務(wù)工資發(fā)放情況，也可以查詢分包商的工資發(fā)放情況。根據(jù)查詢結(jié)果，清楚了解分包商的工資發(fā)放情況，對(duì)分包商支付工程款提供參考，為解決分包商與工人的工資糾紛提供依據(jù)。6、安全教育與交底（1）三級(jí)安全教育記錄在工人進(jìn)場(chǎng)之前做好的三級(jí)安全教育，然后在實(shí)名制管理系統(tǒng)上記錄，若無記錄將會(huì)出現(xiàn)報(bào)警。此時(shí)，安全員便可以定向查詢?cè)撊藛T是否完成三級(jí)安全教育，并完成對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育。（2）經(jīng)常性安全教育受教育人員必須持卡簽到，手寫輸入均為無效，因此做到誰受教育誰簽到，實(shí)際反映出工人的受教育面。（3）安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底與經(jīng)常性安全教育類似，人員的簽到管理依然是一人一卡制，不允許代刷。此外為公司、項(xiàng)目部勞務(wù)人員綜合數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)計(jì)分析，提供便利。7、勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的保障由于工程專業(yè)多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，因此，勞動(dòng)力的投入必須在數(shù)量上和質(zhì)量上給予充分的保證。在勞動(dòng)力保證的基礎(chǔ)上，合理安排各工種數(shù)量配套，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)計(jì)算數(shù)量和各工種比例，然后在施工中根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，使勞動(dòng)力的數(shù)量、工種比例最優(yōu)化，從而避免工作面的閑置或勞動(dòng)力的閑置。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。8、生產(chǎn)管理與保障措施序號(hào)項(xiàng)次具體管理措施1勞動(dòng)力考核（1）施工作業(yè)人員必須持證上崗。（2）所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受我司組織的專業(yè)知識(shí)和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。（3）我司將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄，并錄入實(shí)名制管理系統(tǒng)。（4）我司實(shí)施“實(shí)測(cè)實(shí)量”管理，由我司質(zhì)量巡查小組定期對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2勞動(dòng)力培訓(xùn)勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前一周集中對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)工作包括：（1）企業(yè)的管理及規(guī)章制度，項(xiàng)目的管理及規(guī)章制度。（2）環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生的專項(xiàng)教育。（3）項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想。遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。（4）各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，尤其對(duì)關(guān)鍵性的工藝、工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，如灌注樁施工工藝、斜柱施工工藝等。（5）從各工種抽調(diào)人員組成消防救護(hù)隊(duì)，進(jìn)行消防急救培訓(xùn)。3勞動(dòng)力的調(diào)配（1）項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)配：生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，根據(jù)實(shí)際工作需要迅速調(diào)配勞動(dòng)力至工作面施工，滿足生產(chǎn)需求。（2）公司內(nèi)部調(diào)配：以公司所有勞動(dòng)力為整體，建立勞務(wù)基地儲(chǔ)備后續(xù)勞動(dòng)力資源，我司將對(duì)所有勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至本項(xiàng)目配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。4勞動(dòng)力的管理本工程工人生活區(qū)設(shè)于場(chǎng)外租地，集中管理。施工時(shí)為保證工人能夠及時(shí)上下班，將采取以下措施：（1）勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個(gè)勞動(dòng)者的工作。（2）搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。4勞動(dòng)力的管理（3）加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。（4）項(xiàng)目部設(shè)置專職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績和信用等情況。（5）為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，我司在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到現(xiàn)場(chǎng)管理“有法可依”。（6）施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。夜間施工期間，安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。9、節(jié)假日勞動(dòng)力保障措施本工程擬施工時(shí)間內(nèi)將經(jīng)歷元旦、春節(jié)、清明、端午、五一、國慶、中秋等特殊時(shí)段，在這些特殊時(shí)段內(nèi)可能會(huì)造成大量人員返鄉(xiāng)高潮的現(xiàn)象，以至于發(fā)生用工荒，最終延遲施工進(jìn)度。針對(duì)此種現(xiàn)象，我單位將采取以下措施：序號(hào)項(xiàng)次具體管理措施1中秋、端午、清明（1）后勤部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的實(shí)際情況提前購買傳統(tǒng)小吃禮品，在晚餐時(shí)間組織加餐；并在晚間組織不加班的人員參加茶話會(huì)，讓勞務(wù)人員身在外也有家的感覺。（2）組織自愿加班的勞動(dòng)力，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。2五一、十一、元旦等日常節(jié)假日管理（1）組織自愿加班的勞動(dòng)力，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。（4）節(jié)假日應(yīng)提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。3春節(jié)期間的組織管理（1）春節(jié)前，協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊(duì)伍的工作，爭取實(shí)行輪休制；必須作好施工人員思想工作，組織自愿加班人員加班,及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理部將安排專人負(fù)責(zé)解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票或安排專車回鄉(xiāng)、返程，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作；（2）春節(jié)后，為使工人能夠及時(shí)上班，在勞務(wù)隊(duì)的聚集地，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)包車將工人運(yùn)回到施工現(xiàn)場(chǎng)，保證項(xiàng)目按計(jì)劃施工。10、生活管理與保障措施序號(hào)項(xiàng)次具體管理措施1建立勞務(wù)工會(huì)（1）建立聯(lián)合工會(huì)，工會(huì)的作用是為職工群眾說話辦事。聯(lián)合工會(huì)將進(jìn)一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時(shí)為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂解難。（2）支持和推動(dòng)貫徹落實(shí)社會(huì)保障政策，聯(lián)合工會(huì)將加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況。（3）在工人的安全健康方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會(huì)將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，積極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動(dòng)安全。（4）聯(lián)合工會(huì)成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會(huì)組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時(shí)，及時(shí)在聯(lián)合工會(huì)內(nèi)部反應(yīng)。（5）聯(lián)合工會(huì)的成立擴(kuò)大原有單一工會(huì)的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會(huì)就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動(dòng)保護(hù)等，以保護(hù)工人的合法權(quán)益。（6）通過聯(lián)合