EMC合同能源管理簡介

?2010LotusCO.,LTD第一部分：新能源公司簡介第二部分：合同能源管理的概念第三部分：合同能源管理的特點及優(yōu)勢第四部分：合同能源管理的形式第五部分：合同能源項目管理流程及環(huán)節(jié)第六部分：合同能源管理實例主要內容MarketingDept.2.2合同能源管理的發(fā)展

MarketingDept.合同能源管理是一種節(jié)能新機制，不同于傳統(tǒng)的節(jié)能技術/產(chǎn)品銷售模式。EnergyManagementContract，簡稱EMCEPC產(chǎn)生于上個世紀70年代中期起因:“世界能源危機”發(fā)源地是美國1998年開始在中國示范推廣MarketingDept.?2010Lotusnewenergy2.2合同能源管理的基本概念

MarketingDept.1、“節(jié)能項目”的界定是：項目的節(jié)能效益占項目總效益的50％以上。2、“節(jié)能項目”的另一個界定是：項目投資可以在五年以內的節(jié)能效益（不計入其他效益，只計算節(jié)約的能源費用）回收。?2010Lotusnewenergy2.2合同能源管理的基本概念

MarketingDept.EMCo客戶

EMCo為客戶提供綜合性的節(jié)能項目服務，為客戶提供節(jié)能量保證，也就是說，EMCo銷售的產(chǎn)品是節(jié)能量。?2010Lotusnewenergy2.2合同能源管理的基本概念

MarketingDept.EMCo與客戶分享節(jié)能效益?2010Lotusnewenergy3.1合同能源管理的特點

3.2合同能源管理的優(yōu)勢

專業(yè)化的EMCo提供了節(jié)能項目的全過程服務，免除客戶在項目管理、技術、工程上的負擔。EMCo承擔節(jié)能項目的主要風險，包括技術和工程風險。EMCo豐富的節(jié)能項目操作經(jīng)驗和對節(jié)能技術、設備的熟悉，使得能夠準確找出客戶的節(jié)能潛力點并設計更合理的技術改造方案，選擇高性價比的設備，加之豐富的項目運作經(jīng)驗，可有效地降低實施節(jié)能項目的成本。MarketingDept.MarketingDept.?2010Lotusnewenergy3.3合同能源管理項目的關鍵基準線的確定MarketingDept.MarketingDept.對節(jié)能項目至關重要，它是計算節(jié)能效益的基礎，也是簽定合同的關鍵條款之一①.改造項目：以節(jié)能改造前原有設備的耗能指標為準，設定基準線；②.新建項目：以行業(yè)內與原有相似設備的耗能水平為基準，設定基準線。實際項目中由合同雙方協(xié)商確定設立基準線方法和監(jiān)測方法。?2010Lotusnewenergy3.3合同能源管理項目的關鍵節(jié)能量監(jiān)測和節(jié)能效益的確認MarketingDept.MarketingDept.

①采用國家、行業(yè)或地方制訂的標準方法檢測；②委托有資質的機構進行第三方監(jiān)測；③以雙方認可的方式，得到各方都認可的客觀結果。?2010Lotusnewenergy項目選擇(國別、資信、行業(yè)景氣周期、客戶性質、回款能力）?2010LotusCO.,LTD4.1合同能源管理的形式

MarketingDept.合同能源管理的三種合同類型節(jié)能效益分享型節(jié)能量保證型能源托管型MarketingDept.MarketingDept.?2010Lotusnewenergy4.2節(jié)能效益分享型MarketingDept.節(jié)能效益分享型1、EMCo為項目融資2、EMCo為客戶提供節(jié)能項目一條龍服務3、EMCo與客戶分享節(jié)能效益能源服務合同EMCo融資效益分享?2010Lotusnewenergy項目實施前能源費用項目實施后能源費用企業(yè)節(jié)能效益節(jié)能服務公司收益節(jié)能效益分享型4.2節(jié)能效益分享型4.3節(jié)能量保證型MarketingDept.節(jié)能量保證型1、EMCo為項目融資提供擔保2、EMCo為客戶提供節(jié)能項目一條龍服務3、EMCo與客戶分享節(jié)能效益EMCo節(jié)能量保證能源服務協(xié)議客戶服務費第三方融資信貸為第三方提供客戶節(jié)能效益保證?2010LotusnewenergyMarketingDept.能源托管型1、客戶購買EMCo能源管理服務（托管）2、EMCo為客戶提供能源系統(tǒng)管理，并負責支付運行費用

能源托管合同托管費4.4能源托管型?2010Lotusnewenergy節(jié)能項目前企業(yè)能源費用節(jié)能項目后企業(yè)能源費用企業(yè)節(jié)能效益節(jié)能公司收益能源托管型4.4能源托管型5.1合同能源項目管理流程及環(huán)節(jié)能源審計︿節(jié)能診斷﹀節(jié)能項目評估能源管理合同的談判和簽署節(jié)能改造方案設計設備采購施工安裝及調試人員培訓設備管理及維護節(jié)能及效益產(chǎn)生及監(jiān)測節(jié)能效益分享5.2能源審計階段能源審計階段包括能效診斷、節(jié)能潛力評估和節(jié)能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基礎。即完成：查清能源使用情況；分析能源使用中存在的問題；找出節(jié)能潛力點，提出對策；對擬采用的節(jié)能措施進行可行性分析。MarketingDept.MarketingDept.?2010Lotusnewenergy5.3節(jié)能項目評估節(jié)能項目評估MarketingDept.MarketingDept.在能源審計的基礎上，由EMCo公司向企業(yè)提出專業(yè)的節(jié)能項目評估，編制能源質量分析報告、節(jié)能率預測報告、節(jié)能投資分析報告等，并提出先進、適用、經(jīng)濟、可行的節(jié)能整體解決方案，供企業(yè)參考，并報請企業(yè)批準。?2010Lotusnewenergy5.4能源管理合同的談判和簽署階段能源管理合同的談判和簽署階段MarketingDept.MarketingDept.節(jié)能整體解決方案與企業(yè)達到共識后，EMCo公司將本著公平、公正的原則與企業(yè)簽訂“節(jié)能績效保證合約”，合同中將規(guī)定雙方的責任和義務、改造工程的驗收方式、效益分享的方式、節(jié)能量監(jiān)測的方式等雙方共同關心的要點。?2010Lotusnewenergy5.5節(jié)能改造方案設計節(jié)能改造方案設計MarketingDept.MarketingDept.根據(jù)批準的節(jié)能整體解決方案，EMCo公司著手進行詳細的節(jié)能改造工程設計工作，并編制詳細的項目實施方案，報請企業(yè)批準。?2010Lotusnewenergy5.6節(jié)能改造項目采購、施工、設備安裝調試節(jié)能改造項目的設備和材料采購、施工、設備安裝調試?2010LotusCO.,LTDMarketingDept.MarketingDept.采用合同能源管理的節(jié)能服務新機制，企業(yè)在改造項目的實施過程中，不需要任何投資，而全部投資由EMCo公司承擔，包括方案設計、設備采購、工程施工、監(jiān)控系統(tǒng)安裝及性能調試等一條龍服務工作?？蛻魞H需配合和提供必要的條件。5.7人員培訓、設備管理及維護人員培訓、設備管理及維護?2010LotusnewenergyMarketingDept.MarketingDept.EMCo公司負責培訓企業(yè)的相關人員，以增強企業(yè)的節(jié)能意識，引導企業(yè)的節(jié)能觀念由“要我節(jié)能”轉變到“我要節(jié)能”。并接受企業(yè)的所有或部分的用能設備的維護管理工作，派出現(xiàn)場維護與巡視人員，以確保用能設備和系統(tǒng)能夠正常操作和運行，制定詳細的設備保養(yǎng)、維護手冊，降低企業(yè)維護成本。5.8節(jié)能及效益產(chǎn)生及監(jiān)測節(jié)能及效益產(chǎn)生及監(jiān)測MarketingDept.MarketingDept.改造工程完工后，將由企業(yè)和EMCo公司共同按照能源管理合同中規(guī)定的方式對節(jié)能量及節(jié)能效益進行實際監(jiān)測，作為雙方效益分享的依據(jù)。雙方簽署驗收報告后，改造后的設備即交由客戶使用，EMCo按合同約定向客戶提供人員培訓。在效益分享期內客戶按合同約定向EMCo支付效益款?？蛻舭春贤Ц锻耆啃б婵詈螅O備所有權歸屬客戶，項目結束。?2010Lotusnewenergy5.9節(jié)能效益分享節(jié)能效益分享MarketingDept.MarketingDept.根據(jù)雙方實際監(jiān)測的數(shù)據(jù)，按照合同中規(guī)定的效益分享方式，來分享節(jié)能改造的效益。通過效益分享，EMCo公司獲取相應報酬與合理利潤。合同結束后，企業(yè)將享受全部節(jié)能效益，并免費獲得高能效設備、節(jié)能設備和節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)。?2010Lotusnewenergy5.10合同能源管理項目示意圖節(jié)能服務公司技術和產(chǎn)品先期投入企業(yè)改造節(jié)能效益由節(jié)能服務公司提供設備維護服務。合同期滿后，根據(jù)合同約定設備轉讓給企業(yè)企業(yè)獲得長期的節(jié)能效益。分年度償付產(chǎn)品和服務費用（以節(jié)能效益），合同期限一般2-5年5.11合同能源管理效益分配示意圖能源費用企業(yè)的節(jié)能分享收益EMC公司的投資收益EMC公司的投資回收企業(yè)的節(jié)能收益節(jié)能改造設備轉讓能源節(jié)約量正常消耗量EMC項目實施前EMC項目實施中EMC項目終止后能源費用能源費用能源費用節(jié)省案例一：合同能源管理項目

實施過程

樓宇節(jié)能（醫(yī)院）6.1能源效率分析（節(jié)能潛力）6.2節(jié)能改造方案及設計(醫(yī)院)6.3項目可行性分析技術可行性分析技術成熟程度、成功案例、技術壽命、技術選擇的合理性、設備來源（可獲得性）經(jīng)濟可行性分析（1）資本成本/機會成本/折現(xiàn)率（2）項目壽命（技術壽命，設備壽命，經(jīng)濟壽命，產(chǎn)品市場壽命……諸壽命中最短的一個?！八岸贪濉毙?）現(xiàn)金流、內部收益率、投資回收期、節(jié)能成本技術風險分析采購中的有關問題┅┅綜合性的EMCo應該面向全社會采購6.4采購6.5施工及管理6.6系統(tǒng)調試和驗收事故處理預案6.7培訓和運行管理節(jié)能成本＝年等值支付（元）/年節(jié)約能源費用（元/元）如果投資100萬元，年節(jié)約能源費用50萬元，設備壽命期為10年，資金折現(xiàn)率10%，則節(jié)能成本為:16.27/50=0.33（元/元）；即每節(jié)約一元能源費用的成本為0.33元。折現(xiàn)率＝10％6.7節(jié)能成本為節(jié)約單位能源費用所付出的資金代價案例二：中央空調系統(tǒng)節(jié)能改造

6.8中央空調系統(tǒng)節(jié)能改造業(yè)主6.5萬平方米綜合樓的供冷系統(tǒng)，由5臺電壓縮冷水機組、冷凍及冷卻水泵10臺，冷卻塔及風機3臺構成，中央空調系統(tǒng)的運行控制和管理均為人工操作，每年使用255天，能源浪費較大。原系統(tǒng)耗能情況裝機容量（kW)負荷量（kW)年用電量（104kWh/a)年耗能量（tce/a）3240

2356.1480.64

1918

案例內容:本案例是對供冷系統(tǒng)實施按負荷變化運行的改造

（1）安裝中央空調管理系統(tǒng)10臺；

（2）安裝相關輔助設備及布線等；

（3）系統(tǒng)調試及試運行。

案例實施周期：4個月

新系統(tǒng)耗能情況裝機容量（kW)負荷量（kW)年用電量（104kWh/a)年耗能量（tce/a）3240

2356.1331.64

1323

6.8中央空調系統(tǒng)節(jié)能改造節(jié)能量確認（1）案例實施者與業(yè)主共同確認，以改造前一年供冷系統(tǒng)運行時間及耗電量為基準數(shù)據(jù)；（2）案例實施后，業(yè)主請專家進行檢測，節(jié)電率達到30%，用基準數(shù)據(jù)可得出年節(jié)能量。壽命期節(jié)能量：設備壽命期按10年計，案例壽命期可節(jié)電1490萬千瓦時，折5945噸標準煤。原系統(tǒng)年耗電（104kWh/a)新系統(tǒng)年耗電（104kWh/a)年節(jié)電量（104kWh/a)電價（/kWh)年耗能量（tce/a）年節(jié)能效益（104元/a)480.64

331.64149

0.6559596.85

節(jié)能量及節(jié)能效益6.8中央空調系統(tǒng)節(jié)能改造投資情況

（1）合同額：42.16萬元；

（2）資金來源：案例實施者出