N企業(yè)的關(guān)鍵人才管理研究的開(kāi)題報(bào)告

N企業(yè)的關(guān)鍵人才管理研究的開(kāi)題報(bào)告【開(kāi)題報(bào)告】一、選題背景隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人才已經(jīng)成為組織取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素之一。同時(shí)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，關(guān)鍵人才也是至關(guān)重要的。而為了更好地管理和利用關(guān)鍵人才，企業(yè)需要建立一套完整的管理機(jī)制，并制定出合理的激勵(lì)措施，以保證企業(yè)的人才資源得到優(yōu)化的利用。本研究將以N企業(yè)為例，對(duì)其關(guān)鍵人才的管理情況進(jìn)行深入研究，以期為企業(yè)提供科學(xué)合理的管理建議和經(jīng)驗(yàn)，也為其他企業(yè)的關(guān)鍵人才管理提供借鑒。二、研究?jī)?nèi)容和目的1.研究?jī)?nèi)容（1）了解N企業(yè)的組織架構(gòu)和關(guān)鍵人才的結(jié)構(gòu)。（2）分析N企業(yè)關(guān)鍵人才的流失狀況及原因。（3）探討N企業(yè)當(dāng)前關(guān)鍵人才管理的優(yōu)劣勢(shì)。（4）探究如何制訂和實(shí)施科學(xué)的激勵(lì)策略，使N企業(yè)更好地留住關(guān)鍵人才。2.研究目的（1）了解N企業(yè)的關(guān)鍵人才管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。（2）找出N企業(yè)關(guān)鍵人才流失的原因，并制定對(duì)策。（3）確定科學(xué)有效的激勵(lì)策略，建立適應(yīng)企業(yè)的人才激勵(lì)體系。（4）提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的管理能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、研究方法本研究將采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、訪談?wù){(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查等綜合定性定量的研究方法，以收集有效數(shù)據(jù)，深入剖析關(guān)鍵人才的管理情況，基于理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法，對(duì)N企業(yè)的關(guān)鍵人才管理進(jìn)行詳細(xì)分析，從而得出科學(xué)的管理建議。四、可行性分析N企業(yè)是一家知名的企業(yè)，其管理模式和企業(yè)文化的特點(diǎn)也成為了以后管理的典型。因此，對(duì)該企業(yè)的關(guān)鍵人才管理進(jìn)行研究，對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及其他企業(yè)的參考也具有重要意義。同時(shí)，在當(dāng)前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，通過(guò)對(duì)N企業(yè)關(guān)鍵人才管理的研究并提出可行的管理建議，可以為企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)提供幫助。五、預(yù)期成果本研究的預(yù)期成果包括：（1）了解N企業(yè)的組織架構(gòu)、關(guān)鍵人才的結(jié)構(gòu)和流失狀況。（2）分析N企業(yè)關(guān)鍵人才管理的優(yōu)劣勢(shì)和存在的問(wèn)題。（3）確定科學(xué)有效的關(guān)鍵人才激勵(lì)策略。（4）提出N企業(yè)關(guān)鍵人才管理的改進(jìn)措施和建議。（5）對(duì)其他企業(yè)關(guān)鍵人才管理提供借鑒和參考。六、計(jì)劃安排本研究計(jì)劃按以下流程進(jìn)行：（1）階段一：準(zhǔn)備階段，包括調(diào)查計(jì)劃的制定和研究方法的確定。（2）階段二：調(diào)研階段，包括現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、訪談?wù){(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查等方法。（3）階段三：數(shù)據(jù)整理及分析，對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理和深入分析。（4）階段四：撰寫論文，包括研究報(bào)告和管理建議等。（5）階段五：答辯和總結(jié)。七、參考文獻(xiàn)[1]谷春德.企業(yè)關(guān)鍵人才管理策略[J].企業(yè)改制與管理,2015(07):132-133.[2]宋玉松,陳秉宏.人才管理新理念新策略[J].中國(guó)管理科學(xué),2019(02):200-201.[