體育創(chuàng)業(yè)計劃書范文12篇

體育創(chuàng)業(yè)計劃書范文精選12篇5體育創(chuàng)業(yè)計劃書范文第一篇體育創(chuàng)業(yè)計劃書范文一、創(chuàng)業(yè)背景項目背景二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)思項目介紹、項目經(jīng)營、項目優(yōu)勢三、團(tuán)隊介紹團(tuán)隊成員的優(yōu)勢四、市場分析市場調(diào)查與行業(yè)前景分析、競爭分析、弱勢分析五、組織與場地分析組織結(jié)構(gòu)、場地的選取、參考選址類型、具體選址要求、目標(biāo)消費群體、經(jīng)營面積定位、裝修標(biāo)準(zhǔn)定位六、營銷計劃營銷計劃與營銷策略、具體操作流程、健身方案123七、經(jīng)費預(yù)算經(jīng)費預(yù)算表、經(jīng)費的籌措八、附錄資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表一、創(chuàng)業(yè)背景1、項目背景這幾年的研究調(diào)查表明，大學(xué)生體質(zhì)健康狀況不容樂觀，例如體質(zhì)下降，容易生病等。這不僅影響了大學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí)，而且也對他們未來所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響。尤其是這幾年NBA、英超等體育活動的風(fēng)靡，激發(fā)了大學(xué)生在競技場上一展風(fēng)采的愿望。當(dāng)下大學(xué)生希望通過體育鍛煉來增強(qiáng)體質(zhì)。然而，學(xué)校提供的鍛煉設(shè)施較為陳舊，且目前市場上健身房的收費標(biāo)準(zhǔn)往往超出了大學(xué)生的承受能力，因此，開辦一間針對大學(xué)生的健身房具有明朗的前景。結(jié)合福州高校學(xué)生健身房匱乏的現(xiàn)狀，擬選取大學(xué)城作為創(chuàng)業(yè)的起點，憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢，可以預(yù)見我們擁有龐大的市場空間和發(fā)展空間。二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想1、項目介紹我們計劃成立一間健身房，以大學(xué)城為中心，顧客以附近大學(xué)的大學(xué)生為主，以及附近周圍的社會上的顧客。項目前期打算先租賃一間大倉庫，地點選在地價相對較低的地段。相關(guān)配套設(shè)施有：跑步機(jī)5臺、五人綜合訓(xùn)練器1臺、坐式蹬腿訓(xùn)練器1臺、坐式胸肌推舉訓(xùn)練器1臺、下斜舉重床1臺、臂力訓(xùn)練器2臺、乒乓球臺、桌球臺、桌游設(shè)備等。2、項目的經(jīng)營形勢分析：前期因為設(shè)施有限，并且知名度不高，顧客對我們的認(rèn)知度不高。相應(yīng)對策：我們必須先把握住每個進(jìn)來的顧客，前期我們打算為每個來光顧的顧客量身定制健身方案，爭取每個顧客都有專門的教練手把手的指導(dǎo)與訓(xùn)練。在顧客中留下好的口碑、好的形象，通過顧客的口碑相傳，打開我們在大學(xué)城的市場，使我們能夠站穩(wěn)腳跟。后期發(fā)展壯大之后，首先進(jìn)行面積上的擴(kuò)展，設(shè)備的更新和新設(shè)備的引進(jìn)，專業(yè)教練的人員數(shù)量增加。并且有可能發(fā)展成為全國唯一一家針對大學(xué)生的專業(yè)健身連鎖店。3、項目優(yōu)勢大學(xué)城附近沒有一個設(shè)備齊全、價格適合大學(xué)生的健身房。并且即使有也沒有一個主要針對大學(xué)生人群的專業(yè)化的健身團(tuán)隊?，F(xiàn)代社會對良好身體素質(zhì)的需要，要求我們迫切改變自己，提高自己的身體素質(zhì)。初中高中我們迫于學(xué)業(yè)壓力鍛煉的機(jī)會和時間都很少，大學(xué)的時間是很充足的并且我們處于一個從學(xué)校走向社會的轉(zhuǎn)折。有一個良好的體魄對于我們走向社會、走向職場都有很大的幫助。現(xiàn)在很多的職業(yè)面試都是先看外表。俗話也有說：好的身體是革命的本錢。所以，加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)身體素質(zhì)是現(xiàn)代大學(xué)生的需求。這是一個正在增長的新興社會需求。4、團(tuán)隊優(yōu)勢我們團(tuán)隊自己擁有有體育專業(yè)的學(xué)生、專業(yè)化的健身知識，優(yōu)良的管理和營銷策略以及對于事業(yè)的熱忱。四、市場分析1、市場調(diào)查與行業(yè)分析大學(xué)生，一群永遠(yuǎn)走在時尚和思潮前面的人，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，健身這個及健康又時尚的行業(yè)越來越流行了，大學(xué)生自然不會落后。一方面，對于大學(xué)生而言，健身并不是一項很簡單的很隨意的消費。大學(xué)生沒有固定的經(jīng)濟(jì)來源，同時平時要上課，空閑時間有限。另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大學(xué)生來作自己的會員呢？作為潛在消費者，無疑現(xiàn)在的大學(xué)生將是以后健身房的主力消費群體，在一定意義上來說，這是一項長期投資，但絕對值得，何況當(dāng)下就有回報，只是相對的少點。何樂而不為？體育創(chuàng)業(yè)計劃書范文第二篇一、創(chuàng)業(yè)背景1、項目背景這幾年的研究調(diào)查表明，大學(xué)生體質(zhì)健康狀況不容樂觀，例如體質(zhì)下降，容易生病等。這不僅影響了大學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí)，而且也對他們未來所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響。尤其是這幾年NBA、英超等體育活動的風(fēng)靡，激發(fā)了大學(xué)生在競技場上一展風(fēng)采的愿望。當(dāng)下大學(xué)生希望通過體育鍛煉來增強(qiáng)體質(zhì)。然而，學(xué)校提供的鍛煉設(shè)施較為陳舊，且目前市場上健身房的收費標(biāo)準(zhǔn)往往超出了大學(xué)生的承受能力，因此，開辦一間針對大學(xué)生的健身房具有明朗的前景。結(jié)合福州高校學(xué)生健身房匱乏的現(xiàn)狀，擬選取大學(xué)城作為創(chuàng)業(yè)的起點，憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢，可以預(yù)見我們擁有龐大的市場空間和發(fā)展空間。二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想1、項目介紹我們計劃成立一間健身房，以大學(xué)城為中心，顧客以附近大學(xué)的大學(xué)生為主，以及附近周圍的社會上的顧客。項目前期打算先租賃一間大倉庫，地點選在地價相對較低的地段。相關(guān)配套設(shè)施有：跑步機(jī)5臺、五人綜合訓(xùn)練器1臺、坐式蹬腿訓(xùn)練器1臺、坐式胸肌推舉訓(xùn)練器1臺、下斜舉重床1臺、臂力訓(xùn)練器2臺、乒乓球臺、桌球臺、桌游設(shè)備等。2、項目的經(jīng)營形勢分析：前期因為設(shè)施有限，并且知名度不高，顧客對我們的認(rèn)知度不高。相應(yīng)對策：我們必須先把握住每個進(jìn)來的顧客，前期我們打算為每個來光顧的顧客量身定制健身方案，爭取每個顧客都有專門的教練手把手的指導(dǎo)與訓(xùn)練。在顧客中留下好的口碑、好的形象，通過顧客的口碑相傳，打開我們在大學(xué)城的市場，使我們能夠站穩(wěn)腳跟。后期發(fā)展壯大之后，首先進(jìn)行面積上的擴(kuò)展，設(shè)備的更新和新設(shè)備的引進(jìn)，專業(yè)教練的人員數(shù)量增加。并且有可能發(fā)展成為全國唯一一家針對大學(xué)生的專業(yè)健身連鎖店。3、項目優(yōu)勢大學(xué)城附近沒有一個設(shè)備齊全、價格適合大學(xué)生的健身房。并且即使有也沒有一個主要針對大學(xué)生人群的專業(yè)化的健身團(tuán)隊?，F(xiàn)代社會對良好身體素質(zhì)的需要，要求我們迫切改變自己，提高自己的身體素質(zhì)。初中高中我們迫于學(xué)業(yè)壓力鍛煉的機(jī)會和時間都很少，大學(xué)的時間是很充足的并且我們處于一個從學(xué)校走向社會的轉(zhuǎn)折。有一個良好的體魄對于我們走向社會、走向職場都有很大的幫助?，F(xiàn)在很多的職業(yè)面試都是先看外表。俗話也有說：好的身體是革命的本錢。所以，加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)身體素質(zhì)是現(xiàn)代大學(xué)生的需求。這是一個正在增長的新興社會需求。4、團(tuán)隊優(yōu)勢我們團(tuán)隊自己擁有有體育專業(yè)的學(xué)生、專業(yè)化的健身知識，優(yōu)良的管理和營銷策略以及對于事業(yè)的熱忱。四、市場分析市場調(diào)查與行業(yè)分析大學(xué)生，一群永遠(yuǎn)走在時尚和思潮前面的人，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，健身這個及健康又時尚的行業(yè)越來越流行了，大學(xué)生自然不會落后。一方面，對于大學(xué)生而言，健身并不是一項很簡單的很隨意的消費。大學(xué)生沒有固定的經(jīng)濟(jì)來源，同時平時要上課，空閑時間有限。另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大學(xué)生來作自己的會員呢?作為潛在消費者，無疑現(xiàn)在的大學(xué)生將是以后健身房的主力消費群體，在一定意義上來說，這是一項長期投資，但絕對值得，何況當(dāng)下就有回報，只是相對的少點。何樂而不為?體育創(chuàng)業(yè)計劃書范文第三篇一、背景體育事業(yè)在中國的飛速發(fā)展的今天。但是就局部范圍來講，例如豐都工業(yè)園區(qū)，這個剛修建4年的新城區(qū)，卻沒有一家專門的體育用品商店。這里居住的人隨著工業(yè)的壯大已達(dá)到了5萬常住居民，這里有一個中職學(xué)校和一個小學(xué)，新生每年在逐漸增加，加上新觀念新勢力的影響，生活質(zhì)量的提高，學(xué)生對體育用品的需求在不斷增多。但是校園內(nèi)還沒有出現(xiàn)專業(yè)性的體育用品商店，在體育飛速發(fā)展的今天，順應(yīng)這一發(fā)展趨勢是必然的，具有很大的商機(jī)。二、店鋪介紹（一）店鋪經(jīng)營宗旨及目標(biāo)本店堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨，我們的服務(wù)宗旨是“顧客的滿意是對我們最大的認(rèn)可”。我們會時刻關(guān)注顧客需求，以店鋪為平臺，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務(wù)。并以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的體育產(chǎn)品滿足人們的需求。（二）店鋪簡介店鋪名稱：愛尚運動體育商店店鋪地址：豐都縣水天坪工業(yè)園區(qū)165號（職教中心后門外上行50米）業(yè)務(wù)范圍：以體育用品為主打產(chǎn)品，球類、服裝、鞋類、器材類、服務(wù)類為輔主要客戶群：全體師生三、市場分析（一）市場調(diào)查1、學(xué)校目前豐都縣正在提升學(xué)生素質(zhì)，加大課外活動時間。因此需要大量的體育用品?，F(xiàn)今繁重的學(xué)習(xí)壓力和升學(xué)壓力讓師生感到身心疲憊，通過一些體育活動是種非常好的放松和調(diào)理的方式。2、周邊人員隨著人們生活水平的提高，人們越來越重視自己的健康情況在工業(yè)園區(qū)的常住居民，大多是有工作和在家?guī)Ш⒆拥娜?，這些人有很多的空閑時間參加鍛煉。（二）初期營銷方案在本店發(fā)展初期主要采用面對面的推廣和發(fā)放宣傳單的營銷方式。第一，將校園內(nèi)部人流量最大的地段和時間段列出來，招收發(fā)卡員若干名，并分為若干組別、由每個組的兩人到各相應(yīng)地段發(fā)放宣傳頁并宣傳進(jìn)店有禮。當(dāng)面向人們簡要本店經(jīng)營業(yè)務(wù)，發(fā)卡員對感興趣的潛在顧客發(fā)代金券或者優(yōu)惠卡促使顧客進(jìn)入本店了解本店。第二，組織發(fā)單員或者有經(jīng)驗的推銷員去學(xué)校的相應(yīng)的組織去宣傳本店發(fā)放宣傳單，比如各大院系和協(xié)會。還可進(jìn)行小型宣傳推廣活動，發(fā)放廉價的產(chǎn)品券來贏得客戶的興趣，讓他們進(jìn)店領(lǐng)取，進(jìn)而吸引顧客，帶動其他商品銷售。第三，利用本校校報投遞做夾報廣告和在校報登廣告，省力又省錢，達(dá)到宣傳效果。在夾報的過程中必須要保證宣傳單與報紙一起被接收，防止造成浪費。（三）店鋪正常經(jīng)營階段第一，逐步減小宣傳的力度，只保留在節(jié)假日或者學(xué)校內(nèi)部有體育活動的時候再聘用發(fā)單員進(jìn)行宣傳，特別是校級運動會、院級運動會和陽光體育周的時候，要積極進(jìn)行宣傳，進(jìn)行打折活動時也要做好宣傳工作。第二，為使每天到本店逛的顧客保持一定的數(shù)量，需在每間隔一段時間就退出一次宣傳或者個別上商品折扣。在店鋪開業(yè)初期至正常的運做需要近半年的時間，通過前期的宣傳營銷工作，本店會有一定的知名度，此時搞個優(yōu)惠活動，會吸引一批一些人前來本店光臨，在用折扣卡的方式獲得顧客忠誠。在發(fā)展階段品牌營銷與業(yè)績營銷兩手齊抓，品牌營銷實際也是為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，當(dāng)我們的品牌已深入人心時，經(jīng)濟(jì)效益會同時達(dá)到一個很高的水平。四、風(fēng)險規(guī)避好的體育商品是商店立足的根本。作為零售體育商店，進(jìn)貨渠道起著非常重要的作用。選擇好的進(jìn)貨渠道能減少商品質(zhì)量方面的糾紛、降低運用成本，樹立本店良好的形象。進(jìn)貨渠道：小商品集散基地和大型專業(yè)的體育用品批發(fā)市場。便于實地考察，選擇適合學(xué)生的體育用品。同時也減少了貨物的運輸費用，能夠快速調(diào)貨、取貨、減少庫存的壓力。實體進(jìn)貨的優(yōu)勢在于：當(dāng)場驗貨，更容易了解商品屬性，保證商品的質(zhì)量；面對面交易，價格方面容易商談；實體店經(jīng)營，誠信可靠。五、財務(wù)分析本店初始階段的成本和運營階段的成本主要包括，租金：1萬∕年；營業(yè)執(zhí)照等證件的申領(lǐng)費用：100元；裝修：1萬；電腦收銀設(shè)備：2500元；工作人員工資：2000∕月初始產(chǎn)品成本：2萬（1萬進(jìn)貨成本，1萬流動資產(chǎn)）；水電費、物業(yè)費：100∕月；雜項開支：1000元。計算初期成本為：10000+100+10000+2500+2000*12+20000+100*12+1000）=68800六、未來發(fā)展前景體育創(chuàng)業(yè)計劃書范文第四篇2013創(chuàng)業(yè)策劃書模版這篇關(guān)于《2013創(chuàng)業(yè)策劃書模版》的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！1.前言32.點石成金3租賃經(jīng)營3租清潔3租輕松3租健康3租瀟灑3生產(chǎn)經(jīng)營3天納豆腐粉33.中小企業(yè)的“無品牌經(jīng)營策略”34.總結(jié)71.前言2.點石成金租賃經(jīng)營租清潔節(jié)前假日家庭清掃需要的設(shè)備。租輕松親友來訪影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套服務(wù)。租健康年紀(jì)大或身體生病的市民，對節(jié)假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫(yī)療設(shè)備。租瀟灑假日出行租用汽車、手機(jī)等。生產(chǎn)經(jīng)營天納豆腐粉孵化中心：杭州上城創(chuàng)業(yè)中心;發(fā)明人：杭州人陳永通;其現(xiàn)有合作伙伴：杭州豆制品總廠;聯(lián)系人：副廠長胡杭。3.中小企業(yè)的“無品牌經(jīng)營策略”創(chuàng)是一項耗費大量人力、物力和財力的長期工程。一個企業(yè)，尤其是實力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件，一味去爭創(chuàng)，很可能適得其反，得不償失。中小企業(yè)創(chuàng)的制約因素一、企業(yè)規(guī)模制約。大多數(shù)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，規(guī)模較小，構(gòu)成了創(chuàng)的一大障礙?？v觀世界，無一不與巨型跨國公司相聯(lián)系，國內(nèi)涌現(xiàn)出來的一批產(chǎn)品，也都?xì)w屬于實力雄厚的大企業(yè)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的一個重要外部特征，一般來說，的各種優(yōu)勢是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能有效體現(xiàn)出來的。二、人員素質(zhì)制約。我國大多數(shù)中小企業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，創(chuàng)是一個知識含量很高的系統(tǒng)工程，需要方方面面的專業(yè)人才，以訓(xùn)練有素的知識、思維、技能完成大量的實務(wù)工作，非專業(yè)人員難以勝任。三、企業(yè)財力制約。創(chuàng)是一項耗資巨大的工程，其中僅市場推廣就需要巨額資金，大部分中小企業(yè)心有余而力不足。四、時間制約。創(chuàng)的工作是一項艱苦細(xì)致的工作，要耗費大量的時間，需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力，大多數(shù)中小企業(yè)在短期內(nèi)，特別是創(chuàng)業(yè)初期難以創(chuàng)出。我國中小型企業(yè)目前大多數(shù)處于企業(yè)、改組、轉(zhuǎn)制時期，如何在目前的市場競爭中找到適合自己的位置，事關(guān)生存與發(fā)展。從以上幾方面分析可見，創(chuàng)決非易事，而一般品牌很難與競爭，“無品牌策略”則不失為一個可供選擇的方法。“品牌策略”主要有兩種：“不使用商標(biāo)”策略和“采用零售商品品牌”策略。一、“不使用商標(biāo)”策略70年代以來，西方有一些日常消費品又回到了不使用商標(biāo)的狀態(tài)。商品之所以能不使用商標(biāo)，一方面是因為有些企業(yè)的產(chǎn)品由于難以形成“產(chǎn)品差別”，或質(zhì)量難以統(tǒng)一衡量，或消費者對質(zhì)量要求不需進(jìn)行特別的辯論，如電力、礦石、鐵、坯等，從而使得使用商標(biāo)的必要性大大降低;另一類是人們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常接觸的消耗類商品，不需要很高的品質(zhì)，比同類商品售價低20—40%，具有低價格競爭優(yōu)勢。美國的兩家大零售商“W—MART”和“K—MART”近年來相繼推出了無品牌商品大宗銷售法，他們要求消費者成打、成箱或按一定的散裝量購物，商品僅限于無品牌，甚至是無正式裝璜包裝的統(tǒng)貨，價格相當(dāng)?shù)土?，因而十分暢銷。此法迅速在美國、加拿大等國的超級市場上流行起來。據(jù)統(tǒng)計，美國35萬家零售商店中，有10萬家經(jīng)銷這樣無商標(biāo)的大眾商品。我國消費者的主體仍是是城市廣大的工薪階層和農(nóng)民，物美價廉的商品是他們首要選擇。目前，我國倉儲式購物中心大受消費者青睞就證明了這一點。二、“采用零售商品牌”策略零售商品牌是商業(yè)競爭發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。它是零售商為了突出自身的形象，維持競爭地位，充分利用自身的無形資產(chǎn)和優(yōu)勢而采取的一種競爭戰(zhàn)略。具體做法是零售商通過了解消費者信息、自行設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品，并選擇生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，然后利用自我品牌把產(chǎn)品推向市場。在國外，采用零售商品牌已有幾十年的歷史。如英國的零售集團(tuán)—馬獅集團(tuán)，共有800余家供應(yīng)商為其生產(chǎn)圣米高商品，該集團(tuán)在其所屬近千家連鎖店內(nèi)出售———圣米高牌商品。大規(guī)模生產(chǎn)與大規(guī)模零售的有機(jī)結(jié)合，使馬獅集團(tuán)成為全歐洲創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)新的企業(yè)，它使制造商與零售商之間建立了融于一體的關(guān)系。我國目前一方面不斷發(fā)展壯大大中型零售企業(yè)、連鎖超市，另一方面存在大量生產(chǎn)能力閑置的中小型企業(yè)，日趨激烈的市場競爭將迫使制造商不得不逐漸采用零售商品牌策略策略，而零售商經(jīng)營自有品牌必須有為其生產(chǎn)產(chǎn)品的大量生產(chǎn)企業(yè)，這就為零售商與中小企業(yè)合作，形成生產(chǎn)與流通的新型結(jié)合體創(chuàng)造了有利條件。中小企業(yè)與大型零售商聯(lián)系，“采用零售商品牌”優(yōu)勢。一是價格優(yōu)勢。由于大型零售商擁有較高市場聲譽，其品牌具有效應(yīng)，因而廠家在產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計、注冊、宣傳、使用和保護(hù)等方面無需做更多工作，也無需大額投資，因而能以盡量低的價格供貨。對于零售商來說，其進(jìn)貨渠道直接，省去了一些不必要的中間環(huán)節(jié)和相關(guān)費用，能降低進(jìn)貨價格。另外，零售商品的品牌與零售商品牌相對應(yīng)，使假冒偽劣的可能性大大降低，從而大大降低商標(biāo)保護(hù)的有關(guān)費用。二是信譽優(yōu)勢。采用零售商品牌，產(chǎn)品在相應(yīng)的零售商店內(nèi)銷售，零售商對其自有品牌的商品具有極強(qiáng)的控制力，并會給予足夠的關(guān)注，較容易在質(zhì)量方面給顧客提供保證。尤其是信譽良好的商店對消費者具有極大的吸引力，能增加消費者購物的安全感。特別是在假貨泛濫的今天，信譽幾乎成為質(zhì)量的保證，消費者能否買得放心，已成為他們在不同零售商、不同品牌之間進(jìn)行選擇的重要因素，這些標(biāo)以零售商品牌的商品，由于有信譽做保證，加上質(zhì)優(yōu)價低，極具競爭優(yōu)勢。三是銷售優(yōu)勢。采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余力。例如，零售商在銷售式上可以將這些商品放在較優(yōu)的位置，通過科學(xué)的商品陳列強(qiáng)化消費者的購買欲望。而當(dāng)商品品牌和質(zhì)量差別不大時，商品陳列位置與方式可能成為影響消費者選擇商品的主要因素。四是把握市場需求優(yōu)勢。由于零售商對其自身商品品牌高度關(guān)注，同時又直接與廣大消費者打交道，占有大量的市場信息，能夠及時把握消費者的需求變化，并及時反饋給生產(chǎn)企業(yè)，使生產(chǎn)企業(yè)在市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等方面更加貼近市場，能生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品，在競爭中變被動為主動，占據(jù)地位?！盁o品牌策略”在我國嶄露頭角一、無品牌商品的適用性。在不使用商標(biāo)品牌方面，我國已有一些較為成功的例子，如上海時裝集團(tuán)公司設(shè)立了無品牌縫紉攤，他們摸清了“工薪族”既渴望提高衣著水準(zhǔn)，跟上時代新潮，又擔(dān)心被廠家、商店“斬”一刀的心理，專門購進(jìn)優(yōu)質(zhì)紡織面料，設(shè)計新式服裝，開設(shè)裁剪、制衣窗口，推出價格低廉、具有鮮明個性特色的時裝，生意十分興隆。二、零售商品牌的適用性。零售商品牌在我國處于起步階段。據(jù)報道，上海開開百貨商店自1987年實施零售品牌以來，推出開牌系列產(chǎn)品，其中開開牌襯衫榮獲“中國十大襯衫”的殊榮，開開牌羊毛衫榮獲“中國產(chǎn)品”稱號。上海的華亭伊勢丹在商店的顯著位置擺放企業(yè)的自有品牌，上海市共康服飾城內(nèi)近1/3、達(dá)6000余種商品采用“共康”品牌，并在電視上大做廣告。至于上海第一百貨集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)等商業(yè)巨人也都競相推出了自己的品牌產(chǎn)品。“無品牌策略”在我國的發(fā)展前景一、我國一些行業(yè)的產(chǎn)品目前正受到國外一些“強(qiáng)勢品牌”的競爭和壓力，這些外國企業(yè)技術(shù)先進(jìn)、資金雄厚、營銷得法，甚至不顧一切地以在中國市場上“搶攤”為主要目的。在這種情況下，我國實力較差的中小企業(yè)如果盲目與之競爭，無異于“雞蛋碰石頭”，而避強(qiáng)就弱，采用“無品牌策略”以價格優(yōu)勢、市場需求優(yōu)勢來與外國企業(yè)競爭，不失為中小企業(yè)立足市場的一條有效途徑。二、我國已有一定數(shù)量的大中型零售企業(yè)，目前，總資產(chǎn)超過10億元的百貨零售企業(yè)10余家，利潤5000萬元以上的大約20余家。隨著它們的發(fā)展壯大，一方面有條件形成和強(qiáng)化自己的品牌，另一方也有利于吸納中小企業(yè)采用它們的品牌，成為它們的伙伴生產(chǎn)企業(yè)。三、我國目前有1000多萬家中小企業(yè)，其中大部分由于受自身財力和規(guī)模的限制，常常以市場追隨者的面貌出現(xiàn)，他們不了解消費者的需要，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不出去，創(chuàng)立是他們力所不能及的。同時這些企業(yè)無法及時適應(yīng)市場需求改造產(chǎn)品，缺乏競爭力。從各方面條件來看，他們都有可能與零售商合作，這種生產(chǎn)與流通相結(jié)合的新形式，對中小企業(yè)的生存和發(fā)展極為有利。四、我國現(xiàn)在假冒偽劣產(chǎn)品肆虐，制假、售假現(xiàn)象層出不窮。而信譽好的大中型零售商的自有品牌只在自家店鋪內(nèi)出售，品牌的管理比較容易，不易被其他廠家、店家假冒，這就為商品提供了防偽、防假的有效途徑。4.總結(jié)體育創(chuàng)業(yè)計劃書范文第五篇山東理工大學(xué)體育學(xué)院學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化園創(chuàng)業(yè)計劃書項目名稱：項目負(fù)責(zé)人：所屬學(xué)院：聯(lián)系方式：體育賽事策劃、組織；體育培訓(xùn)xxx體育學(xué)院xxxxxxx作品類別：服務(wù)類目錄1項目概述....2項目背景...社會導(dǎo)向..政策導(dǎo)向..3市場分析...市場需求..職工體育的復(fù)興..青少年體育成長的需要.........體育公關(guān).......企業(yè)體育營銷...市場預(yù)測..．1職工運動會、體育公共關(guān)、企業(yè)體育營銷市場預(yù)測青少年體育培訓(xùn)市場預(yù)測.......競爭對手分析........結(jié)論...4戰(zhàn)略規(guī)劃...環(huán)球體育SWOT分析....定位..戰(zhàn)略規(guī)劃..-1-1-3-3-3-4-4-5-55營銷策略...產(chǎn)品策略..價格策略.宣傳策略.促銷戰(zhàn)略.6團(tuán)隊成員及人力資源規(guī)劃..公司人員.人力資源規(guī)劃.......7財務(wù)規(guī)劃..8風(fēng)險評估與規(guī)避..........風(fēng)險評估.對策..9創(chuàng)新及社會、經(jīng)濟(jì)效益....10創(chuàng)業(yè)實踐..-7-10-10-11-12-14-151項目概述山東環(huán)球名師教育咨詢有限公司是一家以體育賽事策劃組織和體育培訓(xùn)為主營業(yè)務(wù)的專門的體育服務(wù)公司。公司依托高校體育院系的軟硬資源和專家學(xué)者們的智慧，以體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與體育專業(yè)本科生為核心團(tuán)隊，憑借多年體育賽事策劃、組織及體育培訓(xùn)的實踐經(jīng)驗，通過對山東體育市場的深入調(diào)研和論證，形成了以體育賽事策劃組織、體育培訓(xùn)為主營產(chǎn)品，兼營體育拓展訓(xùn)練、企業(yè)體育營銷策劃、企業(yè)體育公關(guān)主次分明的產(chǎn)品線，及突出重點、分步推進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略思想。公司以推動全民健身活動開展，服務(wù)健康與品質(zhì)生活，豐富人們的精神文化生活，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展為己任，以成為山東知名、全國有名的“體育賽事策劃專家”、“青少年體育培訓(xùn)專家”為發(fā)展目標(biāo)，立足淄博市這個充滿機(jī)遇和活力的特大型城市，通過科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，團(tuán)隊成員堅韌不拔的精神、飽滿的熱情、辛勤的汗水致力于創(chuàng)造一個體育產(chǎn)業(yè)神話。2項目背景社會導(dǎo)向隨著我國社會、經(jīng)濟(jì)和文化的快速發(fā)展，人們的價值觀和生活方式發(fā)生了巨大的改變。關(guān)愛自身的健康、重視生活質(zhì)量和注重生命過程的長度和愉悅越來越成為一種主流的價值觀，“以人為本，健康第一”、“請人吃飯，不如請人流汗”、“花錢買健康”已被人們廣泛接受和推崇，健身健美、體育休閑娛樂已成為一種時尚和主流的生活方式，并成為人們生活的重要的組成部分。另一方面，科技的日新月異帶來的激烈競爭和快節(jié)奏的都市生活嚴(yán)重地影響了人們的身體健康，亞健康、文明病的比例越來越高。不僅如此，對千軍萬馬擠獨木橋考大學(xué)的莘莘學(xué)子也由于忙于學(xué)習(xí)而出現(xiàn)了越來越多的眼鏡、胖墩和“豆芽”，我國青少年學(xué)生體質(zhì)健康連續(xù)20年持續(xù)下降已成為眾所周知的事實和亟需解決的重要課題。關(guān)注成年人的健康，開展全民健身活動，提高勞動者的勞動生產(chǎn)效率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重視青少年的體育鍛煉，培養(yǎng)健康的下一代已成為社會的呼喚和時代的最強(qiáng)音，體育已成為社會各類人群最廣泛的需求。政策導(dǎo)向隨著社會的發(fā)展，人們對體育的需求日益增長，體育不僅不再是少數(shù)人的專利，也不再是僅僅為了身體健康需要的產(chǎn)品，隨著體育事業(yè)的產(chǎn)業(yè)化日益完善，體育已經(jīng)成為一種特殊的可供娛樂的消費品。為了適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L的體育消費的需要，專門從事體育服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的人也越來越多，體育產(chǎn)業(yè)作為一種綠色、環(huán)保、無煙的朝陽產(chǎn)業(yè)，目前已成為世界各國重點發(fā)展的重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，并成為一個新的經(jīng)濟(jì)增長點在各國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位。例如，世界體育產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的美國，體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值大約占其國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的4%，在各大行業(yè)總產(chǎn)值的排名中居第6位；在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的北美、西歐和日本，體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已經(jīng)進(jìn)入了國內(nèi)十大支柱產(chǎn)業(yè)之列。為發(fā)展我國的體育產(chǎn)業(yè)，國家先后出臺了各項政策。1992年，xxx中央、xxx頒布了《關(guān)于加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的決定》,第一次把體育事業(yè)劃歸為第三產(chǎn)業(yè)的第三層次。為響應(yīng)中央頒布的《加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》，國家體委正式提出了體育產(chǎn)業(yè)的概念。1995年6月，國家體育總局制定了《1995－2010年的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》綱要指出體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是用十五年左右的時間逐步建成適合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，符合現(xiàn)代體育運動規(guī)律，門類齊全，結(jié)構(gòu)合理，規(guī)范發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)體系，基本形成以主體產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，多業(yè)并舉，多種所有制并存，共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。2007年全國體育產(chǎn)業(yè)工作會議上，國家體育總局提出了“依托場館、緊扣本體、全面發(fā)展、服務(wù)社會”發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的16字方針。意即要遵循體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，以體育場館為平臺和依托，重點培育、擴(kuò)大和提升健身休閑服務(wù)業(yè)、競賽表演業(yè)等核心產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮核心產(chǎn)業(yè)的延伸和拉動作用，帶動體育用品、體育旅游、體育會展、體育廣告、體育傳媒服務(wù)、體育建筑等相關(guān)產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。2010年xxx辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，我國首次從國家層面明確了體育的產(chǎn)業(yè)地位，體育產(chǎn)業(yè)的重要性得到了政府的，認(rèn)可，為我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增加了動力。我國體育產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展很快，產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域不斷拓展，發(fā)展規(guī)模也不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量也有所改善，產(chǎn)業(yè)的效益也明顯增高。在短短的十幾年時間里，已形成了體育健身娛樂業(yè)、體育競賽表演業(yè)、體育用品業(yè)、體育培訓(xùn)業(yè)為主體產(chǎn)業(yè)，體育廣告業(yè)、體育建筑業(yè)、體育博彩業(yè)、體育旅游業(yè)等為外圍產(chǎn)業(yè)的市場體系。3市場分析市場需求職工體育的復(fù)興隨著以人為本理念的深入人心，以及企事業(yè)單位精神文明建設(shè)的需要，曾一度消失的職工體育迅速升溫，并越來越火爆。大部分企事業(yè)單位每年都要舉行幾次單項、綜合的職工體育比賽。從專業(yè)人才的儲備、成本和服務(wù)的專業(yè)的角度，大部分企事業(yè)單位既缺乏相應(yīng)的人員和條件，也沒有必要專門成立專門的部門來開展職工體育賽事活動，因此，職工體育的興起產(chǎn)生了對賽事策劃、組織、編排賽程、場地、器材和裁判的大量需求。青少年體育成長的需要我國全面二胎政策的放開，一個家庭二個孩子已成為社會的一種普遍現(xiàn)象。家長對孩子的培養(yǎng)和教育更加全面化。孩子身體健康，具有一項運動技能，培養(yǎng)活潑外向的性格和與人交往的能力成為家長的普遍愿望。對孩子教育、培養(yǎng)家長從來是不會吝嗇的。為此，各種游泳培訓(xùn)、乒乓球、羽毛球、籃球、跆拳道等體育培訓(xùn)市場得到迅速增長。體育公關(guān)我國醫(yī)療體制的改革，人們對健康的重要性的認(rèn)識更加深刻，“請人吃飯、不如請人流汗”，委托體育服務(wù)企業(yè)通過運動、陪練的方式維護(hù)自己的大客戶關(guān)系已成為一種非常重要的公關(guān)手段，這種方式在一些大公司、高科技企業(yè)更加流行。隨著淄博產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，各類IT企業(yè)、世界知名企業(yè)的入駐，這種市場需求將更加旺盛。企業(yè)體育營銷自1984年洛杉磯奧運后，體育已成為企業(yè)宣傳的一張名片和平臺，可口可樂、三星、聯(lián)想、李寧等企業(yè)通過體育成為世界知名品牌的成功案例數(shù)不勝數(shù)。各類企業(yè)根據(jù)企業(yè)的實力和類型均存在著宣傳自己的企業(yè)形象、塑造企業(yè)品牌的內(nèi)在需求，如廣州美林地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)等通過自我設(shè)計一些體育產(chǎn)品來宣傳企業(yè)，達(dá)到銷售自己的主營產(chǎn)品的目的。隨著體育成為一種健康的推廣平臺，越來越多的企業(yè)，特別是一些地方性的企業(yè)具有自我策劃各類體育活動，宣傳企業(yè)、推銷企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的需求。市場預(yù)測．1職工運動會、體育公共關(guān)系、企業(yè)體育營銷市場預(yù)測據(jù)2016年上半年的數(shù)據(jù)顯示，在山東的世界500強(qiáng)已達(dá)200家左右，預(yù)計年底達(dá)250家。山東省xxx2016年統(tǒng)計年鑒顯示，截至2015年山東省470882家企業(yè)中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)有8779家。政府機(jī)構(gòu)包括各區(qū)縣的部門超過千家。也就是說，山東每年至少有超過7000個企事業(yè)單位要組織舉辦單位的各類職工運動會。體育公關(guān)和企業(yè)體育營銷按照中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的求合計也超過200余家企業(yè)。3%計算，這兩類市場需青少年體育培訓(xùn)市場預(yù)測以規(guī)劃2萬人的淄博市張店區(qū)世紀(jì)花園為例，青少年按百分之25%計算，青少年人口就達(dá)5千，再按30%的青少年有體育培訓(xùn)的需求，一個小區(qū)的體育培訓(xùn)需求僅青少年這一目標(biāo)市場就達(dá)1500人左右。競爭對手分析體育創(chuàng)業(yè)計劃書范文第六篇1項目概述山東XXXX教育咨詢有限公司是一家以體育賽事策劃組織和體育培訓(xùn)為主營業(yè)務(wù)的專門的體育服務(wù)公司。公司依托高校體育院系的軟硬資源和專家學(xué)者們的智慧，以體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與體育專業(yè)本科生為核心團(tuán)隊，憑借多年體育賽事策劃、組織及體育培訓(xùn)的實踐經(jīng)驗，通過對山東體育市場的深入調(diào)研和論證，形成了以體育賽事策劃組織、體育培訓(xùn)為主營產(chǎn)品，兼營體育拓展訓(xùn)練、企業(yè)體育營銷策劃、企業(yè)體育公關(guān)主次分明的產(chǎn)品線，及突出重點、分步推進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略思想。公司以推動全民健身活動開展，服務(wù)健康與品質(zhì)生活，豐富人們的精神文化生活，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展為己任，以成為山東知名、全國有名的“體育賽事策劃專家”、“青少年體育培訓(xùn)專家”為發(fā)展目標(biāo)，立足淄博市這個充滿機(jī)遇和活力的特大型城市，通過科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，團(tuán)隊成員堅韌不拔的精神、飽滿的熱情、辛勤的汗水致力于創(chuàng)造一個體育產(chǎn)業(yè)神話。2項目背景社會導(dǎo)向隨著我國社會、經(jīng)濟(jì)和文化的快速發(fā)展，人們的價值觀和生活方式發(fā)生了巨大的改變。關(guān)愛自身的健康、重視生活質(zhì)量和注重生命過程的長度和愉悅越來越成為一種主流的價值觀，“以人為本，健康第一”、“請人吃飯，不如請人流汗”、“花錢買健康”已被人們廣泛接受和推崇，健身健美、體育休閑娛樂已成為一種時尚和主流的生活方式，并成為人們生活的重要的組成部分。另一方面，科技的日新月異帶來的激烈競爭和快節(jié)奏的都市生活嚴(yán)重地影響了人們的身體健康，亞健康、文明病的比例越來越高。不僅如此，對千軍萬馬擠獨木橋考大學(xué)的莘莘學(xué)子也由于忙于學(xué)習(xí)而出現(xiàn)了越來越多的眼鏡、胖墩和“豆芽”，我國青少年學(xué)生體質(zhì)健康連續(xù)20年持續(xù)下降已成為眾所周知的事實和亟需解決的重要課題。關(guān)注成年人的健康，開展全民健身活動，提高勞動者的勞動生產(chǎn)效率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重視青少年的體育鍛煉，培養(yǎng)健康的下一代已成為社會的呼喚和時代的最強(qiáng)音，體育已成為社會各類人群最廣泛的需求。政策導(dǎo)向隨著社會的發(fā)展，人們對體育的需求日益增長，體育不僅不再是少數(shù)人的專利，也不再是僅僅為了身體健康需要的產(chǎn)品，隨著體育事業(yè)的產(chǎn)業(yè)化日益完善，體育已經(jīng)成為一種特殊的可供娛樂的消費品。為了適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L的體育消費的需要，專門從事體育服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的人也越來越多，體育產(chǎn)業(yè)作為一種綠色、環(huán)保、無煙的朝陽產(chǎn)業(yè)，目前已成為世界各國重點發(fā)展的重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，并成為一個新的經(jīng)濟(jì)增長點在各國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位。例如，世界體育產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的美國，體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值大約占其國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的4%，在各大行業(yè)總產(chǎn)值的排名中居第6位；在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的北美、西歐和日本，體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已經(jīng)進(jìn)入了國內(nèi)十大支柱產(chǎn)業(yè)之列。為發(fā)展我國的體育產(chǎn)業(yè)，國家先后出臺了各項政策。1992年，xxx中央、xxx頒布了《關(guān)于加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的決定》,第一次把體育事業(yè)劃歸為第三產(chǎn)業(yè)的第三層次。為響應(yīng)中央頒布的《加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》，國家體委正式提出了體育產(chǎn)業(yè)的概念。1995年6月，國家體育總局制定了《1995－20xx年的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》綱要指出體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是用十五年左右的時間逐步建成適合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，符合現(xiàn)代體育運動規(guī)律，門類齊全，結(jié)構(gòu)合理，規(guī)范發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)體系，基本形成以主體產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，多業(yè)并舉，多種所有制并存，共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。20xx年全國體育產(chǎn)業(yè)工作會議上，國家體育總局提出了“依托場館、緊扣本體、全面發(fā)展、服務(wù)社會”發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的16字方針。意即要遵循體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，以體育場館為平臺和依托，重點培育、擴(kuò)大和提升健身休閑服務(wù)業(yè)、競賽表演業(yè)等核心產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮核心產(chǎn)業(yè)的延伸和拉動作用，帶動體育用品、體育旅游、體育會展、體育廣告、體育傳媒服務(wù)、體育建筑等相關(guān)產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。20xx年xxx辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，我國首次從國家層面明確了體育的產(chǎn)業(yè)地位，體育產(chǎn)業(yè)的重要性得到了政府認(rèn)可，為我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增加了動力。我國體育產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展很快，產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域不斷拓展，發(fā)展規(guī)模也不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量也有所改善，產(chǎn)業(yè)的效益也明顯增高。在短短的十幾年時間里，已形成了體育健身娛樂業(yè)、體育競賽表演業(yè)、體育用品業(yè)、體育培訓(xùn)業(yè)為主體產(chǎn)業(yè)，體育廣告業(yè)、體育建筑業(yè)、體育旅游業(yè)等為外圍產(chǎn)業(yè)的市場體系。3市場分析市場需求職工體育的復(fù)興隨著以人為本理念的深入人心，以及企事業(yè)單位精神文明建設(shè)的需要，曾一度消失的職工體育迅速升溫，并越來越火爆。大部分企事業(yè)單位每年都要舉行幾次單項、綜合的職工體育比賽。從專業(yè)人才的儲備、成本和服務(wù)的專業(yè)的角度，大部分企事業(yè)單位既缺乏相應(yīng)的人員和條件，也沒有必要專門成立專門的部門來開展職工體育賽事活動，因此，職工體育的興起產(chǎn)生了對賽事策劃、組織、編排賽程、場地、器材和裁判的大量需求。青少年體育成長的需要我國全面二胎政策的放開，一個家庭二個孩子已成為社會的一種普遍現(xiàn)象。家長對孩子的培養(yǎng)和教育更加全面化。孩子身體健康，具有一項運動技能，培養(yǎng)活潑外向的性格和與人交往的能力成為家長的普遍愿望。對孩子教育、培養(yǎng)家長從來是不會吝嗇的。為此，各種游泳培訓(xùn)、乒乓球、羽毛球、籃球、跆拳道等體育培訓(xùn)市場得到迅速增長。體育公關(guān)我國醫(yī)療體制的改革，人們對健康的重要性的認(rèn)識更加深刻，“請人吃飯、不如請人流汗”，委托體育服務(wù)企業(yè)通過運動、陪練的方式維護(hù)自己的大客戶關(guān)系已成為一種非常重要的公關(guān)手段，這種方式在一些大公司、高科技企業(yè)更加流行。隨著淄博產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，各類IT企業(yè)、世界知名企業(yè)的入駐，這種市場需求將更加旺盛。企業(yè)體育營銷自1984年洛杉磯奧運后，體育已成為企業(yè)宣傳的一張名片和平臺，可口可樂、三星、聯(lián)想、李寧等企業(yè)通過體育成為世界知名品牌的成功案例數(shù)不勝數(shù)。各類企業(yè)根據(jù)企業(yè)的實力和類型均存在著宣傳自己的企業(yè)形象、塑造企業(yè)品牌的內(nèi)在需求，如廣州美林地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)等通過自我設(shè)計一些體育產(chǎn)品來宣傳企業(yè)，達(dá)到銷售自己的主營產(chǎn)品的目的。隨著體育成為一種健康的推廣平臺，越來越多的企業(yè)，特別是一些地方性的企業(yè)具有自我策劃各類體育活動，宣傳企業(yè)、推銷企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的需求。市場預(yù)測職工運動會、體育公共關(guān)系、企業(yè)體育營銷市場預(yù)測據(jù)20xx年上半年的數(shù)據(jù)顯示，在山東的世界500強(qiáng)已達(dá)200家左右，預(yù)計年底達(dá)250家。山東省xxx20xx年統(tǒng)計年鑒顯示，截至20xx年山東省470882家企業(yè)中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)有8779家。政府機(jī)構(gòu)包括各區(qū)縣的部門超過千家。也就是說，山東每年至少有超過7000個企事業(yè)單位要組織舉辦單位的各類職工運動會。體育公關(guān)和企業(yè)體育營銷按照中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的求合計也超過200余家企業(yè)。青少年體育培訓(xùn)市場預(yù)測以規(guī)劃2萬人的淄博市張店區(qū)世紀(jì)花園為例，青少年按百分之25%計算，青少年人口就達(dá)5千，再按30%的青少年有體育培訓(xùn)的需求，一個小區(qū)的體育培訓(xùn)需求僅青少年這一目標(biāo)市場就達(dá)1500人左右。競爭對手分析體育創(chuàng)業(yè)計劃書范文第七篇1.項目背景社會背景隨著全球經(jīng)濟(jì)、政治和文化的一體化發(fā)展，體育成為一種重要的經(jīng)濟(jì)資源，向產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，并成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點。當(dāng)前，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展已呈現(xiàn)市場體系整體化、產(chǎn)業(yè)布局區(qū)域集群化的特點，為我國的體育教育發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。以福建省為例，在這個產(chǎn)業(yè)布局集群化發(fā)展的大格局中，福建成為重要的體育用品產(chǎn)業(yè)基地，體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展取得了巨大成果。主要表現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)總量的增加值不斷攀升，2006年我省體育產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值億元，占當(dāng)年GDP比重的％，占全省第三產(chǎn)業(yè)增加值比重的％；體育產(chǎn)業(yè)的總體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)依托體育用品業(yè)帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點，在閩南金三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展出一個體育用品制造的產(chǎn)業(yè)集群帶，體育用品及相關(guān)品牌超過1000個，出現(xiàn)了像安踏、特步、匹克、喬丹、361°等國內(nèi)知名品牌。以體育用品產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展為引，我省大力發(fā)展體育競賽表演業(yè)、體育健身、體育培訓(xùn)等行業(yè)的發(fā)展；體育產(chǎn)業(yè)投資結(jié)構(gòu)多元化，其中國有資本所占的投資比重下降，而民營資本已經(jīng)成為我省體育產(chǎn)業(yè)投資的主體，2004年在我省的體育產(chǎn)業(yè)增加值中，民營企業(yè)共創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)增加值億元，占全省體育產(chǎn)業(yè)增加值總數(shù)的％，我省的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)了投資結(jié)構(gòu)多元化的合理趨勢。盡管我們應(yīng)該充分肯定體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展所取得的成果，但是客觀分析，作為一個新興產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展過程中必然存在一些問題，宏觀上綜合表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，競爭力弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，而在微觀層面則表現(xiàn)為體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理水平較為落后，熟悉體育產(chǎn)業(yè)而又懂得經(jīng)營管理的體育服務(wù)與管理人才嚴(yán)重匱乏，其中，既包括能夠進(jìn)行體育市場規(guī)劃、賽事策劃與經(jīng)營的高級人才，也包括兼?zhèn)浣?jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識和體育知識的市場營銷管理人才。這種人才資源的緊缺，為我國現(xiàn)行的教育部門提出了一個多層次、多方位的體育專業(yè)人才培養(yǎng)要求，這是體育教育事業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，但是同時也是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)校園客觀環(huán)境社會文化環(huán)境。大學(xué)校園是文明與素質(zhì)的集中體現(xiàn)地。大學(xué)生對自身素質(zhì)的要求普遍比較高。“厚德、博學(xué)、慎思、唯實”。大學(xué)校園的文化底蘊深厚，文化氛圍濃厚。體育創(chuàng)業(yè)計劃書范文第八篇在這樣一個注重人才的年代，我們作為當(dāng)代社會的大學(xué)生，為了迎接未來挑戰(zhàn)，為能夠在未來踏入社會的時候有足夠的信心，必須提前做好準(zhǔn)備，多找機(jī)會鍛煉自己，給自己充電。當(dāng)今社會，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn)!同時，這是一個商業(yè)時代，只要我們善于去觀察，就會發(fā)現(xiàn)生活中商機(jī)無處不在。在日常生活中，我發(fā)現(xiàn)江漢大學(xué)內(nèi)部及周邊專門賣運動鞋的店很少，而且學(xué)校比較偏僻，外出購物不是很方便，為此，我打算建立一個專門賣運動鞋的店，既方便他人，也滿足自己，鍛煉自己的營銷能力與溝通能力。一、環(huán)境分析學(xué)校周邊市場分析1、我校位于遼寧省鞍山市千山達(dá)道灣鞍鄭路109號處，處于偏僻地區(qū)，離市區(qū)大型購物商場和專賣店有著三十分鐘的車程(出租車)學(xué)校周邊體育品牌專賣店沒有，對于我們來說，體育用品的競爭力還是較小的。體育創(chuàng)業(yè)計劃書范文第九篇一、執(zhí)行總結(jié)企業(yè)基本情況一家集娛樂、健身、比賽、餐飲等特色項目為一體的大型籃球主題休閑娛樂中心。企業(yè)服務(wù)介紹以健康生活理念為基礎(chǔ)的休閑娛樂中心。內(nèi)部設(shè)有４塊用語正式籃球比賽的場地，供承辦個人、企業(yè)的籃球賽事。另設(shè)有相關(guān)配套設(shè)施，進(jìn)入場館后，我們?yōu)轭櫩瓦M(jìn)行周到、全面的服務(wù)，大可不必?fù)?dān)心出現(xiàn)的問題。我們還開設(shè)了籃球主題餐廳，供廣大球迷朋友在此享受美食。最后，我們還有籃球游樂場，規(guī)模適中。內(nèi)部有多臺籃球投籃機(jī)和健身娛樂器材，其中還有一間商店，主要經(jīng)營ＮＢＡ主打的球衣、Ｔ恤、球鞋等運動產(chǎn)品供廣大籃球愛好者選購。管理團(tuán)隊分析主要計劃創(chuàng)業(yè)人員：付子豪、姚雪、劉濤、徐進(jìn)進(jìn)、張洋都是本科在讀的大學(xué)生，每個人都富有激情，心懷夢想的奮進(jìn)青年，責(zé)任心很強(qiáng)，對事業(yè)盡心盡力。在該計劃的討論上，大家都積極建言獻(xiàn)策，深入了解市場情況，分析問題，力求盡善盡美。行業(yè)及市場分析“運動達(dá)人派”服務(wù)覆蓋人群廣，從小兒到老人，特別是近年來人們對健康理念的深入理解，該服務(wù)的理念也深入人心。所以，該項目市場潛力巨大，前途光明。銷售推廣本服務(wù)區(qū)別于同性質(zhì)的其他服務(wù)的最顯著特點就是人性化突出，它注重于消費者的身體體驗和感受，實現(xiàn)了將服務(wù)于消費反饋同時考慮的條件。當(dāng)消費者在享受服務(wù)時，隨時可以與我們進(jìn)行零距離交流，短時間內(nèi)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，該服務(wù)在現(xiàn)階段市場環(huán)境下，極具創(chuàng)新力。就競爭者來說，該項目屬于新興的服務(wù)項目，如果一旦被廣大人群所接受和理解，將呈現(xiàn)快速發(fā)展的繁榮之勢。二、企業(yè)介紹本企業(yè)為行者運動股份有限企業(yè)，我企業(yè)推廣品牌“勁爆籃球達(dá)人派”是主打特色核心服務(wù)，本企業(yè)的銷售宗旨是打造熱心服務(wù)，秀出健康體魄，主要是針對現(xiàn)實社會快節(jié)奏的生活和不斷出現(xiàn)的健康問題，我們傾力為廣大需要健康生活理念的人群提供一個場所和一系列完備的運動設(shè)施來滿足他們的需求，此服務(wù)在當(dāng)今社會中下屬于新興而有活力的朝陽產(chǎn)業(yè)。三、市場機(jī)會分析市場研究的具體情況:籃球是一項強(qiáng)身健體，放松身心的休閑活動是能大大豐富我們的課余生活的娛樂項目，從目前的實際情況來看人們的休閑方式還是很單調(diào)乏味的，除了那些KTV場所，很少能帶來身心的放松。為此，我們以顧客需求為導(dǎo)向，開一個大型的以籃球為中心的娛樂休閑場所，根據(jù)在一定的市場調(diào)查范圍內(nèi)的結(jié)果分析，這個計劃是可行的。因此我們做了一次關(guān)于以籃球為中心的娛樂休閑場所的市場調(diào)查，結(jié)果顯示有的人喜歡這種方式，但是，目前以這種休閑場所還很少，而且發(fā)現(xiàn)有很多的人都熱衷于籃球，不僅能給他們帶來身心的放松和愉悅，而且能給他們帶來自信心。由此看來，我們的客源市場是很大的，而且本著高質(zhì)量，人性化服務(wù)的原則，可進(jìn)一步開發(fā)潛力市場，前景比較樂觀。哪些人是你的顧客？社會中各種青年、需要籃球館的比賽場所（如各企業(yè)間的友誼賽）哪些人是你的競爭對手？競爭對手：KTV，電玩城等，其中KTV的實力最強(qiáng)。開一個籃球館場地要大，選址要合理。如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風(fēng)險。我們可以和一些商家建立友好的合作關(guān)系，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造利益，而且能提高企業(yè)的聲譽。總之，競爭就是一種動力，只要我們處理好與競爭對手間的關(guān)系，善于借鑒與學(xué)習(xí)，相信我們的計劃會有更大的前途。四、市場營銷國家運動器材組織的住處與研究主任說，90年代娛樂市場的發(fā)展將對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。他還說，從1990至1992年，參加休閑運動的人數(shù)嗇了，預(yù)計這個增長趨勢仍將持續(xù)。據(jù)權(quán)威估計，娛樂活動一年能產(chǎn)生3500億以上的收入?；@球中心已制定出銷售策略以保證市場滲透。產(chǎn)品策略服務(wù)區(qū)—這是我們特色服務(wù)之處。館內(nèi)設(shè)計美觀，正中是籃球場地，四周是座位，周圍設(shè)有商店和餐廳，在你打球累了之后，可以進(jìn)去服務(wù)區(qū)享受服務(wù)，品類齊全，設(shè)有各種飲料和零食，點心，能滿足顧客的需要。廣告策略直接郵信是我們向周圍地方傳遞信息的一種經(jīng)濟(jì)有效的方法。很多俱樂部均采用此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。直接推銷將被用于各大企業(yè)組織和單位用來進(jìn)行友誼賽。為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟(jì)的手段盡可能占領(lǐng)市場，我們將直接與一些大企業(yè)取得聯(lián)系。這樣將保證籃球中心為它們開展聯(lián)賽及時簽署合同，同時滿足他們的具體要求。我們還將利用打電話的方式與個人聯(lián)系。為了高效率地向我們的目標(biāo)市場傳遞信息我們已經(jīng)同幾個廣播電臺簽定了廣告合同，廣播的廣告費用是每半分鐘500元(黃金時間)。我們還將聯(lián)系不同的協(xié)會組織，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發(fā)出。競爭性推銷策略中央俱樂部最初是采用直接郵信的方法進(jìn)行推銷的，他們也在地方報紙上做廣告，并參與一些購物中心的健康知識普及及活動，以使顧客對運動產(chǎn)生興趣。事實上，中央俱樂部在開放之前已將會員名額售滿足，并保證一個排隊名單。這說明它們的推銷工作是成功的，籃球中心將采取類似的方法進(jìn)行開放前宣傳。員工及其待遇為了擴(kuò)大會員隊伍和增加收入，籃球中心將在開放前進(jìn)行吸收會員的促銷活動。我們一次性入會費是每個家庭300元，較中央俱樂部的600元低。我們的會員在交付入會費和月會費之后，可免貫參加籃球中心的聯(lián)賽活動，聯(lián)賽期間外可使用籃球館。職工策略籃球中心預(yù)計第一年需要10名全職人員，19名半職人員。全職人員包括籃球指導(dǎo)、維護(hù)人員和統(tǒng)計分析。他們的工資根據(jù)不同職位將在每小時8元至14元之間，另加各種福利(如醫(yī)療、人壽保險等)及免費家庭會員證;工作滿足一年以上者，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導(dǎo)，工資為每小時5元，也可獲得家庭會員證。根據(jù)有關(guān)專家的經(jīng)驗，我們的工資在本地區(qū)是有競爭力的。獎賞分明，以此來激勵員工的工作熱情。五、經(jīng)營預(yù)測短期內(nèi)，企業(yè)以樹立品牌為目標(biāo)，在廣大人群中建立起我們服務(wù)的信譽，加強(qiáng)企業(yè)的影響力，擴(kuò)大宣傳力度，使企業(yè)的服務(wù)被人們所認(rèn)知和了解。中期隨著企業(yè)的發(fā)展，開始逐步擴(kuò)大服務(wù)的影響力，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步打開中小市場，將服務(wù)人群從開始的純籃球愛好者輻射到更多的喜歡健康的人，增強(qiáng)運動的意識，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。之后在市場發(fā)展平穩(wěn)后，不斷提高服務(wù)質(zhì)量在市場中形成標(biāo)桿。體育創(chuàng)業(yè)計劃書范文第十篇一、背景體育事業(yè)在中國的飛速發(fā)展的今天。但是就局部范圍來講，例如豐都工業(yè)園區(qū)，這個剛修建4年的新城區(qū)，卻沒有一家專門的體育用品商店。這里居住的人隨著工業(yè)的壯大已達(dá)到了5萬常住居民，這里有一個中職學(xué)校和一個小學(xué)，新生每年在逐漸增加，加上新觀念新勢力的影響，生活質(zhì)量的提高，學(xué)生對體育用品的需求在不斷增多。但是校園內(nèi)還沒有出現(xiàn)專業(yè)性的體育用品商店，在體育飛速發(fā)展的今天，順應(yīng)這一發(fā)展趨勢是必然的，具有很大的商機(jī)。二、店鋪介紹（一）店鋪經(jīng)營宗旨及目標(biāo)本店堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨，我們的服務(wù)宗旨是“顧客的滿意是對我們最大的認(rèn)可”。我們會時刻關(guān)注顧客需求，以店鋪為平臺，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務(wù)。并以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的體育產(chǎn)品滿足人們的需求。（二）店鋪簡介店鋪名稱：愛尚運動體育商店店鋪地址：豐都縣水天坪工業(yè)園區(qū)165號（職教中心后門外上行50米）業(yè)務(wù)范圍：以體育用品為主打產(chǎn)品，球類、服裝、鞋類、器材類、服務(wù)類為輔主要客戶群：全體師生三、市場分析（一）市場調(diào)查1、學(xué)校目前豐都縣正在提升學(xué)生素質(zhì)，加大課外活動時間。因此需要大量的體育用品?，F(xiàn)今繁重的學(xué)習(xí)壓力和升學(xué)壓力讓師生感到身心疲憊，通過一些體育活動是種非常好的放松和調(diào)理的方式。2、周邊人員隨著人們生活水平的提高，人們越來越重視自己的健康情況在工業(yè)園區(qū)的常住居民，大多是有工作和在家?guī)Ш⒆拥娜?，這些人有很多的空閑時間參加鍛煉。四、營銷策略（一）初期營銷方案在本店發(fā)展初期主要采用面對面的推廣和發(fā)放宣傳單的營銷方式。第一，將校園內(nèi)部人流量最大的地段和時間段列出來，招收發(fā)卡員若干名，并分為若干組別、由每個組的兩人到各相應(yīng)地段發(fā)放宣傳頁并宣傳進(jìn)店有禮。當(dāng)面向人們簡要本店經(jīng)營業(yè)務(wù)，發(fā)卡員對感興趣的潛在顧客發(fā)代金券或者優(yōu)惠卡促使顧客進(jìn)入本店了解本店。第二，組織發(fā)單員或者有經(jīng)驗的推銷員去學(xué)校的相應(yīng)的組織去宣傳本店發(fā)放宣傳單，比如各大院系和協(xié)會。還可進(jìn)行小型宣傳推廣活動，發(fā)放廉價的產(chǎn)品券來贏得客戶的興趣，讓他們進(jìn)店領(lǐng)取，進(jìn)而吸引顧客，帶動其他商品銷售。第三，利用本校校報投遞做夾報廣告和在校報登廣告，省力又省錢，達(dá)到宣傳效果。在夾報的過程中必須要保證宣傳單與報紙一起被接收，防止造成浪費。（二）店鋪正常經(jīng)營階段第一，逐步減小宣傳的力度，只保留在節(jié)假日或者學(xué)校內(nèi)部有體育活動的時候再聘用發(fā)單員進(jìn)行宣傳，特別是校級運動會、院級運動會和陽光體育周的時候，要積極進(jìn)行宣傳，進(jìn)行打折活動時也要做好宣傳工作。第二，為使每天到本店逛的顧客保持一定的數(shù)量，需在每間隔一段時間就退出一次宣傳或者個別上商品折扣。在店鋪開業(yè)初期至正常的運做需要近半年的時間，通過前期的宣傳營銷工作，本店會有一定的知名度，此時搞個優(yōu)惠活動，會吸引一批一些人前來本店光臨，在用折扣卡的方式獲得顧客忠誠。在發(fā)展階段品牌營銷與業(yè)績營銷兩手齊抓，品牌營銷實際也是為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，當(dāng)我們的品牌已深入人心時，經(jīng)濟(jì)效益會同時達(dá)到一個很高的水平。五、風(fēng)險規(guī)避好的體育商品是商店立足的根本。作為零售體育商店，進(jìn)貨渠道起著非常重要的作用。選擇好的進(jìn)貨渠道能減少商品質(zhì)量方面的糾紛、降低運用成本，樹立本店良好的形象。進(jìn)貨渠道：小商品集散基地和大型專業(yè)的體育用品批發(fā)市場。便于實地考察，選擇適合學(xué)生的體育用品。同時也減少了貨物的運輸費用，能夠快速調(diào)貨、取貨、減少庫存的壓力。實體進(jìn)貨的優(yōu)勢在于：當(dāng)場驗貨，更容易了解商品屬性，保證商品的質(zhì)量；面對面交易，價格方面容易商談；實體店經(jīng)營，誠信可靠。六、財務(wù)分析本店初始階段的成本和運營階段的成本主要包括，租金：1萬∕年；營業(yè)執(zhí)照等證件的申領(lǐng)費用：100元；裝修：1萬；電腦收銀設(shè)備：2500元；工作人員工資：2000∕月初始產(chǎn)品成本：2萬（1萬進(jìn)貨成本，1萬流動資產(chǎn)）；水電費、物業(yè)費：100∕月；雜項開支：1000元。計算初期成本為：10000+100+10000+2500+2000*12+20000+100*12+1000）=68800七、未來發(fā)展前景體育創(chuàng)業(yè)計劃書范文第十一篇一、執(zhí)行總結(jié)公司基本情況一家集娛樂、健身、比賽、餐飲等特色項目為一體的大型籃球主題休閑娛樂中心。管理團(tuán)隊分析主要計劃創(chuàng)業(yè)人員：xx、xxx、xxx都是本科在讀的大學(xué)生，每個人都富有激情，心懷夢想的奮進(jìn)青年，責(zé)任心很強(qiáng)，對事業(yè)盡心盡力。在該計劃的討論上，大家都積極建言獻(xiàn)策，深入了解市場情況，分析問題，力求盡善盡美。行業(yè)及市場分析“運動達(dá)人派”服務(wù)覆蓋人群廣，從小兒到老人，特別是近年來人們對健康理念的深入理解，該服務(wù)的理念也深入人心。所以，該項目市場潛力巨大，前途光明。融資與財務(wù)說明公司設(shè)立在銅陵市區(qū)。公司成立初期需要資金1000萬，其中風(fēng)險投資800萬，公司投資100萬，流動資金貸款１00萬。其中用于固定資產(chǎn)投資645萬，流動資金355萬。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)定義為：公司注冊資本1200萬人民幣。其中，外來風(fēng)險入股800萬，“行者”公司入股２00萬，資金入股200萬。公司從第三年開始盈利，到第四年后利潤開始大幅增長，內(nèi)部收益為％。風(fēng)險投資可通過分紅或整體出讓的形式收回投資。二、公司介紹本公司為行者運動股份有限公司，我公司推廣品牌“勁爆籃球達(dá)人派”是主打特色核心服務(wù)，本公司的銷售宗旨是打造熱心服務(wù)，秀出健康體魄，主要是針對現(xiàn)實社會快節(jié)奏的生活和不斷出現(xiàn)的健康問題，我們傾力為廣大需要健康生活理念的人群提供一個場所和一系列完備的運動設(shè)施來滿足他們的需求，此服務(wù)在當(dāng)今社會中下屬于新興而有活力的朝陽產(chǎn)業(yè)。三、服務(wù)介紹以健康生活理念為基礎(chǔ)的休閑娛樂中心。內(nèi)部設(shè)有４塊用語正式籃球比賽的場地，供承辦個人、企業(yè)的籃球賽事。另設(shè)有相關(guān)配套設(shè)施，進(jìn)入場館后，我們?yōu)轭櫩瓦M(jìn)行周到、全面的服務(wù)，大可不必?fù)?dān)心出現(xiàn)的問題。我們還開設(shè)了籃球主題餐廳，供廣大球迷朋友在此享受美食。最后，我們還有籃球游樂場，規(guī)模適中。內(nèi)部有多臺籃球投籃機(jī)和健身娛樂器材，其中還有一間商店，主要經(jīng)營ＮＢＡ主打的球衣、Ｔ恤、球鞋等運動產(chǎn)品供廣大籃球愛好者選購。本服務(wù)區(qū)別于同性質(zhì)的其他服務(wù)的最顯著特點就是人性化突出，它注重于消費者的身體體驗和感受，實現(xiàn)了將服務(wù)于消費反饋同時考慮的條件。當(dāng)消費者在享受服務(wù)時，隨時可以與我們進(jìn)行零距離交流，短時間內(nèi)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，該服務(wù)在現(xiàn)階段市場環(huán)境下，極具創(chuàng)新力。就競爭者來說，該項目屬于新興的服務(wù)項目，如果一旦被廣大人群所接受和理解，將呈現(xiàn)快速發(fā)展的繁榮之勢。項目開發(fā)情況本項目以突出人性化為理念，在實際中不斷完善與改進(jìn)，基本服務(wù)框架不變。之后會緊緊跟隨最前沿、流行、時尚的潮流，充分吸收和應(yīng)用國際、國內(nèi)上的高端服務(wù)及項目加以完善和改進(jìn)。產(chǎn)品服務(wù)的日常安排和計劃開始，我們會按照我們計劃的方案去經(jīng)營公司、項目。之后，我們會從過去的工作中尋找不足和要改善的地方。對于服務(wù)產(chǎn)品，我們會與消費者零距離交流，進(jìn)行詳細(xì)而深入的調(diào)查，從而不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量和水平。四、市場機(jī)會分析市場研究的具體情況:籃球是一項強(qiáng)身健體，放松身心的休閑活動是能大大豐富我們的課余生活的娛樂項目，從目前的實際情況來看人們的休閑方式還是很單調(diào)乏味的，除了那些KTV場所，很少能帶來身心的放松。為此，我們以顧客需求為導(dǎo)向，開一個大型的以籃球為中心的娛樂休閑場所，根據(jù)在一定的市場調(diào)查范圍內(nèi)的結(jié)果分析，這個計劃是可行的。因此我們做了一次關(guān)于以籃球為中心的娛樂休閑場所的市場調(diào)查，結(jié)果顯示有的人喜歡這種方式，但是，目前以這種休閑場所還很少，而且發(fā)現(xiàn)有很多的人都熱衷于籃球，不僅能給他們帶來身心的放松和愉悅，而且能給他們帶來自信心。由此看來，我們的客源市場是很大的，而且本著高質(zhì)量，人性化服務(wù)的原則，可進(jìn)一步開發(fā)潛力市場，前景比較樂觀。哪些人是你的顧客？社會中各種青年、需要籃球館的比賽場所（如各企業(yè)間的友誼賽）哪些人是你的競爭對手？競爭對手：KTV，電玩城等，其中KTV的實力最強(qiáng)。開一個籃球館場地要大，選址要合理。如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風(fēng)險。我們可以和一些商家建立友好的合作關(guān)系，不僅可以為公司創(chuàng)造利益，而且能提高公司的聲譽。總之，競爭就是一種動力，只要我們處理好與競爭對手間的關(guān)系，善于借鑒與學(xué)習(xí)，相信我們的計劃會有更大的前途。面對競爭對手的措施：《孫子兵法》中有一經(jīng)典戰(zhàn)略思想：“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝?！苯?jīng)營也一樣，不僅要了解自己的優(yōu)勢與劣勢，也要了解對手的優(yōu)勢與劣勢。競爭優(yōu)勢是：（1）